嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處愛在細(xì)微中最新版

1、2021嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處愛在細(xì)微中工作報(bào)告 匯報(bào)人：xxxxyour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.改革開放使中國(guó)打開了國(guó)門，也推動(dòng)了社會(huì)的流動(dòng)。在改革的潮流中企業(yè)是推波助瀾的主力軍，企業(yè)的建設(shè)是力量的瞬間爆發(fā)，企業(yè)生存與發(fā)展卻是管理起著滴水穿石之力。企業(yè)要發(fā)展，要與時(shí)俱進(jìn)

2、，要在競(jìng)爭(zhēng)中搏得一席之位就必須有自己的管理理念，有企業(yè)文化，有一套基本法，讓企業(yè)的每個(gè)入職員工對(duì)企業(yè)的定位一目了然。這些基礎(chǔ)“設(shè)施”完備后，要做到依法可行，有法必遵，“嚴(yán)”字當(dāng)頭則是重點(diǎn)，所以我們的企業(yè)在建立初期就適時(shí)、適勢(shì)提出“從嚴(yán)管理”，這是符合公司發(fā)展，符合時(shí)代要求的。一、從嚴(yán)管理，從我做起企業(yè)的生命決定于創(chuàng)新能力，管理能力與分享能力，以及對(duì)變革的適應(yīng)能力。而從嚴(yán)管理正是以不變應(yīng)萬(wàn)變的真理，無(wú)論一個(gè)企業(yè)如何有潛力，有創(chuàng)新，一旦管理不嚴(yán)、散亂經(jīng)營(yíng)，都會(huì)如同一盤散沙，無(wú)所事處。將散沙凝聚一處的力量不是外加的“約束力量”而是發(fā)自內(nèi)在的自我約束力，眾心所向，才能移山填海。這就是說(shuō)從嚴(yán)管理表現(xiàn)在個(gè)

3、人工作中，應(yīng)該是務(wù)實(shí)敬業(yè)的精神與自我約束能力；表現(xiàn)在集體中，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與包容度，使每個(gè)人都融入企業(yè)生存發(fā)展的命脈中，將這種自我管理的力量擴(kuò)散到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與企業(yè)的管理理念中，直至發(fā)揮出更強(qiáng)大的凝聚力，這樣才真正實(shí)現(xiàn)了崗位中的人性化管理。提高員工的自我管理意識(shí)首先應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)上下手，讓員工明確管理嚴(yán)格正是為了扶正壓邪，更好的保護(hù)每個(gè)員工的平等權(quán)力，個(gè)人利益。讓員工意識(shí)到從嚴(yán)管理應(yīng)該“從我做起，從小事做起”。而完成自我管理就應(yīng)從約束自己一言一行的小事做起，建立一套符合企業(yè)管理要求與企業(yè)文化的自我工作原則，做到事事講原則，這樣不僅為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，更為我們員工創(chuàng)造了自我發(fā)展的良好機(jī)遇。

4、為了使從嚴(yán)管理真正透射“人性化”的管理理念，我們更應(yīng)做到“嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處，愛在細(xì)微中”。從嚴(yán)管理使我們能夠更好的完成本職工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，完善自我，嚴(yán)格遵守崗位職則，杜絕工作中“人情面子好說(shuō)話”的現(xiàn)象。這在物資部門的表現(xiàn)應(yīng)是最為彰顯的，物資部門作為企業(yè)的后勤補(bǔ)給部門，其重要性不言而表，從它的職能特點(diǎn)上看，很多人在背后講這應(yīng)該是“人情衙門”。事實(shí)上，我們物資部門的同事從始至終都是秉公辦事，依章而循，嚴(yán)格遵守崗位規(guī)范，無(wú)論是熟人，生人或是親朋好友都是一視同人。多年來(lái)物資部門本著企業(yè)生產(chǎn)中“輕重緩急”的原則，視各崗位需要為已任，努力滿足各個(gè)崗位的后勤補(bǔ)給及供料工作，做到“不誤公、不誤事、不誤人”，“帳

5、目清、貨單明”，以他們的實(shí)際行動(dòng)證明物資部門是“清明衙門”，物資部的人員個(gè)個(gè)是按章辦事，工作中不惰、不怠，不講人情的“鐵面衙役”。物資管理上更是嚴(yán)格把關(guān)，不營(yíng)私舞弊，不濫用職權(quán)，同時(shí)努力提高工作效率，以最快的速度，最高的質(zhì)量完成對(duì)各部門的物資供應(yīng)工作。二、創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)人性化管理現(xiàn)實(shí)世界中的萬(wàn)事萬(wàn)物都是有其生存、發(fā)展的客觀規(guī)律的，而且萬(wàn)事萬(wàn)物都必須嚴(yán)格遵循這一規(guī)律。自然界如此，經(jīng)濟(jì)社會(huì)如此，企業(yè)管理也如此，我們需要有自己的發(fā)展規(guī)律，管理制度。一項(xiàng)制度的健全不僅表現(xiàn)在它的內(nèi)容上，更重要的是它的執(zhí)行、實(shí)施是否有效，它的管理約束機(jī)制是否有效。一項(xiàng)好的規(guī)章制度不是內(nèi)容上無(wú)懈可擊、形式上花樣繁多，而是它

6、的約束力是否符合一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施運(yùn)做中是否具有公正性、人性化。管理從嚴(yán)不僅僅是從嚴(yán)管理紀(jì)律，更重要的是從嚴(yán)管理思想，從嚴(yán)管理風(fēng)氣。從嚴(yán)管理的程序要公開，公正，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理角逐的前提。只有公正程序，服從程序，尊重程序才能使企業(yè)的管理秩序有條不紊。這不僅能夠提高管理制度約束機(jī)制的有效性，也是管理制度是否健全的衡量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)的從嚴(yán)管理已經(jīng)不僅僅是“不遲到、不早退”簡(jiǎn)單的紀(jì)律約束，而是更深入企業(yè)的深處、細(xì)處，觸其要害，治其根源，將人性化管理融入到管理理念中；從嚴(yán)管理更多的表現(xiàn)在生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量當(dāng)嚴(yán)；人員心理、思想素質(zhì)當(dāng)嚴(yán)；工作效率、成績(jī)當(dāng)嚴(yán)；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、機(jī)構(gòu)風(fēng)氣當(dāng)嚴(yán)從公司領(lǐng)導(dǎo)到公司職員

7、做到相互監(jiān)督，自我約束，明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，勇于對(duì)自己的工作，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。三、從嚴(yán)管理的榜樣效應(yīng)我們提倡創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)人性化管理，否認(rèn)管理只是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員，上級(jí)對(duì)下級(jí)，管理與被管理的同時(shí)，做為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們又不能忘記美國(guó)著名企業(yè)家李艾柯卡的話“領(lǐng)導(dǎo)就意味著樹立榜樣，人們都會(huì)模仿你，下面人的眼睛都看著你”。所以領(lǐng)導(dǎo)干部在從嚴(yán)管理中的表率作用是不容忽視的，同樣一位著名企業(yè)家也說(shuō)過(guò)“我比別人（員工）更有能力，不僅表現(xiàn)在我對(duì)他們的管理上，更重要的是我能管理和約束自己”。無(wú)數(shù)成功者的經(jīng)驗(yàn)是我們邁向成功的扶梯。正是因?yàn)楣芾砩嫌袊?yán)格的約束機(jī)制，工作中有自覺的管理意識(shí)，使我們用無(wú)言的默契，溝通的心靈，燦爛的笑容，理解的目光代替貪圖