[經(jīng)管營銷]ERP解決方案

1、2021/3/231ERP解決方案與ERP案例2021/3/2329 庫存管理 傳統(tǒng)上對(duì)庫存管理的理解是指對(duì)物料的進(jìn)、銷、存的業(yè)務(wù)管理。 現(xiàn)代的ERP管理中對(duì)庫存管理給出了更為精準(zhǔn)的概括,庫存管理工作應(yīng)該包括物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用及計(jì)劃與控制等相關(guān)的各個(gè)方面。2021/3/233庫存管理面臨的困惑與問題 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 訂貨策略的失誤和及時(shí)控制的能力較差 訂貨周期的不穩(wěn)定 沒有有效地與各個(gè)部門溝通,使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差 2021/3/2349.1 庫存的分類 庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理,如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收

2、、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。2021/3/235 對(duì)于庫存有多種的分類形式 按價(jià)值劃分 分為貴重物品與普通物資。 如庫存ABC分類法屬于按價(jià)值進(jìn)行分類的方法。 按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分 分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存。 按庫存物品的形成原因（或用處）劃分,可分為安全庫存、儲(chǔ)備庫存、在途庫存和正常周轉(zhuǎn)庫存。2021/3/236 按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求庫存。 獨(dú)立需求庫存是指某一物品的庫存需求與其它物品沒有直接關(guān)系,庫存量是獨(dú)立的。 相關(guān)需求是指某一物品的庫存量與某些物品有關(guān)系,存在一定的量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。2021/3/237按庫存物品的形成原因（或用處）

3、劃分 安全庫存是為了應(yīng)付需求、制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫存。 如原材料供應(yīng)的意外 產(chǎn)品銷售的不可預(yù)測(cè)性 儲(chǔ)備庫存一般是企業(yè)用于應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購與銷售情況。 如采購困難 材料漲價(jià) 銷售旺季2021/3/238 在途庫存是由于材料和產(chǎn)品運(yùn)輸而產(chǎn)生的庫存量。 正常周轉(zhuǎn)庫存是指一般用于生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的庫存。 如按生產(chǎn)計(jì)劃采購的物資等。2021/3/239 按功能來劃分,庫存有五種基本的類型 波動(dòng)庫存 預(yù)期庫存 批量庫存 運(yùn)輸庫存 投機(jī)性庫存2021/3/2310 波動(dòng)庫存波動(dòng)庫存 也稱也稱安全庫存安全庫存。這是由于物料銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)。這是由于物料銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)機(jī)不能被準(zhǔn)

4、確地預(yù)測(cè)而持有的庫存。比如某一物料機(jī)不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而持有的庫存。比如某一物料, ,其平其平均訂貨量可能是每月均訂貨量可能是每月100100單位單位, ,但有時(shí)銷售量可高達(dá)但有時(shí)銷售量可高達(dá)300300單單位或位或400400單位單位; ;通常從工廠訂貨后三周可以收到訂貨通常從工廠訂貨后三周可以收到訂貨, ,但有但有時(shí)可能要用六周。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng)時(shí)可能要用六周。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng), ,可用后備庫可用后備庫存或安全庫存來彌補(bǔ)。當(dāng)通過各工作中心的物流不能完全存或安全庫存來彌補(bǔ)。當(dāng)通過各工作中心的物流不能完全平衡時(shí)平衡時(shí), ,在工作中心也存在波動(dòng)庫存。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以在工作中心也存在波動(dòng)

5、庫存。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供一定的波動(dòng)庫存提供一定的波動(dòng)庫存, ,以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需要以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需要改變生產(chǎn)力水平。改變生產(chǎn)力水平。2021/3/2311 預(yù)期庫存預(yù)期庫存 這是為迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)、一次市場(chǎng)營銷推銷計(jì)這是為迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)、一次市場(chǎng)營銷推銷計(jì)劃或一次工廠關(guān)停期而預(yù)先建立起來的庫存。如季節(jié)性冷劃或一次工廠關(guān)停期而預(yù)先建立起來的庫存。如季節(jié)性冷飲食品行業(yè)?；旧巷嬍称沸袠I(yè)?；旧? ,預(yù)期庫存就是為未來的需要預(yù)期庫存就是為未來的需要, ,也是為也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲(chǔ)備產(chǎn)能。了限制生產(chǎn)速率的變化而儲(chǔ)備產(chǎn)能。2021/3/2312 批量庫存批量庫

6、存 要按照物料的銷售速率去制造或采購物料要按照物料的銷售速率去制造或采購物料, ,往往是不往往是不可能或者不切實(shí)際的。以大于當(dāng)前所需要的數(shù)量去獲得物可能或者不切實(shí)際的。以大于當(dāng)前所需要的數(shù)量去獲得物料料, ,由此而造成的庫存就是批量庫存。由此而造成的庫存就是批量庫存。生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間是確是確定此類庫存時(shí)的一個(gè)主要因素。定此類庫存時(shí)的一個(gè)主要因素。2021/3/2313 運(yùn)輸庫存運(yùn)輸庫存 由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫存。處由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫存。處在卡車上被運(yùn)往一個(gè)倉庫去的庫存在卡車上被運(yùn)往一個(gè)倉庫去的庫存, ,在途中可能要經(jīng)歷幾在途中可能要經(jīng)歷幾天或數(shù)十

7、天之久。當(dāng)在途時(shí)天或數(shù)十天之久。當(dāng)在途時(shí), ,庫存不能為工廠或客戶服務(wù)庫存不能為工廠或客戶服務(wù), ,它存在的原因只是由于它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要運(yùn)輸需要。2021/3/2314 投機(jī)性庫存投機(jī)性庫存 公司可以通過在價(jià)低時(shí)公司可以通過在價(jià)低時(shí), ,大量購進(jìn)那些價(jià)格易于波動(dòng)大量購進(jìn)那些價(jià)格易于波動(dòng)的物料而節(jié)約資金的物料而節(jié)約資金, ,這種庫存就叫投機(jī)性庫存。還有這種庫存就叫投機(jī)性庫存。還有, ,對(duì)預(yù)對(duì)預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物料在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí)計(jì)以后將要漲價(jià)的物料在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí), ,買進(jìn)額外的數(shù)買進(jìn)額外的數(shù)量就可以降低該物料的物料成本。這類交易中的重要因素量就可以降低該物料的物料成本。這類交易中的

8、重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與處理商品的前景等。包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與處理商品的前景等。2021/3/2315庫存費(fèi)用 物料本身的價(jià)值:即物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)值。 訂貨費(fèi)用:指為獲取物料所要支付的費(fèi)用 保管費(fèi)用:指為保存物料而支付的費(fèi)用 物料短缺造成的損失:指由于物料短缺造成的損失2021/3/23169.2 庫存的作用與弊端2庫存作用2維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2平衡企業(yè)物流。2平衡流通資金的占用。2021/3/2317 1維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 銷售預(yù)測(cè)型企業(yè)（MTS方式）對(duì)最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存,其目的是應(yīng)付市場(chǎng)的銷售變換。在此方式下,企業(yè)并不預(yù)先知道市場(chǎng)需

9、要什么,只是按對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn),因此產(chǎn)生一定數(shù)量的庫存是必須的。2021/3/2318 2維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃,并制訂采購計(jì)劃,下達(dá)采購訂單。 由于采購的物品需要一定的提前期,這個(gè)提前期是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者在供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定的前提之下制訂出來的,但是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 為了降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)采用增加材料的庫存量的方式進(jìn)行。2021/3/2319 3平衡企業(yè)物流。 企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié),庫存起著重要的平衡作用。采購的材料會(huì)根據(jù)庫存能力（資金占用等）,協(xié)調(diào)來料收貨入庫。 同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況（場(chǎng)地、人

10、力等）平衡物料發(fā)放,并協(xié)調(diào)在制品管理。 另,對(duì)銷售產(chǎn)品的物品庫存也要視情況進(jìn)行協(xié)調(diào)（分支倉庫的調(diào)度與出貨速度）。2021/3/2320 4平衡流通資金的占用。 庫存的物料、在制品及成品是企業(yè)物流資金的主要占用部分,因而庫存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡。 如加大訂貨批量會(huì)降低企業(yè)的訂貨費(fèi)用; 保持一定量的在制品庫存與材料會(huì)節(jié)省生產(chǎn)交換次數(shù),提高工作效率。2021/3/2321庫存的弊端2庫存的弊端2占用企業(yè)大量資金。2增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。2掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。2021/3/2322庫存掩蓋了企業(yè)眾多管理問題

11、正常庫存掩蓋問題的非正常庫存2021/3/23239.3 庫存量的控制 獨(dú)立需求的庫存控制 獨(dú)立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的聯(lián)系,即無量的傳遞關(guān)系。 這類庫存物品的控制主要是確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期等。 獨(dú)立需求的庫存控制分為 按定量庫存控制模型 按定期庫存控制模型2021/3/23241 定量庫存控制模型 定量庫存控制模型控制庫存物品的數(shù)量。 當(dāng)庫存數(shù)量下降到某個(gè)庫存值時(shí),立即采取補(bǔ)充庫存的方式來保證庫存的供應(yīng)。 這種控制方法需要連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存數(shù)量,也稱為連續(xù)庫存檢查控制法。2021/3/2325 假設(shè)每次訂貨點(diǎn)的訂貨批量是相同的,采購的提前期也是固定的,并且物料

12、的消耗是穩(wěn)定的,模型表示如下:最大庫存量最大庫存量數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間訂貨提前期訂貨提前期訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)安全庫存量安全庫存量2021/3/2326確定訂貨批量的方法 固定訂貨批量法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 按需訂貨法 按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 時(shí)區(qū)訂貨批量法 最小單位費(fèi)用法 最小總費(fèi)用法2021/3/2327確定訂貨批量的方法1、固定訂貨批量法:適用于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料,常采用固定批量的形式訂貨,訂貨的數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來決定。 在表9.1中給出了例子。其中,9個(gè)時(shí)區(qū)的凈需求量數(shù)值將沿用于以下對(duì)其他各種訂貨量方法的討論中 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20

13、5 10 30 150 計(jì)劃訂單 60 60 60 180 表9.1 固定訂貨批量法2021/3/2328確定訂貨批量的方法2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的公式: 其中R為年需求量、S為一次訂貨費(fèi)用、I為年保管費(fèi)用占平均庫存值的百分比,C為物料單價(jià)。時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 2RSEOQIC表9.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法2021/3/2329確定訂貨批量的方法圖9.1經(jīng)濟(jì)訂貨批量2021/3/23302RSEOQIC100,50,0.24SCI(150/9) 12200R (

14、2200 100)/(0.24 50)58Q 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的公式為:其中R為年需求量,S為一次訂貨費(fèi)用,I為年保管費(fèi)用占平均庫存值 的百分比,C為物料單價(jià)。假定例中各種有關(guān)的費(fèi)用數(shù)據(jù)為:年需求量可從9個(gè)月的需求量推算出來:將這些數(shù)據(jù)代入上式,求得:2021/3/2331確定訂貨批量的方法3、按需訂貨法: 根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來決定訂貨量,需要多少訂多少,也稱為直接批量法。常用于價(jià)值較高和需求極不連續(xù)的外購件及制造件。時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 表9.3

15、 按需確定批量法2021/3/2332確定訂貨批量的方法4、按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 首先,確定每批訂貨所要覆蓋的時(shí)區(qū)數(shù)。 然后,由所覆蓋的幾個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的需求量來確定批量。 時(shí)間間隔是常數(shù),而批量是可變數(shù)。時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 40 25 40 150 表9.4 按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法2021/3/2333確定訂貨批量的方法確定訂貨批量的方法5時(shí)區(qū)訂貨批量法 這是一種為適應(yīng)間斷性需求環(huán)境而在EOQ的基礎(chǔ)上修改而得的方法。表9.5 時(shí)區(qū)訂貨批量法58EOQ 一年的時(shí)區(qū)數(shù)=12,年需求量=200則

16、每年訂貨次數(shù)=200/58=3.4訂貨間隔=12/3.4=3.52021/3/2334確定訂貨批量的方法6、最小總費(fèi)用法（Least Total Cost, LTC） 原理:當(dāng)計(jì)劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時(shí),這個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。 經(jīng)濟(jì)單位庫存時(shí)區(qū)量（EPP）:EPP=S/(IC/12)=100 在LTC中,選擇單位庫存時(shí)區(qū)量最接近EPP的訂貨批量。 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 單位庫存時(shí)區(qū)(累計(jì)) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10=0+101 3 0 2 4 40 3 85 130=10+403時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8

17、9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 85 65 150 2021/3/23357最小總費(fèi)用法（Least Total Cost,LTC）確定訂貨批量的方法確定訂貨批量的方法最小總費(fèi)用法所依據(jù)的原理是:當(dāng)計(jì)劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時(shí),這個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。 表9.8 最小總費(fèi)用的計(jì)算1 0 01 0 0/ 1 20 .2 45 0 / 1 2SE P PIC2021/3/23362 定期庫存控制模型 定期庫存控制模型按一定的周期T檢查庫存,并隨時(shí)進(jìn)行庫存補(bǔ)充,補(bǔ)充到一定的規(guī)定庫存S。 這種庫存控制方法不存在固定的訂貨

18、點(diǎn),而是根據(jù)當(dāng)前庫存量I與規(guī)定庫存量S比較,補(bǔ)充量為QSI。 由于訂貨存在提前期,因此還必須加上訂貨提前期的消耗量。 這種方法也需要設(shè)定安全庫存量。 此種模型主要是確定訂貨周期與庫存補(bǔ)充量。2021/3/2337規(guī)定庫存量規(guī)定庫存量S數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間訂貨提前期訂貨提前期安全庫存量安全庫存量訂貨周期訂貨周期經(jīng)濟(jì)訂貨周期模型經(jīng)濟(jì)訂貨周期模型2021/3/2338 經(jīng)濟(jì)訂貨周期: 訂貨量:Q(T+L)D/365 C單位訂貨費(fèi)用（元/次） D庫存物料的年需求率（件/年） H單位庫存保管費(fèi)（元/件.年） L訂貨提前期 P物料價(jià)格 F單件庫存保管費(fèi)與單件庫存購買費(fèi)用之比,即FH/PHDDPFDCT2220

19、21/3/2339例題9.22021/3/2340 定期庫存控制方法可以簡(jiǎn)化庫存控制工作量,但由于庫存消耗的不穩(wěn)定性,有缺貨風(fēng)險(xiǎn)存在,因此一般只能用于穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品的庫存控制中。2021/3/23419.4 庫存管理策略 ABC庫存控制法 根據(jù)庫存物品的價(jià)格來劃分物品的重要程度,分別來取不同的管理策略。類別占庫存資金占庫存品種A大約80大約20B大約15大約30C大約5大約502021/3/2342 控制的策略 A物品屬于重點(diǎn)庫存控制對(duì)象,要求庫存記錄準(zhǔn)確,嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn),檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況,并要制訂不定期檢查制度,密切監(jiān)控。 A類物品應(yīng)該盡量降低庫存量,

20、采用合理的訂貨周期和訂貨量。 C物品無需進(jìn)行太多的管理投入,庫存記錄可以允許適當(dāng)?shù)钠?盤點(diǎn)的周期也可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)。2021/3/2343 B物品介于A與C之間,采用適中的方法進(jìn)行使用、保管與控制。2021/3/2344控制庫存的管理策略 降低庫存的管理策略,表9.2 庫存管理的衡量指標(biāo)有 平均庫存值:指某時(shí)間段范圍內(nèi)全部庫存物品的價(jià)值之和的平均值。 可供應(yīng)時(shí)間:現(xiàn)在庫存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的需求。 庫存周轉(zhuǎn)率:說明庫存管理的效率,庫存周轉(zhuǎn)率越快,說明庫存管理的效率越高。2021/3/23459.5 庫存作業(yè)與信息處理 企業(yè)庫存管理業(yè)務(wù)主要有對(duì)物料的收發(fā)管理工作,對(duì)不同屬性的物料的存儲(chǔ)與防護(hù)工作,

21、降低各種庫存管理費(fèi)用,分析并提供庫存管理的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等。2021/3/2346生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購單客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單2021/3/2347 在ERP系統(tǒng)中,庫存管理的基本內(nèi)容 庫存交易處理 庫存數(shù)量管理 庫存價(jià)值管理 庫存盤點(diǎn)作業(yè)2021/3/2348 庫存交易處理庫存交易處理 包括物料的外部移動(dòng)如采購驗(yàn)收、委外領(lǐng)料包括物料的外部移動(dòng)如采購驗(yàn)收、委外領(lǐng)料驗(yàn)收、出貨和內(nèi)部的移動(dòng)驗(yàn)

22、收、出貨和內(nèi)部的移動(dòng), ,如內(nèi)部領(lǐng)料、庫存轉(zhuǎn)移如內(nèi)部領(lǐng)料、庫存轉(zhuǎn)移等。對(duì)每一物料的移動(dòng)等。對(duì)每一物料的移動(dòng), ,都有相應(yīng)的都有相應(yīng)的單據(jù)單據(jù)輸入輸入, ,并自并自動(dòng)更新庫存數(shù)量和金額。動(dòng)更新庫存數(shù)量和金額。 收:收料單(采購或委外件收料待檢)、驗(yàn)收單(采購或委外件驗(yàn)收入庫)、入庫單(自制件完工入庫) 發(fā):領(lǐng)料單(自制或委外)、出貨單(銷售發(fā)貨) 退:收料退回單(采購或委外件收料后退還廠商)、驗(yàn)退單(采購或委外件入庫后退還廠商)、退料單(領(lǐng)料后退還倉庫)、退制單(自制件完工入庫后退回車間)、退貨單(銷售退回) 撥:調(diào)撥單(物料在倉庫間的轉(zhuǎn)移) 調(diào):調(diào)整單(盤點(diǎn)調(diào)整) 盤:盤點(diǎn)作業(yè) 廢:報(bào)廢單 借

23、:借用單、借用歸還單2021/3/2349 庫存數(shù)量管理庫存數(shù)量管理 可實(shí)時(shí)掌握物料的當(dāng)前庫存數(shù)量可實(shí)時(shí)掌握物料的當(dāng)前庫存數(shù)量, ,因?yàn)楦黜?xiàng)庫因?yàn)楦黜?xiàng)庫存交易如入庫、出庫和庫存轉(zhuǎn)移等存交易如入庫、出庫和庫存轉(zhuǎn)移等, ,自動(dòng)更新庫存自動(dòng)更新庫存數(shù)量數(shù)量; ;對(duì)于每一物料對(duì)于每一物料, ,不僅可以掌握其當(dāng)前數(shù)量不僅可以掌握其當(dāng)前數(shù)量( (現(xiàn)現(xiàn)存量存量) ), ,還可隨時(shí)監(jiān)控庫存在單量還可隨時(shí)監(jiān)控庫存在單量( (未完采購、生產(chǎn)、未完采購、生產(chǎn)、委外數(shù)量委外數(shù)量) )、預(yù)約量、預(yù)約量( (未出貨、未領(lǐng)用量未出貨、未領(lǐng)用量) )和在檢量和在檢量( (檢驗(yàn)中的數(shù)量檢驗(yàn)中的數(shù)量) ); ;更進(jìn)一步更進(jìn)一步,

24、 ,還可掌握每一物料在每還可掌握每一物料在每一庫房、每一貨位、每一批次的庫存數(shù)量。一庫房、每一貨位、每一批次的庫存數(shù)量。2021/3/2350 庫存價(jià)值管理庫存價(jià)值管理 可采用各種成本計(jì)價(jià)方式如可采用各種成本計(jì)價(jià)方式如標(biāo)準(zhǔn)成本、月加標(biāo)準(zhǔn)成本、月加權(quán)平均成本、移動(dòng)加權(quán)平均成本、先進(jìn)先出、后權(quán)平均成本、移動(dòng)加權(quán)平均成本、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等進(jìn)先出等, ,進(jìn)行存貨成本核算進(jìn)行存貨成本核算; ;進(jìn)行物料成本分配進(jìn)行物料成本分配, ,將分配結(jié)果作為成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)成品成本計(jì)將分配結(jié)果作為成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)成品成本計(jì)算的依據(jù)算的依據(jù), ,如按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料時(shí)如按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料時(shí), ,系統(tǒng)將領(lǐng)用物料系統(tǒng)將領(lǐng)用

25、物料成本歸屬到該生產(chǎn)訂單成本歸屬到該生產(chǎn)訂單; ;另外執(zhí)行庫存交易時(shí)另外執(zhí)行庫存交易時(shí), ,進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)賬務(wù)處理行財(cái)務(wù)賬務(wù)處理, ,如產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。這些庫存價(jià)值如產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。這些庫存價(jià)值的更新和相關(guān)賬務(wù)處理都是在執(zhí)行庫存交易資料的更新和相關(guān)賬務(wù)處理都是在執(zhí)行庫存交易資料處理時(shí)自動(dòng)進(jìn)行的。處理時(shí)自動(dòng)進(jìn)行的。2021/3/2351 庫存盤點(diǎn)作業(yè)庫存盤點(diǎn)作業(yè) 實(shí)際庫存與賬面庫存的差異可通過庫存盤點(diǎn)實(shí)際庫存與賬面庫存的差異可通過庫存盤點(diǎn)作業(yè)來調(diào)整。盤點(diǎn)方式一般包括作業(yè)來調(diào)整。盤點(diǎn)方式一般包括定期盤點(diǎn)、永續(xù)定期盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和庫存抽樣盤點(diǎn)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和庫存抽樣盤點(diǎn)等。等。 庫存盤點(diǎn)應(yīng)庫存盤點(diǎn)

26、應(yīng)該由客觀人員該由客觀人員( (如非庫存管理人員或非本倉庫管理如非庫存管理人員或非本倉庫管理人員人員) )定期或者不定期抽盤部分可能有問題的物料定期或者不定期抽盤部分可能有問題的物料, ,以確保料賬一致。如果料賬不一致以確保料賬一致。如果料賬不一致, ,應(yīng)立即查明可應(yīng)立即查明可能的原因能的原因, ,并輸入調(diào)整單據(jù)以做調(diào)整并輸入調(diào)整單據(jù)以做調(diào)整, ,使實(shí)際庫存使實(shí)際庫存和計(jì)算機(jī)賬互相吻合。原因查出后和計(jì)算機(jī)賬互相吻合。原因查出后, ,應(yīng)設(shè)法改善應(yīng)設(shè)法改善, ,保證不再重犯。保證不再重犯。2021/3/2352庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫存管理采購管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息2021/3/2353 庫存管理與其他系統(tǒng)的整合關(guān)系庫存管理與其他系統(tǒng)的整合關(guān)系 銷售管理銷售管理: :輸入銷售訂單時(shí)輸入銷售訂單時(shí)