榆橫發(fā)電廠三道路工程到了施工組織設計

1、工程名稱：陜西華電榆橫煤電有限責任公司榆橫發(fā)電廠一期2×660mw機組道路整理工程施工組織設計投標單位： 日 期： 目 錄第一章：工程概況3第二章：工程范圍4第三章：平面布置圖6第四章：現(xiàn)場組織機構和勞動計劃7第五章：施工管理9第六章：施工機械準備和進出場計劃19第七章：人員培訓及資格評定21第八章：物資管理與供應計劃22第九章：施工技術方案和措施34第十章：工期保證措施52第十一章：文明施工技術組織措施58第十二章：附表62第一章：工程概況一、工程概述本標段工程位于陜西省榆林市橫山縣境內。項目地處橫山縣波羅鎮(zhèn)東北約12.0km、白界鄉(xiāng)馬扎梁村西南約3.0km處的毛烏素沙漠上，距榆林

2、市區(qū)西南直線距離約25.0km，本工程位于電廠廠內，主要是對道路、溝道等存在問題的進行處理，項目多，內容雜。二、施工環(huán)境條件1、地形地質條件本項目工程地處橫山縣波羅鎮(zhèn)毛烏素沙漠上。2、氣象氣候條件本合同段施工地區(qū)所在的橫山縣屬北溫帶大陸性氣候。據(jù)有關氣象資料統(tǒng)計，年平均氣溫4.7°c，日極端最高氣溫35°c，日極端最低氣溫-22°c。年平均降水量628.7毫米，年平均日照2700小時。歷年盛行風向為西南風，最大風速23米/秒。無霜期平均140天。屬屬溫帶季風氣候，有比較明顯的大陸性。年平均降水量為400600毫米，每年7-9月為汛期，降水量占全年的80%。3.施工

3、用水條件本標段施工區(qū)域所在地，無論是當?shù)厮W供水條件還是自然地下水條件，都較優(yōu)越，完全可以滿足施工要求。4. 施工用電施工用電與當?shù)仉娏Σ块T協(xié)商解決。根據(jù)總體安排，全線共全線計劃安裝1臺30kw發(fā)電機，提供予路面施工隊，同時預備1臺30kw發(fā)電機備用。第二章：工程范圍1. 施工范圍和主要工程量 1.本工程主要是對道路、溝道等存在問題的進行處理，項目多，內容雜，工程主要工程量如下：序號項目名稱規(guī)格數(shù)量備注二、道路整理1路面修復c35砼200平米損壞部位切割清理后澆筑砼2路緣石更換與現(xiàn)有路緣一致400米500塊3路緣石修復1000米修補、調整4防撞欄桿dn50鋼管、高度0.5米，長度0.8米；間隔

4、0.2米布置；欄桿刷黃黑警示漆300米采用水鉆直接在路面上鉆孔安裝5路緣刷警示漆黃黑間隔，45度角，色寬10公分1500米所有道路路口轉彎處的路緣石上標示6瀝青路面與建筑踏步連接處完善采用2公分厚的火燒板處理5平米連接處切除瀝青面層后粘貼火燒板7孔口護角100mm*100mm角鐵，在門洞口上采用膨脹螺栓固定，膨脹螺栓間距不大于50公分。580米油漆兩道，含防銹底漆一道；共計有31道門洞，最高6米，其中有10根柱子四角均包，中間需要間隔一米連接一圈扁鋼。8井蓋市政工程加重型鑄鐵蓋板30副施工前現(xiàn)場統(tǒng)計消防、雨水、等種類分別數(shù)量。井損壞的安裝前負責修復。9雨水蓖子市政工程加重型30副施工前需對個別

5、損壞的井口進行修復10溝道蓋板更換成品蓋板100平米與現(xiàn)有一致，多種規(guī)格。要求現(xiàn)場踏勘。11溝道蓋板整理2000米12場地雜草清除20000平米連根撥除2.材料供應范圍本標施工所需要的材料如混凝土、水泥、砂石料、路基填料等均可從當?shù)鼐徒徺I，材料使用前須先行考察、確定好供貨商，以便及時、足量供應。第三章：平面布置圖石灰穩(wěn)定土、砼拌合場地機械停放場地排水配電室道路宿舍3間會議室兼活動室辦 公 區(qū)餐 廳衛(wèi) 生 間生 活 區(qū)第四章：現(xiàn)場組織機構和勞動計劃1. 現(xiàn)場管理組織機構 根據(jù)本合同段工程的規(guī)模、工期要求及工程特點，我單位將組建“陜西華電榆橫煤電有限責任公司榆橫發(fā)電廠一期2×660mw

6、機組工程道路整理施工項目經理部”，它是我單位實施本項目工程的現(xiàn)場組織指揮機構。各施工區(qū)的任務原則上由項目部負責協(xié)調，當某一工程未能在規(guī)定工期內完成，而其它工區(qū)相應工程施工隊已完成施工任務時，將由項目部協(xié)調共同參與施工，以保證整個工程按期完成。本合同段的組織機構框圖具體如下圖所示。陜西華電榆橫煤電有限責任公司榆橫發(fā)電廠一期2×660mw機組工程道路整理施工項目經理部項目經理技術負責人工程計劃科科長道路工程師測量工程師路面工程師合同工程師計量工程師技術員財務科科長會計師出納質量檢驗科科長試驗、檢測工程師質量專業(yè)工程師試驗員質檢員物資裝備科科長機械工程師機修員材料員行政辦公室主任行管干部醫(yī)

7、務員環(huán)保辦公室主任安全（含文明、環(huán)保）負責人安全員路面一工區(qū)路基一工區(qū)其他工區(qū)2. 項目經理及主要技術管理人員情況1、 項目經理部本工程實行項目法管理，在施工現(xiàn)場成立項目經理部，從公司抽調得力人員組成。項目經理部，配項目經理、總工程師、專業(yè)安全員、專業(yè)質檢員。項目經理部下轄2個施工隊，分別是：路基施工隊、路面施工隊。2個施工隊總人數(shù)110人。本項目以項目經理責任制為核心，以質量、進度、安全和資金管理控制為主要內容，以系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制；同時嚴格按照iso9002標準建立質量保證體系，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機輔助相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我

8、們的質量方針和本工程質量目標，2、項目部主要職能（1）全面負責施工技術指導及技術管理工作，包括工程調度、施工技術、工程測量、施工監(jiān)測、工程資料和施工圖紙管理等。（2）在城市質量監(jiān)督部門的領導下工作，負責工程的安全、質量管理、試驗檢測、工程監(jiān)控等工作。（3）負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。掌握工程進展情況，做好施工進度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預算、概算，并做好月、季、年度報表。（4）本著對材料質量、企業(yè)效益負責的宗旨，開展各項工作。配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃。（5）按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃、預算、遵守各項收

9、入制度費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財務上交任務。（6）負責工程建設施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負責項目經理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。（7）認真貫徹國家有關質量檢測標準，嚴格控制施工現(xiàn)場質量，嚴格按照國家標準和試驗規(guī)程進行試驗，嚴把進場材料質量關，作出的試驗數(shù)據(jù)保證準確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。（8）施工隊負責組織各專業(yè)工程施工生產事務管理。3. 勞動力計劃根據(jù)本工程的特點和工期安排，擬組織2個專業(yè)施工隊進場，分別是：一個路基施工隊，一個路面施工隊。詳細情況如下：1、路基施工隊，共80人，負責本標段范圍內的路基、排水、防

10、護、 結構物臺背回填等項目施工任務；并負責管段內施工便道的修建、保養(yǎng)。2、路面施工隊，共30人，負責本標段路面工程（底基層、基層、砼面層等）全部施工任務。第五章：施工管理 我公司按照文明施工的要求，認真實施現(xiàn)代管理方案，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。  施工現(xiàn)場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、公司、項目經理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。我公司負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。 施工現(xiàn)場

11、的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。  施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用，符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 認真執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。施工

12、現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。我公司嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，我公司應當采取特殊的消防安全措施。 一、施工技術管理方案（一）技術管理基礎工作 1、建立健全施工項目技術管理制度、技術管理制度主要有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理

13、辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。 2、技術責任制度首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。3、貫徹技術標準和技術規(guī)程項目經理部在施工過程中，嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。4、建立施工技術日志施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決

14、定等。5、建立工程技術檔案 施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據(jù)資料。6、做好技術情報工作 項目經理部在施工中應注意收集、索取技術信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術水平。7、做好職工技術教育與培訓通過對職工的技術教育、技術培訓，提高職工的技術素質，使職工自覺遵守技術規(guī)程，執(zhí)行技術標準，開展群眾

15、性的技術改造、技術革新活動。（二）施工項目的主要技術管理工作1、設計文件的學習和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內容包括：(1)是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。(2)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。2、施工項目技術交底建立技術交底責任制，并加強施工質量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質量。3、技術交底的要求所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式

16、進行，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生。施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦

17、理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。4、施工的預檢 預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發(fā)生差錯造成質量事故的重要措施。預檢時要做出記錄。5、技術措施計劃的編制技術措施是為了克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技術水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術措施工作，必須編制、執(zhí)行技術措施計劃。（1）技術措施計劃的主要內容1）加快施工進度方面的技術措施。2）保證和提高工程質量的技術措施。3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4）推廣新技術、新工

18、藝、新結構、新材料的措施。5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。7）保證安全施工的管理方案。（2）施工技術措施計劃的編制1）施工技術措施計劃應同生產計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產計劃要求的進度與指標為依據(jù)。2）編制施工技術措施計劃應依據(jù)施工組織設計和施工方案。3）編制施工技術措施計劃時，應結合施工實際，公司編制年度技術措施綱要；分公司編制年度和季度技術措施計劃；項目經理部編制月度技術措施計劃。4）項目經理部編制的技術措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及

19、工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎。5）編制技術措施計劃應計算其經濟效果。（3）技術措施計劃的貫徹執(zhí)行1）對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。2）每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。6、施工組織設計工作施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作，是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的設計文件，對施工的全過程起指導作用。（1）編制施工組織設計應遵循的原則：1）認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序的要求；2）施工、建設、設計

20、單位及其他各有關單位應密切配合，了解工程建設的性質和目的，明確上級要求，做好調查研究，充分掌握總設計的資料和依據(jù)；3）結合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經濟效益創(chuàng)造條件； 4）在做好技術經濟分析和多方案比較的基礎上，選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具；5）積極采用新技術、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動力，提高勞動生產率；6）分析生產工藝，合理安排施工項目的順序；應用網絡計劃方法，分析主要矛盾；合理調配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；7）堅持質

21、量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質量和安全的有效措施；8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調度；9）節(jié)約用地，少占農田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工；（2）施工組織設計的貫徹執(zhí)行施工組織設計是指導施工的設計。其經批準后，在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前，各級技術負責人要根據(jù)施工組織設計的有關規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關施工人員交底，使他們了解其內容和要求及有關事項，交底時應做記錄，不能走過場。各級生產和技術領導人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設計的組織者，各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門

22、，都應按施工組織設計的有關要求，安排各自的工作。在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況，應對施工組織設計及時修改或補充，經原審批單位批準之后，按修改的方案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，應當隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。施工組織設計作一些必要的、局部的調整也是經?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴重事故者，應當追究執(zhí)行者的事故責任。 同時，施工組織設計在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結經驗，積累資料，以便不斷提高施工組織設計的編制水平。二、施工質量管理方案1、制定科學周密的質量計劃（或施工組織設計），內容包括：

23、（1）工程特點及施工條件分析（2）履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標；（3）質量管理組織機構人員及資源配置計劃；（4）確保工程質量所采取的施工技術方案和施工程序；（5）材料、設備質量管理及控制措施；（6）工程檢測項目計劃及方法等。2、設置質量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質量控制點，實施重點控制。3、加強對施工生產五大要素的質量控制。（1）勞動主體人員素質，即作業(yè)者、管理者的素質及其組織效果。（2）勞動對象材料、半成品、工程用品、設備等的質量。（3）勞動方法采取的施工工藝及技術措施的水平。（

24、4）勞動手段工具、模具、施工機械、設備等條件。（5）施工環(huán)境現(xiàn)場水文、地質、氣象等自然環(huán)境，通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調配合的管理環(huán)境。4、對施工作業(yè)過程的質量進行控制。（1）過程控制的基本程序：1）進行作業(yè)技術交底。2）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。3）檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規(guī)程要求。5）檢查工序施工中間產品的質量即工序質量、分項工程質量。6）對工序質量符合要求的中間產品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。7）質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工

25、序，不得進入下道工序施工。（2）施工工序質量控制要求：工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點： 1）貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點。對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。 2）落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。3）對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合

26、格的判斷。4）對合格工序產品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。5）完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據(jù)，并為工程質量分析提供可追溯的依據(jù)。三、安全生產管理方案1、認真進行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價，制定有計針對性的控制措施。2、編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內容包括：工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。3、保證安全技術措施計劃的實施。（1）建立安全生產責任制，保證施工安全技術措施計劃的實施。（2）加強安全教育。1）廣泛開展安全生產宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，

27、懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度。2）把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容。3）對新入場的工人進行“三級”安全教育。4）電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經過專業(yè)安全技能培訓，經考試合格后方可獨立操作。5）采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時也要進行安全教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。（3）認真進行安全技術交底1）項目經理部實行逐級安全技術底底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。2）技術交底做到具體、明確、針對性強。3）技術交底的

28、內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。4）技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。5）必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。6）定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。7）安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。（4）積極開展各種安全檢查。1）安全檢查的類型分為：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。2）安全檢查的主要內容為：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。第六章：施工機械準備和進出場計劃主要施工機械設備情況 根據(jù)我公司近期情

29、況，本工程量和施工進度計劃，編制本工程施工機械設備計劃，并在開工前由我公司對機具庫庫存機具進行檢查、試機、保養(yǎng)和補充。確保施工機具數(shù)量齊全，狀態(tài)良好。各種機具在相應的分部工程計劃開工前3天運至現(xiàn)場。主要施工機械設備如下：序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份定額功率（kw）生產能力1推土機catd6h1美國2003160kw2挖掘機pc-2002日本20041m33光輪壓路機1三明200512t4振動壓路機yzj181三明200612t5小型振動沖擊夯1徐州20052t6裝載機zl50f-ii2福工20072m37砼路面施工成套設備18砼拌和站j8002福州200820m3/h9砼運輸車8龍

30、巖200510翻斗車t81510東風20068t11吊車qy161徐工200416t12發(fā)電機30kw2福州200330kw機械設備1.路面鋪筑機械；2.碾壓機械；3.運輸設備；4.拌種設備；5.常規(guī)試驗設備；附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1普通鋼卷尺50m4上海2011長度測量2經緯儀j61西安2010角度測量3水準儀s32西安2010高程測量5塔尺4m2西安2010高程測量6塌落度筒100×200×3003自制2009砼塌落度7混凝土抗壓試模150×150×150mm3四平2

31、009砼強度第七章：人員培訓及資格評定1. 國家規(guī)定的特種作業(yè)人員按照特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則進行培訓，取證后方可上崗，并按規(guī)定期限進行考核、換證。2. 對從事督查、計量、檢驗、試驗、焊接、無損檢驗等特種工作人員按照有關主管部門的要求進行培訓、考核與取證，取證后方可上崗，并按規(guī)定期限進行考核、換證。3. 在施工現(xiàn)場以委托方或監(jiān)理工程師要求撤換的工作人員必須立即撤換，并不得在工地重新錄用。4. 質保程序特殊工種人員管理程序和培訓工作程序將對此作具體規(guī)定。第八章：物資管理與供應計劃一材料的計劃編制施工預算是編制材料計劃的主要依據(jù)，由施工項目部依據(jù)施工圖和施工進度以及材料消耗提出材料需用計劃

32、及采購要求。材料需用計劃必須說明材料的名稱、規(guī)格、型號、需用數(shù)量、進貨時間等。必要時，應提出材料使用要求及驗收標準和質量保證要求。材料采購部門根據(jù)需用計劃的內容和要求，對市場進行調查研究，根據(jù)單位的實際情況，編寫采購計劃。1材料計劃的編制程序材料計劃在廣義上是指在材料流通過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。具體說，材料計劃是指從查明材料的需要和資源開始，經過對材料的供需綜合平衡所編制的各種計劃的總稱。企業(yè)材料計劃管理是組織施工生產的必要保證條件，是企業(yè)全面計劃管理的重要組成部分，也是企業(yè)保證在供應中降低成本、減少浪費、加速資金周轉的重要因素。在市場經濟中，施工企業(yè)要參與市場競爭。傳統(tǒng)的按系

33、統(tǒng)、按行業(yè)、按部門組織材料供應的方式，已轉變成靠市場調節(jié)來組織材料供應。因此，施工企業(yè)內部的材料計劃一般分為：材料需用量計劃、材料供應計劃、材料采購計劃和材料用款計劃等。材料需用量計劃材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務所必需的材料用量，是材料供應計劃、采購計劃的基礎。材料需用量計劃應由用料部門編制，即所謂誰用料誰提計劃。材料需用量計劃應具有技術依據(jù)和經濟依據(jù)，其依據(jù)主要是指材料消耗定額和任務量。施工圖預算中列有主要材料的需用數(shù)量，它的計算依據(jù)是任務量×施工圖預算消耗定額。但這部分數(shù)量并不是工程的全部材料需用量，也就是說許多消耗物資的地方，預算中沒有列或是列不全。因此，材料需用量計

34、劃主要應根據(jù)施工圖紙、施工工藝、施工組織設計及試驗配合比等計算出來的材料用量編制。另外，預算材料費所列材料數(shù)量沒有包括材料從采購地到工地現(xiàn)場的場外運輸損耗和倉儲保管損耗數(shù)量，這部分數(shù)量應單獨考慮。其中，材料需用量計劃是編制物資供應計劃的基礎。物資需用量計劃的準確與否，決定了材料供應計劃供應的程度。材料供應計劃材料供應計劃是施工企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要量計劃編制的計劃，也是進行材料供應的依據(jù)。但就某一個工程項目最終要求來說，并不提倡材料儲備。相反，工程完工時，要求“工完料凈場地清。這是因為，一則施工單位流動、分散，往往做完該項工程并不一定知道下一個工程在什么地方，所以工程備料一般也不會考慮到下一

35、個工程的用量。況且從一個工地到另一個工地一般都是距離較遠，長途運輸剩余材料是得不償失的。二則公路工程施工的工作對象和工作內容不斷改變，對任何一種材料來說都不存在穩(wěn)定均衡消耗的現(xiàn)象。這種材料在這項工程中用上了并不能說明以后的工程也一定用它。因此，從總的方面說，施工企業(yè)不需要長期穩(wěn)定的物資儲備。但是盡管如此，物資部門在某項工程的材料供應過程中，對某些材料在某個階段即一定時間內還是需要有儲備的，目的是為了保證供應，防止停工待料影響施工進度。因此，物資部門在工程施工前期就應對某種材料從工程內容、總需用量、資金周轉情況、材料的有效期、供貨渠道、運距、消耗速度等各種情況來確定某段時間、某種材料的儲備量。材

36、料采購計劃材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準的材料供應計劃、分期分批編制，采購人員據(jù)以采購材料的計劃，是保證材料供應的主要措施。編制材料采購計劃時，要特別注意將材料的名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量填寫清楚，重要物資還應填寫材料技術標準號，以保證采購回來的材料對路使用。材料用款計劃資金是材料供應的保證，對施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的物資供應又少占資金，應是企業(yè)物資部門努力追求的目標。根據(jù)采購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金所能承受的范圍內，使急用先備，快用多備，迅速周轉，是編制材料用款計劃的主要思路。材料計劃的調整由于施工生產任務的增減或變更設計，相應地會出

37、現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，物資部門應根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調整計劃。編織材料計劃的原則和要求（）必須根據(jù)施工生產任務和進度要求，認真嚴肅的編制。（）堅持實事求是和計劃的先進性、科學性、嚴肅性，依據(jù)充分，做到經濟合理，切實可行，留有余地，在保證生產建設需要的前提下，防止積壓浪費。同時又要考慮客觀因素，組織合理儲備，防止停工待料。（3）編制材料計劃應按規(guī)定寫清物資名稱、規(guī)格、材質、數(shù)量、計量單位等指標。力求概念清晰，采購方便。材料計劃的及時性對材料計劃及時性的要求，主要是指用料部門提供的材料需要量計劃。材料需要量計劃是材料供應的依據(jù)，材料需要量計劃的及時性是物資部門保證

38、供應、降低進料成本的先決條件。材料從尋找料源、詢價、比價、采購、訂貨、運輸、驗收、計量到發(fā)放使用等是一個比較復雜的過程，需要一段時間才能完成，要求用料部門按規(guī)定提前報計劃，正是為了使這一段時間能得到保證，那種無計劃要求供料或不按規(guī)定時間預先報計劃，只會造成緊急采購，會嚴重影響貨比三家、擇優(yōu)采購的采購原則，也會造成運輸、驗收、計量等的馬虎從事、最終達不到降低供料成本的目的。材料計劃執(zhí)行與檢查材料計劃確定后，必須嚴格執(zhí)行，不得任意變更。對執(zhí)行情況，要定期檢查分析，及時解決存在的問題。檢查的重點包括訂貨、到貨及合同履行情況；材料消耗與儲備的執(zhí)行情況；利庫挖潛與材料節(jié)約情況；計劃對生產任務的保證情況等

39、。9.對材料計劃的要求材料計劃的編制過程是一個不斷分析研究材料供應情況和使用情況的過程，也是一個不斷平衡的過程。通過平衡，材料計劃要達到以下要求：保證用料的品種、規(guī)格、數(shù)量的完整性和齊備性。保證供應的適時性，即計劃的供應時間要適應工程的需要，既不過早，也不過遲。注意前后期的連續(xù)性，本期的計劃要以上期計劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，同時又要為下期施工做好準備。通過編制計劃，發(fā)現(xiàn)材料管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計劃期內材料管理工作的主要任務和努力方向，從而更好地保證正常施工的需要和降低材料費用。各類材料計劃的編制要點年度材料計劃。年度材料計劃是材料的控制性計劃是對外采購、訂貨的依據(jù)，因此要特別注意平衡。年度材

40、料計劃是工程承包合同和年度施工計劃，參照工程結構情況和工期要求，按預算定額和概算定額編制的。編制年度材料供應計劃時，應當計算各種材料的需要量；期初、期末材料儲備量；經過綜合平衡確定材料的申請采購量，據(jù)此編制申請計劃和采購計劃。對年度材料計劃的要求是預見性要強，規(guī)格、品種、質量都要確定落實，訂貨后一般不宜變動。因此編制時應盡量摸清貨源和庫存情況，既不能留缺口，也不可盲目高估，要實事求是，注意綜合平衡。季度材料計劃。季度材料計劃是根據(jù)季度施工計劃編制的，可以對年度材料計劃做必要的調整，是落實材料采依據(jù)，要求全面、及時、準確月材料計劃。月材料計劃系根據(jù)工程進度，以分部（分項）工程為對象，按分部（分項

41、）工程的材料預算進行編制，是材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，是直接供料和控制用料的依據(jù)，要求全面、及時、準確。二施工材料的采購管理采購原則（）材料采購，應當做到貨比三家，開展“三比一算”。即同樣材料比質量；同樣質量比價格；同樣價格比運距，在滿足質量的前提下綜合考慮價格與運距，最后核算成本。對于一次性購買或臨時性購買來說，主要應考慮供貨單位在質量、價格、運費、數(shù)量、交貨期、供應方式等方面是否對我方最為有利。對于主要原材料，組織貨源應爭取取近舍遠、直達訂貨，盡量減少中轉環(huán)節(jié)。（）采購物資本著公平、公正、公開的原則，實行陽光采購；必須堅持秉公辦事，維護集體利益的原則，本著降低采購成本，處處節(jié)約的原則，并綜合考

42、慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。（）堅持集體談價、集體采購的原則。供貨單位落實后，應簽定供需合同以明確雙方經濟責任。合同內容一般包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、價格、包裝、交貨時間、運輸方式、檢驗方式、付款方式，違約責任等。采購方式下面談幾種采購方式：（）招標采購招標采購在國外被稱為“陽光采購，它是降低工程成本最有效的途徑，也是從源頭上解決采購中的不正當行為。這種采購方式在我國政府采購和大企業(yè)采購中已經普遍采用。但是，招標采購不是所有材料在所有的條件下都可以采用，招標采購是要具備一定條件，這些條件包括：第一，資金基本上能保證。供應商最關心的就是資金回籠速度，否則，別說是招標，即使請他供

43、，他也不會供；第二，參與投標的供應商范圍要廣。范圍窄時優(yōu)秀的供應商太少，形不成競爭，無法降低價格或者都互相認識，會哄抬價格；第三，標的金額相對來說要大。金額大時，對供應商才具有吸引力，有實力、有競爭力的供貨商才能參與，竟標會更激烈，價格降幅才大：第四，竟標的材料是一次包死、不調價、甲方不參與采購的。否則就沒必要竟標。（）議標材料議標就就是“貨比三家、擇優(yōu)采購”?，F(xiàn)在絕大多數(shù)材料采購就是采用這種方式，議標效率快、節(jié)省時間，適宜零星材料和小批量材料的采購。議標需注意的就是實施者擁有的權力不能太大，需要有各種有效的監(jiān)控措施，否則不僅影響采購的質量和效率，而且“底下交易嚴重損害企業(yè)利益。（）建立較穩(wěn)定

44、的供貨渠道供應商都是按照采購控制程序，從企業(yè)信譽、生產能力、價格、產品質量保證能力、售后服務等各個方面評審所確定的，既然是按照程序認真評審的，那么在期間采購中，就盡量與其合作，不要頻繁更換供應商，只有雙方合作穩(wěn)定，才能夠建立彼此信任，只有信任才能夠合作愉快，才能建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系。當然保證穩(wěn)定的供應商，并不是保持穩(wěn)定價格，雖然供應商的選擇標準趨于綜合評價，但價格指標仍然是非常重要的影響因素，采購價格仍然要通過競標確定。（）貨找源頭，直達供貨對于一些常用、量大的材料須要在質量、價格、售后服務、信譽較好的廠家直接選購，撇開中間商，可以提高直達供貨率，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省中間費用，有利于降低價格。

45、當然，僅用這幾種方式去采購，還遠遠不夠，更為重要的是：第一，要充分了解信息，只有信息快、靈、準，才能夠正確把握價格，也才能夠從多種信息中選擇。否則，信息過少時，就沒有選擇余地；第二，要非常熟悉材料性能、用途；第三，要掌握談價技巧，同一件事不同的人談可能談的效果不一樣。二材料供應商管理現(xiàn)在市場上的物資比較豐富，材料采購有了更多的選擇，有了更大的靈活性。但同時，增加了材料供應商選擇及管理的難度。正確處理同材料供應商的關系，做好材料供應商的管理工作，對于降低采購供應成本，提高企業(yè)的競爭力有著重要意義。供應商管理的主要工作（）協(xié)調降低采購成本和保證材料供應商利益的關系。在施工企業(yè)的材料采購供應工作中，

46、降低采購供應成本是非常必要的。但是，如果過分強調節(jié)約成本，也會帶來不良的影響，使得采購目標僅僅限定于節(jié)約成本，這種觀念和做法在采購供應實踐中，會導致出現(xiàn)錯誤的采購方式。如：迫使材料供應商不斷降價，為獲得最低價不惜頻繁更換材料供應商。其結果將最終導致以下情況的發(fā)生：所采購的材料質量過分低劣；材料會延遲送達企業(yè)；材料供應商不能完成工作。最終會對企業(yè)的利益產生有害的影響，保證不了施工過程中對材料的需要，使企業(yè)損失慘重。所以說，無論是買方市場還是賣方市場，要最終保障自己的利益，就應該同材料供應商建立互惠互利的合作關系，保障雙方利益。（）建立良好的材料供應商管理體系。首先，正確選擇材料供應商。隨著計算機

47、技術、信息通訊的不斷發(fā)展，施工企業(yè)可以利用科學的方法、先進的計算工具來進行材料供應商的選擇。本文在考慮價格、交貨時間、信譽、材料供應商實力等因素的基礎上，利用價值工程分析法對材料供應商進行科學的判定，以確保選擇真正適合自己需要的材料供應商，建立相對穩(wěn)定的供求關系，確保企業(yè)利益的最大化。其次，對材料供應商進行重點管理。材料供應商成百上千，必須分清主次，對材料供應商進行分類管理，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力?？梢赃\用分類法對于關鍵的少數(shù)材料供應商進行重點管理，以減輕提高管理效率。最后，是對材料供應商的業(yè)績進行科學地考評，建立科學的指標體系，對材料供應商進行綜合的評價。施工企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，

48、合理地運用這些指標，來對供應商進行科學地評定。這些指標包括質量、價格、交貨時間、合同完成率等?？梢园凑諏ζ髽I(yè)影響的重要程度對這些指標給予一定的權重，進行綜合考核。（）保持供應商之間適度地競爭，優(yōu)勝劣汰。對于供應商的選擇，既可以選擇獨家供應，也可以選擇多家供應，這要根據(jù)企業(yè)所面臨的具體情況來考慮。獨家供應易于管理，也可能享受到大批量的優(yōu)惠，但不容易把握市場動態(tài)，易出現(xiàn)缺貨。如果條件容許，對同一種材料，還是要選擇家供應商來供應，這樣既可以有個比較，促進它們彼此之間的競爭，又可以保證供貨不中斷。并對多家供應商進行合理的選擇、比較和淘汰，從而為企業(yè)選擇最優(yōu)秀的供應商。（）建立企業(yè)同供應商的密切合作、互

49、榮互存的關系。隨著生產力水平的提高，社會分工越來越細，各個企業(yè)只在一個相對狹窄的領域生產經營。每個企業(yè)都有一定的規(guī)模，不能無限地擴大。同其它企業(yè)密切合作，可以降低交易費用，是保證各個企業(yè)成功的關鍵。因此建立良好的供應商合作關系是也是旌工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。三材料進場管理1.把好驗收關大宗、批量材料如瀝青、水泥、石灰?guī)r、玄武巖以及各種種要燃油等材料運到工地后，項目經理部各級部門應認真組織人員層層把關驗收。驗收人員認真清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關材質證書，檢驗材質是否符合合同規(guī)定的要求標準，與項目實驗部門密切配合,對進場的各種材料如石灰?guī)r、玄武巖的材質規(guī)格要求嚴格把關，對進場瀝青分批次

50、做好質量檢驗工作。對殘、次、劣貨應堅決不予驗收入庫。2把好用料關1 辦好領料手續(xù)。因工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發(fā)的根據(jù)施工圖紙算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領料手續(xù)，因特殊原因暫不能辦理領料手續(xù)而急需領料時，可暫以臨時手續(xù)領料，然后馬上補辦正規(guī)手續(xù)。庫存機械配件、工具及低值易耗品同樣手續(xù)齊全。2 控制領料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。3 及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時

51、組織收回，可以再用的辦理再領用手續(xù)，對沒有多大用處的，及時請示經批準后處理以保持施工場地整潔有序，避免對環(huán)境的污染。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。1及時組織材料核算。按照項目成本核算要求，物資管理部門應及時向項目成本核算部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務部門及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與賬面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為領導提供決策參考依據(jù)。2 把好材料儲存保管關   對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此材料保管應把好用人關。

52、公路施工企業(yè)工程項目由于具有點多、線長、面廣、露天作業(yè)等特點，一般沒有正規(guī)的倉庫，堆放零亂，因此，倉管員應注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。分門別類堆放，并有品名、廠家、生產日期、型號、規(guī)格等明顯標識、標牌。認真登記材料“收、發(fā)、領、退、存”臺帳.四材料的應用、消耗、核算管理對于材料進行合理的使用，是進行高質量公路工程建設的又一關鍵環(huán)節(jié)。做好材料的使用應做好以下幾點：1. 辦理取料手續(xù)。工作人員在進行取料之前應先辦理符合規(guī)定的相關手續(xù)，然后根據(jù)手續(xù)到倉庫保管部門進行材料領取。對于特殊情況時，如因急需而不能及時辦理手續(xù)時，可以暫時辦理臨時手續(xù)，之后馬上補辦正式手續(xù)。2. 嚴

53、格控制材料領取數(shù)量。對于材料的領取數(shù)量，應嚴格按照實際計算的用量為準，不得多領多取。對于多領的材料應由相關人員審核簽字后放可領取，并及時辦理相關手續(xù)。3. 應及時進行材料核算。材料管理人員應及時向財務部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務部門及時、準確地進行材料消耗核算，確保實際開支與賬面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為材料管理提供參考依據(jù)。在施工過程中，材料的消耗和應用伴隨著整個施工過程。公路工程產品的特點就是由消耗工程材料來完成一個平坦、快揵之路。我們通過核算來控制材料的消耗。核算控制同樣也伴隨施工整個過程，不管期初的材料計劃、材料的采購還是材料的消耗應用，材料核算都貫穿始終。

54、因此，核算管理在材料管理跑了是非常重要的，它是我們掌握材料進出、和消耗等一些數(shù)據(jù)的直接來源，是材料管理盈虧的直接體現(xiàn)。第九章：施工技術方案和措施一、路基施工1、測量放線首先對業(yè)主單位所交控制樁及資料進行復測校核，確認無誤后根據(jù)施工需要加密控制樁及水準點。然后測設現(xiàn)狀橫斷面圖，一般平坦地段20m測一斷面，起伏較大地段進行加密斷面，經實測與設計提供值不符時及時交監(jiān)理確認。2、對路基首先進行實地測量，確定填灰土厚度。低填方路段，先對原地面清表碾壓處理，層厚約耕植土30cm，老路面部分不清表。路基填灰土先填低洼地段，后填一般地段，先路中，后路邊，分層循序漸進，填灰土的寬度要大于設計寬度，以便于最后削坡

55、，同時填筑灰土過程中保持一定的縱橫坡度。沿線底洼地段，在填筑前，先進行地表水的攔截、引排，接著開溝排水、疏干和晾曬。3、土的含水量確定土的含水量是影響土壓實的主要因素，碾壓前應先測定土的實際含水量是否符合或接近最佳含水量。若路基潮濕含水量過大，難以達到壓實度要求，除應加強路基排水措施外,應根據(jù)特點和條件，選用原地翻曬、換土或摻灰的處理方法。若路基過于干燥，則應均勻曬水，使其保持適當?shù)暮吭傩心雺骸?、路基碾壓路基碾壓時，采用12和18t壓路機，并遵循先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則，且碾壓應超過兩施工段的接茬處。土路基壓實后不得松散、彈簧、翻漿及表面不平整現(xiàn)象，若下層未達到壓實度要求，不得鋪筑上層。5、填土含水量大于最佳含水量時可在路基上用鏵犁翻拌晾曬，使填土達到最佳含水量時，若含水量偏大，必要時再摻入消解石灰，采用