施工進(jìn)度控制管理制度

1、施工進(jìn)度控制管理制度目的為加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的過(guò)程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度， 有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。職責(zé)一、項(xiàng)目部職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編 制和實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定；在工程總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)， 批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況。組織或授權(quán)組織各 部門(mén)及施工隊(duì)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；2、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制直接

2、責(zé)任人。負(fù) 責(zé)檢查各施工隊(duì)的計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和盤(pán)點(diǎn)會(huì)，及時(shí) 解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，并督促施工隊(duì)趕工措施的落實(shí)；3、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃的編制工作， 確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制目標(biāo)， 分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施。審核各分包單位上報(bào)的施工計(jì) 劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具、人力、資金 等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。參與各 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度分析，對(duì)比計(jì)劃偏差，布置、確定搶工措施。組 織對(duì)分包單位的計(jì)劃交底， 組織編寫(xiě)月度報(bào)表、 進(jìn)度匯報(bào)和

3、項(xiàng)目進(jìn)度 （竣工）總結(jié)報(bào)告；4、項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門(mén)，具體落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度管理制 度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級(jí)施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持 性計(jì)劃，審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控 制。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行計(jì)劃交底，收集、整理各分包單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)分包單 位的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各部 門(mén)、各分包單位提出的問(wèn)題。 組織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)、 盤(pán)點(diǎn)會(huì)，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差， 采取趕工措施。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。二、項(xiàng)目分包單位職責(zé)1、各分包單位是進(jìn)度管

4、理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、施工安排、人員組織 及協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng) 目計(jì)劃組織編制本施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃及四、五級(jí)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目審批。負(fù)責(zé)將進(jìn)度計(jì)劃落 實(shí)于施工現(xiàn)場(chǎng)中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃的各種問(wèn)題向項(xiàng)目部反饋，并督促其解決。配合 項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，并對(duì)進(jìn)度滯后情況查找原因，提出并落實(shí)趕工措施。 按照項(xiàng)目要求提前編制圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促落實(shí)。參加項(xiàng)目協(xié) 調(diào)會(huì)及進(jìn)度分析、盤(pán)點(diǎn)會(huì)，落實(shí)會(huì)議要求。負(fù)責(zé)把分包單位的施工計(jì)劃下達(dá)給各班組， 檢查班組計(jì)劃分解和落實(shí)情況，未能滿(mǎn)足要求及時(shí)采取措施；2、施工班組是進(jìn)度實(shí)

5、施的基本單位，負(fù)責(zé)將施工隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃分解成每天作業(yè)計(jì)劃，明 確工作量和責(zé)任人， 報(bào)分包單位審批。 施工班組對(duì)照施工計(jì)劃核實(shí)、 記載資源落實(shí)情況， 每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。工作程序一、施工進(jìn)度控制的依據(jù)工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)包括：施工合同規(guī)定工期及要求條款； 國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額； 有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等； 資源條件及內(nèi)外部約束條件；經(jīng)批準(zhǔn)的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度目標(biāo)。二、施工進(jìn)度目標(biāo)的控制 工程開(kāi)工之初，公司以責(zé)任狀形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)各項(xiàng)控制目標(biāo)、指標(biāo)，其中包 含進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的

6、進(jìn)度控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，按專(zhuān)業(yè)、分 包劃塊進(jìn)行目標(biāo)分解， 層層簽訂責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任、 加以考核， 并建立臺(tái)帳動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 具體要求在工程交底時(shí)詳述。進(jìn)度目標(biāo)的階段性考核由工程管理部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、報(bào)表等方式考核；進(jìn)度目標(biāo)的 終期考核由企業(yè)管理部組織，工程管理部參與。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的管理流程見(jiàn)附圖 1。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義整個(gè)工程分為五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-里程碑進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計(jì)劃，由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目經(jīng)理部所承接的工程的總控制性計(jì)劃， 在項(xiàng)目開(kāi)工前編審?fù)瓿伞?由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

7、牽頭組織編制，各專(zhuān)業(yè)分工根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性計(jì)劃， 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-各分包單位編制的分專(zhuān)業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在項(xiàng)目開(kāi)工前編審 完成。由項(xiàng)目部組織分包單位編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行， 是各專(zhuān)業(yè)具體施工的總進(jìn)度計(jì)劃，每三個(gè)月更新。此計(jì)劃反映專(zhuān)業(yè)對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的 總體安排，以及各專(zhuān)業(yè)為滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求而對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部以及其它專(zhuān)業(yè) 提出的需求條件。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-由三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的月度施工計(jì)劃， 此計(jì)劃每月更新，每月 25日前編審?fù)瓿?。四?jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是三級(jí)計(jì)劃的保障，也是 五級(jí)計(jì)劃的編制依據(jù)。此計(jì)劃

8、由項(xiàng)目部每月組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理、業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行，工程設(shè)備、圖紙、材料、費(fèi)用、工程量、機(jī)械、人力資源等必 須在該計(jì)劃中加載控制，作為作業(yè)實(shí)施保障與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-由月度施工計(jì)劃滾動(dòng)編制的周施工計(jì)劃， 此計(jì)劃每周更新，每周日 前編審?fù)瓿?。由分包單位根?jù)四級(jí)計(jì)劃編制周滾動(dòng)計(jì)劃并下達(dá)到專(zhuān)業(yè)班組。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃編制適用方法及工具根據(jù)工程特點(diǎn)及相關(guān)方的要求，采用夢(mèng)龍、P3軟件、Project、Excel等軟件進(jìn)行詳細(xì)施工計(jì)劃的編制。其中作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)（1）三級(jí)及以上計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部

9、對(duì)各分包單位下達(dá)。三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃表序 號(hào)作業(yè)名稱(chēng)總工程量工期計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成計(jì)劃投入人力備注單位數(shù)量-一-里程碑/節(jié)點(diǎn)-二二XX專(zhuān)業(yè)（2）四級(jí)計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專(zhuān)工于每月30日前按專(zhuān)業(yè)將下月施工月計(jì)劃下達(dá)到各分包單位，并簽收。四級(jí)計(jì)劃下達(dá)至少包含以下內(nèi)容:月度施工進(jìn)度計(jì)劃表序 號(hào)作業(yè)名稱(chēng)總工程量（合同）總工期計(jì)劃實(shí)際開(kāi) 始時(shí)間本月累計(jì)完成下月計(jì)劃備注單位數(shù)量開(kāi)始 時(shí)間完成 時(shí)間工程量或 百分比時(shí)間計(jì)劃完 成量計(jì)劃累計(jì)完 成百分比開(kāi)始時(shí) 間完成時(shí) 間-一-里程碑/節(jié)點(diǎn)-二二XX專(zhuān)業(yè)下達(dá)人：接收人：日期:（3）五級(jí)計(jì)劃下達(dá)：各分包單位根據(jù)四級(jí)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況每周編制各班組的詳細(xì)

10、周作業(yè) 計(jì)劃，明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后每周定期下達(dá)到專(zhuān)業(yè)班組。五級(jí)計(jì)劃下達(dá) 至少包含以下內(nèi)容：周施工進(jìn)度計(jì)劃表里程碑目標(biāo)：如XXXX年 X月X日水壓試驗(yàn)/廠用受電序號(hào)作業(yè)名稱(chēng)總工程量（合同）總工期計(jì)劃實(shí)際開(kāi) 始時(shí)間本月計(jì)劃完成下周計(jì)劃完成專(zhuān)業(yè)班組 負(fù)責(zé)人備注單位數(shù)量開(kāi)始 時(shí)間完成 時(shí)間工程量時(shí)間計(jì)劃完 成量計(jì)劃開(kāi) 始時(shí)間計(jì)劃完 成時(shí)間計(jì)劃完成 累計(jì)%-一-XX專(zhuān)業(yè)下達(dá)人：接收人：日期：（4）專(zhuān)業(yè)班組施工員計(jì)劃下達(dá)：班長(zhǎng)收到五級(jí)計(jì)劃后，將計(jì)劃工作量分解到每一天，把每天的工作量通過(guò)站班會(huì)落實(shí)到每個(gè)施工組及施工員。班組交底至少包含以下內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)班組每日施工計(jì)劃交底表里程碑目標(biāo)：如XXXX年

11、 X月X日水壓試驗(yàn)序號(hào)作業(yè)名稱(chēng)工程量工期計(jì)劃實(shí)際開(kāi)本周計(jì)劃完成本日計(jì)劃完成組長(zhǎng)施工 組員備注1 F業(yè)名稱(chēng)單位數(shù)量開(kāi)始 時(shí)間完成 時(shí)間始時(shí)間工程量時(shí)間日計(jì)劃 完成量計(jì)劃完成累 計(jì)百分比-一-XX專(zhuān)業(yè)交底人：接受人：日期:、“簽收人”都（5）各級(jí)計(jì)劃下達(dá)都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達(dá)人” 要簽字，下達(dá)簽收后，由項(xiàng)目工程部回收其中一份備案。（6）級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要在主要工作場(chǎng)所 （如大門(mén)口、主廠房、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋?及領(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén) 和分包單位辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時(shí)了解月度計(jì)劃要求。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在專(zhuān) 業(yè)班組張貼，使

12、每個(gè)班組施工成員了解每周施工計(jì)劃要求。3、施工計(jì)劃的執(zhí)行（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)對(duì)施工計(jì)劃安排進(jìn)行相應(yīng)合理的施工組織管理，為分包單位的計(jì) 劃實(shí)施做好技術(shù)服務(wù)、資金保障、設(shè)備催交、材料供應(yīng)等工作。（2）分包單位根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況，從人、財(cái)、料、機(jī)等施工資源進(jìn)行組織和落實(shí)， 從圖紙、設(shè)備到貨等方面進(jìn)行定期跟蹤及催交，確保各項(xiàng)資源能及時(shí)到位，滿(mǎn)足施工需 要。（3）專(zhuān)業(yè)施工班組投入充足的人、材、機(jī)等施工資源，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求組織施工。4、施工計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(diào)（1 ）分包單位應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃，每周搜集阻礙本專(zhuān)業(yè)施工的事項(xiàng)，按內(nèi)部（項(xiàng)目部）協(xié) 調(diào)問(wèn)題和外部（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調(diào)問(wèn)題列表分類(lèi)整理成

13、追蹤表，提出問(wèn)題解決時(shí)限，每 周滾動(dòng)更新并定期上報(bào)項(xiàng)目部，分包單位對(duì)追蹤表內(nèi)容要持續(xù)督促項(xiàng)目落實(shí)。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部、 外部協(xié)調(diào)問(wèn)題追蹤表內(nèi)容詳見(jiàn)下表：項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的內(nèi)/外部問(wèn)題追蹤表編制時(shí)間:序 號(hào)需協(xié)調(diào)的 問(wèn)題冋題提 出時(shí)間設(shè)備/材 料/圖紙 原計(jì)劃應(yīng) 到時(shí)間影響的下 道工序影響的 里程碑 或節(jié)點(diǎn)最新要求 到貨（或 問(wèn)題解 決）時(shí)間責(zé)任 單位責(zé)任人實(shí)際到貨 （或問(wèn)題 解決）時(shí)間處理過(guò)程-一-土建專(zhuān)業(yè)12-二二鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)12（3）項(xiàng)目部收到各分包單位上報(bào)的內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題后，分類(lèi)匯總，同時(shí)將問(wèn)題分解，責(zé)成 相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問(wèn)題項(xiàng)目要及時(shí)、定期、滾動(dòng)發(fā)文給 業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。

14、內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問(wèn)題項(xiàng)目要形成追蹤機(jī)制， 不能解決的問(wèn)題要逐級(jí) 上報(bào)。項(xiàng)目每周將內(nèi) / 外部協(xié)調(diào)問(wèn)題及處理情況匯總報(bào)公司工程管理部備案。（4）專(zhuān)業(yè)班組在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要跟蹤反饋計(jì)劃的實(shí)施情況，在進(jìn)度表（圖）上進(jìn)行 實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、 干擾因素的排除情況等。 對(duì)于影響進(jìn)度的內(nèi) / 外部問(wèn)題要及時(shí)向上 級(jí)分包單位反饋。1）各專(zhuān)業(yè)班組技術(shù)員填報(bào)施工進(jìn)度日志，收集施工進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，施工進(jìn)度日志 內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：XX項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)班組施工進(jìn)度日志日期：現(xiàn)有人數(shù)：人（其中：管理人員、技術(shù)人員人）天氣：編號(hào):1、項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)況序

15、 號(hào)施工項(xiàng)目、作業(yè)名稱(chēng)負(fù)責(zé) 人計(jì)劃工期實(shí)際日期工程實(shí)物量投入施工 機(jī)械主材消耗投入勞動(dòng)力（人）加班、 倒班情況進(jìn)度評(píng) 價(jià)備注工日開(kāi)工完工開(kāi)工完工單 位總 量本 日 宀完 成 量累 計(jì) 宀完 成 量累 計(jì) 宀完成%機(jī)械 甲（數(shù) 量）材料1（數(shù)量）管 理 及 技 術(shù)工 種A合 計(jì)人 次時(shí) 段-一XX專(zhuān)業(yè)2、計(jì)劃開(kāi)工而未開(kāi)工、計(jì) 劃完工而未完工項(xiàng)目情況 統(tǒng)計(jì)、說(shuō)明3、窩工情況及原因說(shuō)明4、記事（含時(shí)間、事件， 內(nèi)容同大事記要求）5、需 協(xié) 調(diào) 問(wèn) 題需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)需提交公司協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目與 分包單位、項(xiàng)目與 對(duì)口職能部門(mén)填報(bào)人:專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)人:2）各分包單位負(fù)責(zé)人定期收集本專(zhuān)業(yè)班組施工進(jìn)度日

16、志，統(tǒng)計(jì)本周實(shí)際完 成或消耗的資源數(shù)量等數(shù)據(jù)， 了解資源滿(mǎn)足率和勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況， 及時(shí)采取措施， 并協(xié)助計(jì)劃專(zhuān)工更新進(jìn)度計(jì)劃。3）月底項(xiàng)目工程部計(jì)劃專(zhuān)工根據(jù)施工進(jìn)度日志收集的數(shù)據(jù)，匯總本月各施 工項(xiàng)目完成情況，得出本期施工進(jìn)展情況，并進(jìn)行計(jì)算，形成施工進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng) 目經(jīng)理部根據(jù)施工報(bào)表反映的情況，及時(shí)采取進(jìn)度糾偏措施。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與分析項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取日巡、周檢、月度 / 季度盤(pán)點(diǎn)、年度總結(jié)檢查的方式分別 從工作量的完成情況，工作時(shí)間的執(zhí)行情況，資源（人、財(cái)、材料、機(jī)械等）使 用及與進(jìn)度的匹配情況， 上次檢查提內(nèi)部、 外部問(wèn)題處理落實(shí)情況， 業(yè)主投訴或 有關(guān)進(jìn)度滯后的意見(jiàn)反饋等，對(duì)施

17、工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查與分析。 （1）計(jì)劃?rùn)z查與分析按時(shí)間分類(lèi)：1）每天工作計(jì)劃?rùn)z查與分析，由專(zhuān)業(yè)施工班組組織，分包單位監(jiān)督。在里 程碑工期突擊階段或項(xiàng)目調(diào)試階段由項(xiàng)目部組織。2）每周計(jì)劃?rùn)z查與分析，由分包單位組織，項(xiàng)目部監(jiān)督。3）每月計(jì)劃?rùn)z查與分析，由項(xiàng)目部組織。（2）計(jì)劃?rùn)z查與分析要求：1）專(zhuān)業(yè)施工班組每天應(yīng)對(duì)本班組分解到每個(gè)施工員的計(jì)劃進(jìn)行比較，檢查 是否按計(jì)劃時(shí)間完成工作量。 如果沒(méi)有完成， 找出偏差， 分析原因并采取措施補(bǔ) 救與控制。2）分包單位每天檢查各班組計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量，并與周 計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取補(bǔ)救措施， 組織、督促班組趕工， 確保施工

18、進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3）項(xiàng)目部根據(jù)周計(jì)劃，每天派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)巡查各分包單位施工情況，核查各 分包單位每天上報(bào)的計(jì)劃報(bào)表， 每周定期組織分包單位對(duì)周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分 析，及時(shí)查找偏差，分析原因，針對(duì)性的采取措施，責(zé)成分包單位組織趕工，并 監(jiān)督實(shí)施。4）項(xiàng)目每月定期組織各部門(mén)、各分包單位對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析，對(duì) 比月度計(jì)劃完成情況，查找計(jì)劃偏差，從內(nèi)、外部因素進(jìn)行分析，制定有效的糾 偏措施，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員督促落實(shí)。5）在項(xiàng)目里程碑工期突擊階段， 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理必須每天組織各職能部門(mén)、 各分包單位負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)（重點(diǎn)掌握應(yīng)開(kāi)工項(xiàng)、應(yīng)完工項(xiàng)、 完成量、資源投入、加班倒班、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展

19、情況） ，了解施工中存在的問(wèn)題，落 實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決，確保各作業(yè)面順利開(kāi)展施工活動(dòng)。6）對(duì)周檢及以上統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行的定期檢查和不定期檢查，項(xiàng)目在組織進(jìn)度 計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包含但不限于：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析； 進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、 安全和成本等的 影響情況；內(nèi)部、外部問(wèn)題處理落實(shí)情況；采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。7）周檢、月度及年度檢查后，進(jìn)度分析有關(guān)內(nèi)容融入到周報(bào)、月報(bào)、年度 總結(jié)中報(bào)送公司；不定期檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部酌情報(bào)送工程管理 部；季度盤(pán)點(diǎn)后編制的進(jìn)度報(bào)告?zhèn)洳?，工程管理部將不定期抽檢。6、施工

20、目標(biāo)比較與調(diào)整把當(dāng)前工程進(jìn)度實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相比較，看整個(gè)施工是否按計(jì)劃進(jìn)行，如 果出現(xiàn)偏差，特別是關(guān)鍵線路上的重大偏差， 應(yīng)引起重視， 調(diào)整施工組織等措施 以維護(hù)施工進(jìn)展按計(jì)劃進(jìn)行。（1）工程進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，具體表現(xiàn)為：原來(lái)是非關(guān)鍵工期的施工項(xiàng)目變成了 關(guān)鍵工期；原來(lái)為關(guān)鍵工期的施工項(xiàng)目變成了非關(guān)鍵工期；總體工期改變了。（ 2）根據(jù)工程偏差情況， 針對(duì)性采取措施進(jìn)行調(diào)整， 使現(xiàn)行工程按原計(jì)劃進(jìn)行。 采取的措施主要有： 增加資源投入壓縮施工項(xiàng)目的工期； 延長(zhǎng)工作時(shí)間如加班倒 班，縮短項(xiàng)目工期；改變施工組織措施，調(diào)整施工工序搭接；采取先進(jìn)的施工技 術(shù)和機(jī)械，提高勞動(dòng)效率等。（3）如果執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中

21、出現(xiàn)滯后偏差，導(dǎo)致合同里程碑節(jié)點(diǎn)未能按規(guī)定時(shí)間 完成，項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)分包單位就進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面、 系統(tǒng)分析并制定具 體可行的工期保證措施， 在 7 個(gè)工作日內(nèi)形成分析報(bào)告報(bào)送公司工程管理部， 同 時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)投入及管理力度， 確保各工期保證措施落實(shí)到位， 以使施工進(jìn)度得到 明顯改觀。（4）如果出現(xiàn)的偏差很大， 采取了措施調(diào)整后， 整個(gè)工期還不能按原計(jì)劃進(jìn)行， 需要向甲方提出合同工期變更的， 項(xiàng)目需提前對(duì)甲方提出， 同時(shí)附上保障進(jìn)度的 資金需求條件， 提交公司工程管理部、 計(jì)劃預(yù)算部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)業(yè) 主/ 監(jiān)理，經(jīng)甲方同意后，項(xiàng)目應(yīng)編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與相關(guān)單位和部門(mén) 溝通, 及時(shí)下達(dá)新計(jì)劃。所有涉及里程碑的調(diào)整的計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主 / 監(jiān)理審批后報(bào) 工程管理部備案。7、分包工程進(jìn)