包頭燃氣工程管理制度

1、 某燃氣公司燃氣工程管理制度2011-03-20 發(fā)布 2011-04-01 實施燃氣有限公司企業(yè)標準燃氣有限公司企業(yè)標準包頭燃氣城市燃氣發(fā)展有限公司企業(yè)標準 工程管理制度1前 言為了滿足包頭市燃氣有限公司建設(shè)發(fā)展的需要，推進公司標準化管理，保證公司的高效運作。包頭燃氣各部門依照中燃集團管理要求，結(jié)合公司的實際情況，制定了包頭市燃氣有限公司管理制度。管理制度體系的建立是本著機制透明、制度有序、靈活管理、以人為本的良好運營環(huán)境為原則。工程管理制度的基本內(nèi)容有：組織機構(gòu)、職能、職責(zé)，基本管理制度、規(guī)范，工作指引，業(yè)務(wù)進出流程，管理考核指標等等。 包頭市燃氣有限公司 2011 年 03 月 20 日

2、包頭燃氣城市燃氣發(fā)展有限公司企業(yè)標準 工程管理制度2目目 錄錄前言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 第一章 總 則一、目的.5二、適用范圍.5三、目標.5第二章 工程管理組織機構(gòu)和管

3、理職能一、工程管理部組織機構(gòu).6二、管理職能.8（一）工程管理部管理職責(zé).8（二）工程總監(jiān)職責(zé).8（三）工程部經(jīng)理職責(zé).12（四）烏拉特前旗高壓項目組經(jīng)理職責(zé).13（五）工程部副經(jīng)理（青昆南區(qū)現(xiàn)場組）職責(zé).14（六）工程部副經(jīng)理（預(yù)算及統(tǒng)計）職責(zé).14（七）經(jīng)理助理（東河、九原片區(qū)）.14（八）現(xiàn)場管理職責(zé).15（九）前期協(xié)調(diào)職責(zé).15（十）計劃統(tǒng)計職責(zé).16（十一）設(shè)計職責(zé).16（十二）質(zhì)量安全管理職責(zé).17（十三）預(yù)算管理職責(zé).18（十四）招投標（合同）管理職責(zé) .18第三章 工程部管理制度包頭燃氣城市燃氣發(fā)展有限公司企業(yè)標準 工程管理制度3一、基礎(chǔ)管理制度.20（一）基本行為準則.20（

4、二）資料及檔案管理.22（三）績效考核制度.23二、施工管理.26（一）執(zhí)行標準.26（二）工程啟動.27（三）任務(wù)派發(fā).27（四）技術(shù)交底.27（五）施工組織設(shè)計.29（六）工程協(xié)調(diào).29（七）進度控制.29（八）質(zhì)量安全管理.30（九）工程質(zhì)量自檢.30（十）竣工驗收.31三、計劃管理.33（一）年度工程預(yù)算.33（二）月計劃分解.33四、技術(shù)管理.33（一）技術(shù)管理.33（二）設(shè)計管理.34五、質(zhì)量管理.35六、質(zhì)量事故管理.35（一）質(zhì)量事故的分類.35（二）質(zhì)量事故的報告.35（三）質(zhì)量事故的調(diào)查.36（四）質(zhì)量事故的處理.36（五）質(zhì)量事故責(zé)任人的處理.37（六）質(zhì)量事故的統(tǒng)計上報

5、.37（七）檢查與考核.37包頭燃氣城市燃氣發(fā)展有限公司企業(yè)標準 工程管理制度4七、投資控制管理.37（一）項目投資決策階段的工程造價控制與管理.37（二）工程設(shè)計階段的工程造價控制與管理.37（三）工程實施階段的工程造價控制與管理.38（四）工程竣工決算階段的投資控制.39八、工程簽證管理.40（一）工程簽證時效性要求.40（二）工程簽證完整性要求.40（三）簽證單格式要求.41（四）簽證內(nèi)容填寫要求：.41第四章 管理考核指標一、計劃、報表等綜合管理.42二、工程進度及投資控制.42三、合同招投標管理.42四、預(yù)結(jié)算管理.43（一）工程投資成本控制.43（二）工程建設(shè)招投標成本控制.43（

6、三）工程進度款控制.43五、質(zhì)量管理.43中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊5第一章 總 則一、目的（一）在中燃集團管理文化和管理體系下建立公司較為完善的工程建設(shè)體系，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）建立工程建設(shè)管理架構(gòu)，指導(dǎo)工程管理系統(tǒng)定崗定編。（三）明確部門職能、清晰劃分崗位職責(zé)，規(guī)范工程建設(shè)各階段活動。（四）按照中燃集團工程建設(shè)管理原則要求，制定標準工作程序及流程，指導(dǎo)工程建設(shè)管理工作。（五）將工作與考核緊密結(jié)合起來，規(guī)范工作行為，提高工作標準和工作效率，同時制定違章處罰條款。二、適用范圍（一）本工作標準管理手冊規(guī)定了公司工程管理系統(tǒng)所有職能崗位、管理人員的責(zé)任范圍與內(nèi)容、管理

7、制度、工作標準及處罰條款。（二）本工作標準管理手冊適用于公司現(xiàn)有工程建設(shè)項目的管理工作。三、目標根據(jù)中燃集團天然氣利用工程建設(shè)項目管理需要，加強天然氣利用工程建設(shè)項目的規(guī)范管理，保證工程管理四大指標“工程進度、工程投資控制、工程質(zhì)量、工程安全”達到集團公司的要求和國家相關(guān)建設(shè)規(guī)范的要求，完成年度工程建設(shè)任務(wù)和預(yù)算指標，為城市居民和工商用戶提供清潔、優(yōu)質(zhì)的天然氣。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊6 第二章 工程管理組織機構(gòu)和管理職能一、工程管理部組織機構(gòu)崗位設(shè)置原則：崗位設(shè)置原則：精干高效的原則；靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；因事設(shè)崗的原則；崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則。要求：要求：1、

8、崗位設(shè)置應(yīng)符合集團及項目公司工程管理實際需要；2、人員符合集團規(guī)定；3、人員可以兼職，崗位不能缺少。4、崗位設(shè)置不能出現(xiàn)管理盲點。5、因項目公司組織機構(gòu)設(shè)置不同，崗位可適應(yīng)調(diào)整。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊7 圖圖 1- -工程管理部組織機構(gòu)圖工程管理部組織機構(gòu)圖工程部副經(jīng)理工程部總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理靑昆北區(qū)現(xiàn)場組九原東河現(xiàn)場組前期組設(shè)計室青昆南區(qū)現(xiàn)場組預(yù)算及統(tǒng)計烏拉特前旗高壓項目組中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊8二、管理職能（一）工程管理部管理職責(zé)1、切實貫徹執(zhí)行集團工程建設(shè)計劃預(yù)算管理，推進項目公司工程建設(shè)計劃的落實，

9、完成項目公司工程建設(shè)任務(wù)指標，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟完成并交付使用。2、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，做好工程管理工作。3、遵守并執(zhí)行集團工程建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定和規(guī)章制度。4、負責(zé)編制財年工程建設(shè)計劃，負責(zé)季度計劃、月度計劃的編制和上報工作。5、負責(zé)工程的設(shè)計、預(yù)（結(jié)）算的編制、審核，單項工程的啟動報批工作。6、負責(zé)工程量日常的統(tǒng)計，做好進度、質(zhì)量、投資分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。7、負責(zé)辦理工程報建手續(xù)，包括：可研、初步設(shè)計、施工圖的審批，辦理項目選址意見書、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證、道路開挖許可證等工作。8、負責(zé)組織工程設(shè)計交底、會審、工程變更、工程簽證的審核和

10、管理。9、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。10、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作以及工程合同履約的管理工作。11、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，負責(zé)工程竣工資料的審核和完善。12、負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。13、完成集團及項目公司安排的其它各項任務(wù)。（二）工程總監(jiān)職責(zé)1、工程基礎(chǔ)管理（1）部門管理認真貫徹執(zhí)行國家的工程建設(shè)法律、法規(guī)和有關(guān)方針、政策以及集團有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。主持項目公司工程管理組織機構(gòu)的日常工作，全面負責(zé)工程建設(shè)管理，并協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)工作。負責(zé)項目公司工程管理組織機構(gòu)的設(shè)置，注重梯隊建設(shè)和骨干

11、培養(yǎng)，審核選聘工程管理人員，建立部門崗位責(zé)任制、管理制度、業(yè)務(wù)流程，跨部門業(yè)務(wù)流暢實施。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊9持續(xù)改進本部門的管理，提升工程管理水平。（2）培訓(xùn)考核管理負責(zé)向項目公司工程管理部門和項目公司相關(guān)人員傳達和解釋集團工程建設(shè)的管理要求，及時傳達集團工程管理、建設(shè)管理的最新規(guī)定和要求。負責(zé)項目公司工程管理部門的基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及項目公司工程技術(shù)、工程管理和工程建設(shè)的培訓(xùn)，每年至少實施兩次以上培訓(xùn)。負責(zé)建立本部門的崗位績效考核制度，落實考核機制。根據(jù)考核結(jié)果，對總經(jīng)理建議本部門人員的獎懲和任免。（3）檔案及臺帳管理負責(zé)建立項目公司工程建設(shè)計劃、項目啟動、進度款

12、支付、材料供銷、質(zhì)量自檢等相關(guān)工程臺帳的建立和管理，對臺帳的真實和及時、有效負責(zé)。安排專人進行資料檔案的管理，政府批文、工程文件、技術(shù)檔案、圖紙資料、會議紀要等及時歸檔和移交。（4）招投標及合同管理嚴格按照集團制訂的招投標管理的有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、實施細則進行招標管理；參與工程項目的設(shè)備、材料、監(jiān)理及施工單位的招標工作。通過對項目的標段、工程量與采購項的分解及各項準備與管理工作形成項目各標段的招標計劃，根據(jù)項目招標計劃來具體安排招標公告、資格預(yù)審、登記、投標記錄、評標、中標通知等過程。在招標工作的各個階段可以積累出項目各標段招標過程中產(chǎn)生與形成的知識與文檔，為將來的工作提供參考與重復(fù)利用。

13、根據(jù)招標結(jié)果，同中標單位進行合同談判，起草合同并按程序向集團進行合同的報批。招投標文件及合同的保管、存檔。（5）承包單位管理建立業(yè)主、施工、監(jiān)理三方質(zhì)保體系，協(xié)調(diào)施工單位完成進度。負責(zé)對施工單位的履約管理，定期對施工單位進行考評，審核施工單位評價表并提出評價意見。對施工單位的續(xù)約、整頓、清退等提供準確、及時的意見。施工、監(jiān)理資料隨進度完成，資料完善且可追溯。2、項目建設(shè)管理中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊10（1）工程技術(shù)管理組織建設(shè)項目的立項工作，參與編制項目的可行性研究報告、環(huán)境評價報告和安全評價報告。參與工程項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、方案設(shè)計及投資概算和施工預(yù)算的審核

14、。負責(zé)組織施工圖設(shè)計交底及施工圖紙的會審工作。負責(zé)對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和監(jiān)理規(guī)劃等審核。負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（2）計劃管理遵循集團“整體規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展”的建設(shè)方針和“多、快、好、省”的建設(shè)指導(dǎo)思想，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲩_發(fā)實際需要，認真組織工程建設(shè)計劃的制定。負責(zé)年度工程建設(shè)計劃、計劃調(diào)整和工程建設(shè)預(yù)算的審核。負責(zé)落實項目公司年度計劃的實施，并采取切實可行的措施保障年度計劃的完成。（3）項目啟動管理根據(jù)工程建設(shè)的需要，負責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門及監(jiān)督、檢驗機構(gòu)的關(guān)系，協(xié)調(diào)、辦理工程的報建手續(xù)。工程的啟動必須符合市場開發(fā)的實際需要，為確保

15、年度指標的完成，市場開發(fā)出現(xiàn)變化，必須對計劃做相應(yīng)的調(diào)整。項目啟動時必須對工程的收入和投資進行比較，收入低于投資的須提交專題報告審批。庭院小區(qū)的啟動，用戶簽約總金額必須大于工程總投資。管網(wǎng)啟動，其覆蓋范圍應(yīng)在財年內(nèi)收回投資。參與工程項目的市場調(diào)查和分析，審核上報工程項目啟動報告 。（4）項目進度管理負責(zé)審批施工單位提出的施工進度計劃，督促檢查實施情況，根據(jù)施工進度的執(zhí)行情況及時分析、調(diào)整，正確、合理利用資源，實現(xiàn)工期目標。隨時掌握施工單位和監(jiān)理單位在施工周報、月報和監(jiān)理周報、月報中報告的工程進度和進度控制措施的執(zhí)行情況。根據(jù)施工進展的情況，定期組織召開工程建設(shè)調(diào)度會，檢查施工單位施工情況，協(xié)調(diào)

16、解決施工過程中存在的問題，必要時不定期召開專題性會議。嚴格按照工程計劃、進度節(jié)點推進工程建設(shè)，及時上報工程形象進度月報，總監(jiān)月報、重點工程周報，并對工程進度做明確的分析及采取切實的措施。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊11（5）項目協(xié)調(diào)管理積極推動工程項目的設(shè)計，及時編制工程預(yù)算，掌握市場開發(fā)進度。落實啟動前的工程準備，理順政府部門關(guān)系，積極辦理相關(guān)批文，保證工程項目按計劃實施。 做好承包單位的履約管理，以計劃目標和管理目標為主導(dǎo)，與承包單位建立伙伴共贏關(guān)系，保持承包單位的協(xié)調(diào)通暢。（6）項目質(zhì)量管理認真貫徹執(zhí)行集團的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)項目公司質(zhì)量體系的建立和正常運行。

17、負責(zé)建立業(yè)主、施工、監(jiān)理三方質(zhì)量安全保證體系。對工程項目施工進行有效控制，監(jiān)督施工單位按國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)強制性條文、標準、規(guī)范和設(shè)計文件進行施工。及時、準確地收集、整理、分析各項質(zhì)量資料，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，檢查各項質(zhì)量指標的執(zhí)行及完成情況。負責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤檢查和監(jiān)督，督促工程監(jiān)理、工地代表及設(shè)計代表發(fā)揮作用，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。每月至少組織一次相關(guān)部門參與的工程建設(shè)項目質(zhì)量檢查評定，及時整改。檢查結(jié)果和評定報告報集團工程部，同時存檔作為對施工單位、監(jiān)理單位考核的依據(jù)。負責(zé)審核工程質(zhì)量月報 、 焊接質(zhì)量統(tǒng)計報表 、 建設(shè)工程監(jiān)理月報和質(zhì)量專項匯報材料，保證統(tǒng)計報告的數(shù)據(jù)

18、準確、可靠。負責(zé)建立 hse 管理體系，保障 hse 體系有效運行。審查工程建設(shè)施工單位施工安全文件及措施，必須滿足施工安全的要求。監(jiān)督施工單位做好施工安全管理和現(xiàn)場文明管理，根據(jù)工程進展的實際情況定期組織對工程施工現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出處理意見，督促施工單位對安全隱患及時整改。嚴格執(zhí)行安全工作一票否決制度。及時處理上報工程質(zhì)量事故和安全事故，參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查。（7）項目投資及預(yù)算管理推行中燃集團建筑安裝工程綜合價格 ，嚴格控制工程預(yù)算。切實做好相關(guān)政策的宣貫，著力進行工程規(guī)費的協(xié)調(diào)，減少或減免相關(guān)規(guī)費。認真審查工程施工方案，在滿足規(guī)范標準和設(shè)計要求的前提下，結(jié)合施工

19、現(xiàn)場的實際情況，盡可能選擇投資少、進度快、對周圍環(huán)境影響小的施工工藝和方法。深入工程施工現(xiàn)場，認真復(fù)核工程量，確保工程量的真實、準確。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊12負責(zé)施工過程中設(shè)計變更、工程簽證、材料代用的審核，嚴格控制設(shè)計變更和工程簽證。對于隱蔽工程的設(shè)計變更和工程簽證必須到現(xiàn)場進行確認，并保留帶有現(xiàn)場參照物的影像資料。負責(zé)審核上報工程施工進度款支付審批表 、 天然氣利用項目完成工程量申請表 、天然氣利用工程進度款申報明細表 ，對所報數(shù)據(jù)的準確性、可靠性負責(zé)。（8）項目驗收和結(jié)算管理執(zhí)行集團工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定，組織工程項目的質(zhì)量評定，參與工程項目的中間驗收、竣工

20、驗收和試運投產(chǎn)。及時進行工程資料的歸檔整理，保障工程資料的真實、同步和及時。按照集團材料管理要求，嚴格實施單項工程核銷規(guī)定，及時完成已完工工程材料的核銷。負責(zé)審核工程結(jié)算資料，要求承包單位使用集團規(guī)范表格，按要求完成結(jié)算，及時向相關(guān)部門移交工程竣工資料及結(jié)算資料。 （3）工程部經(jīng)理職責(zé)1、計劃管理:主持編制工程部年、季、月度工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃落實情況；根據(jù)市場開發(fā)計劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計劃、用料計劃、撥款計劃并及時提交相關(guān)部門。2、制度建設(shè):主持工程部各項規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項制度執(zhí)行情況。3、工程管理:監(jiān)督檢查工程進度、施工質(zhì)

21、量、施工安全措施落實情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成進度審核工程進度款及工程款的支付。4、質(zhì)量管理:完善質(zhì)量管理體系，定期對部門質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行督導(dǎo)；負責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對燃氣施工全過程實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，控制質(zhì)量成本。5、投資預(yù)算管理：執(zhí)行中燃集團建筑安裝工程綜合價格 ，合理編制預(yù)算，控制工程投資，切實降低或減免相關(guān)工程費用。6、經(jīng)營檢討與經(jīng)驗總結(jié):主持召開部門例會，總結(jié)部門工作及工程進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊137、溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)

22、系，營造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促進各部門團結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)本部門與政府機關(guān)、社會各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系。8、承包單位管理:配合總部的承包單位的招投標工作，依據(jù)合同對承包單位進行管理，協(xié)調(diào)甲乙方及承包單位之間的關(guān)系，保障工程建設(shè)持續(xù)高效進行；簽發(fā)單項工程施工任務(wù)書，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對施工單位和監(jiān)理單位的的評審，并提出意見供總監(jiān)決策。9、其它：上級安排的其它工作任務(wù)。 （四）烏拉特前旗高壓項目組經(jīng)理職責(zé)1、計劃管理:主持編制項目組年、季、月度工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃落實情況；根據(jù)市場開發(fā)計劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計劃、用料計劃、撥款計劃

23、并及時提交相關(guān)部門。2、制度建設(shè):主持高壓項目組各項規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項制度執(zhí)行情況。3、工程管理:監(jiān)督檢查工程進度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成進度審核工程進度款及工程款的支付。4、質(zhì)量管理:完善質(zhì)量管理體系，定期對部門質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行督導(dǎo)；負責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對燃氣施工全過程實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，控制質(zhì)量成本。5、投資預(yù)算管理：執(zhí)行中燃集團建筑安裝工程綜合價格 ，合理編制預(yù)算，控制工程投資，切實降低或減免相關(guān)工程費用。6

24、、經(jīng)營檢討與經(jīng)驗總結(jié):主持召開部門例會，總結(jié)部門工作及工程進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題。7、溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)高壓項目組內(nèi)員工關(guān)系，營造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促進各部門團結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)與政府機關(guān)、社會各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系。8、承包單位管理:配合總部的承包單位的招投標工作，依據(jù)合同對承包單位進行管理，協(xié)調(diào)甲乙方及承包單位之間的關(guān)系，保障工程建設(shè)持續(xù)高效進行；簽發(fā)單項工程施中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊14工任務(wù)書，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對施工單位和監(jiān)理單位的的評審，并提出意見供總監(jiān)決策。9、其它：上級安排的其它工作任務(wù)。（五）工程

25、部副經(jīng)理（青昆南區(qū)現(xiàn)場組）職責(zé)1、計劃管理:主持編制分管區(qū)內(nèi)工程部年、季、月度工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃落實情況。2、工程管理:監(jiān)督檢查分管片區(qū)工程進度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全。3、質(zhì)量管理:定期對分管片區(qū)質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行督導(dǎo)；負責(zé)分管片區(qū)質(zhì)量管理工作，對分管片區(qū)燃氣施工全過程實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，控制質(zhì)量成本。4、其它：上級安排的其它工作任務(wù)。（六）工程部副經(jīng)理（預(yù)算及統(tǒng)計）職責(zé)1、接受公司、工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。2、負責(zé)工業(yè)、商業(yè)、公福用戶的預(yù)算編制工作，并做到及時，準確。3、及時完成工程結(jié)算工作，工程結(jié)算清

26、單價編制完善、準確。4、參與圖紙會審及技術(shù)交底、工程建設(shè)例會、工程簽證的計量工作，并能認真負責(zé)合同的審核及各工程的施工組織設(shè)計方案。5、負責(zé)工程建設(shè)招投標前期各項審查、招標文件編制工作，并及時將招投標結(jié)果報送總部。6、負責(zé)施工、監(jiān)理合同的編制及審核、簽定。7、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （七）經(jīng)理助理（東河、九原片區(qū)）1、計劃管理:主持編制分管區(qū)內(nèi)工程部年、季、月度工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃落實情況。2、工程管理:監(jiān)督檢查分管片區(qū)工程進度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊1

27、53、質(zhì)量管理:定期對分管片區(qū)質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行督導(dǎo)；負責(zé)分管片區(qū)質(zhì)量管理工作，對分管片區(qū)燃氣施工全過程實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，控制質(zhì)量成本。4、其它：上級安排的其它工作任務(wù)。（八）現(xiàn)場管理職責(zé)1、施工準備：根據(jù)工程任務(wù)書安排，組織技術(shù)交底、圖紙會審，審批施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織進場施工。2、現(xiàn)場工程技術(shù)管理：指導(dǎo)工程技術(shù)運用，協(xié)調(diào)各工序的銜接，配合設(shè)計人員解決施工中的技術(shù)問題。3、工程質(zhì)量管理：監(jiān)查單項工程，保證工程質(zhì)量，控制土方、現(xiàn)場防腐、焊口、試壓、管材連接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；填寫質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗收原始記錄；配合現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)安員等進行抽檢。4、工程進度管理：根據(jù)工程部確

28、定的單項工程期限掌握工程進度，安排周、月工作計劃，填寫施工日志，及時提交工程主管；核實工程完成實物量。5、工程用料管理：根據(jù)設(shè)計室提供材料用量清單，結(jié)合工程實際情況，審核材料計劃；檢查領(lǐng)用施工材料的質(zhì)量及防腐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認真做好材料核銷工作。6、工程施工安全及其它管理：監(jiān)查工程全過程，保證工程及人員安全；協(xié)調(diào)公司、施工隊及施工相關(guān)單位的關(guān)系，對施工單位人員服務(wù)態(tài)度、工作責(zé)任和工作規(guī)范進行督導(dǎo)。7、工程變更、簽證管理：工程現(xiàn)場需要變更時，辦理變更手續(xù)，監(jiān)督指導(dǎo)工程變更施工；所有簽證不超時限、如實，禁止虛假確認簽認。8、工程相關(guān)資料管理：督辦相關(guān)過程資料及時提交，歸整單項工程關(guān)

29、鍵環(huán)節(jié)、部位圖像資料；單項工程結(jié)束后，審核竣工資料，提交工程總監(jiān)最后審定；竣工交接后按工程管理辦法要求整理、匯總甲方代表單項工程現(xiàn)場管理資料、光盤存儲圖像資料，移交部門文員。9、其它：上級安排的其它工作任務(wù)。（九）前期協(xié)調(diào)職責(zé)1、接受公司、工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊162、工程建設(shè)前期協(xié)調(diào)員接受公司工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。3、負責(zé)工程建設(shè)前期各類手續(xù)協(xié)調(diào)工作。4、負責(zé)搶修、搶險等工程建設(shè)的手續(xù)協(xié)調(diào)工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十）計劃統(tǒng)計職責(zé)1、計劃草擬：收集各管理模塊相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，編制月、周工作計劃。2、工程統(tǒng)計：統(tǒng)計匯總工程量，實時掌握工程進度，核實

30、工程完成實物量。及時完成工程進度、投資月報，建立并完善工程部任務(wù)書、報建資料、相關(guān)單位聯(lián)系統(tǒng)計臺帳，建立并完善工程進度款、工程款及工程相關(guān)費用撥付臺帳。3、編制報表：統(tǒng)計匯總現(xiàn)場管理員上報工程進度表；編制工程質(zhì)量月度；完善工程啟動資料、提交工程啟動報告，根據(jù)要求編制其它各項報表。4、信息傳遞：發(fā)放并登記工程任務(wù)單及其它資料；簽收并登記設(shè)計室轉(zhuǎn)交的施工圖紙，交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；簽收發(fā)放工程部的有關(guān)文件，并轉(zhuǎn)至相關(guān)人員；按時呈報總部有關(guān)oa 審批報告；投替郵寄資料。6、檔案管理：歸檔并管理工程部所有相關(guān)資料，建立檔案；負責(zé)部門合同管理。根據(jù)要求，對所經(jīng)辦工程報建、報驗資料分類管理。7、其它：上級安排的其

31、它工作任務(wù)。（十一）設(shè)計職責(zé)1、工程施工圖設(shè)計：在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；接收設(shè)計任務(wù)單，組織收集建設(shè)單位的施工資料，勘察現(xiàn)場，設(shè)計燃氣工程施工圖交技術(shù)負責(zé)人審定后提交成果審核并出圖。2、參與圖紙會審：參與施工前的圖紙會審，交待工程設(shè)計思路與施工要點；回答施工單位技術(shù)問題,并對所提問題進行處理。3、施工現(xiàn)場服務(wù)：根據(jù)監(jiān)理或現(xiàn)場管理員設(shè)計變更申請，組織現(xiàn)場勘察，繪制、校核工程變更圖及審批。4、參與驗收、審核竣工圖：參加竣工驗收，審核竣工圖紙，檢查竣工圖圖面質(zhì)量及與設(shè)計圖的吻合程度。5、技術(shù)標準資料管理：及時收集公司所有燃氣行業(yè)技術(shù)標準的信息；按集團標準表中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準

32、工作手冊17格登記保管公司技術(shù)檔案資料。6、其它：上級安排的其它工作任務(wù)。申請人工程部經(jīng)理工程總監(jiān)申請人圖圖 2 設(shè)計成果初審流程設(shè)計成果初審流程（十二）質(zhì)量安全管理職責(zé)1、制訂部門質(zhì)量、安全管理工作計劃：收集各項信息，制訂質(zhì)量工作年、季、月度計劃，經(jīng)審批后組織落實。2、制訂質(zhì)量、安全管理制度：根據(jù)總部要求，制訂必要的質(zhì)量、安全管理制度，經(jīng)審批后組織宣傳貫徹并檢查落實情況。3、材料、設(shè)備進貨檢驗：根據(jù)材料報檢單會同監(jiān)理檢驗新進施工材料、設(shè)備質(zhì)量，填寫檢驗意見反饋至相關(guān)人員。4、抽查檢驗工程質(zhì)量：根據(jù)工程質(zhì)量報驗單，進行現(xiàn)場監(jiān)察，控制土方、焊接、探傷、防腐、試壓及戶內(nèi)等工程質(zhì)量關(guān)鍵點，將結(jié)果反饋

33、現(xiàn)場代表、工程主管；做好工程抽檢記錄。5、參與工程驗收：根據(jù)安排，參加工程竣工驗收，參與工程質(zhì)量等級評定，核查竣中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊18工資料。6、監(jiān)理、探傷隊業(yè)務(wù)管理：參與工程部組織的施工隊評價；負責(zé)焊接工藝評定、技能考核；負責(zé)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理，定期組織對工程監(jiān)理的考核；結(jié)果上報工程總監(jiān)，并安排完成后續(xù)工作。7、質(zhì)量、安全信息收集與上報：定期匯總質(zhì)量信息，編制月報經(jīng)審核后上報。8、部門兼職安全員管理工作：作為部門兼職安全員，參加公司安監(jiān)部門會議、檢查及配合相關(guān)工作。9、其它：上級安排的其它工作任務(wù)。（十三）預(yù)算管理職責(zé)1、負責(zé)施工單位報送工程預(yù)算、結(jié)算初審工作。

34、2、對施工單位報送預(yù)算、結(jié)算資料進行審核。3、向負責(zé)人返饋管理工作中的問題，提出解決方案。4、負責(zé)季報表、年報表統(tǒng)計管理工作。5、了解項目公司地區(qū)造價動態(tài)，與預(yù)結(jié)算處有效溝通。6、工作積極主動、實事求是、恪守職業(yè)道德。7、對工程建設(shè)投資項目進行有效分析。 8、嚴格執(zhí)行集團工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)定、文件。9、參與圖紙會審及技術(shù)交底、工程建設(shè)例會、工程簽證的計量工作，認真、負責(zé)、合理的審核各工程的施工組織設(shè)計方案。10、完成上級安排的其它工作任務(wù)。 （十四）招投標（合同）管理職責(zé)1、嚴格按照集團制訂的招投標管理的有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、實施細則進行招標管理。2、對參與投標單位進行資質(zhì)復(fù)核，向集團報批

35、。3、落實工程、設(shè)備材料的招標條件和其他準備工作。4、編制招標文件，并按規(guī)定向集團進行申報、審批。5、工程施工和物資采購招標的標底落實、報批。6、組織屬于項目公司招標范圍內(nèi)的招標。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊197、按程序向集團進行招標結(jié)果的批準的申報。8、招標投標文件的保管、存檔。9、根據(jù)招標結(jié)果，同中標單位進行合同談判。10、使用集團格式合同，并按程序向集團進行合同的報批。11、合同的保管、存檔。12、完成上級安排的其它工作任務(wù)。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊20第三章第三章 工程部管理制度工程部管理制度一、基礎(chǔ)管理制度（一）基本行為準則（主要約束

36、員工的日常行為準則、工作態(tài)度、工作紀律等基本原則）（主要約束員工的日常行為準則、工作態(tài)度、工作紀律等基本原則）1、例會，工程部須每周召開管理例會，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點問題，落實上周的工作執(zhí)行情況。布置下步工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進管理并做好會議紀要。申請人工程部經(jīng)理工程總監(jiān)抄送相關(guān)人員申請人簽字圖圖 3 專業(yè)組周報流程（每周一）專業(yè)組周報流程（每周一）2、月報及報表，按照集團及公司工程管理的要求，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工程計劃、進度、質(zhì)量等相關(guān)月報和工程總監(jiān)月報、施工單位評價等報告。對實際提交的時間（流中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊21程中項目公司最后一個審批

37、節(jié)點的結(jié)束時間）與限定上報的時間進行考核。工程部相應(yīng)崗位對提供的報表數(shù)據(jù)予以審核和確認，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。 申請人專業(yè)組負責(zé)人工程部經(jīng)理工程總監(jiān)申請人簽字圖圖 4 員工周報流程（每周五下午）員工周報流程（每周五下午）申請人（現(xiàn)場組）工程部經(jīng)理匯總抄送相關(guān)人員申請人簽字中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊22圖圖 5 專業(yè)組月度材料計劃申報流程（每月專業(yè)組月度材料計劃申報流程（每月 18 日）日）申請人工程部經(jīng)理工程部總監(jiān)材料主管確認申請人圖圖 6 工程部月度材料計劃通知流程（每月工程部月度材料計劃通知流程（每月 22 日）日）3、日記，工程管理部管理人員應(yīng)將每天的管理工作

38、情況寫入管理日記，特別是涉及到設(shè)計、施工單位需要返工、更正的事宜、現(xiàn)場檢測的數(shù)據(jù)、現(xiàn)場主要工作量、發(fā)生或解決的重要問題及天氣情況，做好詳細記錄。（二）資料及檔案管理1、工程竣工資料表格執(zhí)行集團中燃集團燃氣工程竣工資料匯編格式要求。2、工程所有技術(shù)文檔、資料要及時收集、整理、填制文件、資料檔案目錄、造冊歸檔，由專人負責(zé)管理。3、工程技術(shù)文檔、資料積累、整理、歸檔要按照形式規(guī)律和歸檔范圍，確保完整、準確和及時。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊234、工程技術(shù)文檔、資料應(yīng)為原件，一般不準以復(fù)印件代替。同時必須完整、準確、系統(tǒng)，并做到圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附

39、情況說明。5、工程項目前期工作，如勘測、設(shè)計、科研等資料，作為工程部開展工作的原始重要資料，應(yīng)妥善保管。6、工程技術(shù)文檔、資料的收集應(yīng)與工程進度同時進行，竣工資料的積累、整編、審定等工作與施工進度均同步進行。7、施工記錄、檢測記錄、交界驗收記錄、竣工圖和簽證應(yīng)反映實際情況，必須都做到圖物相符，為工程竣工后試運行和投產(chǎn)運行提供原始數(shù)據(jù)。8、工程項目竣工時，應(yīng)將工程來往批件、技術(shù)資料和施工圖及竣工圖整理完好歸檔。9、對工程技術(shù)文檔、資料應(yīng)做好查閱、借閱等方面的安全和保密措施，不準外借，內(nèi)部借閱要填寫公司文件、資料借閱審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借閱。10、保管人和借閱人對公司的檔案文件造成資料丟失，泄

40、漏機密，根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理。11、對檔案資料要定期檢查整理，對借閱人到期未還的要催促歸還。（三）績效考核制度1、通過制定有效、客觀的考核標準，對員工的業(yè)績和表現(xiàn)進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時提高員工素質(zhì)和工作效率。2、考核應(yīng)本著公開、公平、公正、客觀的原則。3、工作績效指標：工作目標、工作質(zhì)量和完成速度；處理疑難和突發(fā)事件的能力；本崗工作的知識、技能和技術(shù)素質(zhì)。4、態(tài)度能力：執(zhí)行上級決定的理解力、判斷力和創(chuàng)造力；組織能力和協(xié)調(diào)能力；工作積極性和責(zé)任感；團結(jié)同事和創(chuàng)造和諧工作環(huán)境的能力；依法依規(guī)辦事的能力；抵制以權(quán)謀私的能力。5、組織紀律：遵守公司制定的各項規(guī)章制度；嚴

41、格各項勞動紀律；保守公司的商業(yè)秘密；不參予影響本公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會穩(wěn)定的活動。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊24工程管理部月度考核表工程管理部月度考核表考核項目扣分明細自我扣分說明自評得分分管領(lǐng)導(dǎo)扣分說明評價得分1、月工作計劃按照要求完成（30分） ，完成率低于90%，每低于5個百分點扣5分；完成計劃95%以上加5-10分。302、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)（10分） ，每遺留一項扣2分；103、按時完成部門及其他業(yè)務(wù)模塊委托（10分） ，每遺漏一項扣2分；10工作績效（60分）4、完成單項工作質(zhì)量及效率（10分） ，每出現(xiàn)一次工作失誤扣2分；101、遵守公司規(guī)章制度（10

42、分） ，每違反一次扣1-3分；10制度執(zhí)行（40分）2、遵守集團對工程建設(shè)的各項要10中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊25求以及工程管理部制度（10分） ，每違反一次扣1-3分；3、嚴格執(zhí)行工程管理部內(nèi)部流程及相關(guān)規(guī)定（10分） ；每違反一次視情節(jié)扣1-3分；104、嚴格執(zhí)行工程管理部臺賬管理（10分） ，實現(xiàn)工作任務(wù)全覆蓋，每違反一次視情節(jié)扣1-3分；10重要事件問責(zé)扣分（最高扣30分）因工作失誤或明知故犯，嚴重違反制度和流程，執(zhí)行力差，給工作造成嚴重影響和損失。視情節(jié)扣10-30分。10領(lǐng)導(dǎo)評價考核說 明：90分為合格，70-90分扣發(fā)部分績效工資，70分一下全部扣除績效

43、。本表適合工程部全體員工（含經(jīng)理、副經(jīng)理） ，每月25日通過工程部考核流程提交。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊26申請人發(fā)起自評部門領(lǐng)導(dǎo)審核（可選擇）工程總監(jiān)抄送綜合部績效主管申請人簽字圖圖 7 部門員工月度考核流程部門員工月度考核流程二、施工管理施工管理的任務(wù)就是按照施工的規(guī)律，科學(xué)地組織人力、物力和財力，有效地使用時間、空間，保證協(xié)調(diào)施工。施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：工程啟動、任務(wù)派發(fā)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、工程協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量管理、交工驗收等。（一）執(zhí)行標準1、 城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范 gb50028-20062、城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范cjj332005中國燃氣控股

44、有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊273、 城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范cjj9420034、 聚乙烯燃氣管道施工技術(shù)規(guī)程cjj6320075、 油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范gb50424-20076、 立式圓筒形低溫儲罐施工技術(shù)規(guī)程sht3537-20027、 中燃集團燃氣設(shè)計標準zrjs-021-2008（v1.0）8、中燃集團燃氣建設(shè)工程竣工驗收暫行規(guī)定zrgc-005-2007（v1.0）9、中燃集團燃氣建設(shè)工程項目自檢制度暫行規(guī)定zrgc-006-2007（v1.0）10、中燃集團中燃集團燃氣工程竣工資料匯編11、其它涉及到燃氣工程建設(shè)相關(guān)的國家標準和行業(yè)標準。（二）工程啟動1

45、、所有工程建設(shè)項目都必須通過工程啟動審核方可實施。2、工程開工前做好施工準備工作，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，協(xié)調(diào)處理施工前各種關(guān)系，為順利開工創(chuàng)造良好條件。3、啟動前需要完成的項目：已獲得施工圖成果審核號；已完成預(yù)算編制；市場部已簽署安裝協(xié)議或已取得市政部門的施工許可；完成本項目安裝工程量的確認；完成項目啟動資金（市場回款）的準備。4、完成工程材料的準備，編制用料單和分派施工任務(wù)。（三）任務(wù)派發(fā)1、工程項目經(jīng)集團審核同意啟動后，工程部須向承建的施工單位派發(fā)施工任務(wù)單，任務(wù)單中應(yīng)明確：工程名稱、項目編號、工程合同編號、工程地點、工程量、技術(shù)要求、開竣工時間、三方負責(zé)人等。2、每份

46、施工任務(wù)單只對應(yīng)一項單項工程。3、核實工程用料明細，編制工程材料表。4、工程材料表應(yīng)隨施工任務(wù)單一同下發(fā)給施工單位，施工單位憑工程材料表辦理領(lǐng)料手續(xù)。（四）技術(shù)交底1、設(shè)計交底必須具備的條件中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊28（1）可行性研究報告或初步設(shè)計已經(jīng)通過評審，并已形成書面評審意見；（2）屬于年度工程建設(shè)計劃（或增補年度工程建設(shè)計劃）以內(nèi)的項目；（3）施工單位和監(jiān)理單位己落實；（4）主要設(shè)備和材料落實 70以上；（5）施工圖齊全，并完成全部報建手續(xù)。2、管理部門和職責(zé)設(shè)計交底、相關(guān)資料收集、匯總及發(fā)放工作由項目公司負責(zé)策劃、組織實施。3、設(shè)計交底的程序和要求（1）在收

47、到設(shè)計文件后，應(yīng)認真閱讀并熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計施工驗收規(guī)范，深刻理解工程特點和設(shè)計意圖，掌握工程施工的難點和重點，并對設(shè)計圖紙中存在的差錯、遺漏、不合理、不完善和不明確的地方作好書面記錄，與施工單位、監(jiān)理單位的審圖意見共同匯總后提交設(shè)計部門，使設(shè)計部門提前做好設(shè)計交底的準備工作，以保證設(shè)計交底的質(zhì)量。（2）工程項目未經(jīng)設(shè)計交底不得開工。 （3）設(shè)計交底由項目公司組織，總部技術(shù)部及其他相關(guān)部門、項目設(shè)計負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員、承包單位技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)施工專業(yè)人員、項目公司工程總監(jiān)及監(jiān)理全體成員參加。（4）設(shè)計交底原則上由項目公司工程總監(jiān)主持。（5）庭院管網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計交底由工程總監(jiān)主持，設(shè)計單

48、位進行設(shè)計交底，項目公司、施工單位和監(jiān)理單位參加。（6）長輸管線及站場、城區(qū)高壓管線和次高壓管線、城區(qū)管網(wǎng)、lng 儲配站等工程建設(shè)的設(shè)計交底，由項目公司工程總監(jiān)主持，設(shè)計單位進行設(shè)計交底，總部技術(shù)部、項目公司、施工單位和監(jiān)理單位參加。（7）設(shè)計交底由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和相關(guān)注意事項，使項目公司、施工單位和監(jiān)理單位能進一步了解設(shè)計意圖、工程特點以及對關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求等。（8）設(shè)計交底后，對于事先審圖時匯總的問題，以及設(shè)計交底過程中出現(xiàn)的新問題，設(shè)計單位要與項目公司、施工和監(jiān)理單位共同探討和研究，對重大技術(shù)問題須有結(jié)論性意見，技術(shù)部應(yīng)將重大技術(shù)問題的討論意見及時

49、向集團主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊29（9）設(shè)計單位對提出的設(shè)計上的問題須作明確答復(fù)，確實不能立即答復(fù)的須明確答復(fù)時間。（10）對于設(shè)計交底中提出的問題，經(jīng)與到會人員討論達成一致意見且需要修改設(shè)計的，須明確施工圖的出圖日期。（11）要派專人作好會議記錄，形成設(shè)計交底會議紀要，經(jīng)項目公司工程總監(jiān)審核后，印發(fā)至項目公司、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，設(shè)計部門應(yīng)按會議紀要的要求進行相應(yīng)的設(shè)計修改工作。（五）施工組織設(shè)計1、施工單位應(yīng)利用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方法，將投入施工過程中的人力、資金、材料、機械和時間等因素，在整個施工過程中，按照客觀的經(jīng)濟、技術(shù)規(guī)律，作出科學(xué)安

50、排，確保在合同工期內(nèi)將工程建成投產(chǎn)。2、審核經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的施工組織設(shè)計，督促施工單位落實執(zhí)行。3、按照施工組織設(shè)計審核工程進度計劃，進行施工管理。（六）工程協(xié)調(diào)1、督促檢查監(jiān)理單位、施工單位的各項工作，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工遇到的問題。及時審核設(shè)計變更及修改的圖紙，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理方案。2、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的任何意外和突發(fā)事件，遇緊急情況應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以爭取解決時間。（七）進度控制1、見集團工程管理部項目建設(shè)進度控制管理實施辦法及標準進度控制時間表相關(guān)要求。2、參照施工組織設(shè)計，制定詳細的施工方案與計劃，控制好施工進度，以實現(xiàn)最短工期，最高質(zhì)量地完成工程。3、對關(guān)鍵線路工程制

51、定周密、切實可行且最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)等問題而延誤工期。4、按照總工期要求，制定周、日施工計劃和實施方案。根據(jù)工程特點和當(dāng)?shù)貧夂蛱刂袊細饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標準 工程管理標準工作手冊30點條件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間根據(jù)工序特點，能連續(xù)作業(yè)的安排三班倒作業(yè)，縮短流水作業(yè)流程，從各個施工環(huán)節(jié)上加快施工進度，確?？偣て凇?、施工管理人員必須堅持天天上工地巡查，以監(jiān)督工程質(zhì)量、工程進度以及發(fā)現(xiàn)外部不利因素（如：地表、地下障礙等）對工程的影響

52、，并協(xié)調(diào)解決。調(diào)查完成計劃的措施、勞力、材料及機械設(shè)備的配置能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。（八）質(zhì)量安全管理1、認真貫徹執(zhí)行集團的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)項目公司質(zhì)量體系的建立和正常運行。2、負責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計劃 。3、負責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤檢查和監(jiān)督，督促工程監(jiān)理、工地代表及設(shè)計代表發(fā)揮作用，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、及時、準確地收集、整理、分析各項質(zhì)量資料，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，檢查各項質(zhì)量指標的執(zhí)行及完成情況。5、每月組織相關(guān)部門進行一次工程建設(shè)項目質(zhì)量檢查評定，評定結(jié)果報集團工程部，同時存檔作為對施工單位、監(jiān)理單位考核的依據(jù)。6、組織工程項目的質(zhì)量評定，參與工程項

53、目的中間驗收、試運投產(chǎn)和竣工驗收。7、負責(zé)編制、上報工程質(zhì)量情況月報 、 工程質(zhì)量年報 、 焊接質(zhì)量統(tǒng)計報表和質(zhì)量專項匯報材料。保證統(tǒng)計報告的數(shù)據(jù)準確、可靠。8、審查工程施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)施工安全措施，必須滿足施工安全的要求。9、審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件，要求監(jiān)理單位將施工安全納入監(jiān)理范圍。10、監(jiān)督施工單位做好施工安全管理和現(xiàn)場文明管理，嚴格執(zhí)行安全工作一票否決制度。11、根據(jù)工程進展的實際情況定期組織對工程施工現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出處理意見，督促施工單位對安全隱患及時整改。12、及時處理上報工程質(zhì)量事故和安全事故，參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查。中國燃氣控股有限公司企業(yè)標

54、準 工程管理標準工作手冊31（九）工程質(zhì)量自檢1、執(zhí)行并落實集團燃氣建設(shè)工程項目自檢制度暫行規(guī)定相關(guān)要求。2、組織由相關(guān)部門和單位組成的工程質(zhì)量檢查（或驗收）小組，建立組織機構(gòu)和管理制度。3、檢查小組應(yīng)由工程總監(jiān)負責(zé)，主要成員應(yīng)包括：監(jiān)理單位常駐負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、工地負責(zé)人；工程部經(jīng)理、現(xiàn)場工程師；安全監(jiān)察部、生產(chǎn)運營部等相關(guān)人員。4、檢查小組通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的工程質(zhì)量、工程簽證、工程安全和進度方面存在的問題，使工程簽證、工程質(zhì)量、進度、安全管理走向規(guī)范、有序、真實和有效，杜絕工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程施工過程投資的有效控制，施工進度按期完成。5

55、、工程質(zhì)量自檢每月至少實施一次，工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要做好記錄、對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)留有影像資料。對檢查問題進行交流、核實和匯總，落實整改。6、檢查小組應(yīng)定期向集團工程管理部質(zhì)量管理模塊備案工程質(zhì)量檢查情況匯總表及整改落實意見。（十）竣工驗收1、執(zhí)行并落實集團燃氣建設(shè)工程竣工驗收暫行規(guī)定 、 中燃集團燃氣工程竣工資料匯編相關(guān)要求。2、單項工程竣工驗收由公司自行組織和實施，由工程總監(jiān)負責(zé)成立驗收小組。3、驗收小組負責(zé)編制驗收方案，方案中詳細列出工程實體質(zhì)量查驗、清點數(shù)量、順序、要求和竣工資料驗收檢查要求。4、驗收小組應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)通知參加工程竣工驗收的各單位及政府有關(guān)部門，在通知書中詳細列明工程竣工驗收

56、的工程名稱、驗收階段、驗收范圍和內(nèi)容、驗收時間、地點、參加單位及人員、各單項驗收完成情況以及需要攜帶的相關(guān)文件等內(nèi)容。5、在工程竣工驗收前一天做好驗收的組織安排工作和會場的布置工作，并保證參加驗收的人員人手一份包括工程竣工驗收方案、驗收會議議程在內(nèi)的工程竣工驗收工作資料。6、準備好工程竣工驗收會議所需的簽到簿、資料、記錄紙及筆、電腦、投影儀及引中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊32導(dǎo)人員。7、負責(zé)工程竣工驗收全過程各種資料的收集、采集和保持工作。8、集團參加的工程竣工聯(lián)合預(yù)驗收及總體驗收須按照燃氣建設(shè)工程竣工驗收暫行規(guī)定相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接收施工任務(wù)領(lǐng)取圖紙現(xiàn)場技術(shù)交底編制領(lǐng)料計劃

57、領(lǐng)取材料進場工程分項報驗驗收申請聯(lián)合驗收設(shè)計室材料庫房監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊33驗收整改圖圖 8 施工管理流程（工作指引流程）施工管理流程（工作指引流程）三、計劃管理（一）年度工程預(yù)算1、貫徹執(zhí)行集團年度預(yù)算管理要求，及時完成工程年度預(yù)算。2、工程預(yù)算的編制應(yīng)符合集團“整體規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展”的建設(shè)方針和以市場為導(dǎo)向、經(jīng)濟效益為中心的配套工程建設(shè)投資原則。3、預(yù)算中的工程項目類別的劃分必須執(zhí)行集團統(tǒng)一規(guī)定的分類方法，并且詳細到單項工程。計劃的編制依據(jù)，成本的測算基礎(chǔ)必須詳實、可靠，要逐一落實、推敲。4、 年度工程預(yù)算必須

58、經(jīng)由項目公司工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準后方可呈報總部。計劃的上報時間必須符合集團的要求，不得遲報或延報。5、執(zhí)行集團先計劃、后啟動的工程建設(shè)管理原則，未列入計劃以及計劃中需要調(diào)整的工程要通過計劃調(diào)整流程進行上報審批。6、財年結(jié)束后應(yīng)對本財年的工程建設(shè)預(yù)算完成情況進行整理和分析。（二）月計劃分解1、年度工程預(yù)算經(jīng)集團批復(fù)確定后，要在最短的時間內(nèi)進行分解和落實，并作為年度指標落實考核。2、公司月報表必須按其工程管理部統(tǒng)一定制的表格形式編制，不得更換和修改。3、審核中燃財年月度工程計劃及完成情況 、 工程建設(shè)完成形象進度及投資分析月報報表，要做到數(shù)據(jù)真實、準確、全面。所有上報的統(tǒng)計報表必須有填報

59、單位負責(zé)人簽字和填報人簽名。轉(zhuǎn)單送氣中國燃氣控股有限公司企業(yè)標準 工程管理標準工作手冊344、工程進度月報表按照戶內(nèi)、庭院、城網(wǎng)，站場分類匯總，已完成情況、未完成進展情況、建設(shè)中存在的問題，需要總部解決的問題都要進行說明。5、負責(zé)對計劃完成率和進度績效進行分析，落實原因。四、技術(shù)管理（一）技術(shù)管理1、遵守并執(zhí)行集團技術(shù)部項目公司技術(shù)負責(zé)人工作職責(zé)相關(guān)要求。2、落實年度技術(shù)工作計劃，推廣采用應(yīng)用技術(shù)、新工藝，節(jié)約成本、增加效益。3、審核技術(shù)方案和施工組織設(shè)計。4、對所有報集團相關(guān)部門的技術(shù)文件、方案進行審核確認。5、負責(zé)設(shè)計文件的評審和設(shè)計交底，審核，確認設(shè)計變更。（二）設(shè)計管理遵守并執(zhí)行集團技

60、術(shù)部中燃集團設(shè)計工作管理制度相關(guān)要求。五、質(zhì)量管理1、組織制定項目公司完善的工程建設(shè)質(zhì)量計劃，并報總部質(zhì)量監(jiān)管處審批。執(zhí)行并落實集團質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)定的要求。2、負責(zé)對質(zhì)量計劃的具體實施，做好施工工藝和關(guān)鍵部位的技術(shù)措施工作，嚴格遵守操作規(guī)程。3、建立工程hse體系，包括hse機構(gòu)的設(shè)置、人員的配置、配套制度的建立和完善過程管理。4、負責(zé)項目公司監(jiān)理單位的管理工作，包括監(jiān)理單位的質(zhì)量策劃、目標管理、監(jiān)理信息的審核及上報。5、選擇合理的檢驗方法，對不同的檢驗對象采用不同的檢驗方法。特別是對工程質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位要嚴格把關(guān)，對隱蔽工程嚴格履行檢查手續(xù)，凡是不合格的隱蔽工程，決不能進入下一道工