中國建筑工程施工項目管理考核辦法及表格

1、施工項目管理獎懲辦法（ 試行 ）1 目的為達到公司對于各項目部“安全、質量、進度、效益”的管理目標進 行更好的控制，明確各項目部的管理責任以及強化公司所屬項目部管理人 員的專業(yè)管理能力， 激勵各部門及科室管理人員工作積極性及責任心， 特 制定本管理獎懲制度。2 適用范圍湖南省第四工程有限公司第六分公司內各工程項目部管理班子能力 的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。3 相關文件中建股份項目管理手冊 ；其它有關項目管理的文件或規(guī)定， 各級企業(yè)質量體系、 安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 項目管理考核4.1 企業(yè)（含派出機構）的項目管理能力考核4.1.1 考核對象：集團內各

2、級企業(yè)及其派出機構或擔負項目管理職能的辦 事機構。派出機構一般指承擔工程經營管理的實體， 辦事機構一般指承擔 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經理部等相關機構。4.1.2 考核依據：項目管理手冊及股份公司有關制度。4.1.3 考核結論：被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以 下四個等級進行考核評價。4.1.3.1 優(yōu)秀項目管理能力： 考核得分 95 分以上；企業(yè)建立了以項目全 過程管理為核心的項目管理體系并基本實現項目管理信息化； 無管理虧損 項目、項目平均毛利在 8%以上；無重大安全及質量事故。4.1.3.2 優(yōu)良項目管理能力： 考核得分在 8094 分之間；企業(yè)建立了項 目管理體系；無

3、管理虧損項目、項目平均毛利率在7%以上；無重大安全及質量事故。4.1.3.3 合格項目管理能力： 考核得分在 6579 分之間；企業(yè)項目管理 體系基本健全； 有管理虧損的項目部不超過企業(yè)整體的 10%、企業(yè)平均毛 利水平在 3%以上；無重大安全及質量事故。4.1.3.4 有待改進的項目管理： 考核得分在 64 分及以下；企業(yè)沒有建立 統(tǒng)一的項目管理體系；有管理虧損的項目個數超過企業(yè)整體的 10%；企業(yè) 的平均毛利在 3%以下。4.2 項目部管理績效考核4.2.1 考核對象：公司內各級企業(yè)負責工程施工管理的項目部。4.2.2 考核依據：項目管理手冊及股份公司有關制度。4.2.3 考核結論：被考核

4、項目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個 方面給予評價。4.2.3.1 杰出管理績效： 考核得分在 95 分以上；項目部建立了實施計劃 并實施全過程管理； 項目經理月報、 項目商務月報、 項目每日情況報告及 時、準確、有效；項目部的毛利在 10%以上；無勞務工資糾紛及質量或安 全事故。4.2.3.2 優(yōu)秀管理績效： 考核得分在 8094分之間；項目部建立了實施 計劃并實施全過程管理； 項目經理月報、項目商務月報、 項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在 8%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。4.2.3.3 合格管理績效： 考核得分在 6579 分之間；項目部建立了實施 計劃并實

5、施全過程管理； 項目經理月報、項目商務月報、 項目每日情況報 告及時、準確、有效；項目部的毛利在 6%以上；無勞務工資糾紛及質量 或安全事故。4.2.3.4 有待提高的項目管理績效： 考核得分在 65 分及以下；項目部沒 有建立實施計劃、 也沒能實施全過程管理； 三個報告不能正常實施； 項目 存在管理虧損。4.3 考核工作組織4.3.1 日常情況下，集團內各級企業(yè)分管項目管理的領導及負責項目管理 的部門，按本辦法對管轄范圍內企業(yè)的項目管理能力進行例行檢查考核， 或者對管轄范圍內項目部的管理績效進行例行考核。4.3.2 特殊情況下，集團內各級企業(yè)的最高經營決策人或其授權人制訂決 策，組織合適的人

6、員， 對管轄范圍內企業(yè)的項目管理能力進行考核， 或對 管轄范圍內項目部的管理績效進行檢查考核。4.3.3 必要時，集團內的各級企業(yè)根據需要， 可向上級申請或委托第三方 機構，按本辦法對指定企業(yè)的項目管理能力進行評價考核， 或對指定的項 目部的管理績效進行考核評價。4.4 考核頻次4.4.1 集團組織對二、 三級企業(yè)的項目管理能力考核每年度一次， 二、三 級企業(yè)組織的項目管理能力考核每年度至少一次， 二、三級企業(yè)的派出機 構的項目管理能力考核每年度為一三次。 虧損或新組建企業(yè)或項目管理 體系存在問題較多的單位可以適當增加考核的頻次。4.4.2 項目部管理績效的考核通常情況下按季度組織， 或按以下

7、階段安排 考核，即： 準備工作完成階段（開工 1 個月左右）或基礎施工階段； 現場施工正常階段 （開工 3個月6 個月）或工程主體施工階段； 現場施工收尾階段（交付前 1 2 個月）； 項目最終考核（工程竣工交付結算完成階段） ： 特殊考核（當建設方投訴、政府部門訓誡、媒體曝光、項目發(fā)生 質量、安全、環(huán)保事故或虧損時或勞務工資糾紛，企業(yè)應對項目部 的管理績效進行專項考核） 。4.4.3 承擔群體工程或專業(yè)工程（如安裝、鋼構、裝飾等）的項目部，其 績效考核由企業(yè)根據工程現場實際管理的特點， 參照 4.4.2 中的原則確定 考核的內容、頻次與間隔。4.4.4 非直接管理項目部的企業(yè)層級， 為了滿足

8、對下屬企業(yè)項目管理能力 考核的需要， 可以對該企業(yè)所屬項目部管理績效進行抽查， 但這種抽查不 應增加項目部實際接受考核的頻次。4.4.5 對項目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)， 或連續(xù)二個項目的績效保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項目部，其日?？己说念l次可以適當減少。4.5 考核計劃4.5.1 在進行項目管理能力考核或項目部管理績效考核前， 負責考核工作 的部門或人員應制定考核計劃。4.5.2 考核計劃應明確考核組成人員及職責， 考核工作目的， 考核的主要 內容及依據，考核時間，以及其它相關要求。4.5.3 考核計劃應經本單位領導批準4.6 考核方式4.6.1 考核內容：主持考核的機構或人員根據考核任

9、務，結合考核對象的 具體情況確定考核內容，必要時對本辦法所附的考核表進行調整、增減， 以顧及各企業(yè)及各項目部可能存在的特殊性。4.6.2 審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項目部按規(guī)定提供的相關文 件資料，通過文件資料的內容及數據分析得出考核結論。4.6.3 現場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關部門或崗位，查 找證據，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。4.6.4 考核要與被考核企業(yè)本身已實施的考核相結合并盡可能與與質量、 安全、環(huán)保管理體系內部審核合并進行。4.7 考核過程4.7.1 考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃，說明考 核分工、方式、日程安排，確定考

10、核期間的工作程序及聯系方式。4.7.2 實施考核：考核人員按分工審查有關文件資料，或者到企業(yè)、項 目部的有關部門或崗位進行檢查， 收集、記錄有關證據， 初步判定項目管 理能力或項目管理績效的實際狀況。4.7.3 問題確認與溝通：考核人員將發(fā)現的問題與被考核單位領導及部 門進行溝通，確認問題的性質。4.8 考核報告在考核工作完成后 15 個工作日以內，考核組要形成考核報告，報告 經企業(yè)領導簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項目部。4.9 考核后控制被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在 的問題，并在問題整改完成后向實施考核的單位反饋整改情況。 各級企業(yè)項目管理能力考核的結果可以直接作為該

11、企業(yè)年度經營管 理目標責任考核中有關項目管理的考核結果， 也可作為主要的參考數據， 各項目部績效考核的結果應與項目部獎金及兌現獎掛鉤， 也將與集團 內相關獎項的評選掛鉤。5 附錄5.1 企業(yè)項目管理能力考核表5.2 項目部管理績效考核表共頁項目管理能力考核報告表 共第 頁頁批準時間編制時間考核組組長： ；組員：被考核單位分類分項分數得分權數一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20項目管理方針及目標15項目策劃15項目策劃書實施10項目管理責任書10項目實施計劃書10分類合計100二、項目投標 管理市場調查與分析100.05建設方調查與分析10現場調查與分析10合作伙伴

12、調查與分析10項目風險評估10項目投標前盈虧測算15項目投標評審15客戶關系管理10投標總結10分類合計100三、項目組織 職能項目管理體系建設150.1項目管理模式15項目管理培訓及職業(yè)化發(fā)展15項目經理月度報告的管理15項目人員定編及崗位說明書15項目管理能力考核15項目人員收入分配制度10分類合計100四、項目合同 管理合同談判控制150.1合同評審及風險識別15合同交底10合同履約資料管理10項目商務月報的管理15合同變更及索賠管理15工程進度款申報及結算管理10工程竣工結算管理10分類合計100續(xù)前表項目管理能力考核報告表批準時間編制時間共頁 第頁分類分項分數實得權數五、項目 服務職

13、能資金管理150.20物資管理15分包管理15設備管理10技術管理10設計管理5法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI 管理10檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計150六、項目 控制職能進度控制及預警200.1成本控制及預警20安全管理及控制20質量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目 監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目 管理制度 建設職能項目管理制度培訓及宣傳情況100.1企業(yè)配套項目管理制度建設情況10項目管理數據庫建設（成本、技術、分包、材料）10項目管理總結資料10項目管理創(chuàng)新成

14、果10分類合計50九、項目 回訪與保 修管理職 能工程回訪200.1工程保修20工程技術服務10分類合計50合計100× 0.1 100× 0.1 100×0.1100×0.1150×0.20100×0.1 100×0.1 50×0.1 50×0.1=1001說明注：考核時，考核組可以對考核內容進行必要的調整，沒有考核的項目可取已檢項目的平均分，以便最后統(tǒng)計。項目管理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目啟動及策劃管理分項分數評分辦法檢查 記錄實際 得分項目啟動20沒有投標項目臺賬，扣 20 分；

15、沒有就新投標項目建立啟動令管理制度，扣 20 分； 每缺一個項目的“項目啟動令” ，扣 2 分； 啟動令發(fā)布程序不對或內容不完整，每一項目不合格扣1 分；相關專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動令立項并開展工作，缺一項扣1 分。項目全過 程動態(tài)管 理2050%以上項目未建立“項目全過程動態(tài)管理表” ，扣 20 分； 每缺少一個項目的“全過程動態(tài)管理表” ，扣 5 分； 已建的項目動態(tài)管理表內容過時，每發(fā)現 1 例扣 2 分。 動態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現一例扣 1 分。項目管理 方針及目 標15沒有項目管理方針及目標扣 15 分； 項管方針與經營方針不適應扣 5 分； 項管目標與經營目標不適應扣 5 分； 沒有將

16、項管方針及目標貫徹到企業(yè)有關部門及單位扣 5 分。項目策劃1050%以上項目沒有項目策劃，扣 10 分； 每缺少一個項目的項目策劃，扣 2 分； 在項目策劃時沒有相應的計劃，每發(fā)現一項扣3 分；項目策劃時沒有組織分工，由個人包干，每發(fā)現一項扣 3 分。 策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現一項扣 3 分。項目策劃書實施10沒有建立項目策劃評審及批準程序，扣 10 分。 每發(fā)現一個策劃沒有按程序評審及批準，扣 3 分； 沒有在項目開工前制訂并頒發(fā)到項目部及相關部門，每發(fā)現一 項扣 5 分。項目管理責任書10沒有建立項目責任書的管理制度，扣 10 分； 責任書在現場開工后才簽署，每發(fā)現一例扣

17、3 分； 每發(fā)現一項目沒有簽署責任書，扣 3 分； 責任書格式不規(guī)范、內容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現一項 扣 2 分； 責任書沒有發(fā)放到相關單位并根據項目實際情況進行修訂完 善，每發(fā)現一個項目不合格扣 1 分。項目實施計劃書15企業(yè)沒有建立項目實施計劃管理制度， 或者有 50%以上項目沒有 制訂實施計劃，扣 15 分； 項目部沒有按規(guī)定要求制訂實施計劃并報企業(yè)審定批準，每缺 一個項目扣 5 分； 在項目實施計劃執(zhí)行過程中，沒有根據項目實際情況的變化及 時督促項目部修改完善，每缺一項扣 2 分； 企業(yè)在項目實施計劃的執(zhí)行過程中沒有進行必要的監(jiān)督，每發(fā) 現一個項目扣 3 分。合計100注：如果企

18、業(yè)建立了項目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項目全過程的有關信息，雖則形式有所不同，但可根據實際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予5 10 分的加分。項目管理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目投標管理分項分數評分辦法檢查 記錄實際 得分市場調 查與分 析10沒有市場調查制度，或 50%以上的項目無調查記錄，扣 10 分； 每缺少一個項目的市場調查記錄，扣 2 分； 抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一 個項目扣 1 分。建設方 調查與 分析10沒有建設方調查制度或 50%以上項目無調查記錄，扣 10 分； 每缺少一個項目的“建設方調查與分析” ，扣 2 分； 建設

19、方調查分析不全面、 不實用， 不利于制定針對性措施或策略， 每發(fā)現一例扣 1 分?，F場調 查與分 析10沒有現場調查制度或 50%以上的項目無調查記錄，扣 10 分； 每缺少一個項目的“現場調查與分析” ，扣 2 分 現場調查不全面、缺少實效，不能真正對投標及項目策劃起指導 作用，每發(fā)現一例扣 2 分。合作伙 伴調查 與分析10沒有合作伙伴調查制度或 50%的項目無調查記錄，扣 10 分； 每缺少一個項目的“合作伙伴調查”缺扣2 分。合作伙伴調查流于形式、無實效，無助于了解合作伙伴的資金、 管理、技術、人員等實力，每發(fā)現一例扣1 分。項目風 險評估10沒有建立項目風險評估或 50%項目無評估記

20、錄，扣 10 分； 每缺少一個項目的風險評估，扣 2 分； 風險評估不真實、缺乏實效，每發(fā)現一例扣 1 分； 沒有風險防范措施，每發(fā)現一項扣 1 分。項目投 標前盈 虧測算15沒有建立投標測算制度或 50%項目無測算記錄，扣 15 分； 每發(fā)現一項目無投標測算扣 2 分； 沒有在投標前測算項目的現金流量，每發(fā)現一例扣 2 分； 沒有應對可能的現金流風險及成本壓力的措施或策略， 每發(fā)現一 項扣 2 分。項目投 標評審15無評審制度或 50%以上項目沒有投標評審，扣 15 分； 每發(fā)現一項目沒有投標評審扣 2 分； 投標評審不全面、無實效，每發(fā)現一項目扣1 分；沒有根據評審采取相應的策略及措施，每

21、發(fā)現一項目扣 1 分?？蛻絷P 系管理10沒有建立客戶關系管理制度或 50%的項目無記錄，扣 10 分； 客戶資料不全，沒有向項目部移交客戶資料并建立客戶工作計 劃，每缺一項目扣 2 分； 項目完后沒有收回并完善客戶資料和關系， 每發(fā)現一項目扣 2 分。投標總 結1050%以上項目沒有投標總結，扣 10 分； 每缺少一個項目（含未中標項目）的投標總結，扣 2 分； 投標總結不全面、不及時、無實效，每發(fā)現一項目扣 1 分； 沒有將投標總結向項目部交底并采取相應的措施或策略， 每發(fā)現 一項目扣 1 分。合計100項目管理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目組織管理分項分 數評分辦法檢查 記錄

22、實際 得分項目管理 體系建設15沒有建立項目管理委員會或者建立了沒有活動記錄，扣15 分；沒有將項目管理職能分解到部門或人員，扣15 分；項目管理部門沒設、崗位不足、職能不清，發(fā)現一項扣3 分；項目管理相關職能部門沒有或職責不清，發(fā)現一項扣2 分。項目管理 模式15未建立項目管理臺帳扣子 5 分；存在掛靠項目，扣 15 分；企業(yè)自營項目的比率低于 80%，“三集 中”管理的項目在 50%以下，扣 15 分； 聯營項目沒有按項目管理手冊建立機構并實施“11233”的管理模式，每發(fā)現一個例外項目扣 15 分； 以聯合體形式承建項目，沒有按項目管理手冊實施“ 11233”管 理模式，每發(fā)現一例外項目

23、扣 15 分。項目班子 建設及職 業(yè)化發(fā)展15沒有分析項目管理人員結構及功能，也沒有建立職業(yè)發(fā)展計劃， 缺一項扣 15 分；每發(fā)現一個項目沒有“項目部主要管理人員審 批”扣 2 分；“審批表”中主要內容缺一項扣 2分； 沒有項目管理人員的培養(yǎng)教育計劃， 也無培養(yǎng)方面的記錄， 每發(fā) 現一項目或重要人員培訓記錄缺失扣2 分；項目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%，每發(fā)現一項目扣 2 分。項目經理 月度報告 的管理1550%以上項目無提交“項目經理月度報告，扣15 分；每缺一項目的項目經理月度報告，扣 2 分； 項目經理月度報告的格式及內容、填報頻次不能滿足規(guī)定的要 求，每發(fā)現一個缺陷扣 1 分； 對項

24、目經理月度報告無分析評估及指導，每缺一項目扣 1 分。項目部人 員定編及 崗位說明 書15沒有按項目部人員設置及定編定員的標準配備人員， 人員過多或 過少，每發(fā)現一個項目扣 2 分；聯營或聯合體項目沒有要求合作 方配備相應人員并明確崗位責任，發(fā)現一項目扣 15 分； 沒有制訂項目人員崗位職務說明書， 也沒有對項目人員的職責及 工作績效進行考核，扣 15 分；有部分人員無職務說明書，每發(fā) 現一個崗位或人員扣 2 分。項目管理 考核15沒有建立下屬機構項目管理能力及績效考核制度，扣 15 分；部 分下屬機構的項管能力沒考核時，每發(fā)現一例扣5 分；沒有對項目部管理績效進行考核或50%以上項目無考核，

25、扣 15分；如果有部分項目部無考核，每發(fā)現一個項目扣 5 分； 對考核結果的整改情況無跟蹤服務， 每發(fā)現一個項目扣 2 分?？?核結果沒有與收入及獎勵兌現掛勾的，發(fā)現一例扣 2 分。項目人員 收入分配 制度10沒有建立項目人員收入分配管理制度，扣 10 分； 項目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現一例扣2 分；沒有按責任書對項目部進行最終考核兌現， 或者是考核兌現沒有 與審計、成本還原、項目總結相掛勾，每發(fā)現一項目扣5 分。合計100項目管理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目合同管理分項分數評分辦法檢查 記錄實際 得分合同談判控制1550%以上項目沒有合同談判策劃，扣 15 分；

26、 每缺少一個項目的合同談判策劃，扣 2 分； 合同談判策劃情況，每缺一項扣 2 分； 合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個項目扣2 分 .合同評 審及風 險識別15沒有建立合同評審制度，扣 15 分； 50%以上項目沒有進行合同評審，扣 15 分； 每缺少一個項目的合同評審，扣 2 分； 合同評審情況，每缺一項扣 1 分； 合同風險識別的情況，每缺一項扣 1 分； 合同評審及風險識別對項目部的交底，每缺一項扣1 分。合同交 底10沒有建立合同交底制度或 50%以上項目沒有交底記錄，扣 10 分； 每缺少一個項目的“合同交底記錄” ，扣 2 分； 合同交底的資料不齊全，每發(fā)現一項扣 1

27、分。履約資料管理1050%項目未建立“履約資料管理計劃” ，扣 10 分； 每缺少一個項目的“履約資料管理計劃” ，扣 2 分； 各項目履約管理資料，每缺一項扣1 分。項目商 務月報 的管理15企業(yè)沒有建立項目商務月報進行管理制度，扣15 分；每發(fā)現一個項目不上報項目商務月報，扣 5 分； 項目部沒有按常規(guī)提供商務月報，每缺一次扣 2 分； 沒有對商務月報進行分析與評估，每發(fā)現一次扣 1 分； 沒有對報告中反映的問題進行整改與落實，每發(fā)現一項扣 1 分。合同變 更及索 賠管理15沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15 分；每發(fā)現一個項目沒有進行合同變更及索賠的策劃，扣2 分；合同變更及索

28、賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項扣 1 分； 沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1 分。進度款 申報及 結算10未建立進度款管理臺帳，扣 10 分； 未對進度款申報、結算進行監(jiān)測管理，扣 10 分； 進度款申報格式不規(guī)范或無控制情況，每發(fā)現一項目扣 2 分； 對拖欠進度款的項目無管理措施，每發(fā)現一項目扣 2 分?？⒐そY 算管理10沒有建立竣工結算管理制度或 50%以上項目竣工結算不正常，扣 10 分；未建立竣工結算管理臺帳，扣 10 分； 竣工結算格式不規(guī)范或無計劃，每發(fā)現一項目扣2 分；竣工結算沒有在規(guī)定的期限完成， 每發(fā)現一個項目非正常拖延扣 2 分。合計100項目管理能力考核

29、表共頁 第頁批準時間編制時間分類項目服務性職能分項分 數評分辦法檢查 記錄實際 得分資金管理15投標前無項目現金流估算制度或 50%以上項目沒估算，扣 15 分； 在工程正式開工前沒有測算項目現金流或50%以上項目開工前的無現金流測算，扣 15 分； 每發(fā)現一個項目在正式開工前沒有測算現金流，扣 2 分； 在施工過程中對項目現金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預警機制，扣 15 分；監(jiān)控不連續(xù)或預警不及時，發(fā)現一處扣 2 分； 無拖欠款管理措施， 拖欠款超過項目策劃目標或財務風險時， 扣 15 分。部分項目有異常拖欠時，發(fā)現一項扣 2 分。物資管理15沒有建立合格供應商名錄 （數據庫），扣 15 分；

30、合格供應商名錄 （數 據庫）的版本舊、內容不全、沒有及時更新，發(fā)現一項扣 2 分； 沒有材料采購集中管理制度、采購權限管理混亂，扣 15 分；發(fā)現 一個項目超權限采購，扣 5 分； 沒有對采購詢價、招標、評標、定標及采購成本、采購價格、服務 等方面進行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣2 15 分；未對各項目的材料損耗進行監(jiān)測、無損耗控制標準、也無項目的消 耗考核情況，扣 15 分，材料損耗每發(fā)現少一項扣 2 分。分包管理15沒有建立合格分包商名錄 （數據庫），扣 15 分；合格分包商名錄 （數 據庫）版本舊、內容不全、沒有及時更新，發(fā)現一項扣 2 分； 沒有對分包工程詢價、 招標、 評標及定標、 分

31、包工程價格進行管理、 扣 15 分；每發(fā)現一項目的分包商選擇未進行綜合分析的，扣 2 分； 沒有對分包合同、履約保證、進場備案進行管理，扣 15 分；每缺 少一個項目的資料或手續(xù)不全扣 3 分； 未對項目分包結算、糾紛等進行監(jiān)測的，每發(fā)現一個項目扣 15 分。設備 及料 具管 理10沒有建立合格設備、料具供應商名錄（數據庫） ，扣 10 分。建立合 格設備、料具供應商（數據庫）版本舊、內容不全、沒有及時更新， 每發(fā)現一方面不足扣 2 分； 沒有對設備及料具的購置或租賃的詢價、招標、評標、定標、購置 或租賃價格進行管理，且購置或租賃的設備未進行采購比價會審 的，扣 10 分，部分有欠缺時，發(fā)現一

32、項扣 2 分； 未建立設備及料具管理標準或技術要求的，扣 10 分。技術管理10未建立采用的技術標準、規(guī)范的有效版本目錄并及時通知各項目部 的，扣 10 分； 沒有對施工組織設計及施工方案的編制進行控制與管理，扣 10 分， 部分有欠缺時，每發(fā)現一項扣 2 分；應組織專家認證的施工方案未 進行專家認證的，每發(fā)現一項，扣 5 分； 未對項目的圖紙會審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術交底、技術復 核、技術資料、計量器具的使用等情況進行監(jiān)測的，每發(fā)現一個項 目扣 2 分； 新技術開發(fā)及應用未按計劃進行的，每發(fā)現一個項目扣 2 分。項目管理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目服務性職能分項分 數評

33、分辦法檢查 記錄實際 得分設計管理5沒有設計策劃控制制度，扣 5 分。沒有設計控制計劃，或相關計 劃及控制記錄不完整，發(fā)現一處扣 1 分。法律事務10沒有項目投標及合同簽訂、 實施階段的法律服務制度， 扣 10 分； 對于項目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿， 規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現一個項目有欠缺扣2 分。可參照有關法律事務管理及考核的規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣 10 分，對保安人員或保安公 司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現一個項目扣 2 分； 沒有對保安及消防設施、設備的配備進行管理，扣 10 分，部分 有欠缺時，發(fā)現一個項目扣 2 分； 沒有對項目治安、

34、消防工作進行管理，扣10 分，部分有欠缺時，發(fā)現一個項目扣 2 分。信息化管 理10沒有項目管理信息系統(tǒng)或與上級的項目管理信息系統(tǒng)聯動，扣10 分，當部分地區(qū)或單位有欠缺時，發(fā)現一處扣2 分；沒有對項目信息化設備配備、軟件配置、開發(fā)應用進行管理，扣10 分，部分有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分； 沒有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣 10 分，部分有欠缺時， 發(fā)現一處扣 2 分。黨群工作10沒有對項目黨群組織進行管理的， 扣 10 分，當部分項目的青年、 工會、黨組織的建立與管理有欠缺時，發(fā)現一處扣2 分。CI 管理10沒有對項目 CI 標準建設、項目 CI 方案、 CI 成本進行控制與管 理的，

35、扣 10 分，部分有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分。 可參照施工現場 CI 考核的有關規(guī)定。檔案管理10沒有對工程技術檔案、 項目部過程管理資料進行管理及利用， 扣 10 分，部分項目有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分； 沒有利用信息技術進行數據庫的建設與管理，扣10 分，部分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分； 可參照有關檔案管理考核的規(guī)定行政工作10沒有建立項目印信管理制度的，扣 10 分。沒有建立項目印信管 理臺帳的，扣 10 分； 沒有建立項目公文及公共關系管理機制，扣 10 分，部分有欠缺 時，發(fā)現一處扣 2 分； 沒有根據地區(qū)風俗文化對項目的辦公、生產、生活行為、企業(yè)形 象方面進行管理，扣 10

36、 分，部分有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分； 沒有對項目對處的聯系的方式或渠道進行管理，扣 10 分，部分 有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分；后勤服務10沒有對項目辦公設施、辦公秩序、生活后勤服務設施進行管理， 扣 10 分，部分有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分。合計150項目管理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目控制性職能分項分 數評分辦法檢查 記錄實際 得分進度 控制20無職能部門負責進度監(jiān)測或人員不到位、責任不清，扣20 分；沒有對項目施工準備及開工進行的管理，扣 20 分，部分項目有欠缺 時，發(fā)現一處扣 2 分；沒有建立進度控制及預警機制或50%以上項目未按預警機制及時預警，扣 20分，

37、部分項目有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分； 沒有對生產統(tǒng)計報量、項目每日施工情況、項目影像資料進行管理， 扣 20 分，部分有欠缺時，發(fā)現一項目扣 2 分。成本 控制20沒有對中標項目測算目標成本、虧損項目預警并監(jiān)控，扣 20 分，部 分有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分； 沒有定期對項目的季度盈虧測算進行審批，扣 20 分，部分有欠缺時， 發(fā)現一個項目的資料不全或缺則扣 2 分； 在工程完工后，沒有進行成本還原，扣 20 分，部分有欠缺時，發(fā)現 一項不符扣 2 分； 沒有對不同地區(qū)、不同類型項目的成本控制確定定額或標準，扣 20 分，部分有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分。質量控制20沒有質量策劃及項目質量

38、計劃管理制度，扣 20 分，部分有欠缺時， 每缺一個項目扣 2 分； 沒有對對工程實物質量控制和監(jiān)督、不能防治質量通病，扣 20 分， 部分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 1 分； 沒有對質量報表、質量成本、質量信息進行管理，扣 20 分，部分有 欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分； 沒有對質量創(chuàng)優(yōu)及質量小組活動的進行管理，每發(fā)現一處扣 2 分。安全 管理20沒有對安全策劃、 項目安全生產計劃或專項方案、 安全預警進行管理， 扣 20 分，部分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分； 沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進行管理和控制， 也無特種作業(yè)監(jiān)控 及人員培訓，每發(fā)現一處扣 2 分； 沒有對應急預案及緊急救援、安全事

39、故處理、安全成本進行管理，扣 20 分，部分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分； 沒有對安全設施、安全用品及個人安全防護用品進行管理，每發(fā)現一 處扣 3 分 .環(huán)境 管理20沒有環(huán)保策劃及計劃、也沒有環(huán)境管理預警，扣 20 分，部分有欠缺 時，發(fā)現一處扣 2 分；沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、 衛(wèi)生防疫、 節(jié)能減排進行管理與監(jiān)控， 扣 20 分，部分有欠缺時，發(fā)現一處扣 2 分。合計100注：但凡重大的安全、質量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項分。項目管理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目監(jiān)督職能分項分 數評分辦法檢查 記錄實際 得分日常檢查與考核25沒有建立項目管理的日常檢查與考核制度，扣2

40、5 分；日常的檢查與考核沒有計劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢 查與考核工作的連續(xù)性，扣 25 分； 日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單 位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現前長期沒有被檢查與考 核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25 分；在檢查與考核時，沒有充分的準備，人員不專業(yè)，工作紀律不明 確，沒有紀檢方面的人員參與，扣25 分；沒有對日?？己私Y果的控制， 沒有對糾正措施進行跟蹤整改， 扣 25 分，部分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分。項目監(jiān)察25沒有對項目管理的過程、 分包、采購、檢查與考核方面進行監(jiān)察， 扣 25 分，部分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 2

41、 分； 監(jiān)察計劃的時間階段、覆蓋面、計劃的重點、實施人員方面不能 滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現一處扣 2 分； 監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā) 現一處扣 2 分； 沒有對項目監(jiān)察結果進行跟蹤糾正， 也沒有完善的糾正措施或進 行必要的驗證，每發(fā)現一處扣 2 分。項目審計25沒有建立項目審計計劃，扣 25 分，當計劃的時間、內容及覆蓋 面存在欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分； 對特定項目的審計過程控制、 對虧損項目專項審計， 存在敷衍或 不能查找項目存在問題的根源， 每發(fā)現一處扣 2 分； 項目部的審計沒有與項目日?？己恕?專項考核及最終考核、 成本 還原相協調或銜接的，每發(fā)現

42、一項扣 5 分； 沒有對項目最終效益進行審計或者審計過程安排、 審計結論指導 性方面存在缺陷，每發(fā)現一處扣 2 分；項目最終 績效考核25沒有建立了項目最終績效考核制度，扣 25 分，如果部分項目的 最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現一項扣 2 分； 項目最終績效考核過程安排、 考核執(zhí)行情況是否正常， 每發(fā)現一 處不合格扣 2 分； 最終績效考核不能將責任目標、 日?？己?、 成本還原、 工程總結、 檔案管理、 審計及監(jiān)察等方面的工作綜合協調的， 每發(fā)現一個項 目扣 5 分； 項目最終績效的成果是否準確、科學、公正，是否真實反映企業(yè) 前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現一處缺陷扣 2 分。合計100項目管

43、理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目管理制度建設職能分項分 數評分辦法檢查 記錄實際 得分項管制度 宣貫情況10無宣貫計劃扣 10 分； 計劃不能執(zhí)行扣 10 分； 沒有宣貫培訓記錄扣 10 分； 沒有對手冊及相關資料發(fā)放控制扣 10 分； 其它相關缺陷，每發(fā)現一處扣 1 分。配套項管 制度建設10沒有項目管理實施配套制度扣 10 分； 沒有對項目管理表格的標準化進行管理扣 10 分； 其它相關缺陷，發(fā)現一處扣 1 分。優(yōu)化了項目配套管理制度，且能夠采用信息化技術的，視應用 情況酌情給予 510 分的加分。項管數據庫建設10沒有項目管理數據庫建設管理制度， 扣 10 分；發(fā)現部分項目

44、的 數據建設有欠缺時，發(fā)現一例扣 2 分；數據庫沒有利用扣 10 分； 數據庫沒有維護及保管扣 10 分； 其它相關缺陷，發(fā)現一處扣 1 分。 優(yōu)化了數據庫管理制度，且能夠采用信息技術管理項目數據庫 的，視應用情況酌情給予 510 分的加分。項管總結 資料10沒有對項目管理總結資料進行管理，扣 10 分； 部分項目管理總結資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現 一處扣 1 分。 項目總結資料沒有進行考核評定，而且沒有與項目最終績效考 核相掛勾的，發(fā)現一個項目扣 2 分。 項目總結資料完整、實用，具有較高的利用價值，且能夠采用 信息技術進行保管與利用的，酌情給予510 分的加分。項管創(chuàng)新 成果1

45、0項目管理創(chuàng)新成果的總結實施效果，酌情給分。 項目創(chuàng)新成果具有一定的科學性，已經形成標準化，具有推廣 應用的價值，酌情給予 510 分的加分。合計50共頁項目管理能力考核表第共 頁頁批準時間編制時間分類項目保修回訪管理職能分項分 數評分辦法檢查 記錄實際 得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺賬，扣 20 分； 沒有工程保修管理制度，扣 20 分；沒有工程保修計劃及方案， 扣 20 分；部分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分； 沒有對工程保修成本控制，扣 20 分，部分有欠缺時，每發(fā)現一 處扣 2 分； 沒有在工程保修期滿后對建設方滿意度進行調查，扣 20 分，部 分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 2

46、分； 沒有對項目部撤離工程現場及撤消進行控制，扣 20 分，部分有 欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分。工程回訪20沒有工程回訪制度， 扣 20 分；有制度而基本沒有進行工程回訪， 扣 20 分，存在部分欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分； 沒有工程回訪計劃及記錄的，扣 20 分，部分有欠缺的，每發(fā)現 一處扣 2 分； 沒有對工程回訪中質量問題的分析處理，扣 20 分，部分有欠缺 時，每發(fā)現一處扣 2 分； 沒有對建設方投訴進行記錄及處理的， 扣 20 分，部分有欠缺時， 每發(fā)現一處扣 2 分； 沒有根據回訪保修制定相應的糾正與預防措施的，扣 20 分，部 分有欠缺時，每發(fā)現一處扣 2 分。工程技術 服務

47、10沒有工程竣工 （完工） 后的技術服務管理制度的或者有制度而從 末進行技術服務的，扣 10 分； 對在保修期內的工程， 收到建設方存在質量缺陷時， 未組織人員 及時確認是否在保修范圍內或與建設方有爭議未組織論證的， 扣 10 分； 在工程保修過程中，未有效指導、監(jiān)督保修單位（或人員） ，使 保修工作達不到要求，造成質保金不能按時或足額收回的，扣 10 分； 在工程保修過程中，或出現建設方投訴的，每發(fā)現一起扣 1 分； 達到工程保修期未及時向建設方發(fā)出 工程保修期滿通知單 的， 每發(fā)現一個項目，扣 1 分； 對達到保修期的工程未及時消項的， 未統(tǒng)計、 分析保修成本， 每 發(fā)現一處扣 1 分。合

48、計50中國建筑項目部管理績效考核匯總表項目名稱： 考核組名稱： 考核組長（負責人） ： 考核組成員： 考核時間：序 號考核項目權數分數評分評分部門評價人簽字1項目商務管理0.11002項目生產進度管理0.11003項目成本管理0.11004項目分包及勞務管理0.11005項目資金管理0.11006項目質量管理0.051007項目安全管理0.051008項目環(huán)保管理0.051009項目技術管理0.0510010項目物資管理0.0510011項目機械管理0.0510012項目信息管理0.0510013項目保安管理0.0510014項目綜合事務管理0.0510015建設方 評價0.05100合計1綜

49、 合 說 明注：在進行項目部績效考核時， 考核組可以按照具體情況的要求對有關表格進行必要的調整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據需要進行必要的補充。項目部商務管理檢查考核參照表考核內容考核評分辦法分值得分報量申請進度款報量文件格式優(yōu)；中；差；1020項目報量申請時間安排準時；延誤： 5 天內； 5 天10變更 簽證 及索 賠工 作對建設方 、監(jiān)理現場指令 的評審及處理有；無；進度： 95%； 85 95% ； 75 85%； 75%325對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準 %）>90%；8089%；7079%；6069%； 50 59%； 49%5分包工程變更的處理從報批及

50、時性、 內容準確性、 與 建設方 核價比較、分包確認價等方面評價打分2項目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項目對索賠的更進工作是采取有效措施促進索賠工作2索賠工作成效從主動索賠及反索賠的成效評價5結算 控制項目商務月度報告的填報情況按時按規(guī)定填報；延遲。并對報告的填報質量進行評價1020項目制訂、監(jiān)督、更新了 主合同的結算控制計劃及 執(zhí)行效果有；無；根據結算控制計劃的內容及執(zhí)行效果情況進行評價打分5分包合同的結算控制（進度、條件、效果）有；無。根據分包合同結算的控制措施及執(zhí)行情況評價打分5合同 管理合同交底、責任分解及工作目標的協調與檢

51、查根據項目部對合同交底及合同責任分解的情況進行評價打分510項目部合同評審會議及合同執(zhí)行情況會議檢查項目部有關合同評審的會議組織 及會議紀要， 以及其它有關合同的會議5合同 文件 資料 管理項目合同文本的管理檢查合同及相關資料的管理情況325項目部關于當地工程預算定額或規(guī)定的管理檢查項目部對當地定額資料的收集、使用及管理情況3項目部對當地工程造價信息文件的管理檢查項目部對當地工程造價資料的收集、利用及管理情況3項目部是否建立及修訂現場指令、工程變更記錄項目部對現場指令、工程變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂設計變更記錄項目部對設計變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂工程索賠記錄項目部對索賠資料是否進行有效的管理3項目部是否建立每日情況記錄反映項目施工情況檢查項目部每日情況記錄中的內容是否真實有效4項目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報變更、簽證及索賠項目部是否將重大的變更、索賠、簽證報企業(yè)