工程總承包管理如何協(xié)調(diào)

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理工程總承包管理如何協(xié)調(diào)Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程總承包管理如何協(xié)調(diào)1工程總承包管理如何協(xié)調(diào)隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，高水平的工程建設(shè)是中國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。那么工程總承包管理如何協(xié)調(diào)呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。工程項(xiàng)目建設(shè)部分階段承包部分階段承包是相對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程承包而言的。常用的模式有設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)（采購(gòu)）總承包等。部分階段承包的主要特點(diǎn)是將設(shè)計(jì)與施工緊密聯(lián)系，由一個(gè)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)

2、目的前期立項(xiàng)、土地征用、設(shè)備和主要材料采購(gòu)等，由業(yè)主與其他承包商另行訂立合同，與總承包商不發(fā)生關(guān)系，由業(yè)主代表或（項(xiàng)目管理）公司負(fù)責(zé)各合同之間的履行監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。工程總承包管理的內(nèi)容工程總承包活動(dòng)由項(xiàng)目部按合同要求負(fù)責(zé)的具體實(shí)施活動(dòng)管理，工程總承包（企業(yè)）的職能部門以指導(dǎo)、協(xié)助、支持、監(jiān)督等形式參與項(xiàng)目的管理，兩個(gè)管理層次共同協(xié)調(diào)、配合完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。工程總承包是完成項(xiàng)目生命期的全部活動(dòng)，因此，應(yīng)實(shí)行全過程、全方位的管理。按項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程劃分，從取得承包合同后，要承擔(dān)設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理。按管理內(nèi)容劃分。包括項(xiàng)目范圍管理;進(jìn)度管理;費(fèi)用管理;設(shè)備材料管理;資金管理;質(zhì)量管理;安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理;（人力資源）管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;（溝通）與信息管理;合同管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;項(xiàng)目收尾管理等。工程總承包的管理組織由于工程總承包企業(yè)承擔(dān)實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目管理，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范推薦總承包企業(yè)宜采用矩陣式管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。為了適應(yīng)項(xiàng)目部對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施和控制的職能，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)，在工程總承包合同范圍內(nèi)的業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其他相關(guān)溝通與協(xié)調(diào)要求，可在項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置各專業(yè)工程師的助手崗位。鑒于