精益考試題(修改)

1、1、什么是精益生產(chǎn)？答：精益生產(chǎn)是指通過消除整個業(yè)務(wù)流程中資源和時間的浪費(fèi),花費(fèi)最小的資源及時交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)改進(jìn)的管理方法。2、精益生產(chǎn)核心理念是什么？答：精益生產(chǎn)的核心思想就是“全員參與、持續(xù)改善”。3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是什么？答：徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。4、什么是精細(xì)化管理？答：精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。5、精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”指的是什么？答：（1）精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

2、（2）準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。（3）細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。（4）嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。6、精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是什么？答：精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是：“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。7、精細(xì)化管理的4個意識指的是什么？ 答：細(xì)節(jié)意識、服務(wù)意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識。8、“5S”包括哪些內(nèi)容？答：“5S”包括“整理、整頓、清掃、清潔、素

3、養(yǎng)”。9、“5S”中“整理”的含義是什么？答：“5S”中“整理”的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。10、“5S”中“整頓”含義是什么？答：“5S”中“整頓”的含義是將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，做到尋找時間為零。11、“5S”中“清掃”的含義是什么？答：“5S”中“清掃”的含義是將崗位環(huán)境與設(shè)備一塵不染。12、“5S”中“清潔”的含義是什么？答：“5S”中“清潔”的含義是將“整理、整頓、清掃”的成績鞏固下來，使之法制度化與規(guī)范化。13、“5S”中“素養(yǎng)”的含義是什么？答：“5S”中“素養(yǎng)”的含義是養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。14、目視化管理的含義是什么？答

4、：目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動效率目的的一種管理方式。15、目視化管理的常用工具有哪些？答：目視化管理常用工具有：警示燈、顯示燈、圖表、看板、公告欄、樣本、標(biāo)志牌、油漆、箭頭指示等。16、目視化管理的推行要求是什么？ 答：推行目視化管理應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格。17、什么是QC活動？答：QC中文意義是品質(zhì)控制，QC活動是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動。18、什么是TP

5、M？答：由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動，是指全體員工通過小組活動進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)時間以充分利用各種資源。19、開展TPM活動的目的？答：依靠人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)體質(zhì)的改善20、TPM的八大支柱？答：自主保全、專業(yè)保全、各別改善、教育訓(xùn)練、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全。21、自主保全定義？答：自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)。就是要求用自己的手維護(hù)自己的設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的良好運(yùn)行。22、專業(yè)保全定義？答：由設(shè)備管理部門進(jìn)行的針對設(shè)備開展的專門維護(hù)、有計劃的定期點檢、周期性保養(yǎng)、大修等活動就是專業(yè)保全。23、什么是標(biāo)準(zhǔn)化？答：標(biāo)準(zhǔn)化實際就是制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)的一個循環(huán)過

6、程。24、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用有哪些？答：（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件；（2）是實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的前提；（3）是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。25、什么是改善和持續(xù)改善？答：改善是精益生產(chǎn)推進(jìn)方式的一種，改善就是簡化做事的方法；持續(xù)改善是精益文化的一種，是達(dá)成完美的必經(jīng)之路。16、持續(xù)改善活動的主要內(nèi)容有哪些？答：持續(xù)改善活動的主要內(nèi)容有：改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理。27、什么是PDCA循環(huán)？答：是即計劃、執(zhí)行、檢查、處理。 28、“現(xiàn)場巡檢”的定義是什么？答：是指按照一定的檢查標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的例行檢查，是各級負(fù)責(zé)人實施的走動式管理，對查出發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時反

7、饋與解決29、什么是4M變化點答：是指在生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法等發(fā)生變化或更改的情況。30、精益管理評價規(guī)范中1.1.1“精益意識”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：80%以上企業(yè)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)，主持或參與精益改善活動，持續(xù)改進(jìn)工作，成為精益文化的積極倡導(dǎo)者。31、精益管理評價規(guī)范中1.1.1“精益意識”要點中的評價目的是什么？答：推行精益管理是對企業(yè)員工思想意識的變革，尤其是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的思想意識，要突破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值、追求卓越”的精益意識，從心里真正認(rèn)識到精益管理的重要意義，才能用心來做，才能保證做好。所以，本評價規(guī)范將“精益意識”放在第一條，以突出“精益意

8、識”是推行精益管理的前提和基礎(chǔ)作用。32、精益管理評價規(guī)范中1.1.2“領(lǐng)導(dǎo)踐行”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：企業(yè)建立高層領(lǐng)導(dǎo)參與精益課題改善的工作機(jī)制，每年至少有2名高層領(lǐng)導(dǎo)主持12項重大精益改善課題。33、精益管理評價規(guī)范中1.2.1“機(jī)構(gòu)設(shè)置”要點中的評價目的是什么？答：實施全價值鏈體系化精益管理是集團(tuán)公司一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)按照業(yè)務(wù)工作需要，配置必要的組織機(jī)構(gòu)和管理崗位，這是保證精益管理工作正常開展的必要條件。34、精益管理評價規(guī)范中1.2.2“職責(zé)定位”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：在精益管理推進(jìn)過程中，精益管理部門的頂層策劃、過程管控、考核評價作用明顯，并能夠結(jié)合實際開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)

9、工作，總體推進(jìn)效果顯著。35、精益管理評價規(guī)范中1.2.3“業(yè)務(wù)協(xié)同”要點中的評價目的是什么？答：“全員參與”是實施精益管理的重要原則，精益管理工作不僅僅是精益部門的工作，需要全員參與，特別是企業(yè)每個部門都要結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作實施精益改善，在價值鏈的每個環(huán)節(jié)都要有增值改活動。36、精益管理評價規(guī)范中1.3.1“點檢評價”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：班組級精益點檢不少于1次/周，問題解決舉一反三，80%問題未重復(fù)出現(xiàn)。37、精益管理評價規(guī)范中1.3.2“考核激勵”要點中“職業(yè)發(fā)展掛鉤”的定義是什么？答：是指員工的職務(wù)調(diào)整、序列晉級、職稱評定等與精益管理相關(guān)聯(lián)。38、精益管理評價規(guī)范中1.3.3

10、“持續(xù)改善”要點中的評價目的是什么？答：“持續(xù)改善”是精益管理的重要原則之一，建立規(guī)范化、體系化、制度化的改善活動機(jī)制，有利于改善活動長期開展，有利于培育持續(xù)改善的精益文化。39、精益管理評價規(guī)范中1.4.1“精益培訓(xùn)”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：精益管理培訓(xùn)體系完善，年度培訓(xùn)人員覆蓋率達(dá)到80%以上，計劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上，大部分員工具備一定的精益改善能力。40、精益管理評價規(guī)范中1.4.2 “人才培養(yǎng)”要點中的評價目的是什么？答：建立精益人才隊伍是持續(xù)推進(jìn)精益管理工作的重要保障與客觀需要。41、精益管理評價規(guī)范中1.5.1“資金投入”要點中的評價目的是什么？答：必要的資金投入是保證精益

11、管理工作順利實施的基礎(chǔ)保障。42、精益管理評價規(guī)范中2.1.1 “標(biāo)準(zhǔn)建立”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：根據(jù)實際工作需要，對5S與目視化管理標(biāo)準(zhǔn)定期更新?lián)Q版，更新?lián)Q版周期至少每1218個月1次。43、精益管理評價規(guī)范中2.1.2“活動開展與實施效果”要點中“生產(chǎn)現(xiàn)場”的定義是什么？答：是指直接生產(chǎn)區(qū)域、檢測、檢驗區(qū)域。44、精益管理評價規(guī)范中2.2.1“標(biāo)準(zhǔn)建立與活動開展”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：點檢基準(zhǔn)定期更新，TPM活動向非生產(chǎn)區(qū)域拓展，定期對TPM活動進(jìn)行全方位評價。45、精益管理評價規(guī)范中2.2.2“實施效果”要點中的評價目的是什么？答：對TPM管理的結(jié)果進(jìn)行評價，促進(jìn)相關(guān)管理

12、標(biāo)準(zhǔn)、計劃及活動的有效實施。46、精益管理評價規(guī)范中2.3.1“日常管理”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：90%班組能夠有效執(zhí)行班組基本管理制度，能夠針對安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、人員等方面的異常情況開展原因分析，在班組力所能及時實施改善對策。47、精益管理評價規(guī)范中2.3.2“能力提升”要點中的評價目的是什么？答：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工，是精益班組的重要特征，用精益的方法不斷提升班組長管理能力、員工基本操作技能和改善創(chuàng)新能力，是推進(jìn)精益管理工作需要，也是企業(yè)發(fā)展與員工成長需要。48、精益管理評價規(guī)范中2.4.1“安全文化與危險防范”要點中“危險預(yù)知訓(xùn)練”的定義是什么？答：針對

13、生產(chǎn)特點和作業(yè)過程，為提高對危險的感知性，在異常處置上，以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為對象，以作業(yè)班組為組織形式，在作業(yè)前開展安全教育訓(xùn)練活動。49、精益管理評價規(guī)范中2.5.1“成本預(yù)算管控與精細(xì)化核算”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：全部班組能夠?qū)Ρ締卧獌?nèi)人、機(jī)、料、質(zhì)量損失、能源消耗等成本支出情況準(zhǔn)確計量統(tǒng)計與分析，針對異常采取對策。50、精益管理評價規(guī)范中2.6.1“價值流分析與優(yōu)化”要點中“價值流”的定義是什么？答：從客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或服務(wù)的全部活動，包含增值活動、必要但不增值活動和不增值活動。51、精益管理評價規(guī)范中2.7.1“工作標(biāo)準(zhǔn)建立與執(zhí)行”要點中的評價目的是什么？答：沒

14、有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善，無論是生產(chǎn)作業(yè)還是經(jīng)營管理工作都要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是管理者觀察工作是否正常的依據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)差異，實施改進(jìn)。52、精益管理評價規(guī)范中2.8.1“機(jī)制建立與運(yùn)行效果”要點中“異?！钡亩x是什么？答：異常是指超出正常、平常等情況，比如在生產(chǎn)過程中，發(fā)生設(shè)備故障停機(jī)、材料缺陷及產(chǎn)生不合格品、安全事故、水汽泄露等現(xiàn)象。53、精益管理評價規(guī)范中3.1.1“客戶導(dǎo)向”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：按照“下道工序是客戶”的管理理念，建立過程質(zhì)量管控規(guī)范，持續(xù)完善過程質(zhì)量管控規(guī)范，所有生產(chǎn)現(xiàn)場員工表示理解并接受，在80%以上生產(chǎn)工序上實施。54、精益管理評價規(guī)范中3.2.1“4M變化點管

15、理”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：所有班組和關(guān)鍵工序均能有效執(zhí)行4M變化點管理，變更記錄真實，對策有效。55、精益管理評價規(guī)范中3.2.2“識別錯誤”要點中的評價目的是什么？答：識別錯誤是預(yù)防與發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工作方法，確保不合格品不流入下道工序和客戶，保證盡早發(fā)現(xiàn)問題、防止產(chǎn)品成批報廢。56、精益管理評價規(guī)范中3.2.3“防止錯誤”要點中“防錯技術(shù)”的定義是什么？答：在過程失誤發(fā)生之前即加以防止，是一種在作業(yè)過程中采用自動控制、報警、標(biāo)識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。57、精益管理評價規(guī)范中3.3.1“機(jī)制建立與運(yùn)行”要點中的評價目的是什么？答：為了加強(qiáng)不合格品管理，防止

16、因未及時處理而與合格品混淆，有效的防止不合格品的漏失，通過對不合格品認(rèn)識的提高及改善，有效降低不合格品損失。58、精益管理評價規(guī)范中3.4.1“指標(biāo)建立”要點中“過程質(zhì)量的層級指標(biāo)體系”的定義是什么？答：建立企業(yè)、車間、班組、崗位等各層級的過程質(zhì)量指標(biāo)體系，逐級細(xì)化。59、精益管理評價規(guī)范中3.4.2“指標(biāo)管理”要點中的評價目的是什么？答：推進(jìn)在工作中實行“自我控制”，形成自下而上地保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的管理，并把這些目標(biāo)作為質(zhì)量控制、評估和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量過程管控的激勵與約束機(jī)制。60、精益管理評價規(guī)范中4.1.1“均衡化組織”要點中的評價目的是什么？答：實行均衡化生產(chǎn)的目的是使生產(chǎn)穩(wěn)定、連

17、續(xù)，使生產(chǎn)計劃達(dá)成率和齊套率指標(biāo)同步改善，突出全業(yè)務(wù)系統(tǒng)對產(chǎn)品“有效產(chǎn)出”的追求。61、精益管理評價規(guī)范中4.1.2“拉動式生產(chǎn)”要點中“拉動式生產(chǎn)”的定義是什么？答：是指在生產(chǎn)管理中，把下道工序作為客戶，以客戶需求為目標(biāo)的一種生產(chǎn)作業(yè)管理方式。62、精益管理評價規(guī)范中4.1.3“準(zhǔn)時化物流”要點中的評價目的是什么？答：評價企業(yè)內(nèi)外部物流管理對產(chǎn)品準(zhǔn)時交付的保障能力，即物料是否在生產(chǎn)需要時準(zhǔn)時到達(dá)，而不是提前或延遲到達(dá)。63、精益管理評價規(guī)范中4.1.4“精細(xì)化管控”要點中的評價目的是什么？答：生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對生產(chǎn)計劃、調(diào)度協(xié)調(diào)、生產(chǎn)異常的快速識別與處置、對訂單準(zhǔn)時交付以及顧客需求快速轉(zhuǎn)換與響應(yīng)

18、的精細(xì)化程度與保障能力。64、精益管理評價規(guī)范中4.2.1“工藝設(shè)計”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：通過工藝設(shè)計保證各工序的平衡，為達(dá)成生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行持續(xù)改善，采取防呆防錯措施對工藝裝備進(jìn)行改善。65、精益管理評價規(guī)范中4.2.2“工藝優(yōu)化”要點中的評價目的是什么？答：工藝優(yōu)化的目的就是要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低耗能，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力。66、精益管理評價規(guī)范中4.2.3“流程化布局”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：全部生產(chǎn)線的新建、改造方案，均通過了集團(tuán)公司組織的精益設(shè)計評審。67、精益管理評價規(guī)范中4.2.3“流程化布局”要點中的評價目的是什么？答：通過生產(chǎn)線流程化

19、布局的精益設(shè)計，使企業(yè)逐步建立適應(yīng)多品種生產(chǎn)的柔性化、流程化生產(chǎn)線。68、精益管理評價規(guī)范中4.3.1“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：操作者按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求執(zhí)行，符合率達(dá)到90%以上。69、精益管理評價規(guī)范中4.3.1“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”要點中的評價目的是什么？答：通過開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)消除作業(yè)中的不增值環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人機(jī)效率最大化。70、精益管理評價規(guī)范中4.3.2“快速換產(chǎn)”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：對全部存在作業(yè)轉(zhuǎn)換的工序?qū)嵤┛焖贀Q產(chǎn)研究，并按照換產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作執(zhí)行。71、精益管理評價規(guī)范中4.3.2“快速換產(chǎn)”要點中的評價目的是什么？答：通過快速換產(chǎn)研究與應(yīng)用，提高換產(chǎn)切換能力，提升生產(chǎn)

20、效率。72、精益管理評價規(guī)范中4.3.3“能力平衡”要點中的評價目的是什么？答：評價企業(yè)對客戶需求的保障能力，重點突出瓶頸改善及工序平衡。73、精益管理評價規(guī)范中4.3.3“能力平衡”要點中“能力平衡”的定義是什么？答：是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡的技術(shù)手段與方法，最終消除各種等待浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。74、精益管理評價規(guī)范中4.4.1“在制品管控”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：工位內(nèi)在制品存量按日需求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)并實施控制。75、精益管理評價規(guī)范中4.4.1“在制品管控”要點中的評價目的是什么？答：建立合理的在制品期量標(biāo)準(zhǔn)，有效管控在制

21、品，提升現(xiàn)場物流效率，規(guī)范現(xiàn)場管理秩序。76、精益管理評價規(guī)范中4.4.2“工裝與器具管理”要點中的評價目的是什么？答：評價企業(yè)工裝管理對生產(chǎn)效率提升及產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，器具管理對物流效率提升、物流成本降低等方面的作用。77、精益管理評價規(guī)范中4.4.2“工裝與器具管理”要點中“器具”的定義是什么？答：是企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫中用以存放及轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)對象或工具的各種裝置。78、精益管理評價規(guī)范中4.4.3“人機(jī)工程”要點中的評價目的是什么？答：通過人機(jī)工程研究，使得作業(yè)在效率、安全、健康、舒適等方面得以提升。79、精益管理評價規(guī)范中4.4.3“人機(jī)工程”要點中“人機(jī)工程”的定義是什么？答：通過人、機(jī)

22、系統(tǒng)設(shè)計，充分考慮人和機(jī)器的特征與功能，使之相互協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成有機(jī)整體，使整個人、機(jī)系統(tǒng)可靠、安全、高效，以及操作方便和舒適，達(dá)到生產(chǎn)和工作的最佳效果。80、精益管理評價規(guī)范中6.1.1“工序間一次交驗合格率”要點中的評價目的是什么？答：工序間一次交驗合格率可以準(zhǔn)確反映過程質(zhì)量控制能力和水平，為產(chǎn)品質(zhì)量改善提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。81、精益管理評價規(guī)范中6.1.2“質(zhì)量損失率”要點中的評價目的是什么？答：通過分析質(zhì)量損失率查找質(zhì)量損失的變動對產(chǎn)品質(zhì)量的影響和質(zhì)量損失的發(fā)展趨勢，為改善產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐。82、精益管理評價規(guī)范中6.1.2“質(zhì)量損失率”要點中“質(zhì)量損失率”的定義是什么？答：是反應(yīng)質(zhì)量

23、經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)，以一年為一個計算周期，所有產(chǎn)品的返工和報廢等產(chǎn)生的損失費(fèi)用占所有產(chǎn)品價值的百分比。83、精益管理評價規(guī)范中6.2.1“成本費(fèi)用率”要點中的評價目的是什么？答：成本費(fèi)用率是集團(tuán)公司重點考核指標(biāo)之一，是反映企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的綜合性指標(biāo)。84、精益管理評價規(guī)范中6.2.2“采購成本”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：采購成本占銷售收入比重較上一年下降5個百分點以上。85、精益管理評價規(guī)范中6.2.2“采購成本”要點中的評價目的是什么？答：采購成本是企業(yè)營業(yè)成本的主要構(gòu)成要素之一，其高低在一定程度上影響經(jīng)營質(zhì)量。86、精益管理評價規(guī)范中6.2.3“能耗成本”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：能耗管控

24、目標(biāo)細(xì)化分解到班組，按周統(tǒng)計分析能耗情況，針對異常采取對策。87、精益管理評價規(guī)范中6.2.3“能耗成本”要點中的評價目的是什么？答：能耗成本是反映企業(yè)基礎(chǔ)管理水平指標(biāo)之一，同時也是節(jié)能減排管控的重要指標(biāo)。88、精益管理評價規(guī)范中6.2.3“能耗成本”要點中“能耗成本”的定義是什么？答：主要指水，電，氣，煤，油等能源消耗所占的成本。89、精益管理評價規(guī)范中6.3.1“全員勞產(chǎn)率”要點中的第四級內(nèi)容是什么？答：每月對全員勞產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計分析，針對差異制訂改善措施。90、精益管理評價規(guī)范中6.3.1“全員勞產(chǎn)率”要點中的評價目的是什么？答：全員勞產(chǎn)率是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動積極性的綜合表現(xiàn)。91、精益管理評價規(guī)范中6.3.1“