變電所現(xiàn)狀問題及安全管理

1、變電所現(xiàn)狀問題及安全管理一、用戶變電所現(xiàn)狀及問題1、用戶變電所控制設(shè)備薄弱。通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)用戶變電所控制裝置開關(guān)普遍存在缺陷，是導(dǎo)致用戶事故越級跳閘的根本所在。存在的主要問題：一部分屬于先天設(shè)計“歷史遺留”問題，故障時很容易造成越級跳閘；開關(guān)容量匹配不合理。七八十年代的sw2-60型、sn1型、sn2型、sn10-10型老式大排氣開關(guān)的斷流容量已經(jīng)達(dá)不到銘牌要求，屬換代淘汰產(chǎn)品。高供低計的變電所雖配有空氣開關(guān)，但切斷容量小，滅弧能力差，正常時切除負(fù)荷電流還可以，異常時切除故障電流容易造成事故進(jìn)而引發(fā)轉(zhuǎn)移性事故；老舊變電所更新改造乏力。受口開關(guān)老化（70年代早期斷路器和隔離開關(guān)總量的20

2、以上，80年代產(chǎn)品占總量的30以上），超期服役，帶病運行，開關(guān)機構(gòu)失靈，事故狀態(tài)拒動；個別企業(yè)業(yè)主執(zhí)行安規(guī)和調(diào)規(guī)不嚴(yán)肅。用戶隨意變更運行方式或報裝容量與實際變壓器容量不符，造成線路保護(hù)定值誤整定，造成系統(tǒng)變電所配出線開關(guān)越級跳閘，如果該開關(guān)滅弧能力降低，趕上事故跳閘很容易造成爆炸，當(dāng)重合于永久故障時，還會繼續(xù)越級，進(jìn)而擴大事故范圍。2、開關(guān)維護(hù)不當(dāng)。系統(tǒng)開展的計劃檢修是預(yù)防為主的具體體現(xiàn)，是確保設(shè)備健康運行必要手段。目前存在的主要問題：一是不檢。近幾年用戶10kv變電所春秋兩季設(shè)備檢修基本上放荒，退一步說如果用戶配合系統(tǒng)停電，進(jìn)行檢修作業(yè)的話，也只是設(shè)備外觀清掃，機械回路和電氣回路根本不檢查，

3、不做傳動試驗。開關(guān)小檢如此，開關(guān)大修（解體檢查）更是無從談起。另外用戶開關(guān)動作后掉牌不復(fù)歸，避雷器動作無記錄，設(shè)置的開關(guān)跳閘記錄簿上從來不記，事故跳閘次數(shù)無從掌握，根本沒有臨檢概念，這是造成擴大用戶事故加劇電力系統(tǒng)不穩(wěn)定的主要因素，客觀上用戶目前也不具備專業(yè)檢修隊伍，這的確是個難點。二是不試，個別效益不好的企業(yè)對繼電保護(hù)試驗、設(shè)備絕保試驗根本不能按期進(jìn)行，超期不試司空見慣，加之個別用戶根本不試，事故狀態(tài)下，開關(guān)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、運行職能喪失。90年代后期，由于企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)制，企業(yè)負(fù)責(zé)人對變電所的重視程度明顯降低，變電所人力投入不足，少人或無人值守已屢見不鮮。部分用戶變電所運行職能完全喪失（

4、即使是有人值守，也形同虛設(shè)），運行管理的四大職能：監(jiān)盤、抄表、巡視、倒閘操作（正常時），事故處理（異常時），墻上的巡視制度不執(zhí)行，完全成了擺設(shè)。設(shè)備二類缺陷比比皆是，而缺陷記錄簿一片空白，重大缺陷和一般缺陷消除率無法考證，設(shè)備完好率和一級占有率只停留在概念上。但如果一直還處于目前這種缺乏監(jiān)管的狀態(tài)下，不久的將來，用戶變電所得安全管理狀況將不可想象。4、無票作業(yè)現(xiàn)象普遍。安規(guī)是用人的鮮血寫鑄，“兩票”是防止人身事故的一個重要控制手段。檢查中發(fā)現(xiàn)有大多數(shù)的10kv用戶變電所在進(jìn)行操作和作業(yè)時不填操作票和工作票，出現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象，66kv變電所基本上能夠做到“兩票”作業(yè)，但所填寫的“兩票”也不規(guī)

5、范，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能保證人身和設(shè)備安全。值得一提的是查看金鑼公司變電所當(dāng)日的進(jìn)行系統(tǒng)操作的操作票，發(fā)現(xiàn)一個幾項的簡單倒閘操作漏洞百出，嚴(yán)重違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定。操作票即沒有用標(biāo)準(zhǔn)的文本認(rèn)真填寫，又填寫隨意草率，可視為草紙一張。操作步驟漏項、隨意并項。如未填寫檢查開關(guān)、倒閘“開、合”位置，和驗電等項目；而拉開甲乙倒閘卻并為一項。每操作完一項，未做一個“”記錄，操作票執(zhí)行完畢后未加蓋（已執(zhí)行）印章。倒閘操作中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤都可能引發(fā)誤操作，輕則影響電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟性，重則危及設(shè)備和人身的安全。安規(guī)和調(diào)度規(guī)程對操作票的編制、下令、統(tǒng)計、考核做出了明確的規(guī)定，制定了嚴(yán)密的組織和技術(shù)措施以保證

6、操作票的正確。金鑼公司變電所運行人員卻對此視而不見、置若罔聞?？梢姲踩庾R之淡薄?，F(xiàn)已對其提出批評。5、“兩措”不落實。如果說用戶變電所出口開關(guān)的機構(gòu)和保護(hù)失靈造成開關(guān)拒動是擴大事故的直接原因，那么“兩措”不落實是造成用戶變電所事故的主要原因?！鞍泊搿焙汀胺创搿笔欠乐谷松硎鹿屎头乐乖O(shè)備事故的重要措施。根據(jù)歷年事故規(guī)律和特點，每年年初都編制年度“兩措計劃”，要求用戶結(jié)合自己實際進(jìn)行展開，年末必須100落實。檢查發(fā)現(xiàn)“兩措計劃”落實非常不好。用戶事故案例，大多數(shù)都是“兩措計劃”不落實所致。從用戶變電所發(fā)生事故類型來看幾乎都是設(shè)備事故，暴露出用戶“兩措計劃”流于形式，特別是貫徹落實“防污閃”、“電纜

7、防火”、“防小動物”、“變電所防雨”等項目不堅決，不徹底，大打折扣。從此次檢查工作就可見很多變電所屋頂防水老化，僅用塑料布遮蓋在高壓柜上。如科區(qū)醫(yī)院、東山紡織等。更值得一提的是中興塑料廠進(jìn)線桿上耐張線夾護(hù)罩中竟已有鳥飛入飛出，科爾沁油田66kv紹根變電所斷路器機構(gòu)中也蓄有一很大的鳥窩。6、“四項監(jiān)督”開展不利“四項監(jiān)督”是電能質(zhì)量監(jiān)督、儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督和化學(xué)監(jiān)督的總稱。（1）絕緣監(jiān)督和油務(wù)監(jiān)督開展情況。系統(tǒng)內(nèi)運行的設(shè)備在電、熱、化學(xué)等作用下，絕緣會發(fā)生老化降低，通過開展絕緣監(jiān)督（預(yù)防性試驗），可以發(fā)現(xiàn)潛伏性缺陷并及早消除，以確保設(shè)備健康水平，開展絕緣監(jiān)督的意義也就在于此，油務(wù)監(jiān)督試驗率66k

8、v變電所還開展一些，10kv變電所基本不進(jìn)行油務(wù)化驗。（2）電能質(zhì)量監(jiān)督。從系統(tǒng)的供電質(zhì)量來看是合乎電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，但由于部分用戶非線性負(fù)荷的影響出現(xiàn)了“諧波污染”問題，造成波形畸變，直接影響到電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。部分用戶變電所的非線性負(fù)荷導(dǎo)致電能諧波嚴(yán)重超標(biāo)，使得地區(qū)電網(wǎng)電能質(zhì)量也受到嚴(yán)重污染。7、無電工證上崗工作現(xiàn)象仍然存在。持證上崗是保證進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工人生安全和入網(wǎng)設(shè)備安全運行的根本，進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工管理辦法由國家電力監(jiān)管委員會第九次主席辦公會議通過并于2006年3月1日起施行，進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工管理辦法對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工必須持證上崗做了明確規(guī)定，但在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分電工仍然無證上崗，危害電工的人身安全和電

9、氣設(shè)備的安全運行。8、高耗能變壓器仍舊在運行。目前，我國電力供應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)了“緊缺”的局面，南方省市已經(jīng)出現(xiàn)了拉閘限電情況，電能資源供不應(yīng)求，但部分用戶變電所仍然使用s7系列主變壓器，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不了解節(jié)能型變壓器（s9、s11系列變壓器）的價值，只注重安全，忽略節(jié)約資源和降低費用的事實，s9系列變壓器要比s7系列變壓器節(jié)能40以上，s11系列變壓器節(jié)能更多，不更換節(jié)能變壓器不僅使電能資源得到了浪費，還使企業(yè)的成本不斷增加，應(yīng)積極向用戶推薦節(jié)能型變壓器，降低成本，提高效益，節(jié)約電能。當(dāng)然了，在檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些好的用戶變電所，例如福耀集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，新世紀(jì)大酒店，通順鋁廠等變電所的設(shè)備基本上

10、都是20世紀(jì)后期的產(chǎn)品，設(shè)備性能好，企業(yè)重視，設(shè)備維護(hù)、運行管理、定檢定試等工作十分到位，應(yīng)該樹立典型并推廣。三、用戶變電所管理上的難點問題。用戶變電所的安全運行與否直接影響著電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，也間接影響到了地方經(jīng)濟的發(fā)展，對其進(jìn)行安全用電管理勢在必行，但目前形勢來看，管理上還存在諸多難點，除了客觀原因外，主觀上忽視了對其進(jìn)行管理才是最大問題。1、用戶變電所安全管理出現(xiàn)真空狀態(tài)。隨著電力體制改革的不斷深入，電力主管部門已經(jīng)發(fā)生了變化，舊的電力主管部門已經(jīng)退出，新的電力行政主管部門還沒有進(jìn)入角色，對用戶變電所的管理缺乏法律依據(jù)，只能對其進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，沒有行政執(zhí)法權(quán)和處罰權(quán)，造成用戶用戶安全

11、管理上的似有實無狀態(tài)，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)真空狀態(tài)，無人管理。2、管理上缺乏法制約束。上世紀(jì)七、八十年代東北電業(yè)管理局曾經(jīng)積極推行“紅旗變電所”和“達(dá)標(biāo)變電所”活動，對東北地區(qū)用戶變電所中進(jìn)行管理和評比，當(dāng)時用戶變電所建立的各種管理制度、記錄、指示圖表一直保留到現(xiàn)在，有的變電所門上還懸掛著代表榮譽的“紅旗變電所”和“達(dá)標(biāo)變電所”牌匾。九十年代之后，對用戶變電所的管理逐漸松懈，到二十一世紀(jì)時，基本上只對變電所的出入口進(jìn)行監(jiān)督，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，原來的對用戶變電所安全管理的各種規(guī)章制度、行規(guī)行約逐漸失去效力，新的適應(yīng)時代發(fā)展的行規(guī)行約沒有制定出臺，導(dǎo)致管理上缺乏法制約束，適時出臺相應(yīng)的行規(guī)行約，在

12、行政執(zhí)法沒有到位之前，為開展行政執(zhí)法工作奠定基礎(chǔ)。3、企業(yè)轉(zhuǎn)制導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失、斷檔。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部分企業(yè)處于或即將處于轉(zhuǎn)制時期，從事電氣工作的職工面臨著生存危機，情緒不穩(wěn)，已成為危及系統(tǒng)安全的潛在危險點。從已經(jīng)轉(zhuǎn)制的企業(yè)來看，人才外流嚴(yán)重，技術(shù)管理出現(xiàn)斷層，管理比較混亂，嚴(yán)重影響電網(wǎng)運行安全及其它用電企業(yè)的安全用電，并影響地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。4、部分企業(yè)只追求效益，不重視安全用電管理。由于企業(yè)不注重用電安全管理，部分企業(yè)變電所人員配備不齊或人員專業(yè)素質(zhì)較低，不進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，無證上崗，企業(yè)對用電管理、用電設(shè)備缺陷處理、用電設(shè)備更新不給予資金投入，影響技術(shù)改造的力度，導(dǎo)致設(shè)備超期服

13、役，超載運行，安全隱患頗多，部分企業(yè)自檢自試專業(yè)隊伍薄弱，檢驗試驗設(shè)備陳舊，不能達(dá)到定檢定試的目的。四、加強管理的建議。針對目前用戶變電所安全檢查現(xiàn)狀，應(yīng)加強對用戶變電所的管理，及早出臺地區(qū)性行規(guī)行約等管理制度，新的電力主管部門應(yīng)盡快落實用戶變電所安全管理的行政執(zhí)法部門，加強對用戶變電所的安全管理，對用戶變電所進(jìn)行整改，全面提高變電所的安全管理水平，維護(hù)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。1、出臺地區(qū)性電力行業(yè)用戶變電所安全管理法律法規(guī)、行規(guī)行約、規(guī)章制度。針對用戶變電所安全管理出臺的法律法規(guī)、行規(guī)行約、規(guī)章制度，是用戶變電所安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，應(yīng)及時出臺用戶變電所安全管理的各種標(biāo)準(zhǔn)，

14、包括變電所各種規(guī)程、運行管理、設(shè)備檢修和試驗、行檢行評等規(guī)章制度，使得管理上有制可遵，有章可循。2、落實電力安全管理行政執(zhí)法、行政處罰權(quán)。用戶變電所安全管理現(xiàn)狀存在的主要原因是缺乏管理，而管理就離不開行政執(zhí)法、行政處罰和監(jiān)督指導(dǎo)，供電公司一直在做監(jiān)督指導(dǎo)工作，但在實際指導(dǎo)工作中提出的主要意見和建議并沒有完全被企業(yè)采納，導(dǎo)致企業(yè)變電所存在安全隱患，威脅電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)聯(lián)合有關(guān)部門，盡快落實電力安全管理行政執(zhí)法、行政處罰權(quán)，使得管理上有法可依。3、加強電力行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是保證不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的有效措施，通過培訓(xùn)，不斷提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力，隨著進(jìn)網(wǎng)作

15、業(yè)電工管理辦法的發(fā)布實施，進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的培訓(xùn)也從以往單一理論培訓(xùn)發(fā)展為現(xiàn)在的理論加實際操作培訓(xùn)，偏重于變電所實際操作培訓(xùn)，各地區(qū)都建立了或相繼要建立進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)中心，從源頭上抓起，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量，無論是電工培訓(xùn)，還是“兩票”培訓(xùn)，都要嚴(yán)把入口關(guān)，切實提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障人身和設(shè)備安全，提高電力系統(tǒng)供電穩(wěn)定性。4、加強對用戶變電所進(jìn)行用電安全管理。根據(jù)出臺的各種規(guī)章制度和行規(guī)行約，整頓變電所得管理制度，配齊各種運行記錄和運行指示圖表，規(guī)范用戶變電所管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和事故處理規(guī)程、定期進(jìn)行常規(guī)試驗和絕保試驗等。開展“兩票”及安全活動培

16、訓(xùn)，用電管理人員要定期對變電所進(jìn)行檢查督促，嚴(yán)格按規(guī)章制度和各種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保用戶變電所安全穩(wěn)定運行，提高供電可靠性。5、在全市范圍內(nèi)積極開展用戶變電所行業(yè)檢查、行業(yè)評比和達(dá)標(biāo)升級活動。用戶變電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度有了，電力行業(yè)安全管理行政執(zhí)法權(quán)有了，這是用戶變電所提高安全管理水平，提高用電質(zhì)量和用電可靠性的前提，如何對這種好的局面進(jìn)行維持呢，開展行業(yè)檢查、行業(yè)評比和達(dá)標(biāo)升級活動是比較好的方法。通過開展行業(yè)檢查、行業(yè)評比和變電所達(dá)標(biāo)升級活動，進(jìn)一步促進(jìn)用戶變電所安全管理再上一個臺階，保證電網(wǎng)安全，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。6、更換使用節(jié)能型變壓器。從九十年代后期開始，高耗能變壓器原則上應(yīng)全部淘汰，更換

17、為s9系列或s11系列的節(jié)能型變壓器，但廠礦企業(yè)由于重視程度不夠，多數(shù)變電所仍然使用s7系列的高耗能變壓器，使得電能資源無謂浪費，增加了企業(yè)成本，降低了企業(yè)效益。政府應(yīng)根據(jù)實際情況，出臺一些強制性措施，限期更換使用節(jié)能型變壓器，降低電能損耗，緩解電力供需矛盾。7、加強對箱式變電所的管理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，箱式變電所在通遼地區(qū)已經(jīng)得到了普遍應(yīng)用，它具有一次性投資比土建變電所少，人員投入少，維護(hù)量少，占地面積少，事故少等優(yōu)點。但目前還沒對箱式變電所進(jìn)行管理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)實際情況，制定箱式變電所的管理標(biāo)準(zhǔn)，填補安全管理的空白。在電力工業(yè)日益發(fā)展成為國民經(jīng)濟命脈的今天，電力安全穩(wěn)定運行顯得尤為重

18、要，2003年的美加大停電、意大利全國大面積停電、2004年的希臘南部地區(qū)和雅典整個城市大停電、2005年的落杉磯大停電、倫敦大停電、瑞典大停電、丹麥大停電等等一樁樁令人驚訝的事例，再一次敲響了人們對電力安全供應(yīng)的警種，提高對電力安全管理的重視。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的先行產(chǎn)業(yè)，變電所是電力傳輸和分配中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)一步加強對用戶變電所進(jìn)行管理，提高安全運行水平和供電可靠性，才能為地區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行及電力行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)創(chuàng)一流變電所要從基礎(chǔ)做起一流的管理能夠提升變電所的安全運行水平，而基礎(chǔ)工作是影響一流管理的根本。抓好創(chuàng)一流變電所工作實質(zhì)

19、就是把設(shè)備管理做細(xì)、把技術(shù)管理做精、把人員管理做好、把安全管理做實、把環(huán)境管理做新。做細(xì)設(shè)備管理是創(chuàng)一流工作的首要前提。要做細(xì)設(shè)備的巡視工作；做細(xì)設(shè)備檢修過程中的問題整改工作；做細(xì)設(shè)備的驗收工作；做細(xì)設(shè)備的日常維護(hù)工作。做精技術(shù)管理是創(chuàng)一流工作的根本保證。要徹底整治資料室管理無序的情況；要對所有設(shè)備說明書、技術(shù)圖紙進(jìn)行一次大規(guī)模的清查整理；要在第一時間內(nèi)對新設(shè)備的運行規(guī)程進(jìn)行增補，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；要實現(xiàn)技術(shù)資料的應(yīng)有價值。做好人員管理是創(chuàng)一流工作的決定因素。要實施人才強企戰(zhàn)略，打造 “三高人才”隊伍；要加大對職工的培訓(xùn)力度，要使運行人員懂檢修，檢修人員懂運行；要注重先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹工作。

20、做實安全管理是創(chuàng)一流工作的重中之重。要提高職工的安全意識，增強安全責(zé)任感；要規(guī)范職工崗位工作行為，避免人為責(zé)任事故的發(fā)生；要提高職工的安全技能。做新環(huán)境管理是創(chuàng)一流工作的外在提升。要做好自然環(huán)境的管理；要努力營造環(huán)境文化氛圍；要營建和諧的工作環(huán)境，營造“家庭”氛圍，建立變電所與職工和諧、干部與職工默契、職工與職工和睦的良好關(guān)系。通過扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，極大地推進(jìn)了創(chuàng)一流工作的深入開展，營造出了求真、求實、求效、求發(fā)展，創(chuàng)新、創(chuàng)爭、創(chuàng)績、創(chuàng)一流的良好氛圍。因此，創(chuàng)一流變電所必須從基礎(chǔ)工作做起。變電所作為電力系統(tǒng)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否安全可靠運行直接影響整個電網(wǎng)的運轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益。一流的管理

21、能夠提升變電所的安全運行水平，而基礎(chǔ)工作是影響一流管理的根本。抓好創(chuàng)一流變電所工作實質(zhì)就是把設(shè)備管理做細(xì)、把技術(shù)管理做精、把人員管理做好、把安全管理做實、把環(huán)境管理做新。只有基礎(chǔ)工作堅實牢固，才能推進(jìn)和實現(xiàn)創(chuàng)一流，所以創(chuàng)一流變電所要從基礎(chǔ)做起。   一、做細(xì)設(shè)備管理是創(chuàng)一流工作的首要前提每個變電所都有百余臺設(shè)備。隨著公司不斷加大對變電所設(shè)備的更新改造力度，設(shè)備狀況有了明顯改善，但還存在一定的問題。如前臺機版本老化、后臺機與前臺機不匹配、戶外開關(guān)場端子箱密封不嚴(yán)、電纜溝年久失修、設(shè)備接線不合理、sf6開關(guān)壓力異常等。要解決以上這些問題，必須由變電所和檢修單位齊抓共管。除檢修單

22、位要保證設(shè)備的檢修質(zhì)量外，變電所要從以下幾個方面做細(xì)設(shè)備管理：     (一)、要做細(xì)設(shè)備的巡視工作。從今年一些變電所發(fā)生的幾個重大設(shè)備缺陷可以看出，目前設(shè)備缺陷比較隱蔽。尤其是長周期檢修方案的逐步實施、化工區(qū)負(fù)荷的逐年增加，都迫切需要變電所必須重視設(shè)備的監(jiān)視和巡視質(zhì)量。保證巡視質(zhì)量，就是要加強值班人員的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致巡視，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和安全隱患，及時匯報和處理，保證設(shè)備在受控條件下平穩(wěn)運行，避免由于設(shè)備本身的事故異常終止供電、甩負(fù)荷給用戶造成巨大的經(jīng)濟損失。在設(shè)備過負(fù)荷和負(fù)荷增加時，必須要求值班人員增加巡視次數(shù)，并用遠(yuǎn)紅外測溫裝置或望遠(yuǎn)鏡檢

23、測各接點是否過熱。同時，對每臺設(shè)備的巡視點，除了按照正常、特殊巡視檢查周期進(jìn)行檢查外，所領(lǐng)導(dǎo)在每個工作日要至少巡視檢查設(shè)備一次。通過以上細(xì)致入微地抓巡視工作，今年，僅三分公司就發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷148項（其中緊急缺陷22項、重大缺陷28項、一般缺陷98次）。而且很多都是隱蔽性缺陷，如：瓷瓶放電、線夾裂紋、刀閘觸指過熱、ct膨脹器油位玻璃裂紋、110千伏干式ct滲油、紅綠燈全亮等，并都得到及時處理。     （二）、要做細(xì)設(shè)備檢修過程中的問題整改工作。只有在檢修時期才有機會、有條件徹底消除設(shè)備的各種缺陷。因此要充分利用這一時機整改各類問題。每年檢修前要認(rèn)真制定檢

24、修計劃，做好人、材、物的準(zhǔn)備工作，并由相關(guān)部門做好組織、安排、協(xié)調(diào)工作。在檢修過程中認(rèn)真落實雙措計劃，積極整改影響安全運行的不利因素，如今年有些變電所就及時整改處理了pt工作與保護(hù)接地共用、個別6千伏穿墻套管沒有整體接地、6千伏母線熱塑后無驗電部位等問題，并為110千伏和35千伏開關(guān)機構(gòu)箱加裝內(nèi)敷保溫層、補貼試溫貼片、加裝手動跳閘防護(hù)罩等。     （三）、要做細(xì)設(shè)備的驗收工作。設(shè)備驗收細(xì)致到位是把好檢修質(zhì)量的最后關(guān)口，關(guān)系到設(shè)備全年的安全可靠運行。因此，要做到“每一道程序、每一個環(huán)節(jié)”全過程跟蹤式監(jiān)督檢查，實行分單元、分班組驗收。編制每個單元設(shè)備的驗收

25、單，把設(shè)備按單元分配到班組，由班組負(fù)責(zé)人在所長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下對檢修設(shè)備進(jìn)行整改驗收，使責(zé)任落實到人。實行這種驗收方法在今年檢修中見到了明顯效果，設(shè)備缺陷處理率達(dá)到100%。    （四）、要做細(xì)設(shè)備的日常維護(hù)工作。要堅持“上防天、下防地、中間防空氣”的原則，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和防小動物工作。盡量減小天氣條件和地理環(huán)境等外界因素對設(shè)備的干擾，保證設(shè)備在任何條件下都運行良好。設(shè)備著色不鮮艷、標(biāo)識不正確或不全，在維護(hù)、檢修時就容易造成錯覺，易引發(fā)人身或設(shè)備事故的發(fā)生。因此必須要保證每臺設(shè)備標(biāo)識顏色如新、標(biāo)簽清晰完整。做細(xì)設(shè)備的日常維護(hù)，更需要全員參與，今年三分公司職工

26、自己動手制作了防鼠擋板、改造了事故照明自動切換裝置、用玻璃膠封堵了機構(gòu)端子箱空洞、完善了開關(guān)分合閘標(biāo)識等，從而更細(xì)致、更全面地維護(hù)了設(shè)備。     二、做精技術(shù)管理是創(chuàng)一流工作的根本保證     變電所技術(shù)管理出現(xiàn)問題，就會工作無章、運行無序，將直接影響安全運行。只有技術(shù)管理這個驅(qū)動程序正常，才能為創(chuàng)一流工作搭建起堅實的平臺。技術(shù)管理包括：技術(shù)資料的匯集更新、規(guī)程的修改和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、技術(shù)培訓(xùn)、運行崗位記錄等。技術(shù)資料（包括設(shè)備說明書、技術(shù)數(shù)據(jù)、接線圖紙及歷年的試驗報告）為變電所的運行和檢修試驗提供理論依

27、據(jù)，但有的變電所存在技術(shù)資料不全、更新不及時等問題。各項規(guī)程制度規(guī)范著職工的安全行為、指導(dǎo)著變電所的安全運行，但有的變電所編制的現(xiàn)場規(guī)程存在缺項漏項、修訂不及時、與實際不符、部分章節(jié)和條款可操作性差等問題，這樣的規(guī)程不能滿足實際運行管理需要，失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。有的變電所甚至未能將規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理要求轉(zhuǎn)化為巡視、操作、檢修等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，出現(xiàn)了設(shè)備定期檢查不規(guī)范、缺陷處理不及時、施工質(zhì)量不高、交接驗收不認(rèn)真等問題。這些都嚴(yán)重制約了一流工作的進(jìn)程，因此必須要把技術(shù)管理做精。     （一）、要徹底整治資料室管理無序的情況。明確分工、責(zé)任到人

28、、落實資料借閱制度，做到資料借出還回有憑條、有登記，避免資料的遺失。    （二）、要對所有設(shè)備說明書、技術(shù)圖紙進(jìn)行一次大規(guī)模的清查整理。將已遺失的資料進(jìn)行登記，并積極聯(lián)系有關(guān)單位查找，避免有設(shè)備無資料的情況。同時要對老規(guī)程中顯現(xiàn)出的問題進(jìn)行討論、修改。    （三）、要在第一時間內(nèi)對新設(shè)備的運行規(guī)程進(jìn)行增補，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣，新設(shè)備一投運，職工就知道其巡視操作過程中的注意事項，做到即投即用，消除投運、操作過程中的盲點。   （四）、要實現(xiàn)技術(shù)資料的應(yīng)有價值。技術(shù)資料直接反映著設(shè)備機理情況，所以不應(yīng)該僅僅保

29、存在紙上，還要學(xué)會分析、利用這些資料。要通過對數(shù)據(jù)的分析掌握設(shè)備運行性能，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，從而實現(xiàn)技術(shù)資料的合理利用，實現(xiàn)它的應(yīng)有價值。    做精技術(shù)管理還體現(xiàn)在以下細(xì)節(jié)上：如用紅藍(lán)碳素筆代替紅藍(lán)鉛（解決了紅藍(lán)鉛易褪色的問題），將電壓、電流表的指示值繼續(xù)填寫在記錄中，統(tǒng)一月報、值班記錄、應(yīng)急演習(xí)記錄的填寫標(biāo)準(zhǔn)并制定樣本，從而，更加規(guī)范了變電所的日常技術(shù)管理工作。     三、做好人員管理是創(chuàng)一流工作的決定因素    盡管現(xiàn)在電網(wǎng)的運行管理使用了諸如電網(wǎng)安全監(jiān)視和控制系統(tǒng)、微機保護(hù)、自動

30、化信息傳輸?shù)瓤萍己扛叩默F(xiàn)代化“電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)”，但現(xiàn)在電網(wǎng)的管理水平最終取決于人員的素質(zhì)，因為越是高科技的設(shè)備，對使用者和維護(hù)者的素質(zhì)要求越高。    在人員管理方面存在的問題：首先是部分職工的責(zé)任心和崗位技能素質(zhì)還不能完全達(dá)到崗位要求、對規(guī)程及事故預(yù)案的學(xué)習(xí)不透徹和掌握不牢固、分析問題和處理問題的能力還有待加強。其次是部分管理人員時而存在管理性違章行為、制度遵守不嚴(yán)格、執(zhí)行力不強、工作拖拉推諉等現(xiàn)象。再次是班組崗位培訓(xùn)流于形式、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容不具體、考核不嚴(yán)格、人員素質(zhì)提升緩慢等。這些問題制約了變電所的正常工作開展，使創(chuàng)一流工作受到嚴(yán)重阻礙。因此要做好人員管

31、理，提升全員的整體素質(zhì)。    （一）、要推行賞識管理?，F(xiàn)在變電所的人員少，工作起來更加寂寞、枯燥，工作量沒有減標(biāo)準(zhǔn)沒有降。職工容易情緒低落，所以，必須要樹立人人都有優(yōu)點，人人都可以成才的思想，推行賞識管理，激勵職工。有的變電所開辟了專門展示職工優(yōu)點的園地，很好的激勵了職工。   （二）、要加大對職工的培訓(xùn)力度。要結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè)，爭做知識型職工”活動，努力打造高技能的操作人才。并打破電力職工行業(yè)界限，把職工培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型人才。培訓(xùn)中要采取理論培訓(xùn)、技術(shù)問答及實際演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式，即每月由技術(shù)員對職工進(jìn)行一次理論知識培訓(xùn)，隨后進(jìn)行

32、口頭技術(shù)問答和書面考試，最后進(jìn)行實際演練。培訓(xùn)還要有針對性，要重點培訓(xùn)市場化用工人員和技術(shù)薄弱的老值班人員。對這些人員，要從最基礎(chǔ)的崗位知識進(jìn)行培訓(xùn)，如各種記錄的填寫標(biāo)準(zhǔn)、變電運行“兩票三制”的核心工作、變電運行的風(fēng)險及消減措施、應(yīng)急預(yù)案等等。通過培訓(xùn)要使運行人員懂檢修，檢修人員懂運行，這樣才能實現(xiàn)職工綜合技術(shù)素質(zhì)的全面提高，使隊伍整體水平有所提升，從而達(dá)到一流的工作效率。   （三）、要注重先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹工作。通過開展到先進(jìn)單位參觀、對照先進(jìn)人物找差距等活動，教育職工學(xué)習(xí)中油集團(tuán)百面紅旗星火一次變“進(jìn)取、求實、奉獻(xiàn)、互助”的星火精神和 “聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的團(tuán)隊

33、理念，學(xué)習(xí)王芳同志的“三心品質(zhì)”、“四種精神”、“三再”工作法，在職工中營造出崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。    四、做實安全管理是創(chuàng)一流工作的重中之重    對于電力這個高風(fēng)險的行業(yè)，安全是最大的效益。變電所一旦出現(xiàn)系統(tǒng)停電、人員傷亡等事故，既會造成巨大的經(jīng)濟損失，又會影響企業(yè)形象。安全上一旦出現(xiàn)問題，將使創(chuàng)一流工作一票否決。因此，在安全工作中，要以電力集團(tuán) “規(guī)程是法，安全是?！?的安全理念為指導(dǎo)，加大人防、物防、技防力度，把高風(fēng)險降低為低風(fēng)險，甚至零風(fēng)險。   （一）、要提高職工的安全意識，增強安

34、全責(zé)任感。通過開展安全知識宣傳、規(guī)程考試、安全演講、系統(tǒng)事故案例分析等學(xué)習(xí)宣傳活動，教育職工牢固樹立安全第一的思想，并落實到具體工作中。形成時時想安全，事事為安全，全員參與安全管理的良好局面。今年變電所在開關(guān)場a桿腳丁處普遍安裝了“禁止攀登高壓危險”標(biāo)示牌，改造了小車試開關(guān)柜的接地線，制作了所用變和消弧線圈專用地線，這些都是職工安全意識提高的具體體現(xiàn)。   （二）、要規(guī)范職工崗位工作行為，避免人為責(zé)任事故的發(fā)生。圍繞“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”，強化源頭管理、風(fēng)險管理和過程控制。把工作重心前移到班組，落實到現(xiàn)場。要求職工嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”、

35、倒閘操作“十不準(zhǔn)”。強化“五防”的管理和執(zhí)行，解鎖鑰匙必須固定封存，沒有所領(lǐng)導(dǎo)許可，任何人不得擅自解鎖，杜絕違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。   （三）、要提高職工的安全技能。持續(xù)開展個性化、適應(yīng)性的安全培訓(xùn)，定期開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)，推廣全員安全法和班組安全制，提高職工處理事故的能力。使職工由要我安全向我要安全，我懂安全，我會安全轉(zhuǎn)化。   五、做新環(huán)境管理是創(chuàng)一流工作的外在提升優(yōu)美整潔、和諧溫馨、具有濃厚文化氛圍的變電所環(huán)境，能夠使職工擁有快樂的工作心情和積極的精神狀態(tài)。環(huán)境也從外在體現(xiàn)了變電所整體工作水平。而環(huán)境管理不僅僅包含環(huán)境衛(wèi)生管理，還包括環(huán)境

36、文化氛圍的營造，結(jié)合新時期創(chuàng)建和諧社會和和諧企業(yè)的理念，營建和諧的工作環(huán)境也成為變電所環(huán)境管理的新內(nèi)容。因此，做新環(huán)境管理是創(chuàng)一流工作的外在提升。   （一）、要做好自然環(huán)境的管理。要營造整潔優(yōu)美的環(huán)境，除了要搞好主控室、交接班室等辦公地點的衛(wèi)生外，還要做好高壓室、護(hù)具室及現(xiàn)場設(shè)備的清潔工作，要定期擦拭設(shè)備，規(guī)范標(biāo)識。要做好夏季的綠化、拔草工作，冬季的清雪工作。要達(dá)到衛(wèi)生不存死角，無灰塵無雜物，窗戶干凈明亮，所有物品定位擺放。今年，通過加大對自然環(huán)境的治理力度，徹底解決了多年遺留的高家等變電所的建筑垃圾問題，共清除建筑垃圾18車40多噸，平整場地3000多平方米。 

37、;  （二）、要努力營造環(huán)境文化氛圍。以圖版、板報等形式做好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的宣傳，明確當(dāng)前的形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任；以出運行通報、情況反映等形式總結(jié)展示我們工作中的好做法、好經(jīng)驗及一個時期的重點工作；懸掛“寓言故事”、“在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒”等標(biāo)語警句，來潛移默化地改善職工心智模式，熏陶職工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。（三）、要營建和諧的工作環(huán)境。只有職工工作在和諧的環(huán)境中，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，消除各種不良的情緒，才能樂于工作，并能增強職工隊伍的整體合力，發(fā)揮出更大的潛力。因此，要推進(jìn)和諧變電所建設(shè)，營造“家庭”氛圍，建立變電所與職工和諧、干部與職工默契、職工與職工和睦的良好關(guān)系，達(dá)到職工心理

38、內(nèi)在環(huán)境和變電所外在環(huán)境的完美和諧。在創(chuàng)一流變電所的具體實踐中，通過扎扎實實做好人員、設(shè)備、技術(shù)、安全、環(huán)境管理五個方面的基礎(chǔ)工作，極大地推進(jìn)了創(chuàng)一流工作的深入開展，營造出了求真、求實、求效、求發(fā)展，創(chuàng)新、創(chuàng)爭、創(chuàng)績、創(chuàng)一流的良好氛圍。因此，創(chuàng)一流變電所必須從基礎(chǔ)工作做起。 對如何管理好變電站的研討摘要：我廠變電站是遼西系統(tǒng)與主網(wǎng)聯(lián)系的重要樞紐，本文主要從我廠變電站的地位、作用、變電站的安全管理、培訓(xùn)管理、運行管理等方面進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：變電站安全管理培訓(xùn)管理運行管理前言：6月10日至6月20日，本人在國網(wǎng)新源公司于徐洲發(fā)電廠培訓(xùn)中心舉辦的班長學(xué)習(xí)班上進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)

39、習(xí)對變電站管理工作有了新的認(rèn)識和體會，結(jié)合自身對變電站多年的管理經(jīng)驗，對如何管理好變電站進(jìn)行了多方面的闡述。錯誤和不足之處歡迎各位同行指正。一、我廠變電站在系統(tǒng)中的地位和作用由于遼西系統(tǒng)是典型的大電源小負(fù)荷系統(tǒng)，我廠的兩條500kv線路元董1、2線是遼西系統(tǒng)與主系統(tǒng)聯(lián)系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用不言而喻。同時，我廠變電站系統(tǒng)復(fù)雜，含多個電壓等級，220kv及500kv線路多達(dá)5條，所以無論是從機組運行的經(jīng)濟性、區(qū)域電網(wǎng)的穩(wěn)定性、用戶供電的可靠性哪個方面考慮，我廠變電站的安全運行都是至關(guān)重要的。另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區(qū)別，無論是

40、日常管理方式還是運行模式，都是以機組為參照來進(jìn)行的。加之我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電站管理水平高低不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到電網(wǎng)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。二、變電站的安全管理安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認(rèn)識。一）、明確管理思想電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由電力生產(chǎn)特點和性質(zhì)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不

41、會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。變電站班長必須堅持把“預(yù)防為主”作為開展各項工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。同時，我們應(yīng)該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應(yīng)工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運行人員的職責(zé)，而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任，這一點夠明確，也很好把握，但實際運行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。二）、健全完善規(guī)章制度要管理好

42、一個變電站，僅僅依靠上級的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。在堅持有關(guān)原則的條件下，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。通過細(xì)分細(xì)化，我們可以對無關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對針對性強的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比

43、如“二十五項反措”是對電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文，并對照本站的實際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設(shè)備實際，逐一對輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。三）、加強思想政治工作我覺得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動，往往潛伏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打

44、個不恰當(dāng)?shù)谋确?，職工思想上的問題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。一是要時刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時性。發(fā)現(xiàn)問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與

45、之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產(chǎn)越有利。三是要講究工作方法，體現(xiàn)變電站思想工作的平實性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當(dāng)作有問題的人。你跟他聊天，就是在關(guān)心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。四）、抓好與安全工作有關(guān)的幾項重點首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案

46、例教育，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。其次全員安全教育活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時，也要注重階段性。另外要抓好“危險點”分析和“危險環(huán)節(jié)”的控制。在培訓(xùn)職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程及熟悉設(shè)備性能地基礎(chǔ)上，組織職工開展本職工作的危險點分析，事先列單排序。通過職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預(yù)防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認(rèn)識，又可以加強對危險點工序、危險工作、危險環(huán)節(jié)的重視，并制定切實可行的預(yù)防措施。三、變電

47、站的培訓(xùn)管理運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設(shè)備安全運行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢?我認(rèn)為主要從以下三個方面進(jìn)行。一）、以理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面提高運行人員綜合素質(zhì)。變電所保護(hù)及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護(hù)操作水

48、平越來越高，這迫使變電所管理人員認(rèn)識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質(zhì)的人才隊伍，必須立足于變電所實際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時要加大力度引導(dǎo)鼓勵廣大職工通過各種途徑學(xué)習(xí)新的理論知識，提高運行人員整體素質(zhì)水平。二）、以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位培訓(xùn)對正常運行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓(xùn)，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個問題：一是崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電站崗位培訓(xùn)工作，過高指標(biāo)與變電所較多工作時常出

49、現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。二是崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對工作中的疑點、難點開展培訓(xùn)，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達(dá)到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓(xùn)作用。三是崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現(xiàn)場培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有

50、太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習(xí)把一些注意點予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過考試和演習(xí)來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。三）、選派人員參加上級組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。四、變電站的運行管理運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運行管理工作做細(xì)，做實，就從根本上保證設(shè)備安

51、全經(jīng)濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。一）、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟運行。電壓合格率是變電所經(jīng)濟運行重要指標(biāo)，必須時時監(jiān)測，時時調(diào)整，保證合格，從而保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。二）、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結(jié)，做好此項工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進(jìn)行糾正完善。三）、抓好事故預(yù)想和反事故演習(xí)工作。五、總結(jié)變電站管理是一

52、個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，認(rèn)識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。陜西省電力公司輸變電設(shè)備缺陷管理辦法1、總則1.1為了規(guī)范陜西省電力公司（以下簡稱公司）輸變電設(shè)備缺陷管理，確保設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，特制定本管理辦法。1.2本辦法規(guī)定了設(shè)備缺陷定義、分類、管理職責(zé)、處理時間、流程、統(tǒng)計及缺陷管理工作的檢查等內(nèi)容。1.3本辦法適用于公司所屬供電企業(yè)和安康水電廠的輸變電設(shè)備（含二次設(shè)備及輔助設(shè)施）缺陷管理工作。各單位應(yīng)依據(jù)本辦法修訂本企業(yè)的缺陷管理制度，確保對設(shè)備缺陷實現(xiàn)閉環(huán)管

53、理。公司所屬供電企業(yè)的配網(wǎng)設(shè)備和安康水電廠的發(fā)電設(shè)備缺陷管理可參照本辦法執(zhí)行。2、參考文件變電站管理規(guī)范（試行）  國家電網(wǎng)生（2003）387號架空輸電線路管理規(guī)范（試行）  國家電網(wǎng)生（2003）481號3、缺陷的定義及分類3.1 缺陷運用中的一、二次設(shè)備及輔助設(shè)施及外部環(huán)境（含通訊設(shè)備、有關(guān)的輔助設(shè)備、避雷針、接地裝置、配電裝置的構(gòu)架及房屋建筑設(shè)施等）出現(xiàn)影響安全運行和設(shè)備健康水平的一切異常現(xiàn)象，均稱為缺陷。設(shè)備缺陷按其對安全運行的威脅程度，分為危急、嚴(yán)重、一般和輕微缺陷四類。3.2危急缺陷設(shè)備發(fā)生了直接威脅安全運行并需要立即處理的缺陷，否則隨時可能導(dǎo)致人身、電網(wǎng)、設(shè)

54、備等事故。3.3嚴(yán)重缺陷對人身安全或設(shè)備運行有嚴(yán)重影響，但不會很快造成事故，可以安排在計劃檢修中處理，或雖不會造成事故，但對運行方式、經(jīng)濟運行有嚴(yán)重影響的缺陷。3.4 一般缺陷指不直接影響安全運行和供電能力，能在維護(hù)中處理或雖對運行有影響，但尚能堅持運行，長期運行則會使設(shè)備逐步損壞、影響安全運行或有可能發(fā)展為嚴(yán)重和緊急缺陷的缺陷。3.5 輕微缺陷指不影響設(shè)備的安全運行和供電能力，且在較長時間內(nèi)（一個檢修、預(yù)試周期）不會有明顯加劇或惡化的缺陷。缺陷分類舉例參考附錄a。3.6 對現(xiàn)運行中由于施工或設(shè)備制造等遺留的不符合國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無法進(jìn)行更改和處理的，且不影響設(shè)備性能的問題，在采取了必要的

55、技術(shù)措施或管理措施，確保其不影響人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的情況下，報經(jīng)單位生產(chǎn)局長或總工簽字認(rèn)可后，不統(tǒng)計為缺陷。對220kv及以上電壓等級的，需報省公司備案。對新建項目，應(yīng)力爭零缺陷移交。4、缺陷管理職責(zé)4.1省公司專業(yè)部室4.1.1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)4.1.1.1  負(fù)責(zé)陜西省電力公司輸變電設(shè)備缺陷的歸口管理，組織制訂和定期修訂本企業(yè)設(shè)備缺陷管理制度。 4.1.1.2  負(fù)責(zé)對各單位缺陷管理工作和消缺指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。4.1.1.3  負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)部室和單位進(jìn)行缺陷分析工作。4.1.1.4  負(fù)責(zé)對各單位220kv及以上輸電和變電一次設(shè)備嚴(yán)重和

56、緊急缺陷消缺的監(jiān)督管理。4.1.2 調(diào)度中心職責(zé)4.1.2.1  負(fù)責(zé)對所屬專業(yè)設(shè)備的缺陷歸口管理。4.1.2.2  負(fù)責(zé)對各單位220kv及以上設(shè)備的繼電保護(hù)、自動化裝置嚴(yán)重和危急缺陷消缺的監(jiān)督管理。4.1.3  基建部職責(zé)負(fù)責(zé)對所管轄基本建設(shè)項目施工遺留缺陷消除的組織管理工作，力爭零缺陷移交。4.2各基層單位4.2.1各單位負(fù)責(zé)安全有序地組織開展本單位缺陷管理工作，確保缺陷管理閉環(huán)。4.2.2負(fù)責(zé)建立本單位缺陷管理網(wǎng)，各單位的生技和運行、檢修部門均應(yīng)設(shè)置專職或兼職設(shè)備缺陷管理人員。4.2.3 按照管理流程向省公司專業(yè)部室上報有關(guān)報表。5、缺陷消除的時間要求5.

57、1 缺陷的消除指判斷設(shè)備存在缺陷的指標(biāo)或者現(xiàn)象消除，設(shè)備性能恢復(fù)到合格范圍。5.2 缺陷消除時間：5.2.1 危急缺陷應(yīng)在缺陷發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)處理。5.2.2 嚴(yán)重缺陷應(yīng)在缺陷發(fā)現(xiàn)后7天內(nèi)處理。5.2.3 一般缺陷應(yīng)在缺陷發(fā)現(xiàn)后一個月內(nèi)處理。5.2.4 輕微缺陷宜帶電或結(jié)合設(shè)備停電綜檢處理，但不得超過該設(shè)備的一個檢修周期。6、缺陷管理流程6.1 設(shè)備缺陷管理是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，是提高設(shè)備完好率的重要手段，是編制設(shè)備修、試、校計劃的主要依據(jù)，是保障設(shè)備和系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。6.2 設(shè)備缺陷實行分級管理和全過程的監(jiān)督管理。各級生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門是本單

58、位主網(wǎng)設(shè)備缺陷的歸口管理部門。6.3對220kv及以上設(shè)備發(fā)生危急及嚴(yán)重缺陷的，運行值班人員應(yīng)立即按照調(diào)度規(guī)程規(guī)定進(jìn)行匯報；各單位生技部門應(yīng)及時向省公司生技部匯報，并迅速組織處理。6.4各單位要加強缺陷分析，舉一反三，對同類型設(shè)備采取針對性的預(yù)防措施。6.5對220kv及以上設(shè)備發(fā)生危急及嚴(yán)重缺陷的，在缺陷發(fā)生10天內(nèi)將原因分析、采取的措施報省公司專業(yè)管理部室。報表見附錄b。6.6各單位應(yīng)在每月5日前向省公司生技部上報上月缺陷統(tǒng)計報表。報表見附錄c。6.7各單位應(yīng)明確本單位缺陷管理流程，確保缺陷管理形成閉環(huán)。7、缺陷的統(tǒng)計缺陷消除率分輕微缺陷消除率、一般缺陷消除率、嚴(yán)重缺陷消除率、危急缺陷消除

59、率、綜合缺陷消除率五類進(jìn)行統(tǒng)計。輕微、一般、嚴(yán)重及危急缺陷消除率計算方法如下：某類缺陷消除率=已消的該類缺陷總數(shù) /該類缺陷總數(shù)×100%。綜合缺陷消除率計算方法如下：綜合缺陷消除率（已消的危急、嚴(yán)重、一般缺陷總數(shù)/危急、嚴(yán)重、一般缺陷總數(shù)）×100。8、缺陷管理檢查8.1省公司缺陷管理工作接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級的檢查。8.2省公司生技部、省調(diào)中心負(fù)責(zé)按照職責(zé)分工對各單位缺陷管理工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督其缺陷管理閉環(huán)。8.3省公司基建部負(fù)責(zé)對所管轄基本建設(shè)項目施工遺留缺陷消除的監(jiān)督檢查。8.4 各供電企業(yè)負(fù)責(zé)對本單位缺陷管理工作進(jìn)行檢查、考核。9、其它9.1本辦法解釋權(quán)歸陜西省電力公司。9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附錄a  缺陷分類舉例（參考性附錄）    對缺陷進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的分類和定