怎樣做好工程全過程管理制度

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理怎樣做好工程全過程管理制度Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)怎樣做好工程全過程管理制度1怎樣做好工程全過程管理制度當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步，這就使得建筑工程施工能夠非常順利地進(jìn)行下去。那么怎樣做好工程全過程管理制度呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。積極加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對(duì)事物發(fā)展變化的情況和對(duì)在場(chǎng)的監(jiān)理工作人員進(jìn)行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的

2、評(píng)價(jià)管理制度。在第一時(shí)間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進(jìn)行分類;應(yīng)建立為業(yè)主負(fù)責(zé)，為施工單位服務(wù)的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實(shí)施與落實(shí)。提高建筑工程監(jiān)理工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)建筑工程的監(jiān)理在工程建設(shè)管理中是一個(gè)較為關(guān)鍵的部分，其工作性質(zhì)、作用及地位決定了監(jiān)督管理隊(duì)伍必須具有較高素質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理人員不但要有工程施工的管理能力還要具有勘察與設(shè)計(jì)的能力及對(duì)前期工作詢問的能力。在工作過程中，要嚴(yán)格、認(rèn)真以及準(zhǔn)確地對(duì)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能保證監(jiān)督管理的工作質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行兩個(gè)方面素質(zhì)的提升，即積極加強(qiáng)日常經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與積累;對(duì)監(jiān)理工程師的培

3、訓(xùn)與考核，這方面包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的培訓(xùn)和考核。促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進(jìn)度和投資的控制能力;不僅會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。應(yīng)當(dāng)提出的是，目前國(guó)際上通用的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)書的示范文本和工程合同條件，實(shí)際都是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)制定的，條款周密而嚴(yán)謹(jǐn)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究它，學(xué)習(xí)它，掌握它，以提高我們的監(jiān)理能力。三是要提高監(jiān)理（企業(yè)）的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于我國(guó)的監(jiān)理工作相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步較遲，規(guī)范與成熟的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在目前仍以公有制為主體的背景下，監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費(fèi)用的體制是導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無(wú)法真正有效地獨(dú)立全方位開展監(jiān)理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方(如建設(shè)工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會(huì)等)先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費(fèi)，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，則監(jiān)