崗位競聘方案

1、崗位競聘方案一、競聘上崗的主要目的：1、優(yōu)化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。2、進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的觀念。3、通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。4、為優(yōu)秀員工提供一次提高和晉升的機會。二、競聘上崗的基本原則1、公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。2、競爭原則：即通過在職員工個人自薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人員。3、全面原則：即選聘前對競聘者

2、的品德、理念、能力等進行全面考核。4、擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。5、回避原則：即涉及競聘者本人的考評自覺回避。三、競聘上崗的范圍公司各部門、分公司正、副職領導崗位。四、競聘上崗的組織：競聘上崗領導小組：組長：總經理副組長：李溯、趙磊、朱增建辦公室主任：孫茹成員：朱弦、郭莎莎五、競聘人員條件1、思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，業(yè)績比較明顯，在員工中有較高的公認度；2、工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志；3、有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經驗；4、能妥善協調相關部門的工作

3、關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現的問題具有較好的處理及決策能力；5、身體健康，精力充沛；嚴于律己，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；6、保質保量地完成各項工作任務，上年度考核合格。7、在公司工作三年以上、中專以上學歷并具有相關工作經驗或工作年限5年以上，具有擔任過部門負責人的經驗。六、部門領導競聘程序1、召開經理室會議，確定競聘崗位與競聘程序。2、發(fā)布信息，進行宣傳動員（1）召開全體員工大會，公布公司新的組織架構、進行宣傳動員；（2）公布部門負責人崗位競聘流程；（3）公司內網發(fā)布詳細競聘信息。3、報名競聘（1）員工根據公司發(fā)布的競聘上崗信息，結合個人意愿，填寫競聘上崗申請表，

4、每個員工只可以填報1個崗位。（2）收集、匯總競聘上崗申請表后，報經理室審核。4、競聘演講及現場答辯：（1）競聘演講內容包括：（演講提綱式，要簡要明了）1）競聘人員在過去的一年內的主要工作業(yè)績：需說明上年度具體的工作內容和取得的效果。2）競聘人員對競聘崗位的認識：如果競聘成功，準備如何開展工作、年度規(guī)劃及目標、達到怎樣的工作效果。5、進行管理人員素質測評組織對參加競聘的管理人員進行綜合素質測評。（在競聘現場進行，內容：競聘演講報告、表達能力、管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等）6、綜合評議工作人員收集員工的競聘報告及崗位競聘綜合考察得分表，匯總后上報競聘領導小組。競聘領導小組根據崗位職責的要求情況

5、進行綜合評議。7、公司總經理室確定各部門領導崗位人選，報董事長審批。七、宣布任命書、簽訂聘用合同召開全體員工大會，總經理宣布公司部門負責人任命書，并簽訂聘用合同、部門責任書。八、有關注意事項：1、部門、分公司正副職每年一次競聘。2、業(yè)務發(fā)生變化時，總經理室有權進行對崗位進行調整。3、 工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。附件：1、崗位競聘申請表2、崗位競聘審批表3、崗位競聘綜合考察得分表崗位競聘申請表申請人鄭浩現任崗位競聘崗位一、基本信息年齡31性別男學歷大專畢業(yè)院校江西城市職業(yè)學院職稱助理工程師婚姻狀況已婚工作年限

6、8年政治面貌二、過去一年的工作業(yè)績（簡要提綱）證明人：三、競聘崗位工作思路及規(guī)劃（簡要提綱）四、上級評語簽字：申請日期： 年 月 日備注：此表可擴展。申請人員必須如實填寫各項信息，如存在虛假信息，將被取消競聘資格。崗位競聘審批表申請人現任崗位競聘崗位分管副總審核意見簽字： 年 月 日總經理審核意見簽字： 年 月 日元隆盛建設工程有限公司崗位競聘綜合考察得分表序號考察項目優(yōu)秀良好合格不合格1管理技能2業(yè)務水平3品德素質4團隊意識5工作經驗6執(zhí)行力7上年度取得成績8競聘演講報告9現場表現評委簽字：元隆盛建設工程有限公司部門設置一覽表序號部門名稱崗位數量備注1建筑一公司分公司經理12建筑二公司分公司經理13市政一公司分公司經理14市