可行性分析報(bào)告基本格式.doc

1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！可行性分析報(bào)告基本格式可行性分析報(bào)告是系統(tǒng)人員對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的初步調(diào)查、 可行性分析的結(jié)果做個(gè)結(jié)論， 是新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的依據(jù)， 也是管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的第一份文檔。引言。主要包括管理信息系統(tǒng)的名稱(chēng)、目標(biāo)和基本功能，用戶(hù)單位名稱(chēng)，新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位， 該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)及其定義， 該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料?？尚行苑治龅臏?zhǔn)備。 包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo)， 進(jìn)行可行性所應(yīng)具備的條件和限制，進(jìn)行可行性分析所采用的方法。對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的分析。 包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)， 用戶(hù)單位的組織機(jī)構(gòu)和管理體制， 現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況

2、， 可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。新系統(tǒng)的方案。包括新管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)，計(jì)算機(jī)配置，新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)的計(jì)劃、安排，包括開(kāi)發(fā)的各階段對(duì)人力、 資金、設(shè)備的需求，新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式的影響?？尚行苑治?。包括有：開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)的必要性；開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)可行性、 技術(shù)的可行性、 組織管理的可行性和社會(huì)的可行性?？尚行苑治龅慕Y(jié)論。 根據(jù)以上對(duì)開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)的可行本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！性分析，應(yīng)該得出一個(gè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。 一般有以下幾種方式：可以立即進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。需要增加一定的設(shè)備資源后

3、才能進(jìn)行開(kāi)發(fā)。要推遲到某些條件具備以后才開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)。需要對(duì)系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行重大修改。不能或不必要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。可行性分析報(bào)告是系統(tǒng)規(guī)劃階段工作的總結(jié)。 可行性分析報(bào)告要用戶(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員共同進(jìn)行討論、 分析和研究。可行性分析報(bào)告一旦通過(guò)， 就成為用戶(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)、 管理人員和研制人員的共同認(rèn)識(shí)，并初步確定系統(tǒng)的總體目標(biāo)，提出所需的資源條件。怎樣寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告一、項(xiàng)目摘要。項(xiàng)目?jī)?nèi)容的摘要性說(shuō)明，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運(yùn)行費(fèi)用與效益分析等。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。三、市場(chǎng)（產(chǎn)品或服務(wù)）供求分析及預(yù)測(cè)（量化分析）。主要包

4、括本項(xiàng)目區(qū)本行業(yè)（或主導(dǎo)產(chǎn)品）發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）能力調(diào)查與分析、市場(chǎng)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)等。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！四、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況（原則上應(yīng)是具有相應(yīng)承擔(dān)能力和條件的事業(yè)單位）。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。五、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選址要直觀(guān)準(zhǔn)確，要落實(shí)具體地塊位置并對(duì)與項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述，不可以項(xiàng)目所在區(qū)域代替項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。具體內(nèi)容包括項(xiàng)目具體地址位置（要有平面圖） 、項(xiàng)目占地范圍、 項(xiàng)目資源、交通、通訊、運(yùn)輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設(shè)施

5、情況，地點(diǎn)比較選擇等。六、生產(chǎn)（操作、檢測(cè)）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源及技術(shù)水平、 主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；七、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（包括項(xiàng)目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力目標(biāo)或業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)）、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；八、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設(shè)備等。要逐項(xiàng)詳細(xì)列明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容及相應(yīng)規(guī)模（分類(lèi)量化）。土建工程：詳細(xì)說(shuō)明土建工程名稱(chēng)、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價(jià)。 建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)屬性與功能相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊原因的，應(yīng)加以說(shuō)明

6、。水、暖、電等公用工程和場(chǎng)區(qū)工程要有工程量和造價(jià)說(shuō)明。 田間工程：建設(shè)地點(diǎn)本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！相關(guān)工程現(xiàn)狀應(yīng)加以詳細(xì)描述，在此基礎(chǔ)上，說(shuō)明新（續(xù)）建工程名稱(chēng)、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價(jià)估算。配套儀器設(shè)備：說(shuō)明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單位、價(jià)格、來(lái)源。對(duì)于單臺(tái)（套）估價(jià)高于 5 萬(wàn)元的儀器設(shè)備， 應(yīng)說(shuō)明購(gòu)置原因及理由及用途。 對(duì)于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需說(shuō)明是否具備使用能力和條件。配套農(nóng)（牧、漁）機(jī)具：說(shuō)明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單位、價(jià)格、來(lái)源及適用范圍。 大型農(nóng)（牧、漁）機(jī)具，應(yīng)說(shuō)明購(gòu)置原因及理由及用途。九、投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，分類(lèi)詳細(xì)估算項(xiàng)目固定資

7、產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。十、建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購(gòu)（或研制）、工程施工、安裝、試運(yùn)行所需時(shí)間與進(jìn)度要求，選擇整個(gè)工程項(xiàng)目最佳實(shí)施計(jì)劃方案和進(jìn)度。十一、環(huán)境保護(hù)。對(duì)項(xiàng)目污染物進(jìn)行無(wú)害化處理，提出處理方案和工程措施及造價(jià)。十二、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行。主要包括項(xiàng)目建設(shè)期組織管理機(jī)構(gòu)與職能，項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)與職能、 運(yùn)行管理模式與運(yùn)行機(jī)制、人員配置等； 同時(shí)要對(duì)運(yùn)行費(fèi)用及新分析，估算項(xiàng)目建成后維持項(xiàng)目正常運(yùn)行的成本費(fèi)用，并提出解決所需費(fèi)用的合理方式方法。十三、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益測(cè)算與分析（量化分析）。特別是對(duì)項(xiàng)目建成后的新增