上海汽車GP12早期生產(chǎn)遏制專業(yè)材料

1、otspilotpre-pilotsopstc2-103-26目標(biāo)與目的目標(biāo)與目的u 期望的期望的目標(biāo)目標(biāo)是使問題自然暴露是使問題自然暴露,平穩(wěn)地進(jìn)入正平穩(wěn)地進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。常生產(chǎn)階段。u 期望的期望的目的目的是在早期生產(chǎn)階段是在早期生產(chǎn)階段, 實(shí)施額外的檢實(shí)施額外的檢驗(yàn)控制手段，以保證驗(yàn)控制手段，以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并解發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。決質(zhì)量問題。1u 什么是早期生產(chǎn)遏制？什么是早期生產(chǎn)遏制？u 為什么需要早期生產(chǎn)遏制？為什么需要早期生產(chǎn)遏制？u 何時(shí)使用早期生產(chǎn)遏制？何時(shí)使用早期生產(chǎn)遏制？ u 如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？u 什么是早期生產(chǎn)遏制？什么是早

2、期生產(chǎn)遏制？ 早期生產(chǎn)遏制早期生產(chǎn)遏制是為了將供應(yīng)商在開始生產(chǎn)和加是為了將供應(yīng)商在開始生產(chǎn)和加速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題，盡可能速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題，盡可能在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而不是在客戶處被很快地在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而不是在客戶處被很快地發(fā)現(xiàn)并解決，盡力避免在客戶處或售后市場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決，盡力避免在客戶處或售后市場(chǎng)發(fā)生意外的質(zhì)量事故生意外的質(zhì)量事故。u 為什么需要早期生產(chǎn)遏制？為什么需要早期生產(chǎn)遏制？在生產(chǎn)初期主機(jī)廠往往會(huì)遇到更多的質(zhì)量問題，因?yàn)椋涸谏a(chǎn)初期主機(jī)廠往往會(huì)遇到更多的質(zhì)量問題，因?yàn)椋?供應(yīng)商常實(shí)施不合格的供應(yīng)商常實(shí)施不合格的apqp 生產(chǎn)初期經(jīng)驗(yàn)積累有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺生

3、產(chǎn)初期經(jīng)驗(yàn)積累有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺 如果制作一份試生產(chǎn)控制計(jì)劃，常常缺乏認(rèn)真思考及如果制作一份試生產(chǎn)控制計(jì)劃，常常缺乏認(rèn)真思考及有效的驗(yàn)證有效的驗(yàn)證 過度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)過度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn) 有限的個(gè)人想象，有限的時(shí)間有限的個(gè)人想象，有限的時(shí)間 各種變化各種變化u 何時(shí)適用早期生產(chǎn)遏制？何時(shí)適用早期生產(chǎn)遏制？ 在生產(chǎn)啟動(dòng)和加速階段：在生產(chǎn)啟動(dòng)和加速階段： 適用于所有要求適用于所有要求ppap的供應(yīng)商的供應(yīng)商 應(yīng)用于所有要求應(yīng)用于所有要求ppap的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn) 在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設(shè)備、工藝過程、在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設(shè)備、工藝過程、易地生產(chǎn)等過程的

4、改變易地生產(chǎn)等過程的改變 從從pilotpilot開始至開始至sopsop后至少后至少6 6個(gè)月或經(jīng)個(gè)月或經(jīng)sqesqe確認(rèn)確認(rèn)過的數(shù)量過的數(shù)量 ots裝車出現(xiàn)過問題的裝車出現(xiàn)過問題的 p-p生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的 檢查項(xiàng)目務(wù)必經(jīng)過檢查項(xiàng)目務(wù)必經(jīng)過sqe確認(rèn)確認(rèn) 派駐人員實(shí)施生產(chǎn)線陪伴生產(chǎn)派駐人員實(shí)施生產(chǎn)線陪伴生產(chǎn)u 如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？供應(yīng)商車間供應(yīng)商車間生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域早期生產(chǎn)遏制早期生產(chǎn)遏制審審核區(qū)域核區(qū)域信息板信息板供應(yīng)商的職責(zé)：供應(yīng)商的職責(zé)：制定并執(zhí)行試生產(chǎn)控制計(jì)劃：制定并執(zhí)行試生產(chǎn)控制計(jì)劃： 增加檢測(cè)頻率增加檢測(cè)

5、頻率/抽樣數(shù)量抽樣數(shù)量 加強(qiáng)對(duì)分供方早期遏制加強(qiáng)對(duì)分供方早期遏制 附加檢驗(yàn)附加檢驗(yàn)/控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目 增加對(duì)標(biāo)識(shí)（標(biāo)簽）的檢查增加對(duì)標(biāo)識(shí)（標(biāo)簽）的檢查 通過對(duì)已知缺陷的分析確認(rèn)防錯(cuò)通過對(duì)已知缺陷的分析確認(rèn)防錯(cuò)供應(yīng)商的職責(zé)：供應(yīng)商的職責(zé)：明確責(zé)任人，評(píng)審小組成員須經(jīng)過培訓(xùn)明確責(zé)任人，評(píng)審小組成員須經(jīng)過培訓(xùn)使用經(jīng)確認(rèn)的檢查清單，對(duì)成品使用經(jīng)確認(rèn)的檢查清單，對(duì)成品100%進(jìn)行檢查進(jìn)行檢查（見（見附件）附件） 實(shí)施實(shí)施100%審核以及象一級(jí)發(fā)運(yùn)控制計(jì)劃一樣檢查審核以及象一級(jí)發(fā)運(yùn)控制計(jì)劃一樣檢查 檢查漏加工、漏裝配檢查漏加工、漏裝配 漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺 開發(fā)功能性檢具開

6、發(fā)功能性檢具 檢查工藝和物流上的失誤檢查工藝和物流上的失誤 磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物（清潔度）、混料磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物（清潔度）、混料 回顧以前的回顧以前的pr&r和質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù) 在試生產(chǎn)控制計(jì)劃中，清晰地突出所有早期生產(chǎn)遏制要點(diǎn)，仔細(xì)記在試生產(chǎn)控制計(jì)劃中，清晰地突出所有早期生產(chǎn)遏制要點(diǎn)，仔細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題，并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時(shí)預(yù)防和觀測(cè)錄發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題，并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時(shí)預(yù)防和觀測(cè)同樣的問題；問題零件樣品。同樣的問題；問題零件樣品。供應(yīng)商的職責(zé)：供應(yīng)商的職責(zé)：在不影響正常生產(chǎn)的前提下，使用獨(dú)立的評(píng)審區(qū)域在不影響正常生產(chǎn)的前提下，使用獨(dú)立的評(píng)審區(qū)域

7、對(duì)檢查合格的零件貼綠色圓形標(biāo)簽對(duì)檢查合格的零件貼綠色圓形標(biāo)簽 （注：為了表明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運(yùn)標(biāo)簽上貼上一張由一指定的高級(jí)管理者（注：為了表明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運(yùn)標(biāo)簽上貼上一張由一指定的高級(jí)管理者代表簽名的圓形綠色標(biāo)貼，代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理代表簽名的圓形綠色標(biāo)貼，代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理 ）質(zhì)量經(jīng)理簽名供應(yīng)商的職責(zé)：供應(yīng)商的職責(zé)：每周對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，更新檢查清單每周對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，更新檢查清單使用信息板明確任務(wù)、張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)使用信息板明確任務(wù)、張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反應(yīng)計(jì)劃，對(duì)發(fā)生的所有問題，記錄、分析并制及反應(yīng)計(jì)劃，對(duì)發(fā)生的所有問題，記錄、分

8、析并制定遏制措施，必要時(shí)更新作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、定遏制措施，必要時(shí)更新作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、pfmeapareto chart - top 6 issues0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%problem 1problem 2problem 3problem 4problem 5problem 6period 1period 2period 3current periodu 早期生產(chǎn)遏制退出準(zhǔn)則：早期生產(chǎn)遏制退出準(zhǔn)則：經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后，若滿足以下條件，供應(yīng)商可退出早期生產(chǎn)遏制：經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后，若滿足以下條件，供應(yīng)商可退出早期生產(chǎn)遏制：沒有不符合項(xiàng)，若已發(fā)現(xiàn)了不符合項(xiàng)客戶關(guān)閉了沒有不符合項(xiàng)，若已發(fā)現(xiàn)了不符合項(xiàng)客戶關(guān)閉了pr&r控制計(jì)劃得到驗(yàn)證控制計(jì)劃得到驗(yàn)證零件數(shù)量或生產(chǎn)時(shí)間符合要求零件數(shù)量或生產(chǎn)時(shí)間符合要求sqe批準(zhǔn)批準(zhǔn)早期生產(chǎn)遏制的好處：早期生產(chǎn)遏制的好處： 隨著早期生產(chǎn)遏制的運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題會(huì)越隨著早期生產(chǎn)遏制的運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題會(huì)越來越少，從而有更好的供貨質(zhì)量表現(xiàn)來越少，從而有更好的供貨質(zhì)量表現(xiàn) 帶來一系列改進(jìn)帶來一系列改進(jìn) pfmea 過程失效模式分析過程失效模式分析 防錯(cuò)防錯(cuò) 對(duì)生產(chǎn)工藝的深入理解對(duì)生產(chǎn)工藝的深