邁向永續(xù)經營PPT課件

1、邁邁向向永永續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展 從從激激活員活員工細工細胞胞開開始始 , 塑造塑造制制造造經經濟濟新新契機契機 經濟形勢狀況分析經濟形勢狀況分析翰錠企業(yè)文化及策略翰錠企業(yè)文化及策略發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃希望與要求希望與要求u美國經濟可能陷 入較長時期滯脹 u歐元區(qū)經濟存在 二次衰退的可能u中國經濟快速下 滑，產業(yè)空心化加 劇，經濟轉型任重 道遠經濟形勢狀況報告經濟形勢狀況報告unokia股值跌至谷底，全球裁員10萬人u摩根大通巨虧50億或更多u華為裁員1萬人usony sharp 經濟形勢狀況報告經濟形勢狀況報告不可承受之重：原物料成本飆漲，稅賦減免終止，人民幣飛奔造成匯損，票期過長，現金流左支右絀翰錠企

2、業(yè)文化及策略翰錠企業(yè)文化及策略公司基本原則公司基本原則2.不負債經營，保持充足的現金流3.薪水遞增 及時發(fā)放4.靈活管理，全方位成本優(yōu)勢1.保有一支精干、忠誠的員工隊伍翰錠文化及策略翰錠文化及策略企訓： 忠誠 友善 勤奮 進取企魂： 給客戶以精品和滿意， 給員工以機會和發(fā)展， 給公司以業(yè)績和回報。 翰錠文化及策略翰錠文化及策略企略： 運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間， 實施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機制， 容納多種聲音構筑和諧環(huán)境， 追求個人夢想創(chuàng)造翰錠傳奇。 翰錠文化及策略翰錠文化及策略作業(yè)準則： 快速 準確 穩(wěn)定品牌： 翰錠沒有品牌， 交期是我們的品牌， 品質是我們的品牌翰錠文化及策略翰錠文化及策略組織策略

3、：（三化四聯）簡政放權激活細胞橫向聯系服務協調層次扁平化 組織信息化 結構開放化全員改善全員改善一切為市場服務一切為市場服務，一切服務于，一切服務于市場市場翰錠文化翰錠文化快速反應快速反應客戶第一客戶第一快速反應，馬上快速反應，馬上行動，現在做行動，現在做，立即做，做，立即做，做好，做到位。好，做到位。用速度去沖擊用速度去沖擊規(guī)模規(guī)模全員都有改善的全員都有改善的意識，在競爭意識，在競爭中占據主動，中占據主動，不斷積累實力不斷積累實力發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃自主開發(fā)1取暖器即將量產2060臺2某主力客戶訂單的增加新產品3新客戶的導入和業(yè)務團隊的建立開流節(jié)源step 1step 2step 3企業(yè)完全信息

4、化企業(yè)完全信息化高薪治企高薪治企成果的分享成果的分享技術人員培養(yǎng)與激勵技術人員培養(yǎng)與激勵9kw取暖器推陳出新年取暖器推陳出新年產產2萬臺萬臺7kw取暖器推陳出新年取暖器推陳出新年產產2萬臺萬臺 年產值：年產值：6000萬萬希望與要求希望與要求主管責任績效主管責任績效1.領導，責任止于此領導，責任止于此2.領導就是責任，領導的本質是績效領導就是責任，領導的本質是績效3.言行一致，樹立典范言行一致，樹立典范4.知道企業(yè)的使命和目標是什么知道企業(yè)的使命和目標是什么5.真正的領導者并不是傳教士，而是篤實的真正的領導者并不是傳教士，而是篤實的實踐者實踐者別做別做“3不不”員工員工 不主動工作，不拒絕上司

5、的指示，但是又不主動工作，不拒絕上司的指示，但是又不愿意為自已的工作不愿意為自已的工作“結果結果”“”“負責的負責的”“”“三三不不”員工不少。雖然員工不少。雖然“不拒絕上司指示不拒絕上司指示”可能可能算是職場優(yōu)點，但是，這種沒有工作激情和擔算是職場優(yōu)點，但是，這種沒有工作激情和擔當精神的員工不會受到上司的歡迎。只有在工當精神的員工不會受到上司的歡迎。只有在工作中積極主動，并且敢于承擔責任，這樣的員作中積極主動，并且敢于承擔責任，這樣的員工老能在職場上有所成就，這種能夠獨當一面工老能在職場上有所成就，這種能夠獨當一面的員工才能在職場中獲得發(fā)展。的員工才能在職場中獲得發(fā)展。全員改善全員改善一切為市場服務一切為市場服務，一切服務于，一切服務于市場市場快速反應快速反應客戶第一客戶第一快速反應，馬上快速反應，馬上行動，現在做行動，現在做，立即做，做，立