成本會計學(xué) 模擬試題及答案(二套)

1、模擬試題 一一、名詞解釋(本題共4小題,每小題2分,共8分)1.廢品損失2.直接生產(chǎn)費用3.制造費用4.成本的經(jīng)濟實質(zhì)二、判斷說明題(正確的畫“”,錯誤的畫“×”,并說明理由)(本題共10小題,每小題1分,共10分)1.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)與半成品實物的轉(zhuǎn)移是一致的。2.采用簡化的分批法,必須設(shè)立基本生產(chǎn)成本二級賬。3.不可修復(fù)廢品是指不能修復(fù),或者此類廢品的修復(fù)費用在經(jīng)濟上不合算的廢品。4.直接借記“基本生產(chǎn)成本”科目的費用,都必須是專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用,但不一定都能直接計入產(chǎn)品成本。5.生產(chǎn)費用按計入產(chǎn)品成本的方法分類,分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。6.分

2、類法的成本計算對象是產(chǎn)品的類別,這種方法只適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多,且能按一定標準分類的企業(yè)。7.專設(shè)成本項目的生產(chǎn)費用都是直接生產(chǎn)費用。8.直接分配法是將輔助生產(chǎn)費用直接分配給所有受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。9.在產(chǎn)品按定額成本計價法,適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項消耗(費用)定額比較穩(wěn)定、準確,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。10.比較分析法只適用于同質(zhì)指標的數(shù)量對比。三、單項選擇題(本題共12小題,每小題1分,共12分)1.區(qū)分各種成本計算基本方法的主要標志是()。A.成本計算日期B.成本計算對象C.間接費用的分配方法D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法2.在采用品種法計算產(chǎn)

3、品成本的企業(yè)或車間中,如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,發(fā)生的生產(chǎn)費用()。A.全部都是直接計入費用B.全部都是間接計入費用C.全部費用都是直接生產(chǎn)費用D.有直接計入費用也有間接計入費用3.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的不計算在產(chǎn)品成本法適用于()。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很大C.各月末沒有在產(chǎn)品D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小4.下列各種方法中,屬于制造費用分配方法的是()。A.年度計劃分配率分配法B.直接分配法C.定額比例法D.按計劃成本分配法5.生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝過程的關(guān)系分類,可以分為()。A.直接計入費用和間接計入費用B.直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用C.變動費用和固定費用D.直接

4、生產(chǎn)費用和間接計入費用6.在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法中,分配結(jié)果最準確的方法是()。A.計劃分配法B.代數(shù)分配法C.交互分配法D.順序分配法7.下列產(chǎn)品成本計算方法中,屬于輔助方法的是()。A.品種法B.簡化分批法C.定額法D.分步法8.制造費用分配方法中,核算工作簡便,適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間的分配方法是()。A.生產(chǎn)工時比例法B.生產(chǎn)工人工資比例法C.機器工時比例法D.按年度計劃分配率分配法9.將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標對比求出的比率,稱為()。A.動態(tài)比率B.效益比率C.構(gòu)成比率D.相關(guān)比率10.在可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析中,假定其他因素不變,單純產(chǎn)量變動()。A.只影響成本降

5、低額B.只影響成本降低率C.既影響成本降低額,又影響成本降低率D.既不影響成本降低額,又不影響成本降低率11.采用分類法的目的在于()。A.分類計算產(chǎn)品成本B.簡化各種產(chǎn)品的成本計算工作C.簡化各類產(chǎn)品的成本計算工作D.準確計算各種產(chǎn)品的成本12.直接材料脫離定額差異是()。A.數(shù)量差異B.價格差異C.一種定額變動差異D.原材料成本差異四、多項選擇題(本題共7小題,每小題2分,共14分)1.為了正確計算產(chǎn)品成本,必須做好的基礎(chǔ)工作有()。A.費用的分配和歸集B.選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒–.定額的制定和修訂D.建立和健全原始記錄工作E.材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點2.下列各項中,可以計入停工損

6、失的有()。A.自然災(zāi)害引起的停工損失B.由于計劃減產(chǎn)原因引起的停工損失C.機器設(shè)備發(fā)生故障而引起的停工損失D.由于原材料供應(yīng)不足發(fā)生的停工損失E.由負責(zé)人賠償?shù)耐９p失3.下列各項中,可以或者必須采用分類法計算成本的有()。A.聯(lián)產(chǎn)品B.副產(chǎn)品C.品種、規(guī)格繁多,又可劃分為若干類別的產(chǎn)品D.由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)、所用原材料的質(zhì)量或工藝技術(shù)上的要求不同而產(chǎn)生的質(zhì)量等級不同的產(chǎn)品E.由于工人操作而造成的等級產(chǎn)品4.下列情況中,可以同時采用幾種成本計算方法的有()。A.一個企業(yè)的各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型不同B.一個企業(yè)的各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型相同,但管理上的要求不同C.一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)步驟之間特點和管理要

7、求不同D.一個車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品,但各種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型或管理要求不同E.在一種產(chǎn)品的不同零部件之間,管理上的要求也不同5.下列各項稅金中,屬于要素費用中的稅金的有()。A.資源稅B.印花稅C.房產(chǎn)稅D.土地使用稅E.營業(yè)稅6.下列各項費用中,屬于直接生產(chǎn)費用的有()。A.產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的折舊費用B.生產(chǎn)車間廠房的折舊費用C.生產(chǎn)車間管理人員的薪酬費用D.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費用E.生產(chǎn)車間照明用電費用7.定額法的主要優(yōu)點有()。A.有利于加強成本控制B.便于成本定期分析C.有利于提高成本的定額管理和計劃管理水平D.能夠較為合理、簡便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配問題E.較其他成本計算方法核

8、算工作量小五、連線題(本題共2小題,每小題3分,共6分)1.用線連接,標明下列三種完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用方法的適用條件。定額比例法各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小不計算在產(chǎn)品成本法定額管理基礎(chǔ)較好,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大在產(chǎn)品按定額成本計價法定額管理基礎(chǔ)較好,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動較大2.用線連接,標明下列三種方法的屬性。成本報表的分析方法順序分配法輔助生產(chǎn)費用的分配方法按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用的方法連環(huán)替代法六、核算與計算題(本題共4小題,共計40分)(一)逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法(12分)資料某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過第一、第二車間連續(xù)加工完成,第一車間半成品通過“自制半成

9、品”賬戶核算,第二車間所耗費半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算,兩個車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計算。有關(guān)資料如表1所示。表1單位:元項目直接材料直接人工制造費用合計一車間月初在產(chǎn)品(定額成本)120004000500021000本月費用2800060001000044000月末在產(chǎn)品(定額成本)60002000300011000二車間月初在產(chǎn)品(定額成本)2000050001000035000本月費用1400015000月末在產(chǎn)品(定額成本)75002000500014500第一車間完工半成品900件,半成品庫期初結(jié)存100件,實際成本5500元,第二車間本月領(lǐng)用半成品800件,完工產(chǎn)成

10、品1000件。要求采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法登記產(chǎn)品成本明細賬,計算第一車間完工半成品成本、第二車間產(chǎn)成品成本,并編制相應(yīng)的會計分錄。(二)輔助生產(chǎn)費用分配(12分)資料某工業(yè)企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。本月份各車間發(fā)生的費用和提供勞務(wù)數(shù)量資料如表2所示。表2項目供電車間供水車間待分配輔助生產(chǎn)費用6104元4674元供應(yīng)勞務(wù)總量10900度950立方米計劃單位成本0.5元/度5元/立方米供電車間110立方米機修車間1400度基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用9000度基本生產(chǎn)車間一般耗用300度800立方米行政管理部門200度40立方米要求采用計劃成本分配法分配供電車間和供水車間的費用,并編制相應(yīng)的

11、會計分錄(“輔助生產(chǎn)成本”科目列出明細科目,輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”科目,成本差異全部計入管理費用)。(三)低值易耗品核算(6分)資料某企業(yè)基本生產(chǎn)車間的管理用具采用五五攤銷法攤銷。某月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批,計劃成本共為3700元;報廢在用生產(chǎn)工具一批,計劃成本共為900元,回收殘料作為輔助材料計價100元,已驗收入庫。該月低值易耗品的成本差異率為節(jié)約2%。要求編制低值易耗品領(lǐng)用、攤銷、報廢和調(diào)整成本差異的各項會計分錄(“低值易耗品”科目列示明細科目,其他科目均列示總賬科目,列出應(yīng)計金額的算式)。(四)主要產(chǎn)品單位成本表分析(分項目分析)(10分)資料某企業(yè)某月主要產(chǎn)品單位成本表有關(guān)A產(chǎn)品的資

12、料如下:1.該表所列A產(chǎn)品的直接材料費用為:計劃375元,實際378元。經(jīng)查,單位產(chǎn)品的直接材料消耗為計劃15千克,實際18千克;材料單價計劃25元,實際21元。2.該表所列直接人工費用為計劃160元,實際210元。經(jīng)查,單位產(chǎn)品的工時消耗為計劃40小時,實際35小時;每小時的直接人工費用為計劃4元,實際6元。要求1.采用差額計算法分析A產(chǎn)品直接材料費用和直接人工費用計劃的完成情況,確定各因素變動的影響程度。2.根據(jù)分析計算結(jié)果,進行簡要的評價。七、簡答題(本題共2小題,每小題5分,共10分)1.為了正確地進行成本核算,必須正確劃分哪幾個方面的費用界限?防止哪些錯誤做法?2.什么是定額法?它的

13、主要特點是什么?模擬試題一 答案一、名詞解釋1.廢品損失:是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的、入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用,扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款后的損失。2.直接生產(chǎn)費用:是指由生產(chǎn)工藝本身引起的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用,如原料費用、主要材料費、生產(chǎn)工人工資和機器設(shè)備折舊費等。3.制造費用:是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù))而發(fā)生的、應(yīng)該計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。4.成本的經(jīng)濟實質(zhì):生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)。也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。二、判斷說明題1.×,

14、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,各步驟不計算半成品成本,各步驟間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。因此,費用的結(jié)轉(zhuǎn)與半成品實物的轉(zhuǎn)移是脫節(jié)的。2.3.4.5.×,生產(chǎn)費用按計入產(chǎn)品成本的方法分類,分為直接計入費用和間接計入費用。6.×,分類法是產(chǎn)品成本計算的輔助方法,與生產(chǎn)類型特點沒有直接聯(lián)系,不涉及成本計算對象,只要具備條件,在哪種生產(chǎn)類型企業(yè)都能用。7.8.×,直接分配法是將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位及產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)費用分配方法。9.×,在產(chǎn)品按定額成本計價法,適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項消耗(費用)定額比較穩(wěn)定、準確,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品。1

15、0.三、單項選擇題1.B2.A3.D4.A5.B6.B7.C8.D9.D10.A11.B12.A四、多項選擇題1.CDE2.BCD3.ABCD4.ABD5.BCD6.AD7.ABCD五、連線題1.用線連接,標明下列三種完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用方法的適用條件。2.用線連接,標明下列三種方法的屬性。六、核算與計算題(一)逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法有關(guān)產(chǎn)品成本明細賬如表3和表4所示。表3產(chǎn)品成本明細賬第一車間甲半成品完工900件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品(定額成本)120004000500021000本月費用2800060001000044000合計40000100001500065

16、000完工產(chǎn)品成本3400080001200054000月末在產(chǎn)品(定額成本)60002000300011000第一車間半成品完工入庫:借:自制半成品54000貸:基本生產(chǎn)成本一車間54000第二車間領(lǐng)用半成品成本為:×800=47600(元)借:基本生產(chǎn)成本二車間47600貸:自制半成品47600表4產(chǎn)品成本明細賬第二車間甲半成品完工1000件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品(定額成本)2000050001000035000本月費用47600140001500076600合計676001900025000111600完工產(chǎn)品成本60100170002000097100月末

17、在產(chǎn)品(定額成本)75002000500014500完工產(chǎn)品單位成本60.10172097.10第二車間產(chǎn)品完工入庫:借:庫存商品甲產(chǎn)品97100貸:基本生產(chǎn)成本二車間97100(二)輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用分配如表5所示。表5輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法)單位:元輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間供水車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用6104467410778勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量10900度950立方米計劃單位成本0.5元/度5元/立方米輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間耗用數(shù)量110立方米分配金額550550機修車間耗用數(shù)量1400度分配金額700700分配金額小計7005501250基本生產(chǎn)車間耗用產(chǎn)品

18、生產(chǎn)耗用耗用數(shù)量9000度分配金額45004500車間一般耗用耗用數(shù)量300度800立方米分配金政管理部門耗用耗用數(shù)量200度40立方米分配金額100200300按計劃成本分配金額合計5450475010200輔助生產(chǎn)實際成本6654537412028輔助生產(chǎn)成本差異12046241828會計分錄:1.按計劃成本分配。借:輔助生產(chǎn)成本供電550供水700基本生產(chǎn)成本4500制造費用4150管理費用300貸:輔助生產(chǎn)成本供電5450供水47502.結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。借:管理費用1828貸:輔助生產(chǎn)成本供電1204供水624(三)低值易耗品核算1.借:低值易耗品在用低值易耗品

19、3700貸:低值易耗品在庫低值易耗品37002.借:制造費用(3700×50%)1850貸:低值易耗品低值易耗品攤銷18503.借:原材料100制造費用(450-100)350貸:低值易耗品低值易耗品攤銷(900×50%)4504.借:低值易耗品低值易耗品攤銷900貸:低值易耗品在用低值易耗品9005.借:制造費用3700×(-2%)74貸:材料成本差異74(四)主要產(chǎn)品單位成本表分析(分項目分析)1.直接材料費用分析。原材料費用實際脫離計劃差異=378-375=+3(元)其耗料數(shù)量和材料價格差異如表6所示。表6項目材料消耗量(千克)材料單價(元)直接材料費用(元

20、)計劃1525375實際1821378差異+3-4+3因素分析(采用差額計算法):材料消耗數(shù)量變動影響=(18-15)×25=75(元)2.直接人工費用分析。直接人工費用實際脫離計劃差異=210-160=+50(元)其耗用工時數(shù)量和每小時直接人工費用差異如表7所示。表7項目工時消耗量(小時)每小時直接人工費用(元)直接人工費用(元)計劃404160實際356210差異-5+2+50因素分析(采用差額計算法):工時消耗數(shù)量變動影響=(35-40)×4=-20元簡要評價:A產(chǎn)品直接材料費用實際比計劃超支3元,通過因素分析發(fā)現(xiàn)直接材料費用超支主要由于直接材料消耗量的升高,而材料價

21、格卻降低了。材料價格變動多屬外界因素,進一步分析應(yīng)結(jié)合有關(guān)情況,重點分析直接材料消耗數(shù)量變動的原因。A產(chǎn)品工資費用實際比計劃超支50元,通過因素分析發(fā)現(xiàn)直接人工費用的超支主要是由于每小時直接人工費用的升高,而單位產(chǎn)品的工時消耗節(jié)約了。如果計劃正確,工時消耗節(jié)約應(yīng)予肯定。工時消耗的節(jié)約可能是由于改進了生產(chǎn)技術(shù)或工人提高了勞動的熟練程度,從而提高了勞動生產(chǎn)的結(jié)果;每小時直接人工費用的升高,是由于這一因素變動受計時工資總額和生產(chǎn)工時總數(shù)兩個因素的變動影響,因而應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、工藝和勞動組織等多方面情況,查明因素變動的具體原因,從而做出確切評價。七、簡答題1.必須正確劃分以下五個方面的費用界限。(1)

22、正確劃分是否應(yīng)計入產(chǎn)品成本、期間費用的界限。防止亂擠成本或少計成本的錯誤做法。(2)正確劃分生產(chǎn)費用和期間費用的界限,防止混淆產(chǎn)品生產(chǎn)費用與期間費用的界限,借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯誤做法。(3)正確劃分各月的費用界限。防止利用待攤和預(yù)提的辦法,人為調(diào)節(jié)各月成本、各月?lián)p益的錯誤做法。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間、可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用,借以掩蓋成本超支或以盈補虧的錯誤做法。(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限。防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品成本,人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯誤做法。2.定額法是將產(chǎn)品成本的計劃工作、核算工作和分析工作有機

23、結(jié)合起來,將事前、事中、事后反映和監(jiān)督融為一體的一種產(chǎn)品成本計算方法。它的主要特點是:(1)將事前制定的產(chǎn)品消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標。(2)在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時,就將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算,以加強對成本差異的日常核算、分析和控制。(3)月末,在定額成本的基礎(chǔ)上,加減各種成本差異,計算產(chǎn)品的實際成本,為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。模擬試題 二一、名詞解釋(本題共4小題,每小題2分,共8分)1.成本會計職能2.直接計入費用3.分批法4.連環(huán)替代法二、判斷說明題(正確的畫“”,錯誤的畫“×”,并說明理由)(本題共10小題,每小題1分,共10分)1.成本的

24、經(jīng)濟實質(zhì),是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值的貨幣表現(xiàn)。2.所謂費用要素,就是費用按經(jīng)濟內(nèi)容的分類。3.成本計算對象是區(qū)分產(chǎn)品成本計算各種方法的主要標志。4.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,各生產(chǎn)步驟的成本隨著半成品實物轉(zhuǎn)移而逐步結(jié)轉(zhuǎn),能夠為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料。5.在計算某一種產(chǎn)品成本時,可以是幾種成本計算方法結(jié)合應(yīng)用,但只能是成本計算的基本方法與成本計算的輔助方法的結(jié)合應(yīng)用。6.從總體看,標準成本法與定額法具有基本相同的功能和實施環(huán)節(jié)。7.與傳統(tǒng)成本計算方法相比較,作業(yè)成本法的特點主要體現(xiàn)在間接制造費用的核算上。8.技術(shù)經(jīng)濟指標對產(chǎn)品成本的影響,主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品單位成本

25、的影響上。9.定額比例法,適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項消耗(費用)定額比較準確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品。10.采用分類法的目的在于簡化各類產(chǎn)品的成本計算工作。三、單項選擇題(本題共12小題,每小題1分,共12分)1.構(gòu)成商品的理論成本是()。A.已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值C.勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值D.已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值2.成本會計的基本任務(wù)是()。A.成本計劃B.成本核算C.成本決策D.成本考核和分析3.在不設(shè)“直接燃料和動力”成本項目的情況下,直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用,應(yīng)記入的會計科目是()。A.“制造

26、費用”B.“管理費用”C.“銷售費用”D.“基本生產(chǎn)成本”4.下列各項費用中屬于間接生產(chǎn)費用的是()。A.工藝用燃料費用B.構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用C.生產(chǎn)車間廠房的折舊費D.企業(yè)行政管理部門辦公用房屋的折舊費5.各種期間費用期末應(yīng)直接()。A.計入制造費用B.計入待攤費用C.結(jié)轉(zhuǎn)損益D.計入預(yù)提費用6.下列各種分配方法中屬于完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費用的分配方法是()。A.直接分配法B.定額比例法C.計劃成本分配法D.生產(chǎn)工時比例法7.區(qū)分各種成本計算基本方法的主要標志是()。A.成本計算對象B.成本計算日期C.間接費用的分配方法D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法8.簡化的分批法是(

27、)。A.不分批計算完工產(chǎn)品成本的分批法B.不計算在產(chǎn)品成本的分批法C.分批計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的分批法D.不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法9.成本習(xí)性(成本性態(tài))是指成本()。A.與收入的依存關(guān)系B.經(jīng)濟用途C.與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系D.與利潤的依存關(guān)系10.在原材料費用分配方法中,有利于加強原材料消耗實物管理的是()。A.按產(chǎn)品的直接材料定額消耗量比例分配B.按產(chǎn)品的直接材料定額費用比例分配C.按產(chǎn)品的體積分配D.按產(chǎn)品的重量分配11.下列項目中,屬于約束性固定成本的是()。A.管理人員的基本工資B.研究開發(fā)費C.職工培訓(xùn)費D.產(chǎn)品包裝材料費12.在完工產(chǎn)品成本中,如果月初在產(chǎn)品定額變動差異是正

28、數(shù),說明()。A.定額提高了B.定額降低了C.本月定額管理和成本管理不利D.本月定額管理和成本管理取得了成績四、多項選擇題(本題共10小題,每小題2分,共20分)1.為了正確計算產(chǎn)品成本,必須正確劃分的費用界限有()。A.生產(chǎn)費用與期間費用的界限B.各月份的費用界限C.各種產(chǎn)品的費用界限D(zhuǎn).銷售費用與財務(wù)費用的界限2.確定完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法時,應(yīng)考慮的條件有()。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞3.采用簡化的分批法()。A.必須設(shè)立基本生產(chǎn)成本二級賬B.產(chǎn)品完工前,產(chǎn)品成本明細賬只登記直接計入費用和

29、生產(chǎn)工時C.基本生產(chǎn)成本二級賬中累計登記間接計入費用D.不分批計算在產(chǎn)品成本4.采用分類法計算成本的優(yōu)點是()。A.可以簡化成本計算工作B.可以分類掌握產(chǎn)品成本情況C.可以使類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的計算結(jié)果更為準確D.便于成本日?？刂?.在下列項目中,屬于固定成本的是()。A.按直線法計算的固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.職工培訓(xùn)費D.研究開發(fā)費6.在下列各項中,屬于間接計入費用的有()。A.有關(guān)產(chǎn)品消耗的直接材料費用B.單一產(chǎn)品生產(chǎn)車間的制造費用C.幾種產(chǎn)品共同耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費用D.幾種產(chǎn)品共同耗用的銷售費用7.要素費用中的職工薪酬費用,可能記入的會計科目有()。A.“基本生產(chǎn)成本”B.“管

30、理費用”C.“制造費用”D.“財務(wù)費用”8.質(zhì)量成本的內(nèi)容包括()。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本9.采用分類法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點有()。A.可以簡化成本計算工作B.可以分類掌握產(chǎn)品成本情況C.可以使類內(nèi)的各種產(chǎn)品成本的計算結(jié)果較為準確D.便于成本日常控制10.確定完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間費用分配的方法時,應(yīng)考慮的條件有()。A.定額管理基礎(chǔ)的好壞B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少五、核算與計算題(本題共4小題,共計40分)(一)交互分配法(12分)資料某企業(yè)設(shè)有機修、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供

31、勞務(wù)數(shù)量以及各受益單位、部門耗用勞務(wù)數(shù)量如表1所示:表1輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間運輸隊輔助生產(chǎn)費用(待分配費用)35000元46000元勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量10000立方米23000公里耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間3000公里運輸隊2000立方米基本生產(chǎn)車間6240立方米15800公里企業(yè)管理部門1760立方米4200公里要求采用交互分配法:1.計算分配水費和運輸費(列示計算分配過程)。2.編制輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)。3.編制會計分錄(“輔助生產(chǎn)成本”列示明細科目)。(二)按年度計劃分配率分配制造費用(10分)資料某基本生產(chǎn)車間全年度制造費用為73600元,全年各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品1000件,乙

32、產(chǎn)品800件。單件產(chǎn)品工時金額:甲產(chǎn)品6小時,乙產(chǎn)品4小時。本月份實際產(chǎn)量:甲產(chǎn)品80件,乙產(chǎn)品70件。本月實際發(fā)生制造費用7000元。月初“制造費用”科目貸方余額為820元。要求采用按年度計劃分配率分配制造費用(列示計算分配過程):1.計算各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時。2.計算年度計劃分配率。3.計算各種產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時。4.計算分配各種產(chǎn)品制造費用。5.編制制造費用分配的會計分錄。6.登記“制造費用”總賬,并結(jié)出月末余額(T形賬戶)。(三)約當產(chǎn)量比例法(12分)資料某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品經(jīng)過三道工序制成,原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。該產(chǎn)品各工序的工時定額和月末在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品數(shù)量如

33、表2所示。表2工序各工序單位產(chǎn)品工時定額(小時)月末在產(chǎn)品數(shù)量(件)完工產(chǎn)品數(shù)量(件)116500212400312800合計4017004000各工序在產(chǎn)品加工程度均按50%計算。月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費用累計為:直接材料費用34200元,直接人工費用20000元,制造費用15000元。要求采用約當產(chǎn)量比例法計算分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費用:1.分工序計算完工率。2.分工序計算在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。3.計算費用分配率。4.計算分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費用。5.編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。(四)定額法(計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用)(6分)資料某產(chǎn)品采用定額法計算成本(僅原材料),有關(guān)資料如下:

34、1.月初在產(chǎn)品直接材料定額費用520元,脫離定額差異為超支15元,月初在產(chǎn)品直接材料定額費用調(diào)整為降低20元,定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負擔。2.本月直接材料定額費用為2400元,本月脫離定額差異為節(jié)約73元。3.本月直接材料成本差異為節(jié)約70元,全部由完工產(chǎn)品負擔。4.本月直接材料定額費用為2500元。要求1.計算月末在產(chǎn)品直接材料定額費用。2.計算直接材料脫離定額差異率。3.計算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接材料實際費用(脫離定額差異按原材料定額費用比例在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配)。六、簡答題(本題共2小題,每小題5分,共10分)1.計算產(chǎn)品成本的基本方法和輔助方法各包括哪些?基本

35、方法和輔助分法的劃分標準是什么?2.成本報表作為內(nèi)部報表具有哪些特點?模擬試題二 答案一、名詞解釋1.成本會計職能:指成本會計在經(jīng)濟管理中的功能,成本會計具有反映和監(jiān)督兩大基本職能。2.直接計入費用:指可以分清哪種產(chǎn)品耗用、可以直接計入某種產(chǎn)品成本的費用。3.分批法:指按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于小批、單件生產(chǎn),管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。4.連環(huán)替代法:指用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對綜合經(jīng)濟指標變動影響程度的一種分析方法。二、判斷說明題1.×,還應(yīng)包括勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。2.3.×,區(qū)分產(chǎn)品成本計算基本方法的

36、標志。4.×,各生產(chǎn)步驟不計算和結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,不能為各步驟在產(chǎn)品提供實物管理和資金管理的資料。5.×,也可能將幾種成本計算的基本方法結(jié)合應(yīng)用。6.7.8.9.×,定額比例法,適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項消耗(費用)定額比較準確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。10.×,采用分類法的目的在于簡化各種產(chǎn)品的成本計算工作。三、單項選擇題1.D2.B3.A4.C5.C6.B7.A8.D9.C10.A11.A12.B四、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABCD6.AC7.ABC8.ABCD9.AB10.ABCD五、核算與計算題(一)交

37、互分配法1.(1)交互分配前的單位成本。水單位成本(分配率)=3.5(元/立方米)運輸單位成本(分配率)=2(元/公里)(2)交互分配。供水車間分配運輸費:3000×2=6000(元)運輸隊分配水費:2000×3.5=7000(元)(3)交互分配后的實際費用(對外分配費用)。供水車間:35000+6000-7000=34000(元)運輸隊:46000+7000-6000=47000(元)(4)交互分配后的單位成本(對外分配率)。水:=4.25(元/立方米)運輸:=2.35(元/公里)(5)對外分配?；旧a(chǎn)車間分配:水費:6240×4.25=26520(元)運輸費

38、:15800×2.35=37130(元)企業(yè)管理部門分配:水費:1760×4.25=7480(元)運輸費:4200×2.35=9870(元)2.編制輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法),見表3。表3輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)單位:元分配方向交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水運輸合計供水運輸合計待分配費用350004600081000340004700081000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量1000023000800020000分配率(單位成本)3.524.252.35輔助生產(chǎn)車間供水耗用數(shù)量3000分配金額6000運輸耗用數(shù)量2000分配金額7000基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量624015800分配金額265203713063650企業(yè)管理部門耗用數(shù)量176042