大學課件機電設備管理技術概論PPT

1、機電設備管理技術機電設備管理技術http:/ 錄第四章 設備的使用與維護第三章 設備資產(chǎn)管理 第二章 設備的前期管理 第一章 概論第五章 設備的潤滑管理第六章 設備的狀態(tài)管理http:/ 現(xiàn)代管理方法在設備管理中的應用第十章 設備的更新改造第九章 動力設備與能源管理第八章 備件管理第十二章 國外設備管理簡介第七章 備件的修理上一頁上一頁http:/ 概論第四節(jié) 市場經(jīng)濟與企業(yè)設備管理第三節(jié) 我國的設備管理制度第二節(jié) 我國設備管理的沿革第一節(jié) 設備與設備管理第五節(jié) 設備管理體制思考題 返回目錄返回目錄http:/ 設備與設備管理設備與設備管理 一、設備一、設備 設備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)

2、現(xiàn)代化水平的重要標志。對于一個國家來說，設備既是發(fā)展國民經(jīng)濟的物質技術基礎，又是衡量社會發(fā)展水平與物質文明程度的重要尺度。 1.設備在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中居于極其重要的地位。 2.現(xiàn)代設備正在朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動化等方向發(fā)展。 3.現(xiàn)代設備也給企業(yè)和社會帶來一系列新問題。 http:/ 二、設備管理二、設備管理 設備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，大體經(jīng)歷了三個重要階段。今天所說的設備管理，是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全

3、過程的科學管理。 http:/ 。（3）設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。（4）設備管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。（5）設備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。 http:/ 2.設備管理的特點 （1）技術性作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設備是物化了的科學技術，是現(xiàn)代科技的物質載體。 （2）綜合性設備管理的綜合性表現(xiàn)在： 現(xiàn)代設備包含了多種專門技術知識，是多門科學技術的綜合應用。設備管理的內(nèi)容是工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理三者的綜合。為了獲得設備的最佳經(jīng)濟效益，必須實行全過程管理，它是對設備生命周期各階段管理的綜合。設備管理涉及物資準備、設計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質量控制、經(jīng)濟核算等許多

4、方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。 （3）隨機性許多設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性質。 （4）全員性現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應用行為科學調(diào)動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理。 本章目錄本章目錄http:/ 我國設備管理的沿革我國設備管理的沿革 解放以來，我國工業(yè)交通企業(yè)的設備管理工作，大體上經(jīng)歷了從事后維修、計劃預修到綜合管理，即從經(jīng)驗管理、科學管理到現(xiàn)代管理三個發(fā)展階段。 一、經(jīng)驗管理階段（一、經(jīng)驗管理階段（1949年年1952年）年） 二、科學管理階段（二、科學管理階段（1953年年20世紀世紀70年代）年代） 三、現(xiàn)代管理階段（三、現(xiàn)代管理階段（20世

5、紀世紀80年代至今）年代至今） 1981年以后 ，我國的設備管理工作日益受到黨和國家領導、政府主管部門和企業(yè)界的關注，走上了健康發(fā)展的道路。十多年來，國家為改進設備管理做了大量工作。 1.健全管理機構 2.制定設備管理法規(guī) 3.配合升華改革，推進設備管理 4.組織競賽評比，樹立先進典型 5.開展教育培訓，提高人才素質 6.加強信息交流，發(fā)展國際合作本章目錄本章目錄http:/ 我國的設備管理制度我國的設備管理制度 我國現(xiàn)行的設備管理制度，其要點匯集在1987年7月國務院發(fā)布的設備管理條例中。條例中明確規(guī)定了我國設備管理工作的基本方針、政策、主要任務和要求。 一、一、設備管理條例設備管理條例的特

6、點的特點 （1）設備管理條例是適應我國四化建設和企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，把現(xiàn)代設備管理的理論和方法與本國具體實踐相結合的產(chǎn)物。 （2）設備管理條例針對我國設備管理的共性問題，作了原則性的規(guī)定，而具體的管理辦法則由各行業(yè)、省市企業(yè)再按照實際情況自行決定。 http:/ 二、二、設備管理條例設備管理條例的方針的方針 1.設備管理要堅持“依靠技術進步”的方針 2.設備管理要貫徹“促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針 三、設備管理的基本原則三、設備管理的基本原則 1.設計、制造與使用相結合 2.維護與計劃檢修相結合 3.修理、改造與更新相結合 4.專業(yè)管理與群眾管理相結合 5.技術管理與經(jīng)濟管理相結合http:/ 四、

7、設備管理的主要任務、設備管理的主要任務 1.保持設備完好 2.改善和提高技術裝備素質 3.充分發(fā)揮設備能效 4.取得良好的投資效益 五、設備綜合管理五、設備綜合管理 六、設備管理現(xiàn)代化六、設備管理現(xiàn)代化 本章目錄本章目錄http:/ 市場經(jīng)濟與企業(yè)設備管理市場經(jīng)濟與企業(yè)設備管理 風格化風格化一、我國經(jīng)濟體制改革與企業(yè)轉機建制一、我國經(jīng)濟體制改革與企業(yè)轉機建制1.經(jīng)濟體制改革2.國有企業(yè)改革二、轉換企業(yè)經(jīng)營機制與企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)管二、轉換企業(yè)經(jīng)營機制與企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)管1.轉換經(jīng)營機制條例2.國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例3.轉換機制中的設備管理工作第一，在轉換企業(yè)經(jīng)營機制過程中，要繼續(xù)落實設備管理條例的各項要求

8、。第二，要建立設備管理激勵機制和企業(yè)自我約束機制。第三，即明確設備管理在價值形態(tài)與實物形態(tài)兩個方面的主要任務。第四，要進一步明確設備管理工作的職責。第五，要進一步明確企業(yè)設備管理工作的根本目標。http:/ 三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與設備管理三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與設備管理 1.計劃經(jīng)濟體制下的設備管理 在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)實現(xiàn)“國有民營”，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時候生產(chǎn)都是由國家統(tǒng)一計劃規(guī)定。企業(yè)的中心任務是按照上級主管部門下達的計劃組織生產(chǎn)，因而計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)設備管理帶有以下一些特征： （1）企業(yè)設備管理的目標是單一地為生產(chǎn)服務。 （2）企業(yè)設備管理內(nèi)容是強調(diào)設備技術管

9、理，保證生產(chǎn)使用。 （3）企業(yè)設備管理缺乏內(nèi)在動力。 （4）設備管理工作的考核，主要是考核設備的技術狀態(tài)是否完好。 （5）設備的更新改造。 （6）設備維修體制。http:/ 2.現(xiàn)代企業(yè)制度下的設備管理 現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的基本經(jīng)濟關系，是企業(yè)的基本制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度所具有的“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”等基本特征，必然會對企業(yè)的設備管理產(chǎn)生重大影響，從而形成企業(yè)設備管理一些新的特色： （1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權，企業(yè)不再只是生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品，而是經(jīng)營出資者投入的資本金。 （2）現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)法人對出資者投入的資本金承擔保值增值的責任，企業(yè)設備管理必須貫徹這一

10、基本要求，既抓設備價值形態(tài)的管理，又抓設備實物形態(tài)的管理。 （3）現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)按照市場要求組織生產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰。 （4）現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目標，企業(yè)設備管理也要落實這項要求。 （5）現(xiàn)代企業(yè)制度要求出資者的代表進入企業(yè)內(nèi)部，建立新的權力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構。http:/ 3.市場經(jīng)濟對設備管理的要求 社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，無論是對于企業(yè)的設備生命周期管理的各個階段，還是對于設備管理的技術、經(jīng)濟、組織管理等各個方面，都產(chǎn)生了深刻而直接的影響，提出了新的要求： （1）企業(yè)經(jīng)常會有適銷的老產(chǎn)品擴大生產(chǎn)和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，從而

11、引起企業(yè)發(fā)生大量的設備投資。 （2）為了把握產(chǎn)品銷售時間或者準時履行交貨合同，企業(yè)必須合理使用設備，強化設備維修管理。 （3）為了占領市場，適應新產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質量的要求，企業(yè)必須及時進行設備更新和技術改造。 （4）為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)必須強化設備的經(jīng)濟管理，用好設備的資金，有效使用維修費用。 （5）在組織管理上要求設備管理系統(tǒng)精簡機構設置，精干管理隊伍。本章目錄本章目錄http:/ 設備管理體制設備管理體制 風格化風格化一、設備管理組織機構的設置原則一、設備管理組織機構的設置原則1.應體現(xiàn)統(tǒng)一領導、分級管理原則。2.應有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與設備系統(tǒng)的分

12、目標，力求精干、高效、節(jié)約。3.既要有合理分工，又要注意相互協(xié)作，貫徹責權利相統(tǒng)一的原則。4.要貫徹設備綜合管理基本制度的要求。二、影響設備管理組織機構設置的有關因素二、影響設備管理組織機構設置的有關因素1.企業(yè)規(guī)模2.機械化程度3.生產(chǎn)工藝性質4.協(xié)作化程度5.生產(chǎn)類型http:/ 1.廠（公司）級設備管理領導體制2.基層設備管理組織形式四、設備管理的社會化和市場化1.設備管理的社會化設備管理的社會化是指使用社會化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，組織設備運行各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務，形成全社會的設備管理服務網(wǎng)絡，使企業(yè)設備運行過程中所需要的各種服務由自給轉變?yōu)樯鐣峁┑倪^程。2.設備管理的市場化設備管理的市場化是指通過建立完善的設備要素市場，為全社會設備管理提供規(guī)范化、標準化的交易場所，以最經(jīng)濟合理的方式為全社會設備資源的優(yōu)化配置和有效運行提供保障，促使設備管理由企業(yè)自我服務向市場提供服務轉化。本章目錄本章目錄http:/ 風格化風格化 1-1 設備、設備管理的基本概念。 1-2 設備管理的重要性主要體現(xiàn)在哪幾個方面？ 1-3 我國設備管理的方針、基本原則是怎樣的？ 1-4 設備管理的主要任務是什么？ 1-5 計劃經(jīng)濟體制下設備管理有哪些特點？ 1-6 設備管理組織機構的設置原則。 1-7 影響