gf黃角坪公園監(jiān)理規(guī)劃

1、、重慶渝北黃桷坪公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃 重慶市建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司黃桷坪公園監(jiān)理部2010年3月重慶渝北黃桷坪公園景觀工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況（一）工程名稱：重慶渝北黃桷坪公園景觀工程（二）建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：工程名稱為重慶渝北黃桷坪公園景觀工程。該項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模約300畝，主要建設(shè)內(nèi)容為植物栽植和硬質(zhì)景觀。主要建設(shè)內(nèi)容為范圍的場(chǎng)地平整、步道和廣場(chǎng)鋪裝、水體、景觀、小品建筑及水電、燈飾安裝、喬木、灌木、草皮、夜間照明、給排水、電器等施工。（四）建設(shè)地點(diǎn)：重慶市渝北區(qū)（五）建設(shè)工期：建設(shè)施工期為220天，缺陷責(zé)任期24個(gè)月。（六）業(yè)主單位：重慶渝北臺(tái)商工業(yè)園管委會(huì)第一章 監(jiān)理工作范圍及主

2、要內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍 施工階段及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控。 二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)將國(guó)家、地方、委托人下達(dá)的有關(guān)文件、法規(guī)、要求等及時(shí)傳遞到各施工單位，并及時(shí)上傳下達(dá)各承包人與委托人間的各類信息及指令，督促、指導(dǎo)各施工單位具體實(shí)施。（1）按時(shí)向委托人匯總上報(bào)各施工工地監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告。定期編制施工階段監(jiān)理小結(jié)。每月向委托人匯報(bào)施工進(jìn)展情況，反映各承包商的工程質(zhì)量、進(jìn)度完成投資和安全、文明施工等情況。（2）組織編寫各類監(jiān)理文件、質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定有關(guān)監(jiān)理工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建

3、立明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖，建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度等。（3）統(tǒng)一施工監(jiān)理工作中的各項(xiàng)監(jiān)理用表、監(jiān)理工作程序、管理辦法和原則等（發(fā)包人已有的可套用）。（4）支持處理施工中的各類技術(shù)問題和重大、疑難問題。（5）按要求負(fù)責(zé)組織各施工合同內(nèi)容的管理、文件管理系統(tǒng)的建立，對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度實(shí)行有效控制和規(guī)范化管理，并定期組織檢查，以保證工程始終在可控狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）組織進(jìn)行工程質(zhì)量的事故調(diào)查和分析，及時(shí)處理工程質(zhì)量、完全事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。2、施工準(zhǔn)備階段：（1）主持施工技術(shù)交底和工地會(huì)議，全面了解工程情況，檢查各方按合同的履行情況。監(jiān)理工程師論壇（2）開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，全面掌握沿線地

4、形、地貌等情況，查驗(yàn)和復(fù)核沿線施工測(cè)量放線成果，保證施工單位各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。設(shè)備安裝前，督促承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，查驗(yàn)和復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù)，保證承包商各項(xiàng)施工基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。（3）復(fù)查設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)理意見和改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)土建施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審并督促承包人核實(shí)。（4）審批承包人的質(zhì)量保證體系和配備的技術(shù)管理人員及儀器設(shè)備，審查其進(jìn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、施工管理人員的資質(zhì)是否符合國(guó)家及重慶市有關(guān)建筑管理文件的規(guī)定。（5）審定施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（含爆破監(jiān)測(cè)方案等）、施工工藝、調(diào)試方案、重大技術(shù)措施、施工技術(shù)安全措施和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，交承包人執(zhí)行。督促承包人完善上述工

5、作，并監(jiān)督實(shí)施。（6）監(jiān)督、檢查承包人的工地試驗(yàn)室資質(zhì)、人員資格和各種檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備和儀器的精度及檢定情況必須滿足本工程要求，并按要求配齊常規(guī)的檢測(cè)儀器設(shè)備。對(duì)承包人對(duì)外委托試驗(yàn)室進(jìn)行考察、確認(rèn)。（7）監(jiān)督檢查、核驗(yàn)承包人的放樣和測(cè)量數(shù)據(jù)。（8）檢查工程進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)配件的產(chǎn)品檢查合格證和質(zhì)量保證證明及試驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)各類材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，審批承包人的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果。定期或不定期進(jìn)行見證抽樣檢查和檢驗(yàn)，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。（9）編制監(jiān)理規(guī)劃和（專業(yè)）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，進(jìn)行監(jiān)理交底，并作為監(jiān)理人實(shí)施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（10）

6、檢查承包人為工程配備的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，其數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，并檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的完好性和整體性質(zhì)量，督促施工單位配齊施工工藝要求的設(shè)備并更換不合格的施工機(jī)械設(shè)備，檢查安全防護(hù)措施，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“三通”情況及施工單位的安全措施情況。（11）審查承包人的開工申請(qǐng)，詳細(xì)了解開工前的準(zhǔn)備情況，經(jīng)審查達(dá)到開工條件時(shí)，由施工總監(jiān)理工程師發(fā)布工程開工令。（12）協(xié)助委托人編寫全線工程正式開工報(bào)告，協(xié)助完成開工所必需的施工條件。3、施工階段：（1）建立并主持召開施工監(jiān)理例會(huì)，并整理會(huì)議記錄并上報(bào)業(yè)主。（2）對(duì)工程施工合同（土建部分）所約定的工期目標(biāo)進(jìn)行能分析、論證

7、，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，審核、控制施工進(jìn)度，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）審批承包人、材料和設(shè)備商提出的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包人制定的計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，是否滿足合同規(guī)定和發(fā)包人對(duì)施工的進(jìn)度要求，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核承包人實(shí)施計(jì)劃的能力和施工時(shí)間安排的合理性，最后報(bào)委托人批準(zhǔn)后監(jiān)督其實(shí)施。（4）對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，審批承包人上報(bào)的施工調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)工程進(jìn)度滯后和嚴(yán)重影響后續(xù)項(xiàng)目不能如期進(jìn)行的承包人，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督承包人采取行之有效的補(bǔ)救措施，并把該措施和實(shí)施情況及時(shí)報(bào)告委托人。（5）對(duì)計(jì)劃、施工工藝、材料及設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證

8、，以挖掘潛力，節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（6）在項(xiàng)目實(shí)施中，進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交委托人各種進(jìn)度控制報(bào)表。（7）按已有的工程項(xiàng)目施工規(guī)范、質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對(duì)需調(diào)整、完善的，應(yīng)形成報(bào)告，報(bào)委托人審定后實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)審查承包人提出的對(duì)工程施工實(shí)施全過程質(zhì)量、安全控制的措施，并以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（9）檢查承包人是否按開工前批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。（10）在每道工序完

9、工后進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)、重點(diǎn)部位和重要工序及隱蔽工程等業(yè)主認(rèn)為需要的進(jìn)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按程序進(jìn)行驗(yàn)收和簽證（必須有24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值守的監(jiān)理人員），合格后才能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。（11）嚴(yán)格控制施工測(cè)量的質(zhì)量，督促承包人抓好施工復(fù)測(cè)、施工放樣、施工監(jiān)測(cè)、竣工測(cè)量等四個(gè)控制環(huán)節(jié)，并進(jìn)行必要的抽測(cè)，監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)抽查的結(jié)果和處理意見報(bào)告委托人，以確保工程質(zhì)量和建筑物的安全。（12）施工監(jiān)理部負(fù)責(zé)做好工程原材料的抽驗(yàn)工作，監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢及見證取樣工作。（13）及時(shí)通知有關(guān)部門并組織檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量（包括隱蔽工程質(zhì)量），進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作

10、。（14）負(fù)責(zé)工程的會(huì)檢、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（15）對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，并及時(shí)處理，使其達(dá)到合同要求后，才準(zhǔn)許下道工序施工。（16）督促承包人按工程施工的項(xiàng)目及內(nèi)容及時(shí)提交施工技術(shù)資料用表中涉及的表格，檢查合格后及時(shí)簽署（總）監(jiān)理工程師欄目。沒有監(jiān)理工程師的檢查簽字，不得進(jìn)行下道工序施工，不得事后按回憶補(bǔ)簽。（17）工程過程中對(duì)委托人、承包商或設(shè)計(jì)單位提出的工程變更和圖紙修改，提出監(jiān)理意見，經(jīng)委托人同意后，發(fā)布變更指令。（18）檢查承包商安全、文明施工、夜間連續(xù)施工情況，審核其安全措施和安全操作規(guī)程并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施，對(duì)承包商的違規(guī)行為，要及時(shí)通報(bào)并制止。（19）對(duì)多工種、多單位施工的

11、工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)所有供貨商（無論甲供還是其他方式）的供貨進(jìn)度協(xié)調(diào)和監(jiān)督，減少相互干擾對(duì)工期的影響，確保按確定工期完成。（20）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，加強(qiáng)合同中工程量清單所列費(fèi)用和合同其它費(fèi)用的計(jì)量與支付管理（業(yè)主已有的，按照?qǐng)?zhí)行），合理控制工程造價(jià)。（21）在工程施工過程中，對(duì)驗(yàn)收合格的已完工程進(jìn)行計(jì)量、記錄，以便審查承包人提交的工程月度完成進(jìn)度報(bào)表。（22）經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià)。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，主要審核承包人的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，工程量應(yīng)有監(jiān)理工程師、委托人、承包人代表的簽字。（23）工程費(fèi)用的支付是對(duì)工程投資實(shí)施控制的最后環(huán)節(jié)，

12、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包人完成的工程量，審核承包人提交的工程結(jié)算書，審批承包人的計(jì)量支付申請(qǐng)。計(jì)量支付工作必須嚴(yán)格按照計(jì)量支付程序進(jìn)行管理。（24）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按月、季、年提交投資控制報(bào)表、進(jìn)度控制報(bào)表及質(zhì)量、安全、文明施工狀況分析。當(dāng)計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整意見。（25）協(xié)助委托人進(jìn)行施工合同管理的跟蹤管理，協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過程中發(fā)生的糾紛和爭(zhēng)議，公正地出來各類索賠事項(xiàng)， 委托人進(jìn)行反索賠，對(duì)索賠事項(xiàng)提出監(jiān)理意見。（26）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)委托人和承包人、設(shè)計(jì)單位與承包人、設(shè)備供貨廠商與承包人間的關(guān)系。協(xié)助委托人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、承包人、設(shè)備廠商與政府各主管部門之間的關(guān)系。（2

13、7）主持工程質(zhì)量、安全、不可遇見災(zāi)害事故處理，檢查質(zhì)量、安全、不可預(yù)見災(zāi)害事故處理執(zhí)行情況（重大事故由專門機(jī)構(gòu)處理），發(fā)生事故時(shí)，監(jiān)理人必須第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)，核查承包人提出的事故損失情況，配合委托人的保險(xiǎn)索賠工作，督促承包人落實(shí)整改措施，必要時(shí)經(jīng)委托人批準(zhǔn)下達(dá)停工令或復(fù)工令。同時(shí)協(xié)調(diào)事故有關(guān)方面的關(guān)系。（28）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件嚴(yán)格控制工期，做好事前預(yù)防工作，審查承包人的延期申請(qǐng)，報(bào)委托人批準(zhǔn)才能執(zhí)行。（29）組織協(xié)調(diào)與委托人簽定施工合同關(guān)系的參建單位的配合關(guān)系，按規(guī)定和程序答復(fù)承包人提出的建議和意見。（30）嚴(yán)格控制工程變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)圖紙的澄清，修改和變更，嚴(yán)格按規(guī)定

14、程序執(zhí)行，按照委托人關(guān)于工程變更管理辦法的規(guī)定做好設(shè)計(jì)變更和圖紙修改的審查。在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更指令，對(duì)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件，技術(shù)要求或規(guī)定進(jìn)行簽發(fā)。按委托人批準(zhǔn)的工程變更管理辦法辦理工程變更手續(xù)，核實(shí)并簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，對(duì)變更工程進(jìn)行評(píng)估，測(cè)算變更工程量的比率和價(jià)格，提出方案的取舍意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)。杜絕工程中不合理工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商。（31）督促施工中的安全措施和防護(hù)措施的落實(shí)與實(shí)施。（32）提交本階段的監(jiān)理工作報(bào)告。第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、投資控制目標(biāo): 原則不超出業(yè)主投資概算 。以不超過業(yè)主與承包商簽訂的施工合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)技術(shù)和施工中計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制

15、預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn). 二、進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同工期要求完成。 本工程進(jìn)度控制目標(biāo)為：建設(shè)施工工期為220日日天，缺陷責(zé)任期為24個(gè)月。在進(jìn)度監(jiān)理工作中，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則將根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃使用計(jì)算機(jī)進(jìn)度控制管理系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過程，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格 。 我司將采取后述的多種有效方法和措施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 四、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：無重大傷亡事故；施工安全和環(huán)保達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)合格；

16、 第四章 監(jiān)理工作原則和依據(jù)一、監(jiān)理工作原則我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)本項(xiàng)目工程監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工作。二、監(jiān)理依據(jù)1. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同、協(xié)議； 2. 反映項(xiàng)目特征的規(guī)劃圖、地形圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、全套施工圖紙及設(shè)計(jì)修改變更通知單； 3. 建設(shè)單位與施工承包單位簽定的施工承包合同、協(xié)議； 4. 國(guó)家及省、市關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度； 5. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范； 6. 國(guó)家及省、市有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及質(zhì)量評(píng)定等方面的法定規(guī)范、規(guī)

17、程、標(biāo)準(zhǔn)。 第五章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)、制度一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置 根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、分布的特點(diǎn)，我司成立如下直線職能制現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部按三級(jí)管理設(shè)置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，逐級(jí)負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)度，按需進(jìn)場(chǎng)。（一） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師總 監(jiān) 辦 公 室（副總監(jiān)）質(zhì)量、進(jìn)度管理合同管理造價(jià)控制管理信息、資料管理安全文明施工土建監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員公司總部綜合技術(shù)后盾造價(jià)監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師園林監(jiān)理工程師（一） 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司委派履

18、行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，根據(jù)建設(shè)法規(guī)、 監(jiān)理委托合同的要求和公司制定的質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程監(jiān)理管理辦法開展工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。 2、根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求和工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員，并明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工。 3、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施，督促、檢查執(zhí)行情況 4、作為對(duì)外關(guān)系的總代表，應(yīng)保持與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等外協(xié)單位的聯(lián)系，互通情報(bào)，交換意見，并了解各方面的要求和意向，做好平衡協(xié)調(diào)工作。 5、組織設(shè)計(jì)方案和施工圖的審查。 6、審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 7、審查施工承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 8、組織審查施工單位提出

19、的施工組織設(shè)計(jì)并簽署審定意見。 9、參加業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議和施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議。 10、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作， 報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后簽署工程開工報(bào)告，審核、簽署工程監(jiān)理中對(duì)外發(fā)出的通知、文件、報(bào)表及返工、停工、復(fù)工指令。 11、審查、簽署工程變更、設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主審批。 12、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程進(jìn)展情況， 與工程部、綜合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行協(xié)商人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。 13、主持或參與工程中發(fā)生的各類質(zhì)量事故、責(zé)任事故的調(diào)查。 14、調(diào)解合同履行中的爭(zhēng)議和糾紛，處理工程索賠，審批工程延期。 15、主持監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助解決施工中的各類制約和干

20、撓問題。 16、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，參與單位工程竣工驗(yàn)收，在“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”上簽署建設(shè)監(jiān)理意見。 17、審核簽署施工單位的工程款支付申請(qǐng)； 審核工程結(jié)算書及工程竣工資料，簽署“工程結(jié)算審批表” 。 18、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)和專題報(bào)告， 定期向公司匯報(bào)工程監(jiān)理執(zhí)行情況。 19、審查施工單位提交的安全生產(chǎn)、文明施工的管理措施，對(duì)施工中的不安全因素和違反文明施工規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)提出整改要求， 必要時(shí)下達(dá)停工指令。 20、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料及編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 21、書面任命總監(jiān)理工程師代表，授權(quán)

21、總監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力，并書面通知業(yè)主和施工單位。 （二）總監(jiān)代表(副總監(jiān)) 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程監(jiān)理執(zhí)行情況。 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師（限本專業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)容） 1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作。 2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制為實(shí)現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3、審查本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，概算及施工圖紙，包括設(shè)計(jì)修改、變更，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，施工圖會(huì)審，并提出具體意見。 4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證施工質(zhì)

22、量和進(jìn)度的技術(shù)方案和措施，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 5、監(jiān)督、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，督促施工單位嚴(yán)格按圖施工，按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，督促施工單位按其編制的施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案和方法施工。 6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程進(jìn)展情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離時(shí)，應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，提出處理意見，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、復(fù)核施工單位放出的定位軸線、中心線、高程、簽署施工放樣報(bào)驗(yàn)單。 8、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收、簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收 筑龍網(wǎng) 9、核查主要建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件的定貨、核定性能

23、、標(biāo)準(zhǔn)、查驗(yàn)其合格證，必要時(shí)復(fù)核其試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告，合格時(shí)予以簽認(rèn)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)的材料，設(shè)備及構(gòu)配件一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)和使用。 10、參與編寫監(jiān)理中對(duì)外發(fā)出的監(jiān)理月報(bào)及各類有關(guān)報(bào)表、通知。 11、對(duì)施工過程中的工程變更、設(shè)計(jì)變更，從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面進(jìn)行審查。 12、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 14、預(yù)審工程索賠申請(qǐng)， 核實(shí)索賠金額， 并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 15、參加工程施工例會(huì)及施工單位的工程協(xié)調(diào)會(huì)， 協(xié)助施工單位解決施工中的困難、干擾和各類矛盾。 16、監(jiān)督、

24、檢查施工單位的安全防護(hù)措施和文明施工執(zhí)行情況，協(xié)助施工單位消除安全隱患，確保施工安全。 17、定期或不定期向總監(jiān)或其代表匯報(bào)監(jiān)理工作實(shí)施情況， 對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 18、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 （四）監(jiān)理員： 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，當(dāng)好專業(yè)監(jiān)理工程師的助手。2、熟悉合同文件及施工圖紙，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的指令對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程、重要部位及工序進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 3、檢查工程變更、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、材料代用，新技術(shù)、新材料應(yīng)用的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)理工程師通知、指令的執(zhí)行情況，做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄

25、，并匯總給專業(yè)監(jiān)理工程師。 4、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。 5、負(fù)責(zé)操作、使用監(jiān)理檢查測(cè)試工具，通過對(duì)工程的檢查、測(cè)試取得完整的、系統(tǒng)的資料數(shù)據(jù)，并做好檢測(cè)詳細(xì)記錄，報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師。 6、參加工程驗(yàn)收，實(shí)測(cè)、實(shí)量完成數(shù)量和質(zhì)量，取得第一手資料，為專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收憑證提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 7、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 8、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度為推進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作向規(guī)范化、制

26、度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點(diǎn)的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，并在所承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用和完善，在以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作順利開展方面取得了較好的成效。我們一旦中標(biāo)，有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)程制度和監(jiān)理用表將即時(shí)報(bào)業(yè)主單位。同時(shí)，監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，還將依據(jù)工程實(shí)際情況和技術(shù)要求編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理過程操作。主要的監(jiān)理工作規(guī)章制度如下：（一）內(nèi)部組織管理制度（二）廉潔自律制度（三）投訴管理制度（四）會(huì)議制度（五）圖紙交底、會(huì)審制度（六）施工組織設(shè)計(jì)審核制度（七）工程開工申請(qǐng)制度（八）、監(jiān)理日志制度（九）監(jiān)理月報(bào)制度（十）施工材料定樣制度（十一）原材料、成品

27、、半成品的檢查驗(yàn)收制度（十二）抽樣檢查制度（十三）旁站監(jiān)理制度（十四）隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度（十五）工序交接單制度（十六）工程質(zhì)量、安全事故處理制度（十七）單位工程中間驗(yàn)收制度（十八）監(jiān)理檔案管理制度（十九）重大問題請(qǐng)示制度（二十）分包單位管理制度（二十一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度（二十二）計(jì)算機(jī)輔助管理制度第七章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備是指承包商在工程施工合同簽定后， 為保證該建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同規(guī)定的時(shí)間開工而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、材料、機(jī)具、設(shè)施的組織調(diào)配工作；通常把開工前的這一階段時(shí)間叫做施工準(zhǔn)備階段。而實(shí)際上施工準(zhǔn)備工作并不僅限于此，而是貫徹在整個(gè)施工過程之中。每一個(gè)單位工程，每一個(gè)單

28、項(xiàng)工程，每一個(gè)分部分項(xiàng)乃至每一個(gè)工序都必有施工準(zhǔn)備，因此施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重要程序。施工準(zhǔn)備階段是一個(gè)極為重要的工作階段。它的工作質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。 從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度來講，施工準(zhǔn)備是一個(gè)施工方法，是人力、機(jī)械、物資投入,工期、質(zhì)量、成本的設(shè)計(jì)、比較、選擇的優(yōu)化過程。而從項(xiàng)目實(shí)施角度來講，施工準(zhǔn)備則是為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造必要的技術(shù)物質(zhì)條件。故對(duì)肩負(fù)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)責(zé)任的我投標(biāo)人將對(duì)該階段的工作予以足夠的投入和重視。 施工準(zhǔn)備期本投標(biāo)人除做好自身項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作（如人員組織、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則等）及協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作（如開工前的手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)三通一

29、平等）外，最重要的是做好對(duì)承包商的督促檢查工作，我司一貫本著“積極參予、熱情幫助、多出主意、當(dāng)好參謀”的態(tài)度來工作，為工程項(xiàng)目的順利開工打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)交接、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)及施工組織機(jī)構(gòu)審查、材料及混凝土配合比審查等幾個(gè)方面。 一、工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 （一） 工程開工前審核施工單位編制的“施工組織設(shè)計(jì)” ；（二） 檢查落實(shí)施工承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位的資質(zhì)（有分包時(shí)） 。 （三） 參加由業(yè)主組織的第一次工地例會(huì)，介紹監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員分工情況，向施工單位通報(bào)建設(shè)監(jiān)理程序。 （四） 熟悉施工合同條件，以便在監(jiān)理過程中督促承包單位

30、和業(yè)主嚴(yán)格履行合同。 （五） 會(huì)同施工單位、業(yè)主、規(guī)劃局或勘測(cè)部門在現(xiàn)場(chǎng)交接中心線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并要求施工單位對(duì)測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直至工程竣工驗(yàn)收完成。 （六） 當(dāng)施工單位開工條件具備后及時(shí)簽發(fā)工程開工報(bào)審表，并督促施工單位按期開工。 二、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 我公司歷來重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底這一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。一般都由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)辦親自負(fù)責(zé)組成班子，專門抓好這項(xiàng)工作。首先在征求承包商意見的基礎(chǔ)上，盡早商定圖紙會(huì)審的日期，或安排一個(gè)日程表，通知設(shè)計(jì)院等有關(guān)方面，以便做好充分準(zhǔn)備，提高圖紙會(huì)審的質(zhì)量。會(huì)審時(shí)間的確定不宜太短，應(yīng)給承包商以足夠的閱圖時(shí)間，以便把圖紙吃透，問

31、題看準(zhǔn)。監(jiān)理工程師花大量的精力研究熟悉圖紙，弄通設(shè)計(jì)要求，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備會(huì)審意見。其間要與承包商保持經(jīng)常的聯(lián)系，收集閱圖中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行信息交流，可使其早有準(zhǔn)備。 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是兩項(xiàng)工作。 正常的做法是按先交底后會(huì)審的次序進(jìn)行，技術(shù)交底是設(shè)計(jì)單位在向承包商全面介紹設(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、重要結(jié)構(gòu)部位和易被承包商忽視的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)交底，并提出在確保施工質(zhì)量方面具體的技術(shù)要求。建設(shè)工程中對(duì)施工圖紙的熟悉和審查， 是監(jiān)理工程師事前控制的重要一環(huán)，它既是工程開工前專業(yè)人員必須完成的一項(xiàng)重要技術(shù)前期工作，是開展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)，又是編制監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）、審核施

32、工方施工組織設(shè)計(jì)（方案）的重要依據(jù)，更是日后體現(xiàn)該項(xiàng)目技術(shù)管理的質(zhì)量高低，監(jiān)理服務(wù)乃至施工質(zhì)量好壞的效果之一。所以，我們?cè)诒O(jiān)理工作中應(yīng)從以下幾個(gè)方面來做好監(jiān)理工作。 （一）工程監(jiān)理中應(yīng)重視對(duì)施工圖的審查 項(xiàng)目監(jiān)理要做好施工圖紙的審查， 首先必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)及全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的思路和內(nèi)容，不然就無法勝任圖紙審查和日后具體的監(jiān)理工作，在先前的理念中， 似乎強(qiáng)調(diào)得多的是監(jiān)理工程師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，但隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)日新月異的發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，勢(shì)必要求我們的專業(yè)監(jiān)理工程師要以淵博的專業(yè)知識(shí)、扎實(shí)的專業(yè)技能來適應(yīng)這一趨勢(shì)，而僅僅依賴以往積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

33、的。目前對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為適應(yīng)自身生存發(fā)展的需要，不少監(jiān)理公司都把開拓新領(lǐng)域、新行業(yè)、新業(yè)務(wù)作為自身的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，努力朝綜合性監(jiān)理公司發(fā)展，這對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員顯然有了更高更嚴(yán)的要求，而通過新項(xiàng)目施工圖的審查，可以將其視為一條吸取新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)方面工程專業(yè)技術(shù)， 拓展新知識(shí)面的途徑， 由此掌握相關(guān)的監(jiān)理依據(jù)、要點(diǎn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有助于自身不斷夯實(shí)功底，加強(qiáng)知識(shí)積累，使自己“厚積薄發(fā)”而處于主動(dòng)地位。故在學(xué)習(xí)和消化施工圖過程中尤其要注意以下幾點(diǎn)： 1、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，應(yīng)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建設(shè)功能要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范，確定的抗震、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及設(shè)備設(shè)計(jì)等，而對(duì)積

34、累有一定監(jiān)理實(shí)踐的專業(yè)監(jiān)理工程師而言，要注意找出與過去承擔(dān)項(xiàng)目的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，在審圖中將主要注意力放在自己先前所不熟悉的不同點(diǎn)上，一定要予以充分消化，還要善于進(jìn)行分析比較歸納，從而找出規(guī)律性的東西以利于總結(jié)提高； 2、要了解和掌握該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、工藝流程、工程質(zhì)量的特殊要求，主要建筑材料、構(gòu)配件、關(guān)鍵設(shè)備的要求，主控項(xiàng)目關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。讀書要做讀書筆記，同樣，閱圖也要做好閱圖筆記，將有關(guān)的施工流程、工藝路線、涉及的監(jiān)控要點(diǎn)難點(diǎn)，主要構(gòu)筑物的標(biāo)高面積尺寸、 主要設(shè)備特點(diǎn)及型號(hào)數(shù)量， 施工圖上的設(shè)計(jì)說明要求，包括審圖時(shí)碰到的一些疑難之點(diǎn)摘錄下來作為備考， 便于自己日后開

35、展工作，這應(yīng)該是一項(xiàng)最基本的功課。 （二）工程監(jiān)理中的施工圖紙審查，著重點(diǎn)是一個(gè)審核、復(fù)查、修正和補(bǔ)充的過程。目前絕大多數(shù)監(jiān)理公司承擔(dān)的大多為施工階段的監(jiān)理；過渡到設(shè)計(jì)監(jiān)理乃至項(xiàng)目全過程管理尚待時(shí)日， 作為專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)以精心盡職的態(tài)度作好該項(xiàng)工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為今后贏得設(shè)計(jì)監(jiān)理創(chuàng)造好的開局。 故除了掌握必備的審查依據(jù)原則及一般的尺寸結(jié)構(gòu)校核外， 從監(jiān)理方審查的角度，大致可分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1、各專業(yè)設(shè)計(jì)圖上的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)是否充分明確； 2、為提高投資效益和保證工程質(zhì)量，施工圖上設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備必須已得到技術(shù)權(quán)威部門的論證并有

36、成功經(jīng)驗(yàn)可以遵循，假如尚無設(shè)計(jì)規(guī)范，應(yīng)要求設(shè)計(jì)方或有關(guān)施工方提交相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，設(shè)計(jì)、施工說明及權(quán)威性的應(yīng)用試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定、報(bào)告等，供項(xiàng)目有關(guān)各方審核調(diào)查后定奪。 國(guó)家在注重先進(jìn)的同時(shí)， 更多的是強(qiáng)調(diào)可靠性， 成熟性及經(jīng)濟(jì)合理性，規(guī)定采用處于發(fā)展和成熟期的“四新”技術(shù)工藝，不允許將不成熟或未經(jīng)生產(chǎn)考驗(yàn)的投入設(shè)計(jì)和使用，此點(diǎn)尤其要引起充分注意； 3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)遵循的原則 （1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交完整的施工圖紙，各專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的圖紙必須提供齊全、完整；對(duì)施工單位急需的重要分部分項(xiàng)專業(yè)圖紙也可提前完成交底和會(huì)審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一交底和會(huì)審?，F(xiàn)在很多工程已開工，而施工圖紙還不全，

37、以至后到的圖紙拿來就施工，這些現(xiàn)象是不正常的。圖紙會(huì)審不可遺漏，即使施工過程中另補(bǔ)的新圖也應(yīng)進(jìn)行交底和會(huì)審。 （2）在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審之前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，進(jìn)行必要的審核和計(jì)算工作，各專業(yè)圖紙之間必須核對(duì)。 （3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員出席，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得交付施工。 （4）凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，應(yīng)由訂貨單位邀請(qǐng)制造廠家代表到會(huì)，并請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。 4、設(shè)計(jì)交底

38、和圖紙會(huì)審工作的程序 （1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝要求，施工中注意事項(xiàng)等； （2）各有關(guān)單位對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行提問； （3）設(shè)計(jì)單位對(duì)各方提出的問題進(jìn)行答疑； （4）各單位針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決辦法,寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。 5、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的重點(diǎn) （1）設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，施工圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位各級(jí)人員簽署，是否有專業(yè)會(huì)簽，圖面是否加蓋了設(shè)計(jì)單位的出圖章，是否通過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查； （2）設(shè)計(jì)圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符，圖紙內(nèi)容，表達(dá)深度是否滿足施工需要，施

39、工中所到各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否已經(jīng)具備，審核各種設(shè)計(jì)依據(jù)是否得以提供，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)、設(shè)防烈度、抗震等級(jí)、建筑場(chǎng)地類別劃分等； （3）施工圖與設(shè)備，特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來源有無保證，能否代換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實(shí)； （4）道路布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否與工程地質(zhì)資料條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的說明是否全面準(zhǔn)確，所提供的數(shù)值是否準(zhǔn)確； （5）幾家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙之間有無相互矛盾，各專業(yè)之間，平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾； （6）結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等問題； （7）要注意總平面圖紙上新建工程給定的原始

40、基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，提供的坐標(biāo)原點(diǎn)定位坐標(biāo)是否有誤，正負(fù)零高程與絕對(duì)標(biāo)高的換算值是否準(zhǔn)確， 各類設(shè)備安裝的預(yù)埋件預(yù)留孔洞是否遺漏，尺寸是否相符等； （8）重點(diǎn)審核施工中經(jīng)常遇到的設(shè)計(jì)問題 6、在圖紙審查及以后的會(huì)審中，發(fā)現(xiàn)和提交的問題在一般情況下應(yīng)由設(shè)計(jì)單位予以處理和答復(fù)，但在某些暫時(shí)難有圓滿的處理結(jié)果前，監(jiān)理方如能依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有針對(duì)性地提出獨(dú)有見地的建議和解決方案，幫助設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主方解決有關(guān)難題，則既能獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工方的首肯和贊譽(yù)，更是體現(xiàn)專業(yè)監(jiān)理人員綜合能力、實(shí)力及監(jiān)理公司提供智力服務(wù)水平的高低； 7、作好相關(guān)審圖基礎(chǔ)資料關(guān)鍵要點(diǎn)的收集整理工作。 這里所說的資

41、料收集整理，是指通過一系列項(xiàng)目的審查后察覺，設(shè)計(jì)圖紙中的差錯(cuò)問題往往也存在某種“多發(fā)病”和“常見病”現(xiàn)象，上次審圖中發(fā)現(xiàn)的問題保不準(zhǔn)在下一回又會(huì)重現(xiàn)。因此，將各種常見病、多發(fā)病的癥狀收集整理在一道， 手頭形成一份這樣的備忘錄， 以便接手新項(xiàng)目再次審圖時(shí)可以 “有的放矢，按圖索驥” ，達(dá)到事半功倍之效果； 8、圖紙會(huì)審前的審查固然重要，施工開展后的跟蹤審查也不能偏廢； 圖紙會(huì)審前的審查及會(huì)審根本不可能將設(shè)計(jì)中業(yè)已存在的問題統(tǒng)統(tǒng)解決掉，隨著施工的進(jìn)展，各種無法預(yù)料的問題會(huì)接踵而至，許多合理化建議的提出以及根據(jù)實(shí)際情況作出的變更， 特別是由于許多項(xiàng)目為趕進(jìn)度而導(dǎo)致分階段供圖，各專業(yè)圖紙無法統(tǒng)一校核，

42、或交圖時(shí)設(shè)備招投標(biāo)還未進(jìn)行， 有關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸提供不了等原因， 往往導(dǎo)致不少圖紙的修改和變更，這些都在施工開工以后陸續(xù)出現(xiàn)，對(duì)此不能掉以輕心。圖紙會(huì)審在技術(shù)交底之后， 承包商認(rèn)真仔細(xì)地閱讀核對(duì)完了圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要抓下面幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 技術(shù)交底與圖紙會(huì)審由本投標(biāo)人代表業(yè)主進(jìn)行， 做好圖紙會(huì)審記錄并整理編寫成圖紙會(huì)審紀(jì)要，交由參加圖紙會(huì)審各方會(huì)簽，設(shè)計(jì)院審定蓋章后， 下發(fā)承包商實(shí)施。 圖紙會(huì)審紀(jì)要與施工圖具有同等效力且具有優(yōu)先權(quán)。 第八章 質(zhì)量監(jiān)理控制一、質(zhì)量監(jiān)理控制概述 業(yè)主投資的目的是希望工程項(xiàng)目的建成能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益或（和）社會(huì)效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否安全正常運(yùn)行關(guān)系重大

43、，它不僅影響承包商的聲譽(yù)，而且也反映監(jiān)理工作的好壞，最重要的是業(yè)主的投資是否能產(chǎn)生效益的問題。因此，工程質(zhì)量問題是參與建設(shè)各方共同利益之所在。我們將運(yùn)用各種手段有效地控制工程質(zhì)量，通過熟悉工程圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，幫助承包商制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量體系，并合理地運(yùn)用合同賦予的權(quán)力，保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所提供的全部技術(shù)文件滿足今后業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目維修、 擴(kuò)建和改建的要求。 二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制內(nèi)容 （一） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到工序完成有自檢、工序交驗(yàn)有簽認(rèn)、中間交工有證書。 （二） 查驗(yàn)承包商的施工測(cè)

44、量成果。 （三）對(duì)各工序施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時(shí)糾正。 （四）在監(jiān)督承包商按照規(guī)范做好自檢的同時(shí)，按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理抽檢以及必要的附加試驗(yàn)， 并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)， 對(duì)工程成品進(jìn)行評(píng)估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工。 （五）組織對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。 （六）重要分項(xiàng)或子分部工程完工后，按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定組織中間驗(yàn)收。 （七）對(duì)竣工單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，審查工程竣工資料，組織預(yù)驗(yàn)收，編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。 三、施工階段質(zhì)量控制原則和目標(biāo)（一）質(zhì)量控制原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。2、堅(jiān)持以人為本的原則。3、堅(jiān)持預(yù)防為主的

45、原則。4、堅(jiān)持全過程嚴(yán)格監(jiān)理的原則。5、堅(jiān)持工程驗(yàn)收原則。6、堅(jiān)持科學(xué)、靈活的原則。（二）質(zhì)量監(jiān)理控制的目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)理控制中將以施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)的施工圖中規(guī)定的各種技術(shù)要求和國(guó)家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款，監(jiān)理操作中對(duì)各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)預(yù)控、嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)到：國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。四、質(zhì)量控制監(jiān)理措施 監(jiān)理質(zhì)量控制的一般措施主要包括技術(shù)措施、合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等，根據(jù)本投標(biāo)人類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特提出以下本工程質(zhì)量監(jiān)理控制針對(duì)性措施：1、制訂詳細(xì)的監(jiān)理質(zhì)量管

46、理預(yù)控制方案；2、嚴(yán)格進(jìn)行原材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)；3、認(rèn)真復(fù)核施工測(cè)量； 4、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)程序；5、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；6、規(guī)范監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)控行為；7、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量缺陷事故處理的管理。 （一）制訂詳細(xì)的質(zhì)量管理監(jiān)理預(yù)控制方案質(zhì)量預(yù)控是監(jiān)理質(zhì)量控制中非常重要的手段，如果質(zhì)量預(yù)控措施全面、切實(shí)、可行，將會(huì)給工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、我們擬在本工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施過程中，按以下原則對(duì)工程開展質(zhì)量預(yù)控工作：建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件及掌握相應(yīng)的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真、詳細(xì)審查承包商報(bào)批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)格

47、按照規(guī)范程序施工，完善各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保整個(gè)施工過程在監(jiān)理工程師的有效控制之下。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，要嚴(yán)格檢查出廠合格證，并按規(guī)定頻率抽檢，全部合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于本工程。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備嚴(yán)格檢查，如與施工組織設(shè)計(jì)中承諾的不相符時(shí)，應(yīng)查明原因，必要時(shí)要求承包商調(diào)整或補(bǔ)充。嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工人員資格，包括分包隊(duì)伍的資質(zhì)及人員。認(rèn)真核查承包商的自檢試驗(yàn)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定資料。編制詳實(shí)、可操作性強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、建立針對(duì)性的質(zhì)量預(yù)控方案質(zhì)量預(yù)控是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、缺陷及通病的部位和工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)

48、控，并建立質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，提出相應(yīng)的防患、預(yù)控及處理措施，有效避免不必要的返工，減少承包商的經(jīng)濟(jì)損失，確保施工質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)。（二）嚴(yán)格進(jìn)行原材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)1、原材料的質(zhì)量控制2、監(jiān)理平行檢測(cè)頻率及檢測(cè)項(xiàng)目（三）認(rèn)真復(fù)核施工測(cè)量（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)程序建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)程序，是做好工程質(zhì)量控制的重要保障。具體監(jiān)理工作的質(zhì)量管理體系和檢驗(yàn)程序，我司將在監(jiān)理細(xì)則中予以具體明確。（五）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)督促承包商按照施工承包合同要求及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)進(jìn)行審查，審查施工組織設(shè)計(jì)主要掌握以下幾個(gè)方面：1、地質(zhì)條件和施工條件的分析是否全面、準(zhǔn)確，施工工

49、藝、計(jì)劃安排是否已充分考慮地質(zhì)條件的因素；2、施工工藝的選用、設(shè)計(jì)是否合理可行，施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)是否安全、可靠；3、設(shè)備的選用和搭配是否合理，設(shè)備的來源能否保證；4、材料的來源渠道是否合理、有充分的保證；5、施工總平面布置是否合理、考慮全面、有利于提高施工效率；6、總進(jìn)度計(jì)劃安排能否滿足總工期要求，各分項(xiàng)工程工期編排是否合理，設(shè)備、勞動(dòng)力的配置能否適應(yīng)進(jìn)度的要求；7、重點(diǎn)審查影響進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并對(duì)其合理性進(jìn)行充分的論證、研究；8、承包商主要管理、技術(shù)人員的資歷、能力能否勝任工作；9、質(zhì)量、工期、安全的保證措施是否可靠，執(zhí)行中能否落實(shí)。（六）規(guī)范監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)控行為1、現(xiàn)場(chǎng)檢查職責(zé)分

50、項(xiàng)工程施工期間，監(jiān)理工程師將對(duì)承包商的施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械等進(jìn)行全方位的巡視，對(duì)主要工序進(jìn)行全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查。其工作內(nèi)容主要有：本工程總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視重要部位、典型施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)各主管監(jiān)理工程師工作并督促施工和監(jiān)理雙方共同執(zhí)行好質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理較重大的質(zhì)量問題。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)各項(xiàng)工程部位的施工工藝進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，施工結(jié)束后及時(shí)檢查和認(rèn)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商的試樣抽取和檢查施工記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)理員并示范如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，注意事項(xiàng)和記錄工

51、程質(zhì)量狀況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容有：施工是否按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，有無擅自改變；進(jìn)場(chǎng)的工程材料是否與批準(zhǔn)的一致，有無明顯不合格（如砂石含泥量大、材料規(guī)格不符設(shè)計(jì)要求等）；施工是否超越了批準(zhǔn)的范圍；施工順序是否恰當(dāng)；有否不按規(guī)定履行驗(yàn)收手續(xù)，擅自進(jìn)入下一道工序；通過測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、記錄等方式檢查施工過程質(zhì)量能否滿足質(zhì)量要求；施工作業(yè)是否符合規(guī)范，是否按圖施工和按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行；是否執(zhí)行了保證質(zhì)量措施。監(jiān)理員應(yīng)將每天現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以記錄并報(bào)告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理員的工作情況予以督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理存在的問題。3、監(jiān)理通知監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即通知承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員糾正。一般性或操作性的問題，采

52、取口頭通知形式；口頭通知無效或有質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理員應(yīng)將情況報(bào)告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果。該通知單同時(shí)抄送業(yè)主代表。承包商在接到監(jiān)理工程師的通知后，應(yīng)對(duì)存在問題進(jìn)行整改，整改后填整改復(fù)查報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)批準(zhǔn)確認(rèn)該問題已消除。4、工程暫停指令監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知后，承包商仍不整改或施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)會(huì)同業(yè)主協(xié)商后下達(dá)暫停施工指令工程停工通知單，要求承包商停工整改。該通知單同時(shí)抄送業(yè)主代表。停工令下達(dá)后，理工程師應(yīng)組織監(jiān)理員檢查承包

53、商有無停工、有無整改及整改返工情況。承包商在接到總監(jiān)理工程師的停工通知后，應(yīng)立即停工對(duì)存在問題進(jìn)行整改，整改后填報(bào)表復(fù)工報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師簽署同意意見報(bào)總監(jiān)確認(rèn)后才能復(fù)工。5、隱蔽和分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程或分項(xiàng)工程完工、或分階段完工，進(jìn)行下一道工序前，承包商均應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)驗(yàn)收。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下道工序施工。發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師必須報(bào)告總監(jiān)并按上述程序要求進(jìn)行處置。承包商申請(qǐng)驗(yàn)收前，應(yīng)先進(jìn)行自檢并填報(bào)隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單附自檢記錄、斷面圖等資料申報(bào)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師根據(jù)承包商報(bào)送的驗(yàn)收申請(qǐng)表和自檢記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。驗(yàn)收按以下方式進(jìn)行：對(duì)照合同規(guī)定使用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)

54、進(jìn)行。檢查試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、施工記錄、出廠合格證、設(shè)計(jì)變更通知等有關(guān)資料。觀察檢查實(shí)物質(zhì)量，判定有無缺陷。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率和方法實(shí)測(cè)實(shí)量工程實(shí)物，采取承包商量測(cè)、監(jiān)理旁站并予記錄、抽檢復(fù)核部分結(jié)果等驗(yàn)收方法。驗(yàn)收結(jié)果為以下情況時(shí)，應(yīng)通知承包商返工（返工困難的，應(yīng)采取補(bǔ)救措施），不予簽認(rèn)：合同要求質(zhì)量為優(yōu)良等級(jí)的分項(xiàng)工程，分階段驗(yàn)收綜合評(píng)定只能為合格。試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。尺寸偏差過大，對(duì)下道工序或工程整體使用有影響。工程資料不全，工程質(zhì)量不能判定。表面質(zhì)量有缺陷，需進(jìn)行修補(bǔ)。質(zhì)量隱患未消除，需進(jìn)一步查證。驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，驗(yàn)收單由監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)、總監(jiān)審核后蓋章退給承包商。驗(yàn)收不合格但無法返

55、工，采取補(bǔ)救措施后重新評(píng)定，能夠合格的，質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單可以簽認(rèn)，但補(bǔ)救措施費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的實(shí)物質(zhì)量和驗(yàn)收資料，應(yīng)定期進(jìn)行抽查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收中存在的問題。6、支付控制發(fā)生下列情況，監(jiān)理工程師將不對(duì)承包商的月支付申請(qǐng)表涉及的項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)，通過支付手段，控制工程質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求簽認(rèn)條件的；監(jiān)理工程師整改通知下達(dá)后未整改的；不服從監(jiān)理工程師施工安排指令的。7、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況每月應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)一次。分項(xiàng)工程分段驗(yàn)收的，應(yīng)綜合匯總其合格率。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)與質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行比較，如與要求有偏離，則要調(diào)整控制措施并通知承包商采取改進(jìn)措施。（七）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量

56、缺陷處理的管理當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷等情況時(shí)，按如下程序處理。1、總監(jiān)理工程師在接到監(jiān)理工程師的報(bào)告后，立即與業(yè)主代表聯(lián)系，同時(shí)書面指令承包商暫停該工程的施工，并采取有效的安全措施。2、承包商在發(fā)生事故后，除口頭報(bào)告監(jiān)理工程師外，應(yīng)事后書面報(bào)告，填工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單附事故初步調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)初步反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施以及損失的費(fèi)用等。該報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見、總監(jiān)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)代表。3、承包商對(duì)事故繼續(xù)深入調(diào)查，并與監(jiān)理工程師和業(yè)主商討后，提出事故處理的初步方案，填工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表附工程質(zhì)量事故詳細(xì)報(bào)告和處理方案報(bào)監(jiān)理工程師，該報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見、總監(jiān)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)研究處理。4、總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查分析、診斷測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包商提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，形成決定，方案確定后由承包商填復(fù)工報(bào)審表向監(jiān)理工程師申請(qǐng)復(fù)工。5、總監(jiān)理工程師組織對(duì)承包商提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時(shí)將