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1、企業(yè)安全文化-意識篇意識篇企業(yè)安全文化-意識篇第#頁企業(yè)安全文化-意識篇3第#頁企業(yè)安全文化-意識篇4第#頁企業(yè)安全文化-意識篇5第#頁企業(yè)安全文化-意識篇6第#頁企業(yè)安全文化-意識篇7第#頁企業(yè)安全文化-意識篇8第#頁企業(yè)安全文化-意識篇9第#頁企業(yè)安全文化-意識篇10企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇合寧高速20余輛車大追尾 致9死35重傷時間:2006年5月29日山東膠南三車連環(huán)撞事故致一死一傷時間:2006年5月12日 企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇6. 6.各級主管必須進(jìn)行安全檢查;各級主
2、管必須進(jìn)行安全檢查;7. 7.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除;發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除;8. 8.工作外安全和工作內(nèi)安全同樣重要;工作外安全和工作內(nèi)安全同樣重要;9. 9.良好的安全就是一門好的生意;良好的安全就是一門好的生意;10.10.員工的直接參與是關(guān)鍵。員工的直接參與是關(guān)鍵。企業(yè)安全文化-意識篇各級管理層各級管理層1.直接參與安全管理直接參與安全管理2.對自己的員工負(fù)責(zé)對自己的員工負(fù)責(zé)3.對上級負(fù)責(zé)對上級負(fù)責(zé)各級管理層是負(fù)責(zé)企業(yè)管理的,而安全各級管理層是負(fù)責(zé)企業(yè)管理的,而安全管理是企業(yè)管理內(nèi)容的一部分。管理是企業(yè)管理內(nèi)容的一部分。企業(yè)安全文化-意識篇各級管理層各級管理層安全管理部門的職責(zé):安
3、全管理部門的職責(zé):1.公司的安全顧問;公司的安全顧問;2.提供安全方面的技術(shù)咨詢;提供安全方面的技術(shù)咨詢;3.安全管理方面的協(xié)調(diào)工作;安全管理方面的協(xié)調(diào)工作;4.解釋標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)、管理)。解釋標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)、管理)。企業(yè)安全文化-意識篇安全管理的效益安全管理的效益安全管理的效益主要體現(xiàn)在:安全管理的效益主要體現(xiàn)在:降低降低事故成本事故成本;提高生產(chǎn)經(jīng)營效率;提高生產(chǎn)經(jīng)營效率;樹立良好的企業(yè)形象。樹立良好的企業(yè)形象。事故成本是隱藏的,包括:事故成本是隱藏的,包括:直接成本:直接成本:治療、工資、賠償治療、工資、賠償間接成本:間接成本:損壞的的設(shè)備和產(chǎn)品、生產(chǎn)和損壞的的設(shè)備和產(chǎn)品、生產(chǎn)和質(zhì)量的損失、生產(chǎn)
4、中斷和減產(chǎn)質(zhì)量的損失、生產(chǎn)中斷和減產(chǎn)企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇安全管理的效益安全管理的效益=人員更安全人員更安全=更少的傷害更少的傷害=提高效率提高效率=降低操作成本降低操作成本=降低保險費(fèi)用降低保險費(fèi)用=更多的生意更多的生意=改善安全改善安全更多的利潤更多的利潤企業(yè)安全文化-意識篇行為安全管理行為安全管理行為行為人的不安全行為人的不安全行為由于不安全行為造成的不安全狀態(tài)由于不安全行為造成的不安全狀態(tài)行為因素:行為因素:個體防護(hù)、人員位置、工具、設(shè)備、個體防護(hù)、人員位置、工具、設(shè)備、程序、秩序等。程序、秩序等。技術(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低是
5、有限的!技術(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低是有限的!企業(yè)安全文化-意識篇行為安全管理行為安全管理行為管理的關(guān)鍵性因素行為管理的關(guān)鍵性因素1.領(lǐng)導(dǎo)因素領(lǐng)導(dǎo)因素2.組織因素組織因素3.運(yùn)作因素運(yùn)作因素企業(yè)安全文化-意識篇行為安全管理行為安全管理領(lǐng)導(dǎo)因素:領(lǐng)導(dǎo)因素:1.強(qiáng)有力的承諾;強(qiáng)有力的承諾;2.安全政策及原則;安全政策及原則;3.評估業(yè)績的高標(biāo)準(zhǔn);評估業(yè)績的高標(biāo)準(zhǔn);4.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計劃。挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計劃。企業(yè)安全文化-意識篇行為安全管理行為安全管理組織因素:組織因素:1.起支持作用的專業(yè)安全管理人員;起支持作用的專業(yè)安全管理人員;2.安全是各級管理層的責(zé)任;安全是各級管理層的責(zé)任;3.建立針對安
6、全管理的綜合性組織;建立針對安全管理的綜合性組織;4.有效的激勵機(jī)制。有效的激勵機(jī)制。企業(yè)安全文化-意識篇行為安全管理行為安全管理運(yùn)作因素:運(yùn)作因素:1.有效的溝通;有效的溝通;2.培訓(xùn)及發(fā)展;培訓(xùn)及發(fā)展;3.事故調(diào)查分析;事故調(diào)查分析;4.有效的再審計及評估。有效的再審計及評估。企業(yè)安全文化-意識篇行為安全管理行為安全管理如何控制不安全行為?如何控制不安全行為?1.觀察:通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為。觀察:通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為。2.溝通:溝通:強(qiáng)化安全意識;強(qiáng)化安全意識;制止不安全行為重復(fù)發(fā)生。制止不安全行為重復(fù)發(fā)生。企業(yè)安全文化-意識篇企業(yè)安全文化-意識篇安全文化建立的過程安全文化建立的過程安
7、全管理水平的發(fā)展分為四個階段:安全管理水平的發(fā)展分為四個階段:自然本能階段自然本能階段嚴(yán)格監(jiān)督階段嚴(yán)格監(jiān)督階段自主管理階段自主管理階段團(tuán)隊(duì)管理階段團(tuán)隊(duì)管理階段公司安全管理現(xiàn)狀公司安全管理現(xiàn)狀企業(yè)安全文化-意識篇安全文化建立的過程安全文化建立的過程自然本能自然本能階段的特點(diǎn):階段的特點(diǎn):1.沒有有效的約束機(jī)制;沒有有效的約束機(jī)制;2.大部分人認(rèn)為安全管理只是安全部門的事;大部分人認(rèn)為安全管理只是安全部門的事;3.員工只是憑借本能來保護(hù)自己;員工只是憑借本能來保護(hù)自己;4.事故發(fā)生頻次非常高。事故發(fā)生頻次非常高。企業(yè)安全文化-意識篇安全文化建立的過程安全文化建立的過程嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督階段的特點(diǎn):階
8、段的特點(diǎn):1.有比較完善的規(guī)章制度并得到落實(shí);有比較完善的規(guī)章制度并得到落實(shí);2.各級管理層積極參與安全管理;各級管理層積極參與安全管理;3.員工被動的接受約束;員工被動的接受約束;4.事故率比自然本能階段大大降低。事故率比自然本能階段大大降低。企業(yè)安全文化-意識篇安全文化建立的過程安全文化建立的過程自主管理自主管理階段的特點(diǎn):階段的特點(diǎn):1.員工主動接受安全管理;員工主動接受安全管理;2.員工能很好的保護(hù)自己;員工能很好的保護(hù)自己;3.員工還不能盡到互相監(jiān)督的義務(wù);員工還不能盡到互相監(jiān)督的義務(wù);4.還有可能發(fā)生事故,但已經(jīng)是極還有可能發(fā)生事故,但已經(jīng)是極“意外意外”的。的。企業(yè)安全文化-意識
9、篇安全文化建立的過程安全文化建立的過程團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理階段的特點(diǎn):階段的特點(diǎn):1.1.已經(jīng)形成一種良好的安全文化氛圍,員工不已經(jīng)形成一種良好的安全文化氛圍,員工不僅是自己接受安全管理,還會提出安全方面的僅是自己接受安全管理,還會提出安全方面的建議,監(jiān)督身邊的人、來到自己責(zé)任區(qū)域的人建議,監(jiān)督身邊的人、來到自己責(zé)任區(qū)域的人接受安全管理。接受安全管理。2.2.這個階段發(fā)生事故極少,而且都是自然災(zāi)害、這個階段發(fā)生事故極少,而且都是自然災(zāi)害、不可抗拒原因造成的。不可抗拒原因造成的。企業(yè)安全文化-意識篇安全文化建立的過程安全文化建立的過程如何建立安全文化?如何建立安全文化?1.管理層承諾;管理層承諾;2.主動去改變;主動去改變;3.各級主管:承諾、影響、以身作則各級主管:承諾、影響、以身作則4.安全是每個人的責(zé)任!安全是每個人的責(zé)任!企業(yè)安全文化-意識篇了解我們所不知道的!了解我們所不知道的!接受對我們有幫助的!接受對我們有幫助的!因?yàn)槲乙乙踩驗(yàn)槲业募胰艘椅业募胰艘野踩?/p>
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