道路硬化施工組織設(shè)計

1、道路硬化施工組織設(shè)計第一章、編制依據(jù)和工程概況1、編制依據(jù)1、國家、建設(shè)部及公司頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等：2、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002/3、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20014、建筑施工手冊（第四版）5、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（11g101-1）6、施工圖會審記錄7、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-2002）8、建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-2002）9、建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2005）10、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文11、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方

2、法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（11g101-1）12、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gb500102012）13、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50204-200214、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb 50164-9215、我公司在類似工程中積累的施工技術(shù)、施工管理等方面的經(jīng)驗(yàn)與能力2、工程概況益欣.御江城a-9號樓到a-8號樓前單行道路狹窄，嚴(yán)重阻礙工程工期。主體施工中，兩棟高層混凝土管車和運(yùn)輸車在同一條道路上阻礙交通。由于a-8號樓與a-9號樓混凝土只能岔開澆筑，二次結(jié)構(gòu)相繼進(jìn)場，導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場非常困難，特望a-8號樓安全通道向a-8號樓方向回撤3m，將道路硬化加寬為雙車道，有利于a-8號樓 、a-9號

3、樓澆筑、材料運(yùn)輸，提升現(xiàn)場施工文明安全，工作人員下班道路通暢安全。（硬化場地附圖1）施工時應(yīng)注意混凝土的施工、養(yǎng)護(hù)措施，標(biāo)高的準(zhǔn)確。硬化道路場地厚度20cmc30混凝土硬化處理，硬化面積761m2。第二章、施工部署二、總體施工部署1.為了合理地安排，組織好施工，根據(jù)本工程自身的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況施工。2.本工程施工施工準(zhǔn)備見施工準(zhǔn)備工作計劃。3.施工準(zhǔn)備階段：包括施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力和機(jī)具準(zhǔn)備，均在工程開工之前完成。4.本工程施工順序如下：測量放線基層施工地面砼施工。附圖2三、施工準(zhǔn)備1、勞動力組織準(zhǔn)備成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)圖見附表），建立健全

4、各項規(guī)章管理制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。2、 機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，要保養(yǎng)、檢測、維修，檢驗(yàn)合格方許進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工過程中，我們將組織專業(yè)維修人員對所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、物資的準(zhǔn)備主要材料來源及進(jìn)場方式：商品混

5、凝土 4、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙和文件我公司將全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。（2）、設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，我公司和全體施工人員將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工。（3）、我公司將組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請設(shè)計部門解答。（4）、設(shè)計交底和圖紙會審中，要著重解決以下幾個問題：設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，我公司能否實(shí)現(xiàn)和解決。設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計與其它專業(yè)相互之間有無矛盾，圖紙及說明

6、是否齊全。圖紙上的尺寸、高程和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。2、 技術(shù)交底技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程隊長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。施工階段詳實(shí)的施工組織設(shè)計完成后，我公司將先由技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)工程隊、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，最后由項目經(jīng)理向參加施工的班組長和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場各階段勞動力情況見下表:部位工種人數(shù)結(jié)構(gòu)施工木工6混凝土工12電工14.主要施工機(jī)

7、械的選擇:主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量布置位置2水準(zhǔn)儀al32臺1堆料場5挖車dh220臺1堆料場7振動棒en-50根2堆料場第四章、主要分部分項施工方法（1）作業(yè)程序及方法作業(yè)程序測量放線基層施工砼面層施工混凝土養(yǎng)護(hù)作業(yè)方法（2）測量放線：根據(jù)現(xiàn)場材料和道路情況，將地坪進(jìn)行碾壓平整過，滿足地基驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。（3）基層施工在基層施工前素土夯實(shí)必須通過驗(yàn)收；基層若有坎不平、松散、坑槽等，必須在面層鋪筑前整修完畢，并應(yīng)清理干凈；（4）混凝土的拌和及運(yùn)輸用于水泥混凝土的各種材料均應(yīng)滿足招標(biāo)文件技術(shù)要求及現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。水泥混凝土拌制采用攪拌站集中拌合，配合比經(jīng)試驗(yàn)室

8、試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。砼運(yùn)輸，采用自卸三輪車運(yùn)輸至澆筑地點(diǎn)，卸料后，可采用人工對局部出現(xiàn)離析的砼進(jìn)行二次拌和，以保證混凝土質(zhì)量。5、攤鋪及振搗混凝土攤鋪前根據(jù)基層的含水量進(jìn)行現(xiàn)場撒水?；炷敛捎脵C(jī)械攤鋪。每次攤鋪寬度按照縱縫的設(shè)置寬度進(jìn)行控制。混凝土的振搗先采用插入式振搗棒振搗，再用振動梁勻速緩慢拖振。6、混凝土的養(yǎng)護(hù)水泥混凝土鋪筑完畢后，及時采用噴灑養(yǎng)護(hù)劑、塑料薄膜覆蓋保濕進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時間一般在1421d。砼養(yǎng)生初期，嚴(yán)禁人、畜、車輛通行，在達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度40后，行人方可通行。（9）混凝土試塊留取該工程的混凝土試塊的制作在監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行，有施工人員在現(xiàn)場進(jìn)行取樣，并制作成型。初凝

9、后在混凝土試塊表明作好標(biāo)識，制作日期、混凝土強(qiáng)度等級、工程名稱、施工部位等?；炷猎噳K的見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗(yàn)總數(shù)的30。第五章、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、一次性驗(yàn)收合格；項目質(zhì)量管理體系按gb/t19001-2008 ide iso90012008質(zhì)量管理體系要求建立如下質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，受公司經(jīng)理委托按合同和國家有關(guān)驗(yàn)收法規(guī)要求承擔(dān)履約質(zhì)量責(zé)任。項目部組建后，由公司質(zhì)量處監(jiān)督指導(dǎo)項目部進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，建立確保質(zhì)量管理有序運(yùn)行的組織體系，制定針對性的質(zhì)量管理計劃，明確各級人員質(zhì)量職責(zé)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定質(zhì)量通病防治措施，落實(shí)

10、質(zhì)量管理縱向到底的原則。一、 質(zhì)量保證體系1、 建立健全項目的質(zhì)量保證體系本工程實(shí)施項目法管理，組織一個懂技術(shù)，懂管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，組建一只技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊伍，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。2、設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)轉(zhuǎn)方式質(zhì)量保證體系圖如圖項目經(jīng)理項目總工施工隊長質(zhì)檢工程師班組長施工隊工程師班組質(zhì)檢員成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。由施工隊負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)

11、檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)安部為龍頭，組織中心試驗(yàn)室、工程技術(shù)部實(shí)施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗(yàn)收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項目部質(zhì)安部直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受任何人、任何事干擾。專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。二、 質(zhì)量管理制度及質(zhì)量崗位責(zé)任制1、 建立完善的質(zhì)量管理制度實(shí)行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計意圖的施工方法和操作，質(zhì)量檢查員應(yīng)令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進(jìn)措施后繼續(xù)施工

12、。加強(qiáng)基層（施工作業(yè)隊、班、組）施工質(zhì)量控制，堅持實(shí)行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢查簽證制度。建立執(zhí)行項目的技術(shù)管理制度，做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，保證其精確性定期復(fù)測，并定期校核測量平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。建立外來材料物資的采購工作制度和驗(yàn)收制度。建立工地試驗(yàn)室管理制度, 做好材質(zhì)試驗(yàn)報告、工程試驗(yàn)報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗(yàn)收評定資料的存檔工作。 2、質(zhì)量崗位責(zé)任制1） 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)對所承建工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；主持質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)和檢查實(shí)施情況；負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的服務(wù)工作；負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的管理；負(fù)責(zé)審閱批準(zhǔn)本項目經(jīng)理部

13、各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé)并組織實(shí)施；2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。主持編制項目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。主持制定和實(shí)施工程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故。主持組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，主持對關(guān)鍵工序的施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。3）質(zhì)量檢查員職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督。定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量

14、意識。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢查施工層各崗位質(zhì)量制度落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，及時向項目經(jīng)理匯報并提出改進(jìn)意見。三、 施工質(zhì)量技術(shù)控制措施1、 施工測量放線的控制（1）鋪料時派專人清除粘土塊、雜物、草根等。（2） 灑水工序控制灑水必須充分，并保證充分的吸水時間，灑水量控制在鋪料體積的10%25%之間；第六章、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、 安全管理計劃措施1、 項目經(jīng)理是本工程施工安全的主要第一責(zé)任人，專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在計劃、布置、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。2、建立完善的

15、安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部明確生產(chǎn)副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，成立有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究與決策有關(guān)安全方面的重大問題。下設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)工程開工前針對工程實(shí)際編制切實(shí)可行的安全措施計劃，并限期實(shí)施。沒有安全保障措施的項目，不準(zhǔn)開工，直到訂出安全措施計劃為止。3、 每月召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項，每周進(jìn)行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會議，檢查一周的安全工作。專職安全員每月向監(jiān)理工程師提交一份工程安全報告。4、完善并執(zhí)行安全規(guī)章制度，其中包括：高空安全操作規(guī)程，機(jī)械安全操作規(guī)程，安全用電制度，防火安全制度，水上作業(yè)安全制度，起重作業(yè)安全制度，特殊工

16、種安全制度，事故報告制度等。5、實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎懲制度，堅決實(shí)施安全否決權(quán)制度。6、 成立一支隨時聽從專職安全員指揮的緊急救援隊，并進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)演，以便對突發(fā)事件做出快速反應(yīng)。7、配齊必要的勞動防護(hù)用品，如安全帽、救生衣等。所有人員進(jìn)入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護(hù)用具。工地內(nèi)醒目位置設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。8、工地內(nèi)不得飲用服用后可能影響判斷力的酒精飲品及其它物品。二、 安全技術(shù)保證措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的文件并經(jīng)常檢查落實(shí)。2、夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明，用電用火要防止觸電及火患。3、密切注意天氣預(yù)報，建立正常的天氣預(yù)報接收

17、及公布制度。4、所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置，戶外用電設(shè)備應(yīng)有防雨措施。5、對施工安全設(shè)備、施工架、欄桿等，都必須進(jìn)行檢查測試和保養(yǎng)，資料記載以作備查。6、 施工機(jī)具、設(shè)備、車輛等應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)性能檢測。經(jīng)鑒定合格，防護(hù)裝置齊全，制動裝置可靠，方可進(jìn)場使用。特種設(shè)備應(yīng)做好定期檢查計劃，并對施工中可能出現(xiàn)的問題，編制應(yīng)急管理預(yù)案；7、做好勞動保護(hù)工作，按照我公司有關(guān)規(guī)定和要求，配置各種必需的安全防護(hù)設(shè)施（防護(hù)圍欄、防滑板、安全繩、防風(fēng)繩、救生設(shè)施、滅火設(shè)施等）；發(fā)放個人勞動保護(hù)用品。8、組建一支24小時工作的工地保安隊負(fù)責(zé)整個工地的保安事宜，在進(jìn)出工地的位置設(shè)置崗哨。9、

18、開展經(jīng)常性的安全檢查，做到作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后均有檢查，實(shí)行定期檢查、動態(tài)檢查、專項檢查等多種檢查形式相結(jié)合；針對檢查出的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加以認(rèn)真整改。10、編制應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練，以確保在發(fā)生事故時減低事故損失。三、員工安全培訓(xùn)1、根據(jù)規(guī)范規(guī)定和工程特點(diǎn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。2、開工前組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、定期組織安全生產(chǎn)教育、安全知識培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家授課，提高施工安全和健康意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。積極開展“我不傷人，人不傷我，我不傷自己”的“三不傷害”活動。4、做好施工安全生產(chǎn)教育，確保關(guān)于施工安全拯救及健康方面的事宜廣為告

19、知工地上所有人員。5、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對培訓(xùn)人員的取證管理，對特種作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行持證上崗。6、 正確處理安全生產(chǎn)與效率、效益的關(guān)系；嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度。四、現(xiàn)場安全記錄現(xiàn)場安全記錄的內(nèi)容有：安全會議臺帳、安全檢查整改臺帳、安全教育臺帳、安全培訓(xùn)臺帳、安全知識考試臺帳。以上安全記錄由專職安全工程師負(fù)責(zé)。五、施工安全許可制度分項工程施工技術(shù)交底必須同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，必須有現(xiàn)場專職安全工程師簽認(rèn)。每天開工前，所有施工班組必須進(jìn)行安全工作檢查，且記錄備查。各分項負(fù)責(zé)人每天檢查安全工作的執(zhí)行情況第七章、確保文明施工技術(shù)組織措施一、文明施工保證措施1、對進(jìn)場施工的隊伍簽訂

20、文明施工的協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺性與責(zé)任心。2、 掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。3、采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不超標(biāo)排放。并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)應(yīng)配足人員和抽水設(shè)備。4、現(xiàn)場布局合理，材料、機(jī)具堆放符合要求，作到工完料清。5、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。6、加強(qiáng)夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊。7、創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。8、生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一

21、搬運(yùn)至指定地點(diǎn)廢棄。9、施工期間，經(jīng)常對施工機(jī)械車輛道路進(jìn)行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。10、車輛在運(yùn)料過程中，對易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超限超載；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。11、工地內(nèi)易燃易爆倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，操作人員必須持證上崗，乙炔和氧氣兩瓶使用時其間距在5m以上，存放時必須封閉隔離。油庫、倉庫、宿舍、伙房以及木料堆放場等場所，必須配全備足各類相應(yīng)有效的滅火器材。12、施工場地周圍用彩鋼板進(jìn)行圍護(hù)。13、加強(qiáng)對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴(yán)禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實(shí)防范措施，及時制止各類違法行為和暴

22、力行為，同時報告公安部門，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)各行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取各行政管理部門的支持，自覺遵守當(dāng)?shù)馗黜椥姓芾碇贫?，搞好社區(qū)文明共建工作。二、環(huán)境保護(hù)保證措施根據(jù)工程項目的施工特點(diǎn)成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)境保護(hù)方案，分別采取相應(yīng)的防治措施，將該標(biāo)段施工過程中環(huán)境保護(hù)工作始終處于受控狀態(tài)之中。1、環(huán)境保護(hù)方案（1）成立以項目副經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作，并將環(huán)保與文明施工結(jié)合起來。（2）堅持“文明施工，保護(hù)環(huán)境；環(huán)保先行，造福后代”的宗旨安排施工，施工過程中采用

23、有效措施，對環(huán)境污染源嚴(yán)格控制。（3）環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)成立專門的環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理但任組長，全面負(fù)責(zé)環(huán)保工作的檢查、指導(dǎo)及環(huán)保措施的制定落實(shí)，使環(huán)保工作始終處于受控狀態(tài)。2、環(huán)境保護(hù)措施（1）場地和進(jìn)廠便道根據(jù)天氣情況安排灑水。（2）本工程駐地建設(shè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，合理布局，美化場地。駐地設(shè)置排水管道，保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中應(yīng)盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。（3）施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理。工地垃圾及時運(yùn)往指定地點(diǎn)或垃圾處理廠，清洗集料、機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程

24、序。3、大氣環(huán)境及粉塵的防治措施（1）施工場地和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常灑水，盡可能減少灰塵對生產(chǎn)人員和其它人員造成危害及時對農(nóng)作物的污染。（2）在運(yùn)輸水泥等易飛揚(yáng)的物料時用蓬布覆蓋嚴(yán)密，不得超限運(yùn)輸。4、固體廢棄物的處理（1）施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。（2）施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運(yùn)至指定地點(diǎn)。（3）報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場進(jìn)行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。5、降低噪音措施（1）對使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。（2）機(jī)械車輛途經(jīng)居住

25、場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。（3）夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。（4）適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機(jī)械過于集中形成噪音疊加。第八章、確保工期技術(shù)組織措施一、 確保工期組織措施1、 指揮機(jī)構(gòu)及時到位為加快本工程的實(shí)施，我公司成立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2、 施工力量迅速進(jìn)點(diǎn)實(shí)施本合同的施工隊伍已經(jīng)選定，監(jiān)理部簽發(fā)開工令后即可迅速進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。配置機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍抵達(dá)，確保工程按時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，并做好技術(shù)交底工作，預(yù)防一切

26、質(zhì)量事故。積極配合建設(shè)方及有關(guān)單位辦理征地手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4、 施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批。實(shí)際施工期間，則根據(jù)情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化、使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。5、建立高效指揮系統(tǒng)建立從項目經(jīng)理部到各施工單位的高效指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施，及時調(diào)整

27、工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、 強(qiáng)化施工勞動管理強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。在工程項目的實(shí)施過程中，工程部每周向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)度情況，當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，工程部將召集有關(guān)負(fù)責(zé)人一道分析原因，及時調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制訂新的施工方案，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所需的人力、物力資源的調(diào)配，當(dāng)某分項工程施工進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，則由項目經(jīng)理部組織人力、物力在確保質(zhì)量的前提下，重新制定分項工程進(jìn)度計劃，并在獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的條件下進(jìn)行突擊施工，以達(dá)到原定工期的目標(biāo)。7、由項目經(jīng)理部組織成立施工進(jìn)度檢查小組，對各施工隊的工程每周進(jìn)行一