組織管理模式方案初稿修改

1、合肥國軒置業(yè)有限公司合肥國軒置業(yè)有限公司組織項目公司管理模式方案初稿組織項目公司管理模式方案初稿上上本報告使用本報告僅供合肥國軒置業(yè)公司（以下簡稱“國軒”）內(nèi)部使用，不得向國軒以外的其他機構(gòu)傳閱，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本報告屬于公司內(nèi)部建議文件，僅限于內(nèi)部經(jīng)允許的相關(guān)人員使用，其他人員請自覺回避。目錄第一章：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與項目管理模式第一章：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與項目管理模式第二章：合肥國軒置業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)與項目公司管理模式第三章：合肥國軒置業(yè)公司與項目公司管理關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分第四章：合肥國軒置業(yè)公司與項目公司持股比例的股份管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)

2、向，遵循管理的基本原則精干高效精干高效：機構(gòu)精簡，人員精干責(zé)權(quán)利對等責(zé)權(quán)利對等：各崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵必須相對應(yīng)有效管理幅度有效管理幅度：管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理范圍靈活性靈活性：能對外部變化作出及時充分的反應(yīng)執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)：執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)：保證監(jiān)督機構(gòu)的實際作用客戶導(dǎo)向原則：客戶導(dǎo)向原則：以統(tǒng)一形象面對客戶并滿足客戶需求專業(yè)分工和協(xié)作專業(yè)分工和協(xié)作原則：原則：兼顧專業(yè)管理的效率和總公司目標任務(wù)的統(tǒng)一性管理明確原管理明確原則：則：避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象以以戰(zhàn)略為核戰(zhàn)略為核心的組織結(jié)心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)設(shè)計同時，還應(yīng)充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)特點對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出的要求資金密集資金密集管理

3、密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)周產(chǎn)品生產(chǎn)周期長期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多生產(chǎn)環(huán)節(jié)多高風(fēng)險高風(fēng)險從事房地產(chǎn)業(yè)對資金的要求很高，一個房地產(chǎn)項目，少則投資上千萬元，多則幾個億，它完全是一種投資行為隨著社會化分工的進一步明確，涉及到房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)幾乎都可以利用社會資源，項目評估、策劃、設(shè)計、建筑、裝飾、物業(yè)管理等，但這些資源如何有機地結(jié)合起來，發(fā)揮最大的優(yōu)勢房地產(chǎn)項目從投資決策到項目，施工，入伙，短則一、二年，長則三四年，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，在生產(chǎn)過程中遇到的可變因素比較多從投資評估，到營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、物業(yè)管理，房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程環(huán)節(jié)較多，而且每個環(huán)節(jié)互相制約投資則意味著風(fēng)險。目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭十分

4、激烈，市場瞬息萬變，風(fēng)險較高資金的控制應(yīng)高度集中組織結(jié)構(gòu)應(yīng)利于社會資源的有效組合，便于管理上的控制和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量減少管理層次，減少部門壁壘，加快信息溝通，同時對外界變化反應(yīng)靈活組織結(jié)構(gòu)應(yīng)使專業(yè)之間的溝通暢通無阻，同時強調(diào)對過程的監(jiān)控應(yīng)加強對外部市場掌控和內(nèi)部運作的相互監(jiān)控，增強反應(yīng)靈活性特點特點要求要求根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點，以戰(zhàn)略要求、行業(yè)要求、總公司內(nèi)部要求、業(yè)內(nèi)企業(yè)的成功做法為本次組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的出發(fā)點組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計設(shè)計 業(yè)內(nèi)優(yōu)秀集團的組織體系運行成功之處 業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)面對合肥國軒面臨問題的解決之道 總公司方面可通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化解決的問題 減

5、少組織結(jié)構(gòu)層次 增強溝通效率，加強內(nèi)部監(jiān)控 加強資源集中管理，對資金、人力、采購、計劃等實行集中管理 對外部反應(yīng)靈活 根據(jù)總公司的未來可能的區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略明確對組織結(jié)構(gòu)的要求 根據(jù)未來發(fā)展所需要的能力，通過組織結(jié)構(gòu)予以加強戰(zhàn)略要求戰(zhàn)略要求內(nèi)部要求內(nèi)部要求行業(yè)要求行業(yè)要求業(yè)內(nèi)企業(yè)的成功做法業(yè)內(nèi)企業(yè)的成功做法項目集團開發(fā)設(shè)計工程銷售類類 型型職能管理型職能管理型矩陣式管理型矩陣式管理型開發(fā)設(shè)計工程銷售職責(zé)分工職責(zé)分工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部項目部只負責(zé)施工現(xiàn)場管理部門項目公司成為項目執(zhí)行的負責(zé)主體，職能部門成為資源提供、與監(jiān)督主體優(yōu)點優(yōu)點對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積

6、員工介入雙重職權(quán)之中，需要總公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實施條件實施條件項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低總公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全面經(jīng)營客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境總公司有專業(yè)技能提升要求項目管理型項目管理型項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責(zé)主體項目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于總公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理前期的客戶定位非常準確更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度總公司缺點缺點職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升對項目環(huán)境反應(yīng)

7、靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達到客戶的滿意根據(jù)對項目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理模式大約有以下三類根據(jù)對項目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理模式大約有以下三類對房地產(chǎn)企業(yè)，本地單一項目的管理多選用職能制模式，當(dāng)進行多項目、多區(qū)域管理時，對房地產(chǎn)企業(yè)，本地單一項目的管理多選用職能制模式，當(dāng)進行多項目、多區(qū)域管理時，單一公司的職能制管理會因為管理幅度與難度的增加等原因?qū)е鹿芾淼幕靵y，因此項目單一公司的職能制管理會因為管理幅度與難度的增加等原因?qū)е鹿芾淼幕靵y，因此項目公司管理模式必須考慮演變公司管理模式必須考慮演變項目公司總項目公司總 經(jīng)經(jīng) 理理 經(jīng)營部經(jīng)營部工管理部工管理部財務(wù)部財務(wù)部行政人事部

8、行政人事部營銷部營銷部對于同一區(qū)域多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)，通常采用矩陣制項目管理模式進行對于同一區(qū)域多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)，通常采用矩陣制項目管理模式進行項目管理項目管理 公司以項目公司管理為中心，實行以職能和項目公司為基礎(chǔ)的矩陣管理。 矩陣管理的優(yōu)點：有利于人力資源的高效利用；有利于公司專業(yè)管理水平的提高；有利于項目質(zhì)量管理和控制。 矩陣管理的弱點：若沒有嚴格的職責(zé)劃分和高度的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，容易造成管理混亂。u 驅(qū)動模式：驅(qū)動模式：公司以項目計劃為前驅(qū)動而不是總部職能部門任務(wù)驅(qū)動的模式運作，u 專業(yè)能力：專業(yè)能力：在矩陣式管理模式下，我們將強化項目總經(jīng)理的職能，在強調(diào)項目完整獨立運作的同

9、時，強化總部專業(yè)的整合能力u 責(zé)任：責(zé)任：在矩陣制的管理模式下，項目總經(jīng)理（或?qū)嶋H履行項目總經(jīng)理職權(quán)的執(zhí)行總經(jīng)理）負責(zé)對項目總體進度、質(zhì)量、安全以及建安成本的管理，u 權(quán)利：權(quán)利：各職能部門通過項目計劃接受項目負責(zé)人的橫向指揮?？偣究偣韭毮懿块T職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門關(guān)鍵是明確合理的規(guī)定總公司職能部門和項目公司的職權(quán)和流程項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司矩陣制運作機制矩陣制運作機制-如何平衡項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的職權(quán)如何平衡項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的職權(quán)目錄第一章：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

10、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與項目管理模式第二章：合肥國軒組織結(jié)構(gòu)及項目公司管理模式第二章：合肥國軒組織結(jié)構(gòu)及項目公司管理模式第三章：合肥國軒房地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分第四章：合肥國軒置業(yè)公司與項目公司持股比例的股份管理房地產(chǎn)矩陣型項目公司管理模式項目公司總經(jīng)理工程部 項目公司財務(wù)部為虛擬部門，受總公司財務(wù)中心管理項目公司財務(wù)部為虛擬部門，受總公司財務(wù)中心管理副總經(jīng)理、副總經(jīng)理?？偣こ淌翼椖抗荆I銷部行政人事部財務(wù)部財務(wù)部規(guī)劃。設(shè)計成本控制營銷策劃物業(yè)管理 項目公司行政人事部受項目公司副總經(jīng)理管理，由總公司人資中心進行專業(yè)指導(dǎo) 項目公司工程部受項目公司總經(jīng)理管理， 項目公司總經(jīng)理受總公司總經(jīng)理管理，由副總經(jīng)

11、理統(tǒng)籌管理和總工室進行專業(yè)指導(dǎo) 項目公司營銷部受項目公司總經(jīng)理管理，經(jīng)營部內(nèi)審部組織機構(gòu)對項目公司分工經(jīng)理經(jīng)理/ /副經(jīng)理副經(jīng)理 協(xié)助部門經(jīng)理開展審計工作 負責(zé)按照年度計劃，開展項目公司例行的審計及各項專項審計 負責(zé)協(xié)助做好公司法定的外部審計工作 協(xié)助項目公司做好內(nèi)部控制 協(xié)助部門經(jīng)理/副經(jīng)理進行業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行監(jiān)督 主持審計監(jiān)察部工作 負責(zé)建立健全項目公司內(nèi)控制度，審察項目公司內(nèi)控狀況，協(xié)助項目公司做好內(nèi)控工作 負責(zé)參與合同的會簽，對企業(yè)重大經(jīng)濟活動進行跟蹤監(jiān)督 負責(zé)離任人員的離任審計工作 負責(zé)按照年度計劃，開展公司對項目公司例行的審計及各項專項審計 負責(zé)和外部財務(wù)審計單位保持良好的合作關(guān)系

12、房地產(chǎn)項目的預(yù)決算審計 負責(zé)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行監(jiān)督審計監(jiān)察員審計監(jiān)察員房地產(chǎn)項目的總公司主要職能對項目公司定位定位總公司業(yè)務(wù)管理房地產(chǎn)總公司業(yè)務(wù)管理房地產(chǎn)總公司總公司總公司對房地產(chǎn)項目成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工的全面管理，參與對各項目的檢查副總經(jīng)理、總工室、財務(wù)室、經(jīng)營部等和項目公司之間的協(xié)調(diào)與管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)拓展、論證和定位策劃各項目的籌劃管理，各階段設(shè)計成果的評審各類承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇的審核，并審核各類承包商合同、材料設(shè)備采購合同監(jiān)督項目工程施工過程監(jiān)督，重大工程設(shè)計變更、工程簽證的審核重大工程事故的決策處理，參與工程項目的驗收項目目標成本及其調(diào)整的審核項目結(jié)算、決算的審核各項

13、目公司/項目部的管理總公司的主要職能對項目公司管理（1）定位定位房地產(chǎn)項目工程監(jiān)督服務(wù)房地產(chǎn)項目工程監(jiān)督服務(wù)產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃參與產(chǎn)品定位策劃報告的評審，提供專業(yè)建議計劃管理計劃管理審核，評審和會簽項目進度控制總體計劃設(shè)計方案評審設(shè)計方案評審參與各階段設(shè)計方案的評審和施工圖技術(shù)交底，提供專業(yè)性建議項目成本管理項目成本管理配合成本控制建立項目成本管理體系材料設(shè)備采購管材料設(shè)備采購管理理負責(zé)對重大材料設(shè)備的樣板、選型提供專業(yè)性建議，對材料設(shè)備現(xiàn)場使用情況不定期的監(jiān)督檢查工程設(shè)計變更、工程設(shè)計變更、簽證管理簽證管理負責(zé)參加工程設(shè)計變更的可行性論證，參與工程設(shè)計變更、工程簽證的審核、實施跟進和結(jié)

14、果審查工程質(zhì)量、進度、工程質(zhì)量、進度、安全文明管理安全文明管理負責(zé)各項目進度、質(zhì)量、安全文明施工情況的監(jiān)督，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的核查，各項目工程的技術(shù)支持和驗收工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理工程標準化管理，工程管理制度建設(shè)監(jiān)督檢查總結(jié)工程質(zhì)量問題，處理解決業(yè)主重大問題投訴監(jiān)督檢查項目公司的主要職能定位定位房地產(chǎn)項目施工管理房地產(chǎn)項目施工管理計劃管理計劃管理負責(zé)會簽項目進度控制總體計劃，編制現(xiàn)場工程進度計劃設(shè)計方案評審設(shè)計方案評審負責(zé)參與各階段設(shè)計方案的評審，提供專業(yè)性建議，負責(zé)參與施工圖技術(shù)交底項目成本管理項目成本管理負責(zé)配合成本控制部建立項目成本管理體系負責(zé)落實以成本控制目標為限額的工程施工任務(wù)項

15、目前期報建項目前期報建負責(zé)辦理施工許可證和項目實施過程中的各項報批報建事務(wù)施工前準備工作施工前準備工作負責(zé)施工前各項準備工作的實施和督促，負責(zé)對本項目參建人員的培訓(xùn)施工類承包商選擇施工類承包商選擇與合同管理與合同管理組織招標采購部選擇施工類承包商，跟蹤合同履行情況，建立更新承包商信息庫工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理負責(zé)審核施工承包商的施工方案及質(zhì)量控制措施，負責(zé)審核分包商資質(zhì)負責(zé)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核，并監(jiān)督實施組織施工各階段的工程驗收負責(zé)對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例工程進度管理工程進度管理負責(zé)監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整安

16、全文明施工管理安全文明施工管理負責(zé)審核承包商編制的安全文明管理措施，并負責(zé)日常巡視和檢查執(zhí)行情況 項目公司的主要職能定位定位房地產(chǎn)項目施工管理房地產(chǎn)項目施工管理材料設(shè)備采購材料設(shè)備采購管理管理負責(zé)參與材料設(shè)備選型評審會負責(zé)配合招標采購部組建材料設(shè)備采購小組，實施采購負責(zé)審核甲定乙供、乙供材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)負責(zé)督促施工承包商按工程進度采購甲定乙供、乙供材料設(shè)備，并參與甲定乙供、乙供材料設(shè)備的驗收負責(zé)對材料設(shè)備（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）現(xiàn)場使用情況的監(jiān)督檢查材料管理材料管理負責(zé)審核施工承包商編制的材料設(shè)備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行負責(zé)編制項目材料設(shè)備清單及各階段的項目材料設(shè)備需求計劃，

17、及時報送招標采購部門進行采購負責(zé)材料臺帳建立、維護工作和現(xiàn)場甲供材料的監(jiān)督管理工作現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)場技術(shù)管理負責(zé)處理施工承包商現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋工程部 負責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題 工程設(shè)計變更、工程設(shè)計變更、簽證管理簽證管理負責(zé)施工因素工程設(shè)計變更的申請和接收，及時報送規(guī)劃設(shè)計部門負責(zé)參與工程簽證的審核；負責(zé)工程設(shè)計變更、工程簽證的實施跟進和結(jié)果審核確認，并及時報送成本控制部、規(guī)劃設(shè)計部門和工程管理部門工程付款、扣工程付款、扣款管理款管理負責(zé)審核并填寫合同款項支付申請，負責(zé)審核并填寫未達標工程的扣款通知書工程驗收管理工程驗收管理參與施工單位組織的自檢

18、，參與監(jiān)理單位組織的初步驗收，組織各相關(guān)單位、部門進行驗收現(xiàn)場資料管理現(xiàn)場資料管理負責(zé)對現(xiàn)場技術(shù)、施工、成本控制相關(guān)資料和文件的管理，并及時報送總裁辦項目公司組織機構(gòu)及職能分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理 主持項目公司工作 協(xié)調(diào)項目公司與各部門的關(guān)系 負責(zé)制定項目工程進度計劃、參加各階段設(shè)計成果的評審，參與項目施工圖的審定 組織參與供方的資格預(yù)審和定期考核評價 組織施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)各部門的各類交底工作 定期組織工程例會 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進場計劃 參與成本控制組織的項目成本測算結(jié)果的評審工作，負責(zé)項目成本控制的實施 處理項目施工過程出現(xiàn)的各類問題和突發(fā)事件 負責(zé)竣工驗

19、收的組織工作 負責(zé)項目對外協(xié)調(diào)社會關(guān)系 負責(zé)現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更權(quán)限范圍內(nèi)的審核把關(guān) 施工許可證等手續(xù)的辦理 配合組織圖紙內(nèi)部自審及圖紙會審，解決圖面上的設(shè)計問題 審核設(shè)計變更、工程簽證的合理性 解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題 協(xié)助審核施工方案，協(xié)助組織重大施工方案的評審 協(xié)助提出質(zhì)量事故的處理方案 參加各階段工程驗收 負責(zé)對項目成本控制信息進行統(tǒng)計、歸檔、上報等工作 負責(zé)對工程質(zhì)量情況進行定期的分析和報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例負責(zé)對項目施工進行現(xiàn)場管理負責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位履行各自的職責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的工作 協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)之間的關(guān)系 負責(zé)組織或監(jiān)督材料和設(shè)備入場的驗收，跟蹤、督促材料

20、設(shè)備進場計劃的執(zhí)行 負責(zé)按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理 施工現(xiàn)場的社會治安的綜合協(xié)調(diào)管理 項目日常后勤工作土建工程師土建工程師/ /水電工程師水電工程師項目公司組織機構(gòu)及職能分工項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理主持項目公司行政人事工作負責(zé)項目的行政后勤保障，人力資源管理負責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)、對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、及來訪客人的接待 分管工程部，負責(zé)工程質(zhì)量、進度和安全文明施工 協(xié)調(diào)各部門與工程部之間的關(guān)系 負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量把關(guān) 負責(zé)制定項目實施進度計劃 參與重大工程事故的決策處理，參與工程項目的驗收工程部行政人事部財務(wù)部營銷部總工程師總工程師/ /技技術(shù)負責(zé)人術(shù)負責(zé)人

21、主持項目公司工作，對項目公司的全面管理 分管營銷部，負責(zé)項目營銷工作 協(xié)調(diào)各部門與項目公司的關(guān)系 負責(zé)項目公司綜合計劃管理 負責(zé)項目的質(zhì)量、進度、成本和安全文明施工管理 負責(zé)參與工程設(shè)計變更、工程簽證的審核項目公司行政人事部的主要職能定位定位項目公司行政、后勤、人事保障項目公司行政、后勤、人事保障人力資源管理人力資源管理執(zhí)行總公司人力資源政策制定招聘計劃，實施權(quán)限范圍內(nèi)的人才招聘，負責(zé)總公司管理制度的內(nèi)部培訓(xùn)和落實行政管理行政管理負責(zé)項目公司的各類公文處理與文件督辦，負責(zé)總公司、項目公司之間的公文傳遞 負責(zé)協(xié)調(diào)總公司各類會議安排，提供重大會議全程服務(wù)：會前準備、會中服務(wù)、會后整理 后勤管理后勤

22、管理負責(zé)項目公司檔案歸檔，立卷，定期上交總公司負責(zé)項目公司財產(chǎn)和日常的安全保衛(wèi)工作負責(zé)項目公司日常車輛調(diào)配，車輛維護、駕駛員管理/證照辦理；負責(zé)對駕駛員做行車安全管理及教育資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理負責(zé)項目公司辦公用品的管理 負責(zé)項目公司除工程采購以外的其他物品的采購和登記建檔工作項目公司/工程部的主要職能定位定位項目施工管理項目施工管理計劃管理計劃管理負責(zé)會簽項目進度控制總體計劃，編制現(xiàn)場工程進度計劃設(shè)計方案評審設(shè)計方案評審負責(zé)參與各階段設(shè)計方案的評審，提供專業(yè)性建議，負責(zé)參與施工圖技術(shù)交底項目成本管理項目成本管理負責(zé)配合成本控制建立項目成本管理體系負責(zé)落實以成本控制目標為限額的工程施工任務(wù)項目前期報

23、建項目前期報建負責(zé)辦理施工許可證和項目實施過程中的各項報批報建事務(wù)施工前準備工作施工前準備工作負責(zé)施工前各項準備工作的實施和督促，負責(zé)對本項目參建人員的培訓(xùn)施工類承包商選擇施工類承包商選擇與合同管理與合同管理組織招標采購部選擇施工類承包商，跟蹤合同履行情況，建立更新承包商信息庫工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理負責(zé)審核施工承包商的施工方案及質(zhì)量控制措施，負責(zé)審核分包商資質(zhì)負責(zé)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核，并監(jiān)督實施組織施工各階段的工程驗收負責(zé)對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例工程進度管理工程進度管理負責(zé)監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整安全文明施

24、工管理安全文明施工管理負責(zé)審核承包商編制的安全文明管理措施，并負責(zé)日常巡視和檢查執(zhí)行情況 項目公司/工程部的主要職能定位定位項目施工管理中心項目施工管理中心材料設(shè)備采購材料設(shè)備采購管理管理負責(zé)參與材料設(shè)備選型評審會負責(zé)配合招標采購組建材料設(shè)備采購小組，實施采購負責(zé)審核甲定乙供、乙供材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)負責(zé)督促施工承包商按工程進度采購甲定乙供、乙供材料設(shè)備，并參與甲定乙供、乙供材料設(shè)備的驗收負責(zé)對材料設(shè)備（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）現(xiàn)場使用情況的監(jiān)督檢查材料管理材料管理負責(zé)審核施工承包商編制的材料設(shè)備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行負責(zé)編制項目材料設(shè)備清單及各階段的項目材料設(shè)備需求計劃，及時報

25、送招標采購部門進行采購負責(zé)材料臺帳建立、維護工作和現(xiàn)場甲供材料的監(jiān)督管理工作現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)場技術(shù)管理負責(zé)處理施工承包商現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋總 公司 負責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題 工程設(shè)計變更、工程設(shè)計變更、簽證管理簽證管理負責(zé)施工因素工程設(shè)計變更的申請和接收，及時報送總公司負責(zé)參與工程簽證的審核；負責(zé)工程設(shè)計變更、工程簽證的實施跟進和結(jié)果審核確認，并及時報送總公司工程付款、扣工程付款、扣款管理款管理負責(zé)審核并填寫合同款項支付申請，負責(zé)審核并填寫未達標工程的扣款通知書工程驗收管理工程驗收管理參與施工單位組織的自檢，參與監(jiān)理單位組織的初步驗收，組織各相關(guān)單

26、位、部門進行驗收現(xiàn)場資料管理現(xiàn)場資料管理負責(zé)對現(xiàn)場技術(shù)、施工、成本控制相關(guān)資料和文件的管理，并及時報送總公司項目公司/營銷部的主要職能定位定位項目公司營銷管理項目公司營銷管理可行性研究可行性研究負責(zé)參與項目初步可研、可行性研究和論證，提供專業(yè)建議產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃負責(zé)組織編制、評審產(chǎn)品建議書計劃管理計劃管理協(xié)助制定年度銷售目標和計劃，協(xié)助編制項目營銷計劃、銷售計劃，負責(zé)參與編制、會簽項目進度控制總體計劃項目成本管理項目成本管理負責(zé)配合成本控制建立項目成本管理體系設(shè)計方案評審及工設(shè)計方案評審及工程設(shè)計變更程設(shè)計變更負責(zé)參與各階段設(shè)計方案的評審，提供專業(yè)性建議項目手續(xù)辦理項目手續(xù)辦理負責(zé)預(yù)售

27、許可證等銷售階段手續(xù)的辦理項目營銷策劃項目營銷策劃根據(jù)市場分析和項目定位，負責(zé)營銷策劃方案的制定及落實銷售管理銷售管理負責(zé)協(xié)助和監(jiān)督代理公司執(zhí)行計劃負責(zé)為客戶辦理按揭及客戶資料的收集負責(zé)尾房的銷售品牌策劃推廣品牌策劃推廣協(xié)助實施品牌推廣活動項目公司/營銷部組織機構(gòu)及職能分工項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理營銷主管營銷主管權(quán)證員權(quán)證員按揭員按揭員 組織審定各類營銷、銷售方案 組織營銷、銷售計劃實施 定期提交銷售統(tǒng)計資料和銷售情況分析報告協(xié)助銷售現(xiàn)場解決客戶糾紛和疑難問題 協(xié)助項目公司總經(jīng)理、負責(zé)組織辦理預(yù)售許可證等手續(xù) 售樓處各項制度及政策的執(zhí)行以及部門內(nèi)部、部門之間的協(xié)調(diào)溝通配合 打印并校對商品房

28、買賣合同 對鑒證完畢的合同進行整理、保管并通知客戶領(lǐng)取、簽收 負責(zé)辦理房產(chǎn)證等有關(guān)銷售的證件 日常辦公事務(wù)工作負責(zé)協(xié)調(diào)營銷外包單位進行日常銷售工作，來訪來電統(tǒng)計、客戶接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作負責(zé)辦理銀行按揭房貸款，催收放寬完成余款回收，負責(zé)客戶按揭的資料準備工作各類營銷、銷售、廣告文件資料管理工作 項目公司/財務(wù)部的主要職能定位定位項目公司融資、會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)管理項目公司融資、會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)管理全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理負責(zé)協(xié)調(diào)組織編制總公司的全面財務(wù)預(yù)算在總公司的總體預(yù)算下，負責(zé)項目公司各部門的預(yù)算管理融資管理融資管理負責(zé)拓展、維護項目公司融資渠道會計核算與結(jié)會計核算與結(jié)算管理算管理負責(zé)項目公