工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、 第五章 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.1 工程項(xiàng)目中常見的組織形式5.2 企業(yè)中的項(xiàng)目組織5.3 項(xiàng)目組織形式的選擇項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理工區(qū)工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工區(qū)工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工區(qū)工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)第一節(jié) 工程項(xiàng)目中常見的組織形式 一、直線型項(xiàng)目組織形式 一、直線型項(xiàng)目組織形式 (一)特征：項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)； (二)運(yùn)用范圍：中小型項(xiàng)目； (三) 優(yōu)點(diǎn) 1保證單線領(lǐng)導(dǎo) 2項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對(duì) 業(yè)主負(fù)責(zé)。 3信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。 4組織

2、結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一 致，目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)比較容易(四) 缺點(diǎn) 1當(dāng)項(xiàng)目較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè) 組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。 2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大。 3不能保證企業(yè)部門之向信息流通的速度和質(zhì) 量。 4企業(yè)的各項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的 協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難。 5如果工程較大，專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多 級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)度成本成本安全安全班組班組班組班組班組班組班組班組二、職能式項(xiàng)目組織形式 L1L2FFL3L3L3 職能式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛

3、盾的指令。因此，在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用較少。三、直線參謀型組織形式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理投資控制投資控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室成本控制成本控制合同管理合同管理班組班組班組班組班組班組班組班組 直線參謀型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng)。主要適用于中小型項(xiàng)目?？偨?jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營(yíng)部預(yù)算經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目A A項(xiàng)目項(xiàng)目B B項(xiàng)目項(xiàng)目C CA1A1A2A2A3A3A4A4A5A5B1B1B2B2C1C

4、1C2C2B3B3C3C3B4B4C4C4B5B5C5C5四、矩陣式項(xiàng)目組織形式總包管理部總包管理部設(shè)計(jì)監(jiān)理部設(shè)計(jì)監(jiān)理部勘察管理部勘察管理部綜合總體綜合總體線路總體線路總體土建總體土建總體車輛與車輛段車輛與車輛段總體總體弱電總體弱電總體設(shè)備總體設(shè)備總體建筑與規(guī)劃總建筑與規(guī)劃總體體系統(tǒng)安全與工系統(tǒng)安全與工程保險(xiǎn)程保險(xiǎn)對(duì)外協(xié)調(diào)部對(duì)外協(xié)調(diào)部設(shè)計(jì)總體部設(shè)計(jì)總體部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師鐵二院技術(shù)支持組鐵二院技術(shù)支持組鐵二院院外資深專家顧問(wèn)組目部鐵二院院外資深專家顧問(wèn)組目部計(jì)劃管理組計(jì)劃管理組費(fèi)用合同組費(fèi)用合同組信息管理組信息管理組綜合管理組綜合管理組運(yùn)營(yíng)研究運(yùn)營(yíng)

5、研究對(duì)進(jìn)度、投資負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、投資負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé) 圖圖3.3-13.3-1設(shè)計(jì)總包管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總包管理組織結(jié)構(gòu)外包設(shè)計(jì)單位外包設(shè)計(jì)單位 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按工程項(xiàng)目劃分的橫向部門，兩者結(jié)合。 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達(dá)到資源的最合理利用；有利于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能很好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。 缺點(diǎn)：人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)來(lái)自項(xiàng)目和來(lái)自職能部門兩方面的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時(shí)，橫向部門的人員就會(huì)感到無(wú)所適從，出了問(wèn)題也難以查清

6、責(zé)任。要達(dá)成一致的意見，往往需要召開許多次費(fèi)時(shí)的會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào)，因而決策的效率較低。矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形： (1)當(dāng)企業(yè)同時(shí)承擔(dān)若干項(xiàng)目的管理或?qū)嵤?，如工程咨詢公司、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。 (2)進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的管理或建造。此項(xiàng)目可以分成若干相互獨(dú)立、互不依賴的子項(xiàng)目，則相當(dāng)于進(jìn)行多個(gè)平行項(xiàng)目的管理或建造。第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織(一) 直線職能式 一、承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式 總經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師濟(jì)師生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師行政副行政副總經(jīng)理總經(jīng)理建筑工程公司總經(jīng)理建筑工程公司總經(jīng)理設(shè)備材料設(shè)備材料副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 處處計(jì)計(jì)

7、劃劃 處處合合 同同 處處技技 術(shù)術(shù) 處處質(zhì)質(zhì) 量量 處處生生 產(chǎn)產(chǎn) 處處科科 研研 處處預(yù)預(yù) 算算 處處財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 處處人人 事事 處處勞勞 動(dòng)動(dòng) 處處行行 政政 處處后后 勤勤 處處工區(qū)工區(qū)1 1工區(qū)工區(qū)2 2工區(qū)工區(qū)3 3施施工工隊(duì)隊(duì)1 1施施工工隊(duì)隊(duì)2 2設(shè)設(shè) 備備 處處工程材料處工程材料處工工程程處處1 1工工 程程 處處2 2工工 程程 處處3 3圖 建筑工程公司的直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖(二) 事業(yè)部式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)工總監(jiān)工安全部安全部現(xiàn)場(chǎng)工程師部現(xiàn)場(chǎng)工程師部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查部檢查部分合同聯(lián)絡(luò)部分合同聯(lián)絡(luò)部法律顧問(wèn)法律顧問(wèn)工程公司總裁工程公司總裁副總裁或副經(jīng)理副總裁或副經(jīng)理

8、策劃策劃部：部：編輯編輯經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)策劃策劃工程工程部：部：設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)采購(gòu)采購(gòu)部：部：供應(yīng)供應(yīng)材料材料設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)部：部：施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理管理合同合同部：部：工程工程合同合同管理管理行政行政部：部：從事從事勞動(dòng)勞動(dòng)后勤后勤財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部：部：會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)籌資籌資(三) 矩陣式總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營(yíng)部預(yù)算經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目A A項(xiàng)目項(xiàng)目B B項(xiàng)目項(xiàng)目C CA1A1A2A2A3A3A4A4A5A5B1B1B2B2C1C1C2C2B3B3C3C3B4B4C4C4B5B5C5C5政 府 主 管 部 門業(yè) 主設(shè) 計(jì) 主 管 部

9、門設(shè) 計(jì) 單 位施 工 單 位設(shè) 備 生 產(chǎn) 單 位 物 資 供 應(yīng) 單 位工 程 指 揮 部施 工 主 管 部 門 設(shè) 備 生 產(chǎn) 部 門 物 資 主 管 部 門建 設(shè) 銀 行(一) 工程指揮部指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系工作關(guān)系工作關(guān)系 二、業(yè)主項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式 工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次，責(zé)任不清、信息渠道不暢。常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目?？辈煸O(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝器材采購(gòu)設(shè)計(jì)、施工一體總承包企業(yè)業(yè)主勘察設(shè)計(jì)建筑安裝設(shè)備制造器材供應(yīng)咨詢服務(wù)聯(lián)合集團(tuán)業(yè)主(二) 交鑰匙管理方式(項(xiàng)目總承包形式)(1)(1)(2)(2)設(shè) 計(jì) 單

10、位施 工 單 位物 資 供 應(yīng) 單 位業(yè) 主(三)、業(yè)主自管方式委托委托設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同合同工程工程承包承包合同合同供供應(yīng)應(yīng)合合同同儀表工程師儀表工程師電氣工程師電氣工程師分析化學(xué)工程師分析化學(xué)工程師機(jī)械工程師機(jī)械工程師工藝工程師工藝工程師試車副經(jīng)理試車副經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理工程和施工經(jīng)理工程和施工經(jīng)理試車經(jīng)理試車經(jīng)理安全工程師安全工程師安全經(jīng)理安全經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理者DCS和儀表工程師和儀表工程師工程和施工副經(jīng)理工程和施工副經(jīng)理電氣工程師電氣工程師土建工程師土建工程師機(jī)械和設(shè)備工程師機(jī)械和設(shè)備工程師完工工程師完工工程師管道工程師管道工程師B.P工程師工程師油漆和保溫工程師油漆和保溫工程師行政管理與秘書行政管理與秘書計(jì)劃工程師計(jì)劃工程師費(fèi)用控制工程師費(fèi)用控制工程師合同和發(fā)包工程師合同和發(fā)包工程師文件管理文件管理翻譯翻譯法規(guī)規(guī)章法規(guī)規(guī)章倉(cāng)庫(kù)與材料管理倉(cāng)庫(kù)與材料管理司機(jī)司機(jī)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 某化工項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)圖某化工項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)班子設(shè)計(jì)班子建筑師建筑師工程師（土木、結(jié)構(gòu)、機(jī)工程師（土木、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備）電設(shè)備）專業(yè)顧問(wèn)專業(yè)顧問(wèn)工料測(cè)量師工