淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策

1、浙江廣播電視大學畢業(yè)論文（設計）評審表題 目_ _淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策_ 姓 名 _孔 仙 玉_教育層次_ 開 放 本 科 _學 號 _ _1033001266956_省級電大_浙 江_專 業(yè) _ _ 會 計_ 市級電大_ 金 華_指導教師_吳 雪 梅_教 學 點 _永 康_- 1 -目 錄摘要與關鍵詞1一、成本控制的內涵1(一)成本控制的定義 1(二)成本控制的分類 1二、成本控制的意義2(一)成本控制是降低產品成本、增加盈利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑 2(二)成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證 2(三)成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 2（四）成本控

2、制有利于社會資源的合理配置與有效使用2三、成本控制存在的問題2（一）成本控制觀念落后3（二）成本管理制度不健全，管理體系松散3(三)成本控制目標制定不夠科學合理，缺乏全面長遠意識 3（四）成本控制模式過于老化4四、改進成本控制的對策4（一）樹立新的成本控制概4（二）建立合理有效的成本控制制度5（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化6（四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標6（五）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?6（六）提倡創(chuàng)新、提高技術水平、降低成本 6參考文獻8淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策摘要眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤的最大化，最終目的是實現(xiàn)其企業(yè)

3、價值的最大化，而進行成本控制是實現(xiàn)這一目的的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生變化，成本控制逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，因此企業(yè)要想求生存，長發(fā)展就應該加強重視，積極采取各種方法進行成本控制來提高企業(yè)競爭力，獲取更多的市場份額及盈利。關鍵詞中小企業(yè) 成本控制 問題 對策成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的一項競爭指標。成本控制是企業(yè)進行全面控制的關鍵，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)會計準則中明確指出：成本是指企業(yè)為生產產品提供勞務而產生的各種耗費。根據(jù)會計恒等式“利潤=收入-支出”以及生產型企業(yè)生產成本占支出比重大的情況，我們不難看出生產成本對于企業(yè)

4、的巨大影響。因此，對于成本的控制也顯得越來越重要。1、 成本控制的內涵 （一）成本控制的定義 成本控制是指企業(yè)在生產經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其與預定的目標成本之間的差異，分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取相應的措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現(xiàn)。成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務的提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的一系列

5、成本控制。成本控制的結果要能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。（2） 成本控制的分類成本控制按照控制時期的不同，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。1、 事前成本控制事前成本控制是指在產品投放前，對影響產品的各有關因素進行分析研究，制定出各項成本的

6、管理制度，規(guī)劃確定未來的目標成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。2、 事中成本控制事中成本控制又稱日常成本控制，是指在產品成本的形成過程中，企業(yè)內部各級對成本負有管理責任的部門，根據(jù)預定的目標成本來衡量實際成本支出，找出偏離目標成本的差異并及時分析原因，采取措施進行糾正，以保證目標成本的實現(xiàn)。3、 事后成本控制事后成本控制是指在產品成本形成后，對成本形成過程中發(fā)生的成本差異及其形成原因進行綜合分析，找出成本升降的主客觀原因，明確經(jīng)濟責任，提出改進措施，進一步挖掘降低成本的潛力。2、 成本控制的意義 成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管

7、理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。 （一）成本控制是降低產品成本、增加盈利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑 產品成本的高低對于企業(yè)盈利水平的影響很大。因此，對于所有與產品成本有關的經(jīng)濟業(yè)務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、越完善，效果越好。 （二）成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證 企業(yè)各項財產物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發(fā)生，從而有效地保護財產物資的安全完整，這是成本控制中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。 （三）成本控制在企業(yè)控

8、制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行監(jiān)督和控制的，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此具有很強的綜合性。（四）成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用 從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國家對生產力的配置，國民經(jīng)濟比例的協(xié)調等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會資源分配相對合理，進一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。 三、成本控制存在的問題（一）成本控制觀念落后 我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調降低成本，節(jié)省費用開支。在成本管理的范圍、

9、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產品成本：一是規(guī)模效益，二是增強與供

10、應商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當今日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 （二）成本管理體制不健全，管理體系松散 我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多均考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等“外科手術”的方式，尤其是很多國有企業(yè)一味依賴國家提供的優(yōu)惠政策，而在改制改組過程中“內部人控制”的現(xiàn)象也

11、較為嚴重，較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不夠完善，檢測力度也不夠，一定程度上影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動性。 雖然大多數(shù)企業(yè)有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應的內控制度，實施效果不甚理想。此外成本控制機制沒有在全過程的實施，僅僅是事后控制，也不能有效地達到企業(yè)成本管理的目標。 （三）成本控制目標制定不夠科學合理，缺乏全面長遠意識 現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產品的生產（制造）過程控制，缺乏對生產經(jīng)營的全面考慮。因此制定成本目標時主要依據(jù)企業(yè)內的現(xiàn)有生產條件和技術標準，很少考慮到外

12、部市場和顧客需求以及同業(yè)競爭等因素，往往也只是由個別部門負責制定。這種成本控制目標具有片面性，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，在復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)的可持續(xù)生產和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。 國有企業(yè)的管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)現(xiàn)階段，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其他

13、目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表，造成了企業(yè)成本管理存在短行為。 （四）成本控制模式過于老化 成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)。在我國有相當一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)沒有采用靈活多樣的成本管理方法，這就使得成本管理陷于單純的為了降低成本而降低成本的怪圈里，更加不能為企業(yè)提供決策所需要的一些正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人，也難以解釋產品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，其重心放在產品的生產

14、階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制模式忽視了產品生產在其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 現(xiàn)行的成本核算方法，通常采用基于數(shù)量的直接人工小時或金額將間接成本分配給產品，企業(yè)往往采用某個職能部門間接成本分配率，將支持性資源分配于單個產品。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，一方面直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法會夸大那些直接人工含量產品的成本，而人為縮小另一些利用更多自動化生產的產品成本，最終導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經(jīng)營方向

15、。另一方面，隨著產品多樣化程度的提高，使得其對資源的消耗也存在巨大的數(shù)量差異，使用現(xiàn)行的成本核算方法則會多計大規(guī)格、高產量產品的成本，而少計小規(guī)格、低產量產品的成本，歪曲了產品成本，有很大的局限性。 四、改進成本控制的對策（一）樹立新的成本控制概念 （1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營的概念 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為控制成本的依據(jù)。企業(yè)的管理應落實在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。狹義的成本管理含

16、義并非僅指生產經(jīng)營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本” 。（2）樹立企業(yè)依靠成本競爭概念在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在企業(yè)財務管理的各個方面也均包括成本控制的因素。如果同類產品的性、,質量相無，,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格

17、，而決定產品價格高低的主要因素則是成本。因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，從而達到節(jié)約社會資源的目的。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。技術的發(fā)展一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求也瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存也顯得至關重要了。而成本優(yōu)勢的取得對不限于成本本身應從財務管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和

18、應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法加強企業(yè)的競爭力。（3）樹立作業(yè)成本概念 作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準成本計算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作業(yè)（activity）為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。 作業(yè)成本計是一個以作業(yè)為基礎的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產品設計開始，到物料供應，從生產工藝流程（各車間）的各個環(huán)節(jié)、質量

19、檢驗、總裝，到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、認量，最終計算出相對真實的產品成本。同時，通過對所有與產品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”增加“顧客價值”，提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。（二）建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施包括以下幾個方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務特點，確定業(yè)績評價對象；（2）明確業(yè)績評價目標；（3

20、）對業(yè)績評價對象設立請假指標；（4）根據(jù)行業(yè)特點，選擇評價標準；（5）對業(yè)績評價對象進行評價，得出結論；（6）提出評價報告；（7）對評價結果進行考核與激勵。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求，不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。企業(yè)在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據(jù)銷售預算、生產預算及利潤目標經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到

21、相關部門及責任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內部變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。質量成本是為了保證必要的產品質量、服務質量而發(fā)生的成本費用。通常包括：（1）內部損失成本。是指因生產出不合質量標準的產品，所發(fā)生的成本費用，以及這部分產品在出廠前所發(fā)生的修理、再加工、再檢驗等費用；無法利用而被廢棄的棄置費用、失敗原因調查費用等。（2）外部損失成本。是指將有缺陷產品轉移給顧客后而發(fā)生的費用。如對不合格產品的維修、回收、交換費用、補償不合格品給顧客帶來損害的費用，處理損害賠償相關人員的費用等。（3）

22、外部質量保證成本。是指為顧客提供特殊的和附加的質量保證措施程序和數(shù)據(jù)所發(fā)生的費用。質量成本還包括預防成本和鑒定成本等。（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化 在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的效果是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄?、物力及人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現(xiàn)象。 （四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標成本控制目標的長期性是指成本控制以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎，制定出為取得企業(yè)長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標；現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標不應該只考慮成本本身，也不

23、應該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關的因素都聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標。（五）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂频姆椒ㄓ泻芏?，既有傳統(tǒng)的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。同時，傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本效益分析法、生命周期成本法、價值鏈成本分析法等方法在一定條件下也可以相互融合、同時使用，所以企業(yè)應該根據(jù)自身的實際來制定出合理、恰當?shù)目刂品椒ǎ荒芮宦?。（六）提倡?chuàng)新、提高技術水平、降低成本一項新技術、新發(fā)明的應用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多，它不僅可以提高售價、增加銷量、擴大市場的占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗、減費降損，從而增加產品的附加值，為企業(yè)帶來可觀的利潤。只有通過不斷的創(chuàng)新，在產品質量、款式性能和工藝裝備