2021年內(nèi)部市場化總結(jié)參考

1、 2021年內(nèi)部市場化總結(jié)參考撰寫人：_日 期：_2021年內(nèi)部市場化總結(jié)參考關(guān)于實施企業(yè)內(nèi)部市場化的思考一、企業(yè)內(nèi)部市場化的涵義企業(yè)內(nèi)部市場化是指企業(yè)內(nèi)部建立市場的過程，是企業(yè)內(nèi)部按照外部市場規(guī)則進行運作的一種管理模式，它的目標是通過這種模式來解決企業(yè)效率下降的問題，從而取得更佳的經(jīng)濟效益。根據(jù)市場學(xué)的理論，市場形成的條件有兩個。一是分工不同，二是存在多種不同經(jīng)濟利益的主體。這就是說，只要存在分工不同，就會出現(xiàn)不同經(jīng)濟利益的多種主體，從而形成供求關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的情況恰恰也符合這兩個條件，按照這個理論，企業(yè)內(nèi)部的市場化是完全可以成立的。這樣，我們可以說，企業(yè)內(nèi)部市場化是管理制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，它

2、圍繞提高管理效益和效率，將企業(yè)行為由總體轉(zhuǎn)向個體、內(nèi)部交易由計劃轉(zhuǎn)向市場、經(jīng)營管理制度由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)（范本），適應(yīng)了不斷變化的客觀環(huán)境需要。二、_要實施企業(yè)內(nèi)部市場化如果說我國的企業(yè)管理在上世紀_年代以前是供給制與計劃經(jīng)濟的“生產(chǎn)管理時代”，而上世紀_年代到_年代中期是計劃與市場經(jīng)濟“混合管理時代”的話，那么，_年代之后是市場經(jīng)濟的“新管理時代”，其最基本和最重要的特征是“面向市場”。在這個時代，企業(yè)發(fā)展的所有資源，包括資金、人力、信息、物資、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等，都要通過市場來配置，因而市場就成了企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境和企業(yè)管理的起點和歸宿。但是，當企業(yè)隨著不斷尋求市場、追求利潤而規(guī)模逐漸擴

3、大時，其內(nèi)部效率則呈現(xiàn)下降趨勢，而且實踐也證明：規(guī)模越大的企業(yè)，其管理問題就越突出。如果再深究其中的原因，就會看到，企業(yè)外部與內(nèi)部發(fā)生了脫節(jié)，外部市場的殘酷競爭沒有反映在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部各個主體及個人沒有感受到外部市場強大的壓力，客戶對于產(chǎn)量、質(zhì)量和供貨期等方面的要求沒能傳遞到企業(yè)內(nèi)部。在這種情況下，如何來提高我們應(yīng)對市場變化的能力，如何提升我們的效率呢。企業(yè)內(nèi)部市場化給我們指出一條途徑。三、企業(yè)內(nèi)部市場化發(fā)展的趨勢進入新世紀后，企業(yè)內(nèi)部市場化越來越受到企業(yè)的_，以至成為一種潮流。比如海爾公司，與初創(chuàng)時期相比，它的營業(yè)規(guī)模增長了兩萬倍，在_年，其營業(yè)額接近_億元，這時張瑞敏就思考這樣一個問題

4、：如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。為此，他在海爾內(nèi)部推行“內(nèi)部模擬市場”的管理方式，讓上道工序與下道工序之間進行商業(yè)結(jié)算。到_年底，他打破原來的管理框架，先后調(diào)整_結(jié)構(gòu)竟達_多次。他創(chuàng)立的“sbu（戰(zhàn)略事業(yè)單位）理論”和“流程再造理論”受到極大的_，美國沃頓商學(xué)院教授馬歇爾·邁爾說：“如果海爾能夠成功，在全世界將是獨一無二的”，日本率能協(xié)會高地先生說：“海爾如果能將sbu經(jīng)營好，不僅對海爾，對整個人類都將做出巨大貢獻?！彪m然，企業(yè)內(nèi)部市場化在我國推行的時間不長，但顯示了強大的生命力，得到了各個方面特別是企業(yè)界的_和重視，有很多行業(yè)和大型企業(yè)推行了

5、企業(yè)內(nèi)部市場化的管理，都取得了很好的效果。四、實施企業(yè)內(nèi)部市場化需要建立的七個子目標企業(yè)內(nèi)部市場化是一種新的管理模式，北齒從_年開始進行這方面的探索，提出了建立以“以利潤為中心”的考核辦法，貫徹“人人入市”的經(jīng)營思想，幾年來取得了一些成績，更重要的是它使我們進行更深入學(xué)習(xí)和思考。我們認為，這是一種管理上的創(chuàng)新，是一種符合時代對企業(yè)的要求、符合北齒實際情況的管理模式。通過總結(jié)和思考，企業(yè)內(nèi)部市場化的實施需要在建立總體目標的基礎(chǔ)上，再建立以下七個子目標。第一，每一個員工都有經(jīng)營指標。建立總廠、各生產(chǎn)廠、車間（班組）為主體的三級內(nèi)部市場體系，各主體設(shè)立核算點，對相互間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過總廠財務(wù)部按照內(nèi)部

6、市場價格進行結(jié)算。年初，以責任書的形式將總廠各項指標下達分解到生產(chǎn)廠、部室，同時指導(dǎo)各生產(chǎn)廠、部室將各項考核指標分解落實到車間、班組（個人），將市場壓力傳遞到了各單位、各班組乃至每個員工。第二，每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者。充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，各種生產(chǎn)要素在市場機制作用下合理流動，實現(xiàn)優(yōu)化配置。提倡人員合理有序的流動，單位和個人在崗位需求上都有雙向選擇的權(quán)利，生產(chǎn)廠工人實行計件工資制，每位職工_月生產(chǎn)多少產(chǎn)品，能得多少報酬均可計算出來，以此，最大限度地將生產(chǎn)經(jīng)營的責任落實到每一個人。第三，每一種生產(chǎn)要素都有價格。建立“橫到邊，縱到底”的內(nèi)部市場價格體系。生產(chǎn)廠和車間設(shè)立專人，對工資單價

7、、材料單價、能源單價、修理費定額、內(nèi)部租賃單價等項目及各類工作量進行測算、匯總，特別要重視建立產(chǎn)品價格體系，形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價格，制定覆蓋三級市場體系的內(nèi)部市場價格目錄，使價格無處不在，市場無處不在。第四，員工每一天都知道經(jīng)營效果。三級市場要及時清、及時結(jié)，一級市場由總廠財務(wù)部負責核算，對各生產(chǎn)廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，要做到月清月結(jié)。二級市場由各分廠、部室負責其經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，二級核算到班組，做到日清日結(jié)。三級市場由各班組負責核算，核算到崗位或個人，抓好事前控制，強化事中管理，嚴格事后考核。使過去的“花了算”變?yōu)椤八阒ā?，增強職工當家理財?shù)囊庾R。第五，每一個市場行為都能有效控制和約束。制

8、定保障制度，確保內(nèi)部市場規(guī)范運行，建立以主管單位為負責人的_，負責責任追究和損失賠償，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，建立一項制度，堵塞一個漏洞，防止類似現(xiàn)象的發(fā)生。其中需要采取四種手段進行綜合調(diào)控：一是行政手段，以正式文件下發(fā)對各單位的結(jié)算管理辦法，嚴格各項結(jié)算程序和制度；二是價格手段，明確規(guī)定各類結(jié)算必須以既定價格為基礎(chǔ)，并時刻掌握運行情況，及時調(diào)整不合理的價格；三是分配手段，規(guī)定各單位月底結(jié)算工資總額，用工資總額進行調(diào)節(jié)，以確保各類市場主體經(jīng)濟分配合理；四是仲裁手段，成立經(jīng)濟_，各單位之間發(fā)生經(jīng)濟糾紛，不能協(xié)商解決時，由_進行仲裁。第六，每一件事都講求投入產(chǎn)出。大力開展節(jié)能降耗，狠抓成本控制，在價格一

9、定的前提下，成本費用相對不變，對各單位超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加，加強“成本就是工資，工資就是成本”的意識，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的局面。第七，每一個主體都有活力和效益。強化以班組為市場主體的三級市場管理，加強班組長在內(nèi)部市場化運作中的主體地位，各班組長計算成本虧盈情況，對完不成的進行原因分析，根據(jù)責任大小將考核指標落實到人頭，使員工對成本核算有深刻的認識，做到由以前的“上班領(lǐng)工資”變?yōu)椤吧习鄴旯べY”。五、實施企業(yè)內(nèi)部市場化的步驟實施企業(yè)內(nèi)部市場化的步驟共分三個階段，即。內(nèi)部市場體系構(gòu)建階段、模擬外部市場交易，規(guī)范內(nèi)部市場運作階段和全面實

10、施與創(chuàng)新階段。內(nèi)部市場體系構(gòu)建階段的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗，分析內(nèi)部情況，落實部門分工，成立各類專業(yè)測算及基礎(chǔ)工作小組，明確責任及獎罰。確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建三級市場體系，確立試點單位，先點后面。以三級市場為載體，形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全廠的內(nèi)部價格體系。以勞動及各類消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項目為對象，對工資、材料、能耗、修理、內(nèi)部租賃、其它各類費用及各類工作量進行測算，形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價格。完善計量工具，統(tǒng)一計量標準。凡是內(nèi)部市場涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)場所都要_計量器具。各級市場主體的用水、用電、用暖、用料、產(chǎn)量、質(zhì)量、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計。完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為

11、。遵循市場規(guī)律，模擬外部市場交易，結(jié)合具體情況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則。成立內(nèi)部市場結(jié)算中心，規(guī)范交易行為，理順工作流程。加強市場調(diào)控，嚴格掛鉤考核。加強領(lǐng)導(dǎo)，加強_，建立內(nèi)部市場決策和調(diào)控機制，分解內(nèi)部市場指標，審定內(nèi)部市場價格，協(xié)調(diào)內(nèi)部糾紛，調(diào)控內(nèi)部市場運作。建立考核體系，制定獎罰辦法，按月、分塊、分級考核，促進內(nèi)部市場的健康有效運行，確保各項經(jīng)營指標的完成。模擬外部市場交易，規(guī)范內(nèi)部市場運作階段的主要任務(wù)是：在全廠模擬市場交易，完善內(nèi)部結(jié)算，規(guī)范運作流程，完善管理考核，強化調(diào)控機制，全面規(guī)范運作。全廠形成決策、調(diào)控、交易、結(jié)算、考核、獎罰有機結(jié)合的、適應(yīng)市場經(jīng)濟的

12、、健康高效的新型管理體制和運行機制。全面實施與創(chuàng)新階段的主要任務(wù)是：內(nèi)部市場化延伸到全廠所有單位，如供水、供電、供暖、衛(wèi)生、綠化、保衛(wèi)、安全、會議、對外招待等全部納入市場化結(jié)算體系，最大限度地減少無績效的工資性支出。拓展內(nèi)部市場化廣度，建立健全生產(chǎn)市場、安全市場、技術(shù)創(chuàng)新市場，實現(xiàn)生產(chǎn)的項目招投標制和生產(chǎn)資源的完全價值化、市場化。拓展內(nèi)部市場化深度，市場化向工序、崗位、班組、個人延伸，實現(xiàn)“每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者”、“每一件事都講求投入產(chǎn)出”的目標。六、實施企業(yè)內(nèi)部市場化所產(chǎn)生的效果北齒自_年建立企業(yè)內(nèi)部市場化體系，推行以“利潤為中心的考核辦法”和貫徹“人人入市”經(jīng)營思想后，取得了一定的效果，

13、主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建立了競爭機制。沒有競爭的內(nèi)部環(huán)境必然導(dǎo)致缺乏活力，_年以來，北齒開始建立健全各項制度，在勞動用工制度、分配制度和人事制度方面全面引進了競爭機制，全體職工競爭上崗，雙向選擇，給職工選擇崗位、單位選擇人員的權(quán)利；科以上干部的選拔任用，必須通過招聘并通過考評委員會的考評才能上崗；分配上拉開檔次，生產(chǎn)工人由單位效益和個人完成產(chǎn)量、質(zhì)量等因素來確定工資水平，管理人員按個人能力高低、工作量和重要性決定崗位等級。通過建立競爭機制，干部職工的積極性被調(diào)動起來，使過去的“要我干、要我學(xué)”變成了“我要干、我要學(xué)”。第二，轉(zhuǎn)變了干部職工觀念。由于把職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地

14、聯(lián)系在一起，職工學(xué)會了算大賬、算細賬，自覺降低成本，效益觀念、市場觀念逐漸得到了確立。圓柱廠由于市場需求旺盛，設(shè)備能力不足成為瓶頸，今年以來，這個廠職工自己動手改造的設(shè)備達_臺，降低成本近_萬元。這個廠的干部說，關(guān)鍵是觀念，轉(zhuǎn)變了觀念，一些看似難以辦到的事情也能辦到。第三，降低了成本費用。實行內(nèi)部市場化管理后，各單位在這方面取得了較好的經(jīng)濟效益，殼體車間對機夾刀片和絲錐需求量很大，他們和采購部門互相配合，對車間刀具使用情況和供應(yīng)市場的現(xiàn)狀進行調(diào)研和分析，采購了既符合生產(chǎn)要求又價格較低的刀片和絲錐，_年以來，平均每年降低刀片費用_多元，降低絲錐費用_多元。第四，提高了勞動效率。過去，多數(shù)單位都強

15、調(diào)人員不夠，要招新職工入廠，內(nèi)部市場化以后，勞動生產(chǎn)率的高低決定工資收入水平，這樣的機制促使各單位合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置。從_年起，企業(yè)減員達_多人，同時由于采取競聘上崗的方式，使職工學(xué)習(xí)技能的熱情高漲，_年，企業(yè)開辦各類培訓(xùn)班_期，參加培訓(xùn)的人數(shù)達_人次，_年企業(yè)舉辦了職業(yè)技能大賽，吸引了近_名職工報名參賽，通過兩個方面的工作，大_大提高了企業(yè)勞動效率。第四，分配方式發(fā)生了變革。在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部各單位的工資在多勞多得、少勞少得、不勞不得原則下已經(jīng)拉開，并且得到干部職工的認可，由于分配與外部市場和單位效益、個人勞動緊密相關(guān)，從而形成了全員關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)，關(guān)心質(zhì)量、關(guān)心效益的局面。七、實施企業(yè)內(nèi)部市場化需要注意的問題四年來，北齒在實施企業(yè)內(nèi)部市場化取得了一定的進展，但也產(chǎn)生出一些需要注意的問題，歸納起來，主要有以下幾個方面。第一，實施企業(yè)內(nèi)部市場化要與改革改制相結(jié)合。以前，企業(yè)內(nèi)部各單位并不面對市場，市場機制的引進，必定要在_結(jié)構(gòu)上進行變革，其責、權(quán)、利在形式和內(nèi)容上有了較大變化，因此，在實