江西關于成立農藥制劑公司商業(yè)計劃書（范文模板）

1、泓域咨詢 /江西關于成立農藥制劑公司商業(yè)計劃書江西關于成立農藥制劑公司商業(yè)計劃書xxx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 項目背景及必要性15一、 我國農藥行業(yè)概況15二、 農藥定義及分類17三、 全球農藥行業(yè)概況18第三章 公司組建方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標、主要職責24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責及權限26六、 核心人員

2、介紹30七、 財務會計制度31第四章 市場分析35一、 化學農藥行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征35二、 化學農藥行業(yè)內的競爭格局和市場化程度36第五章 法人治理結構39一、 股東權利及義務39二、 董事41三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第七章 項目環(huán)保分析54一、 編制依據(jù)54二、 環(huán)境影響合理性分析55三、 建設期大氣環(huán)境影響分析56四、 建設期水環(huán)境影響分析57五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析58六、 建設期聲環(huán)境影響分析58七、 營運期環(huán)境影響59八、 環(huán)境管理分析60九、 結論及建議61第八章 風險評估分析63一、

3、項目風險分析63二、 公司競爭劣勢70第九章 選址分析71一、 項目選址原則71二、 建設區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展74四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標78五、 產業(yè)發(fā)展方向80六、 項目選址綜合評價82第十章 項目規(guī)劃進度84一、 項目進度安排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十一章 經(jīng)濟效益及財務分析86一、 經(jīng)濟評價財務測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表87固定資產折舊費估算表88無形資產和其他資產攤銷估算表89利潤及利潤分配表90二、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十二章 投資

4、估算及資金籌措97一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設投資估算98建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表102固定資產投資估算表103四、 流動資金104流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十三章 項目總結分析109第十四章 附表111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產折

5、舊費估算表119無形資產和其他資產攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表125能耗分析一覽表125報告說明xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資132.50萬元，占xxx投資管理公司25%股份；xxx有限責任公司出資398萬元，占xxx投資管理公司75%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8450.92萬元，其中：建設投資6662.84萬元，占項目總投資的78.84%；建設期利息165.69萬元，占項目總投資的

6、1.96%；流動資金1622.39萬元，占項目總投資的19.20%。項目正常運營每年營業(yè)收入18100.00萬元，綜合總成本費用14794.05萬元，凈利潤2413.67萬元，財務內部收益率21.54%，財務凈現(xiàn)值2806.08萬元，全部投資回收期5.89年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。天氣變化對農藥需求影響較大：一般發(fā)生自然災害時，農藥用量由于受到糧食種植面積減少的影響，用量也有所減少。但在災害天氣過后，國內農藥市場尤其殺蟲劑、除菌劑等可能會呈現(xiàn)量價齊升態(tài)勢。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其

7、數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本530萬元三、 注冊地址江西xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農藥制劑相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營

8、”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2954.292363.432215.72負債總額1182.90946.32887.18股東權益合計1771.391417.111328.54公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2

9、019年度2018年度營業(yè)收入13841.9111073.5310381.43營業(yè)利潤3388.872711.102541.65利潤總額2720.882176.702040.66凈利潤2040.661591.711469.28歸屬于母公司所有者的凈利潤2040.661591.711469.28（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方

10、案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了

11、一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2954.292363.432215.72負債總額1182.90946.32887.18股東權益合計1771.391417.111328.54公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13841.9111073.5310381.43營業(yè)利潤3388.872711.102541.65利潤總額2720.882176.702040.66凈利潤2040.661591.711469.28歸屬于母公司所有者的凈利潤2040.661591.7114

12、69.28六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立農藥制劑公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2004年至2018年，全球農藥市場規(guī)模不斷擴大，從356.79億美元增長至650.99億美元，整體呈現(xiàn)增長趨勢。但2009年和2015年受不利天氣及農產品價格走低等因素的影響，造成當年農藥市場需求低迷。但自2016年開始，全球農藥市場重回增長通道，特別是2018年全球農藥市場增幅明顯。根據(jù)種子與農藥咨詢公司PhillipsMcDougall統(tǒng)計，2018年全球植物保護市場銷售額為575.61億美元，同比增長了6%；非農作物用農藥市場達到73.11億美元，同比增長了3.

13、1%；整體市場達到650.99億美元，同比增長為5.6%，預計2023年用于農作物的農藥市場需求667.03億美元，2018年-2023年全球農作物農藥市場將保持3%的增速發(fā)展?？傮w來看，“十三五”時期我省將向中高收入發(fā)展時期和工業(yè)化中后期階段邁進，我省仍然處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但也面臨諸多矛盾和嚴峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟社會發(fā)展突出表現(xiàn)為“六期融合”的階段性特征，即邁向全面小康的決勝期、經(jīng)濟轉型升級的關鍵期、區(qū)域開放融合的深化期、生態(tài)文明建設的提升期、全面深化改革的攻堅期、法治江西建設的推進期。全省上下務必適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，抓住用好機遇，應對風險挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)發(fā)展

14、新局面。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約21.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx公斤農藥制劑的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積23360.26，其中：生產工程13293.25，倉儲工程4173.68，行政辦公及生活服務設施3052.95，公共工程2840.38。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8450.92萬元，其中：建設投資6662.84萬元，占項目總投資的78.84%；建設期利息165.69萬元，占項目總投資的1.96%；流動資金1622.39萬元，

15、占項目總投資的19.20%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：18100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：14794.05萬元。3、凈利潤（NP）：2413.67萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.89年。5、財務內部收益率：21.54%。6、財務凈現(xiàn)值：2806.08萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 項目背景及必要性一、 我國農藥行業(yè)概況1、我國已成為全球第一大農藥生產國相比歐美發(fā)達國家，我國農藥行業(yè)發(fā)

16、展起步比較晚。在經(jīng)歷了上世紀50年代的初步發(fā)展階段、80年代的自主生產和進口并存階段后，90年代中期，我國農藥登記制度進一步完善提高，吸引了一批更新的農藥產品和技術，進一步縮短了和先進國家農藥品種結構的差距，使我國農藥工業(yè)又上了一個新的臺階。我國農藥出口量不斷提升。1994年我國農藥出口量首次超過農藥進口量，2004年我國農藥出口就達到39.1萬噸，出口值1.5億美元；2018年我國原藥出口額為45.46億美元，同比增長10.8%；農藥制劑出口額為35.27億美元，同比增長5.9%。2018年原藥出口額占總出口額的56.3%5。期間，我國產量和出口都出現(xiàn)快速增長。近3年受供給側改革、農藥零增長

17、以及需求端的不同影響，供給端產能趨于集中化、規(guī)模化、清潔化，供應水平和出口規(guī)模較高峰時出現(xiàn)一定的下降。2、我國農藥企業(yè)以仿制藥、原藥生產廠商為主我國農藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模較小、整體實力較弱。農藥產業(yè)鏈中，跨國公司通過控制專利藥及銷售渠道主導市場，國內農藥生產企業(yè)大多在海外沒有注冊登記和銷售渠道，主要為跨國公司提供原藥，并通過與其建立長期合作關系發(fā)展壯大。雖然我國農藥出口量較大，但大多數(shù)為非專利仿制農藥原藥，原藥“強”、制劑“弱”，產品同質化嚴重，多數(shù)企業(yè)還停留在低端產品競爭層面上，國內農化企業(yè)在研發(fā)方面仍處于較弱的地位，較大型跨國公司仍存在一定差距。但隨著近兩年中國化工集團有限公司收購了先正達和

18、安道麥，我國企業(yè)在全球農化市場的話語權或將進一步提升。 3、產業(yè)政策調整及環(huán)保高壓常態(tài)化加速行業(yè)整合農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃、石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020）和農藥管理條例等國家政策致力于促使農藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)?；I(yè)化、特色化的方向轉變。根據(jù)規(guī)劃，到2020年我國農藥原藥企業(yè)數(shù)量減少30%，其中年銷售額在50億元以上的農藥生產企業(yè)達到5個以上，年銷售額在20億元以上的企業(yè)達到30個以上，著力培育2-3個年銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。自2017年以來我國環(huán)保政策趨嚴，環(huán)保不達標的中小型企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)停產、關停現(xiàn)象。隨著環(huán)保高壓成為新常態(tài)，行業(yè)的格局將進一

19、步重塑，規(guī)范的大型企業(yè)受益明顯，加速行業(yè)內的重組。在產業(yè)政策及環(huán)保政策的雙輪驅動下，我國農藥行業(yè)企業(yè)的格局將由既往的“小而散”向“大而強”轉變。根據(jù)中國農藥工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2018年我國農藥行業(yè)銷售百強中，銷售額在50億元以上的農藥生產企業(yè)有3家、年銷售額在20億元以上的企業(yè)共20家，接近農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的要求。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，部分生產管理、工藝技術、研發(fā)投入突出的龍頭開始依托于自身核心產品建立起的行業(yè)壁壘，沿產業(yè)鏈橫向和縱向發(fā)展，逐步形成產業(yè)鏈一體化和平臺化的發(fā)展趨勢。二、 農藥定義及分類1、農藥的定義農藥是指用于預防、消滅或者控制危害農業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草和其他有害生物以及有目

20、的地調節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者幾種物質的混合物及其制劑。農藥包括農藥原藥、母藥和制劑。原藥是指生產過程中得到的由有效成分及其有關雜質組成的產品；母藥系在原藥的基礎上添加適當?shù)南♂寗恢苿┦窃谠幓蚰杆幍幕A上，加上助劑等輔料，經(jīng)研制、復配、加工成的，或由生物發(fā)酵、植物提純等方法加工而成的狀態(tài)穩(wěn)定的農藥產品，即廣義上認定的可直接用于作物的農藥。2、農藥的分類根據(jù)應用領域，農藥可分為用于農作物保護的作物保護類農藥以及用于住宅用藥、害蟲防治等的非作物保護類農藥。通常說的農藥是指作為作物保護類農藥。根據(jù)防治對象，作物保護類農藥可分為四大類，包括除草劑、殺菌劑

21、、殺蟲劑和植物生產調節(jié)劑等其他類。除草劑用于防除農田、林地雜草或有害植物；殺菌劑用于防治因病原菌引起的植物病害；殺蟲劑用于防治害蟲；植物生長調節(jié)劑用于促進或抑制農林作物生長發(fā)育。根據(jù)成分與來源，農藥主要分為化學農藥和生物農藥?；瘜W農藥即主要由化學合成方法取得，目前廣泛運用于農業(yè)種植中；生物農藥是指利用生物活體(真菌，細菌，昆蟲病毒，轉基因生物，天敵等)或其代謝產物(信息素，生長素，萘乙酸，2,4-D等)針對農業(yè)有害生物進行殺滅或抑制的制劑。根據(jù)化學結構，農藥主要分為酰胺類、吡啶類、脲類、磺酰脲類、三嗪類、三嗪酮類、二苯醚類、三唑類、甲氧基丙烯酸酯(Strobilurin)類、噻二嗪酮類、硝基亞

22、甲基類、擬除蟲菊酯類、植物生長調節(jié)劑類等40余種分類。根據(jù)加工劑型，農藥主要分為粉劑、可濕性粉劑、乳劑、乳油、乳膏、糊劑、懸浮劑、油劑、膠體劑、顆粒劑等。三、 全球農藥行業(yè)概況海外農藥工業(yè)起步早，知識產權保護制度完善，農藥工業(yè)已經(jīng)走過了高速發(fā)展時期。由于農藥工業(yè)面臨越來越大的環(huán)保壓力，農藥研究開發(fā)的高投入、高風險，促使農藥工業(yè)逐步走向高度集中、高度壟斷。20世紀90年代以后，全球農藥市場進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展期。1、全球人口穩(wěn)步增長帶動農化市場需求持續(xù)增加農藥的需求與人口的增長密切相關，人口的增長帶動農作物的種植，從而帶動農藥的需求。據(jù)聯(lián)合國糧農組織的統(tǒng)計，2017年世界人口已達到75.5億，

23、到2050年將達到98億。伴隨人口的增長，19702020年（25億噸）對糧食的需求預計增加了至少2.2倍。與對糧食的需求增長相反，2015年世界耕地面積實際上與1965年相同，未來全球人均耕種面積或繼續(xù)減少。在此情況下通過農藥提高作物的畝產量就顯得尤為重要，農藥的需求相對剛性，人口的增長將帶動農化市場的需求。2、全球農藥市場規(guī)模持續(xù)擴大2004年至2018年，全球農藥市場規(guī)模不斷擴大，從356.79億美元增長至650.99億美元，整體呈現(xiàn)增長趨勢。但2009年和2015年受不利天氣及農產品價格走低等因素的影響，造成當年農藥市場需求低迷。但自2016年開始，全球農藥市場重回增長通道，特別是20

24、18年全球農藥市場增幅明顯。根據(jù)種子與農藥咨詢公司PhillipsMcDougall統(tǒng)計，2018年全球植物保護市場銷售額為575.61億美元，同比增長了6%；非農作物用農藥市場達到73.11億美元，同比增長了3.1%；整體市場達到650.99億美元，同比增長為5.6%，預計2023年用于農作物的農藥市場需求667.03億美元，2018年-2023年全球農作物農藥市場將保持3%的增速發(fā)展。3、拉丁美洲和亞太地區(qū)為全球農藥消費的主要市場農藥消費水平通常與經(jīng)濟發(fā)展，尤其是與農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展密切相關。地理特征決定了區(qū)域農作物的種植面積和種植結構，從而在一定程度上影響了對農藥的需求。從區(qū)域分布看，根據(jù)P

25、hillipsMcDougall統(tǒng)計，亞太地區(qū)和拉丁美洲的農藥市場銷售額分別占2018年全球農藥市場銷售額的30.40%和24.70%。其中亞太地區(qū)2018年銷售額為174.89億美元，較去年同期增長7.2%；拉丁美洲2018年農藥銷售額較2017年增長11.1%，達到141.91億美元。此外，歐洲、北美等傳統(tǒng)農藥消費市場需求整體穩(wěn)定。151從國家分布來看，2018年全球十大農藥消費國依次為巴西、美國、中國、日本、印度、法國、加拿大、阿根廷、德國和意大利。上述國家農藥銷售額合計占世界總市場規(guī)模的70.28%，其中巴西約占17.46%，美國約占15.43%，中國約占11.32%。2013年-20

26、18年，中國以12.4%的復合成長率成為農藥銷售額增速最快的國家。根據(jù)PhillipsMcDougall預測，未來五年，隨著產品價格的上漲、庫存水平的減少以及巴西市場反彈等因素影響，阿根廷、巴西、墨西哥等國家對農藥消費復合增速較快，進一步鞏固拉丁美洲作為全球農藥主要消費市場的地位。4、除草劑約占據(jù)農藥消費市場的半壁江山，殺菌劑占比不斷提高近五年來除草劑占據(jù)全球農藥消費市場的主要份額，2018年除草劑在全球的銷售額為246.08億美元，占全球農藥銷售額的42.70%。受益于全球農作物種植結構的調整，如蔬菜、水果以及各類經(jīng)濟作物種植面積的擴大，以及近年來氣候變化引起全球范圍內的高溫高濕等極端天氣現(xiàn)

27、象頻繁出現(xiàn)，作物病害威脅顯著上升的影響，2013年以來，殺菌劑在全球農藥市場銷售占比不斷攀升，2018年其全球銷售額為163.19億美元，占全球農藥銷售額的28.40%。從具體農藥產品看，根據(jù)統(tǒng)計，2019年全球銷售額上2億美元的農藥有28種，其中除草劑14種，主要包括草甘膦、乙草胺、異丙甲草胺、百草枯、2,4-滴，噁唑禾草靈、麥草畏等；殺蟲劑6種，主要包括吡蟲啉、毒死婢、噻蟲嗪、氟蟲腈等；殺菌劑8種，主要包括戊唑醇、嘧菌酯、氟環(huán)唑等。5、全球農藥企業(yè)集中度高，呈現(xiàn)“二八”分布農藥市場競爭激烈，新產品開發(fā)難度大，研發(fā)周期長，投入資金數(shù)額巨大。為了尋求規(guī)模效應和協(xié)同作用，降低成本，擴大市場份額，

28、十多年來世界農藥行業(yè)企業(yè)兼并重組活動頻繁，行業(yè)集中度迅速提高。特別是2017年以來，經(jīng)歷了中國化工集團有限公司收購先正達、陶氏（DOW）和杜邦（Dupont)合并、拜耳收購孟山都、UPL收購Arysta后，全球農化企業(yè)市場格局重塑，按照收入規(guī)模劃分，主要分為四個梯隊。第一集團：拜耳、先正達、巴斯夫、科迪華（陶氏杜邦）、富美實以及安道麥。這些公司的共同特點是以研發(fā)和創(chuàng)制為基礎，擁有原創(chuàng)性專利技術和強大的品牌及市場營銷渠道。根據(jù)PhillipsMcDougall統(tǒng)計，2018年拜耳（Bayer）、先正達（Syngenta）、巴斯夫(BASF)、科迪華（陶氏杜邦）、富美實(FMC)以及安道麥(ADA

29、MA)占全球農藥銷售額的比例分別為20.30%、18.1%、12.2%、10.90%、7.4%和6.3%，合計占全球市場銷售額的75.20%。第二集團：住友化學（SumitomoChemical）、紐發(fā)姆（Nufarm）、聯(lián)合磷化（UPL）、Platform(Arysta)、穎泰生物、阿爾寶（Albaugh）、揚農股份、紅太陽、山東潤豐和四川省樂山市福華農科投資集團有限責任公司。上述10家公司2018年銷售收入占全球農藥銷售收入的比重均高于1%且低于5%。第三集團，漢姆（helm）、輝豐股份、利爾化學等17家企業(yè)，2018年銷售額占全球農藥銷售的比重均高于0.5%且低于1%。除上述企業(yè)外，其他

30、農化企業(yè)均為第四集團。整體來看，2018年全球前六大企業(yè)的市場占有率為75.20%，即其他企業(yè)瓜分市場約25%的份額，市場集中度高，呈現(xiàn)二八分布。6、非專利農藥市場份額將進一步提升農藥分為專利產品和非專利產品兩大類。二十世紀初期非專利產品占全球農藥市場的比重約為30%，到2015年，非專利農藥已占據(jù)60%以上的市場份額。新農藥開發(fā)成本高、周期長、研發(fā)難度大，同時伴隨著農藥抗藥性問題的突出，僅依靠新藥無法滿足全球植物保護的需求。非專利農藥產品應用時間長、生產工藝成熟、市場較為穩(wěn)定，且申請、登記成本較低，項目建設周期也較短，能夠廣泛運用于植物保護市場4。根據(jù)PhillipsMcdougall預測，

31、2023年將有約160個農藥專利到期，新增市場價值將超過110億美元。7、高效、低毒、環(huán)境友好的農藥為未來的發(fā)展方向近年來全球各國加強了農藥產品的管控。根據(jù)歐盟理事會91/414法令，新煙堿類農藥被禁用；烏拉圭牧農漁業(yè)部宣布禁止使用甲基谷硫磷等四種高毒產品；中國農藥產業(yè)政策明確要求加快高安全、低風險產品的研發(fā)，支持高效、安全、經(jīng)濟、環(huán)境友好的農藥新產品發(fā)展。日益嚴格的農藥政策要求全球的農藥公司都必須不斷開發(fā)高效、低毒、環(huán)境友好的農藥，降低施用量，提高產量。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。

32、二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產

33、業(yè)政策、農藥制劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資132.50萬元，占xxx投資管理公司

34、25%股份；xxx有限責任公司出資398萬元，占xxx投資管理公司75%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級

35、人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實

36、現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責

37、公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計

38、劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客

39、戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)

40、務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。2、孟xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主

41、席。3、金xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、范xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9

42、月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、朱xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、方xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、公司

43、依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情

44、況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占

45、用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式

46、分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第四章 市場分析一、 化學農藥行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、周期性農藥產品的需求與作物的種植情況及人口的增長密切相關，全球人口的增長及對糧食需求的增加，通

47、過農藥提高作物的畝產量就顯得尤為重要，農藥的需求相對剛性，人口的增長將帶動農化市場的需求。雖然極端氣候和天氣（如連續(xù)干旱或降雨）影響農藥市場的需求，但整體來看農藥行業(yè)沒有明顯的周期性。2、季節(jié)性農藥產品的銷售與農產品的種植期間密切相關，農藥行業(yè)的銷售活動周期具有明顯的季節(jié)性特征，如北半球：每年3月-8月份是農藥生產旺季，3月-6月份達到高峰，而3月-9月是農藥使用的高峰，每年的上半年生產大于銷售，產銷率較小，下半年銷售大于生產，上半年形成的庫存逐漸消化。天氣變化對農藥需求影響較大：一般發(fā)生自然災害時，農藥用量由于受到糧食種植面積減少的影響，用量也有所減少。但在災害天氣過后，國內農藥市場尤其殺蟲

48、劑、除菌劑等可能會呈現(xiàn)量價齊升態(tài)勢。3、區(qū)域性不同的自然環(huán)境、氣候條件、耕種習慣決定了不同地區(qū)種植結構的差異，病、蟲、草害危害程度的不同，產生對農藥品種的不同需求，使農藥的生產和消費具有明顯的地域性特征。從我國的情況看，華南是國內最大的熱帶水果基地，兩廣、海南、長三角及環(huán)渤海地區(qū)是國內主要的蔬菜基地，西北和華北是主要的棉花基地，江淮流域、珠江流域是國內主要水稻產區(qū)，華北、東北和部分西北地區(qū)則是小麥、玉米及谷物的主要產區(qū)，因此地區(qū)種植結構的不同導致了市場用藥品種以及集中度的不同。二、 化學農藥行業(yè)內的競爭格局和市場化程度1、全球農藥行業(yè)的競爭格局十多年來全球農藥行業(yè)企業(yè)兼并重組活動頻繁，行業(yè)集中

49、度迅速增大。經(jīng)歷了中國化工集團有限公司收購先正達（Syngenta）、陶氏（DOW）和杜邦（Dupont)合并后分拆為科迪華（Corteva）、拜耳收購孟山都、UPL（聯(lián)合磷化）收購Arysta后，全球農化企業(yè)市場格局重塑，市場呈現(xiàn)寡頭壟斷的格局。2018年拜耳（Bayer）、先正達（Syngenta）、巴斯夫(BASF)、科迪華（Corteva）、富美實(FMC)以及安道麥(ADAMA)占全球農藥銷售額的比例分別為20.30%、18.1%、12.2%、10.90%、7.4%和6.3%，合計占全球市場銷售額的75.20%。隨著中國化工集團有限公司先后完成對先正達（Syngenta）和安道麥（A

50、DAMA）的收購，全球農化市場“四巨頭”形成。2、我國農藥行業(yè)的競爭格局農藥產業(yè)鏈呈現(xiàn)典型的微笑曲線結構，即研發(fā)端和銷售端享有較高的利潤附加值的國內大型企業(yè)主要向國外農化巨頭銷售原藥，跨國巨頭復配成制劑后銷售。在全球農藥生產向新興國家轉移的大背景下，中國已經(jīng)成為全球主要的原藥供應國之一。整體來看，與國外跨國農藥巨頭相比，國內農藥行業(yè)集中度低，整體呈現(xiàn)“大行業(yè)、小企業(yè)”的局面。絕大部分中小農藥生產企業(yè)規(guī)模偏小，資金實力和抗風險能力弱。根據(jù)最終產品的不同，我國農藥企業(yè)主要分為原藥企業(yè)和制劑企業(yè)，由于其行業(yè)定位、目標客戶、銷售策略的差異，該兩類農藥企業(yè)的競爭格局也不盡相同。我國原藥企業(yè)以仿制型企業(yè)為

51、主，即通過對專利期后的原藥仿制后生產銷售獲利。原藥企業(yè)的客戶主要為制劑生產廠商，原藥的產品質量、價格、供應的穩(wěn)定性等因素成為原藥企業(yè)競爭的關鍵要素。在國內環(huán)保高壓常態(tài)化的嚴監(jiān)管環(huán)境下，擁有豐富的產品線，具備符合國家環(huán)保要求和清潔生產要求的大型生產企業(yè)具備較為明顯的優(yōu)勢，同時規(guī)模優(yōu)勢下成本將進一步降低，將呈現(xiàn)強者恒強的局面。對于制劑生產企業(yè)，銷售渠道及品牌是最重要的核心競爭力。農藥制劑直接用于農田，最終用戶是農戶，多采用經(jīng)銷方式銷售，因而銷售網(wǎng)絡及品牌知名度是制劑企業(yè)的核心競爭點。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董

52、事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東

53、，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，

54、嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設

55、董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會

56、應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決