摘要參考文獻標注

1、中原工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院本科畢業(yè)論文以中原工學(xué)院論文指導(dǎo)書為準,以下僅共參考摘要物業(yè)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟的一種先進管理制度，20世紀80年代以來，我國的 物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)取得了長足發(fā)展， 特別是在以青島、廣州、上海等為代表的沿 海發(fā)達城市，物業(yè)管理已經(jīng)開始向市場化、專業(yè)化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，而像鄭 州，西安，天津等為代表的中部城市也有了明顯的發(fā)展，并不斷壯大?；诖?， 本文針對鄭州物業(yè)管理的現(xiàn)狀及其存在問題進行了較為全面的研究。本文首先簡要闡述了物業(yè)及物業(yè)管理的概念，列舉了一些沿海城市的物業(yè)管 理數(shù)據(jù)與鄭州進行比較。其次，介紹了我國物業(yè)管理的發(fā)展狀況及物業(yè)管理模式 的不同類型。運用實證分析法對鄭州

2、市物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營狀況、物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題及產(chǎn)生的原因進行了綜合分析。最后，展望了一下鄭州市物業(yè)管理行業(yè)，物管企業(yè)未來的發(fā)展趨勢并提出了鄭州市物業(yè)管 理發(fā)展的對策建議，總結(jié)后得出鄭州市物業(yè)管理行業(yè)唯有銳意創(chuàng)新才能謀發(fā)展。 關(guān)鍵詞：鄭州，物業(yè)管理，問題，對策摘要目前我國的房地產(chǎn)市場從總體趨勢上看，已經(jīng)進入以需求為導(dǎo)向的發(fā)展階 段，市場化程度逐步加深。房地產(chǎn)經(jīng)歷了暴利時代的瘋狂以后， 終于回復(fù)到理性 狀態(tài)。發(fā)展商再不可能憑借股票炒作式的簡單操作而財源滾滾了。另一方面，隨著消費者對住房要求的不斷提高，房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)營銷已日益為整 個行業(yè)所重視。本文在對房地產(chǎn)

3、營銷理論研究的基礎(chǔ)上， 結(jié)合平頂山市匯銀商務(wù) 大廈寫字樓項目的具體情況，對該項目的營銷策略進行具體分析研究， 通過與競 爭樓盤營銷策略的對比分析，總結(jié)了本樓盤在制定和實施營銷策略過程中存在的 問題，并提出自己的改進建議。從理論和實踐上對我國房地產(chǎn)營銷策略的現(xiàn)狀、 存在問題進行了分析探討。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)營銷，營銷策略，營銷策劃參考文獻1王青蘭，齊堅，顧志敏.物業(yè)管理理論與實務(wù)M.北京：高等教育出版社， 2006.19-212張應(yīng)利.消費者協(xié)會調(diào)查N.京都時報，2006, (11) :33盧國禮著，翁虹宇.香港物業(yè)管理M.南京：中山大學(xué)出版社，2003.67-684 Property Manage

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13、t management on construction outputs: a new approach .International Journal of Project Management. Volume: 18, Issue: 5, October l, 2000, pp .327-33526 As reported in the Wall Street Journal , Feb. 19, 2001合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期

14、間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4職責26.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。26.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。26.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽

15、談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本