2010年工作總結(jié)0

1、“精彩2010 ” 凝心聚力 強基固本 砥礪奮進 再創(chuàng)輝煌 蘭花科創(chuàng)伯方煤礦分公司 2010 年度工作總結(jié) 2010 年是國家實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是 為啟動“十二五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，更是我礦凝心 聚力、強基固本、砥礪奮進、再創(chuàng)輝煌的重要之年。在這不 平凡的一年中，我們伯方煤礦深入貫徹落實黨的十七大和十 七屆三中、四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，按 照總公司下達的各項目標任務(wù)，緊緊圍繞年初制定的 “ 15668 ”奮斗目標和“打好三大硬仗、搞好五項建設(shè)”的 工作措施，狠抓安全管理、精心組織生產(chǎn)、嚴格成本控制、 創(chuàng)新管理體系、 強化和諧創(chuàng)建， 各項工作均取得了優(yōu)異成績，

2、 特別是面對今年銷售市場行情波動較大的不利因素，面對建 礦以來最為嚴峻、最為惡劣、最為困難的井下地質(zhì)條件，面 對企業(yè)內(nèi)部采掘、運輸、儲裝等環(huán)節(jié)不配套的實際困難，面 對總公司調(diào)整主要指標后的巨大壓力，全礦干部職工充分發(fā) 揮了煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻堅的優(yōu)良 傳統(tǒng)，精誠團結(jié)，拼搏奮進，超額完成了總公司下達的生產(chǎn) 任務(wù)，開創(chuàng)建礦以來最好生產(chǎn)水平，礦井安全持續(xù)保持了平 穩(wěn)運行態(tài)勢， 未發(fā)生一起重傷以上事故， 整體工作實現(xiàn)了 “精 彩 2010 ”，為總公司乃至整個晉城市的經(jīng)濟建設(shè)做出了突出 貢獻。2010 年度各項指標完成情況（截止到 11 月底）1 、原煤產(chǎn)量全年計劃生產(chǎn) 180 萬

3、噸, 1-11 月份累計生產(chǎn) 183.85 萬 噸，完成年初計劃的 102.1% ，完成新計劃 196 萬噸的93.8%塊炭：全年計劃生產(chǎn) 25.2 萬噸， 1-11 月份累計生產(chǎn) 32.24 萬噸 ,完成年度計劃 127.94% 。2、優(yōu)質(zhì)煤情況全年計劃生產(chǎn) 35 萬噸, 1-11 月份累計生產(chǎn) 32.41 萬 噸，完成年計劃的 92.59% 。3、煤炭發(fā)運量全年計劃發(fā)運 176.26 萬噸 , 1-11 月份累計發(fā)運 201.3 萬噸，完成年計劃的 114% 。4、原煤生產(chǎn)成本計劃單位成本 175.74 元 , 1-11 月份單位成本 170.7 元，較計劃單位降低 5.04 元。5、優(yōu)質(zhì)

4、煤生產(chǎn)成本計劃單位成本 284.55 元 , 1-11 月份單位成本 263.86 元，較計劃單位降低 20.69 元。6、原煤綜合成本計劃單位成本 224.28 元 , 1-11 月份單位成本 215.97 元，較計劃單位降低 8.31 元，與公司重新下達的綜合成本 215.18 元/噸相比超支 0.79 元/ 噸。7、優(yōu)質(zhì)煤綜合成本計劃單位成本 345.89 元 , 1-11 月份單位成本 318.58 元，較計劃單位降低 27.31 元，與公司重新下達的綜合成 本 337.14 元/噸相比降低 18.56 元/ 噸。8、掘進進尺全年計劃總進尺 14740 米，其中：開拓進尺 3490 米

5、， 煤巷進尺 11250 米。1-11 月份總進尺實際完成為 13851.82 米，其中：開拓進尺完成 1401.69 米，完成年計劃的 40.16% ； 煤巷進尺完成 12450.13 米，完成年計劃的 110% 。9 、煤矸石磚： 5 月份開始投產(chǎn)，至 11 月底累計生產(chǎn) 1137.9 萬塊，銷售 227.3 萬塊。10 、三項費用： 其中：管理費用：全年計劃支出 萬 元, 1-11 月份實際支出 萬元,11 、職工工資 :111 月份累計發(fā)放工資余萬元，較去年同期多發(fā)了 萬元。預(yù)計全年人均收入較同期增 長 % 。12 、三標體系： 順利通過了公司內(nèi)審及華夏公司外部審 核，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)

6、健康與安全一體化體系持續(xù)保持有效 運行。具體地講， 2010 年全礦工作呈現(xiàn)出十大亮點：一、強化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建長效機制，保持安全平 穩(wěn)運行。我們始終把安全放在各項工作的首位，著力在礦井基礎(chǔ) 管理、加強隱患治理、完善監(jiān)管措施、構(gòu)建長效機制上下功 夫、求創(chuàng)新、見實效。一是健全完善安全管理制度， 夯實管理基礎(chǔ)。 積極貫徹 落實中央、省、市以及總公司的文件要求，我們在年初制定 并下發(fā)了全礦 1 號文件 2010 年安全工作安排 ，確定了全 年安全工作重心，并制定出臺了伯方煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù) 案、伯方煤礦季度安全獎發(fā)放辦法 、伯方煤礦安全紅線 管理制度，進一步健全和完善了安全生產(chǎn)管理制度，進一 步落實了

7、安全責任，進一步規(guī)范了各單位從業(yè)人員的安全行 為，形成了伯方特殊的安全生產(chǎn)管理制度體系，使全礦安全 生產(chǎn)管理逐步走上制度化、規(guī)范化和程序化的軌道。1 、完善礦領(lǐng)導下井帶班制和礦領(lǐng)導值班制度，2010年我們把礦領(lǐng)導帶班作為安全管理的重點來抓，制定月度領(lǐng) 導帶班下井計劃，明確帶班職責與任務(wù)，強化礦領(lǐng)導下井帶 班和 24 小時調(diào)度值班制度執(zhí)行， 嚴格制度考核， 實現(xiàn)了 “職 工三班倒，班班見領(lǐng)導”的良好局面，進一步落實了安全生 產(chǎn)責任，促進了全礦安全形勢的好轉(zhuǎn)。2、簽訂三級安全承諾，落實安全生產(chǎn)責任。年初我們 與各科（隊）簽訂安全目標責任書 、科（隊）與班組、 班組與個人共同簽訂安全承諾書 ，形成了

8、“職工保班組、 班組保集體、集體保礦山” 的目標責任落實體系，做到了 安全生產(chǎn)人人頭上有壓力、人人肩上有責任。3 、發(fā)放季度安全獎，提高職工安全意識。在推行安全 賬戶的同時，為提高職工安全生產(chǎn)的意識，制定伯方煤礦 季度安全獎發(fā)放辦法 ，增加安全獎勵在職工收入中所占比 率，增加違章成本，提高職工“我要安全”意識。安全獎發(fā) 放以來，“三違”同比降低了 13% ，未發(fā)生重傷以上事故， 輕傷事故同比下降了 7% 。4、制定實施安全例會制度，推行月度安全例會，通過 集中參會，解決日常關(guān)系重大的安全問題，從五月份以來共 召開安全例 8 次，解決落實安全問題 36 項，推動了全礦安 全形勢平穩(wěn)向好。5、注重

9、安全監(jiān)管創(chuàng)新，今年以來我們大力推進安全管 理創(chuàng)新活動，制定實施了蘭花集團伯方煤礦安全信息市場 化管理實施辦法 ，通過市場化的手段調(diào)動安管人員抓安全 找隱患的積極性，截止 11 月底共發(fā)現(xiàn)安全隱患 7474 條， 不良行為 141 人次，共支付安全信息勞務(wù)費 93087 元，極 大的發(fā)揮了職工在發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患的積極作用，安全質(zhì) 量標準化工作明顯改善，現(xiàn)場作業(yè)安全進一步夯實。6、黨政工團齊抓共管，構(gòu)筑安全多道防線。我們充分 發(fā)揮黨、工、團在安全生產(chǎn)中的作用，注重發(fā)揮群監(jiān)崗、青 監(jiān)崗、協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的作用，召開群監(jiān)崗和青監(jiān)崗動 員大會，修訂完善蘭花集團伯方煤礦群監(jiān)崗和青監(jiān)崗管理 辦法，明確職

10、責，制定獎懲措施，選拔群監(jiān)崗員、青監(jiān)崗 員 197 名，全年共查找發(fā)現(xiàn)隱患 1520 條，多次抵制 “三違” 現(xiàn)象發(fā)生， 發(fā)放獎勵資金 58300 多萬元， 開展了“記安全日 記，送安全囑托，吹安全枕風”主題安全協(xié)管活動，整理摘 錄優(yōu)秀安全日記 286 篇，優(yōu)秀安全囑托 145 條，發(fā)放職工 家屬協(xié)管津貼 6450 元。有效推動了企業(yè)安全形勢的總體向 好。（二）足額提取安全費用，加大安全投入。 全年年我們共申請批復安全費用 2168 萬元，其中“一 通三防”瓦斯治理實施 1062 萬元，相繼完善了 機電運輸 安全保護設(shè)施實施 725 萬元，安全救護及其它實施 381 萬 元。（三）扎實推進質(zhì)量

11、標準化建設(shè) 我們把質(zhì)量標準化當做抓安全重點工作,健全安全質(zhì)量標準化制度及標準體系。 細化、 量化、深化各隊標準化內(nèi)容， 強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)動態(tài)達標。建立了基層隊、專業(yè)科室自 檢、主管部門定期驗收考評的模式 通過建立考評體系管理； 借鑒吸收、集中整治、大力開展安全質(zhì)量標準化整改達標活 動。組織全礦安全管理人員，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗做法， 大力提高自己的質(zhì)量標準化水平。通過實施整改達標活動， 解決一些問題屢改屢犯的陋習，將“不安全不生產(chǎn)”的理念 擴展為“不標準不生產(chǎn)” ，得到了公司各級領(lǐng)導的肯定和認 可。 2010 年 6 月，我礦被國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安 監(jiān)局命名為 “國家級安全質(zhì)量標準化

12、礦井” ；2010 年 11 月， 第二次被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“行業(yè)特級安全高效礦井” 礦井。（四）狠抓隱患排查治理，加大安全監(jiān)督檢查力度,進一步完善隱患排查責任追究制度 ,強化現(xiàn)場管理 ,落實“一線 工作法”（領(lǐng)導在一線指揮、責任在一線共擔、難題在一線 破解、成績在一線創(chuàng)造） ，堅持每周組織安全、質(zhì)量、通風、 機電檢查 ,對影響安全生產(chǎn)的問題隱患 ,嚴格按照“三定”原 則落實整改 ,截止 11 月份底，我們累計查出整改各類隱患或 問題 768 條，解決市局、總公司、五人包保責任小組各類隱 患或問題 271 條，通過查找整改安全隱患， 實現(xiàn)了礦井的安 全。（五）大力推進班組建設(shè)，把班組建設(shè)作

13、為“打基礎(chǔ)、 強管理”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。相繼下發(fā)關(guān)于在全礦學習推廣 “白國周班組管理法” ，進一步加強基層班組建設(shè)的通知 和基層班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實施辦法 （暫行），對新形勢 下如何加強班組建設(shè)作出了全面布署，規(guī)范了班組長選拔任 用機制和班組長培養(yǎng)機制。通過邀請白國周同志來礦上傳經(jīng) 布道、召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，交流傳播經(jīng)驗、提高了班 組長的管理水平；選派先進班組長、優(yōu)秀特種作業(yè)人員參加 蘭花公司巡回報告選拔賽、表彰在推廣學習白國周班組管理 法中的先進個人和集體等方式，以榜樣推動班組建設(shè)的深入 開展，相繼涌現(xiàn)出了綜采二隊、綜掘二隊、運輸二隊等具有 伯礦特色的“五型”班組，為全礦的班組建設(shè)起到了積

14、極的 帶頭作用，班組戰(zhàn)斗堡壘作用充分顯現(xiàn)，帶動了全礦生產(chǎn)效 率的大幅提高，推動了全礦“雙基”建設(shè)的長足發(fā)展。二、精心組織生產(chǎn)，科學實施調(diào)度，超額完成生 產(chǎn)任務(wù)。1 月 27 日召開二屆五次職工代表大會，審議通過了全 年的奮斗目標， 并迅速將指標分解到各口、 各科室、 各單位、 各班組、每個人，為全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作開了一個好頭，為 工作順利開展，奠定了堅實基礎(chǔ)。1、合理使用折舊、維簡資金，淘汰落實工藝設(shè)備，提 高生產(chǎn)效率。針對面臨的采掘平衡緊張局面，全年使用折舊 資金 468 萬元， 購置兩臺綜掘機改進掘進工藝， 提高掘進效 率，緩解采掘壓力。為采二隊采煤機等設(shè)備進行更換，解決 設(shè)備老化、故障率

15、較高、維修費用居高不下的現(xiàn)狀，自 9 月 下旬正常運行以來了創(chuàng)出了 10 月單產(chǎn) 14.18 萬噸最高產(chǎn)量。 借綜采一隊搬家期間，投資 236 萬元，改造暗斜井皮帶、更 換主井皮帶，以適應(yīng)將來二、三盤區(qū)大規(guī)模生產(chǎn)需要。全年 共投入折舊資金 2084.98 萬元，維簡資金 766.16 萬元完善 了礦山綜合數(shù)字網(wǎng)絡(luò)工程，綜采庫圍墻及場地硬化工程、火 藥庫改造、精煤場高站臺加固工程相繼完成，保證了全年生 產(chǎn)的順利進行和目標任務(wù)的完成。2、優(yōu)化盤區(qū)設(shè)計，編制五年采掘規(guī)劃為確保盤區(qū)的順利接替， 我們投入 230 多萬元對二盤區(qū) 進行三維物探，為實現(xiàn)盤區(qū)的優(yōu)化設(shè)計提供安全保障，為后 續(xù)采區(qū)的順利開采奠定

16、了技術(shù)基礎(chǔ)；針對面臨采掘緊張的局 面，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)，合理布局、統(tǒng)籌安排編制實施了五 年采掘規(guī)劃。為我們今后的發(fā)展指明了方向。3、科學組織調(diào)度，強化設(shè)備監(jiān)管，降低生產(chǎn)制約因素。 面對前半年設(shè)備故障較多，生產(chǎn)不暢，兩綜采隊相繼搬家的 緊張導致產(chǎn)量較同期減少的局面，我們積極組織綜采一隊 3 中 11 3203 工作面搬遷，精心組織、精密部署，各施工隊 勇挑重擔，科室人員井下蹲點處理突發(fā)情況，提前三天完成 了搬家任務(wù)，為綜采一隊順利生產(chǎn)創(chuàng)造了時間；加強日檢、 周檢工作及設(shè)備檢查維修，制定日、周檢修獎勵辦法 ， 強化設(shè)備管理，開展“互查、互糾、互學”活動和機電設(shè)備 管理達標大會戰(zhàn)，提高各基層隊機電設(shè)

17、備管理水平。通過努 力實現(xiàn)了我礦 10 月、 11 月原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高、機電設(shè)備無事 故的最好成績。4、創(chuàng)新作業(yè)管理辦法，靈活實施激勵機制，今年以來 面對綜采一隊接替工作面緊張的局面，我們創(chuàng)新作業(yè)管理， 變兩綜掘隊“三八”制作業(yè)為“四六”制，增加有效作業(yè)時 間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保了實現(xiàn)了綜采一隊按時搬家。針 對建礦以來最困難的生產(chǎn)局面以及生產(chǎn)經(jīng)營指標調(diào)整后的 困難，我們大膽創(chuàng)新作業(yè)方法， 加大獎懲力度， 相繼出臺 確 保后四個月安全的特別規(guī)定 、臺階獎勵階段目標責任書 多項措施，與采掘一線生產(chǎn)隊簽訂生產(chǎn)獎勵協(xié)議，用累進激 勵的方法，鼓動職工士氣，調(diào)動職工勞動熱情，提高生產(chǎn)效 率，措施實施以來，

18、 不僅順利度過了 9 月生產(chǎn)最困難的時期， 而且創(chuàng)造了三項歷史最新記錄：班產(chǎn)最高 4508 噸（ 11 月 19 日 4 點班），日產(chǎn)最高 14203 噸，（ 10 月 11 日），單面 月產(chǎn)最高 169217 噸（ 3203 工作面），月產(chǎn)最高 287390 噸 （ 11 月份）。三、積極開拓市場，鐵路公路聯(lián)動，實現(xiàn)產(chǎn)銷均 衡同步。面對年初市場前景不定的局面，積極進行市場調(diào)研，收 集煤炭市場信息，為公司銷售決策提供充足的依據(jù)。依托鐵 路運輸，緊盯公路銷售，進一步開拓公路市場；著力解決銷 售過程中存在的問題，努力提高顧客滿意度，順利完成了全 年的銷售任務(wù)。投入資金 1300 多萬元，對專用鐵道

19、線鐵軌、枕木等部 件進行更換， 確保專用線保持良好的安全運行狀態(tài)。 強化儲、 裝、運各環(huán)節(jié)銜接管理，提高裝車效率，確保起空送重、正 點發(fā)運， 11 月創(chuàng)出 26.39 萬噸的最好發(fā)運量；規(guī)范煤質(zhì)驗收制度 ,采用對井上、井下全過程控制， 不定期進行煤質(zhì)抽查，確保煤炭質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。針對我礦 二盤區(qū)煤質(zhì)較軟，顧客反映限下率較高的問題，我們制定了 伯方煤礦煤炭質(zhì)量處理辦法 ，強化產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客 滿意度。加強票據(jù)治超管理，嚴格山西省煤炭銷售票使用管理 辦法規(guī)范對票據(jù)領(lǐng)取、管理、使用等的責任落實，強化公 路銷售治超治限工作，截至目前未出現(xiàn)一例超限超載現(xiàn)象發(fā) 生。四、創(chuàng)新管理機制，激發(fā)經(jīng)營活力，企業(yè)效

20、益顯著增長2010 年是我們大力推進基礎(chǔ)管理， “做精、做細”管理 的一年，今年以來我們各項管理制度進一步完善，考核方式 進一步完善，執(zhí)行力進一步加強。創(chuàng)新管理機制：包括機關(guān)人員下基層礦幫扶、周工作制 度、1 、管理制度進一步完善。今年以來我們完善了2010年伯方煤礦月度百分考核細則 、質(zhì)量考核中心考核管理制 度、進一步加強精神文明考核管理三個考核中心制度， 相繼出臺了伯方煤礦工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作 實施方案、礦領(lǐng)導百分考核制度 、中小工程管理辦法 、 項目投資問責制度 、工程竣工驗收管理辦法 、蘭花公 司伯方煤礦分公司環(huán)保管理制度 、蘭花集團伯方煤礦員工 獎懲細則 、關(guān)于進一步加強

21、勞動紀律有關(guān)規(guī)定的通知、定期抽調(diào)機關(guān)科室管理人員深入基層生產(chǎn)隊工作鍛煉的 管理辦法、加強對大中專畢業(yè)生組織培養(yǎng)和管理的實施辦 法、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用及科技論文工作管理辦法 、“五 小”成果、科技論文評審、獎勵及考核辦法 、基層班組安 全生產(chǎn)建設(shè)的實施辦法 （暫行）、伯方煤礦廢舊物資處理 規(guī)定等制度，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、 廉潔從政、節(jié)能減排、班組建設(shè)、環(huán)境治理等方面，進一步 強化了企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范了工程建設(shè)、項目投資、廢舊物 資處理等領(lǐng)域的行為。2、“三大管理”進一步深化，三級市場基本完善。深化 全面預(yù)算管理，編制完成了 2010 年度全面預(yù)算 。將預(yù)算 細化到生產(chǎn)一線隊和各

22、個班組，將材料預(yù)算精細到每項物 料；補充修訂了全面預(yù)算考核管理辦法 ，有效地控制了 材料費用的支出，規(guī)范了支出管理，變各單位之間的業(yè)務(wù)往 來變?yōu)橛行У摹⒔y(tǒng)一的管理機制。實現(xiàn)了事前有預(yù)算、事中 有考核、控制，事后有落實；大力推進信息化建設(shè)，改進物 流軟件， 推進三級市場精細化管理； 配置勞保福利管理軟件， 強化勞保、福利管理；修訂內(nèi)部市場價格體系 ，實現(xiàn)了 各管理科室、基層隊、班組的物料消耗、產(chǎn)量進尺任務(wù)以及 職工工資收入的日清日結(jié)，同時也規(guī)范了全礦材料、費用的 合理支出，為預(yù)算過程控制提供了依據(jù)，為成本管理提供了 依據(jù)，為管理決策提供了依據(jù)。3、實行周工作計劃，推行工作協(xié)調(diào)會議制度，加強協(xié) 調(diào)

23、配合。周工作計劃和工作協(xié)調(diào)會議制度是今年以來我礦在 工作計劃和內(nèi)部溝通管理方面的兩項創(chuàng)新，通過協(xié)調(diào)會落實 周工作計劃，實施以來不僅提高了各部門的工作效率，而且 有效解決了以前跨部門協(xié)商困難的困難。 自 5 月份施行以來， 共計召開協(xié)調(diào)會 30 期，共協(xié)調(diào)事項 156 項，落實解決 156 項落實率達到 100% ，許多議而不決的事情得到了妥善處理， 全礦的執(zhí)行和戰(zhàn)斗力有了很大的提高。4、強化勞動紀律，制定關(guān)于進一步加強勞動紀律有 關(guān)規(guī)定，成立勞動紀律檢查小組，嚴格落實礦各項規(guī)章制 度，強化職工勞動紀律，加強干部作風建設(shè)；落實值班、跟 班下井制度、督查值班領(lǐng)導干部在崗情況、重要部門和崗位 24

24、小時值班情況、 落實請銷假制度； 進一步規(guī)范了干部職工 的工作為創(chuàng)建服務(wù)性機關(guān)奠定了基礎(chǔ)。效果：五、注重環(huán)境建設(shè)，開展節(jié)能降耗，全力打造綠 色礦山。制定并分解能耗目標責任書 ，補充完善了能耗考 核辦法，每月對能源消耗進行統(tǒng)計，全過程監(jiān)督能源消耗。 升材料中心為正科單位，全面主管材料管理監(jiān)督工作；材料 管理部門建立健全材料申領(lǐng)、使用回收臺賬，實現(xiàn)了材料管 理精細化， 為節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)依據(jù)； 依照節(jié)能管理標準 和節(jié)能考核辦法 ，對辦公場所燈具等高耗能用電設(shè)備進 行更換；按照總公司要求，對全礦的機電設(shè)備進行辨別，淘 汰高能耗設(shè)備；制定修廢利舊獎懲措施，調(diào)動職工隊廢舊物 資回收的積極性， 1 11

25、月份利用鋼材邊角料制作各種小件 1.08 萬件，利廢油缸、五小電器價值達 40 余萬元，回收再 利用錨桿套，價值達余萬元。整修再利用道軌 300 余根，道 岔 10 余副，節(jié)約 25 萬元；創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，縮短保安煤柱， 提高資源回采率，多采原煤 7200 多噸；為高耗能設(shè)備配備 節(jié)能設(shè)備，大幅降低能源消耗， 。在大力推進節(jié)能降耗的同時，我們繼續(xù)加大環(huán)保資金的 投入著力構(gòu)建綠色礦山。矸石磚廠正式投入運營，全年可消 耗煤矸石 4 萬多噸，有效降低煤矸石的排放數(shù)量；礦井水深 度處理工程配套主體工程基本完工，回用水管網(wǎng)建設(shè)工程安 裝完畢，中水管路接入全區(qū)大部分建筑，內(nèi)綠化、灌溉、噴 灑等用水全部使用中

26、水，每年可減少排放 40 余萬噸，促進 我礦節(jié)能環(huán)保上了一個新臺階；礦區(qū)環(huán)境園林綠化工程相繼 完工，完成綠化面積 63600M 2，礦區(qū)綠化率達到 60% 。 48 萬元購置高效能環(huán)保灑水車現(xiàn)已投入使用，每天可對礦區(qū)兩 條公路進行多次灑水降塵；副井口熱風爐除塵脫硫、煤矸石 磚廠脫硫系統(tǒng)順利通過驗收，可大幅降低對大氣污染；磚廠 余熱利用工程回收利用正在施工中，預(yù)計每年可節(jié)約原煤1000 余噸；儲煤場擋風抑塵網(wǎng)及噴淋設(shè)施建設(shè)工程目前正 在進行網(wǎng)片安裝和噴淋設(shè)施管網(wǎng)的布設(shè)，極大的降低儲煤場 對周邊環(huán)境的影響洗煤廠煤泥烘干系統(tǒng)改造工程已經(jīng)完成 招標，現(xiàn)已進入組織施工階段，礦區(qū)硬件及服務(wù)性能日益完 善。

27、六、健全激勵機制，依托五小革新，全力打造創(chuàng) 新型企業(yè)。大力推進自主創(chuàng)新活動，召開蘭花集團 2009 年度技 術(shù)創(chuàng)新表彰暨 2010 年工作動員大會 ，對技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻 的人員進行重獎；修訂完善技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用及科技論 文工作管理辦法 、“五小”成果、科技論文評審、獎勵及 考核辦法，推動技術(shù)創(chuàng)新活動制度化、科學化。申請公司三項技術(shù)開發(fā)項目（自行式皮帶機尾移動車、主井 400KW 皮帶機節(jié)能改造、 伯方煤礦綜合管理應(yīng)用平臺）280 余萬元進行聯(lián)合創(chuàng)新，現(xiàn)已開工實施，預(yù)計明年全部投 入使用。截止 11 月底，共收集科技論文 20 篇，五小成果 24 項。 在蘭花科技發(fā)表論文 6 篇，煤礦安全發(fā)表

28、 1 篇?！按?口通訊自動切換裝置”獲國家專利， “以太網(wǎng)多路偵尋診斷 識別裝置”已經(jīng)被國家專利局受理。七、加強教育培訓，提高隊伍素質(zhì)，學習型企業(yè) 建設(shè)步伐加快。今年以來我們把創(chuàng)建“學習型組織”作為提高企業(yè)競爭 力的主要抓手，充分利用“學歷提升班” 、“中國煤炭工業(yè)協(xié) 會遠程教育網(wǎng)” 這兩個平臺， 開展學歷提升和繼續(xù)教育活動， 共有 190 多職工通過參加學歷提升班， 4 名高級管理人員通 過遠程教育網(wǎng)取得了煤炭行業(yè)高級、中級職業(yè)經(jīng)理人的資 格。組織 2010 年形勢任務(wù)教育 、人際交往與職業(yè)人士 政治經(jīng)濟形勢分析與提升黨員干部素質(zhì)等專題講座培 訓，提升全礦干部職工的綜合素質(zhì)；繼續(xù)開展“四好”

29、領(lǐng)導 班子創(chuàng)建、“五好”黨支部創(chuàng)建、 “五星級”基層生產(chǎn)隊爭創(chuàng) 活動、黨員創(chuàng)星以及“五型”班組建設(shè)，全方位完善人才梯 隊建設(shè)。認真落實年度安全教育培訓計劃 , 緊緊圍繞我礦安全生 產(chǎn)發(fā)展，注重應(yīng)知應(yīng)會知識強化培訓、強化煤礦安全知識、 觀看煤礦防治水科教影片、開展“一通三防” “安全法規(guī)” 等全員答題活動、舉辦了白國周班組管理法、班組長素質(zhì)提 升、職業(yè)危害基礎(chǔ)知識、煤炭工業(yè)發(fā)展和綜采放頂煤技術(shù)等 專題培訓，開展 “三個一”活動實施方案推廣“每日一 題、每周一課、每月一考”為主要內(nèi)容的學習活動，大幅提 高職工安全素質(zhì)。1 11 月共投入職教經(jīng)費 726149.26 元。安排各類內(nèi) 部培訓 35 期

30、 7528 人次，辦理上崗證 283 個、安全培訓合 格證 91 個，組織外出培訓 75 期 632 人次，其中：安管、 特種作業(yè)人員培（復）訓 47 期 482 人次，辦理操作資格證 407 個。實現(xiàn)了持證上崗率 100% 。組織開展技術(shù)比武，通過競賽活動和物質(zhì)獎勵進一步激 發(fā)了我礦廣大職工愛崗敬業(yè)、學業(yè)務(wù)技術(shù)、強崗位素質(zhì)的熱 情，形成了人人學技術(shù)，人人爭先進的良好氛圍。為企業(yè)內(nèi) 部培養(yǎng)和鍛煉高技能人才發(fā)揮了積極的作用。在晉城市第二 屆職工職業(yè)技能大賽中，職工牛盛曉在井下電鉗工比賽中榮 獲全市第三名、郭玉紅在地面電工比賽中榮獲全市第五名的好成績，有力地促進我礦高技能人才的建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)可持

31、續(xù) 發(fā)展提供了人才保證，形成了立足本職、學趕先進、爭創(chuàng)一 流、多做貢獻的濃厚氛圍。八、加強企業(yè)黨建，發(fā)揮政治優(yōu)勢，挖掘潛力助 推發(fā)展。充分發(fā)揮礦黨委在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用，按照年 初黨建“ 12356 ”工作思路，貼近生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面加 強改進基層黨組織建設(shè)， 著力開展了 “創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動和“學 習型”黨組織創(chuàng)建等一系列活動助推企業(yè)發(fā)展。1、制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，部署創(chuàng)優(yōu)活動，開展 三級”公開承諾（廣大黨員干部向支部承諾，支部向礦黨 委承諾，黨委向公司黨委承諾“三級承諾”機制） ，制定“五 好”黨組織、 “五優(yōu)”黨員的具體標準，開展黨員“亮身份、 明責任、做承諾、爭先鋒”活動；組

32、織實施人才培養(yǎng)工程， 以公司“金藍領(lǐng)”工程為抓手，努力為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀技 術(shù)人才支撐；開展了以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無 三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組勞動競賽活動。 推進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的蓬勃開展。2、扎實開展“學習型”黨組織建設(shè)工作，成立“學習 型”黨組織建設(shè)活動領(lǐng)導組，制定實施方案，建立健全學習 制度，制訂學習計劃，完善考核機制，在全礦營造崇尚學習 的濃厚氛圍。為推動企業(yè)的科學發(fā)展提供了智力保障。3、加強廉政建設(shè)，深入貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員 廉潔從業(yè)若干規(guī)定等“四個文件”精神，組織廉政準則 和預(yù)防職務(wù)犯罪條例 ，對照條款認真比對，自查自糾， 嚴格落實。有力地促進了廉政文化

33、建設(shè)，為切實打造風清氣 正的和諧礦山營造了良好氛圍。4、加強社會治安綜合治理。通過狠抓治安防范，嚴格 物資出入礦管理， 相繼投入兩套監(jiān)控設(shè)備， 監(jiān)控“五管要害” 設(shè)施，全面排查消防設(shè)施，加強消防管理，進一步保障了礦 區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定。5、舉辦建礦 30 周年座談會。 通過歷屆礦領(lǐng)導班子成員、 優(yōu)秀模范人物和勞動模范談體會、話感受、共同回顧 30 年 來走過的光輝歷程，激發(fā)了全礦干部職工昂揚奮進的工作熱 情。6 、學習弘揚“綠洲精神” ， 以“四明確、四加強”為 切入點，引導激勵全礦黨員和干部職工改進工作作風、創(chuàng)新 發(fā)展理念，進一步推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。7、開展群眾性文化娛樂活動。組織開展了

34、迎新年元旦 文藝晚會、春節(jié)幸運員工抽獎、組織職工參加套圈、猜謎等 趣味活動，職工運動會、消夏晚會、合唱比賽、演講比賽等 形式多樣的文化娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。組織 威風鑼鼓隊赴高平、寺莊等地兩節(jié)慰問演出活動，舉辦蘭花 集團門球協(xié)會競技交流賽，為企業(yè)營造了和諧外部氛圍。九、注重以人為本，竭力辦好實事，共建共享全 面彰顯。以辦好“六件實事”為出發(fā)點，想方設(shè)法為職工辦好實 事，辦對好事。全年累計投入 64 余萬元，對 1# 家屬樓進行 地基加固和屋頂改造 ，2#、3# 家屬樓屋頂“平改坡” ，解決 了職工反映強烈的樓房平頂漏水難題； 投資 14.07 萬元對 新 家屬樓進行道路硬化、綠化、

35、美好，改善了職工居住環(huán)境； 在井下工作面配置了防爆熱水器，解決了井下職工喝水難； 為井上、井下供應(yīng)桶裝純凈水 1.8 萬余桶，瓶裝純凈水 4 萬 余瓶，為全礦職工提供優(yōu)質(zhì)純凈水；投入資金 28.8 萬元對 職工醫(yī)院內(nèi)部裝修，并出資 47.3 萬元購進 X 光射線機，更 新醫(yī)療設(shè)備，改善了醫(yī)院辦公醫(yī)療條件，方便職工就醫(yī)；平 安路兩側(cè)綠化已經(jīng)完成，共完成綠化面積 6 萬多平方米，投 資 40 余萬元的礦區(qū)道路照明工程已驗收竣工，為礦區(qū)再增 加一道風景線；礦區(qū)閉路線改造已經(jīng)完成，新線路也已安裝 到新家屬樓中； 投資 15 多萬元對礦區(qū)小平房進行暖氣改造、 保證溫暖過冬； 對道路硬化進行， 出行方便；

36、 推廣廣播體操， 重塑職工的健康意識；為職工免費發(fā)放夏季、冬季工服各一 套；40 余萬元購置新客車， 服務(wù)職工通勤需要； 關(guān)愛職工健 康，組織全礦 1896 名職工進行健康檢查，維護職工權(quán)益。 加強職業(yè)病防治工作， 建立健全職工健康檔案， 組織 379 名 井下一線職工進行職業(yè)病預(yù)防體檢，及時掌握職業(yè)病防治情 況；提高勞動防護用品標準，加強職業(yè)病預(yù)防； 2010 年我 們被山西省煤炭工業(yè)協(xié)會授予山西省職業(yè)病防治先進單 位榮譽稱號。截止 11 月份，為職工繳納社會保險累計 3969 余萬元 , 其中養(yǎng)老保險 2829 萬余元，失業(yè)保險 85 萬余元，工傷保 險累計 170 萬余元，醫(yī)療生育保險

37、467 萬余元，住房公積 金 110 萬余元，企業(yè)年金 176 萬余元；辦理職工大病補助 41 人，發(fā)放大病補助金 153010 元。組織開展了 “金秋助學” 活動，發(fā)放助學金 14000 元，幫助 6 名困難職工子女圓了 大學夢；以各種形式向殘疾人團體發(fā)放扶殘助殘金 5800 元； 為工亡、工傷、非工亡、勞保等人員發(fā)放勞保金 234261.08元。千方百計解決職工子女就業(yè)問題。共解決職工子女就業(yè)96 人，解決了職工后顧之憂。十、履行社會責任，營造和諧氛圍，樹立企業(yè)良 好形象。今年以來， 我們積極承擔社會責任， 為企業(yè)順利發(fā)展營 造良好的外部環(huán)境。積極做好土地塌陷治理及周邊協(xié)調(diào)工 作。加大對采空區(qū)的資金投入和治理， 投資 198 萬元實施柳 樹底連片供水工程， 解決了用水困題， 賠償金額 128 多萬元， 支持當?shù)鼐用窀鼗謴椭卫恚煌度氤杀举Y金 103.27 萬元對 丹河進行打壩治理，投資 23 萬元對伯方小學進行校舍加固 維修；參加結(jié)對扶貧，提供 30 萬元資金支援新農(nóng)村建設(shè)； 為郜家