物料倉主任述職報告

1、物料倉主任述職報告物料倉主任述職報告尊敬的M總：您好！三個月過去了，也意味著期限已到?；仡櫟結YB擔任物控部物料倉主 任一職至今，成績雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前 有所改善，我的工作計劃也一直圍繞著減庫存這目標展開。通過這 138天來的努力，目前輔助材料倉將進入數(shù)字化管理。在開展工作的過程中，我運用“走進現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的 方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實處。在改善的過程中， 尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實行規(guī)范化管理。以 下是輔助材料倉的進步之處及還存在的一些不足。原材料倉：從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來都是較為準確。由于倉管員與相關部門之間 的溝通協(xié)

2、調較為及時，且相互之間的關系極其融洽，解決問題迅速化。 令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。 但經(jīng)上次M總在 會議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實際情況做計劃， 我日后要關注原 材料的申購情況及其依據(jù)。收料倉：1、模具從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺板，分區(qū)堆放， 還有對交接手續(xù)的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外， 還 是進行校對，避免出錯。只是有時叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時的叉運模具。2、加強對化工品的標識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習慣掛牌， 但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個程序。3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋 習。每當與申購單出現(xiàn)差

3、異的情況下，倉管員就會向相關人員咨詢， 再進行核對收料。輔助材料倉：1、標識管理：較以往有所改善，但未達到我心目中的要求。原因大 致有兩個：倉管員對5S管理意識不強；倉庫還存在一些呆滯品未能 得到及時處理，雖然有標識牌，但未能嚴格分類擺放。2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運用 ERP系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題， 但得不到及時修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了 “后遺癥”。目前已將有問 題的報表進行了反審，處理掛賬事宜正在進行中，將為數(shù)字化管理打 下基礎。3、 粉末編碼從原來一個供應商一個顏色一個編碼，壓縮為一個 YYB 對應一個編碼。目前粉末庫存量可以進入信息化管理， 但ERP系統(tǒng)仍 未能識別到粉末的時效性，只

4、能通過人手整理。物料申購：1、自從首次審計會議后，對平時申購部門的申購單輸入更為仔細。 如有疑問的都會重新咨詢并核對，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購 單準確、清晰、明了，便于采購部門進行采購。2、對常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況， 才進行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門剛 好接得上，但電泳漆除外）。3、對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當調整。淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關系：上次我說的關于粉末庫存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購確實離不開訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報告時的數(shù)據(jù) 顯示：上半月接單是164

5、4.9T （噴涂占773.7T），但可生產(chǎn)訂單量是 1156.3T （噴涂占545.9T），那不可生產(chǎn)的訂單量 488.6T（噴涂占 227.8T）的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達 了申購計劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%（噴涂占21.07%）。 再細化的話，就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜 合這段時間來的思考、分析及討論，對于噴涂料，作為輔助材料倉來 說，倉管員要及時、準確的把庫存情況上報。而我下一步計劃，打算 通過一些途徑，收集生產(chǎn)進度的數(shù)據(jù)信息，對庫存情況進行分析，發(fā) 現(xiàn)異常時與采購及使用部門進行溝通，及時作出處理方案，減少我司因積壓物料而

6、造成的損失。這段時間在M總的推動下，不管是舊粉還 是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對于包裝材 料及隔熱條的申購，常用的根據(jù)庫存的減少及需求量通知采購， 讓供 應商及時送貨，這樣既不會影響生產(chǎn)，又不會造成積壓倉存。但對于 不常用的物料，還是希望相關部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息， 讓我部 門進行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要 把工作細化。三個月過去了，對于倉庫呆滯品的處理還達不到如期的效果。 如包裝 方面：上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一，進度很慢。有 的也確實用不上。但如果不清除的話，難以確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索 性，是實行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實不能用的包裝材料 清理出來，并開單出賬，找一地方放置。如果量多的話，或者找相關 部門一起評審，討論一下有沒有必要再留下來。一個因為時間太長， 二個也占用了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。本月進行的與 供應商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當廢粉銷售強多了（廢粉的價格還不到原價的十分之一）。等處理完目前洽談的粉末后， 再