FTCS項(xiàng)目里程碑報(bào)告概要設(shè)計(jì)

1、xxx系統(tǒng)項(xiàng)目(概要設(shè)計(jì))項(xiàng)目里程碑報(bào)告文件編號(hào)isdt-sp-pmc-t06/v1.0文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改當(dāng)前版本v1.0擬 制xxx日期2007-10-11審 核xxx日期2007-10-12批 準(zhǔn)xxx日期2007-10-13 xxx公司修訂歷史記錄 a - 增加 m - 修訂 d - 刪除變更版本號(hào)日期變更類型（a*m*d）修改人摘 要備注v1.02007-10-11axxx創(chuàng)建文件待添加的隱藏文字內(nèi)容1目 錄1引言41.1編寫(xiě)目的41.2范圍41.3術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋41.4參考資料42里程碑點(diǎn)報(bào)告42.1項(xiàng)目情況概述42.2里程碑交付的工作產(chǎn)品52.3度量分析52.3.1

2、度量分析規(guī)模52.3.2度量分析需求規(guī)模52.3.3度量分析工作量62.3.4度量分析進(jìn)度62.3.5度量分析資源62.3.6度量分析費(fèi)用62.3.7度量分析缺陷62.3.8度量分析nc項(xiàng)72.4人員分析72.4.1人力資源72.4.2人員能力72.5變更記錄72.6培訓(xùn)72.7風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)82.8項(xiàng)目問(wèn)題82.9好的實(shí)踐82.10教訓(xùn)82.11總結(jié)93下階段工作安排91引言1.1 編寫(xiě)目的使項(xiàng)目相關(guān)人在項(xiàng)目的里程碑點(diǎn)上了解項(xiàng)目的各方面的情況；1.2 范圍該文檔的讀者為項(xiàng)目組成員、pmo、高層經(jīng)理；1.3 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)解 釋pmo項(xiàng)目管理辦公室，project management o

3、fficepp項(xiàng)目策劃（規(guī)劃），project planning1.4 參考資料2 里程碑點(diǎn)報(bào)告2.1 項(xiàng)目情況概述項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)報(bào)告的里程碑點(diǎn)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)階段持續(xù)時(shí)間深圳市福田區(qū)社區(qū)服務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目isdt-ht-07b007-ftcs3個(gè)人5個(gè)工作日2.2 里程碑交付的工作產(chǎn)品序號(hào)階段交付的工作產(chǎn)品計(jì)劃交付日期實(shí)際交付日期實(shí)際規(guī)模（文檔規(guī)模頁(yè)數(shù)、代碼規(guī)模為kloc）是否已經(jīng)評(píng)審1概要設(shè)計(jì)ftcs項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2007-10-122007-10-12共18頁(yè)是2.3 度量分析2.3.1 度量分析規(guī)模階段偏差閾值（）偏差%（當(dāng)前階段規(guī)模與初始估計(jì)規(guī)模）根源分析需采取的措施概要設(shè)計(jì)20

4、%0 %2.3.2 度量分析需求規(guī)模用戶調(diào)查需求數(shù)用戶需求說(shuō)明書(shū)中的需求模塊數(shù)44232.3.3 度量分析工作量階段偏差%根源分析需采取的措施實(shí)際vs初始估計(jì)實(shí)際vs重估計(jì)概要設(shè)計(jì)86 vs 80 = 7.5%bbb加班完成需求分析2.3.4 度量分析進(jìn)度階段偏差%根源分析需采取的措施實(shí)際vs初始估計(jì)實(shí)際vs重估計(jì)概要設(shè)計(jì)0% vs 0%2.3.5 度量分析資源階段計(jì)劃需要的資源到位的資源概要設(shè)計(jì)3人3人2.3.6 度量分析費(fèi)用階段計(jì)劃費(fèi)用及用途實(shí)際花費(fèi)及用途偏差原因概要設(shè)計(jì)25568,人員工資25568,人員工資2.3.7 度量分析缺陷階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)解決的缺陷數(shù)一般問(wèn)題數(shù)嚴(yán)重問(wèn)題數(shù)概要設(shè)計(jì)

5、00002.3.8 度量分析nc項(xiàng)階段發(fā)現(xiàn)的nc數(shù)解決的nc數(shù)一般nc項(xiàng)數(shù)嚴(yán)重nc項(xiàng)數(shù)概要設(shè)計(jì)11012.4 人員分析2.4.1 人力資源階段所需資源可用資源獲得的承諾滿足的承諾備注概要設(shè)計(jì)3 人3人3人3 人2.4.2 人員能力項(xiàng)目成員代碼生產(chǎn)率（loc/天）文檔生產(chǎn)率（頁(yè)/天）任務(wù)完成的質(zhì)量（好、中、差）代碼生產(chǎn)缺陷（個(gè)/kloc）備注劉雪威10好陳紅斌8好王利7好2.5 變更記錄變更號(hào)變更描述變更原因責(zé)任人備注v1.0新增需求客戶新增需求劉雪威2.6 培訓(xùn)階段培訓(xùn)主題參加人員培訓(xùn)時(shí)間2.7 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別應(yīng)對(duì)措施當(dāng)前狀態(tài)1未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)2.8 項(xiàng)目問(wèn)題階段重大問(wèn)題描述解決否概要設(shè)計(jì)無(wú)重大問(wèn)題2.9 好的實(shí)踐階段好的實(shí)踐2.10 教訓(xùn)階段教訓(xùn)改進(jìn)建議2.11 總結(jié)在本階段中，項(xiàng)目組已經(jīng)按計(jì)劃完成了ftcs項(xiàng)目 概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編制工作，圓滿完成了本階段的概要設(shè)計(jì)任務(wù)！3 下階段工作安排概要設(shè)計(jì)已經(jīng)完成并經(jīng)過(guò)評(píng)審，下階段的工作將嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。下一階段的工作是進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)工作：1、 根據(jù)軟件產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)和概要設(shè)計(jì)說(shuō)