物資部人員考評表

1、精品文檔附表 2員工季度任務(wù)績效考核表考核期間：年季度姓名梁蕭單位/ 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述分值權(quán)重考評人號(hào)任務(wù)與職責(zé)(總 100分)自評評分設(shè)備資料的收集每月 25號(hào)，依據(jù)設(shè)備資料的齊全性，錄入時(shí)間的及時(shí)性和完整度，差一項(xiàng)1與歸檔、系統(tǒng)錄50 分扣 1 分50 分入單機(jī)核算及油料每月 25號(hào)，依據(jù)車輛的核算及油料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，加油的及時(shí)性，2的統(tǒng)計(jì)、 設(shè)備加差一項(xiàng)扣 1 分。35 分35 分油3崗位出勤率達(dá)要求勝任本職工作，遲到一次扣 1 分15 分15 分到 100%4.精品文檔附表 2員工季度任務(wù)績效考核表考核期間：年季度姓名都武元單位/

2、 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述號(hào)任務(wù)與職責(zé)材料計(jì)劃上報(bào)收每月 25號(hào)，依據(jù)計(jì)劃歸檔的及時(shí)性、完整度；材料進(jìn)場安排情況，差一項(xiàng)1集、整理、進(jìn)場扣 1 分安排、歸檔2五金材料點(diǎn)發(fā)、每月 25 號(hào)，依據(jù)五金材料點(diǎn)發(fā)及結(jié)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1 分歸檔、結(jié)算物資設(shè)備欠款每月 25號(hào)，依據(jù)物資設(shè)備欠款明細(xì)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確度，依據(jù)執(zhí)行情況，3明細(xì)、協(xié)助管理失誤一項(xiàng)扣 1 分一隊(duì)現(xiàn)場4崗位出勤率達(dá)到要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5 分100%職務(wù)部員分值權(quán)重考評人(總 100分)自評評分35 分35 分25 分25 分25分25分15分15分.附表 2員工季度任務(wù)績效考核表

3、考核期間：年季度姓名田洋單位/ 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述號(hào)任務(wù)與職責(zé)1材料對賬、結(jié)算、每月 25 號(hào)，依據(jù)物資資料準(zhǔn)確性、及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1 分報(bào)表、資料歸檔2領(lǐng)導(dǎo)安排的其他依據(jù)完成的及時(shí)性、結(jié)果，視情況扣分工作崗位出勤率達(dá)到要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5 分3 100%4精品文檔職 務(wù)部員分值權(quán)重考評人(總 100分)自評評分60 分60 分25 分25 分15 分15 分.精品文檔附表 2員工季度任務(wù)績效考核表考核期間：年季度姓名張靜單位/ 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述分值權(quán)重考評人號(hào)任務(wù)與職責(zé)(總 100分)自評評分督

4、促材料員及時(shí)1盤點(diǎn)，及時(shí)上交每月 22 號(hào)依據(jù)材料員上交的及時(shí)性， 每月 25-27 號(hào)節(jié)超分析資料的準(zhǔn)確度，40 分盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，節(jié)超原因分析差一項(xiàng)扣1 分40 分分析審核牽頭對賬、結(jié)算、2報(bào)表上報(bào)事宜，每月 25 號(hào)，依據(jù)物資資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；審核的全面性、準(zhǔn)確性差一物資資料的審核項(xiàng)扣 1分45 分45 分與歸檔3崗位出勤率達(dá)到要求勝任本職工作，遲到一次扣 0.5 分15 分15 分100%4.精品文檔附表 2員工季度任務(wù)績效考核表考核期間：年季度姓名李亮單位/ 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述分值權(quán)重考評人號(hào)任務(wù)與職責(zé)(總 100分)自評評分1架子一隊(duì)現(xiàn)場

5、的依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢查出現(xiàn)失誤，視情況扣分40 分全面管理40 分架子一隊(duì)材料到依據(jù)材料報(bào)檢、每月20 號(hào)，盤點(diǎn)資料上交（22 號(hào)）的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，差2場的報(bào)檢，盤點(diǎn)一項(xiàng)扣 1分25 分25 分及資料上交3架子一隊(duì)的內(nèi)依據(jù)資料的準(zhǔn)確度及及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1 分20 分20 分業(yè)資料管理4崗位出勤率達(dá)到要求勝任本職工作，遲到一次扣 0.5分15 分15 分100%.精品文檔附表 2員工季度任務(wù)績效考核表考核期間：年季度姓名李泉龍單位/ 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述分值權(quán)重考評人號(hào)任務(wù)與職責(zé)(總 100分)自評評分1架子二隊(duì)現(xiàn)場的依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢查

6、出現(xiàn)失誤，視情況扣分40 分全面管理40 分架子二隊(duì)材料到依據(jù)材料報(bào)檢、每月20 號(hào)，盤點(diǎn)資料上交（22 號(hào)）的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，差2場的報(bào)檢，盤點(diǎn)一項(xiàng)扣 1分25 分25 分及資料上交3架子二隊(duì)的內(nèi)依據(jù)資料的準(zhǔn)確度及及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1 分20 分20 分業(yè)資料管理4崗位出勤率達(dá)到要求勝任本職工作，遲到一次扣 0.5分15 分15 分100%.精品文檔附表 2員工季度任務(wù)績效考核表考核期間：年季度姓名夏令單位/ 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述分值權(quán)重考評人號(hào)任務(wù)與職責(zé)(總 100分)自評評分1協(xié)助架子二隊(duì)的依據(jù)執(zhí)行情況的考核45 分現(xiàn)場工作45分2架子二隊(duì)的內(nèi)業(yè)

7、依據(jù)資料的準(zhǔn)確度及及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1 分資料管理40分40 分3崗位出勤率達(dá)到要求勝任本職工作，遲到一次扣0.5 分15 分15 分100%4.精品文檔附表 2員工季度任務(wù)績效考核表考核期間：年季度姓名陳海博單位/ 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述分值權(quán)重考評人號(hào)任務(wù)與職責(zé)(總 100分)自評評分1架子三隊(duì)現(xiàn)場的依據(jù)執(zhí)行情況考核，各類檢查出現(xiàn)失誤，視情況扣分40 分全面管理40 分架子三隊(duì)材料到依據(jù)材料報(bào)檢、每月20 號(hào)，盤點(diǎn)資料上交（22 號(hào)）的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，差2場的報(bào)檢，盤點(diǎn)一項(xiàng)扣 1分25 分25 分及資料上交3架子三隊(duì)的內(nèi)依據(jù)資料的準(zhǔn)確度及及時(shí)性，差一項(xiàng)扣1 分20 分20 分業(yè)資料管理4崗位出勤率達(dá)到要求勝任本職工作，遲到一次扣 0.5分15 分15 分100%.精品文檔附表 2員工季度任務(wù)績效考核表考核期間：年季度姓名張杰單位/ 部門江羅項(xiàng)目物資設(shè)備部職 務(wù)部員序本季度關(guān)鍵工作具體工作事件描述分值權(quán)重考評人號(hào)任務(wù)與職責(zé)(總 100分)自評評分電力的架設(shè)安排1及用電管理和用依據(jù)安排的及時(shí)性及統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，每月5 號(hào)以前轉(zhuǎn)賬的及時(shí)性， 差一項(xiàng)扣40 分電統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)賬的1 分40 分