t安源地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)理大綱

1、安源區(qū)2010年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目安源區(qū)2010年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目監(jiān)理大綱編 制：審 核：湖南省勘測設(shè)計院2011年10月30日監(jiān)理大綱目錄1. 編制依據(jù)72. 工程概況73.項目組織機構(gòu) 83.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)示意圖83.2項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員名單84.質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及措施94.1質(zhì)量控制目標(biāo)94.2質(zhì)量控制方法 104.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解一覽表104.2.2質(zhì)量控制原則124.2.3質(zhì)量控制的工作內(nèi)容134.2.4質(zhì)量控制的流程164.2.5質(zhì)量控制的原則和制度234.2.6質(zhì)量控制的依據(jù)和任務(wù)274.3質(zhì)量控制措施 274.3.1質(zhì)量控制的措施274.3.2過程質(zhì)

2、量控制措施324.4施工質(zhì)量控制點的監(jiān)理實施意見 414.4.1施工質(zhì)量控制點的設(shè)置 414.4.2重要工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理424.4.3見證取樣444.4.4砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制454.4.5砌體工程施工質(zhì)量控制684.4.6主體工程施工質(zhì)量控制834.4.7裝飾工程施工質(zhì)量控制954.4.8屋面工程施工質(zhì)量控制 1064.4.9樓、地面工程施工質(zhì)量控制 1114.4.10消防工程施工質(zhì)量控制1174.4.11電氣安裝工程施工質(zhì)量控制1184.4.12給排水工程施工質(zhì)量控制 1275進度控制目標(biāo)、方法和措施1295.1進度控制目標(biāo)1295.2 進度控制方法1325.2.1概述 1325

3、.2.2進度計劃編制 1345.2.3進度計劃的表示方法和執(zhí)行 1345.2.4進度計劃實施中的調(diào)整 1375.3 進度控制措施 1385.3.1組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施1385.3.2 發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用1405.3.3 完善監(jiān)理資料1416. 投資控制目標(biāo)、方法和措施1416.1 投資控制目標(biāo)1426.2 投資控制方法1436.2.1投資控制的動態(tài)原理 1436.2.2投資控制的重點 1446.2.3建設(shè)工程投資的特點 1456.2.4工程計量的重要性 1476.2.5 投資的事前、事中、事后控制 1496.3投資控制措施1576.3.1 主要措施1576.3.2職責(zé)及分工 1606.3.

4、3嚴(yán)格按程序辦事 1607. 對安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的管理1607.1安全、文明控制目標(biāo)1607.2安全、文明控制方法1607.2.1安全監(jiān)理職責(zé) 1607.2.2 安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)1627.2.3文明施工控制方法 1627.2.4安全施工控制方法 1647.3安全、文明施工控制措施1697.3.1安全控制措施 1697.3.2文明施工控制措施 1748. 信息管理1758.1 信息管理的分類 1758.2 信息管理的目標(biāo) 1758.3 信息日常管理 1768.4 信息管理的方法 1799. 合同管理目標(biāo)、方法及措施 1809.1合同管理的目標(biāo) 1809.2 合同管理的方法 1809.2.1

5、合同管理的方法 1819.2.2 工程各階段合同管理 1819.2.3索賠1839.2.4合同糾紛1869.3 合同管理措施1899.3.1 總承包合同 1899.3.2 工程分包合同 1909.3.3 合同履行階段的管理措施 19010. 組織協(xié)調(diào)工作 19210.1 組織協(xié)調(diào)工作的意義19210.2組織協(xié)調(diào)工作的措施19311. 建設(shè)工程文件檔案資料管理 19912. 重點、難點和合理化建議20112.1重點、難點20112.2 合理化建議20412.2.1投資控制方面的建議20412.2.2進度控制方面建議20512.2.3質(zhì)量控制方面的建議20612.2.4合同控制方面建議 20712

6、.2.5協(xié)調(diào)工作的建議20812.2.6其他建議208 1. 編制依據(jù)本監(jiān)理大綱編制依據(jù)為：1、 國家有關(guān)工程建設(shè)與監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范；2、 江西省及萍鄉(xiāng)市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的地方法規(guī)、規(guī)章；3、 現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；4、根據(jù)中華人民共和國環(huán)境治理規(guī)范（2003年版）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；5、安源區(qū)2010年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目招標(biāo) 文件；6、 本工程的情況簡介；7、 本公司iso9001-2000 質(zhì)量體系文件。2. 工程概況工程概況：本工程分為二個標(biāo)段，第一標(biāo)段位于安源礦區(qū),治理面積約268.5公頃，工程造價約2500萬元,第二標(biāo)段位于青山礦區(qū)，治理面積

7、約124.3公頃，工程造價約910萬元,招標(biāo)范圍為土地平整、生態(tài)恢復(fù)及擋土墻等。2011年11月2日開工，計劃工期120日歷天，質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。工程地區(qū)自然條件概況:萍鄉(xiāng)市位于江西省西部，東與本省宜春市、南與吉安市、西與湖南省醴陵市、北與湖南省瀏陽市接壤。全市總面積3827平方公里，丘陵、山地和平原各占土地面積的66.4%、27.3%、6.3%。市中心城區(qū)面積58平方公里，城市綠化率46%。萍鄉(xiāng)地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候天氣類型。全年光照充足，雨量充沛，四季分明，極端最高氣溫達41.0，極端最低氣溫為9.3，年平均氣溫為17.3。全年平均降水量為1603毫米，日照數(shù)約1

8、600小時，無霜期2703.項目組織機構(gòu)3.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)示意圖安源區(qū)2010年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目監(jiān)理部總監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員3.2項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員名單職責(zé)分工姓 名職 稱專 業(yè)注冊資格證書編號總監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師4.質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及措施4.1質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要一環(huán),而質(zhì)量控制關(guān)鍵是要以人為核心,預(yù)防為主。施工中的每一道工序,必須要有質(zhì)量控制計劃，做到事前控制,事中和事后控制，做到質(zhì)量第一。并根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及人、機、料

9、、法、環(huán)五大要素的管理理論，對工程施工進行全過程質(zhì)量控制及全方位質(zhì)量控制，明確項目質(zhì)量控制的目標(biāo)。本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是：工程質(zhì)量滿足招標(biāo)文件和施工合同要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，并力爭優(yōu)良。我公司將以國家及江西省、萍鄉(xiāng)市批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和本工程的施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)進行施工監(jiān)理。對于工程質(zhì)量未達到招標(biāo)文件及施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，按有關(guān)規(guī)定，要求施工方返工，一定達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。屬于施工方原因造成返工，一定要求施工方承擔(dān)返工費用。返工后仍達不到約定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)繼續(xù)返工直到符合建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。若由于監(jiān)理單位失職給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失，監(jiān)理方承擔(dān)監(jiān)控不力責(zé)任

10、，并承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟賠償。造價人才網(wǎng)4.2質(zhì)量控制方法4.2.1質(zhì)量控制原則1、以相關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工的質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴(yán)格堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽證、下一道工序不得施工的制度。4.2.2質(zhì)量控制的工作內(nèi)容（一）事前控制1、設(shè)計交底、圖紙會審之后，審核施工單位技術(shù)交底文件。2. 確定監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)理工作的控制方法和要求。3、審核施工單位報送的施工組織設(shè)計，審核內(nèi)容至少包括：施

11、工布置是否合理、施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性等。4、審查開工條件，簽署開工意見，發(fā)布開工令。5、檢查施工設(shè)備、施工機械及儀器。檢查進場材料的質(zhì)量證明文件及合格證（二）事中控制1、對施工現(xiàn)場有目的地進行檢查巡視，對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位等質(zhì)量控制點進行旁站監(jiān)理、平行檢測和控制工序交接；檢查施工技術(shù)措施的落實情況；發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的問題，簽發(fā)監(jiān)理通知或不合格項目通知等。2、按照房屋建筑工程施工質(zhì)量評定規(guī)程，及時核定工序質(zhì)量等級，簽署審核意見。3 、根據(jù)施工單位的隱蔽工程報驗單，對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，簽署隱蔽工程檢查驗收意見。對合格的準(zhǔn)予進

12、入下一道工序施工，對不合格的由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知單，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗。對重要的隱蔽工程驗收需建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理和施工等四方到場簽署聯(lián)合驗收意見。4、對施工單位報送的驗收申請報告及資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽查、核查，簽署質(zhì)量等級評定意見，做好檢查記錄。對符合要求的確認質(zhì)量等級，對不符合要求的由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗。5、按照房屋建筑工程施工質(zhì)量評定規(guī)程，審查評定單位工程質(zhì)量等級，方法同4，監(jiān)理組織預(yù)驗收，報建設(shè)單位準(zhǔn)備竣工驗收，監(jiān)理做好各項驗收組織準(zhǔn)備，單位工程驗收應(yīng)在所有分部工程已經(jīng)完成并驗收合格的基礎(chǔ)上及時進行。6

13、 、整個項目完工后進行竣工驗收，本項目由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等單位進行竣工驗收。7 、提出設(shè)計變更事宜，必須報監(jiān)理單位審核?？偙O(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更需要進行審查，通過后報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件，當(dāng)變更設(shè)計安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定，取得設(shè)計變更文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實際情況對變更費用和工期做出評估，并就此與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)調(diào)，達成一致，總監(jiān)簽發(fā)工程變更通知單。工程變更控制程序如下圖所示承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）建設(shè)單位予以

14、簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批不同意協(xié)商調(diào)整8 、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由專業(yè)監(jiān)理工程師下達通知，令施工方整改，并檢查整改結(jié)果。9、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時，及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)下達暫停令，指令施工方整改，問題得不到糾正不得進行下一道工序，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工令，并在此過程之前及時書面報告建設(shè)單位。10 、一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由總監(jiān)責(zé)令施工方報送質(zhì)量事故調(diào)查報告，總監(jiān)審核簽認處理方案，監(jiān)理對處理過程和結(jié)果跟蹤檢查、驗收。

15、由施工單位向監(jiān)理單位提交事故書面報告，監(jiān)理部應(yīng)將完整的事故處理記錄整理歸檔。對出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工單位，將執(zhí)行事故原因不查清，主要責(zé)任人未受到教育和吸取教訓(xùn)，補救措施不落實，不放過的原則進行處理。（三）重要部位和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理重要部位和對工程質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理人將進行施工全過程的旁站監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)以及違反設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。監(jiān)理旁站驗證的主要內(nèi)容如下：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。4.2.

16、4質(zhì)量控制的流程見下頁1、 施工階段質(zhì)量控制示意圖開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報報驗申請表（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量，現(xiàn)場檢查，實驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否完成本分項工程完成 否同意 否整改承包單位位是是是否否要求整改附有：。施工組織設(shè)計。施工人員進場。施工設(shè)備到場。材料到場情況。材料檢修情況。分包單位資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一項分部工程施工2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽核程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)

17、備可以進入現(xiàn)場施工單位填報“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”，施工單位填報“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師檢查產(chǎn)品質(zhì)量文件及產(chǎn)品質(zhì)量，并按規(guī)定復(fù)檢簽認“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單簽認”進場設(shè)備報驗單產(chǎn)品合格產(chǎn)品不合格施工單位在指定部位使用 3、單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定施工組織設(shè)計審定分包單位簽認“施工組織設(shè)計（施工方案）報申表”簽認“分包單位資格報審表”簽認分部、分項檢驗批工程質(zhì)量 復(fù)核施工測量放線審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“施工測量放線報驗單”簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽認“工程報驗申請表”或“簽發(fā)不合格通知書”簽認“工程質(zhì)量報驗申請單

18、”或簽發(fā)“不合格工程通知書”簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”簽定裝飾工程樣板間參加隱蔽工程驗收審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的的質(zhì)量。對影響使用功能和觀感監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)督施工單位報請質(zhì)檢站核定竣工工程質(zhì)量 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”4、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程簽證程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格自控檢驗批、隱檢合格分部、分項檢驗批工程質(zhì)量自評合格施工單位填“檢驗批分部/分項工程質(zhì)量報驗認可單”或“隱蔽工程質(zhì)量報驗認報監(jiān)理單位可單”監(jiān)理工程師檢查分部、分項檢驗批工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是

19、否符合要求檢查隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程是否完成合格：簽認“工程質(zhì)量檢驗認可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程項目 通知書”5、工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” 對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工報審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認可總監(jiān)不認可不簽認“復(fù)工報審表”簽認“復(fù)工報審表”6、質(zhì)量事故處理程序保護現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故承包單位填寫質(zhì)量事故報告確定防護措施向監(jiān)理和有關(guān)單位報告事故調(diào)查初步處理措施原因分析工程質(zhì)量事故詳細報告結(jié)論質(zhì)量事故處理方案討論承包單位填寫質(zhì)量事故處理方案報審表總監(jiān)審查處理方案、簽字設(shè)計人審查、簽字 事故處理 4.2.5質(zhì)量控制的

20、原則和制度為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，需要采取一定的措施、方法及手段。工程質(zhì)量要求 主要表現(xiàn)為設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制分為自控主體和監(jiān)控主體。工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體，受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程實施全過程質(zhì)量監(jiān)督和控制。包括勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，以滿足建設(shè)單位對質(zhì)量的要求。（一）監(jiān)理組織機構(gòu)在質(zhì)量控制過程中應(yīng)該遵守以下原則：（1）堅持以人為核心的原則：人是工程建設(shè)的決策者、組織者、操作者。在工程質(zhì)量控制中要堅持以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為。充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。以人的工作質(zhì)量保證工程的質(zhì)量。遵守“嚴(yán)格監(jiān)理，

21、熱情服務(wù)”的宗旨。（2）堅持質(zhì)量第一的原則?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”，監(jiān)理單位在工程建設(shè)中要自始至終的把質(zhì)量放在第一位。（3）堅持預(yù)防為主的原則。工程質(zhì)量控制的重點是事前控制、事中控制，以預(yù)防為主。監(jiān)理人員要起到監(jiān)督控制的作用。（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。工程質(zhì)量必須符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的才是合格的。監(jiān)理人員才予以認可。不合格的要求返工直至達到標(biāo)準(zhǔn)。（5）堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。監(jiān)理人員必須堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。尊重科學(xué)、尊重事實。以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀公正的處理質(zhì)量問題。堅持原則，遵紀(jì)守法、秉公監(jiān)理。（二）監(jiān)理組織機構(gòu)堅

22、持以下工作制度：1、質(zhì)量管理制度（1）專家咨詢制度：本公司專家將針對本工程特點，為業(yè)主在工程建設(shè)各階段提供技術(shù)、經(jīng)濟等方面卓有成效的咨詢服務(wù)，以協(xié)助總監(jiān)提高對本工程的服務(wù)質(zhì)量，推進工程質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化、制度化；（2）工程準(zhǔn)備階段：監(jiān)理工作程序執(zhí)行制度、第一次工地會議制度、圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計審核制度、工程開工申請審批制度；(3)工程施工階段：工地例會制度、工程材料及半成品設(shè)備和構(gòu)配件報驗制度、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度、施工技術(shù)方案審核制度、關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控制度、設(shè)計變更審核處理制度、工地安全文明檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度； (4)工程完工：單位子單位分部子分部工程中間驗收制度

23、；（5）其他制度：施工現(xiàn)場緊急搶險處理、技術(shù)難題專家咨詢、質(zhì)量事故專家會診制度等。2、崗位責(zé)任制總監(jiān)崗位責(zé)任制，專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理員崗位責(zé)任制、見證員崗位責(zé)任制、信息管理人員崗位責(zé)任制。（1）總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制: a確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； b主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；c審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； d主持召開監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； e

24、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； f審查和處理工程變更； j主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； h調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延誤；i組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； j核簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收，主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) a負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； b負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； c組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； d審查承包單位提交

25、的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； e負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； g根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； h負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總整理，參與編寫監(jiān)理月報； i審查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； j負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (3)監(jiān)理員及見證人員崗位職責(zé) a在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； b審查

26、承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； c審核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； d按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； e擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告：f做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。4.2.6質(zhì)量控制的依據(jù)和任務(wù)（1）質(zhì)量控制的依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)合同：以建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工合同及建設(shè)工程監(jiān)理合同為依據(jù)。技術(shù)規(guī)范：本工程執(zhí)行建設(shè)工程房屋建筑的相關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程均應(yīng)按圖紙施工，所有工程質(zhì)量均應(yīng)達到招標(biāo)文件及合同文件中約定

27、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。（2）質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量形成過程劃分為全過程質(zhì)量控制。包括 決策階段質(zhì)量控制、工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制、工程施工階段質(zhì)量控制。主要采取旁站、巡視、平行檢驗的形式進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按照設(shè)計文件、施工合同要求、技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工。4.3質(zhì)量控制措施4.3.1質(zhì)量控制的措施綜合運用組織、經(jīng)濟及合同、技術(shù)四大控制措施： (一)組織措施1、監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)本工程的特點監(jiān)理組織機構(gòu)將設(shè)置總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建、給排水及電氣專業(yè)等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。2、監(jiān)理程序：嚴(yán)格進行質(zhì)量、進度、投資控制，檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上

28、崗以及施工機械、材料準(zhǔn)備情況。跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗，保存監(jiān)理原始資料。 3、質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容和質(zhì)量監(jiān)理人員工作責(zé)任制。質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)理人員工作安排總監(jiān)（1人）、專業(yè)監(jiān)理工程師（4人）、監(jiān)理員（2人）工程設(shè)計圖紙審查總監(jiān)組織工程設(shè)計圖紙會審，簽發(fā)工程設(shè)計圖紙審查制度專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計圖紙審查，熟悉設(shè)計圖紙監(jiān)理員信息資料管理員信息資料管理參加并且整理工程設(shè)計圖紙審查記錄，由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位，負責(zé)歸檔并且登記臺帳審查施工組織設(shè)計總監(jiān)總監(jiān)審查簽認施工組織設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師土建、

29、給排水專業(yè)監(jiān)理工程簽初審意見監(jiān)理員參加審查，熟悉施工組織設(shè)計信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳部分供電設(shè)備改造專項施工安裝方案審查總監(jiān)審查簽認各專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見監(jiān)理員參加審查、熟悉專項施工方案信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳平面控制測量、高程控制測量、定位及施工放樣控制的方案審查擋土墻工程施工專項施工方案審查總監(jiān)審查簽認各專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見監(jiān)理員參加審查，熟悉專項施工方案信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳編制監(jiān)理細則總監(jiān)審核簽認監(jiān)

30、理細則專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)監(jiān)理細則監(jiān)理員學(xué)習(xí)掌握監(jiān)理細則信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳編制旁站監(jiān)理計劃總監(jiān)總監(jiān)審核簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計劃監(jiān)理員學(xué)習(xí)掌握旁站建立計劃，簽認旁站監(jiān)理計劃信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審查施工人員上崗證總監(jiān)總監(jiān)審查簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程 師簽初審意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對，熟悉施工人員持證情況信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審查分包制度總監(jiān)總監(jiān)審查簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土

31、建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關(guān)單位，簽初審意見監(jiān)理員信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳辦理原材料、構(gòu)配件、設(shè)備來樣檢驗總監(jiān)總監(jiān)檢查登記臺帳，督促專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對、檢查信息資料管理員由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳主體結(jié)構(gòu)材料見證取樣總監(jiān)總監(jiān)檢查登記臺帳，督促見證取樣專業(yè)監(jiān)理工程師主持結(jié)構(gòu)見證取樣工作，簽署見證取樣記錄信息資料管理員歸檔并且登記臺帳簽署開工報告總監(jiān)審查簽認，簽署開工令專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對、檢查信息資料管理員

32、由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳主持召開土地例會總監(jiān)總監(jiān)會議主持人，簽認工地會議紀(jì)要專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程理由參加會議、匯報現(xiàn)場情況監(jiān)理員參加會議并整理工地會議紀(jì)要，由總監(jiān)、建設(shè)單位、施工單位簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺帳信息資料管理員主持召開工程質(zhì)量專題會議總監(jiān)總監(jiān)參加會議專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師為會議主持人，由相關(guān)的（土建、給排水）專業(yè)監(jiān)理工程師分別簽認工地會議紀(jì)要監(jiān)理員參加會議、匯報現(xiàn)場情況信息資料管理員參加會議并且整理工地會議紀(jì)要，由專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位簽認后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺帳現(xiàn)場跟蹤巡視、平行檢查，記錄監(jiān)

33、理日記總監(jiān)總監(jiān)每天1次，檢查監(jiān)理日記專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師全天，記錄監(jiān)理日記監(jiān)理員全天，記錄監(jiān)理日記信息資料管理員監(jiān)理日記歸檔編寫監(jiān)理月報總監(jiān)總監(jiān)審查簽發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理參加編寫監(jiān)理月報中本專業(yè)內(nèi)容監(jiān)理員參加編寫監(jiān)理月報信息資料管理員打印月報，總監(jiān)簽發(fā)后交建設(shè)單位，歸檔現(xiàn)場旁站監(jiān)理（混凝土澆搗，設(shè)備管線壓力試驗、回填土施工）總監(jiān)總監(jiān)檢查旁站監(jiān)理人員到崗情況專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別指導(dǎo)本專業(yè)旁站監(jiān)理員工作監(jiān)理員現(xiàn)場旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理記錄信息資料管理員由施工單位項目經(jīng)理和質(zhì)檢員簽認后歸檔下發(fā)“不合格項目”的整改通知總監(jiān)總監(jiān)發(fā)文和簽字專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)

34、文和簽字監(jiān)理員發(fā)文和簽字信息資料管理員整改通知單交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺帳“不合格項目”的整改情況復(fù)查總監(jiān)總監(jiān)簽署復(fù)查結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽署復(fù)查結(jié)果監(jiān)理員參加復(fù)查信息資料管理員整改通知回復(fù)單交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并登記臺帳施工過程的檢驗批檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師主持檢驗批檢查驗收參加檢驗批檢查驗收監(jiān)理員檢驗批檢查驗收信息資料管理員檢驗批驗收資料歸檔并登記臺帳分部、子分部工程檢查驗收總監(jiān)總監(jiān)對合格的分部、子分部工程，編寫質(zhì)量評估報告，簽字驗收專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，參加檢查驗收監(jiān)理員參加檢查驗收信息資料管理員質(zhì)量評估報

35、告和簽字驗收表格三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳單位工程竣工初驗總監(jiān)總監(jiān)主持單位工程竣工初驗，提交單位工程質(zhì)量評估報告，簽字驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，核查工作質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗收監(jiān)理員檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，核查工程質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗收信息資料管理員質(zhì)量評估報告和簽字表格三方簽字后交建設(shè)單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳工程質(zhì)量監(jiān)理資料整理歸檔總監(jiān)總監(jiān)主持整理專業(yè)監(jiān)理工程師整理本專業(yè)資料監(jiān)理員協(xié)助整理本專業(yè)資料信息資料管理員提供并整理資料4、設(shè)計質(zhì)量狀態(tài)受控：設(shè)立圖紙、設(shè)計變更圖紙會審

36、制度，復(fù)核施工圖設(shè)計質(zhì)量，是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同及規(guī)范要求，使工程設(shè)計質(zhì)量受控； 5、施工質(zhì)量狀態(tài)受控：定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主單位代表、施工專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于與穩(wěn)定的受控狀態(tài)。（二）經(jīng)濟措施、合同措施利用合同條款，對工程中的進度質(zhì)量問題進行獎勵和考核制度。1、以合同為依據(jù)對施工單位進行監(jiān)督，依據(jù)委托監(jiān)理合同對施工單位的合同執(zhí)行情況進行全面系統(tǒng)的分析，及時編制質(zhì)量報告，報業(yè)主審批。2、編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。3、監(jiān)督施工單位是否按照本工程施工承包合同有關(guān)質(zhì)量的條款施工。4、進行工程計量，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)支付證書。 5、不滿足合同質(zhì)量

37、要求的不予計量不簽發(fā)支付證書。已經(jīng)支付，后期發(fā)現(xiàn)不合格工程項目，在本期或后期進行扣回直至返工或整修完成滿足合同質(zhì)量要求方可支付。(三)技術(shù)措施在監(jiān)理工作中采取先進的施工管理方法來實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。1、審查施工組織設(shè)計、對主要施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析。按合理工期組織施工。避免盲目趕工影響工程質(zhì)量。2、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理，未達標(biāo)前不予驗收。3、項目監(jiān)理人員抽樣檢查和復(fù)檢擬使用和已經(jīng)用于工程的各種原材料、半成品、混凝土及砂漿配合比；4、監(jiān)理工程師通過書面指令對施工方進行質(zhì)量管理，預(yù)防施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題。對施工單位所反映的質(zhì)量問題提出處理方案和處理意見；5、設(shè)立質(zhì)量控制點：對重

38、點部位、分項、分部工程、新工藝新材料新設(shè)備、見證點等，設(shè)置質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量監(jiān)控。(四)其他管理措施1、審查匯總施工圖數(shù)量，與總承包合同工程數(shù)量進行對比； 2、督促承包方建立計算機應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，做到科學(xué)、規(guī)范。3、及時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量記錄資料進行動態(tài)分析糾正偏差以實現(xiàn)本工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，具體操作時采用表格化管理。4.3.2過程質(zhì)量控制措施事前控制、事中控制、事后控制 (一)質(zhì)量的事前控制1、積極協(xié)助業(yè)主做好工程招標(biāo)工作 工程施工質(zhì)量的好壞與承包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機械設(shè)備等因素有很大關(guān)系。為此，工程開工前協(xié)助業(yè)主做好對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、施工現(xiàn)場管理、類似工程項目

39、業(yè)績等各項指標(biāo)的調(diào)查與考察，并結(jié)合投標(biāo)文件做優(yōu)選承包單位。 2、設(shè)計交底前，總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員同時應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，總監(jiān)對設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要和圖紙會審紀(jì)要進行簽認。3、參加第一次工地會議項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持的第一次工地會議，會議議題主要包括以下幾大方向： (1)發(fā)包單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構(gòu)及分工； (2)發(fā)包單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)； (3)發(fā)包單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況、承包單位介紹工程施工準(zhǔn)備情況； (4)發(fā)包單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

40、 (5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)范主要內(nèi)容，并重點介紹監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作目標(biāo)、針對安源區(qū)廉租房特點的質(zhì)量安全控制手段等； (6)確定各方參加施工過程建立例會的主要人員、會議周期、會議地點及主要議題； (7)會議形成會議紀(jì)要，并由項目監(jiān)理機構(gòu)編寫，與會各方代表簽字。 4、審查承包單位三大體系 工程項目開工前，總監(jiān)主要從以下幾個方面審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)； (1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；(2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證組織機構(gòu)： (3)專職管理人員和特種操作人員資格證、上崗證。 5、審查施工組織設(shè)計 工程開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查報送的施工組織設(shè)計，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報業(yè)主單位：(程序見

41、圖2) 6、分包管理 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報審的分包單位資格報審表及有關(guān)資料等材料，符合合同條件相關(guān)規(guī)定的，由總監(jiān)簽認，并報業(yè)主單位批準(zhǔn)備案；對已進場分包商，檢查其質(zhì)量保證體系是否合格和健全，并予以監(jiān)理備案； 7、原材料設(shè)備構(gòu)配件控制 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位開工時必須報審的工程材料設(shè)備構(gòu)配件報驗單及其附件(材料應(yīng)見證、取樣、送檢、試驗)，并現(xiàn)場核查，符合圖紙及合同時予以簽認。 8、測量結(jié)果審查時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認；(1)檢查承包商專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

42、(2)復(fù)核控制樁的校核成果、保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。 9、工程材料設(shè)備構(gòu)配件驗收：專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報審的工程材料設(shè)備構(gòu)配件報驗單及其附件，并經(jīng)現(xiàn)場核查承包商的材料設(shè)備構(gòu)配件進場采購情況是否與圖紙及合同相符，符合要求時予以簽認； 10、項目監(jiān)理機構(gòu)定期檢查承包商直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備(計量衡器、計量裝置等)的技術(shù)狀況；11、加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理，工程質(zhì)量以數(shù)據(jù)體現(xiàn)，試驗數(shù)據(jù)反映工程實體根本質(zhì)量；本項目監(jiān)理遵守在專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)下，加強項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能達到規(guī)定要求。 (1)

43、現(xiàn)場抽檢試驗 a專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商的各種抽樣次數(shù)、取樣方法及試驗過程中進行檢查，并按一定頻率獨立抽樣試驗，以鑒定承包商抽樣試驗結(jié)果是否有效； b當(dāng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時要求承包商增加抽檢次數(shù)； (2)質(zhì)監(jiān)監(jiān)測：對質(zhì)監(jiān)監(jiān)測備案項目，監(jiān)理工程師應(yīng)旁站監(jiān)理。 (二)質(zhì)量的事中控制 1、對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視和旁站 (1)應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點部位進行旁站監(jiān)理，并做旁站記錄，填寫旁站監(jiān)理記錄。 (2)應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。 (3)對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，

44、然后應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知。(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。 2、核查工程預(yù)檢 (1)對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(2)要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。 (3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。 3、隱蔽工程驗收 (1)要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。 (2)應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 (3)對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫不合格項處置記錄，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。 (4)對隱弊檢驗合格的工程應(yīng)簽認隱蔽工

45、程檢查記錄并準(zhǔn)予進行下一道工序。 4、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 (1)檢驗批施工完成，承包單位自檢合格后，應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報檢驗批質(zhì)量驗收記錄表(按照建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行)。 (2)檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。5、分項工程質(zhì)量驗收記錄(1)要求承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部。 (2)對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 (3)簽認符合要求的分項工程。 (4)對不符合要求的分項工程，填寫不合格項處置記錄，要求承包單位整改。 (5)經(jīng)返工或重做的分項

46、工程應(yīng)重新進行驗收。 (6)建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分部工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。 6、分部工程質(zhì)量驗收記錄 (1)應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報分項分部工程施工報驗表，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分部工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。 (2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時或主體結(jié)構(gòu)完工，進入裝修前應(yīng)分別進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎(chǔ)主體工程驗收并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位 、勘察單位、質(zhì)監(jiān)部門，共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收并會同各方在基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄表上簽字認可

47、。 7、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 (1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、平行檢驗，重點旁站外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別進行處理。 a對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)令承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 b對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 c監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 (2)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)

48、定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位 (三)質(zhì)量的事后控制工程完工后，將由總監(jiān)及時組織對建筑物安全及功能檢測、質(zhì)量控制資料和竣工圖進行審查、檢驗、復(fù)核；對工程項目質(zhì)量進行評估；參與單位子單位工程項目竣工驗收；主持整理資料，并編制工程資料目錄，指導(dǎo)承包單位整理編制竣工資料。保修階段，檢查鑒定質(zhì)量狀況和使用狀況、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任人，督促承包單位修復(fù)質(zhì)量缺陷；保修期結(jié)束后，檢察工程保修狀況，移交保修資料。1、竣工驗收(1)總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包商報送的竣工資料進行審查，將審查結(jié)果報公司備案；并進行由總監(jiān)組織，公司總

49、工參與的竣工預(yù)驗收；驗收發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出監(jiān)理書面指令，指令承包商及時整改，整改完成合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并編制由總監(jiān)和法人代表簽認的工程監(jiān)理報告；(2)竣工驗收程序a承包商達到竣工驗收條件后，應(yīng)在自查、自審、自評工作完成后，將全部工程竣工資料向項目監(jiān)理機構(gòu)報審，向總監(jiān)提交工程竣工報告，申請竣工驗收；b總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量進行全面檢查，對查出問題指令承包單位及時整改完成；c組織各項目監(jiān)理人員收集整理完善工程監(jiān)理資料，并對存在的問題及時整改完成；d對各項工程安全及功能檢測項目，承包商檢查時，專業(yè)監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員實施旁站，必要時督促承包商邀請業(yè)主及設(shè)計單位參加，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細審查承包商的試驗檢測報告；e督促承包商做好現(xiàn)場清理和成品保護； f總監(jiān)完成上述工