《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理 課程設(shè)計(jì)報(bào)告班級(jí)： 物流管理1301班 姓 名： 談榮燈 學(xué) 號(hào)： 1304100020 指導(dǎo)老師： 鐘生成 完成日期：2015/6/22-2015/6/22生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)1采用累計(jì)編號(hào)法編制CWJ產(chǎn)品全年的投入產(chǎn)出計(jì)劃南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號(hào)法編制2009年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃，該產(chǎn)品2009年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見(jiàn)表1：表1 CWJ型產(chǎn)品2009年度各月出產(chǎn)計(jì)劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量方案10283030323029262619263829產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1所示：2402252101951801651

2、50135120105907560453015鑄件90冷作90裝配60鍛件90油漆30沖壓90一金工90二金工90圖1 CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期1.1 計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期裝配車(chē)間出產(chǎn)提前期=0，保險(xiǎn)期=0；裝配車(chē)間投入提前期=裝配車(chē)間生產(chǎn)周期=60（天）二金工車(chē)間出產(chǎn)提前期=裝配車(chē)間投入提前期=60（天）二金工車(chē)間投入提前期=二金工車(chē)間出產(chǎn)提前期+二金工車(chē)間生產(chǎn)周期=60+90=150（天）一金工車(chē)間、沖壓車(chē)間、冷作車(chē)間的出產(chǎn)投入提前期與二金工車(chē)間相同；油漆車(chē)間出產(chǎn)提前期=沖壓車(chē)間投入提前期=150（天）油漆車(chē)間投入提前期=油漆車(chē)間出產(chǎn)提前期+油漆車(chē)間生產(chǎn)周期=15

3、0+30=180（天）鍛件車(chē)間出產(chǎn)提前期=冷作車(chē)間投入提前期=150（天）鍛件車(chē)間投入提前期=鍛件車(chē)間出產(chǎn)提前期+鍛件車(chē)間生產(chǎn)周期=150+90=240（天）鑄件車(chē)間的出產(chǎn)投入提前期與鍛件車(chē)間相同。各車(chē)間出產(chǎn)投入提前期如表2所示：表2 各車(chē)間出產(chǎn)投入期的計(jì)算車(chē)間 出產(chǎn)提前期（天） 投入提前期（天）鍛件車(chē)間150150+90=240鍛件車(chē)間150150+90=240冷作車(chē)間6060+90=150油漆車(chē)間150150+30=180沖壓車(chē)間6060+90=150一金工車(chē)間6060+90=150二金工車(chē)間6060+90=150裝配車(chē)間00+60=601.2 計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 上年度出產(chǎn)累計(jì)

4、編號(hào)為2210號(hào)，根據(jù)表1，則2009年各月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為：1月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2210+28=22382月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2238+30=22683月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2268+30=22984月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2298+32=23305月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2330+30=23606月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)：2360+29=23897月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào): 2389+26=24158月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào): 2415+26=24419月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào): 2441+19=246010月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2460+26=248611月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2486+38=252412月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào):2524+29=255

5、31.3 計(jì)算各車(chē)間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)1.3.1 一月份各車(chē)間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)本車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車(chē)間的平均日產(chǎn)量本車(chē)間出產(chǎn)提前期本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車(chē)間的平均日產(chǎn)量本車(chē)間投入提前期平均日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入(出產(chǎn))提前期 根據(jù)以上公式和表1，可得：裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2210+28=2238裝配車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2238+30+30=2298二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2298二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2238+30+30+32+30+29=2389一金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2298一金工車(chē)

6、間投入累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2389沖壓車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2298沖壓車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2398油漆車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2398油漆車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2238+30+30+32+30+29+26=2415冷作車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2298冷作車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2389鍛件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=冷作車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2389鍛件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2238+30+30+32+30+29+26+26+19=2460鑄件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=鍛件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2389鑄件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=鍛件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=24601.

7、3.2 二月份各車(chē)間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2238+30=2268裝配車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2268+30+32=2330二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2330二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2268+30+32+30+29+26=2415一金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2330一金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2415沖壓車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2330沖壓車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2415油漆車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2415油漆車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2268+30+32+30+29+26+26=2441冷作車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=

8、2330冷作車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2415鍛件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=冷作車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2415鍛件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2268+30+32+30+29+26+26+19+26=2486鑄件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=鍛件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2415鑄件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=鍛件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=24861.3.3 三月份各車(chē)間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2268+30=2298裝配車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2298+32+30=2360二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2360二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2298+32+30+29+26+26=2441一金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2360一金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=二

9、金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2441沖壓車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2360沖壓車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2441油漆車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2441油漆車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2298+32+30+29+26+26+19=2460冷作車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2360冷作車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=二金工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2441鍛件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=冷作車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2441鍛件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2298+32+30+29+26+26+19+26+38=2524鑄件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=鍛件車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=2441鑄件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=鍛件車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=2524其他月份的計(jì)算以此類(lèi)

10、推。1.3.4 編制各車(chē)間投入產(chǎn)出計(jì)劃表表3 全年各車(chē)間投入產(chǎn)出計(jì)劃表月 份123456789101112本月計(jì)劃任務(wù)283030323029262619263829本月出產(chǎn)累計(jì)223822682298233023602389241524412460248625242553鑄件投入2460248625242553出產(chǎn)2389241524412460248625242553鍛件投入2460248625242553出產(chǎn)2389241524412460248625242553冷作投入2389241524412460248625242553出產(chǎn)22982330236023892415244124602

11、48625242553油漆投入241524412460248625242553出產(chǎn)2389241524412460248625242553沖壓投入2389241524412460248625242553出產(chǎn)22982330236023892415244124602486252425531金工投入2389241524412460248625242553出產(chǎn)22982330236023892415244124602486252425532金工投入2389241524412460248625242553出產(chǎn)2298233023602389241524412460248625242553裝配投入229

12、8233023602389241524412460248625242553出產(chǎn)223822682298233023602389241524412460248625242553 2對(duì)加工車(chē)間一工段設(shè)備重新進(jìn)行布置 該公司某機(jī)器廠(chǎng)加工車(chē)間一工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線(xiàn)長(zhǎng)，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線(xiàn)如圖2和圖3所示：ABCDEFGHIJA：毛坯庫(kù)； B：銑床； C：1號(hào)車(chē)床； D：鉆床； E：刨床； F：磨床； G：2號(hào)車(chē)床

13、； H：鋸床； I：鉗臺(tái)； J：檢驗(yàn)。圖2 原有設(shè)備布置序號(hào)零件號(hào)工 藝 流 程1A 1008AHCDBIJ2A 1009AGFIJ3A 1203AHCGFIJ4A 1204AHCBDIJ5A 1205ADCDGBGFIJ6A 1310AGFIJ7A 1312AEBIJ8A 1313AGIJ9B 101AHCDGFBIJ10B 2103AIEBJ11B 2105ACDIJ12B 2106AICJ13C 1108ACBIJ14C 1109AICIJ圖3 工藝流程路線(xiàn)圖2.1編制零件的綜合工藝路線(xiàn)圖 零件機(jī)床 1 23 4 5 6 7 891011121314A毛坯庫(kù)B銑床 C車(chē)床1 D鉆床 E刨

14、床F磨床G車(chē)床2H鋸床I鉗臺(tái)J檢驗(yàn)圖4 零件的綜合工藝路線(xiàn)圖2.2 繪制原零件加工的從至表表4 原零件加工的從至表 至從A B C D EF GHIJ合計(jì)A毛坯庫(kù)21134314B銑 床11417C車(chē)床1241119D鉆 床11226E刨 床22F磨 床145G車(chē) 床21517H鋸 床44I鉗 臺(tái)211215J檢 驗(yàn)合計(jì)79625741514 6969表5 零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表次別前進(jìn)后退原始格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和 1（4+12）=162（2+1+1）=83（1+2+4）=214（1+1）=8 5（1+2）=156（3+1）=247（4+1+1）=568（3+1）=32 90=0 格數(shù)對(duì)角位上

15、各次數(shù)之和1（2+1+5）=821=232=64（1+1）=85（1+4）=2562=1270=080=0 90=0小計(jì) 187小計(jì) 61零件移動(dòng)總距離 187+61=248（單位距離）2.3 改進(jìn)后的從至表與總距離計(jì)算表表6 改進(jìn)后零件加工的從至表 至從A H C D GF IJBE合計(jì)A毛坯庫(kù)42133114H鋸 床44C車(chē)床1411127D鉆 床12216G車(chē) 床25117F磨 床415I鉗 臺(tái)212115J檢 驗(yàn)B銑 床1141127E刨 床22合計(jì)49675151472 6969表7 改進(jìn)的零件運(yùn)輸總距離計(jì)算表次別前進(jìn)后退改進(jìn)格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和 1（4+4+4+2+5+4+12）

16、=352（2+1+1）=83（1+2+1+1）=154（3+1+1）=205（1+1）=106（3+2）=3070=080=0 91=9 格數(shù)對(duì)角位上各次數(shù)之和1（1+1+2）=424=830=04（2+1）=1251=560=070=080=0 90=0小計(jì) 127小計(jì) 29零件移動(dòng)總距離 127+29=156（單位距離）2.4 改進(jìn)后的設(shè)備布置圖ABCDGFFIJBE3 編制機(jī)加工車(chē)間三種零件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 此機(jī)加工車(chē)間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時(shí)間如下表2所示：（=0.05）表8 零件在主要工序上的加工時(shí)間零件名稱(chēng)月產(chǎn)量主要工序單件時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間甲200

17、03分鐘1小時(shí)乙30004分鐘2小時(shí)丙10003分鐘0.5小時(shí)三種零件各道工序的生產(chǎn)周期如下表3所示：表9 工序生產(chǎn)周期零件工序1工序2工序3工序4工序5名稱(chēng)生產(chǎn)周期(天)名稱(chēng)生產(chǎn)周期(天)名稱(chēng)生產(chǎn)周期(天)名稱(chēng)生產(chǎn)周期(天)名稱(chēng)生產(chǎn)周期(天)甲銑1.5車(chē)3鉆3磨1.5鉗2乙車(chē)1鉗2.5磨3.5銑2.5刨4丙銑1車(chē)1鉗1刨1鉗33.1 計(jì)算三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)批量：平均日產(chǎn)量=月產(chǎn)量天數(shù)生產(chǎn)間隔期=標(biāo)準(zhǔn)批量平均日產(chǎn)量根據(jù)以上公式和表8，可得:表10 三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期計(jì)算表 項(xiàng)目零件標(biāo)準(zhǔn)批量（件）平均日產(chǎn)量（件）生產(chǎn)間隔期（天）甲Qmin60/(0.053)=4002

18、000/25=80400/80=5乙Qmin120/(0.051)=6003000/25=120600/120=5丙Qmin30/(0.053)=2001000/25=40200/40=53.2 三種零件的工序進(jìn)度與機(jī)床負(fù)荷安排由于每個(gè)零件的生產(chǎn)間隔期為5天，因此5天為一周期。每臺(tái)機(jī)床生產(chǎn)一批零件的時(shí)間不超過(guò)5天。安排零件工序進(jìn)度表的原理為：甲乙丙三種零件用銑床，則銑床的時(shí)間安排為1.5+2.5+1=5（天），其他車(chē)床依次類(lèi)推。表11 零件工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷平衡表零件工序周期工 作 日12345678910111213141516171819202122232425甲銑1.5車(chē)3鉆3磨1.5

19、鉗12乙車(chē)1鉗12.5磨3.5銑2.5刨4丙銑1車(chē)1鉗21刨1鉗23機(jī)床負(fù)荷銑床車(chē)床鉆床磨床刨床鉗床1鉗床24 編制產(chǎn)品A的物料需求計(jì)劃M(mǎn)RPCW6163型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品分別由C、D、E、F、G、H等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖4所示。 A C(1) F(1) D(2) F(2) D(1) E(2) F(1) F(1) E(2) G(2) H(1) G(2) H(1) 圖5 產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)層次圖 目前的存貨量、訂購(gòu)時(shí)的交貨期限如下表4所示：表12 A、B、C、D目前的存貨量、訂購(gòu)時(shí)的交貨期限項(xiàng)目存貨量訂購(gòu)交貨期項(xiàng)目存貨量訂購(gòu)交貨期A202周F20002周C301周G60

20、04周D401周H4003周E30002周該產(chǎn)品已與用戶(hù)簽訂交貨合同。產(chǎn)品A的交貨量如下：方 案10產(chǎn)品A第8周200第12周200物料項(xiàng)項(xiàng)目周次123456789101112TA總需求500500現(xiàn)有量20202020202020凈需求480500計(jì)劃出產(chǎn)量480500計(jì)劃投入量480500B總需求400400現(xiàn)有量1010101010101010凈需求390400計(jì)劃出產(chǎn)量390400計(jì)劃投入量390400C總需求 480390900現(xiàn)有量3030303030凈需求450390900計(jì)劃出產(chǎn)量450390900計(jì)劃投入量450390900D總需求45013509001000現(xiàn)有量40404

21、040凈需求41013509001000計(jì)劃出產(chǎn)量41013509001000計(jì)劃投入量41013509001000E總需求820270039018002000400現(xiàn)有量3000300030002180凈需求52039018002000400計(jì)劃出產(chǎn)量52039018002000400計(jì)劃投入量52039018002000400F總需求4102250126078090028001300現(xiàn)有量2000200020001590凈需求660126078090028001300計(jì)劃出產(chǎn)量660126078090028001300計(jì)劃投入量660126078090028001300G總需求104078

22、036004800800現(xiàn)有量600600凈需求44078036004000800計(jì)劃出產(chǎn)量44078036004000800計(jì)劃投入量78036004000800H總需求52039018002000400現(xiàn)有量400400凈需求12039018002000400計(jì)劃出產(chǎn)量12039018002000400計(jì)劃投入量39018002000400表13 物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP5.1 繪制網(wǎng)絡(luò)圖5.2 進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化優(yōu)化思路:（1）時(shí)間-資源優(yōu)化的目標(biāo)是，在資源限定的條件下，并在所要求的工期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。處理這種問(wèn)題的思路是，首先保證關(guān)鍵活動(dòng)需要的資源量，然后，利用時(shí)差，將那些與關(guān)鍵活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)推遲，以消除負(fù)荷高峰期，使資源的總需要量降低到其供應(yīng)能力的限度之內(nèi)。（2） A工序的最遲開(kāi)始時(shí)間LS=LF-T=5-3=2,調(diào)