（范文參考）公司職工考核表-辦公資料

1、行業(yè)資料，精心整理XX公司職工考核表（之一）姓 名職 稱工作部門到職日期考績項目說 明最高分考績分數(shù)工作表現(xiàn)實行力如期或提前完成交辦事項10工作品質(zhì)交辦事項徹底完成與否10可靠性交辦事項或工作報告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識解決問題的知識、技術(shù)與能力10工作品行自發(fā)性主動發(fā)掘事情的態(tài)度10合作性集體工作的態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠實性對職守的忠實性、守秘性10領(lǐng)導(dǎo)力對下屬的指導(dǎo)、工作指揮能力10紀律性對制度、規(guī)定的遵守態(tài)度5才智對問題的反應(yīng)能力5合 計100工作潛在能力的說明：主管人員評語（包括應(yīng)接受的訓(xùn)練、上列考核項目的輔助說明）：考績期間原工資建議調(diào)整為提資比例自

2、至人事部門意見：工資核定核準 日期 XX公司職員考核表（之二）姓名工作部門工資等級任職時間現(xiàn)職任現(xiàn)職時間擔(dān)任工作辦理過重要工作簡述考績項目能力工作質(zhì)量及效率操行工作精神學(xué)識合作精神總分評分范圍1-201-201-201-201-101-10100評分備注請假及曠職項目曠職事假病假遲到公假日數(shù)（天）備注獎懲項目嘉獎記功記大功晉級警告記過記大過降級次數(shù)分數(shù)（增減分）總 評評分應(yīng)調(diào)整職務(wù)或工資簽章董事長（總經(jīng)理）人事評議委員會主席直屬或上級主管人員總經(jīng)理人事部經(jīng)理人事主管人員承辦人核定日期年 月 日一、本表由人事部門于考績年度十二月底以前，分送至受考績?nèi)说牟块T主管人員。二、本表“工資等級”“到職時間

3、”“任職日期”“請假及曠職”“獎懲”各欄由人事部填寫。三、本表“擔(dān)任工作”“輸過的重要工作簡述”兩欄由受考績者本人填寫。四、考績結(jié)果列甲等以上人數(shù)不得超過各部門同等級受考績者人數(shù)的五分之五，但同等級人員尚余三名時得加列一人。五、各部門主管人員對于年終考績，應(yīng)依表中所列項目公正考核評分，于考績年度的次年一月十日前密送人事部查填第二項資料后，送人事評議委員會核辦。感謝使用，只作參考，祝愉快。XX公司職員考核表（之三） 考核日期 姓名 工號 職稱 到職日期 單位 部門 任本職日期 考績項目說明及評分合計備注1工作素質(zhì)：僅考慮工作的準確性及對組織發(fā)生的效用，不考慮工作量及速度。11 12常常出錯131

4、415時而有錯1617一般而言，工作都能正確1819幾乎沒錯20完全無誤，對組織貢獻極大2工作數(shù)量：僅考慮工作速度及完成數(shù)量，不考慮工作素質(zhì)如何78工作緩慢91011需加催促1213達合理工作14超越水準15特別迅速而多量3工作態(tài)度：對工作、同事、公司的態(tài)度，考慮其工作意愿、工作熱忱。5工作意愿缺乏6有工作意愿，但不積極78正常9積極進取主動熱忱10完全獻身工作超越常人4可靠程度：對工作負責(zé)程度，是否如期完成任務(wù)？要不要督促和追詢？5必須有人與其密切合作6有責(zé)任感，但必須督促78可信任，略督促即可9可獨自負責(zé)僅偶爾督促10具有特別優(yōu)越的工作技能5工作知識與技能：對所擔(dān)任工作要求是否熟悉？是否不

5、斷地學(xué)習(xí)和進修來提高工作技能？5對所任工作需多加研究6尚需加強工作技能78具有適當(dāng)?shù)墓ぷ骷寄?具有優(yōu)越的工作技能10具有特別優(yōu)越的工作技能6合作能力：完成工作須與他人共事、協(xié)調(diào)、溝通的能力。5不合作，不知如何溝通6應(yīng)加強與人合作溝通78與同事合作良好保持正常溝通9很容易與他人合作溝通10特別擅長與人合作、協(xié)調(diào)、溝通7創(chuàng)造力與進取心，是否有創(chuàng)意及改進意見，積極主動去推進工作？5很少有創(chuàng)見，消極，不愿打破現(xiàn)狀來改進6稍有創(chuàng)見，多半照章行事78有創(chuàng)見，能改進自己9富創(chuàng)見，多智謀態(tài)度積極10時時改進自己推動革新計劃8判斷力與適應(yīng)能力：面臨新問題和突發(fā)情況，能否作合理判斷，在缺乏情報與指示時能否進行工作。5對新狀況無所適從，常判斷錯誤6時而判斷錯誤，不適應(yīng)78通常判斷正確9判斷水平高適應(yīng)新狀況10判斷特別正確，應(yīng)付自如9品性：是否誠實、勤勉、廉潔、耐勞等等。2待改進3可以4良發(fā)5足為楷模凡考績優(yōu)等以上者請列舉事項，否則應(yīng)重新予以考核。優(yōu)等及特優(yōu)人員應(yīng)呈報總經(jīng)理核定。60以下（丙） 60-75（乙）