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1、 戴偉戴偉 著 學(xué)號(hào): 2021-10-271|科技在管理其它方面的研究 |現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)就是戰(zhàn)爭(zhēng)|科技在營(yíng)銷(xiāo)方面的影響 |科技在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的影響|討論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀|未來(lái)之路2|例:在內(nèi)部管理方面z生產(chǎn)流水線曾經(jīng)開(kāi)拓了管理新天地提高了效率z機(jī)器的使用減少了雇員降低了成本 z科技使整部企業(yè)機(jī)器運(yùn)行速度加快 如:數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)3|現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)就是戰(zhàn)爭(zhēng)阿爾里斯&杰克特勞特&戴偉|兵貴神速 上情下達(dá)下情上達(dá)|兵力原則|質(zhì)量*數(shù)量4|接上篇:高科技營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的出現(xiàn)|對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合的影響 product:推出新產(chǎn)品概念更快 price:定價(jià)反應(yīng)迅速&準(zhǔn)確 place:渠道的增寬 promotion:促銷(xiāo)更新5|網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)
2、 |對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合的影響|新機(jī)會(huì)的出現(xiàn)|未來(lái)交易成本的下降6|現(xiàn)在的交易成本 上升?下降?|可行性? 零售業(yè)舉例|是否營(yíng)銷(xiāo)近視|最大的矛盾: 未來(lái)預(yù)期理應(yīng)的大發(fā)展 現(xiàn)在市場(chǎng)空間的狹小 7BillGates曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)未來(lái)之路那本書(shū)描繪的情景是“不出戶,知天下”。只談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)是空談,關(guān)鍵在于現(xiàn)在如何發(fā)展?事實(shí)上,在營(yíng)銷(xiāo)范圍里很難解解決的問(wèn)題應(yīng)該跳出營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)圈子。如有興趣,請(qǐng)參看“革命性觀點(diǎn),驚人之力作“戴偉企業(yè)論中之”企業(yè)核心組合論“8| 通過(guò)辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。| 一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人,等你獲得真正屬于你的幸福后,你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富,它讓你學(xué)會(huì)更好地去把
3、握和珍惜你愛(ài)的人。21.10.273:323:32:27| 人只有為自己同時(shí)代人的完善,為他們的幸福而工作,他才能達(dá)到自身的完善。| 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開(kāi)選擇,而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。3:32:273:3221.10.27| 論命運(yùn)如何,人生來(lái)就不是野蠻人,也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富身體與心靈的財(cái)富。| 人生沒(méi)有彩排,每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。| 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。| 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí),一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo),而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。| 管理就是決策。3:323:32:2721.10.27| 經(jīng)營(yíng)
4、管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)。| 再實(shí)踐。2021年10月27日星期三3時(shí)32分27秒| 世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜,所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。| 除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。2021年10月27日3時(shí)32分3:32:27| 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。| 我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。| 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。| 用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。| 溝通再溝通。2021年10月27日星期三| 多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè):不是多賣(mài),就是降低管理費(fèi)。| 我所做的,就是創(chuàng)辦一家由我管
5、理業(yè)務(wù)并把我們的錢(qián)放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報(bào),并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的50%。| 請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。2021年10月27日| 在漫長(zhǎng)的人生旅途中,有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇;有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng),無(wú)人能比。| 溝通是管理的濃縮。21.10.273:32:273:32| 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。| 人類(lèi)被賦予了一種工作,那就是精神的成長(zhǎng)。| 企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì),而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),一次也就夠了。21.10.2721.10.27| 發(fā)展和維護(hù)他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)家庭
6、的秩序,家庭的安適和家庭的可愛(ài)。| 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。| 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。21.10.273:3221.10.27| 選擇?選擇這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢侈了。| 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品,而是解決問(wèn)題的辦法。| 一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息,這的確是幸運(yùn)。| 從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。3:3221.10.273:32:27| 自覺(jué)心是進(jìn)步之母,自賤心是墮落之源,故自覺(jué)心不可無(wú),自賤心不可有。2021/10/2721.10.2721.10.27| 切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想,以便發(fā)揮它的價(jià)值,不管夢(mèng)想有多好,除非真正身體力行,否則,永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。| 一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人,財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪,勇氣卻不會(huì)被人剝奪的。| 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。3:3221.10.2721.10.27| 南懷瑾說(shuō):“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住,而應(yīng)海闊天空,空曠得纖塵不染。道家講清虛,佛家講空,空到極點(diǎn),清虛到極點(diǎn),這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn),反應(yīng)也就靈敏。”3:323:32:2721.10.273:32| 你不能衡量它,就不能管理它。| 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。20
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