公司管理章程

1、公司管理、八 早 年 月 為加強公司的規(guī)范化管理， 完善各項工作制度， 促進公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟效 益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。第一條 總則1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導樹立 “一盤棋 ”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、 聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng) 營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公 司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化 建議。5、公

2、司實行 “崗薪制 ”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效 益的提高逐步提高員工各方面待遇； 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會； 公司推行崗位責任制， 實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。6、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪 費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的 凝聚力和向心力。7、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要 予以追究第二條辦公室管理制度1、文件收發(fā)規(guī)定（1）公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。（2）業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核

3、、簽發(fā)。（3）屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注 秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件 按保密規(guī)定，由專人印制、報送。（4）已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。（5）公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、 接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。（6）經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。（7）外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導批 示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。（8） 文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在 日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室。 日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因2

4、、文印管理規(guī)定（1）所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事 項。（2）打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。 各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真 均需逐項登記，以備查驗3）文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積 壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有 關(guān)人員校對清楚。（4）文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損 失的，追究當事人的責任。（5）嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。3、辦公用品購置、領(lǐng)用規(guī)

5、定（ 1）公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品， 由辦公室填寫資 金使用審批表 ，報總經(jīng)理審批后購置。 實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦 公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人 填寫資金使用審批表，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由 經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準后辦理。（2）辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表和購貨發(fā)票、清 單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。（3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。（4）所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。（5）個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得

6、隨意丟棄和外借，工作調(diào)動 時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。第三條 考勤制度1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間 不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。2、工作時間按照國家規(guī)定為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排3、 嚴格請、銷假制度。員工因私事請假 天以內(nèi)的（含天），由部門負責人批準； 天以內(nèi)的（含天），由副總經(jīng)理批準； 天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員 工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。4、 上班時間開始后分鐘至分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過分鐘以上者，按曠工

7、天論處。提前分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過分鐘者，按曠工 天論處（上下班時間）。5、 一個月內(nèi)遲到、早退累計達 次者，扣發(fā)天的基本工資；累計達 次以上 次以下者，扣發(fā) 天的基本工資；累計達 次以 上 次以下者，扣發(fā)當月 天的基本工資；累計達 次以上者，扣 發(fā)當月的基本工資。6曠工天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工天者，扣發(fā)天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工 天者，扣發(fā)天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過次處分；每月累計曠工 天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過 次處分；每月累計曠工 天以上，天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工

8、資和獎金，第 個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工 天以上者（含天），予以辭退。7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當 天按曠工天處理；當月累計 次的，按曠工天處理；當月累計次的，按曠工天處理。8、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的， 必須提前向組織者或帶隊者請假。 在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的， 按照本制度相關(guān) 條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資 料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。10、員工的考勤情況，由各部門負責人進行

9、監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的 考勤要秉公辦事， 認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的， 一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。第四條 人事管理制度1、公司對員工實行合同化管理。 所有員工都必須與公司簽訂聘、 （雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。2、公司人事部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲；勞動工資、勞保福利 等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、 除名、開除等各項手續(xù)。3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總 經(jīng)理提出方案，報董事局批準后實施。4、因工作及生產(chǎn)、 業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部

10、門需要增加用工的， 一律報總經(jīng)理審批。5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。6、各級員工的聘任程序如下：（ 1）總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任；（2）副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理、部門主任等高級職員， 由總經(jīng)理提請董事局聘任；3）部門副主任（副部長）及其他員工，由總經(jīng)理聘任。7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進行 對外招聘。（1）公司內(nèi)部無合適人選時；（2）需求量大，內(nèi)部人力不足；（3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)

11、驗等 為準則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。9、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫員工登記表，由用人單位 簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同， 經(jīng)培訓后試用3個月。10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制 度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓由人事部和培訓部負責。員工試 用期間，由人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資， 按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。11、 員工試用期滿天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng) 人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同。12、臨時工由各下屬公

12、司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、貢獻、 表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)部門 發(fā)放。15、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。16、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。17、 婚假：法定婚假天，晚婚（男25周歲女23周歲）假天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。18、產(chǎn)育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。19、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假 天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼

13、照發(fā)。20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行 手續(xù)。21、 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報告，到人事部門辦理辭職 手續(xù)。22、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨 便辭職，用人單位不準無故辭退員工。23、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽 署意見，經(jīng)原批準聘（雇）用的領(lǐng)導批準后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。24、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的， 應(yīng)負賠償責任。25、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公 司有權(quán)予以解聘、辭退。

14、26、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員 工。確需辭退的，必須填報辭退員工審批表，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實, 對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的， 報原批準聘用的領(lǐng)導批準后， 通知被辭退的 員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領(lǐng)導批準的，不得辭退。27、辭退員工，必須提前 1 個月通知被辭退者。28、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到 人事部辦理終止合同手續(xù)。29、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還 公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)

15、資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任 何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。第五條 差旅費管理制度1、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：（1）交通費系指火車、汽車、飛機等費用。（ 2）膳宿費系指膳食費及宿費。（3）特別費系指因公支付郵電或招待費等。3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng) 理批準后出差， 如因事情緊急而未及時填表， 須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng) 理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：（1）出差前依單填明單位、 級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、 出差日期、 預支

16、金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。2）出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預支差旅費（3）出差人返回后 日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始 訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責人審核后報總 經(jīng)理批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預支數(shù)。4、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：（1）享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。（2） 享受副總經(jīng)理待遇的人員，宿費上限人民幣 元/日。（3） 享受部門負責人待遇的人員，宿費上限人民幣 元/日，其他人員宿費上限人民幣 元/日，另伙食補助人民幣 元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。（4）公

17、司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。（5）公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。5、 因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后 天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。第六條 合同管理制度1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的 開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他 有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同 努力，搞好公司以 重合同、守信譽”為

18、核心的合同管理工作3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直 接與對方談判合同。4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代 表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。5、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。6簽訂合同必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和價廉物美、擇 優(yōu)簽約”的原則。7、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。8、雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章， 注明合同有效期限。9、 除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)

19、力爭協(xié)議合同由 方 所在市人民法院管轄。10、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨， 決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。11、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、 電傳等），口頭形式一律無效。12、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。13、合同管理由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室。14、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、 經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由 董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。第七條檔案管理制度1、 各部室應(yīng)

20、在每年月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手 續(xù)。2、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、 建檔、保管、借閱和利用負全責。3、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要 電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置 設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔。4、各類合同的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。5、歸檔資料必須符合下列要求：（1）文件材料齊全完整；（2）根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；（3）根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷

21、標題簡明確切，便于保管和利用；（4）檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導；（5）加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。第八條保密制度1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄 露公司秘密，更不準出賣公司秘密2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的 事項。公司秘密包括下列秘密事項：（1）公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；（2）人事決策中的秘密事項；（3）專有技術(shù)；（4）重要的合同、客戶和合作渠道；（5）公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行賬戶賬號；（6）董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)

22、當保守的公司其他秘密事項。3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明 “秘密 ”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、 傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未 經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立 即報告并采取補救措施。6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨 便帶人進入。第九條 車輛管理制度1、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負責人先向辦 公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公

23、室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任 務(wù)，后其他事的原則安排。3、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。4、車輛駕駛實行專人專車，專車專管 5、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理 批準。6、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內(nèi)，特殊情況需增 補油票的，須報公司領(lǐng)導批準。7、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料 由駕駛員妥善保管。8、違規(guī)與事故處理 下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：（1）無照駕駛；（2）未經(jīng)許可將車借予他人使用；（3）違

24、反交通規(guī)則引起的交通肇事；（4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔；（5）意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。第十條 工作過失責任追究辦法1、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職 責，以致影響工作質(zhì)量和工作效率， 貽誤管理與服務(wù)工作， 造成不良影響或損害 公司利益的行為。2、工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當追究工作過失 責任：（1）對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的；2）不予受理、許可不告知理由的；（3）超越權(quán)限實施許可的；（4）對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本 部門許可事

25、項完成后不移交或拖延移交其他部門的；（5）無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；（6）對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；（7）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng) 營決策正確性的；（8）在履行職責過程中，造成工作失誤的；（9）其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。3、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領(lǐng)導責任。4、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過 失后果發(fā)生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作 過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。5、雖經(jīng)審核

26、人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工 作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。6、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者 發(fā)現(xiàn)后未予糾正， 導致工作失誤后果發(fā)生的， 承辦人負直接責任， 審核人負間接 責任，批準人負領(lǐng)導責任。7、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導致工作過失后果發(fā)生 的，審核人負直接責任， 批準人負間接責任。 審核人不報請批準人批準直接作出 決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。8、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的， 批準人負直接責任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批

27、準人直接作出決定，導致 工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。9、集體研究、認定導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。10、兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定 責任。11、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：（1）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人批評教育或書面告誡， 并處以罰款的處理：所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每 出現(xiàn)一次罰款人民幣 元；缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款人民幣 元；對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不

28、辦的，每出現(xiàn)一次罰款人民幣 元；因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的， 每出現(xiàn)一次罰款人民幣 元;無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現(xiàn)一次罰款人民幣 元；私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)次罰款人民幣 元，收繳違規(guī)收取的費用；超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出 現(xiàn)次罰款人民幣 元；未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn) 次罰款人民幣 元，并有當 事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。 情節(jié)嚴重的，追究法律責任；未按規(guī)定使用公章，導致后果發(fā)生的，出現(xiàn) 次罰款人民幣元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任；因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊 的，追究責任人等價賠償責任。（2）情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟 損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。（3）情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。以上追究