軟件項目管理案例教程第2版_韓萬江_3

1、 chapter_30軟件項目管理 chapter_31項目進度計劃項目進度計劃 chapter_32roadmap 合合同同 計計劃劃 風(fēng)風(fēng)險險 計計劃劃 溝溝通通 計計劃劃 人人力力 計計劃劃 質(zhì)質(zhì)量量 計計劃劃 成成本本 計計劃劃 時時間間 計計劃劃 集集成成 計計劃劃范范圍圍計計劃劃 項項目目 結(jié)結(jié)束束 項項目目執(zhí)執(zhí) 行行控控制制 項項目目 計計劃劃 項項目目 初初始始 chapter_33軟件項目管理軟件項目管理第第 3 3 章章軟件項目進度計劃軟件項目進度計劃 chapter_34本章要點本章要點一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計四、編制進度計劃五、

2、案例分析 chapter_35進度的定義進度的定義q進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表 chapter_36進度管理定義進度管理定義q進度管理是為了確保項目按期完成所需要的過程. chapter_37進度管理的重要性進度管理的重要性q按時完成項目是項目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一q時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素q進度問題是項目沖突的主要原因，尤其在項目的后期。 chapter_38軟件項目進度軟件項目進度( (時間時間) )管理過程管理過程q活動定義（activity definition）q活動排序（activity sequencing）q活動歷時估計（activity duratio

3、n estimating）q任務(wù)資源估計q制定進度計劃（schedule development）q進度控制（schedule control）-項目跟蹤 chapter_39活動定義（活動定義（defining activitiesdefining activities）q確定為完成項目的各個交付成果所必須進行的諸項具體活動 chapter_310活動定義活動定義活動1活動2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3 chapter_311項目活動排序項目活動排序q項目各項活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系,q根據(jù)這些關(guān)系進行適當?shù)捻樞虬才徘爸没顒樱ㄈ蝿?wù)）前置

4、活動（任務(wù)）-后置活動（任務(wù)）后置活動（任務(wù)） chapter_312任務(wù)任務(wù)( (活動活動) )之間的關(guān)系之間的關(guān)系abab結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束ab開始-開始ab開始-結(jié)束 chapter_313任務(wù)任務(wù)( (活動活動) )之間排序的依據(jù)之間排序的依據(jù)q強制性依賴關(guān)系q軟邏輯關(guān)系q外部依賴關(guān)系q里程碑you you mustmust determine dependencies in determine dependencies in order to use critical path analysisorder to use critical path analysis chapter_

5、314進度管理圖示進度管理圖示q網(wǎng)絡(luò)圖q甘特圖q里程碑圖q資源圖 chapter_315網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的一個輸出q展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系 q網(wǎng)絡(luò)圖可以表達活動的歷時 chapter_316網(wǎng)絡(luò)圖圖例網(wǎng)絡(luò)圖圖例 chapter_317常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖qpdm (precedence diagramming method ）q優(yōu)先圖法 ,節(jié)點法 (單代號)網(wǎng)絡(luò)圖qadm (arrow diagramming method )q箭線法 (雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖 chapter_318pdmpdm圖例圖例開始活動1活動3活動2結(jié)束 chapter_319pdm(pr

6、ecedence diagramming pdm(precedence diagramming method)method)q構(gòu)成pdm網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點是節(jié)點(box)q節(jié)點(box)表示活動(工序,工作)q用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.q可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。q在軟件項目中pdm比adm更通用 chapter_320pdm (precedence diagramming pdm (precedence diagramming method )-method )-優(yōu)先圖法圖例圖例開始需 求獲取項 目規(guī)劃需 求確認項 目計 劃評審總 體設(shè)計詳 細設(shè)計系 統(tǒng)測試集

7、成測試編碼結(jié)束 chapter_321admadm（ arrow diagramming arrow diagramming method method ）qadm也稱為aoa （activity-on-arrow）或者雙代號項目網(wǎng)絡(luò)圖，q在adm網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(工序工作),q節(jié)點node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時也表示后一道工序的開始.q只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系 chapter_322admadm圖例圖例總體設(shè)計需求確認需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細設(shè)計計劃評審項目規(guī)劃123698754 chapter_323admadm圖例圖例- -虛活動虛活動q虛活

8、動q為了定義活動q為了表示邏輯關(guān)系q不消耗資源的12ab231ab chapter_324甘特圖甘特圖- -實例實例 chapter_325甘特圖甘特圖q顯示基本的任務(wù)信息q可以查看任務(wù)的工期、開始時間和結(jié)束時間以及資源的信息。q只有時標，沒有活動的邏輯關(guān)系 chapter_326里程碑圖示里程碑圖示specificationdesign08/9811/98testing02/995/99availablecoding9/0011/00announce chapter_327里程碑圖示里程碑圖示 chapter_328里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項目進展中的重大工作完成q里程碑不同于活動q

9、活動是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標記 chapter_329資源圖資源圖資 源 圖05010015020025013579111315時 間 （ 周 ）資源（工時） chapter_330本章要點本章要點一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計四、編制進度計劃五、案例分析 chapter_331項目進度估算項目進度估算- -歷時估計歷時估計q項目進度估算是估計任務(wù)的持續(xù)時間-歷時估計q每個任務(wù)的歷時估計q項目總歷時估計 chapter_332項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規(guī)模的進度估算，q定額估算法q經(jīng)驗導(dǎo)出模型qcpmqpertq基于進

10、度表的進度估算q基于承諾的進度估計qjones的一階估算準則q其它策略 chapter_333定額估算法定額估算法t=q/(r*s)qt:活動持續(xù)時間qq:活動的工作量qr:人力或設(shè)備的數(shù)量qs:產(chǎn)量定額,以單位時間完成的工作量表示 chapter_334定額估算法定額估算法q例如qq=6人月 ,r=2人,s=1q則：t=3月q例如qq=6人月 ,r=2人,s=1.5q則：t=2月 chapter_335定額估算法定額估算法q方法比較的簡單，容易計算。q適合項目的規(guī)模比較小，比如說小于6個月的項目 chapter_336經(jīng)驗導(dǎo)出模型經(jīng)驗導(dǎo)出模型q經(jīng)驗導(dǎo)出模型：d=a*e exp(b) ：qd:

11、月進度qe：人月工作量qa=24qb:1/3左右:依賴于項目的自然屬性 chapter_337建議掌握模型建議掌握模型qwalston-felix(ibm)： d=2.4*e exp(0.35)q基本cocomo: d=2.5(e)exp(db)，db：0.32-0.38方式db有機0.38半有機0.35嵌入式0.32 chapter_338舉例（續(xù)第六章）舉例（續(xù)第六章）q采用基本cocomo模型估算的規(guī)模e152mq 采用基本cocomo模型估算的進度 qd=2.5e 0.35 =2.5*152 0.3514.5 m chapter_339經(jīng)驗導(dǎo)出其它模型舉例經(jīng)驗導(dǎo)出其它模型舉例q如果：e

12、=65人月，并且a=3，b=1/3q則：d= 3 * 65 exp(1/3)=12月 chapter_340項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規(guī)模的進度估算qcpmqpertq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qjones的一階估算準則q其它策略 chapter_341關(guān)鍵路徑法估計（關(guān)鍵路徑法估計（cpmcpm： critical path method critical path method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進行單一的歷時估算q當估算項目中某項單獨的活動，時間比較確定的時候采用 chapter_342cpmcpm估計估計開始a:100天b:10天結(jié)束

13、 chapter_343項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規(guī)模的進度估算，qcpmqpertq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qjones的一階估算準則q其它策略 chapter_344工程評價技術(shù)（工程評價技術(shù)（pert)pert)q(program evaluation and review technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時估算來計算項目歷時的技術(shù)。q當估算項目中某項單獨的活動，存在很大的不確定性時采用。 chapter_345工程評估評審技術(shù)（工程評估評審技術(shù)（pert)pert)q它是基于對某項任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計q采用加

14、權(quán)平均得到期望值e=（o+4m+p)/6，qo是最小估算值:樂觀(optimistic)， qp是最大估算值:悲觀(pessimistic)，qm是最大可能估算(most likely)。 chapter_346pert formula and examplepert formula and exampleexample:pert weighted average = 8 workdays + 4 x 10 workdays + 24 workdays = 12 days6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pe

15、ssimistic time chapter_347pertpert的保證率的保證率保證率估計值8天24天100% chapter_348pertpert的度量指標的度量指標824估計的跨度指標 chapter_349pertpert的評估進度風(fēng)險的評估進度風(fēng)險q標準差 =(最大估算值-最小估算值)/6q方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2q例如上圖: =(248) /6=2.67 chapter_350pertpert評估存在多個活動的一條路徑評估存在多個活動的一條路徑q期望值e=e1+e2+.enq方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q標準差 =( 1)2 +

16、( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345acbd chapter_351pertpert舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6jkl 項活動o,m,pe 2j2,3,63.334/616/36k4,6,864/616/36l3,4,64.173/69/36估計項目總歷時13.51.0741/36 chapter_352標準差與保證率標準差與保證率68.3%95.5%99.7% chapter_353pertpert舉例舉例平均歷 時e=13.5, =1.07范圍概率從到t1 68.3%12.4314.57t2 2 95.5%11.415.6t3 3 99.7%10.316.7項

17、目在項目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？內(nèi)天完成的概率是多少？ chapter_354pertpert舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%et=e+ =13.5+1.07=14.57p=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50% chapter_355pert/cpmpert/cpm區(qū)別區(qū)別qpertq計算歷時采用的算法:加權(quán)平均（o+4m+p)/6q估計值不明確qcpmq計算歷時采用的算法:最大可能值mq估計值比較明確 chapter_356項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規(guī)模的進度估算，q定額計算法

18、q經(jīng)驗導(dǎo)出方程qcpmqpertq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qjones的一階估算準則q其它策略 chapter_357基于進度表估算基于進度表估算1.可能的最短進度表2.有效進度表3.普通進度表 chapter_358可能的最短進度表可能的最短進度表- -人員人員q人才庫中前10%的最拔尖的人，q有幾年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗，q開發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細知識，q目標明確，努力工作，q分享成果，團隊和諧q不存在人員調(diào)整 chapter_359可能的最短進度表可能的最短進度表- -管理管理q理想的項目管理q開發(fā)人員可以專著于本職的工作q采用矩形員工模式 chapter_

19、360可能的最短進度表可能的最短進度表- -工具支持工具支持q有先進的軟件開發(fā)工具q開發(fā)人員可以無限制的使用資源q工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開發(fā)q交流工具暢通 chapter_361可能的最短進度表可能的最短進度表- -方法方法q使用最時效的開發(fā)方法和開發(fā)工具q設(shè)計階段開始的時候已經(jīng)完全了解需求q需求不變更 chapter_362可能的最短進度表可能的最短進度表- -壓縮壓縮q盡可能的壓縮進度，直到不能壓縮 chapter_363可能的最短進度表可能的最短進度表 chapter_364可能的最短進度表可能的最短進度表 chapter_365基于進度表估算基于進度表估算1.可能的最短進度表2

20、.有效進度表3.普通進度表 chapter_366有效進度表有效進度表- -人員人員q人才庫中前25%的最拔尖的人，q有1年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗，q目標有共同的看法，相互之間沒有嚴重沖突，q采用有效的人員模式q人員調(diào)整少于 6% chapter_367有效進度表有效進度表- -其它其它q有效的編程工具q主動的風(fēng)險管理q優(yōu)良的物理環(huán)境q溝通工具方便 chapter_368有效進度表有效進度表 chapter_369有效進度表有效進度表 chapter_370基于進度表估算基于進度表估算1.可能的最短進度表2.有效進度表3.普通進度表 chapter_371普通進度普通進度- -人員人

21、員q人才庫中等以上的人q與編程語言和編程環(huán)境一般熟悉q開發(fā)人員對應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗，但不豐富q團隊不是很有凝聚力，但解決沖突時，有一定的經(jīng)驗q每年經(jīng)歷人員調(diào)整10-12% chapter_372普通進度普通進度- -其它其它q編程工具在一定程度上使用q風(fēng)險管理不像理想那樣得力q交流工具容易使用，q工作環(huán)境有些一般，不是很理想q進度壓縮一般 chapter_373普通進度表普通進度表 chapter_374三種進度比較三種進度比較q可能的最短進度簡直無法實現(xiàn)q有效進度代表了“最佳進度”q普通進度是為一般項目實用的 chapter_375項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規(guī)模的進

22、度估算，q定額計算法q經(jīng)驗導(dǎo)出方程qpertqcpmq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qjones的一階估算準則q其它策略 chapter_376基于承諾的進度估計基于承諾的進度估計q從需求出發(fā)去安排進度q不進行中間的工作量（規(guī)模）估計q要求開發(fā)人員做出進度承諾，非進度估算 chapter_377基于承諾的進度估計基于承諾的進度估計- -優(yōu)點優(yōu)點q有利于開發(fā)者對進度的關(guān)注q有利于開發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂 chapter_378基于承諾的進度估計基于承諾的進度估計- -缺點缺點q開發(fā)人員估計的比較的樂觀q易于產(chǎn)生大的估算誤差 chapter_379項目進度估算的基本方法項目進度估算

23、的基本方法q基于規(guī)模的進度估算，q定額計算法q經(jīng)驗導(dǎo)出方程qpertqcpmq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qjones的一階估算準則q其它策略 chapter_380jonesjones的一階估算準則的一階估算準則q取得功能點的總和q從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪 chapter_381jonesjones的一階估算準則的一階估算準則- -冪次表冪次表軟件類型軟件類型最優(yōu)級最優(yōu)級平均平均最差級最差級系統(tǒng)軟件 0.430.450.48商業(yè)軟件 0.410.430.46封裝商品軟件0.390.420.45 chapter_382jonesjones的一階估算準則實例的一階估算準則實例

24、q如果 qfp=350q平均水平的商業(yè)軟件公司q 則q粗略的進度= 350exp(0.43)=12月 chapter_383項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規(guī)模的進度估算，q定額計算法q經(jīng)驗導(dǎo)出方程qpertqcpmq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qjones的一階估算準則q其它策略 chapter_384估算的其他策略估算的其他策略q專家估算方法 q類推估計 q模擬估算q利用估算軟件估算進度q利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù) chapter_385估算不確定估算不確定表示表示q見下例子：把握性因素估算例子交付日期按期或者提前交付的概率4月5日5%5月5日50%6月5日90% c

25、hapter_386本章要點本章要點一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計四、編制進度計劃五、案例分析 chapter_387任務(wù)資源估計任務(wù)資源估計每個任務(wù)需要的資源類型和數(shù)量有一定的考慮，這些資源包括，人力資源，設(shè)備資源，以及其它資料資源等 chapter_388本章要點本章要點一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計四、編制進度計劃五、案例分析 chapter_389編制項目進度計劃編制項目進度計劃q確定項目的所有活動及其開始和結(jié)束時間q計劃是三維的，考慮時間，費用和資源q監(jiān)控項目實施的基礎(chǔ)，它是項目管理的基準 chapter_390

26、編制項目進度計劃步驟編制項目進度計劃步驟1.進度編制2.資源調(diào)整3.成本預(yù)算4.計劃優(yōu)化調(diào)整5.計劃基線 chapter_391進度編制的基本方法進度編制的基本方法q關(guān)鍵路徑法q正推法q逆推法q時間壓縮法q趕工（crash）q快速跟進（fast tracking:搭接） q關(guān)鍵鏈法 chapter_392關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法cpmcpm： critical path method critical path method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。q計算浮動時間。q計算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。q確定項目完成時間 chapt

27、er_393網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進度時間參數(shù)說明網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進度時間參數(shù)說明q最早開始時間(early start)q最晚開始時間(late start)q最早完成時間(early finish)q最晚完成時間(late finish)q自由浮動（free float）q總浮動（ total float）q超前(lead)q滯后(lag) chapter_394浮動時間浮動時間(float)(float)q浮動時間是一個活動的機動性,它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量 chapter_395自由與總浮動時間自由與總浮動時間q總浮動（ total float）q在不影響項目

28、最早完成時間本活動可以延遲的時間q自由浮動（free float）q在不影響后置任務(wù)最早開始時間本活動可以延遲的時間 chapter_396cpmcpm估計估計123a:100天b:10天 chapter_397進度時間參數(shù)進度時間參數(shù)a:100b:10b:10a:es=0,ef=100ls=0,lf=100b:es=0,ef=10ls=90 , lf=100公式公式: ef= es+durationls=lf- durationtf=ls-es =lf-eftf=ls-es=90tf=lf-ef=90 chapter_398任務(wù)滯后任務(wù)滯后lag活動a活動b結(jié)束-開始lag=3a完成之后完成

29、之后3天天b開始開始 chapter_399進度時間參數(shù)進度時間參數(shù)a:100b:10b:10b:es=0,ef=10ls=80,lf=90tf=ls-es=80ff= 0c:es=15,ef=20ls=95,lf=100tf=ls-es=80c:5c:5b:10公式公式: es(s)= ef(p) + lag,lf(p) = ls (s) lag tf=ls-es, ff= es(s)-ef(p)- laglag=5 chapter_3100float float 例子例子tf=8ff=1ef(c)=es (c) +6=14es(g)=ef(c)+0=14lf(c)=ls(g)-0=14ls

30、(c)=lf (c) -6=8 chapter_3101同時浮動？同時浮動？a:100b:10b:10b:es=0,ef=10ls=80,lf=90tf=ls-es=80ff= 0c:es=15,ef=20ls=95,lf=100tf=ls-es=80c:5c:5lag=5 chapter_3102同時浮動時間同時浮動時間qb可以浮動的時間：80*10/15=53qc可以浮動的時間：80*5/15=27q問題：如果由于b， c分別延誤80天，造成100萬損失，應(yīng)該如何賠償？ chapter_3103同時浮動賠償同時浮動賠償qb賠償：100（1-2/3）qc賠償： 100（1-1/3）q作為項目

31、經(jīng)理應(yīng)該避免一些對項目不利的因素q嚴禁不應(yīng)該的浮動q避免損失 chapter_3104關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（critical path critical path ）q關(guān)鍵路徑是決定項目完成的最短時間。q是時間浮動為0（float=0）的路徑q網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑q關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)q關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲 chapter_3105simple example of determining the simple example of determining the critical pathcritical pathnconsider the fol

32、lowing project network diagram. assume all times are in days.a. how many paths are on this network diagram? b. how long is each path? c. which is the critical path? d. what is the shortest amount of time needed to complete this project?2345a=2b=5c=2d=716f=2e=1startfinish chapter_3106determining the

33、critical path for project x chapter_3107關(guān)鍵路徑的其他說明關(guān)鍵路徑的其他說明q明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進度q關(guān)鍵路徑可能不止一條q在項目的進行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的 chapter_3108正推法正推法(forward pass)(forward pass)按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法, ,稱為正推法稱為正推法. .q首先建立項目的開始時間q項目的開始時間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個活動的最早開始時間q從左到右，從上到下進行任務(wù)編排q 當一個任務(wù)有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為

34、其后置任務(wù)的最早開始日期q公式:qes+duration=efqef+lag=ess chapter_3109正推法實例正推法實例startlflsefesduration=7task a18lflsefesduration=3task b14lflsefesduration=6task c814lflsefesduration=3task d47lflsefesduration=3task g1417lflsefesduration=3task e710lflsefesduration=2task h1719lflsefesduration=2task f46finish當一個任務(wù)有多個前置

35、時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期 chapter_3110逆推法逆推法(backward pass)(backward pass)按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結(jié)束時間的方按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結(jié)束時間的方法法, ,稱為逆推法稱為逆推法. . q首先建立項目的結(jié)束時間q項目的結(jié)束時間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個活動的最晚結(jié)束時間q從右到左，從上到下進行計算q 當一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期q公式:qlf-duration=lsqls-lag=lfp chapter_3111逆推圖示逆推圖示startlfl

36、sefesduration=7task a1818lflsefesduration=3task b14811lflsefesduration=6task c814814lflsefesduration=3task d471114lflsefesduration=3task g14171417lflsefesduration=3task e7101417lflsefesduration=2task h17191719lflsefesduration=2task f461214finish當一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期cp:a-c-g-hcp

37、path:18 chapter_3112課堂練習(xí)課堂練習(xí)q作為項目經(jīng)理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)a，b，c，d，e，f，g，假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的pdm網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時估計已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已標識在pdm網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項目的最早開工日期是第天，請計算每個任務(wù)的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關(guān)鍵路徑，并計算關(guān)鍵路徑的長度，計算任務(wù)f的自由浮動和總浮動. chapter_3113課堂練習(xí)課堂練習(xí)lflsefesduration=3task glflsefesduration=4task a0lfls

38、efesduration=6task blflsefesduration=7task clflsefesduration=5task dlflsefesduration=8task elflsefesduration=8task f1.確定以及的長度？確定以及的長度？2.的自由浮動和總浮動？的自由浮動和總浮動？ chapter_3114課堂練習(xí)課堂練習(xí)-答案答案lflsefesduration=3task glflsefesduration=4task a0lflsefesduration=6task blflsefesduration=7task clflsefesduration=5tas

39、k dlflsefesduration=8task elflsefesduration=8task f44104121219192412202427272424241619191212612440cp:a-e-c-d-gcp path:27ff(f)=4tf(f)=4 chapter_3115進度編制的基本方法進度編制的基本方法q關(guān)鍵路徑法q正推法q逆推法q時間壓縮法 q趕工（crash）q快速跟進（fast tracking:搭接）q關(guān)鍵鏈法 chapter_3116時間壓縮法時間壓縮法時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法q應(yīng)急法-趕工（crash）q平行作業(yè)法-快速跟進（

40、fast tracking:搭接） chapter_3117應(yīng)急法應(yīng)急法- -趕工（趕工（crashcrash）q趕工也稱為時間-成本平衡方法q在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達到縮短整個項目工期的目的q在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動歷時的方法 chapter_3118關(guān)于進度壓縮的費用關(guān)于進度壓縮的費用q進度壓縮單位成本方法：q線性關(guān)系：qcharles symons(1991)方法q進度壓縮比普通進度短的時候，費用迅速上漲 chapter_3119進度壓縮單位成本方法進度壓縮單位成本方法前提：活動的正常與壓縮q項目活動的正常值q正常歷時q正常成

41、本q項目活動的壓縮值q壓縮歷時q壓縮成本 chapter_3120進度壓縮單位成本方法進度壓縮單位成本方法q進度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進度-壓縮進度)q例如：q任務(wù)a:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬q進度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q如果壓縮到6周的成本是：5.6萬 chapter_3121時間壓縮例題時間壓縮例題q下圖給出了各個任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始an:7周:5萬:c:5周:6.2萬cn:10周:4萬:c:9周:4.5萬bn:9周:8萬:

42、c:6周:11萬dn:8周:3萬c:6周:4.2萬結(jié)束開始開始a ab b結(jié)束結(jié)束path:16path:16周周開始開始c cd d結(jié)束結(jié)束cp path:18cp path:18周周總成本20萬 chapter_3122計算單位壓縮成本計算單位壓縮成本 任務(wù)任務(wù)單位壓縮成本單位壓縮成本壓縮成本(萬/周)0.610.50.6 chapter_3123時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到17時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始an:7周:5萬:c:5周:6.2萬cn:10周:4萬:c:9周:4.5萬bn:9周:8萬:c:6周:11萬dn:8周:3萬c:6周:4.2萬結(jié)束開始開始a ab b結(jié)束

43、結(jié)束path:16path:16周周開始開始c cd d結(jié)束結(jié)束path:17path:17周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本20.5萬 chapter_3124時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到16時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始an:7周:5萬:c:5周:6.2萬cn:10周:4萬:c:9周:4.5萬bn:9周:8萬:c:6周:11萬dn:8周:3萬c:6周:4.2萬結(jié)束開始開始a ab b結(jié)束結(jié)束path:16path:16周周開始開始c cd d結(jié)束結(jié)束path:16path:16周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成

44、本21.1萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 chapter_3125時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到15時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始an:7周:5萬:c:5周:6.2萬cn:10周:4萬:c:9周:4.5萬bn:9周:8萬:c:6周:11萬dn:8周:3萬c:6周:4.2萬結(jié)束開始開始a ab b結(jié)束結(jié)束path:15path:15周周開始開始c cd d結(jié)束結(jié)束path:15path:15周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本22.3萬-6-6周周-4.2-4.2萬萬7 7周周-6-6周周5 5萬萬- 5.6- 5.6萬萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 chapter_3126時間壓縮答案時間壓縮答案可以壓縮可以壓縮的任務(wù)的任務(wù)壓縮的壓縮的任務(wù)任務(wù)成本計算成本計算(單位:萬)項目成本項目成本(單位:萬)18 5+8+4+32017c,dc20+0.520