甘肅關于成立工業(yè)控制閥公司組建方案（范文）

1、泓域咨詢 /甘肅關于成立工業(yè)控制閥公司組建方案甘肅關于成立工業(yè)控制閥公司組建方案xx有限公司報告說明自20世紀80年代開始，隨著我國改革開放政策的貫徹和落實，石化、冶金、電力等行業(yè)快速發(fā)展，一些控制閥制造廠開始引進國外著名控制閥廠商的技術和產品，使我國控制閥產品的品種和質量得到明顯提高。同期機械工業(yè)部組織行業(yè)骨干企業(yè)研制了精小型控制閥系列，使我國的控制閥產品系列得以初步完善。xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資1287.00萬元，占xx有限公司90%股份；xxx有限責任公司出資143萬元，占xx有限公司10%股份。根據(jù)謹慎財

2、務估算，項目總投資17303.39萬元，其中：建設投資13682.98萬元，占項目總投資的79.08%；建設期利息197.94萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金3422.47萬元，占項目總投資的19.78%。項目正常運營每年營業(yè)收入31500.00萬元，綜合總成本費用25139.64萬元，凈利潤4652.21萬元，財務內部收益率21.70%，財務凈現(xiàn)值6321.40萬元，全部投資回收期5.49年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業(yè)結構

3、。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 市場分析17一、 世界控制閥發(fā)展歷程17二、 世界控制閥發(fā)展歷程18第三章 公司籌建方案21一、 公司經營宗旨21二、 公司的目標、主要職責21三、 公司組建方式22四、 公司管

4、理體制22五、 部門職責及權限23六、 核心人員介紹27七、 財務會計制度28第四章 背景及必要性34一、 控制閥行業(yè)競爭情況34二、 我國控制閥行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與趨勢39三、 控制閥行業(yè)基本概況43第五章 發(fā)展規(guī)劃45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施51第六章 法人治理53一、 股東權利及義務53二、 董事58三、 高級管理人員63四、 監(jiān)事65第七章 風險防范69一、 項目風險分析69二、 項目風險對策71第八章 環(huán)保方案分析73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析73三、 建設期大氣環(huán)境影響分析74四、 建設期水環(huán)境影響分析76五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析77六、 建

5、設期聲環(huán)境影響分析77七、 營運期環(huán)境影響78八、 環(huán)境管理分析79九、 結論及建議80第九章 項目選址可行性分析82一、 項目選址原則82二、 建設區(qū)基本情況82三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展85四、 社會經濟發(fā)展目標88五、 產業(yè)發(fā)展方向91六、 項目選址綜合評價94第十章 項目投資計劃95一、 投資估算的編制說明95二、 建設投資估算95建設投資估算表97三、 建設期利息97建設期利息估算表98四、 流動資金99流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十一章 進度實施計劃104一、 項目進度安排104項目實施進

6、度計劃一覽表104二、 項目實施保障措施105第十二章 項目經濟效益評價106一、 經濟評價財務測算106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表107固定資產折舊費估算表108無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表111二、 項目盈利能力分析111項目投資現(xiàn)金流量表113三、 償債能力分析114借款還本付息計劃表115第十三章 項目綜合評價117第十四章 補充表格119主要經濟指標一覽表119建設投資估算表120建設期利息估算表121固定資產投資估算表122流動資金估算表123總投資及構成一覽表124項目投資計劃與資金籌措一覽表125營業(yè)收入、稅金及附加和增值

7、稅估算表126綜合總成本費用估算表126固定資產折舊費估算表127無形資產和其他資產攤銷估算表128利潤及利潤分配表129項目投資現(xiàn)金流量表130借款還本付息計劃表131建筑工程投資一覽表132項目實施進度計劃一覽表133主要設備購置一覽表134能耗分析一覽表134第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1430萬元三、 注冊地址甘肅xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事工業(yè)控制閥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、

8、主要股東xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服

9、務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7303.435842.745477.57負債總額3133.602506.882350.20股東權益合計4169.833335.863127.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15176.6912141.3511382.52營業(yè)利潤3347.922678.342510.94利潤總額2702.472161.982026.85凈利潤2026.851580.941459.33歸屬于母公司所有者的凈利潤2026.851580.941459.33（二）xxx有

10、限責任公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的

11、社會責任管理機制。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7303.435842.745477.57負債總額3133.602506.882350.20股東權益合計4169.833335.863127.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15176.6912141.3511382.

12、52營業(yè)利潤3347.922678.342510.94利潤總額2702.472161.982026.85凈利潤2026.851580.941459.33歸屬于母公司所有者的凈利潤2026.851580.941459.33六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立工業(yè)控制閥公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由從下游企業(yè)來看，石油天然氣、冶金、化工、制藥等工業(yè)生產線越來越龐大，越來越復雜，對于精密執(zhí)行器的要求越來越高，需求越來越大。為響應中國制造2025等政策文件的號召，化工、冶金等眾多行業(yè)對更有技術含量、調節(jié)更精準、性能更穩(wěn)定的智能控制閥有很高的置換需求。因此，控制閥行業(yè)

13、的市場需求要求國產控制閥的可靠性和調節(jié)精度繼續(xù)提升。綜合判斷，我省“十三五”時期機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，總體上仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。要依據(jù)發(fā)展環(huán)境的重大變化和進入新階段的發(fā)展任務，準確把握經濟由高速增長向中高增速轉變、動力源頭由要素投入向創(chuàng)新驅動轉變、區(qū)位觀念由偏遠內陸向開放前沿轉變、機遇政策由多重疊加向加速釋放轉變、資源開發(fā)由存量優(yōu)勢向集約利用轉變、環(huán)境條件由基礎薄弱向加快完善轉變、發(fā)展層次由傳統(tǒng)經濟向新興產業(yè)轉變、整體形象由落后狀態(tài)向后發(fā)優(yōu)勢轉變的趨勢特征，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，趨利避害、主動作為，在轉型升級上取得新突破，在發(fā)展動力上實現(xiàn)新轉換，在化解矛盾上

14、打開新局面，在補齊短板上取得新進展，發(fā)揚“人一之、我十之，人十之、我百之”甘肅精神，弘揚“鐵人”精神、“南梁”精神，帶領和團結全省各族人民艱苦奮斗、開拓進取，不斷開創(chuàng)各項事業(yè)發(fā)展的新局面。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約44.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx千件工業(yè)控制閥的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積44366.25，其中：生產工程31113.40，倉儲工程5201.33，行政辦公及生活服務設施4743.40，公共工程3308.12。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務

15、估算，項目總投資17303.39萬元，其中：建設投資13682.98萬元，占項目總投資的79.08%；建設期利息197.94萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金3422.47萬元，占項目總投資的19.78%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：31500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：25139.64萬元。3、凈利潤（NP）：4652.21萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.49年。5、財務內部收益率：21.70%。6、財務凈現(xiàn)值：6321.40萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了

16、產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。第二章 市場分析一、 世界控制閥發(fā)展歷程控制閥的發(fā)展與工業(yè)生產過程的發(fā)展密切相關。目前公認控制閥誕生于古羅馬，古羅馬人為了農作物灌溉而開發(fā)了相當復雜的水系統(tǒng)，采用旋塞閥、柱塞閥及止回閥防止水的逆流。文藝復興時期，在達芬奇（LeonardoDaVinc）設計的溝渠、灌溉項目和其他大型水力系統(tǒng)項目中使用了閥門。工業(yè)革命時期，工業(yè)生產對蒸汽發(fā)動機的運行提出了控制要求，瓦

17、特（JamesWatt）發(fā)明了第一臺調節(jié)轉速的控制器，其后，對流體流量的控制越來越被人們重視。最早的現(xiàn)代控制閥是1880年由WilliamFisher制造的恒壓泵調節(jié)器，是一種帶重錘的自力式控制閥。目前世界上最大的控制閥品牌Fisher（費希爾），便是由其創(chuàng)建。20世紀20至30年代，控制閥以閥體形狀為球形的球形閥（Ballvalve）為主，同時期V形缺口（V-notch）的單座（Single-ported）和雙座（Double-ported）控制閥相繼問世。20世紀40年代陸續(xù)出現(xiàn)適用于高壓介質的角形控制閥（Anglevalve）、用于腐蝕性介質的隔膜控制閥（Barrierdiaphragm

18、valve）和用于大流量應用的蝶閥（Butterflyvalve）。20世紀50至60年代出現(xiàn)的三通控制閥（Three-wayvalve）主要用于配比控制和旁路控制，同時期隨著對球閥的進一步研究，市場上出現(xiàn)了適用于大壓差和降低噪聲的套筒控制閥（Cagevalve）。20世紀70年代套筒控制閥被廣泛應用于工業(yè)生產過程的控制，同時期研制的偏心旋轉閥（Eccentricplugvalve）則成為角行程控制閥的代表，偏心旋轉閥具有良好的密封性、強大的流通能力，可應用于較大壓差場合。20世紀80年代，隨著科學技術的進步，控制閥的重量和體積開始減小，流通能力提高，各種精小型控制閥誕生。20世紀90年代，計

19、算機控制裝置的廣泛應用和工業(yè)生產對智能控制功能的極大需求催生了各種智能電氣閥門定位器和帶智能閥門定位器的現(xiàn)場總線控制閥。21世紀初，隨著大規(guī)模自動化工業(yè)和以節(jié)能減排為特點的“綠色”工業(yè)越來越成為工業(yè)生產的主流，調節(jié)精準、密封良好、安全可靠的控制閥迎來了前所未有的市場契機。目前，現(xiàn)代工業(yè)生產過程的大型化和精細化對控制閥提出了更高的要求，例如精準的工業(yè)控制需要控制閥在生產中表現(xiàn)出更好的重復性和更短的響應時間，提供精確的流量控制，以更好的穩(wěn)定性在高溫高壓的環(huán)境下安全運行。二、 世界控制閥發(fā)展歷程控制閥的發(fā)展與工業(yè)生產過程的發(fā)展密切相關。目前公認控制閥誕生于古羅馬，古羅馬人為了農作物灌溉而開發(fā)了相當復

20、雜的水系統(tǒng)，采用旋塞閥、柱塞閥及止回閥防止水的逆流。文藝復興時期，在達芬奇（LeonardoDaVinc）設計的溝渠、灌溉項目和其他大型水力系統(tǒng)項目中使用了閥門。工業(yè)革命時期，工業(yè)生產對蒸汽發(fā)動機的運行提出了控制要求，瓦特（JamesWatt）發(fā)明了第一臺調節(jié)轉速的控制器，其后，對流體流量的控制越來越被人們重視。最早的現(xiàn)代控制閥是1880年由WilliamFisher制造的恒壓泵調節(jié)器，是一種帶重錘的自力式控制閥。目前世界上最大的控制閥品牌Fisher（費希爾），便是由其創(chuàng)建。20世紀20至30年代，控制閥以閥體形狀為球形的球形閥（Ballvalve）為主，同時期V形缺口（V-notch）的單

21、座（Single-ported）和雙座（Double-ported）控制閥相繼問世。20世紀40年代陸續(xù)出現(xiàn)適用于高壓介質的角形控制閥（Anglevalve）、用于腐蝕性介質的隔膜控制閥（Barrierdiaphragmvalve）和用于大流量應用的蝶閥（Butterflyvalve）。20世紀50至60年代出現(xiàn)的三通控制閥（Three-wayvalve）主要用于配比控制和旁路控制，同時期隨著對球閥的進一步研究，市場上出現(xiàn)了適用于大壓差和降低噪聲的套筒控制閥（Cagevalve）。20世紀70年代套筒控制閥被廣泛應用于工業(yè)生產過程的控制，同時期研制的偏心旋轉閥（Eccentricplugval

22、ve）則成為角行程控制閥的代表，偏心旋轉閥具有良好的密封性、強大的流通能力，可應用于較大壓差場合。20世紀80年代，隨著科學技術的進步，控制閥的重量和體積開始減小，流通能力提高，各種精小型控制閥誕生。20世紀90年代，計算機控制裝置的廣泛應用和工業(yè)生產對智能控制功能的極大需求催生了各種智能電氣閥門定位器和帶智能閥門定位器的現(xiàn)場總線控制閥。21世紀初，隨著大規(guī)模自動化工業(yè)和以節(jié)能減排為特點的“綠色”工業(yè)越來越成為工業(yè)生產的主流，調節(jié)精準、密封良好、安全可靠的控制閥迎來了前所未有的市場契機。目前，現(xiàn)代工業(yè)生產過程的大型化和精細化對控制閥提出了更高的要求，例如精準的工業(yè)控制需要控制閥在生產中表現(xiàn)出更

23、好的重復性和更短的響應時間，提供精確的流量控制，以更好的穩(wěn)定性在高溫高壓的環(huán)境下安全運行。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資

24、源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、工業(yè)控制閥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法

25、權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資1287.00萬元，占xx有限公司90%股份；xxx有限責任公司出資143萬元，占xx有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、

26、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管

27、理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編

28、制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行

29、收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對

30、任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產

31、品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、余xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、何xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6

32、月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、余xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、段xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、

33、薛xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。7、馮xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2

34、006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當

35、提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增

36、加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差

37、異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不

38、少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會

39、董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實

40、施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 背景及必要性一、 控制閥行業(yè)競爭情況1、行業(yè)壁壘（1）技術壁壘控制閥主要應用于工業(yè)

41、自動化控制系統(tǒng)中，控制閥終端用戶對控制閥的性能、壽命和可靠性等要求越來越高，這對閥門生產企業(yè)在生產工藝、材料技術以及檢驗技術方面提出了更高的要求，生產企業(yè)必須在人員、技術和研發(fā)領域擁有深厚的積累。同時，在某些高要求領域，例如煤化工氣化裝置上，最終用戶出于產品質量、安全和耐用性方面的考慮，一般對相關產品以往的安全使用業(yè)績做明確要求，通常最終用戶會選擇該類工況中有成功使用業(yè)績的產品。因此，產品安全使用業(yè)績的要求為新產品進入市場形成了較高的難度?？刂崎y企業(yè)只有通過研發(fā)團隊、銷售團隊和技術服務團隊將多年業(yè)務發(fā)展了解到的控制閥生產經驗、應用經驗、特殊工況案例轉化成工業(yè)自動化控制解決方案，才能提高技術服務

42、水平、銷售水平和研發(fā)設計水平。一般控制閥行業(yè)新進入者缺乏技術積累，在競爭中處于劣勢。（2）資質壁壘控制閥作為工業(yè)自動化控制的核心部件主要應用在能源石化、生物化學、造紙輕工、醫(yī)藥化工等我國國民經濟命脈產業(yè)，這些產業(yè)的漫長流通管線中通常工況復雜，涉及高溫、高壓、低溫、低壓、酸性、腐蝕、易燃、易爆等各種極端情況。我國對于應用于壓力管道中的控制閥門制定了前置生產許可制度，凡是屬于TSGD2001-2006壓力管道元件制造許可規(guī)則規(guī)定的控制閥產品，都需在獲得國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒布的特種設備制造許可證后，方可從事相應的生產銷售活動。同時，控制閥企業(yè)的核心客戶主要為國內外大型工業(yè)公司或知名經銷商，這些

43、客戶均推行嚴格的供應商認證機制，需要對供應商的技術能力、商務能力、物流能力、質量管理、財務穩(wěn)定性、社會責任、環(huán)保能力等方面進行嚴格的認證。要想成為上述客戶的供應商，必須經過長期的市場開拓和認證過程。因此，嚴格的供應商資質認證也對新進入者形成了較高的市場準入壁壘。（3）資金壁壘控制閥市場化程度較高，競爭激烈，屬于資金、人才、技術密集型的行業(yè)，產品生產具有典型的多品種、多規(guī)格、小批量特點，并向集成化的系統(tǒng)供應方向發(fā)展，對企業(yè)的生產規(guī)模有較高的要求。同時，中高端控制閥門生產需要現(xiàn)代化的生產廠房和實驗室、先進的生產設備和精密的檢驗檢測儀器，初始和后續(xù)投入較大，對企業(yè)的資金實力要求很高，上述因素均會導致

44、控制閥門制造行業(yè)需要較大的固定資產投入及流動資金配套。因此，對行業(yè)新進入者而言，控制閥門行業(yè)具有一定的資金及生產規(guī)模壁壘。（4）品牌壁壘安全、穩(wěn)定、可靠、有效是客戶選用智能控制閥產品需要考慮的首要問題。如果智能控制閥產品的性能不夠穩(wěn)定，整個生產線的運行都會受到影響，甚至可能威脅到安全生產，這樣的特點在石化行業(yè)尤為明顯。如果智能控制閥產品的調節(jié)精度不足或響應不夠及時，則會大大影響生產裝置的效率。因此，客戶為獲得穩(wěn)定、可靠、有效的產品，往往選擇值得信任的品牌進行采購。控制閥企業(yè)必須通過嚴格的產品品質認可程序，才能進入下游企業(yè)的供應體系。下游企業(yè)在審定過程中對供應商的技術研發(fā)、生產流程、質量管理、工

45、作環(huán)境等各個方面均提出了嚴格的要求，只有富有項目經驗且工藝精良、技術出色的控制閥企業(yè)才能進入大型工業(yè)企業(yè)的合格供應商名錄，才有可能獲得大型生產線項目的配套設備訂單。行業(yè)新進入者往往需要從頭開始，緩慢積累。長期的行業(yè)經驗積累和良好的用戶反饋讓控制閥企業(yè)在下游企業(yè)中形成良好的口碑。下游企業(yè)之間的人員流動和行業(yè)峰會傳遞著有關控制閥企業(yè)的信息。因此口口相傳的品牌形象會持續(xù)給控制閥企業(yè)帶來業(yè)務機會，也持續(xù)穩(wěn)固了控制閥企業(yè)的行業(yè)地位，使得新進入者的空間非常狹小。（5）生產管理壁壘控制閥具有小批量、多品種的生產經營特點，這就要求控制閥生產企業(yè)具備較強的生產管理技術和協(xié)調能力，特別是對各個生產經營環(huán)節(jié)的精細化

46、管理，從生產計劃、材料采購、備貨、組織生產、售后服務以及后臺支持等各個環(huán)節(jié)都必須組織協(xié)調妥當才能高效率、低成本、高質量地完成訂單式生產組織管理。（6）售后服務壁壘控制閥行業(yè)下游客戶主要為工業(yè)過程控制生產裝置，其生產裝置自動化、專業(yè)化程度較高。智能控制閥一旦出現(xiàn)問題很有可能會影響生產線的總體運行，從而可能導致客戶的生產經營遭到中斷，蒙受經濟損失。這就要求智能控制閥生產商具備很強的技術服務能力和快速的售后響應速度，及時、高效、保質保量地為客戶提供售后技術支持與檢維修服務，保證客戶的生產線可以在短時間內恢復生產，從而贏得客戶的認可和信任。（7）人才壁壘控制閥行業(yè)技術密集的特點，除需要生產企業(yè)擁有一批

47、高水平的研究開發(fā)人才團隊，還需要有一支了解用戶需求，為客戶提供解決方案和技術服務的銷售工程師隊伍；不僅需要擁有熟悉機電一體化專業(yè)的技術人員和生產工人隊伍，還需要有一支在管理方面能夠協(xié)調不同團隊、處理不同情況的管理者隊伍。這些人員在企業(yè)的沉淀、磨合和積累都需要一個較長的時間過程。此外，控制閥行業(yè)下游客戶越來越要求設備供應商具備全面解決方案的能力，并能夠提供完善的售后服務與全面的技術支持，及時解決其生產中出現(xiàn)的各種問題。因此，控制閥生產廠家與下游客戶通常會形成較為穩(wěn)固的合作關系。這種供需關系一旦形成，具有很強的連續(xù)性和穩(wěn)定性，制約著行業(yè)外的潛在進入者。2、行業(yè)競爭格局目前，國內控制閥市場競爭格局分

48、為三個層次：一是中低端和民用閥門市場的低端生產企業(yè)，形成了激烈的價格競爭態(tài)勢；二是中端工業(yè)自控閥門市場的品牌企業(yè)，形成了性價比競爭態(tài)勢；三是高端工業(yè)自控閥門市場，主要是國外品牌及國內高端閥門制造企業(yè)，形成了行業(yè)應用技術相對優(yōu)勢的競爭態(tài)勢。我國閥門行業(yè)與國外閥門行業(yè)差距較為明顯，主要存在四大綜合性差距：一是技術創(chuàng)新能力上的差距；二是加工工藝上的差距；三是質量管理及設備方面的差距；四是流程管理上的差距。（1）低端市場的競爭情況對于一些工藝過程相對簡單，控制介質的工況條件不甚嚴酷的場合，或者過程控制要求相對較低的控制裝置，國內控制閥廠商產品技術已趨于成熟，完全能滿足此類工業(yè)過程控制的要求。國內控制閥

49、廠商產品在價格上的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，但產品基本同質化。（2）中端市場的競爭情況國內技術水平較高的企業(yè)（如吳忠儀表、川儀股份、智能自控和浙江力諾等）憑借現(xiàn)有的技術開發(fā)能力、選型能力、歷年積累的使用經驗，使產品有一定的適應性和可靠性，也能為各行業(yè)中的外資、合資及一些大中型企業(yè)所接受，用于次關鍵部位以及可靠性要求稍低的場合，部分產品經國外認證后開始實現(xiàn)出口。（3）高端市場的競爭情況在控制閥產品的高端市場，基本為國外一線品牌和專業(yè)性品牌產品所占有，其產品主要用于對產品可靠性及系統(tǒng)安全性要求較高的大型工業(yè)過程自動化控制裝置，如：大型石化、煤化工、大型電站、核電站等，工況介質通常為高溫、高壓、強腐蝕

50、或上述混合工況以及深冷介質。國內一些擁有自主知識產權的產品有部分或以維修備品的方式替代國外產品在某些關鍵部位使用，積累了一定的產品技術經驗，并得到用戶的支持和認可。二、 我國控制閥行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與趨勢1、我國控制閥行業(yè)的發(fā)展歷程我國控制閥工業(yè)起步較晚，但發(fā)展較快。20世紀60年代，國內開始研制單座閥、雙座閥等產品，主要仿制前蘇聯(lián)的產品。由于機械工業(yè)水平落后，機械加工精度低，僅能滿足當時工業(yè)生產過程的一般控制要求。20世紀70年代，隨著工業(yè)生產規(guī)模的擴大，工業(yè)過程控制要求的提高，國產控制閥產品已不能適應生產過程控制中對高壓差、低溫、高溫和強腐蝕等工況的控制要求。為此，一些大型石油化工企業(yè)在

51、引進設備的同時，也引進了一些海外先進控制閥，例如帶平衡閥芯的套筒閥、偏心旋轉閥等，這也成為國內控制閥制造廠商的開發(fā)方向。自20世紀80年代開始，隨著我國改革開放政策的貫徹和落實，石化、冶金、電力等行業(yè)快速發(fā)展，一些控制閥制造廠開始引進國外著名控制閥廠商的技術和產品，使我國控制閥產品的品種和質量得到明顯提高。同期機械工業(yè)部組織行業(yè)骨干企業(yè)研制了精小型控制閥系列，使我國的控制閥產品系列得以初步完善。20世紀90年代，隨著國內工業(yè)化水平的提高，我國控制閥企業(yè)也在引進和消化國外的先進技術后取得了長足的進步，一批民營控制閥企業(yè)應運而生，特別是一些合資控制閥企業(yè)開始研發(fā)和生產自己的產品，促進了我國控制閥工

52、業(yè)水平的大幅提高，縮短了與國外的差距。2、我國控制閥行業(yè)的現(xiàn)狀目前，國內控制閥生產企業(yè)主要集中在浙江、江蘇和上海等地。根據(jù)控制閥信息2019年3月公布的2018年度中國地區(qū)控制閥廠商TOP50銷售排行榜企業(yè)地理分布數(shù)據(jù)顯示，浙江有6家、江蘇有7家、上海有5家分別進入中國地區(qū)控制閥廠商TOP50銷售排行榜。根據(jù)中國儀器儀表雜志統(tǒng)計，當前國內主流的控制閥生產制造企業(yè)全部獲得了ISO9001質量體系認證和特種設備（壓力管道）TSG制造許可證，并有部分廠家已通過API和CE認證，可按照ANSI、API、BS、JIS等標準設計和制造產品。國內控制閥生產企業(yè)廣泛采用了計算機輔助設計（CAD）技術、計算機輔

53、助制造（CAM）技術及三維動態(tài)設計技術，提高了產品研發(fā)效率、加工質量及可靠性，有效地提高了企業(yè)核心競爭力。目前，國產控制閥的最高使用壓力達2,500磅級，最高使用溫度達1,200。工業(yè)系統(tǒng)中所用控制閥除電力、石化、冶金、核電等行業(yè)中的個別高溫、高壓、高磨損等關鍵部位所用控制閥需進口外，其余產品我國控制閥企業(yè)基本能夠自行生產制造。國內1,000MW以下的火電機組中，已大量使用國產控制閥，煉油、乙烯、煤化工項目中已部分使用了國產控制閥。近年來，我國控制閥生產企業(yè)還為多個核電站機組配套了部分核用控制閥，我國工業(yè)企業(yè)項目中所需進口控制閥比例逐年下降，同時，國內部分企業(yè)生產的控制閥產品已隨部分項目配套出

54、口。國內控制閥行業(yè)雖然近幾年取得了較好的發(fā)展，但與國外相比，總體上仍然存在較大的差距。（1）產品水平有所提高但同質化現(xiàn)象嚴重經過幾十年的發(fā)展，國內控制閥制造企業(yè)在產品技術、制造工藝水平上大幅提高，各制造企業(yè)為應對客戶多種工況下的不同需求，積極開發(fā)并完善自身產品鏈，以增強其供貨、配套能力和價格的競爭力，但廠商之間往往陷于產品同質化競爭。（2）企業(yè)數(shù)量多但競爭力不強國內控制閥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但發(fā)展歷史較短、規(guī)模較小，缺乏技術上的沉淀。國產產品與進口產品相比，在工藝技術、制造水平、使用壽命、調節(jié)精度、密封性、內漏及執(zhí)行機構的可靠性、準確性與穩(wěn)定性等方面仍存在一定差距。盡管目前已經有少部分國產產品能

55、進入中高端市場或出口市場，但大部分中高端市場仍被外資品牌占據(jù)。核心競爭力不足導致國產產品的經濟附加值不高，國內廠商較難獲得豐厚的收益。（3）管理理念相對落后，整體效率偏低由于智能控制閥的制造與生產屬于多品種小批量模式，生產的組織管理十分復雜，如果沒有一套先進的管理方法與系統(tǒng)，難以提高整體效率。在國家政策要求生產設備國產化、對智能控制閥需求與日俱增的大環(huán)境下，如何降低成本、有效率挖潛以及優(yōu)化產能是國內企業(yè)參與市場競爭的關鍵。采用先進的生產管理系統(tǒng)和企業(yè)運營系統(tǒng)，對生產過程模塊化、精細化管理，摒棄過去長期存在的粗放式管理模式，不僅可以提高效率、節(jié)省成本，更可以提高工藝精度，保證產品質量。（4）閥門

56、附件短板短期內難以解決隨著我國控制閥行業(yè)生產制造水平的提高，控制閥產品在閥體和執(zhí)行機構方面的技術能力增長迅速，但是閥門附件短板一直未得到改善。包括智能閥門定位器、電磁閥、閥位開關等關鍵附件產品，用戶往往指定國外品牌。目前我國還沒有針對閥門附件短板而制定相關的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，單個企業(yè)在面臨市場競爭的同時也很難顧及更多的整體行業(yè)發(fā)展布局，這一現(xiàn)狀短期內難以解決。三、 控制閥行業(yè)基本概況控制閥是流體輸送系統(tǒng)中的控制部件，具有截止、調節(jié)、導流、防止逆流、穩(wěn)壓、分流或溢流泄壓等功能。工業(yè)控制閥主要應用于工業(yè)裝備中的過程控制，屬于儀器、儀表及自動化行業(yè)?？刂崎y在實現(xiàn)工業(yè)自動化過程中類似機器人的手臂，是改變介質流量、壓力、溫度、液位等工藝參數(shù)的最終控制元件。由于其在工業(yè)自動化過程控制系統(tǒng)中作為終端執(zhí)行元件，控制閥又稱為“執(zhí)行器”，是智能制造的核心器件之一。工業(yè)控制閥作為我國裝備制造業(yè)的重要組成部分，應用領域包括石油、石化、化工、造紙、環(huán)保、能源、電力、礦山、冶金、醫(yī)藥、食品等行業(yè)。隨著工業(yè)自動化水平的不斷提高，工業(yè)控制閥作為工業(yè)控制系統(tǒng)的終端控制元件，對其的要求已經不再停留于流通能力、泄漏量、材料適應性等靜態(tài)性能指標，具有調節(jié)工藝參數(shù)功能的控制閥應運而生?？刂崎y是復雜的高科技產品，其在工業(yè)控制系統(tǒng)中的應