中層管理培訓心得體會

1、如何提高中層管理者執(zhí)行力的思考什么是執(zhí)行力 ?按照著名管理學者余世維教授的說法： 執(zhí)行力就 是按質(zhì)按量完成工作的能力， 個人執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素 質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓，通過汪曉林老 師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用” 的課程理解 和再學習，收獲很大，本次培訓讓我更深刻的認識到了做一名稱職中 層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義， 也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力 對我企業(yè)發(fā)展的重要性。我認為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能 力：準確領(lǐng)會公司高層領(lǐng)導理念的能力和管理好本部門工作上的實施 能力。那么，到底該如何提

2、高這兩方面的能力呢 ?參考本次培訓課程 以及個人的工作經(jīng)驗，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：第一、明確領(lǐng)導意圖是前提。正確領(lǐng)會領(lǐng)導布置工作的意圖和 初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務。不能正確理解領(lǐng)導的意思，將會出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過 程當中，方向的小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導致 整體工作的偏差， 越到后期離原定的目標越遠， 甚至是背離了領(lǐng)導的 意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補的損失?？梢哉f明確領(lǐng)導的要求，才能制定工作目標和行動計劃、逐項 落實、跟蹤反饋，這就要做到：1、平時做到與領(lǐng)導和睦相處；2、自覺做好助手和下級；3、學會與不同類型的上級相處；

3、4、不斷充實和學習，能夠站到更高的角度，替領(lǐng)導換位思考；5、通過匯報，確認領(lǐng)導的要求，要把明確后的領(lǐng)導要求，準確 的輸送給執(zhí)行人。 隨情況的變化不斷校準要求， 如有偏差，盡快改正， 保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項任務。第二，表率作用是榜樣。作為一個中層干部，不能只靠說別人， 也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起 自己的榜樣形象。 仍要繼續(xù)嚴格要求自己，遵章守紀，不放松個人管 理，不遲到早退、認真布置任務、愛護并節(jié)約公司財產(chǎn)、積極響應集 團公司的活動、 配合其他部門等諸多事務上都做好作用。 成為手下的 員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力

4、。第三，主動積極是作風。中層管理者不能事事等領(lǐng)導交待，也 不能凡事都親力親為。 首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和 準備，把會出現(xiàn)的問題以及各種預案工作做到前頭， 從提升本部門的 基礎(chǔ)工作開始， 將部門打造成隨時接受新任務和快速處理工作的強力 隊伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責權(quán)、出臺考核、 獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門， 執(zhí)行力也就有了保證。第四，工作到位是準則。中層管理者要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把 握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。要想作到位，必須做 到：1、頭腦到位 多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；2、嘴巴到位 在管理中就是要上

5、下溝通， 既要及時匯報， 又 要隨時督促；3、眼睛到位 細致觀察環(huán)境的變化， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 并解決 問題；4、耳朵到位 廣泛聽取領(lǐng)導以及下屬員工對工作的意見和建 議；5、腿腳到位 經(jīng)常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集。 工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標尺，把握住這個尺度，要靠勤 奮的磨練自身素質(zhì)， 最優(yōu)的利用資源，交辦的工作到位了， 領(lǐng)導滿意， 員工用心，中層管理者才能在實際的工作中游刃有余。第五， 不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導面前不講借口，恪守職責，不 給執(zhí)行力留缺口。 “借口 ”的實質(zhì)就是推卸責任。在擔當責任與尋找借 口之間，體現(xiàn)了一個中層管理者的敬業(yè)和擔當， 服從和誠信的工作的 態(tài)度。問題面前首先

6、想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培 養(yǎng)自身的擔當心態(tài)， 還要從明確部門內(nèi)的各項工作職責和工作流程入 手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到對應的責任人 開始，快速掌控工作的進展情況，進行督導和傳達。第六，團隊合作是保證。中層管理者作為一個團隊的領(lǐng)導，經(jīng) 過遴選后的團隊成員， 要給予充分的鍛煉， 成員雖然不能要求赴湯蹈 火，但也是要在各個方面要求成員獨當一面的。 所以要多進行團隊活 動，在互動中多多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內(nèi)培養(yǎng) 成一個互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互 激勵、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的團隊合作氛圍。為發(fā)揮團隊的才智和力 量，做好基礎(chǔ)

7、工作。團隊外，才有各部門之間應各司其職，補位不越 位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力的可能。只有 通過團隊合作對中層領(lǐng)導者能力的放大效應， 執(zhí)行力的提高才能落到 部門工作的各個角落。第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng) 造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、 表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦 事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅持原 則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力， 放心工作的決心和擔當?shù)挠職?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層管理者針對執(zhí)

8、行力要做到經(jīng) 常自我反省， “磨刀不誤砍柴工”，總結(jié)反省是推動工作前進的重要 環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓的重要途徑。強化執(zhí) 行力就是一個不斷提升和積累的過程， 通過定期組織團隊內(nèi)部員工的 學習和總結(jié)，在反思中豐富經(jīng)驗，在總結(jié)中學習成長，明確公司、部優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載 門、甚至是個人的不足和困難， 在解決問題和準備解決問題的過程下， 執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。第九，開拓創(chuàng)新是動力。在原有模式上提升執(zhí)行力不應是中層 管理者的目標， 通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法， 如何做到 化繁為簡， 務實高效的執(zhí)行工作， 更好的達成使命才是執(zhí)行力提升的 目的，可以說開拓

9、創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動力。 這就要培養(yǎng)對新工作方法、 思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來， 在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進的數(shù)據(jù)，參考相關(guān) 的素材，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性 地開展工作。第十，不斷學習是源泉，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程，源 泉就是來自于不斷的學習，而且是有方向的學習，通過理論的、實踐 的、內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實的、國內(nèi)的、國外的等等諸多方 面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時，執(zhí) 行力的提升引發(fā)領(lǐng)導力的增長， 讓中層管理者自然而然的升華成一種 部門員工支持的領(lǐng)導力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，猶如上傳下達的管 道，隨時要承受上壓下頂?shù)膲毫Γ袑拥淖饔冒l(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導 聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實現(xiàn)順暢溝通，達到天塹變通途的效果； 發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、 低效工作的溝通頑疾。 執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的發(fā)展中都有著 非常重要的意義。目前， XXXX 公司正處在快速發(fā)展的準備階段，建設(shè)規(guī)模有序 的擴大，對中層管理水平的要求也在