論三道堰東方威尼斯施工成本控制

1、西南財經(jīng)大學天府學院2014 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）論文題目：論三道堰東方威尼斯施工成本控制 學生姓名： 所在學院： 西南財經(jīng)大學天府學院 專 業(yè)： 工程造價 學 號： 41001418 指導(dǎo)教師： 2014年 3 月西南財經(jīng)大學天府學院 論三道堰東方威尼斯施工成本控制西南財經(jīng)大學天府學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計）是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。對本論文（設(shè)計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔。本畢業(yè)論文（設(shè)計）成果歸西南財經(jīng)大學天府學院所有。特此聲明。畢業(yè)論文（設(shè)計）

2、作者簽名： 作者專業(yè)：工程造價作者學號：2014年 5月31日西南財經(jīng)大學天府學院本科學生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告表論文（設(shè)計）名稱論三道堰東方威尼斯施工成本控制論文（設(shè)計）來源自選論文（設(shè)計）類型b應(yīng)用研究導(dǎo) 師學生姓名學 號專 業(yè)工程造價1.選題的目的和意義:東方威尼斯位于成都市郫縣三道堰鎮(zhèn),出成都市區(qū),穿沙西線,傍柏條河。項目凈用地面積150畝,由一棟12+1的商務(wù)樓和31棟多層住宅組成,呈”鳳凰”狀庭院合圍格局。第2-32棟的多層建筑為6層和6加1躍層框架結(jié)構(gòu)，承包商為營山建筑有限公司，定于2014年12月正式完工。工程造價的控制可以采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程質(zhì)量、安

3、全方面的控制，對整個工程項目的管理都具有十分重要的意義。該工程控制主要范圍是：審查簽訂的建設(shè)工程合同，確定造價控制和降低造價方式，編制及審核施工預(yù)算，編制施工橫道圖和施工進度計劃表，編寫現(xiàn)金流量使用計劃，參加現(xiàn)場施工例會，審核工程實際進度和工程費用支付實施情況，審核隱蔽工程質(zhì)量情況。本文主要是對威尼斯的造價手段介紹和造價分析公司的現(xiàn)狀和在建設(shè)階段造價控制手段的不足之處,幫助公司在以后的成本和施工控制方面更進一步。此次選題的目的旨在加深、鞏固所學基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識和拓展所學知識。2.內(nèi)容和時間安排：（一）工程成本成本管理（二）工程成本目標制定（三）工程成本控制（四）工程成本核算（五）工程成本分析

4、(六)工程成本考核2013年12月15日前:完成論文開題報告2013年1月7日前:完成文獻綜述2014年1月24日:完成論文粗綱2014年4月11日前:完成論文終稿,打印成冊,并上交論文 指導(dǎo)教師簽名： 日期：論文（設(shè)計）類型：a理論研究；b應(yīng)用研究；c軟件設(shè)計等摘要隨著全球化的的趨勢加強,投資主體的多元化和資金來源多元化,房地產(chǎn)行業(yè)得到了急速的發(fā)展,在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的同時也帶動著施工企業(yè)的不斷涌現(xiàn),企業(yè)想要在競爭中獲取最大的利益需要做好企業(yè)的成本控制。工程的成本控制關(guān)系著企業(yè)的直接利益，施工階段的造價控制是成本控制的主要組成部分,做好造價控制就等于在激烈的社會競爭中先行一步,可以獲得更好的社

5、會和經(jīng)濟效益。本文主要介紹東瑞企業(yè)旗下房地產(chǎn)開發(fā)的承包企業(yè)關(guān)于31#樓施工階段造價控制的方式,以及存在的問題的建議，意在施工安全和質(zhì)量功能不變的前提下，運用各種有效地造價控制方式來減少投入成本和風險成本，實現(xiàn)利益的最大化。關(guān)鍵詞：施工階段 造價控制 控制方式 37abstractalong with the strengthening of the globalization, diversification and sources of capital investment, the real estate industry has been rapid development, devel

6、opment in the real estate industry at the same time also led to a construction enterprise constantly, enterprise want to obtain the maximum benefit in the competition need to cost control of enterprises. the engineering cost is the direct interests of enterprises, cost control in construction stage

7、is the main component of the cost control, good cost control is in the fierce social competition in the first step, can obtain better social and economic benefits. this paper mainly introduces the contractor dongrui company's real estate development about cost control in construction stage manne

8、r, as well as the problems that the premise, to construction safety and quality function unchanged, using a variety of effective cost control methods to reduce the cost and risk cost, maximize the interests of.keywords: construction phase cost control control mod西南財經(jīng)大學天府學院 三道堰東方威尼斯施工成本控制目錄前言:1一、工程成本

9、成本管理1（一）工程成本管理概念1（二）工程成本構(gòu)成2二、工程成本目標制定3（一）目標分解31、現(xiàn)場介紹32、項目目標分解43、項目階段性工期4（二）項目成本預(yù)測4（三）項目成本計劃5三、施工成本控制6（一）加強合同管理71、合同控制現(xiàn)場情況7（二）組織控制81、項目參與者義務(wù)82、現(xiàn)場簽證控制93、強化工地施工人員安全意識104、現(xiàn)場分包控制11（三）技術(shù)控制111、技術(shù)管理控制112、施工組織設(shè)計控制123、施工技術(shù)控制現(xiàn)場實例13（四）經(jīng)濟控制141、經(jīng)濟控制體系及經(jīng)濟控制現(xiàn)場實例142、施工現(xiàn)場中的索賠的控制16四、工程成本核算18五、工程成本分析20（一）職責和目標不定造成成本上升2

10、1（二）管理缺陷造成成本上升21（三）施工人員素質(zhì)程度差異大造成成本上升21（四）與甲方交接不到位造成成本上升22六、工程成本考核23七、結(jié)論24文獻綜述26參考文獻35致謝37前言:在施工建設(shè)階段承包商要想對施工造價的有效管理控制，主要是對勞務(wù)人員、材料設(shè)備、組織方案、施工管理、采購管理等方面進行成本有效控制，保證施工質(zhì)量和安全前提下實施造價控制管理。工程造價控制貫穿于整個工程項目建設(shè),涉及到工程項目建設(shè)的工程技術(shù)、施工組織、計劃、資料、項目預(yù)算管理層所有人員,工程項目成本控制顯示著企業(yè)核心管理水平和競爭力，它是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。本文重點就是對威尼斯三期工程在施工建設(shè)階段如何進行成本控制的

11、分析和探討。一、工程成本成本管理（一）工程成本管理概念施工成本是指建筑施工企業(yè)在以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)作的價值的貨幣表現(xiàn)形式。它是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費和租賃費，施工機械臺班費和租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工作、獎金，以及項目經(jīng)理部組織和管理項目施工所發(fā)生的全部項目支出。  施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理,以實現(xiàn)項目施工

12、成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本,制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。（二）工程成本構(gòu)成建筑安裝工程費用項目組成表（按費用構(gòu)成要素劃分）1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資1.分部分項工程費人工費1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費稅費材料費1.施工機械使用費2.儀器儀表使用費施工機具使用費2.措施項目費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8

13、.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務(wù)費13.稅金14.其他建 筑 安 裝 工 程 費企業(yè)管理費3.其他項目費利潤規(guī)費稅金養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費1.社會保險費2.住房公積金3.工程排污費1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加二、工程成本目標制定（一）目標分解1、現(xiàn)場介紹東方威尼斯是東瑞集團在成都三道堰打造的首席養(yǎng)生一號作品。項目在占地150畝、總建筑面積158000，以1.49低容積率、40%高綠地率為標準，將川西民居文化融入建筑內(nèi)，豐富建筑內(nèi)涵。31#樓位于威尼斯d區(qū)商業(yè)部邊緣，靠近交通要道，該工程處于第三期工程后

14、期階段,建筑施工范圍較小。31#樓建筑面積7000平米，主樓是6+1層剪力框架結(jié)構(gòu)，采用獨立基礎(chǔ)，墻體采用240*115*90燒結(jié)空心磚砌筑，無地下室。主樓長114m，寬12m，設(shè)計頂標高22m，1樓以上標準層為3m，板厚10cm。2、項目目標分解該項目成本分為四個大目標：基礎(chǔ)工程部分、主體工程、裝飾裝修工程、建設(shè)管理。基礎(chǔ)工程部分為土方工程、墊層、基礎(chǔ)、支護工程；主體工程包括：主體結(jié)構(gòu)工程、主體建筑工程；裝飾裝修工程包括：電氣工程、消防工程、煤氣安裝、空調(diào)及通風工程、室內(nèi)裝修、室外裝修；建設(shè)管理包括：工資福利、差旅交通、辦公招待。3、項目階段性工期施工開工日期:2013年8月1日竣工日期:2

15、013年1月27日施工周期:180天基礎(chǔ)工程:2013年8月1日一2013年8月18日主體結(jié)構(gòu)工程:2013年8月19日一2013年l1月25日裝飾裝修工程:2013年l1月25日一2014年1月27日（二）項目成本預(yù)測根據(jù)當?shù)氐耐恋貎r格、材料設(shè)備價格、政府規(guī)定的配套費、稅收等因數(shù)結(jié)合施工圖及現(xiàn)場情況預(yù)測該工程的建安費用為440元/平米，以此為依據(jù)來預(yù)測各階段的成本計劃，如下表：表2.2各階段成本預(yù)測表項目基礎(chǔ)主體裝飾裝修合計人工費70000430000150000650000材料費30000010400005600001800000機械使用費400001440008000192000其他直接

16、費用3000350001200050000間接費用1000031000060000390000合計（萬元）41195.579308.2（三）項目成本計劃表2.3成本計劃表項目名稱項目名稱時間（周）費用（萬元）基礎(chǔ)工程場地平整13基坑開挖18基礎(chǔ)墊層19混凝土基礎(chǔ)117回填土14主體工程1層建筑1302層建筑1303層建筑1304層建筑1305層建筑1306層建筑130頂層建筑115.5裝修工程土建階段239基層處理220細部處理420具體操作計劃；1.增加施工管理強度，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；引進先進的施工方法和施工工藝，搞好施工現(xiàn)場協(xié)作；注意控制工程進度，縮短工期。 &

17、#160; 2.加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。   3.加強勞動工資管理，加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強安全思想教育，提高工作安全效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。   4.加強材料設(shè)備管理，正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，嚴格控制材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，節(jié)約采購費用；合

18、理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；   5. 視施工合同，注意施工合同在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要求勞務(wù)工人嚴格按照施工合同規(guī)定施工，保證整個工程的質(zhì)量和安全，杜絕工人在建設(shè)過程中偷工減料、以次充好。在施工過程中加強質(zhì)量與安全控制同樣重要，它有效的保證了施工合同造價控制的順利進行。  6.加強費用管理，節(jié)約施工管理費，精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，有計劃地控制各項費用開支。 三、施工成本控制（一）加強合同管理施工合同是工程施工階段的造價控制最主要的法律依據(jù)，它直接影響施工成本的多少，簽訂合理合法的合

19、同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。重視施工合同，注意施工合同在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要求勞務(wù)工人嚴格按照施工合同規(guī)定施工，保證整個工程的質(zhì)量和安全，杜絕工人在建設(shè)過程中偷工減料、以次充好。在施工過程中加強質(zhì)量與安全控制同樣重要，它有效的保證了施工合同造價控制的順利進行。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著非常重要的作用，承包商的現(xiàn)場管理人員一面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一面必須嚴格履行施工合同。  當施工方未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關(guān)的承包商代表可依據(jù)合同向施工單位提出索賠措施，此舉措意在加強施工單位安全和質(zhì)量第一的意識，保

20、證施工方按照合同的規(guī)定進行施工，可以相應(yīng)地減少承包商潛在的損失，從而控制工程造價。1、合同控制現(xiàn)場情況例如：在施工方做30#樓樓板鋼筋時，由于測量疏忽原因造成鋼筋布置每一段都比施工圖中的鋼筋長度多出3厘米，鋼筋布置人員發(fā)現(xiàn)情況并未報告，反而進行混搭，意圖蒙混過關(guān)，造成模板工程局部無法正常安裝，原定于當日晚上的樓面混凝土澆筑任務(wù)延遲到第二天下午，原定的砌筑任務(wù)延后，造成直接的損失3000元，承包商代表請示總承包商后根據(jù)合同對鋼筋施工人員進行了7000元的罰款，并要求重新進行加工處理，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。對于施工合同的各項條款，承包商需要有一定的了解，同時承包商的現(xiàn)場管理代表需要熟悉條款的具體

21、內(nèi)容，能夠保證對現(xiàn)場的突發(fā)事故按照條約進行處理和安排，同時上報項目指揮部。在施工階段承包商現(xiàn)場代表需要做好以下幾點：第一：做好建設(shè)工程合同的資料保管，以便于隨時進行調(diào)取而后查閱。第二：做好現(xiàn)場施工實際情況的監(jiān)督人員分配，做好現(xiàn)場記錄，如有問題及時上報。第三：建立承包商自主造價檔案，記錄各工程階段的費用內(nèi)容，并分析各階段造價的損益。第四：協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的利益關(guān)系，分配、緩解各方利益和矛盾保證工程建設(shè)得以順利進行。（二）組織控制1、項目參與者義務(wù)建筑工程項目的成本管理不僅僅是項目施工管理者的責任，同時也需要現(xiàn)場所有的人員都參與到項目的成本控制中來，在整個施工過程過程中，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、財務(wù)人

22、員、采購人員、機械使用人員、材料管理人員、施工生產(chǎn)人員都應(yīng)當明確自身的義務(wù)和權(quán)利，做好整個工程是每個人員的主要職責。工程技術(shù)人員在施工工程技術(shù)和工程技術(shù)管理工作中應(yīng)該及時對施工圖紙進行審查對不符合規(guī)范要求的部分和標注不明的部位向設(shè)計單位提出質(zhì)疑，要嚴格檢查工程的施工質(zhì)量，負責審查所管工程技術(shù)資料，同時需要控制施工現(xiàn)場的設(shè)計變更。對于施工項目來說，施工預(yù)算對成本控制和施工計劃有很大的影響，預(yù)算人員嚴格按照實際情況編制施工總進度計劃，施工進度關(guān)系到機械設(shè)備和材料的采購。材料費用作為施工成本的最重要組成部分，材料采購人員應(yīng)當熟悉各種建筑及裝飾材料的規(guī)格、用途及質(zhì)量要求，隨時關(guān)注各種當?shù)厥袌鼋ㄖ牧系?/p>

23、變動，及時向公司提供市場行情及價格信息，降低材料采購成本；經(jīng)常與現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，根據(jù)工程施工進度需要，有計劃的進行采購。機械管理人員經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查和修理，保證機械設(shè)備能夠處于正常的狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率，減少機械費用成本。對于財務(wù)人員來說主要是制定資金的使用計劃，籌措資金，保證有足夠的流動資金使用，同時要對個項目的成本使用詳細情況做出統(tǒng)計和分析及時向上級匯報。對于施工生產(chǎn)人員來說保證自身安全和施工質(zhì)量前提下，運用經(jīng)驗和新型技術(shù)提高施工效率，嚴格按照施工圖紙進行施工，對圖紙與實際有差異的地方及時向施工員反映，同時在施工過程中部分人員的隨意性較大，做好材料的安排，避免材料的浪費。2、

24、現(xiàn)場簽證控制現(xiàn)場簽證是指施工合同與施工圖預(yù)算以外，在施工過程中因工程實際需要或現(xiàn)場條件發(fā)生變化而必須進行的各項工程所發(fā)生的工程量變更費用；嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作；在施工中，做好記錄，特別是隱蔽工程和簽證，管理人員做好平時的工作日記，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，察看施工情況，及時調(diào)整控制目標，為工程結(jié)算提供必要的現(xiàn)實依據(jù)和準備工作。 王棟，工程建設(shè)施工階段造價的監(jiān)控和有效管理，2011，科技向?qū)Ъ訌姽芾泶胧┛刂疲O(jiān)理有效地制度和運行機制，明確監(jiān)督人員的義務(wù)和職責。在工程施工過程，大致從以下方面對施工現(xiàn)場進行簽證的審查：簽證現(xiàn)場至少需要兩房代表在場；在施工合同內(nèi)有規(guī)定的項目不再簽

25、證；以書面形式明確簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、日期等；簽證后各方至少保留一份，避免事后經(jīng)濟糾紛；嚴格重視隱蔽工程的簽證；特別規(guī)定因延誤賠償和施工索賠引起的簽證；由于不可控因數(shù)造成的簽證。3、強化工地施工人員安全意識堅持將安全生產(chǎn)置于首位的方針,在施工的同時保證自身安全，現(xiàn)場安全管理人員及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,正確處理和現(xiàn)場施工人員的人際關(guān)系，加強安全宣傳,做好施工現(xiàn)場防護措施,杜絕不安全問題的發(fā)生。建立、完善安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確各崗位安全生產(chǎn)責任、實行安全責任分級管理制度，逐步落實安全生產(chǎn)的思想在整個施工過程的應(yīng)用。本著安全第一的原則，實施培訓考核上崗，做好現(xiàn)場施工人員的安全思想、技術(shù)、法制與

26、紀律教育，保證從業(yè)人員充分了解安全生產(chǎn)的各項安全教育和規(guī)章制度。同時需要做好現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)、處理、消除危害因數(shù)，減少安全事故發(fā)生的概率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、現(xiàn)場分包控制在施工建設(shè)的過程中,施工建設(shè)中由于承包方技術(shù)、人員不足以完成承包的全部施工任務(wù)或者其他原因會導(dǎo)致承包方無法單獨完成施工任務(wù)時,施工工程就會發(fā)生工程分包的現(xiàn)象。公司由于從業(yè)人員人數(shù) 的限制原因?qū)?1#樓的土建和安裝工程以分包合同的方式分包給當?shù)氐囊患医ㄖ挝唬捎脤嵨锕こ塘亢蛣趧佣~為分包的依據(jù)。在施工過程中由于變更導(dǎo)致工藝和流程的改變，對實際的施工產(chǎn)生相應(yīng)影響，對應(yīng)的承包費用也會發(fā)生變更。公司加強在變更管理方面的力度，嚴格控

27、制承包金額的變動，及時對勞務(wù)費用的增減做出處理。同時對于分包商臨時用工的數(shù)量和費用做出明確的書面要求，對于需要加班的工程做出嚴格的規(guī)定。（三）技術(shù)控制1、技術(shù)管理控制房屋工程造價控制的目的是建設(shè)質(zhì)量不變成本消耗少的房屋建筑產(chǎn)品。采用先進的技術(shù)措施，與經(jīng)濟相結(jié)合，建立科學合理的新型施工方案和工藝技藝，先進的技術(shù)是保證獲取高額利潤的重要保證。公司引進ve在施工過程中的運用，保證過程施工建筑功能不變的前提下不斷的減少成本支出，首先明確和制定了先進的施工方案和施工特點，合理的布置施工場地，保證施工場地“三通一平”。其次，在施工方面盡量的運用和推廣各種新型技術(shù)，推廣各種降低成本消耗、提高施工效率的工藝、

28、材料、設(shè)備，同時需要注意人才的培養(yǎng)，使得新型技術(shù)能夠快速地運用到施工建設(shè)當中,當然也要結(jié)合現(xiàn)代計算機運用,相關(guān)技術(shù)人員能夠?qū)ο冗M的技術(shù)手段進行模擬測試,保證各項數(shù)據(jù)的有效性和準確性,更能科學、客觀的判斷各項技術(shù)的可行性、存在的問題以及解決方案等，能夠極大的減少人工成本，節(jié)約時間。執(zhí)行圖紙的學習和會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，正確貫徹主管部門技術(shù)要求，科學組織各項技術(shù)工作，建立正確的生產(chǎn)秩序，文明施工。在施工組織設(shè)計方面，實行多方案擇優(yōu)的方式，制定目標控制的工作制度，明確各層次目標控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責；制定工作考核標準，力求使之一體化運行；建設(shè)獎勵委員會，對在施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進

29、行獎勵，以調(diào)動員工的積極性和能動性。制定技術(shù)組織措施計劃制度，克服施工過程中的薄弱點，以加快施工進度、保證施工質(zhì)量、保證勞動生產(chǎn)率，獲得良好的技術(shù)與經(jīng)濟效果。 現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低對施工質(zhì)量的好壞也將產(chǎn)生重要的影響，提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)和管理水平也是對施工成本控制的一個重要方面。2、結(jié)合施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是由施工單位編制的指導(dǎo)施工準備和組織施工的技術(shù)性文件，是施工現(xiàn)場組織施工的綱領(lǐng)性文件，整個施工現(xiàn)場布置部署，人員配備，機械設(shè)備安排，材料組織，環(huán)境保護，施工方法的確定，關(guān)鍵工序的施工方法等等，都需要施工組織設(shè)計文件的指導(dǎo)，是施工現(xiàn)場的核心文件,其編制水平高低將直接影響著工程造價成本。

30、施工進度計劃是施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，進度計劃可以把各施工任務(wù)有機的結(jié)合，保證施工任務(wù)流暢的進行，合理的施工進度計劃對項目工期及成本有著重要的作用。制定合理的施工組織計劃，能夠保證造價控制與進度控制協(xié)調(diào)一致。質(zhì)量控制、進度控制、成本控制是工程建設(shè)的三大控制，是決定工程建設(shè)的依據(jù)，它們既相互促進，又相互制約，合理的施工組織是解決三者制約矛盾的關(guān)鍵。實行施工現(xiàn)場責任制，建立質(zhì)量檢查和驗收標準，對隱蔽性的工程和復(fù)雜性工程進行多次檢查和核實，減少隱患發(fā)生的可能性。承包方制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，盡可能采取先進技術(shù)，達到保證質(zhì)量、縮短工期和降低成本造價的要求。在施工現(xiàn)場的施工的任務(wù)主要是由

31、勞務(wù)施工隊直接承擔，施工隊的素質(zhì)水平高低直接影響施工質(zhì)量、進度和成本，當然施工隊需要嚴格按照合同規(guī)定進行，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)編制的施工組織設(shè)計，合理的安排施工隊伍的施工任務(wù)，提高施工效率，減少成本支出。同時對組織結(jié)構(gòu)可以做出相應(yīng)的調(diào)整，在現(xiàn)有的項目管理模式內(nèi)部進行調(diào)整以適應(yīng)當前變化需要，最大化的發(fā)揮各職能機構(gòu)的作業(yè)，提高管理的效率。 3、施工技術(shù)控制現(xiàn)場實例結(jié)合施工組織設(shè)計就要做到結(jié)合施工方案、施工流程、現(xiàn)場情況。例如：31#樓地基基坑處在地質(zhì)條件復(fù)雜的位置，地下水水位在-6.1m處，基坑坑底位于-5.4m，地下滲水非常嚴重，正好處于8月初雨水充沛，基坑四周泥土垮塌嚴重。承包方及時提

32、出根據(jù)現(xiàn)狀組織該時段的施工組織措施，施工方重新修訂了施工組織方案并取得甲方、監(jiān)理同意后，增加了4臺排水泵和一臺20kw污水處理泵，加快向外排水，同時對基坑做80mm厚c20鋼筋砼護壁，抓緊時間對基底墊層進行澆筑，保證地下水位低于墊層，同時集中施工力量在7天內(nèi)進行地基、地梁、柱混凝土澆筑，澆筑后2天進行回填土。（四）經(jīng)濟控制1、經(jīng)濟控制體系及經(jīng)濟控制現(xiàn)場實例公司作為一個已經(jīng)在施工領(lǐng)域從事建筑施工10年之久的企業(yè)，已經(jīng)建立起了企業(yè)自身的材料設(shè)備價格信息網(wǎng)絡(luò)，能夠根據(jù)行情隨時調(diào)整信息的準確和保證市場渠道的暢通，能夠根據(jù)市場的行情準確地把握當?shù)氐牟牧?、設(shè)備的價格信息，制定原材料采購計劃，保證采購人員可

33、以用最小的成本獲取最多的利益。 （1） 采購成本控制公司始終采用戰(zhàn)略采購，以一種系統(tǒng)性的方法，用最低總成本建立服務(wù)供給渠道，材料和設(shè)備進行統(tǒng)一管理和采購，建立企業(yè)間的強強聯(lián)合。根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦 ,堅持貨比三家擇優(yōu)選用的原則。在大宗材料和設(shè)備方面與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)與質(zhì)量保證合同,明確材料品質(zhì)標準、送貨方式、交貨地點、票據(jù)方式,對于由于材料價格上漲部分采用原價加上價差一半的價格支付；對于零星用料,堅持需要多少、購買或租用多少的原則,以免造成庫存積壓和材料的浪費，增加租用或購買成本。（2） 材料和設(shè)備使用的管理控制 規(guī)范材料和設(shè)備的收發(fā),材料、設(shè)備進出場時仔細查驗，保證材料

34、和設(shè)備數(shù)量準確和質(zhì)量合格,合理安排倉庫保證有序堆放，減少二次搬運的發(fā)生；按照工程材料的計算用量限量發(fā)放，減少原料的浪費,特別是鋼筋、混凝土等造價高的材料必須進行嚴格的控制。在施工過程中對場地的機械設(shè)備和原材料進行備案分析，對于每天的用量進行記錄，對材料的使用進行限定，當發(fā)生變更時，能夠做到及時調(diào)整。對于現(xiàn)場的大型材料和重要材料的管理非常重要，這些材料的使用次數(shù)較多，對于工程進度的影響較大，同時部分機械設(shè)備是從其他公司租賃，對于這部分設(shè)備的管理和保養(yǎng)不容忽視，定期的對場地的設(shè)備進行檢查和維修，保證機械能夠隨時處于正常運行狀態(tài)，提高機械的利用效率，防止施工中的不安全事故和工程進度的延誤。企業(yè)為了保

35、證材料和設(shè)備管理中的浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)定了材料浪費的處罰方式，在場人員進行互相監(jiān)督和舉報，本舉動意在加強各勞務(wù)單位節(jié)約意識，有限度的減少因浪費造成不必要的造價成本。（3） 人工費用的控制在工程中人工費用在施工造價中占有和大的一部分，如何加強在人工費用方面的管理同樣對企業(yè)成本節(jié)約有重大影響。企業(yè)與業(yè)主雙方簽訂施工合同后，根據(jù)施工工程的特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。各勞務(wù)隊伍的具體工資和工資情況在雙方協(xié)商下簽訂協(xié)議，設(shè)定專門人員對其進行管理。在施工過程中，必須要按照合同協(xié)議中明文規(guī)定的勞務(wù)分包協(xié)議，按照施工任務(wù)階段分期支付，嚴格控制工資費用支出。每月對工資支付情況進行一次清查，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象是應(yīng)該及時反

36、映，找出并分析原因，及時解決。同時要在施工過程中加強控制力度，避免合同外用工在和其他不合理用工情況。例如：在31#樓修建地基、地梁、柱時缺少1.2m鋼管800根，承包商得知情況后馬上聯(lián)系合作企業(yè)，2個小時后鋼管到達施工現(xiàn)場，卸貨時發(fā)現(xiàn)數(shù)量多于原定根數(shù)，材料員只允許卸800根，多于的鋼管不予卸貨，以免造成成本增加和管理的不便。同時在材料、機械成本控制時，公司始終采用戰(zhàn)略采購，以一種系統(tǒng)性的方法，用最低總成本建立服務(wù)供給渠道，材料和設(shè)備進行統(tǒng)一管理和采購，建立企業(yè)間的強強聯(lián)合。2、施工現(xiàn)場中的索賠的控制 在施工中，經(jīng)常碰到一些干擾事件使得施工不能正常的進行，施工單位不能按照規(guī)定的日期完工

37、，導(dǎo)致施工期和施工成本增加，這時施工方就可以提起索賠，協(xié)調(diào)無果時，就產(chǎn)生相應(yīng)的索賠問題，這不僅會影響施工的進度，同時也會影響雙方的合作態(tài)度。所以說，如何做好施工項目的索賠，對施工項目建設(shè)非常重要。（1）提高索賠意識在過去的施工項目中，施工單位都是采取傳統(tǒng)的管理方式，另外還有就是當時的管理者自身并未在這方面有相關(guān)知識儲備，都是在工程施工中逐漸積累，而且對于索賠沒有深刻的認識，對其處理更是摸不著頭腦，在過去的索賠問題中，承包方都比較被動，在實際處理中處于劣勢。承包方加強對管理者在索賠這方面的培訓工作，做好案例分析，并互相學習提高。同時還要做到對重要的進度問題和其他重大問題、決議做好與會記錄統(tǒng)計，必

38、要時讓會議參與者簽字作為后期的材料說明。例如：承包商每隔一段時間便會要求施工現(xiàn)場的管理人員向其匯報前一時段的工作，并要求出示所有票據(jù)資料，并會對其進行查驗，隨時會提醒管理人員注意各項事宜。（2）分清索賠類型對于項目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的索賠問題，主要有2類：第一類是索賠工期，第二類是索賠工期和費用。其中，第一種索賠主要是由于（1）工程變更引起的工作量的增加，延長工期時間；（2）不可抗力因數(shù)引起的問題；（3）非承包商施工安全事故引起的停工；（4）惡劣天氣的影響；（5）業(yè)主施工場地延遲移交造成的工期延長。第二類索賠包括，（1）業(yè)主工程款支付進度影響；（2）業(yè)主方?jīng)]有證件被政府勒令停工施工方已經(jīng)入場造

39、成的工期延遲和損失；（3）業(yè)主方提供的資料未能及時到達現(xiàn)場引起的工期延遲和損失；（4）因為業(yè)主原因引起的承包方費用損失。（3）索賠問題的處理在施工中無論是哪一方，都是極力避免工程索賠，工程索賠并不是工程實施的目的，當然不排除一部分施工單位用惡意索賠來獲取更多的利益。加強索賠控制是承包商一方面控制施工質(zhì)量和進度對造價的影響，另一方面通過合同手段控制現(xiàn)場實際工程款支付情況影響施工進度和質(zhì)量的行為。索賠是甲乙雙方由于控制不當出現(xiàn)的理賠的現(xiàn)象，索賠具有爭斗性，對于索賠進行控制管理將索賠降低到最小，保證承包商在索賠中占據(jù)優(yōu)勢。當出現(xiàn)索賠是甲乙雙方應(yīng)該力求和解，避免雙方矛盾激化給以后的施工帶來不必要的麻煩

40、。在索賠的具體處理問題方面，承包商主要沿用以往的模式，注重現(xiàn)場施工索賠證明的收集，嚴格按照公司規(guī)定的流程進行，由專門的人員從事施工索賠任務(wù)處理。四、工程成本核算成本核算表：表4.1成本核算表序號成本大類成本二級科目核算(萬元)土建安裝土方工程基建工程支出基礎(chǔ)工程支出13地基加固及墊層基建工程支出基礎(chǔ)工程支出9基礎(chǔ)工程基建工程支出基礎(chǔ)工程支出17圍護及支撐費基建工程支出基礎(chǔ)工程支出2土建結(jié)構(gòu)工程基建工程支出結(jié)構(gòu)工程支出99一土建建筑工程基建工程支出結(jié)構(gòu)工程支出87.5電氣工程基建工程支出裝修工程支出8.5給排水工程基建工程支出裝修工程支出6.7消防工程基建工程支出裝修工程支出3.1煤氣安裝工程基

41、建工程支出裝修工程支出4.3空調(diào)及通風工程基建工程支出裝修工程支出5.3供暖供熱工程基建工程支出裝修工程支出0其他安裝工程費基建工程支出裝修工程支出7.4室內(nèi)裝修基建工程支出裝修工程支出30.5室外裝修基建工程支出裝修工程支出12.1二工程監(jiān)理費基建工程支出工程監(jiān)理費4基坑檢測基建工程支出工程檢測費用支出1.4樁基礎(chǔ)檢測基建工程支出工程檢測費用支出1.5三工程檢測費用主體結(jié)構(gòu)檢測基建工程支出工程檢測費用支出2.1隱蔽工程檢測基建工程支出工程檢測費用支出0.9其他基建工程支出工程檢測費用支出1.7工資、福利基建工程支出工程建設(shè)管理支出23差旅、交通費基建工程支出工程建設(shè)管理支出4.2四建設(shè)管理費

42、辦公費基建工程支出工程建設(shè)管理支出10.5招待費基建工程支出工程建設(shè)管理支出4.7會議費基建工程支出工程建設(shè)管理支出2.8其他基建工程支出工程建設(shè)管理支出3.216項目實際成本表:表4.2項目直接實際成本類別名稱單位單價數(shù)量金額備注人工費木工人/天21011143220技工鋼筋工人/天16012170880技工水電工人/天180382620技工砌筑工人/工安裝工人/天155847120技工總計703040材料費用鋼管及扣件米0.186800146880支護鋼筋噸287552149500砂立礎(chǔ)水泥噸2804011200支護和過梁空心磚匹0.45

43、1e+06450000墻商品混凝土立方3002200660000樓板、構(gòu)造柱模板平方258400210000樓板、構(gòu)造柱鋼管米5.51395276736腳手架裝修材料平方1503205480750室內(nèi)總計2193463機械使用費塔吊天/臺600191800租用土方挖掘機天/臺2200146200租用攪拌機天/臺5017650租用鋼筋加工器械天/臺200261200租用總計206850其他直接材料模板輔助材料3088026400鋼筋輔助材料6035321780加工輔助材料144906860總計55040合計3158393表4.1和表4.2是將施工項目個階段分項工程發(fā)生的費用進行歸類整理，按照規(guī)定

44、的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本，計算出該施工項目的總成本和單位成本，五、工程成本分析實際成本和預(yù)算成本對照:表5.1實際成本與預(yù)算成本對照表項目預(yù)算成本(元)實際成本(元)超支(元)超支率%人工費用650000703040530408.2材料費用1800000219346339346322機械使用費192000206850148507.7其他直接費用5000055040504010.1間接費3900004841609416024.1預(yù)算與實際總超支3082000364255356055318.2從表中可以看出，除人工費和機

45、械使用費超支相對較小之外，其它費用均有較大的超支。預(yù)算成本與實際成本之間的差距為18.2.%，材料費和間接費超支額度較大。原因是由于機械使用時間過長造成使用壽命不斷減少，需要不斷地對機械進行施工維修，使用效率低下，導(dǎo)致施工人效率不高，影響施工進度。原材料鋼筋價格的上漲和預(yù)算錯誤造成施工總計劃有誤，耽誤了采購時機。在施工過程中，同時由于施工人員的素質(zhì)不高和管理人員管理缺陷使得施工材料的浪費不交嚴重，質(zhì)量不合格返工情況較多，使得施工成本增加。同時公司的辦公、招待、車輛等間接費用也超支嚴重，從而導(dǎo)致了建筑工程項目成本控制力度不夠。（一）職責和目標不定造成成本上升在施工現(xiàn)場出現(xiàn)較多的組織管理人員，多數(shù)

46、的管理人員身兼數(shù)職，對各個人員的職責和權(quán)利的沒有具體明確的規(guī)定，同時施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，一直以來都是以施工質(zhì)量為目標，缺乏科學性和先進性；在施工組織方面，施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到最優(yōu)化配置與利用，造成浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高。（二）管理缺陷造成成本上升營山建筑公司本身缺陷使得公司沒有能力對整個施工過程進行全面的造價控制，只是對相對很重要部分進行嚴格的控制，因此使得進度計劃和實際進度會產(chǎn)生一定的差異，由此造成一定成本的增加。施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量，現(xiàn)有的資源沒能得到最優(yōu)化配置與利用；管理人員比較缺乏，一般都會身兼數(shù)職，不

47、能有效隨時隨地對施工現(xiàn)場進行有效的控制，造成施工現(xiàn)場靈活性增加，施工方按照自己的方式來獲取最大利益，使得承包商需要支付更多的成本來填補施工單位造成的增加成本。（三）施工人員素質(zhì)程度差異大造成成本上升施工人員的素質(zhì)參差不齊，大部分是半路出家沒有經(jīng)過較為正規(guī)的、系統(tǒng)的學習，使得施工現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)普遍不高，不能有效的在施工過程中做到預(yù)計的成本控制。由于勞務(wù)人員基本是知識水平不高的農(nóng)民，在經(jīng)驗方面有著一定的優(yōu)勢，但相對來說缺少相關(guān)的專業(yè)知識，使得鋼筋工、木工的實際水平不高，使得各種施工任務(wù)不能流暢的進行，整個施工進度不高，木工、鋼筋工的技術(shù)工人由于主體施工進度緩慢，其勞動時間沒有達到定額標準，且在

48、其他直接費的一覽表中也可以看出，木工、鋼筋工的輔材用料也相應(yīng)的超標，浪費較大。同時現(xiàn)場施工人員隨意性比較強安全責任意識較為淡薄，隨意丟棄拆卸下來的模板，電線接頭沒有暴露而不顧，在進行高空鋼管銜接時沒有安全保護措施等。另一方面由于施工方的技術(shù)人員技術(shù)不到位使得施工單位編制的工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。（四）與甲方交接不到位造成成本上升在施工前由于甲方并未按照相關(guān)規(guī)定取得地下水抽取、排放的相關(guān)文件，沒有繳納環(huán)境保護費用，在與施工方交接的過程中并沒有在這一方面做出說明，甚至在行政人員進行檢查時進行逃避，迫使承包商自己承擔這部分責任，同時排水設(shè)備被行政人

49、員沒收。由于地下水排水設(shè)備被沒收，地下水位上漲，地下水位較淺距離基坑底部不到1m，地下水在施工時大量的滲透到基坑底部，同時處于8月的雨季，嚴重的坍塌給施工增加很大難度，承包商不得不使用向政府開辦地下水抽取、排放證明，購買排水設(shè)備不斷排出基坑積水同時使用承壓井降低地下水位，以保證正常的施工。在與甲方場地交接的時候承包商必須要對施工現(xiàn)場的各方面數(shù)據(jù)及時的了解和掌握，對不清楚的地方請甲方說明真實情況，避免出現(xiàn)本應(yīng)由業(yè)主負責的項目卻由承包商和施工方自己負責，造成施工成本的增加。六、工程成本考核施工項目成本考核應(yīng)該包括兩方面的考核，即項目成本目標(降低成本目標)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。成

50、本降低水平與成本管理工作有著必然的聯(lián)系，在對項目成本評價的一個方面來說，都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎懲的重要依據(jù)。施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進工程項目成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成工程項目的成本目標。表6.1序號考評項目評分標準得分扣分及原因評分人評分單位姓名1成本管理25分1、按要求編制當月目標成本計劃，5分5扣1分，成本問題分析及措施滯后項目部2、編制項目月實際完成工作量，有資料8分8項目部3、健全成本臺帳，統(tǒng)計實際發(fā)生的人工、材料、機械等費用， 5分5項目部4、定期召開經(jīng)營分析活動會，有記錄得3分3項目部5、對出現(xiàn)的成本問題進行分析、采取具體措施進行

51、控制，有記錄4分3項目部2費用管理15分1、由于質(zhì)量、安全事故造成成本增加而無措施挽回損失扣5分5扣1分，工程回收不到位項目部2、按報表工作量及時回收工程進度款，及時進行竣工工程款的清算得8分7項目部3、嚴格按合同及時與分包單位結(jié)算，不超支，無差錯得2分2項目部3材料管理15分1、健全材料臺帳得2分，及時下賬得1分2項目部2、材料、周轉(zhuǎn)料具要及時制定需用計劃得3分，需用計劃正規(guī)、準確、全面得5分3項目部3、材料采購嚴格按照項目管理條例及項目管理辦法執(zhí)行，且有購銷合同，嚴格執(zhí)行得5分5項目部4、嚴格執(zhí)行材料進出場驗收制度得2分，所有材料執(zhí)行出入庫限額領(lǐng)料制度得2分2項目部5、現(xiàn)場無零亂材料，場容

52、整潔，庫內(nèi)物資存放有序，帳物一致，庫容整潔，得5分5項目部4報表資料15分1、按時上報各種報表（當月成本預(yù)算、成本分析表、實際發(fā)生費用明細表、目標成本計劃表、成本控制分項表、材料盤點表、材料采購計劃表、材料購銷存統(tǒng)計表、材料驗收編號單、計時工編號單、包工編號單周報表）得9分扣2分，不齊報表資料項目部2、報表數(shù)據(jù)正確，資料齊全得6分12項目部5實際成本20分1、完成目標成本確定的各項費用指標得20分17扣3分，人工、機械、鋼筋損耗較大項目部2、成本虧損者不得分。合計100分得分93在對項目負責人和施工管理人員工程考核的中，工程完成情況和施工管理人員業(yè)績較為優(yōu)秀，在施工成本管理和資金管理方面做到嚴

53、格有效的控制，但是在工程施工成本管理的細節(jié)方面還有相當?shù)膯栴}，管理層在事故問題發(fā)生時措施沒能及時跟上，對報表資料的的控制不夠嚴謹，在施工材料、施工安全、施工質(zhì)量考核等方面也存在一些問題需要解決。七、結(jié)論 施工的造價控制是對工程企業(yè)獲取利潤、增加收益的主要方式之一，造價控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。承包單位要積極發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在施工過程中的不足，努力協(xié)調(diào)與業(yè)主和施工方的利益關(guān)系，盡力降低成本損失。收集本企業(yè)和其他建筑公司的施工經(jīng)驗并對其進行歸納總結(jié)，制定適合自己公司的施工造價控制相關(guān)準則和方法，使工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，最大限度的發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，達到利益的最大化。承包企業(yè)需要在施工過程中不斷的自我強化和完善，使得企業(yè)保持足夠的活力來面對日益激烈的企業(yè)競爭，努力做好施工管理與控制，為國家、為社會、為企業(yè)、為個人創(chuàng)造更大的利益。文獻綜述摘要：隨著全球化的的趨勢加強,投資主體的多元化和資金來源多元化,房地產(chǎn)行業(yè)得到了急速的發(fā)展,在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的同時也帶動著施工企業(yè)的不斷涌現(xiàn),企業(yè)想要在競爭中獲取最大的利益需要做好企業(yè)的成本控制。工程的成本控制關(guān)系著企業(yè)的直接利益，施工階段的造