工程提成管理辦法

1、工程序列績(jī)效提成管理方法2021-1-1 批準(zhǔn)2021-1-1實(shí)施一、目的為表達(dá)按勞分配、 效益優(yōu)先、公平競(jìng)爭(zhēng)的原那么， 激發(fā)職員的工作積極性、 創(chuàng)造性，結(jié)合工程實(shí)際情況，特制定本方法。二、適用范圍1、本方法適用于遂寧置信置業(yè)及下屬各分子公司以下統(tǒng)稱公司技術(shù)、預(yù)算、工程園林類等全體工程序列職員含中層、職員層。2、本方法適用于公司所屬工程的住宅、商鋪、車位、配套用房含物管用房、 園林景觀、裝飾裝修等的提成管理。三、總控標(biāo)準(zhǔn)一總提成標(biāo)準(zhǔn)按工程開(kāi)發(fā)面積、工程開(kāi)發(fā)周期核定工程總提成，用于全體工程序列參與人員的人工費(fèi)用支出，采用總額控制原那么，該總提成包含工程建設(shè)各期間支出含 提成期、空檔期、試用期等，

2、具體總提成標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表：工程總建筑面積X總控提成單價(jià)P備注XW 20萬(wàn)卅P< 65 元以單體各期工程進(jìn)行 核算【定義】1 、工程開(kāi)發(fā)面積即：工程總建筑面積工程方案階段：以工程方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中建筑面積為準(zhǔn)；工程施工階段：以工程預(yù)測(cè)建筑面積為準(zhǔn)；竣工交付階段：以工程實(shí)測(cè)建筑面積為準(zhǔn)。說(shuō)明：?jiǎn)误w工程超過(guò)20萬(wàn)卅，那么須重新核定總控提成單價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審 批同意后執(zhí)行。2 、工程開(kāi)發(fā)周期工程層數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期備注11層及以下18-20個(gè)月11層至18層20-24個(gè)月18層至26層24-28個(gè)月26層至33層28-30個(gè)月說(shuō)明：原那么上以工程開(kāi)發(fā)方案中所確定的標(biāo)準(zhǔn)工期為準(zhǔn)，特殊情況可根據(jù)項(xiàng) 目業(yè)態(tài)及

3、需要做出適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。3 、工程編制標(biāo)準(zhǔn)部門崗位開(kāi)發(fā)面積編制標(biāo) 準(zhǔn)備注工程部部門總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理> 8萬(wàn)卅 開(kāi)發(fā)面積1人編制標(biāo)準(zhǔn)備注崗位工程部主管/副主管> 8萬(wàn)卅1人土建工程師3-6萬(wàn)川1人或配助理工程師安裝工程師6-8萬(wàn)川1人園林部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理> 8萬(wàn)卅1人主管/副主管總平土建工程師< 4萬(wàn)卅1人或配助理工程師總平安裝工程師1人總平景觀植物 工程師1人預(yù)算部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理> 8萬(wàn)卅1人主管/副主管土建造價(jià)師1-2人或配造價(jià)員安裝造價(jià)師1人園林造價(jià)師1人技術(shù)部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理> 8萬(wàn)卅1人或配助理設(shè)計(jì)師主管/副主管建筑

4、設(shè)計(jì)師1人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師0.5-1 人安裝設(shè)計(jì)師0.5-1 人園林設(shè)計(jì)師1人說(shuō)明：原那么上以核定編制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，特殊情況如工程內(nèi)業(yè)等可根據(jù)工程需要做出適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行4、崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)部門崗位崗位系數(shù)備注工程部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理主管/副主管131.5土建工程師安裝工程師助理工程師部門崗位崗位系數(shù)備注園林部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理主管/副主管131.5總平土建工程師總平安裝工程師總平景觀植物工 程師預(yù)算部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理主管/副主管土建造價(jià)師安裝造價(jià)師園林造價(jià)師造價(jià)員技術(shù)部總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理主管/副主管建筑設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師安裝設(shè)計(jì)師園林設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師二總提成組成總提成額二工程總建筑面積

5、X總控提成單價(jià)P 總提成可列支的人工費(fèi)用工程具體如下：序號(hào)組成工程包括不限于標(biāo)準(zhǔn)1根本工資、崗位工資、福利、各類補(bǔ)貼等固定薪 酬福利按公司薪酬福利制度原那么 執(zhí)行2工程提成根底提成、績(jī)效提成、效勞金；團(tuán) 隊(duì)鼓勵(lì)；年度績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)工資制適用詳見(jiàn)本方法及細(xì)那么、附件 ?工程序列崗位工資及提 成工資標(biāo)準(zhǔn)?3團(tuán)建活動(dòng)工程、招聘培訓(xùn)費(fèi)用等按公司攤銷原那么據(jù)實(shí)核算二總提成控制原那么1、總控原那么總提成標(biāo)準(zhǔn)以工程為單位予以計(jì)提、核算，原那么上是依據(jù)工程開(kāi)發(fā)面積、 工程開(kāi)發(fā)周期、按無(wú)社會(huì)監(jiān)理的情形進(jìn)行核定，依據(jù)總額控制原那么，按可列支 工程范圍進(jìn)行日常開(kāi)支。在總體控制原那么及本方法前提下，工程序列須另行擬定總

6、提成相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源主管部門、分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。2、總提成前提1 工程開(kāi)發(fā)面積、工程開(kāi)發(fā)周期、工程總控進(jìn)度方案須以公司核 定簽批文件為準(zhǔn)；2工程管理各項(xiàng)指標(biāo)及要求均合格、且到達(dá)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是質(zhì) 量、進(jìn)度、本錢、平安文明等重點(diǎn)事項(xiàng)；3 工程人員須服從公司根據(jù)工作需要做出的工作分工和工作安排。3、總提成標(biāo)準(zhǔn)管理假設(shè)單個(gè)工程開(kāi)發(fā)面積 <10萬(wàn)卅或設(shè)置社會(huì)監(jiān)理時(shí)，那么應(yīng)下調(diào)總提成單價(jià)；假設(shè)因公司原因，工程開(kāi)發(fā)周期增減>10%那么公司有權(quán)增減總提成單價(jià)，而總提成單價(jià)調(diào)增幅度原那么上不高于10%。4、職位薪酬體制公司根據(jù)工程經(jīng)營(yíng)情況，工程序列可自行申報(bào)確定是否實(shí)

7、施提成工資 制；未執(zhí)行提成工資制時(shí)，各部門、崗位可按等級(jí)工資制標(biāo)準(zhǔn)靠檔執(zhí)行如:各部門內(nèi)業(yè)。具體將按公司薪酬福利制度、本提成管理方法及相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。未執(zhí)行提成工資制的相關(guān)部門、崗位，其年度績(jī)效獎(jiǎng)金或按年發(fā)放的相應(yīng)獎(jiǎng)金均應(yīng)列入工程總提成，且應(yīng)結(jié)合各部門、崗位的實(shí)際工作奉獻(xiàn)及 考評(píng)結(jié)果進(jìn)行核算、發(fā)放。5、工程團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)根據(jù)公司薪酬福利及相關(guān)制度，以上總提成分配后的留存局部即作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)基金，可結(jié)合公司工程總體經(jīng)濟(jì)效益、工程榮譽(yù)國(guó)家級(jí)、 省級(jí)創(chuàng)辦、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，以及工程團(tuán)隊(duì)成員工作奉獻(xiàn)等進(jìn)行激 勵(lì)分配，具體須另行擬定分配方法報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。四、工程提成分配細(xì)那么在總體控制原那么及本方

8、法前提下，工程序列可視工程實(shí)際情況、市場(chǎng)行 情及環(huán)境等，參考擬定工程編制、崗位系數(shù)、提成單價(jià)，并擬定具體工程提 成根底提成、績(jī)效提成、效勞金評(píng)價(jià)細(xì)那么，報(bào)公司人力資源主管部門、 分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。一工程提成標(biāo)準(zhǔn)1 、工程提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類型提成單價(jià)元/ m2備注住宅多層、小高層清水15-28產(chǎn)品類型提成單價(jià)元/ m2備注住宅咼層、超咼層清水12-20商業(yè)底商12-22獨(dú)棟12-22車位停車樓12-22地下車位12-22配套用房及附屬設(shè)施12-22裝飾裝修精裝10-302、園林景觀提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類型提成單價(jià)元/ m2參考房建提成單價(jià)元 / m2備注園林景 觀紅線內(nèi)<2萬(wàn)卅18-3

9、54-9其中：參考 提成單價(jià) 的計(jì)算基 數(shù)為同項(xiàng) 目房建面 積2-4萬(wàn)卅18-304-8> 4萬(wàn)卅15-253-7裝飾裝修精裝15-3510-303、預(yù)算造價(jià)提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類型提成單價(jià)元/ m2備注住宅多層、小高層清水8-16咼層、超咼層清水6-14商業(yè)底商6-16獨(dú)棟6-16車位停車樓6-16地下車位6-16配套用房及附屬設(shè)施6-16裝飾裝修精裝10-30園林景觀造 價(jià)紅線內(nèi)<2萬(wàn)m12-282-4 萬(wàn) m12-22> 4萬(wàn)m8-164、技術(shù)提成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品類型提成單價(jià)元/ m2備注住宅多層、小高層清水8-16咼層、超咼層清水6-14商業(yè)底商6-16獨(dú)棟6-16車位停車樓6-16

10、地下車位6-16配套用房及附屬設(shè)施6-16裝飾裝修精裝10-30園林景觀造 價(jià)紅線內(nèi)<2萬(wàn)卅12-282-4萬(wàn)卅12-22> 4萬(wàn)卅8-165、特殊提成標(biāo)準(zhǔn)紅線外的園林景觀工程含市政道路原那么上不參與提成，特殊工程或 特殊產(chǎn)品如別墅等，另行擬定細(xì)那么，報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。二工程提成構(gòu)成與分配階段根據(jù)工程實(shí)際情況，按照本方法中的工程提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提，分階段予 以發(fā)放，其中根底提成和績(jī)效提成總比例< 90%工程提成具體構(gòu)成如下：工程提成100%二根底提成< 90% +績(jī)效提成< 20% +效勞金 10%-20%1、根底提成占比w 90%根據(jù)工程建筑園林面積、提

11、成單價(jià)、工程編制、崗位系數(shù)等，在達(dá) 到工程既定開(kāi)發(fā)階段后，結(jié)合各部門、崗位的實(shí)際工作奉獻(xiàn)及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行 根底提成計(jì)提、核算、發(fā)放，每月可按預(yù)支提成工資標(biāo)準(zhǔn)所核定的預(yù)支額度 進(jìn)行預(yù)支，在階段性提成分配發(fā)放時(shí)應(yīng)將預(yù)支提成及相關(guān)扣減工程一并結(jié) 算。其具體構(gòu)成如下：根底提成二工程部提成+園林部提成+預(yù)算部提成+技術(shù)部提成1部門提成核算原那么工程部提成S=建筑面積*提成單價(jià)園林部提成S=建筑園林面積 *提成單價(jià)預(yù)算部提成S=建筑園林面積 *提成單價(jià) 技術(shù)部提成S=建筑園林面積 *提成單價(jià)2崗位提成核算原那么人均提成A=部門提成S*參與提成總?cè)藬?shù)N，按崗位系數(shù)計(jì)算參與提成總?cè)藬?shù)部門負(fù)責(zé)人提成B=人均提成A

12、X崗位系數(shù)Z職員提成總額C=部門提成S部門負(fù)責(zé)人提成B職員提成D=職員提成總額C寧參與提成總?cè)藬?shù)NX崗位系 數(shù)Z,按職員層的崗位系數(shù)計(jì)算參與提成總?cè)藬?shù)其中：崗位提成職員層D=職員提成總額CX崗位權(quán)重H崗位權(quán)重對(duì)照表：工程部園林部預(yù)算部技術(shù)部崗位權(quán)重崗位權(quán)重崗位權(quán)重崗位權(quán)重土建工程0.34-總平土建工0.40-土建造價(jià)0.50建筑設(shè)計(jì)0.34-師單人0.35程師0.52師-0.55師0.35安裝工程0.30-總平安裝工0.19-安裝造價(jià)0.46結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)0.34-師0.32程師0.32師-0.50師0.35總平植物工0.37-園林造價(jià)0.8-安裝設(shè)計(jì)0.30-程師0.48師1.0師0.32園林設(shè)計(jì)

13、0.8-師1.0說(shuō)明：以上崗位權(quán)重運(yùn)用于各部門提成內(nèi)分的核算依據(jù)，園林造價(jià)師、 園林設(shè)計(jì)師的崗位系數(shù)視作崗位權(quán)重，并結(jié)合本部門、崗位的實(shí)際工作奉獻(xiàn) 及考評(píng)結(jié)果進(jìn)行根底提成的計(jì)提、核算、發(fā)放。3根底提成分配階段與比例工程提成分配比例序號(hào)工程階段分配比例階段提成計(jì)算方法1根底完工10%工程預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*根底提成比 例 *10%2主體完工30%工程預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*根底提成比 例 *30%3竣工交付60%工程頭測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*根底提成比 例-工程預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*根底提 成比例*40%園林提成分配比例序號(hào)工程階段分配比例階段提成計(jì)算方法1總平土建/安裝施工?3 月形象進(jìn)度

14、到達(dá)30%10%工程預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*根底提成比 例 *10%2園林植物施工?5月 形象進(jìn)度到達(dá)60%30%工程預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*根底提成比 例 *30%3竣工交付60%工程實(shí)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*根底提成比 例-工程預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*根底提成比 例 *40%預(yù)算提成分配比例序號(hào)工程階段房建分配比例園林 分配 比例階段提成計(jì)算方法1根底完工10%工程預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*根底提 成比例*10%概預(yù)算、目標(biāo)本錢通 過(guò)2主體完工30%工程預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*根底提成比例*30%3總平土建/安裝形象進(jìn)度到達(dá)30%10%工程預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*根底提成比例*10%4園林植物

15、施工?8月 形象進(jìn)度到達(dá)50%30%工程預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*根底提成比例*30%5竣工交付60%60%工程實(shí)測(cè)建筑園林面積*提成單價(jià) *根底提成比例-工程預(yù)測(cè)建筑園林 面積*提成單價(jià)*根底提成比例*40%技術(shù)提成分配比例序號(hào)工程階段房建分配比例園林 分配比例階段提成計(jì)算方法1方案報(bào)規(guī)通過(guò) 工程開(kāi)盤(pán)后10%工程預(yù)測(cè)面積*提成單價(jià)*根底提成比例*10%2施工圖報(bào)建通過(guò)工程開(kāi)盤(pán)后10%工程預(yù)測(cè)面積*提成單價(jià)*根底提成比例*10%3主體完工30%工程預(yù)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*基 礎(chǔ)提成比例*30%4園林方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)距離交房w 18個(gè) 月20%工程預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基 礎(chǔ)提成比例*10%5園林施

16、工圖評(píng)審?fù)?過(guò)距離交房w 12 個(gè)月30%工程預(yù)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*基 礎(chǔ)提成比例*30%6竣工交付50%50%工程實(shí)測(cè)建筑園林面積*提成 單價(jià)*根底提成比例-工程預(yù)測(cè)建 筑園林面積*提成單價(jià)*根底 提成比例*50%備注：1以上各工程進(jìn)度所屬階段節(jié)點(diǎn)，均需通過(guò)驗(yàn)收且取得驗(yàn)收合格報(bào)告集團(tuán)管控的里程碑節(jié)點(diǎn)必須取得政府或第三方驗(yàn)收合格的報(bào)告，同時(shí)根據(jù)各部門、各崗位實(shí)際工作奉獻(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行核算、發(fā)放。2 裝飾裝修精裝房在單個(gè)工程完工、驗(yàn)收合格后，即可在次月進(jìn) 行提成分配，績(jī)效提成、效勞金參照下表所屬時(shí)間進(jìn)行提成分配。3在各階段提成分配時(shí)，應(yīng)對(duì)所有已發(fā)生預(yù)支提成額、扣減工程進(jìn)行 結(jié)算。2、績(jī)效

17、提成占比W 20%按工程計(jì)提，原那么上按年度進(jìn)行核算、發(fā)放；即對(duì)工程工程團(tuán)隊(duì)各崗位 工程提成按不超過(guò) 20%預(yù)留績(jī)效提成，原那么上按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：結(jié)合公司工程年度經(jīng)濟(jì)效益、工程團(tuán)隊(duì)實(shí)際奉獻(xiàn)，根據(jù)部門/崗位績(jī) 效考核結(jié)果確認(rèn)年度最終發(fā)放比例，年內(nèi)離職含調(diào)離人員原那么上不再享受當(dāng) 年度績(jī)效提成。在符合本方法相關(guān)規(guī)定后，可另行擬定細(xì)那么，報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。3、效勞金占比 10%-20%按工程階段計(jì)提、核算，原那么上按工程進(jìn)行核算、發(fā)放；即以工程工程團(tuán) 隊(duì)各崗位工程提成的10%-20%8留效勞金，在工程集中交房竣工交付后， 原那么上按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：計(jì)發(fā)前提條件：在到達(dá)相應(yīng)階段后，依據(jù)工程團(tuán)隊(duì)管理指

18、標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，可另行擬定細(xì)那么，報(bào)公司審批通過(guò)后執(zhí)行。1工程效勞金分配比例序號(hào)工程階段分配比例效勞金計(jì)算方法1質(zhì)保金5%工程實(shí)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*5%交房一年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)放質(zhì)保 金2維修金5%工程實(shí)測(cè)建筑面積*提成單價(jià)*5% 交房一年后由負(fù)責(zé)維修人員提取2園林效勞金分配比例序號(hào)工程階段分配比例效勞金計(jì)算方法1質(zhì)保金5%工程實(shí)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*5%交房一年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)放質(zhì)保 金2養(yǎng)護(hù)金5%工程實(shí)測(cè)園林面積*提成單價(jià)*5% 交房一年后由負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)人員提取3預(yù)算效勞金分配比例序號(hào)工程階段分配比例效勞金計(jì)算方法1保證金10%工程實(shí)測(cè)

19、建筑園林面積*提成單 價(jià) *10%結(jié)算完成、造價(jià)符合要求，資料移 交符合要求，交房一年后發(fā)放2效勞金10%工程實(shí)測(cè)建筑園林面積*提成單價(jià) *10%結(jié)算完成、造價(jià)符合要求，資料移 交符合要求，交房一年后由效勞人員 領(lǐng)取4技術(shù)效勞金分配比例序號(hào)工程階段分配比例效勞金計(jì)算方法1保證金5%工程實(shí)測(cè)建筑園林面積*提成單價(jià)*5% 交房一年后發(fā)放2效勞金5%工程實(shí)測(cè)建筑園林面積*提成單價(jià)*5%交房一年后由效勞人員領(lǐng)取備注：1以上各工程進(jìn)度所屬階段節(jié)點(diǎn)，均需通過(guò)驗(yàn)收且取得驗(yàn)收合格報(bào)告集團(tuán)管控的里程碑節(jié)點(diǎn)必須取得政府或第三方驗(yàn)收合格的報(bào)告，同時(shí)根據(jù)各部門、各崗位實(shí)際工作奉獻(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行核算、發(fā)放。2 裝

20、飾裝修精裝房在單個(gè)工程完工、驗(yàn)收合格后，即可在次月進(jìn) 行提成分配，其余效勞金參照上表所屬時(shí)間進(jìn)行提成分配。三工程序列責(zé)任關(guān)聯(lián)規(guī)定：假設(shè)工程序列人員在工作或效勞過(guò)程中發(fā)生過(guò)錯(cuò)、事故，或給公司造成損 失包括經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失，公司可根據(jù)相應(yīng)責(zé)任大小扣除工程提成含根底 提成、績(jī)效提成、效勞金，或要求返還已發(fā)放的預(yù)支提成，用以彌補(bǔ)對(duì)公司的負(fù) 面影響、損失。四離職人員提成發(fā)放規(guī)定1、離職人員包括以辭職、辭退如解聘、開(kāi)除、勞動(dòng)合同到期未續(xù)簽等情形、調(diào)離等多種形式終止勞動(dòng)關(guān)系的工程序列職員。2、離職人員均不享受團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、績(jī)效提成、效勞金。離職人員在根底提成 對(duì)應(yīng)分配階段滿期之前離職的，無(wú)權(quán)參與根底提成的分配，離職人員尚未分配的對(duì) 應(yīng)階段的根底提成應(yīng)預(yù)留 20%乍為公司風(fēng)險(xiǎn)金，其余局部可以進(jìn)入績(jī)效提成，并 按照部門/崗位績(jī)效提成相關(guān)方法予以發(fā)放。3、離職人員在離職工作移交中，出現(xiàn)工作資料或工作事項(xiàng)移交遺漏、錯(cuò)誤的, 或