“三重一大”事項決策工作實施意見文檔

1、“三重一大”事項決策工作實施意見為仔細貫徹執(zhí)行民主集中制，進一步規(guī)范我單位領導班子和領導干部用權(quán)行為，根據(jù)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）和市委、市政府關(guān)于開展權(quán)力運行風險防控管理工作的實施意見要求，根據(jù)我單位實際，制定本辦法。一、“三重一大”事項主要內(nèi)容（一）重大決策決策，主要包括：經(jīng)濟社會發(fā)展中長期規(guī)劃，2022年度工作計劃，階段性重要工作；中央和省市重要會議及文件精神的貫徹落實；各項重大政策、措施的制定；重大事故和突發(fā)性群眾事件調(diào)查處理涉及重大民生實事等。（二）重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定所屬各科室負責人的任免、考核、獎懲以及后備干部人選等事項。（三）重大項目安

2、排。研究并決定領導班子職責范圍內(nèi)的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。（四）大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預算，調(diào)整預算、決算，1元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項決策程序（一）醞釀階段1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應廣泛征求意見。2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門

3、的，應事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領導同意后，提前報領導確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。4、做好相關(guān)準備。辦公室應在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。（二）決策階段1、保證出席人數(shù)。領導班子決策“三重一大”事項，必須有應到會成員的2/3以上出席方能召開有關(guān)會議。2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應安排分管領導或相關(guān)科室介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應逐個表態(tài)。領導應在大家充分發(fā)表意見

4、的基礎上，最后匯總、發(fā)表意見。3、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要，應以書面形式立馬通知相關(guān)科室和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應如實記錄，存檔備查。4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。（三）執(zhí)行階段1、分工組織落實。經(jīng)領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。2、嚴格執(zhí)行決策。任何領導班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。3、加強督查反饋。要建立健全本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并立馬向領導班子及主要負責人報告。三、兩點要求（一）實行備案制度。凡涉及“三重一大”民主決