保證交貨期的措施

1、保證交貨期的措施為了保證按期按量準時交貨,我公司特制定以下措施：1、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。我公司成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng),做好勞力、材料、機械的協(xié)調(diào)準備工作,保證在施工過程中不出現(xiàn)窩工、浪費等現(xiàn)象；加強對各類管理人員的教育工作,使他們到崗盡職,以有利于各項工作的有效展開。強化施工過程中的指導機構(gòu),在鉆孔、材料采購、運輸、機械管理、后勤保障等方面一切服從工程需要。任何人必須服從分配聽指揮,對作業(yè)計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析,牢牢掌握工程主動權(quán),對未按時完成計劃的,及時查原因、訂措施補救。加強計劃管理,建立班組會、安全例會。落實總工期,不斷對照計劃檢查

2、各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況,及時調(diào)整,動態(tài)控制,確保計劃總工期的實現(xiàn)。2、交貨期限：中標后我公司第一時間安排好進場機械設備,以及人員的配備,一周內(nèi)準時進場施工,工程中所涉及到的鉆機、吊車、勾機、鏟車以及相關的配套設施,如水泵、電纜、配電柜等一切配套設施第一時間進行安排并陸續(xù)進場,保證在規(guī)定期限之內(nèi)圓滿完成任務。3、技術措施根據(jù)交貨期控制,逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃,在生產(chǎn)、安裝過程中加強人力、物力、技術調(diào)度,保證材料的提供,每天對照檢查計劃執(zhí)行情況,及時調(diào)整。勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行,調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術工人參戰(zhàn),注重提高操作工的技術素質(zhì),加強崗前培訓工作,確保基本功運硬,以提高工

3、作功率。加強原材料的采購管理,多點聯(lián)系,擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實提供,材料進場及時。進場后嚴格檢驗,合格后按類別整齊堆放,避免由于材料提供不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。進場前進行檢查維修,必要時購置,使用中不斷加強保養(yǎng)和檢修,以保證機具的完好性,從而保證和提高機具使用率,以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。加強技術管理,各工序前要審圖,進行詳細技術交底。施工、安裝過程中執(zhí)行三檢制,進行跟蹤來格檢查把好質(zhì)量關。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改,以免影響下一步施工。加強質(zhì)量管理,嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制,做到操作有法,跟班檢查,確保各工序質(zhì)量合格,杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。4、合同措施在施工過程中全面推承包責任制,層層落實指標,開展班組之間的競爭,設立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”,制定獎懲制度,做到獎罰分明,消滅大鍋飯,獎勵先進,充分調(diào)動積極性,把質(zhì)量進度搞上去,對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的,追究其責任。5、經(jīng)濟措施為保證按期交貨,必須有資金保證,我公司為本項目準備了一定資金,并實行?？顚Ｓ弥?以確保我公司對建設單位資金墊付的承諾的實現(xiàn),不影響工程進度,從而保證工程工期進度不受資金的影響。6、信息管理措施在鉆孔過程中,不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計,與計劃進度比較,定期向用戶方提供報告。在其控制下編制周計劃,并做好進度記錄,填好進度統(tǒng)計表,協(xié)調(diào)各方