管理會計簡答題匯總

1、管理會計簡答題匯總1、簡述管理會計務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別答：聯(lián)系：（1）、同屬現(xiàn)代會計；（2）、最終目標相同；（3）、相互分享信息；（4）、財務(wù)會計的改革有助管理會計的發(fā)展；區(qū)別：（1）、會計主體不同；（2）、具體工作目標不同；（3）基本職能不同；（4）、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。2、簡述固定成本與變動成本的定義及特征答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生作任何數(shù)額變化的那部分成本。特征：1、固定成本總額的不變性；2、單位固定民本的反比例變動性。變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。

2、特征：1、變動成本總額的正比例變動性，2、單位變動成本的不變性。3、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因？答：產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因在于，當產(chǎn)銷量變化時，因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化，導致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。4、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律？答：1、只要固定成本不等于零，經(jīng)營核杠桿系數(shù)恒大于1；2、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變支方向相反；3、成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；4、單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；5、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。5、簡述決策分析必須遵循的原則答：合法性

3、、責任性、民主性、相對合理性、科學性、效益性。6、簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件。答：如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。條件：1、連續(xù)性，2、等額性、3，同方向性。7、簡述靜態(tài)投資回收期的特點。答：靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它能夠直觀地反映原始總投資的返本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，幫存在一定的弊端。8、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值npv，凈現(xiàn)值率npvr，獲利指數(shù)pi和內(nèi)部收益率irr指標之間

4、存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當npv0時,npvr大于0，pi大于1，irr大于ic; 當npv等于0時，npvr等于0，pi1，irric；當vpv小于0時，npvr小于0，pi小于1，irr小于ic。9、成本性態(tài)的特點是什么？答：1、成本性態(tài)的相對性；2、成本性態(tài)的暫時性；3、成本性態(tài)的可轉(zhuǎn)化性。10、簡述全面預算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預算主要包括三個組成部分，即業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和財務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算和專門決策預算是財務(wù)預算的基礎(chǔ)，財務(wù)預算是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務(wù)預算的編制起點。11、簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡單條件。

5、答：所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。12、簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。答：標準成本控制系統(tǒng)包括標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。13、分析有關(guān)因素如何對保本點影響？答：1、單價變動會引起保本點向相反方向變化；2、單位變動成要的變動會導致保本點向同方向變化；3、固定成的變動使保本點向相同向變化。14、簡述責任成本與可控成本之間的關(guān)系

6、。答：由成本中心承擔相應(yīng)責任的成本就是責任成本。構(gòu)成一具成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀?，復合成本中心的責任成本既包括本中心的責任成本，也包括下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。15、簡述責任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。答：責任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在；1、費用歸集的對象不同；2、遵循的原則不同；3、核算的目的不同；4、所處的系統(tǒng)不同。相同之處：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程聽資金耗費。16、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別。答：投資中心與利潤中心的主要區(qū)別是：利潤中心沒有投資決策

7、權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴大或消減生產(chǎn)能力。17、簡述投資報酬率指標的含義及使用時應(yīng)注意的問題。答：投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報酬指標時，應(yīng)注意可比性。18、簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系。答：內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)的主要聯(lián)系有三點：1、兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎(chǔ)；2、對于內(nèi)部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責任成本

8、都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積；3、不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責任的結(jié)轉(zhuǎn)。19、簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律。答：1、單價的靈敏度指標總是最高；2、銷售量的靈敏度指標不可能最低；3、單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售的靈敏度指標；4、銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1%。20、成本控制的原則包括哪些方面？答：成本控制的原則包括：1、全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制；2、講求效益的原則；3、目標管理與責任落實的原則；4、物質(zhì)利益的原則；5、例外管理原則。21、說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。答：

9、導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造和之間的差異。22、變動成本率指標的含義是什么？它與貢獻邊際率的關(guān)系如何？答：變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。23、什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？答：保本點是指能使企業(yè)達到不虧狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務(wù)量

10、水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。24、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當停產(chǎn)？答：1、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本；2、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零；3、該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本；4、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零；5、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零；6、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1.25、什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容各包括哪些？答：現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增加的項目。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：1、營業(yè)收入，2、回收固定資產(chǎn)原值，3、回收流動資金，4、其他現(xiàn)金流入量?，F(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的

11、項目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：1、建設(shè)投資，2、流動資金投資，3、經(jīng)營成本，4、各項稅款，5、其他現(xiàn)金流出。26、什么是現(xiàn)金預算？其組成內(nèi)容是什么？答：現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預算?，F(xiàn)金預算通常應(yīng)該由以下四個部分組成：1、現(xiàn)金收入，2、現(xiàn)金支出，3、現(xiàn)金收支差額，4、資金融通。27、多品種條件下，采用加權(quán)平均進行本量利分析時，如何降低綜合保本額和保利額？答：銷售額比重會影響到綜合貢獻水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會提高綜合

12、貢獻邊際率水平，從而達到降低綜合保本額和保利額的目的。28、什么是例外管理原則？如果確定其“例外”標準？答：例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時，有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手饕校?、重要性，2、一貫性，3、可控性，4、特殊性。29、預測分析的步驟是什么？答：1、確定預測對象，2、收集整理資料，3、選擇預測方法，4、分析判斷，5、檢查驗證，6、修正預測值，7、報告預測結(jié)論。30、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？答：成本無差別法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如果第一個方

13、案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本）。31、運用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？答：項目的全部投資均于建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期為0，建設(shè)起點第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負值，投產(chǎn)后每所的凈現(xiàn)金流量相等，第1期至第n期每處凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式。32、在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？答：1、追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力；2、企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；3、要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本 。33、在運用彈性預算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？答：

14、選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選擇，業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70%110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。34、在利潤靈敏度指標分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？答：1、中間變量的變動率必須等于因素的變動率；2、中間變量變動額的絕對值必須等于利潤的變動額。單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售量的中間變量是貢獻邊際，固定成本的中間變量是它本身。35請說明貢獻邊際率和變動成本率的含義及其性質(zhì)。答：變動成本率

15、是指變動成本占銷售收入的百分比。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。36、如何評價某一投資項目具有財務(wù)可行性？答：在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務(wù)可行性，從而作出接受式拒絕該項目的決策。當有關(guān)正指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值，則該項目具有財務(wù)可行性，反之，則不具備財務(wù)可行性。37、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？答：調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準備成本 與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起指的增長，從而提高全年的平均儲存

16、成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。38、如何評價利潤中心的業(yè)績？答：利潤中心對利潤負責，其實質(zhì)是對收入和成本負責，其中成本是指責任成本 ，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責任成本，對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現(xiàn)形式也不相同。39、為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？答：成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)根及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間的時間條件下，可

17、控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。40、確認可控成本必須同時具備什么條件？答：作為可控成本必須同時具備以下條件：1、責任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生；2、責任中心能夠?qū)@些成本進行精確的計量；3、責任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制；4、責任中心可能將這些成本的責任分解落實。41、剩余收益指標的含義是什么？在使用時應(yīng)注意什么問題？答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率。42管理會計包括

18、哪些基本內(nèi)容？其與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？答：管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。區(qū)別：1.會計主體不同；2.具體工作目標不同；3.基本職能不同；4.工作依據(jù)不同；5.方法及程序不同；6.信息特征不同；7.體系的完善程度不同；8.觀念取向不同。43簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準？答：1.具體問題具體分析的原則。必須根據(jù)不同的項目類型和項目之間的關(guān)系進行分析，確定如何運用評價指標。2.確保財務(wù)可行性的原則。運用評價指標對具體項目進行財務(wù)可行性評價是長期投資決策的重要環(huán)節(jié)，必須淘汰不具備財務(wù)可行性的投資項目。3.分清主次指標的原則。必須分清主要指標、次要指

19、標和輔助指標，并以主要評價指標的結(jié)論為準。4.講求效益的原則。在進行多目標投資決策時，應(yīng)當以在確保經(jīng)濟、合理、有效地利用項目資金的前提下，盡可能實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。對于單一的獨立投資項目的財務(wù)可行性的評價，一般可以參考以下標準：凈現(xiàn)值0；凈現(xiàn)值率0；獲利質(zhì)指數(shù)1；內(nèi)部收益率行業(yè)基準折現(xiàn)率；包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期n÷2；不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期p÷2；投資利潤率基準投資利潤率。對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。44試述變動成本法的優(yōu)缺點？答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于

20、促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。45如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略？答：新產(chǎn)品定價策略具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場，尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、竟爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略

21、；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有得弊。46分析有關(guān)因素如何對安全邊際影響？答：1、單價變動會使安全邊際向同方向變動；2、單位變動成本會導致安全邊際向反方向變化；3、固定成本的變動使安全邊際向相反方向變化；4預計銷售量變動會使安全邊際向同方向變化。090747.請說明貢獻邊際率和變動成本率的含義及其性質(zhì)。答：貢獻邊際率是指貢獻邊際占有銷售收入的百分比。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小;反之，

22、變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。48.簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準。答：長期投資決策評價指標的運用：一般說來，長期投資決策評價指標的運用應(yīng)遵循以下原則;具體問題具體分析、確保財務(wù)可行性、分清主次指標、講求效益的原則。對于單一的獨立投資項目的財務(wù)可行性的評價，一般可以參考以下標準：凈現(xiàn)值0凈現(xiàn)值率0獲利質(zhì)指數(shù)1內(nèi)部收益率行業(yè)基準折現(xiàn)率包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期n/2對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。090149簡述靜態(tài)投資回收期的特點。答：靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，

23、容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。50如何評價某一個投資項目具有財務(wù)可行性？答：在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策。當有關(guān)正指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值，則該項目具有財務(wù)可行性;反之，則不具備財務(wù)可行性。080751運用成本無差別點法必須滿足什么條件？答：成本無差別點法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個方案的相

24、關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本）否則無法應(yīng)用該法。52什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？答：保本點是指能使企業(yè)達到不變狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本;超過這個業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利;反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。080153分析有關(guān)因素如何對安全邊際影響？答：1.單價變動會使安全邊際向同方向變動;2.單位變動成本的變動會導致安全邊際向反方向變化;3.固定成本的變動使安全邊際向相反方向變化;4.預計銷售量變動會使安全邊際向同方向變化。54什么是現(xiàn)金預算？其組成內(nèi)容是什么？答：

25、現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預算?，F(xiàn)金預算通常應(yīng)該由以下四個部分組成：1.現(xiàn)金收入2.現(xiàn)金支出3.現(xiàn)金收支差額4.資金融通070755簡述固定成本的定義及特征。答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。固定成本具有以下兩個特征：1.固定成本總額的不變性;2.單位固定成本的反比例變動性。56簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件。答：如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應(yīng)同時滿足以下三個條件：1.連續(xù)性2.等額性3.同方向性070157如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略？答：新

26、產(chǎn)品定價策略具體有兩種策略：一是撤油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場，尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略;后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，嬴得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。撤油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。58簡述變動成本的定義及特征。答：變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本，變動成本具有以下兩個特征：1.變動成本總額的正比例變動性;2.單位變動成本的不變性。060759預測分析的步驟是什么？答：預測分析可按以下步驟進

27、行：（1）確定預測對象;(2)收集整理資料;（3）選擇預測方法;(4)分析判斷;（5）檢查驗證;（6）修正預測值;（7）報告預測結(jié)論。60剩余收益指標的含義是什么？在使用時應(yīng)注意什么問題？答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率。61什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標準？答：例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時，有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手饕担海?）重要新

28、性;（2）一貫性;（3）可控性;（4）特殊性。060162為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？答：成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。63簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用。答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責任中心的經(jīng)濟責任，使責任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責任中心的預測和決策提供可靠的依據(jù)。050764簡述變動成本的定義及特征。答：變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)理成正比例變化的那部分成本。變動成本具有以下兩

29、個特征：(1)變動成本總額的正比例變動性;(2)單位變動成本的不變性。65簡述責任成本與可控成本之間的關(guān)系。答：由成本中心承擔相應(yīng)責任的成本就是責任成本。構(gòu)成一個成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀?，復合成本中心的責任成本既包括本中心的責任成本，也包括下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)總成本。66剩余收益指標的含義是什么?在使用時應(yīng)注意什么問題？答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響大，通常應(yīng)以整個企業(yè)的平均投資

30、報酬率作為最低報酬率。050167簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值npv，凈現(xiàn)值率npvr，獲利指數(shù)pi和內(nèi)部收益率irr指標之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當npv>0時，npvr>0,pi>1,irr>ic;當npv0時，npvr=0,pi=1,irr=ic;當npv<0時，npvr<0,pi<1,irr<ic68為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？答：成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)

31、化。69什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面？答：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資;(2)流動資金投資;(3)經(jīng)營成本;(4)各項稅款;(5)其他現(xiàn)金流出。70什么是經(jīng)營預測？經(jīng)營預測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預測的特點有哪些？答：經(jīng)營預測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。經(jīng)營預測的內(nèi)容，主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面?？茖W的經(jīng)營預測的特點有：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性

32、、靈活性等。71簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別答：1、應(yīng)用的前提條件不同；2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；3、銷貨成本及存貨成本不同；4、銷貨成本計算公式不同；5、損益確定程序不同；6、所提供信息的用途不同。72什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法答：利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測?？茖W預測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。73簡述各有關(guān)因素單

33、獨變動對目標利潤是如何影響的？答：1、銷售單價變動對保本點的影響：在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤最多。2、單位變動成本變動對保本點的影響：在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻毛益和貢獻毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤最多。3、固定成本總額變動對保本點的影響；在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企業(yè)的利潤也會最加。74、簡述管理會計的內(nèi)容答：（1）預測與決策會計：預測與決策會計是以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營

34、的長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制等。（3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位實施預算情況進行考核與評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業(yè)績販一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結(jié)果、

35、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等。75、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。76、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答：1、貨幣時間價值：貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。2、項目計算期：在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理

36、結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。3、現(xiàn)金流量：對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。4、資本成本：資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。77、簡述短期經(jīng)營決策的特點答：1、短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。2、短期經(jīng)營決策要有明確的目標。3、短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。78、什么是預算？全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？答：預算

37、就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算包括日常業(yè)務(wù)預算（經(jīng)營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務(wù)預算三大類內(nèi)容。預算具有確立目標、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能。79、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？答：1、貢獻毛益分析法：在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。2、差量分析法：差量分析法是在計算兩個備選方案差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案如果差量損益為正，則選擇前一方

38、案；反之，選擇后一方案。3、相關(guān)成本分析法：相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)理確定的條件下。 80、什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預算控制是以實現(xiàn)確定好的預算目標作為依據(jù)和標桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標。預算控制包括下達執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。81、什么是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？答：責任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。責任中心可劃分為成

39、本中心、利潤中心和投資中心。成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。利潤中心的特征是在共同成本難以合理分攤或無需共同分攤的情況下，人為利潤中心通常只計算可控成本，而不分擔不可控成本；在共同成本易于合理分攤或者不存在共同成本分攤的情況下，自然利潤中心不僅計算可控成本，也應(yīng)計算不可控成本。投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，

40、而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。82、簡述標準成本的制定過程答：制定標準成本，通常先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。（1）直接材料標準成本的制定a、直接材料數(shù)量標準的制定；b、直接材料價格標準的制定。直接材料標準成本的計算公式如下：某種產(chǎn)品直接材料標準成本=（某種材料數(shù)量標準*該種直接材料價格標準）之和（2）直接人工標準成本的制定：a、直接人工數(shù)量標準的制定；b、直接人工價格標準的制定。直接人工標準成本的計算公式如下：某產(chǎn)品直接人工標準成本=該產(chǎn)品耗用的工時數(shù)量標準*直接人工標準工資率。（3）制造費用標準成本的制定a、變動制造費用

41、標準成本的制定。公式如下：單位產(chǎn)品變動制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工工時數(shù)量標準*變動制造費用總額/直接人工標準工時總額。b、固定制造費用標準成本的制定。公式如下：單位產(chǎn)品固定制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工工時數(shù)量標準*固定制造費用標準分配率。（4）產(chǎn)品的標準成本。在變動成本法下，標準成本卡只包括直接材料、直接人工和變動制造費用三項內(nèi)容：在完全成本法下，標準成本卡還要包括固定制造費用。83簡述長期投資決策的程序答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提

42、出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。84簡述管理會計與管理會計學的關(guān)系。答：管理會計與管理會計學是兩個不同的概念。管理會計屬于現(xiàn)代企業(yè)會計工作實踐的范疇；管理會計學則屬于會計學科分類的范疇，是有關(guān)管理會計工作經(jīng)驗的理論總結(jié)和知識體系。85為什么稱管理會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計？答：管理會計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標是確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)；其手段是對財務(wù)信息等進行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計，同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而

43、也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計。86簡述管理會計形成與發(fā)展的原因。答：管理會計形成和發(fā)展的原因主要有以下三點：第一，社會生產(chǎn)力的進步、市場經(jīng)濟的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀要求，是導致管理會計形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進步加速了管理會計的完善與發(fā)展；第三，在管理會計形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學理論起到了積極的促進作用。87簡述管理會計的基本內(nèi)容。答：現(xiàn)代管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。預測決策會計是指管理會計系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預測經(jīng)濟前景和實施經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，又是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標志之一。規(guī)劃控制

44、會計是指在決策目標和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。責任會計是指在組織企業(yè)經(jīng)營時，按照分權(quán)管理的思想劃分各個內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責、權(quán)限及所承擔義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評價各有關(guān)方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。88簡述成本性態(tài)的特點。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和可能轉(zhuǎn)化性的特點。（1）成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內(nèi)，同一成本項目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項目在不同時期可

45、能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。89簡述成本性態(tài)分析的程序。答：成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過的步驟。共有以下兩種程序：（1）分步分析程序。在該程序下，要先對全部成本按其性態(tài)進行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個部分；然后再進行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動部分，并分別將它們與固定成本和變動成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本

46、總額和變動成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。90簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。91變動成本法的優(yōu)缺點是什么？答：變動成本法的優(yōu)點：（1） 變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的

47、正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2） 變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制。（3） 變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。（4） 采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1） 變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。（2） 變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要。（3） 采用變動成本法對所得稅有一定影響。92簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。答：（1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動成本法，首先要求進行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費用按生產(chǎn)量分解為變動性制造費

48、用和固定性制造費用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 （2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動性制造費用，期間成本由固定性費用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動成本法下，固定制造費用作為期間成本直接計入當期損益，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計入產(chǎn)品成本當期末存貨不為零時，本期發(fā)生的固定性制造費用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收

49、的固定性制造費用計入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費用遞延到下期。（4）常用的銷貨成本計算公式不同：在變動成本法下，本期銷貨成本=單位變動生產(chǎn)成本×本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本期末存貨成本（5）損益確定程序不同：在變動成本法下，只能按貢獻式損益確定程序計量營業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計量營業(yè)損益。（6）所提供信息的用途不同。這是變動成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。93簡述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：（1）成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)

50、分為變動成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達到產(chǎn)銷平衡。（4）變動成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動成本法計算的，并按貢獻式損益程序確定營業(yè)利潤。（5）目標利潤假設(shè)。即假定有關(guān)利潤指標是經(jīng)過預測而確定的目標利潤。94簡述本量利分析圖的作用。答：本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動成本、銷售量

51、、銷售收入和利潤等指標的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價、單位變動成本和單位貢獻邊際等單位量水平；并揭示保本點、保利點、安全邊際量和安全邊際額等指標的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤區(qū)的形狀和大小95簡述預測分析的步驟。答：預測分析一般可按以下步驟進行：（1） 確定預測對象。即確定預測分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。（2） 收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟信息，同時對所收集的大量資料進行整理、歸納，找出與預測對象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。（3） 選擇預測方法。即進行定性和定量分析。（4） 分析判斷。（5） 檢查驗證。即將本期實際發(fā)生數(shù)與前期預測數(shù)進行比較，計算并分析差異，以

52、便在本期預測中加以改進。（6） 修正預測值。（7） 報告預測結(jié)論。96簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：（1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（2） 產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。（3） 成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。（4） 單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。（5） 在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。97簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1） 調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2） 確定決策分析目標。（3） 設(shè)計各種備選方案。（4） 評價方案的可行性。（5） 選擇未來

53、行動的方案。（6） 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。98簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場，尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。99簡述各類投資決策的特點。答：（1）項目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點：管理會計主要研究項目投資決策。這類決策通常會對企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影