生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題課20131219

1、心理壓力測驗(yàn)心理壓力測驗(yàn)心理壓力測驗(yàn)一、關(guān)于MRP的計(jì)算一、關(guān)于MRP的計(jì)算 一個(gè)剪刀公司生產(chǎn)一種剪刀，由三個(gè)部分組成。其他信息如下表所示。假設(shè)主生產(chǎn)計(jì)劃安排在第4周運(yùn)出300把剪刀，在第5周運(yùn)出400把剪刀，請(qǐng)制定一個(gè)完全的物料需求計(jì)劃。一、關(guān)于MRP的計(jì)算現(xiàn)存庫存量現(xiàn)存庫存量提前期提前期計(jì)劃入庫量計(jì)劃入庫量剪刀1001左部件502第2周到貨100右部件752第2周到貨200螺釘3001第1周到貨200物料庫存信息表二、關(guān)于關(guān)鍵線路的計(jì)算二、關(guān)于關(guān)鍵線路的計(jì)算二、關(guān)于關(guān)鍵線路的計(jì)算二、關(guān)于關(guān)鍵線路的計(jì)算二、關(guān)于關(guān)鍵線路的計(jì)算二、關(guān)于關(guān)鍵線路的計(jì)算二、關(guān)于關(guān)鍵線路的計(jì)算三、關(guān)于經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算1

2、.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型2.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型R = 再訂貨點(diǎn)Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量LT = 提前期LTLTQQQR時(shí)間時(shí)間現(xiàn)有庫現(xiàn)有庫存量存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開始使用這批物品3. 當(dāng)物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.重復(fù)以上循環(huán)庫存量LT時(shí)間訂貨點(diǎn)ROP平均庫存量 Q/2最高庫存量Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型18經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型CT = CH + CR + CP =H(Q/2) + S(D/Q) + PD. HDSEOQQo2式中, S一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； H 單位維持庫存費(fèi)，H=Ph, P為單價(jià)，h為資金效果系數(shù)。 D年需求量 19 CH=H(Q/2) CR=

3、S(D/Q) CR+CH費(fèi)用訂貨量EOQ0經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型年需求年需求D= 1,000 件件一年按一年按365天計(jì)算天計(jì)算一次訂貨費(fèi)一次訂貨費(fèi)S= 10元元單位維持庫存費(fèi)單位維持庫存費(fèi)H = 2.50元元/件件.年年提前期提前期LT = 7 天天每件成本每件成本P = 15元元給出以下資料，計(jì)算給出以下資料，計(jì)算 EOQ 并求出訂貨點(diǎn)并求出訂貨點(diǎn)Q = 2D SH = 2(1,000 )(10)2.50 = 89.443 units or O P T90 u n itsd = 1,000 units / year365 days / year = 2.74 units / da

4、y R eorder point, R = d L = 2.74units / day (7days) = 19.18 or _20 u n its最優(yōu)訂貨量為最優(yōu)訂貨量為90件，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到件，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到 20 件時(shí)件時(shí), 就要發(fā)出就要發(fā)出下一次下一次 90 件的訂貨。件的訂貨。222. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 假設(shè)條件除與經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型第(8)條假設(shè)不一樣之外（pd)，其余都相同 p為生產(chǎn)速率23庫存量LT Q/p 時(shí)間訂貨點(diǎn)ROP平均庫存量Imax/2最高庫存量 ImaxQ生產(chǎn)速率p,，庫存量增長速率p-d生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)消耗的量需求速率d2. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型24)1 (2pdHDSE

5、PLCT = CH + CR + CP =H(Imax/2) + S(D/Q) + PD. Imax = Q/p（p-d) CT=H(1-d/p)Q/2 + S(D/Q) + PD 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型25 華棉紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天；已知市場需求均勻、穩(wěn)定，每年（按250天計(jì)算）市場需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175元，單位維持庫存費(fèi)用是0.40元/米.年，求 （1） 工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL是多少？ （2） 每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？ （3）最高庫存水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫存為零）26 解：依題意得：（1） （米）（2）生

6、產(chǎn)持續(xù)時(shí)間（3）平均日需求在開工的5.95天中，工廠共生產(chǎn)了14873米的面料，與此同時(shí)，工廠還銷售了5.95720=4284米的面料，因此，在完工的時(shí)候的庫存就是最大庫存， 為14873-4284=10589米。Imax=Q(1-d/p)=14873(1-720/2500)=10590 米（計(jì)算誤差）。14873)2502500/(1800001 (40.01751800002)/1 (2pdHDaSEPL天）(95.5250014873pQT天）米/(720250/180000250/Dd四、關(guān)于流水線的平衡裝配線平衡的方法n 確定裝配流水線節(jié)拍n計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)n組織工作地

7、保證工序先后順序，工作地作業(yè)時(shí)間和（Tei）不能大于節(jié)拍（r），Tei盡量接近或等于r，工作地?cái)?shù)目盡量少n計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)、平滑系數(shù)m i nitSrLeiiSSrTSr1100%SITTeeiiS()max12用位置加權(quán)法進(jìn)行工序同期化用位置加權(quán)法進(jìn)行工序同期化21345768931.82.430.632.42.43.6作業(yè)元素工時(shí)(分)作業(yè)元素位置加位置加權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)P P排排位位123456789131111111122.2121.811111116.8332.411111117.42431111115450.614.2862.4118.457316.6682.416793.63.69

8、合計(jì)22.21 1、作業(yè)元素的位置加權(quán)矩陣、作業(yè)元素的位置加權(quán)矩陣 Kij1，表示i作業(yè)元素必須領(lǐng)先于j作業(yè)元素2 2、位置加權(quán)數(shù)、位置加權(quán)數(shù) Pii作業(yè)元素的工時(shí)它的所有后作業(yè)元素的工時(shí)例如，作業(yè)元素1的后作業(yè)元素是作業(yè)元素2、3、4、5、6、7、8、9，故作業(yè)元素1的位置加權(quán)數(shù)P1為：P1 31.82.430.62.432.43.6P表明作業(yè)元素的位置及其重要性。P越大表明越重要，編排工作地優(yōu)先。3 3、最少工作地?cái)?shù)、最少工作地?cái)?shù)22.2/8.52.6，取為34 4、利用位置加權(quán)法編排工作地、利用位置加權(quán)法編排工作地 在滿足工藝先后順序這一限制條件下，按位置加權(quán)數(shù)遞減的次序，指派盡可能多的作業(yè)元素至一個(gè)工作地使每個(gè)工作地的加工時(shí)間接近節(jié)拍。 P P1 1最大最大作業(yè)元素作業(yè)元素1 1安排在第一個(gè)工作地。安排在第一個(gè)工作地。工作地還可利用時(shí)間工作地還可利用時(shí)間8.58.53 35.5min5.5min，繼續(xù)，繼續(xù)安排排位第二的安排排位第二的作業(yè)元素作業(yè)元素3 3，還