河北某物流中心空調(diào)通風(fēng)工程排煙安裝施工組織設(shè)計(jì)(管道安裝、附示意圖)

1、樂(lè)仁堂現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心空調(diào)通風(fēng)工程施工組織設(shè)計(jì)中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司2010年1月 20日目 錄第一章編制說(shuō)明4一、編制原則4二、編制依據(jù)5第二章工程概況6一、總體概況6二、各分項(xiàng)工程概況7第三章 施工部署及施工準(zhǔn)備7一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建7二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織8三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理體系10四、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)11五、項(xiàng)目管理制度的保證措施15六、施工準(zhǔn)備16主要施工機(jī)械設(shè)備表19勞動(dòng)力使用計(jì)劃表21第四章 施工總體進(jìn)度及保障措施22一、 工程施工的總體安排22二、建立完善的計(jì)劃保證體系22三、制定派生計(jì)劃23四、其他方面的保障24五、施工組織協(xié)調(diào)25六、進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正方法

2、26七、施工進(jìn)度計(jì)劃26第五章 主要施工工藝、方法及技術(shù)措施27一、空調(diào)水管道系統(tǒng)27二、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)35三、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝47第六章 工程質(zhì)量保證體系及措施53一、工程質(zhì)量目標(biāo)53二、質(zhì)量體系的建立53三、建立質(zhì)量管理責(zé)任制56四、施工質(zhì)量控制體系57五、施工質(zhì)量保證措施59第七章 安全生產(chǎn)保證措施72一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)72二、安全保證體系72三、安全生產(chǎn)管理制度75第八章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施81一、文明施工組織81二、文明施工管理措施81第九章 確保施工工期的保證措施84一、組織保證措施84二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排84三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施85四、合理地配置機(jī)械設(shè)備86第十章

3、 成品保證措施87一、成品保護(hù)制度87二、室外工程成品保護(hù)措施87三、空調(diào)系統(tǒng)成品保護(hù)措施88四、電氣系統(tǒng)成品保護(hù)措施88第十一章 成本控制措施90一、成本控制體系90二、工程造價(jià)管理90三、成本控制措施91第十二章 緊急情況的處理措施93一、安全應(yīng)急預(yù)案93二、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案97三、消防保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案98第十三章 協(xié)調(diào)與配合101一、分包隊(duì)伍管理措施101二、與其他分包隊(duì)伍的配合措施102三、與工程總承包單位的協(xié)調(diào)與配合103四、安裝施工項(xiàng)目與業(yè)主的施工配合104五、安裝施工項(xiàng)目與監(jiān)理的施工配合104六、安裝施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)院的工作配合105七、安裝施工項(xiàng)目與裝修等施工單位的工作配合105八、與材

4、料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)106附表：施工進(jìn)度計(jì)劃圖106第一章編制說(shuō)明一、編制原則本工程為樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。我公司本著“時(shí)時(shí)為客戶著想，處處為客戶服務(wù)”的指導(dǎo)思想，參與本工程的投標(biāo)。 作為施工企業(yè)“安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益”是工程建設(shè)的五個(gè)主要考核指標(biāo)，是政府部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同關(guān)注的施工關(guān)鍵所在。根據(jù)本工程施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合我公司以前的施工經(jīng)驗(yàn)，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度、質(zhì)量、材料、成本、安全技術(shù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的控制管理措施，以確保該工程施工建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)得以如期實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”，是我公司一

5、貫執(zhí)行的質(zhì)量方針，我公司將充分發(fā)揮在地源熱泵系統(tǒng)施工積累的施工經(jīng)驗(yàn)、人員、設(shè)備、管理方面的優(yōu)勢(shì)，制定切實(shí)可行的施工管理措施，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)到用戶的要求。堅(jiān)持科學(xué)管理，針對(duì)招標(biāo)文件本工程的施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，我們將改進(jìn)施工方案，編制出詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)則化、人力及機(jī)具投入計(jì)劃，運(yùn)用工程管理軟件，配合業(yè)主和監(jiān)理，保證施工的順利進(jìn)行。確保工期進(jìn)度，針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，在進(jìn)度安排上實(shí)行和月、周、日施工計(jì)劃，以及交叉施工控制方案，與土建等兄弟單位密切合作，統(tǒng)籌安排、滾動(dòng)實(shí)施，保證關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)的完成。堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度一起抓，質(zhì)量是進(jìn)度的前提，

6、進(jìn)度服從質(zhì)量保證。確保安全施工，安全施工是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，嚴(yán)格遵守按照業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣陌踩芾硪?guī)定和公司職業(yè)安全健康管理程序規(guī)定，嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，做好安全防護(hù)工作，杜絕因違章操作而造成生命、財(cái)產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。落實(shí)文明施工和環(huán)境保護(hù)，文明施工執(zhí)行的好壞和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的強(qiáng)弱是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定，以及公司環(huán)境管理程序的有關(guān)規(guī)定，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、寬松、環(huán)保的施工環(huán)境。二、編制依據(jù)、樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司醫(yī)藥物流中心空調(diào)系統(tǒng)安裝工程招標(biāo)文件和答疑文件2、樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司醫(yī)藥物流中心空調(diào)

7、系統(tǒng)安裝工程設(shè)計(jì)圖紙。3、主要圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別規(guī)范、規(guī)程名稱編 號(hào)1國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20012國(guó)家埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程cjj 101-20043國(guó)家地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb50366-20054國(guó)家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-20025國(guó)家采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50019-20036國(guó)家高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50045-957國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50016-20068國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50243-20029國(guó)家公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb50189-200510國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)

8、量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-200211國(guó)家機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范gb50231-9812國(guó)家建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91sb1-113地方建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-200314行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj462005、主要法律、法規(guī)序號(hào)類別法規(guī)名稱編號(hào)1國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法2國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法3國(guó)家中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法4國(guó)家中華人民共和國(guó)合同法第二章工程概況樂(lè)仁堂醫(yī)藥物流中心位于石家莊正定縣國(guó)際物流園區(qū)。一期現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)為整體的全鋼結(jié)構(gòu)，單層，局部高架立體庫(kù)高度約為 24 米，其他重力式托盤(pán)貨架區(qū)，零箱存儲(chǔ)區(qū)，收發(fā)貨區(qū)高度約為 8 米高，物流中心

9、建筑面積約為 20800 平方米，占地 180000 平方米，消防等級(jí)為丁類；辦公大樓為 6 層框架混凝土結(jié)構(gòu)，建筑物高度約為 25 米，建筑面積約為 8000 平米，占地約 1320 平方米，樂(lè)仁堂現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心為全陰涼庫(kù)區(qū)，庫(kù)區(qū)溫度控制在 10-20 攝氏度。一、總體概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱樂(lè)仁堂醫(yī)藥物流中心空調(diào)排煙安裝工程(不包含主機(jī)及地埋管部分)2工程地址河北省石家莊市正定縣國(guó)際物流園區(qū)內(nèi)3建設(shè)單位樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 4總包單位5施工范圍一期物流中心的空調(diào)系統(tǒng)安裝工程 6承包方式包工包料，單價(jià)包干7擬竣工日期2010 年 06 月 30 日8開(kāi)工日期年 月 日9質(zhì)量目標(biāo)

10、一次驗(yàn)收合格二、各分項(xiàng)工程概況1、空調(diào)系統(tǒng)：冷源采用地源熱泵與冷卻塔結(jié)合的方式，熱源為地源熱泵形式，為整個(gè)建筑及配套用房提供空調(diào)采暖。制冷由兩臺(tái)地源熱泵機(jī)組和一臺(tái)螺桿式制冷機(jī)組分別供不同區(qū)域空調(diào)末端，制熱由兩臺(tái)地源熱泵機(jī)組制熱水供所有區(qū)域采暖使用；末端基本采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)形式，在普通庫(kù)房區(qū)和配套用房區(qū)使用風(fēng)機(jī)盤(pán)管和小型空調(diào)機(jī)組結(jié)合新風(fēng)機(jī)組，在高架庫(kù)區(qū)則使用組合式空調(diào)機(jī)組的全空氣送風(fēng)方式保持庫(kù)區(qū)的溫濕度。2、排風(fēng)排煙系統(tǒng)：庫(kù)房區(qū)設(shè)置通風(fēng)排煙風(fēng)機(jī)強(qiáng)制通風(fēng)排煙，辦公區(qū)、輔助用房等區(qū)域則采用自然通風(fēng)方式進(jìn)行通風(fēng)排煙。第三章 施工部署及施工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建如我公司中標(biāo)，我公司高度重視本工程的

11、建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以安裝項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長(zhǎng)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)、造價(jià)等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織本工程計(jì)劃設(shè)立的項(xiàng)目部，由五部一室組成，

12、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資設(shè)備部、質(zhì)安部、辦公室。各部門(mén)的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成情況見(jiàn)下表 項(xiàng)目部組成 序號(hào)姓 名職 務(wù)職稱學(xué)歷1單長(zhǎng)政項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師本科2關(guān)政技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師本科3劉俊安暖通工程師高級(jí)工程師/本科4王福強(qiáng)暖通質(zhì)檢員工程師高中 5劉丹資料員助理工程師 高中6趙前程安全員/高中 建造師簡(jiǎn)歷表姓名單長(zhǎng)政性別男年齡49職務(wù)經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時(shí)間1984年8月從事項(xiàng)目經(jīng)理/建造師年限15年建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)竣工日期工程質(zhì)量成都疾控中心空調(diào)安裝工程2萬(wàn)平2005/2至2006/9良好天津泰達(dá)廣場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝10

13、萬(wàn)平2006/10至2006/3良好通遼梅花公司菌種室凈化空調(diào)安裝1萬(wàn)平2005/5至2006/7良好雙一力（天津）電池廠新能源電池廠機(jī)電安裝3萬(wàn)平2005/5至2007/2良好項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程的情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理單長(zhǎng)政高級(jí)工程師一級(jí)建造師一級(jí)00008416機(jī)電工程中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司15天津海關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)政高級(jí)工程師暖通工程師jyg02046機(jī)電工程中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司12順義財(cái)政局培訓(xùn)中心暖通工程師劉俊安高級(jí)工程師高工證書(shū)00009019中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司12天津外商投資中心電氣工程師邱

14、新路工程師電氣工長(zhǎng)012-00098中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司10北京車公莊科研業(yè)務(wù)樓質(zhì)檢員王福強(qiáng)工程師專職質(zhì)檢員08010100304525中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司10北京科技財(cái)富中心安全員趙前程工程師專職安全員京建安cc200820066544中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司10北京天壇飯店改造材料員劉丹工程師材料國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司10天津消防局資料員劉申工程師資料國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司10天津奧林匹克體育場(chǎng)三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理體系 本公司對(duì)本工程非常重視，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程來(lái)組織管理，從公司各部門(mén)抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)

15、構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：（1） 第一層:由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表公司對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（2）第二層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（3）第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門(mén)下設(shè)管理組。（4）第四層次：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)

16、過(guò)程的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部辦公室電氣施工隊(duì)安全部管道施工隊(duì)通風(fēng)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。四、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （1） 代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 （2） 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （3） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)利益。 （4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 （5） 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 （6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配

17、備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 （7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 （8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人 （1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 （2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 （3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。 （4）

18、組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 （6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。項(xiàng)目副經(jīng)理 （1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。 （2） 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。 （3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。 （4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。 （5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)

19、行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。 （7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 （1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 （2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 （3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 （4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。工程部 （1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。 （2） 對(duì)

20、現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 （3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （4） 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 （5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 （8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 （10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。 （11）對(duì)各專業(yè)的

21、深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 （13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 （15） 按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 （18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 （19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。技術(shù)質(zhì)

22、量部 （1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。 （3） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （4） 對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 （5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （6） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。 （7） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。物資設(shè)備部 （1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提

23、高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （3） 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。 （4） 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。安全部（1）安全教育 1）廣泛開(kāi)展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。 2）對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。 3）對(duì)電工作業(yè)、焊接(氣割)作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。 4）對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織

24、進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。（2）安全檢查1）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。檢查時(shí)嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99進(jìn)行檢查。2）對(duì)查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。辦公室 （1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。 （3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （4） 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)

25、計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。 （5） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。 （6） 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。 五、項(xiàng)目管理制度的保證措施1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理

26、班子。4、建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料、設(shè)備、統(tǒng)計(jì)等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。5、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7、工程資金在公司內(nèi)設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。8、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。9

27、、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。10、在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。12、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

28、六、施工準(zhǔn)備為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。包含技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞力準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。、施工條件確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須確認(rèn)是否具備進(jìn)場(chǎng)施工條件，以免出現(xiàn)意外情況產(chǎn)生不可預(yù)料的損失。施工條件確認(rèn)包含以下內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)、施工圖已審核通過(guò)并由業(yè)主簽發(fā)；2、施工合同已簽定；3、業(yè)主施工許可證已辦理；4、現(xiàn)場(chǎng)具備水源、電源接入條件并滿足施工使用；5、施工方案已審批。6、所需要的作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備工具等已經(jīng)準(zhǔn)備齊全并滿足施工要求。7、施工區(qū)域內(nèi)的影響施工的材料設(shè)備全部清理出施工區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)多余的土方已清理干凈。、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置1、臨水布置1）水源：從

29、現(xiàn)場(chǎng)甲方提供的水源處引水。2）用水點(diǎn)：建筑物內(nèi)水系統(tǒng)試壓用水，職工生活用水、現(xiàn)場(chǎng)除塵用水。3）管線布置：由建設(shè)單位（或總包單位）現(xiàn)場(chǎng)提供的水源接入點(diǎn)接入至施工區(qū)以及生活區(qū)域內(nèi)。管道采用dn 管道采用現(xiàn)場(chǎng)直埋敷設(shè)方式接入施工區(qū)域，并裝設(shè)水表單獨(dú)計(jì)量。生活區(qū)用水由接入點(diǎn)dn25鍍鋅鋼管直埋敷設(shè)方式接入施工區(qū)域直埋敷設(shè)接至生活區(qū)用水點(diǎn)。2、臨電布置1）電源：由現(xiàn)場(chǎng)總包提供的總配電箱引出二級(jí)配電箱，并設(shè)電表單獨(dú)計(jì)量。再由二級(jí)箱分別接至建筑內(nèi)各樓層設(shè)置的三級(jí)配電箱。2）主要用電部位：樓內(nèi)各層施工區(qū)；生活區(qū)生活用電。3）用電量估算，高峰期最大用電量200kw。4）管線敷設(shè)：臨時(shí)用電全部采用交聯(lián)聚乙烯絕緣電

30、力電纜。其中由總配電箱引出至二級(jí)配電箱，電纜選用yjv 3*185+2*95電纜，由二級(jí)配電箱至施工區(qū)三級(jí)配電箱的配電線路采用yjv 3*95+2*50 電纜。以上線纜全部采用直埋敷設(shè)，埋設(shè)深度不小于500mm，電纜穿道路部分加鋼套管，樓內(nèi)線路架空敷設(shè)，嚴(yán)禁拖地。埋地線路在起始點(diǎn)及轉(zhuǎn)角位置設(shè)置標(biāo)志牌。生活區(qū)電力電纜全部采用穿管明敷設(shè)至各個(gè)職工宿舍、伙房等用電地點(diǎn)。5）安全用電?，F(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備、設(shè)施的接線必須由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)電工進(jìn)行操作，非專業(yè)人員禁止違章操作?，F(xiàn)場(chǎng)所有一二級(jí)配電箱必須設(shè)置防護(hù)欄桿，并有防雨棚，配電箱配備鎖具。一二級(jí)配電箱非專業(yè)人員不得擅自打開(kāi)。、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)1、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)臨時(shí)設(shè)

31、施包括辦公室、會(huì)議室、職工宿舍、職工食堂、廁所、庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施。還包括現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)等設(shè)施。2、根據(jù)建設(shè)單位的整體規(guī)劃以及使用要求，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的搭建地點(diǎn)、規(guī)模、材料等必須符合總承包單位和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，必須在建設(shè)單位指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，不得在區(qū)域以外私搭亂建。3、在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭建臨時(shí)設(shè)施時(shí)，要求科學(xué)、合理、緊湊，在滿足使用的條件下盡可能減少占地面積。各個(gè)單體功能設(shè)施所需面積詳見(jiàn)附表2.4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路必須平整堅(jiān)實(shí)，施工道路寬度不小于5米，并與場(chǎng)區(qū)施工道路相連形成環(huán)形道路以利于車輛的通行。5、施工區(qū)域周圍應(yīng)做好臨時(shí)圍擋，圍擋采用鋼質(zhì)圍擋板，圍擋的高度大于1.8

32、米。圍擋要求整齊美觀、嚴(yán)密、牢固。并在入口處做好五板一圖標(biāo)識(shí)。、技術(shù)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程開(kāi)工前組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和合同精神，明確工程的重點(diǎn)部位，重視工程的重要環(huán)節(jié)，著重應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1）組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查各安裝專業(yè)之間，以及安裝專業(yè)和土建等其它專業(yè)施工圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過(guò)熟悉圖紙明確工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。2）結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。3）作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和

33、技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問(wèn)題以及工程有關(guān)的問(wèn)題以書(shū)面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會(huì)審。4）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審記錄，及完善施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底工作。5）提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。提前作好施工物資訂貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。6）對(duì)本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時(shí)確定方案。7）組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。2、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，編制好施工工藝、質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算。、施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)本工程工期緊、工程量大的特點(diǎn)，必須配備足夠的施工機(jī)具來(lái)保障施工進(jìn)度

34、。主要施工機(jī)械設(shè)備表主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注1電焊機(jī)bx1-4004臺(tái)中國(guó)200740良好2電動(dòng)試壓泵1臺(tái)中國(guó)20062良好3配電箱4臺(tái)中國(guó)2006良好9砂輪切割機(jī)wq-1502臺(tái)中國(guó)20035良好10套絲機(jī)2臺(tái)中國(guó)2003良好11氧氣、乙炔1套中國(guó)良好12坡口機(jī)2臺(tái)中國(guó)20052良好13手握砂輪3臺(tái)中國(guó)20070.2良好14倒鏈3t4個(gè)中國(guó)2004良好16臺(tái)鉆1臺(tái)中國(guó)20013良好17電錘5臺(tái)中國(guó)20031良好18單平口咬口機(jī)lb12dr4臺(tái)中國(guó)良好19聯(lián)合彎頭咬口機(jī)saf62臺(tái)中國(guó)良好20聯(lián)合式咬口機(jī)fsl-16/日本1臺(tái)中國(guó)

35、良好21液壓板料折彎?rùn)C(jī)wb67y-1001臺(tái)中國(guó)良好22剪板機(jī)q11-3*2000h2臺(tái)中國(guó)良好、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證及應(yīng)急措施1、物資材料的采購(gòu)計(jì)劃 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工材料的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按公司程序文件的要求編制，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）、材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)貨日期。 2）、有特殊質(zhì)量要求的應(yīng)附圖樣，規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)版本、編號(hào)等。 3）、材料供應(yīng)商的選擇2、各階段施工前，現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)部人員應(yīng)與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工資源計(jì)劃要求，選定合格的材料供應(yīng)商，提前落實(shí)建筑材料、構(gòu)配

36、件的加工或訂貨工作。 3、如甲供材料因故發(fā)生困難，我公司可動(dòng)用我方的供貨渠道，在同價(jià)位、同質(zhì)量的前提下，積極幫助業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題。 4、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。機(jī)械管理人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)就位，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，保證施工中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程工期緊、工程量大的特點(diǎn)，必須配備足夠的勞動(dòng)力，本工程預(yù)計(jì)用工總?cè)藬?shù)為37人，工人配置情況暫定如下，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)整，以保證質(zhì)量、進(jìn)度為原則。勞動(dòng)力使用計(jì)劃表勞動(dòng)力使用計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)（

37、個(gè)）1焊 工42管道工123鉗工64電工45起重工46力工167保溫工68鈑金工89架子工610合計(jì)66第四章 施工總體進(jìn)度及保障措施一、 工程施工的總體安排依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工中密切與土建專業(yè)相互配合好，以保證進(jìn)度和質(zhì)量。安裝根據(jù)土建的施工進(jìn)度進(jìn)行安裝。在安裝中分為以下幾個(gè)階段：安裝階段、調(diào)試階段、配合階段和竣工收尾階段。為了保證工期，在配合階段將插入安裝施工。即：建筑結(jié)構(gòu)在進(jìn)行主體上部施工時(shí)，安裝將在主體上部進(jìn)行配合施工；在主體下部進(jìn)行安裝施工。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總

38、進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的總控施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級(jí)總體控制計(jì)

39、劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。本次提交的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為：機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本公司隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日

40、，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。三、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，編制如下各?xiàng)施工保障計(jì)劃：1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。2圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最

41、遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。3施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4施工專業(yè)方案編制計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)施工方案的編制將另提編制計(jì)劃，待業(yè)主/監(jiān)理批復(fù)后按計(jì)劃完成。四、其他方面的保障1時(shí)效性措施保障在現(xiàn)場(chǎng)的任何時(shí)段，只要具備了施工條件，就立即安排人員開(kāi)始施工，和時(shí)間進(jìn)行賽跑，從施工的及時(shí)

42、性上來(lái)保障施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。2技術(shù)工藝的保障1)針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2)合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控

43、制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。3人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊(duì)伍從我公司勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，與我公司均有著長(zhǎng)期的合作經(jīng)歷，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。4物資采購(gòu)資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。設(shè)備訂貨時(shí)間的確定：合資設(shè)備和國(guó)產(chǎn)設(shè)備材料都按3個(gè)月供貨周期考慮。辦公設(shè)備資源配置項(xiàng)目部配置足夠

44、數(shù)量的辦公硬件設(shè)備：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)等，并配備相應(yīng)的辦公軟件系統(tǒng)：office、lotus-notes、sametime、project、autocad等，并在項(xiàng)目部建立完善的局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)溝通和共享，并通過(guò)這些優(yōu)良的辦公條件來(lái)協(xié)助和提高施工的管理水平。五、施工組織協(xié)調(diào)1、該項(xiàng)目合同簽訂后由我公司根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。因此要及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，取得專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)地埋管換熱系統(tǒng)的具體要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善地埋管換熱系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，解決施工

45、圖深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，特別是保證機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證按時(shí)出各機(jī)電專業(yè)施工圖，圖紙送審順序按照結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度計(jì)劃排列，出圖的時(shí)間需確保以下兩個(gè)目的：必須滿足結(jié)構(gòu)內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的施工；必須滿足設(shè)備的訂貨以保證設(shè)備能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及總包方按照總進(jìn)度與整體要求進(jìn)行中間隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。4、做好施工中與總包單位及其他相關(guān)分包單位的協(xié)調(diào)工作，做好與其他專業(yè)的作業(yè)面劃分、工序交接等工作。參加由建設(shè)單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的溝通協(xié)調(diào)工作。5、定期召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部

46、管理例會(huì)，對(duì)各專業(yè)的施工情況進(jìn)行總結(jié)，做好公司內(nèi)部各專業(yè)的銜接和管理工作。避免各專業(yè)間相互影響、相互推諉進(jìn)而影響施工進(jìn)度。6、積極與當(dāng)?shù)刂伟?、建設(shè)行政主管部門(mén)、安全主管部門(mén)、環(huán)保部門(mén)取得聯(lián)系，了解各個(gè)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工的具體要求，做好進(jìn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，取得各個(gè)部門(mén)的理解和支持，保障工程的順利進(jìn)行。六、進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正方法1)用月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使落后的施工工序得到調(diào)整。2)周計(jì)劃修正，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理。3)培訓(xùn)員工，提高合作意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。4)調(diào)整工序，減少交叉作業(yè)。5)召開(kāi)專題討論會(huì)，解決專項(xiàng)問(wèn)題，提高功效。6)必要時(shí)增加勞動(dòng)力，保障現(xiàn)場(chǎng)的施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。七

47、、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件：施工進(jìn)度計(jì)劃圖。第五章 主要施工工藝、方法及技術(shù)措施一、空調(diào)水管道系統(tǒng)1、空調(diào)供回水系統(tǒng)施工流程方框圖施工準(zhǔn)備 坐標(biāo)測(cè)定支架預(yù)制、安裝 管道預(yù)制 管道安裝管道閥門(mén)及附件安裝波紋補(bǔ)償器安裝管道與空調(diào)設(shè)備連接安裝冷凝水管道安裝與檢驗(yàn)管道試壓與沖洗 管道油漆保溫交工驗(yàn)收2、施工工藝及技術(shù)要求1）安裝順序:一般先總管、后支立管或平面支管，然后再與空調(diào)設(shè)備連接,機(jī)房管道安裝,先支架后管道; 無(wú)縫鋼管安裝前必須先做好除銹油漆防腐工作。2）管道氣割修口和開(kāi)制三通時(shí)應(yīng)避免將鐵屑、鐵塊等異物進(jìn)入管內(nèi)。施工臨時(shí)告一段落時(shí),應(yīng)將管道開(kāi)口處、朝天敞口處及時(shí)封堵住,切實(shí)做好管

48、道防堵預(yù)防工作。3）管道連接時(shí)，不得強(qiáng)力對(duì)口，尤其與傳動(dòng)設(shè)備連接部分當(dāng)松開(kāi)螺栓時(shí)，對(duì)口部分應(yīng)處于正確的位置。4）管道上的對(duì)接焊口或法蘭接口必須避免與支、吊架重合。水平管段上的閥件，手輪應(yīng)朝上安裝，只有在特殊情況下，不能朝上安裝時(shí)，方可朝下或朝側(cè)面安裝。管道上的儀表取源部件的開(kāi)孔和焊接應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行。5）焊縫表面的焊渣必須清理干凈，進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，看是否有氣孔、裂紋、夾雜等焊接缺陷。如存在缺陷必須及時(shí)進(jìn)行返修，并作好返修記錄。6）管道穿越樓板與隔墻時(shí)應(yīng)設(shè)置套管，有防水要求時(shí)，應(yīng)設(shè)置鋼性防水套管，應(yīng)比管道口徑大二擋。并應(yīng)保證在套管內(nèi)保溫層的厚度以利保溫。管道焊縫與閥門(mén)儀表等附件的設(shè)置不得緊貼

49、墻壁、樓板和支架上。7）空調(diào)水系統(tǒng)總管應(yīng)設(shè)置承重支架,以增強(qiáng)管道安裝時(shí)支架的鋼度與強(qiáng)度,避免在管道系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)由于重力和熱膨脹力產(chǎn)生的管道變形,確保管道的安裝質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8）應(yīng)按設(shè)計(jì)要求合理設(shè)置放氣和排水裝置：當(dāng)供回水管與其他管線、設(shè)備相碰避讓,產(chǎn)生向下變位敷設(shè)時(shí),其管道變位前的最高處也應(yīng)加設(shè)放氣裝置,以利放盡管道內(nèi)空氣,避免產(chǎn)生氣隔堵塞現(xiàn)象,影響管道供熱或供冷的運(yùn)行效果。9）管道支吊架制作、安裝 管道支、吊架的最大間距表公稱直徑dn(mm)dn<25dn32-50dn65-100dn125- 150dn200- 250dn>250支架的最大間距(m)2.53.04.55.56

50、.06.0b.管道支吊架制作前，確定管架標(biāo)高、位置及支吊架形式，同時(shí)與其他專業(yè)對(duì)圖，在條件允許的情況下，盡可能的采用共用支架。c.管道支吊架的固定：磚墻部位以預(yù)埋鐵方式固定,梁、柱、樓板部位采用膨脹螺栓法固定。支吊架固定的位置盡可能選擇固定在梁、柱等部位。d.支吊架型鋼開(kāi)孔必須使用臺(tái)鉆鉆眼。e.支吊架固定必須牢固，埋入結(jié)構(gòu)內(nèi)的深度和預(yù)埋件焊接必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。支架橫梁必須保持水平，每個(gè)支架均與管道接觸緊密。f.支架安裝盡可能避開(kāi)管道焊口，管架離焊口距離必須大于50mm。g.固定支架的固定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，支架必須牢固的固定在構(gòu)筑物或?qū)ＴO(shè)的結(jié)構(gòu)上。h.大直徑管道上的閥門(mén)設(shè)置專用支架支

51、撐，不能讓管道承受閥體的重量。i.冷凍水管道的支吊架與鋼管間采用木托絕熱，木托中間空隙必須填實(shí)，不留空隙。木托加工完后必須進(jìn)行防腐和防火處理。如下圖所示。 冷凍水管道木托示意圖10）管道安裝a.管道安裝的基本流程：管道安裝的基本原則：先大管，后小管；先主管，后支管；電弧焊連接的管道在放樣劃線的基礎(chǔ)上按矯正管材、切割下料、坡口、組對(duì)、焊接、清理焊渣等工序進(jìn)行施工；螺紋連接的管道按矯正管材、切割下料、套絲、連接、清理填料等工序進(jìn)行施工。b.無(wú)縫鋼管及卷板焊接鋼管管采用焊接。管道焊接施工工序如下：c.坡口加工及清理：無(wú)縫鋼管和卷板管的切割坡口一般采用氧-乙炔焰氣割，氣割完成后，用銼刀清除干凈管口氧化鐵，用磨光機(jī)將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處削磨平整。小直徑管道盡量采用砂輪切割機(jī)和手提式電動(dòng)切管機(jī)進(jìn)行切割，然后用磨光機(jī)進(jìn)行管口坡口。管道坡口采用v型坡口，坡口用機(jī)械加工或砂輪機(jī)打磨，做到光滑、平整。對(duì)坡口兩側(cè)20mm范圍內(nèi)將油污，鐵銹和水份去除，且保證露出金屬光澤，保證坡口表面不得有裂紋、夾層等缺陷，并清除坡口內(nèi)外側(cè)污物。焊接坡口形式如下圖。管道焊接坡口