公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)

1、裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃

2、蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈

3、袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅

4、螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆

5、羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃

6、螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇

7、蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂

8、袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆

9、螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃

10、羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇

11、螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻

12、蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆

13、袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀

14、螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄

15、羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁

16、螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅

17、蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕

18、袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄

19、蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈

20、羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃

21、螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇

22、肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄

23、袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈

24、蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞蚅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂膈膈蟻蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂

25、羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀 公司管理制度我們的宗旨團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩，憋足一股勁，共圓一個(gè)夢。我們的核心價(jià)值：客戶成功，我們成功；以人為本，共同成長；追求創(chuàng)新，永爭第一；高效動(dòng)作，注重結(jié)果。我們的文化：公平開放，尊重平等；團(tuán)體合作，溝通互助；努力工作，開心快樂；信守承諾，真誠服務(wù)；鼓勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性和創(chuàng)造力。第1章 員工聘用招聘計(jì)劃：1、各部門根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，提出人員需求，經(jīng)公司中層管理會(huì)議通過，編入公司年度人力資源計(jì)劃。2、以公司年度人力資源計(jì)劃為依據(jù)，由各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，提前30天對需要新增的職位上報(bào)人力資源部。人力資源將根據(jù)用人計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施

26、人員招聘。招聘：1、招聘的準(zhǔn)則：德才兼?zhèn)?，量才錄用，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。2、招聘的原則：公開、公平、考核、擇優(yōu)；3、招聘的程序：初次刪選背景調(diào)查確定職務(wù)職業(yè)及性質(zhì)。4、錄用的程序：確定身份及學(xué)歷證明文件（正本）報(bào)到登記員工檔案表試用。 人事檔案：1、每位員工均有一份檔案，屬于公司機(jī)密文件，有行政部專人保管；2、員工檔案包括如下內(nèi)容： （1）求職申請材料及相關(guān)證件的復(fù)印件； （2）考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、加薪、培訓(xùn)等有關(guān)資料。3、員工需保證所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性。 試用期1、所有員工都將經(jīng)歷13個(gè)月的試用期（引進(jìn)特殊人才除外），國家規(guī)定大專院校德 應(yīng)屆畢業(yè)生為36個(gè)月。2、期滿之前，行

27、政部門協(xié)同員工的部門主管，對員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行拼過考核，（評估考核的內(nèi)容包括：操行品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、操作技能、遵紀(jì)守法、敬業(yè)精神等）決定該員工是否留用或是否能夠轉(zhuǎn)為正式員工。3、員工在試用期間因工作表現(xiàn)、工作能力或健康狀況不符合公司要求的，公司有權(quán)給予延長試用期，降低工資起薪或不予聘用等處理。4、試用期的員工，不享有一切正式員工的福利。但試用期可計(jì)入員工服務(wù)年資內(nèi)。聘任年限員工首次聘任年限為聘任之日起至本年年底，每年年底進(jìn)行考核，合格者每次續(xù)聘期為一年。續(xù)聘聘用合同期滿后，員工可書面申請續(xù)簽聘用合同。公司將優(yōu)先續(xù)聘經(jīng)考核合格的員工。辭職1、試用者在試用期內(nèi)提出辭職，須給予不少于六天的通

28、知期，薪金計(jì)至停職當(dāng)天的50%。2、正式員工因各種原因提出辭職，必須提前一個(gè)月向公司提出書面報(bào)告，有部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，薪金計(jì)至辭職當(dāng)天。3、部門主管、總監(jiān)與公司的雇傭關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，均需提前三個(gè)月提出書面報(bào)告。有總經(jīng)理簽署意見，薪金計(jì)至辭職當(dāng)天。4、員工被批準(zhǔn)辭職后必須做好本崗位工作的移交，歸還公司有關(guān)資料、辦公用品、員工手冊及客戶公司的有關(guān)資料，并填寫員工調(diào)（離）職交接手續(xù)表，經(jīng)核實(shí)方可離開本公司。辭退有下列一項(xiàng)者予以辭退：1、 待崗期內(nèi)表現(xiàn)不佳，經(jīng)警告而不改者；2、 發(fā)現(xiàn)招聘時(shí)弄虛作假，不符合招聘條件者；3、 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者。4、 公司對正式員工因某種原因要求辭退，公司將提前六個(gè)工

29、作日給予通知。（如因嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，公司有權(quán)立即給予開除）第2章 薪金政策工資評估員工的收入可分為二大部分：工資、獎(jiǎng)金。員工的工資根據(jù)對工作任務(wù)的評估來確定。評估項(xiàng)包括職位工作職責(zé)、所需技能、員工經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況等綜合因素。其中，工作表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。工資組成有基本工資、崗位工資、職位津貼三部分組成。1、 基本工資等級；800元、900元、1000元、1100元、1200元、1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元；2、 崗位工資等級：100元（見習(xí)職位）、200元（普通職位）、200元（普通技術(shù)職位）、300元（中級技術(shù)職位

30、）、400元（高級技術(shù)職位）、400元（主管職位）、500元（總監(jiān)職位）、600元（正副總經(jīng)理職位）；3、 職位津貼等級：200元（主管職位）、300元（總監(jiān)職位)、400元（正副總經(jīng)理職位）；獎(jiǎng)金組成 有考勤獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)三部分組成。1、 考勤獎(jiǎng)：200元（全勤）2、 業(yè)績獎(jiǎng)：100元300元（根據(jù)公司當(dāng)月營業(yè)情況和員工當(dāng)月個(gè)人業(yè)績和工作表現(xiàn)發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金）；3、 年終獎(jiǎng)：雙薪（每年年底，根據(jù)公司當(dāng)年?duì)I業(yè)情況和員工當(dāng)年個(gè)人業(yè)績和工作表現(xiàn)，及當(dāng)年在公司服務(wù)的時(shí)間發(fā)放年終獎(jiǎng)金。對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。） 工資支付薪金的分配方式為月薪制。公司的考勤結(jié)算日通常為每月的的31日，每月15日發(fā)

31、放工資，31日發(fā)放獎(jiǎng)金，如遇節(jié)假日或特殊情況順延。個(gè)人收入所得稅按國家有關(guān)政策，個(gè)人收入所得稅必須有員工本人承擔(dān)。公司按國家規(guī)定計(jì)算員工的個(gè)人收入所得稅，并從員工的月工資中扣除，帶員工向國家稅務(wù)局納稅。工資晉升每年年初公司還會(huì)根據(jù)市場狀況、公司業(yè)績和每個(gè)員工個(gè)人工作表現(xiàn)，對工資作不同程度的調(diào)整。每年晉升一次，提高幅度5%10%。員工薪資考核與績效工資緊密結(jié)合，考核合格者，可享受正常晉升。收入保密公司每一位員工的收入都是保密的。員工無權(quán)詢問他人收入，同時(shí)，也沒有義務(wù)向他人報(bào)告自己的收入。違反以上規(guī)定者，公司將給予紀(jì)律處分。第三章養(yǎng)老保險(xiǎn)公司正式員工均參加社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)。通訊費(fèi)用補(bǔ)貼公司根據(jù)崗位

32、的需要，針對特俗的崗位的給予一定的通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。1、 總經(jīng)理副經(jīng)理：100元/月；2、 總監(jiān)、主管：50元/月；3、 駕駛員、出納：30元/月。工會(huì)活動(dòng)1、 公司將定期組織員工的工會(huì)活動(dòng)；員工一年內(nèi)的扣罰金公司將予以公開，其扣罰金全部用于公司年終第四章 加班管理1、 公司提倡“今日事 ，今日畢”。各部門員工，應(yīng)嚴(yán)格遵循公司的工作時(shí)間，并應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作。2、 特殊情況下，公司可根據(jù)工作需要安排加班，加班時(shí)間采用打卡記錄，公司在月底將根據(jù)加班記錄給予加班補(bǔ)貼（含加班餐費(fèi)8元每人）。3、 如遇休息日加班，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)情況予以放假補(bǔ)休或增加到節(jié)假日的放假的天數(shù)。第四章 加班管理 1、 公

33、司提倡“今日事，今日畢”。各部門員工，應(yīng)嚴(yán)格遵循公司的工作時(shí)間，并應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作。2、 特殊情況下，公司可根據(jù)工作需要安排加班，加班時(shí)間采用打卡記錄，公司在月底將根據(jù)加班記錄給予加班補(bǔ)貼（含加班餐費(fèi)8元每人）。3、 如遇休息日加班，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)情況予以放假補(bǔ)休或增加到節(jié)假日的放假的天數(shù)。第五章 假期管理法定節(jié)假日元旦一天（1月1日）春節(jié)三天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）五一節(jié)三天（5月1日至3日）國慶節(jié)三天（10月1日至3日）婦女節(jié)女員工帶薪休假半天（3月8日）年休假所有結(jié)束試用期的正式全日制員工，都可以享受全額帶薪年假。員工每年可以享受的休假天數(shù)，依據(jù)其在公司服務(wù)年限而定。計(jì)算方

34、法如下：工作年限年假天數(shù)（工作日）當(dāng)年7月1日前加入公司 當(dāng)年3天當(dāng)年7月1日后加入公司（包括7月1日）當(dāng)年無年假加入公司第二年當(dāng)年6天加入公司第三年當(dāng)年7天加入公司第四年當(dāng)年8天加入公司第五年當(dāng)年9天加入公司第六天當(dāng)年10天加入公司第七年以上最多可享受每年12天年假相關(guān)規(guī)定:（1）以上計(jì)算方法均以自然年度（公歷年）為基準(zhǔn)；（2）新員工加入公司半年后可申請休年假；（3）員工休年假每次應(yīng)不少于一天，一次性休假三天以上需提前五天申請；（4）若員工尚有未休完的年假，有需請事假，應(yīng)優(yōu)先休年假；（5）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)情況安排員工休年假；（6）當(dāng)年年假必須在下一年的3月31日前休完；（7）若員工在一年內(nèi)請病

35、假累計(jì)超過15天，則不能享受年假；（8）如確實(shí)因工作需要無法休完前一年年假的，經(jīng)總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可在3月31日以后由公司統(tǒng)一按與工資1:1的比例給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；病假1、員工每年可享受五天的帶薪休假。申請病假需附有醫(yī)院之有效病假證明，經(jīng)總監(jiān)（主管）、總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。無有效病假證明的一律視為無薪事假或曠工。2、每年病假五天以上部分只能享受病假工資。3、病假工資如下表格：視點(diǎn)工齡享受工資比列01年40%12年50%34年60%45年70%56年80%6年以上90%醫(yī)療期：員工因病需連續(xù)性病假的，醫(yī)療期長短根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)療期內(nèi)的基本工資如上表表示。事假1、員工若遇緊急或個(gè)人事物須處理，可以申

36、請無薪事假。事假須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。若員工有未休完的年假，有需請事假，應(yīng)優(yōu)先休年假。2、每位員工申請事假每月規(guī)定不超過一天，超過的部門經(jīng)理有權(quán)不予以批準(zhǔn)。婚假1、符合法定結(jié)婚年齡在20歲以上的正式全日制女性員工和在22歲以下的正式全日制男性員工，均有權(quán)享受三（3）個(gè)日歷天的全額帶薪婚假。符合法定結(jié)婚年齡且在23歲或以上的正式全日制女性員工和在25歲或以上的正式全日制男性員工，初婚時(shí)可享受十五（15）個(gè)日歷天的全額帶薪晚婚假。2、婚假必須在結(jié)婚登記日起一年內(nèi)使用，應(yīng)一次連續(xù)休完。特殊情況必須向部門經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可將婚假拆開使用（只能拆分一次）。申請休婚假必須提出結(jié)婚證復(fù)印件。產(chǎn)假1、女

37、員工符合計(jì)劃生育規(guī)定的，給予產(chǎn)假九十天，難產(chǎn)或雙生（需持醫(yī)院證明），另加十四天。2、女員工產(chǎn)假期滿撫育嬰兒有困難的，經(jīng)本人申請，公司批準(zhǔn)，可請哺乳假六個(gè)月，工資按500元/月發(fā)給。3、女員工符合“計(jì)劃生育條例“的，懷孕七個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的，假期為二十天，期間不扣基本工資。4、女性員工懷孕六個(gè)月后，第七個(gè)月起每天可延遲半小時(shí)上班，提前半小時(shí)下班。嬰兒不滿一周歲時(shí)，可每天哺乳兩次，每次30分鐘。5、男員工在其愛人分娩前后，可以享受七天護(hù)理假。喪假員工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，公司給予三個(gè) 日歷天喪假，非直系親屬（祖父母、外祖父母、配偶的父母）死亡，公司給予兩個(gè)日歷天的喪假。假期申請程序1、按

38、規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，申請人填寫請假申請表交行政部備案；2、部門主管簽字批準(zhǔn)，一天以上還需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、未經(jīng)批準(zhǔn)的休假均按曠工處理；4、如遇突然情況確需請假且無法事先提出申請的，應(yīng)在當(dāng)天電話通知總監(jiān)或總經(jīng)理，并在休假完畢返回公司一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。 請假批準(zhǔn)權(quán)限1、婚喪假、產(chǎn)假、由部門主管核準(zhǔn)后交行政管理部批準(zhǔn)，且需辦理書面請假手續(xù)。2、病假、事假一天以內(nèi)（含一天）由部門主管批準(zhǔn)，一天以上由部門主管核準(zhǔn)后交行政管理部經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，且需辦理書面請假手續(xù)（病假需附醫(yī)院病假證明）。3、假滿上班前向行政管理銷假。4、公司副總經(jīng)理及總監(jiān)請假七天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、假期將

39、滿，因事或病需要續(xù)假者，應(yīng)按請假手續(xù)盡快辦理續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。6、部門經(jīng)理和總經(jīng)理有權(quán)視工作情況和請假理由決定批準(zhǔn)與否。7、除特殊情況（如病重不能起床等）公司不準(zhǔn)予電話請假或代人請假，必須本人親自辦理請假手續(xù)。8、員工請假時(shí)由部門主管和本人安排好本人工作，因請假而耽誤工作時(shí)，請假人和其主管均負(fù)有責(zé)任，公司將予以追究。9、員工事假期間，員工月薪工資折合成日新（每月以24天計(jì)）扣除。員工個(gè)人信息員工應(yīng)聘時(shí)及正式報(bào)到后提供的個(gè)人資料均由行政管理部統(tǒng)一存檔。如相關(guān)信息有變動(dòng)（如地址、電話等），員工應(yīng)及時(shí)通知行政部。第六章 績效評估績效管理的目的及核心原則績效管理系統(tǒng)的目的：幫助員工更好地完成工作，促

40、進(jìn)員工與主管之間就工作完成情況必須設(shè)立業(yè)績表現(xiàn)的高標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的優(yōu)異表現(xiàn)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)要素績效管理系統(tǒng)：一個(gè)簡單、完整的循環(huán)。1、 預(yù)期工作表現(xiàn)清晰的、可測量的期望目標(biāo)有助于將現(xiàn)有的精力和資源集中用于正確的方向上。這些目標(biāo)也是一項(xiàng)公平的、基于事實(shí)的績效評估的先決條件。此外，通過設(shè)立極富挑戰(zhàn)的可測量的目標(biāo)，我們才可能打造公司的未來。2、 核心價(jià)值和相關(guān)行為公司的業(yè)績是通過每位員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。顯然，成功的關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)這些預(yù)期目標(biāo)。因此，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)重要因素便是員工在由公司統(tǒng)一文化領(lǐng)導(dǎo)下的日常工作中的行為方式。核心價(jià)值已經(jīng)成為公司員工行為方式的指導(dǎo)，并將促進(jìn)個(gè)人、團(tuán)

41、體和整個(gè)公司的不斷改進(jìn)。 核心價(jià)值觀僅僅列在紙上是不夠的，員工應(yīng)將這些價(jià)值觀融入自己所在崗位的工作中，以便對公司價(jià)值觀形成共識(shí)。對核心價(jià)值觀及行為的評估是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它需要管理層的判斷和聽取接觸較多的工作伙伴的意見（如：主管、同事和下屬等）。3、 績效評估每年底，主管對自己的直接下屬進(jìn)行評估。評估方式是員工和經(jīng)理同時(shí)進(jìn)行評估。成功的評估要求雙方要做好評估準(zhǔn)備并以公開的方式進(jìn)行。 自我評估：描述達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度，如何達(dá)到目標(biāo)的細(xì)節(jié)；部門內(nèi)外員工的意見。 主管評估：主管給出評估意見；如果主管對自我評估持異議，應(yīng)給出明確的理由；應(yīng)從部門內(nèi)外可能的渠道獲得恰當(dāng)?shù)姆答仭?績效評估在兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)

42、行： 工作業(yè)績評估：員工工作目標(biāo)完成程度 行為表現(xiàn)評估：員工日常行為表現(xiàn)是否符合公司的核心價(jià)值觀 綜合成績評估：主管將對員工作出一個(gè)綜合評定。這些評定不是通過數(shù)學(xué)公式而是基于個(gè)人判斷得到的。字母“ae”是對年度綜合評定所用級別的描述，字母后的文字是對級別的詳細(xì)解釋。 績效評估分布： a：5%10% b：15%25% c：35%45% d：15%25% e：5%10% 評定等級說明： 績效評估分為兩大部分即工作業(yè)績評估和行為表現(xiàn)評估。兩部分的評估結(jié)果決定綜合評估結(jié)果。綜合評估結(jié)果共分五級： a（5%10%）：這類員工對公司的業(yè)績和價(jià)值觀有一貫的突出貢獻(xiàn)，他/她被公認(rèn)為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的

43、工作目標(biāo)；無可挑剔地按時(shí)、保證質(zhì)量地完成工作。很少有員工能達(dá)到這樣的績效水平。 b（15%25%）：這類員工對公司的業(yè)績和價(jià)值觀有一貫的較大貢獻(xiàn)。他們經(jīng)常制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；關(guān)注和影響范圍超出自己的本職工作；自我激勵(lì)；只需少量的指導(dǎo)。這類員工應(yīng)是團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)最好的之一。 c（35%45%）：這類員工達(dá)到看了對其的期望值。他/她具備能力完成所交給的全部職責(zé)；根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)對工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序；工作中質(zhì)、量兼顧；需要較少或一般的指導(dǎo)。這類員工一貫表現(xiàn)良好，大多數(shù)員工屬于這一級別。d（15%25%）：這類員工在業(yè)績和價(jià)值觀方面相對其他人表現(xiàn)較差，在完成項(xiàng)目和指定的工作需要嚴(yán)格的指導(dǎo)。工作優(yōu)先

44、順序的安排與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致。工作不符合崗位最低要求，需要提高。這類員工應(yīng)在限定期限內(nèi)努力提高工作表現(xiàn)或考慮為其更換職位。 e（5%10%）：這類員工的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他人，需要通過監(jiān)督和不斷指正。雖然有反復(fù)的解釋和指導(dǎo)，仍不能勝任最低的工作要求。這類員工的績效明顯低于崗位的最低要求，他們必須在近期內(nèi)顯著提高績效，否則需要離開公司。4、 薪酬薪酬的基本原則是：“按績效付薪酬”。由績效決定的個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金反映了公司實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的程度和員工的綜合業(yè)績的級別。 5、 個(gè)人發(fā)展年度績效評估的最后一部分用以幫助員工滿足其發(fā)展需要。這部分描述了員工總體工作表現(xiàn)和趨勢、員工在當(dāng)前職位所表現(xiàn)出

45、的優(yōu)點(diǎn)及員工在當(dāng)前職位尚需改善和發(fā)展之外。在績效評估會(huì)談上，員工將就機(jī)會(huì)同其主管說明并討論下一年的或更長期的發(fā)展領(lǐng)域及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。總結(jié)績效管理系統(tǒng)通過不斷提高員工工作表現(xiàn)，培養(yǎng)和發(fā)展員工以提升公司業(yè)績，加強(qiáng)公司總體實(shí)力，使視點(diǎn)成為一家高績效的企業(yè)。第七章 員工日常行為規(guī)范言語1、上班初次見面，彼此問好致意：“您好、早上好”等。2、接聽電話首先問好，或說：“您好！”，直接電話可說：“您好，視點(diǎn)藝術(shù)?！?、談話或打電話時(shí)，語氣和言詞要注意場合掌握分寸，給人好感。4、受到別人幫助或配合時(shí)，衷心表示謝意：“謝謝”，“thanks”。給別人帶來不便時(shí)，不忘表示歉意：“對不起”，“sorry”。5、事時(shí)

46、冠以“先生”“小姐”或直呼其名，注意親切有禮。6、在辦公場所言語溫和平靜，有不同意見時(shí)盡量控制語氣音調(diào)。7、研究工作時(shí)，坦誠發(fā)表意見，論事補(bǔ)論人。行為規(guī)范1、尊重他人，以禮相待，以誠相待，用您希望他人對待您的態(tài)度去對待他人。2、遵時(shí)守信。3、愛護(hù)公司的一草一木，維護(hù)公司一切設(shè)施。4、厲行節(jié)約，以最少的耗費(fèi)爭取最佳的效果。5、維護(hù)公共區(qū)域和辦公室整潔，給人有秩序的印象。6、主動(dòng)維護(hù)公司的形象、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對外有秩序的印象。7、在通道和路談話時(shí)，盡量靠邊，并注意不妨礙他人通行。8、熱情接待每一位用戶來訪者，接聽電話迅速、熱情、禮貌和善待人接物。儀表儀容1、著裝整潔、得體、大方。2、保持健康的心理：

47、自尊、自信、自愛、自重。精神振作。工作紀(jì)律1、公司干每周一上午8:45舉行公司例會(huì)，每周會(huì)議由總經(jīng)銷及員工輪流主持，員工一律不得遲到，如遲到者一律扣罰30元。2、保持嚴(yán)肅、認(rèn)真、合作、自信的工作態(tài)度。3、員工在辦公時(shí)間，因工作上的問題需要溝通外，不得隨意串崗；未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離工作崗位不得隨意串崗。4、作業(yè)時(shí)間嚴(yán)禁看與工作無關(guān)的書籍雜志、報(bào)紙、電視，以怠慢或拖延，應(yīng)按時(shí)完成工作任務(wù)。5、上班后不準(zhǔn)在辦公室吃早餐，不準(zhǔn)在辦公桌上用餐及一些零粒的食物，不得經(jīng)常在公共辦公區(qū)抽煙。6、電腦制作人員要養(yǎng)成勤整理文件的習(xí)慣，保持電腦中文化嚦嚦清晰，及時(shí)刻盤備份，并交于專人登記存放，以確保電腦有一定的空間運(yùn)作

48、。無用的文件及時(shí)刪除，在刪除文件時(shí)必須考慮清楚，不得輕易刪除其他人的文件及應(yīng)用程序，如造成公司損失視嚴(yán)重予以扣罰。7、電腦制作人要仔細(xì)校對設(shè)計(jì)文案及定稿排版，如造成公司損失或是負(fù)面影響將口頭警告，超過兩次輕者予以扣罰當(dāng)月的業(yè)績獎(jiǎng)金。重者即時(shí)開除。8、設(shè)計(jì)室人員在前一個(gè)工程結(jié)束時(shí)應(yīng)該把一些好的資料整理留底，并交于專人登記存放。9、上班時(shí)間不準(zhǔn)大聲喧嘩，只準(zhǔn)播放低音樂，以不影響倆人交談及電話對話為宜。不準(zhǔn)播放會(huì)影響其他同事情緒的音樂。10、工作時(shí)間嚴(yán)禁在工作場所睡覺。嚴(yán)禁上與工作無關(guān)的網(wǎng)站及玩游戲、qq聊天、下載資料、收發(fā)手機(jī)短信。11、公司員工不得經(jīng)營與本公司類及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司

49、的職務(wù)。12、不得泄露業(yè)務(wù)或服務(wù)上的機(jī)密及客戶資料，或假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。13、禁止在公司做私人的業(yè)務(wù)或收發(fā)私人傳真、電子信件和掃描、打印私人資料。14、上班時(shí)間不得攜帶外來人員，如有急事刻在10分鐘內(nèi)交代或請事假。員工會(huì)客安排在會(huì)議室，嚴(yán)禁員工在工作區(qū)域直接會(huì)客（除客戶需要看稿或改稿外）以免影響其他人的工作和泄露公司資料。15、所有員工不得使用電話在辦公室進(jìn)行聊天說笑，不得頻繁使用公用電話聊私事。16、所有員工未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)出財(cái)務(wù)室。17、不經(jīng)機(jī)主同意不得擅自用其他人電腦。嚴(yán)禁私自在電腦上安裝軟件。18、精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真配合其他部門或同事的工作，如無法提供幫助，需耐心

50、解釋。19、遵守請假制度。20、嚴(yán)守職責(zé)，努力完成所屬職位的各項(xiàng)要求。服從上級的安排。21、外出辦事、出差、請假，需要先做好工作安排。22、厲行節(jié)約，以最少的耗費(fèi)爭取最佳的效果。23、工作間的照明，除加班員工作崗位需要外，大廳只許保留一組照明燈。24、若需外出辦事，需告知主管。25、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向主管報(bào)告。匯報(bào)、投訴及反映工作情況，除緊急或特殊情況之外，一般應(yīng)逐級向上匯報(bào)。26、若損壞公司財(cái)物的，應(yīng)按原樣修復(fù)，無法修復(fù)的則照價(jià)賠償。27、互相幫助，充分肯定別人的長處，努力改進(jìn)自己的不足，取長補(bǔ)短。28、下級尊重上級的意見和職權(quán)，上級尊重下級的勞動(dòng)成果。29、嚴(yán)守職業(yè)道德，工作時(shí)專心致志，不得

51、做與工作無關(guān)的其他雜事。30、如有需要，公司可決定及合理調(diào)動(dòng)分別員工的工作職位，工資隨之變更，員工必須服從。31、員工必須總結(jié)每周的工作情況，（周六下班前上交行政管理部）公司將在下周一的例會(huì)上進(jìn)行討論與總結(jié)。衛(wèi)生環(huán)境1、保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、廢紙雜物。2、書籍、資料、杯子不準(zhǔn)亂放，用過的資料書籍及時(shí)放回原處。辦公用品和電腦設(shè)備擺放整齊，保持個(gè)人工作臺(tái)面整潔，不準(zhǔn)亂堆物品。3、當(dāng)天下班后，個(gè)人工作臺(tái)面的書籍、資料需整理并擺放整齊方可離去。養(yǎng)成離位之前倒掉口杯中的剩水的習(xí)慣，以免他人不慎之舉。4、電腦美容管理制度：（1）電腦日常操作：使用電腦要正常開機(jī)、關(guān)機(jī)，保證電腦正常運(yùn)行，

52、退出所有程序后再關(guān)機(jī)。（2）電腦日常休息：下班后必須做到人走關(guān)機(jī)，如上班時(shí)間要外出時(shí)間超過1小時(shí)，要把機(jī)器關(guān)好。（3）電腦美容：要保證電腦的清潔，特別是鍵盤、顯示屏更要擦干凈，其他部位也要保證兩天擦一次，美容時(shí)一定要注意不要把水、酒精等灑到機(jī)器上，如有此情況，立即上報(bào)行政管理部。5、每周一上班時(shí)，必須在九點(diǎn)十五分前將個(gè)人工作臺(tái)面整理，電腦清潔等工作。保密與安全1、公司內(nèi)部合同、報(bào)價(jià)單、產(chǎn)品價(jià)格 構(gòu)成、成本構(gòu)成、技術(shù)人員構(gòu)成、供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)資料均為公司保密工作范圍，任何人不得向外泄露。未經(jīng)總經(jīng)理同意，各部門禁止互相借閱、復(fù)印、拷貝。2、項(xiàng)目課題組人員，不得單獨(dú)保存全套技術(shù)資料。3、查閱公司內(nèi)部

53、財(cái)務(wù)信息及合同，須經(jīng)總經(jīng)理同意。4、對外報(bào)送的資料，送發(fā)前應(yīng)由部門總監(jiān)、總經(jīng)理審閱。5、發(fā)出保密資訊傳真之前，先通知對方確信傳真正確，對方做好準(zhǔn)備之后，再行發(fā)出。6、在電話中談?wù)撁舾匈Y訊之前，注意是否不宜旁人聽見。7、鑰匙、印章等需小心存放。8、下班時(shí)關(guān)閉所有電腦、電氣設(shè)備、鎖好文件柜、辦公桌抽屜，最后離開辦公室時(shí)關(guān)燈窗鎖門。工作時(shí)間1、標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為每周5天（周一至周五） 上午：08:3512:00 午休：12:0113:29 下午：13:3018:05考勤制度1、公司全體員工須在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班。2、全體員工上下班親自打卡，凡代人打卡者及讓人打卡者，雙方扣罰本月全部考勤獎(jiǎng)金。3、忘

54、記打卡者，必須于當(dāng)日持工卡以書面形式到總經(jīng)理處簽字，證實(shí)確有正常出勤，未有遲到、早退，未有出具證明者，一律按遲到或早退處理；凡擅自涂改工卡者，當(dāng)日作曠工處理。4、若發(fā)生以下情況將按曠工處理并根據(jù)公司的紀(jì)律處罰條例予以相應(yīng)的處罰：（1）未經(jīng)事先批準(zhǔn)，事后又無正當(dāng)理由補(bǔ)假或謊報(bào)偽造證明者。（2）事先雖申請休假，但未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自修假者。5、員工上下班不得遲到、早退。（1）凡每次遲到或早退310分鐘內(nèi)者，罰款10元。（2）凡每次遲到或早退15分鐘以內(nèi)者，罰款20元。（3）凡每次遲到或早退20分鐘以內(nèi)者，罰款30元（以此類推）（4）凡每次遲到或早退當(dāng)月在9次以上，扣罰本月全部考勤獎(jiǎng)金。（5）凡每次遲到或

55、早退當(dāng)月在16次以上，扣罰本月全部考勤獎(jiǎng)金和崗位工資50%。（6）凡每次遲到或早退達(dá)到3分鐘內(nèi)者不計(jì)扣罰款，但做為遲到早退的累計(jì)統(tǒng)計(jì)次數(shù)。曠工1、凡未經(jīng)批準(zhǔn)無故不上班或逾假不歸，或謊報(bào)請假理由，以及不服從上級分配，不按期報(bào)道者，均作曠工處理。2、對連續(xù)曠工9天者，該部門必須書面通知公司總經(jīng)理并詳列其遺留的各種問題，由公司處理。3、曠工者除按天數(shù)扣發(fā)全部日工資外，還應(yīng)扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。曠工半天扣罰全部崗位工資。一年內(nèi)累計(jì)曠工6天（含6天）以上，取消全年終獎(jiǎng)金及崗位津貼。因曠工而造成工作上的損失或其它方面的不良影響，視情節(jié)輕重應(yīng)給予相應(yīng)的行政處分。4、一年內(nèi)連續(xù)曠工9天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工16天者，作除

56、名處理。第八章 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)是支持、鼓勵(lì)員工積極向上，努力開拓工作的一種激勵(lì)措施。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、給予加薪，以及其它特殊獎(jiǎng)勵(lì)；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括授予先進(jìn)工作者稱號、通令嘉獎(jiǎng)、晉級。3、員工服務(wù)獎(jiǎng)：公司對長期為公司服務(wù)的員工定期頒發(fā)員工服務(wù)紀(jì)念獎(jiǎng)（每3年享受一次）。懲罰有助于員工自律，幫助員工改進(jìn)錯(cuò)誤并提高水準(zhǔn)對違紀(jì)員工的紀(jì)律處分人為下列四種：1、口頭警告；2、書面警告；3、最終警告；4、除名。紀(jì)律處罰條例1、有下列情況之一者，第一次予以口頭警告，重犯者予以書面警告：（1）無故遲到早退者；（2）在工作時(shí)間睡覺、初次被發(fā)現(xiàn)者；（3）工作時(shí)間玩游戲，初次被發(fā)現(xiàn)者；（4）工作時(shí)間擅自離開工作崗位，尚未造成損失或影響；（5）上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事（如看小說報(bào)章等），情節(jié)輕微或?qū)俪醴刚撸?、有下列情況之一，經(jīng)查證屬實(shí)，可以給予書面警告（扣除當(dāng)月崗位工資的100%）： （1）曠工一個(gè)工作日； （2）未在規(guī)定期限內(nèi)完成工作任務(wù)并無正當(dāng)理由； （3）因過失導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者； （4）在公司內(nèi)酗酒，尚未影響工作； （5）提供