班組建設(shè)安全管理制度匯編

1、景福公司班組建設(shè)安全管理制度匯編目 錄一、 班組管理制度二、 班組建設(shè)考核辦法三、 班組班前會制度四、 班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度五、 班組隱患排查制度六、 班組安全績效考核制度七、 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度八、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度九、 事故應(yīng)急救援管理制度十、 事故報(bào)告和分析處理制度十一、 班組長跟班交接班制度十二、 班組崗位練兵技能競賽制度十三、 安全舉報(bào)制度十四、 班組員工權(quán)益維護(hù)制度十五、 采掘工作面安全班評估制度十六、 采掘隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制度十七、 三長三員安全生產(chǎn)責(zé)任制度十八、 班組民主管理制度十九、 班組合理化建議制度二十、 班組民主評選制度二十一、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度二十二、 班組考勤計(jì)

2、分管理制度二十三、 采掘工安全生產(chǎn)責(zé)任制二十四、 班組重大事項(xiàng)評議制度班組管理制度第一章 總則第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好景福公司的班組管理工作，特制訂本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各班組要制訂目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查。同時(shí)納入年度工作計(jì)劃中去，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，隊(duì)組根據(jù)班組建設(shè)需要分：一星級、二星級、三星級、四星級、五星級，組織班

3、組升級競賽。按壽陽公司創(chuàng)建“星級班組”考核評定辦法進(jìn)行考核。第3條 隊(duì)組成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長、書記任組長，跟班隊(duì)長任副組長。第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“三長三大員”，即：班組長，副班組長，工會小組長，安全員員，質(zhì)量監(jiān)督員，記錄員員;三長三大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“三長三大員”，隊(duì)組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。三大員可以連任。第5條 “三長三大員”的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;有一定的組織管理能力，工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平;識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。第6條安全員待遇按公司所規(guī)定的享受。第7條 班組實(shí)行負(fù)責(zé)制，副班組長、工會

4、小組長和三大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)第8條 提高“三長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“三長三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條 班組長和安全員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第10條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到

5、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。五、積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。第11條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組員工工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、

6、班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律及規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損毀，人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七、班組有權(quán)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出對領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲意見。第12條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦

7、法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持安全員搞好崗位監(jiān)督。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第13條 工會小組長主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困

8、難。及時(shí)向公司工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)。四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合安全員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第14條 班組三大員主要職責(zé)安全員：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。 發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。 協(xié)助班組

9、長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 記錄員： 及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳.嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定對材料消耗進(jìn)行考核，制定、修訂材料消耗定額，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行材料管理；.掌握成本計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)提出改進(jìn)意見，搞好成本控制，保障成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格材料考核，認(rèn)真負(fù)責(zé)，計(jì)算準(zhǔn)確，不徇私情，獎(jiǎng)罰分明；及時(shí)辦理材料回收、交接手續(xù)，嚴(yán)格抓好材料的使用跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。質(zhì)量監(jiān)督員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任; 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。 有關(guān)安全員崗位

10、監(jiān)督責(zé)任制。第五章 規(guī)章制度第15條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺帳和園地第16條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第17條：每個(gè)班組設(shè)生產(chǎn)臺帳，學(xué)習(xí)臺帳，安全臺帳各一本。(一) 生產(chǎn)臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(

11、3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。(二學(xué)習(xí)臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;(6)身心調(diào)適記錄;(7)生活福利記錄。第18條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表揚(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、坐標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第19

12、條 隊(duì)組每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。第20條 全年每月均被考核為三星班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元;被公司評為四星班組的;年人均獎(jiǎng)100元;評為公司五星班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元。班組建設(shè)考核辦法創(chuàng)建“星級班組”班組活動，隊(duì)組成立考核機(jī)構(gòu)，采取自下而上聯(lián)動考核。即：隊(duì)組每月對各建班組活動進(jìn)行考核評比，按考核結(jié)果排出名次，并在全隊(duì)進(jìn)行公示后，推薦上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。一、評比檢查。隊(duì)組每月不定期組織班組建設(shè)成員深入班組進(jìn)行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況(查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù));二是抽查被檢班組建設(shè)工作。如有徇私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。班組班前會制

13、度班前會是隊(duì)組落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在開，但形勢和內(nèi)容不夠完善，隊(duì)組存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少;指責(zé)批評多，肯定成績和指導(dǎo)方法少;講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范隊(duì)組班前會，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化、特制定本制度。一、 班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，會改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，隊(duì)組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步，班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全，做到防范措施周全;講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)?

14、明明白白、清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二、 班前會程序1、班前點(diǎn)名。2、班前現(xiàn)場確認(rèn)。布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿、心情舒暢。3、總結(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析、提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工、倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。4、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條

15、件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信息和決心;根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際、針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條、講清、講透。5、入井前安全宣誓由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平、右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。三、班前會要求1、班前會每班必須召開、召開時(shí)間早班7:40、中班15:40、晚班23:40.2、班前會主持人必須由值班副隊(duì)長以上管理人員擔(dān)任。3、班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。4、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真

16、實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。5、班前會整個(gè)過程控制在10-20分鐘左右。6、隊(duì)長、支部書記每月參加零點(diǎn)班前會不少于15次。四、本制度自下發(fā)之日起由隊(duì)組及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸

17、設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。5、爆破、頂板管理符合規(guī)程要求。6、每月末由隊(duì)長、書記等領(lǐng)導(dǎo)小組對掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。班組隱患排查制度一、班組長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，是所屬班組隱患排查治理第一責(zé)任人。領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。深

18、入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。經(jīng)常對本班組安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查治理。二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理召開班前會,安排工作人員,交待安全要點(diǎn),檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。安全績效考核

19、制度為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績效考核，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。一、 考核范圍隊(duì)組、班組二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、要求、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況1、 定期召開各種會議。要求：按要求及時(shí)召開（隊(duì)）班務(wù)會。2、 “班前會講安全制度”的落實(shí)情況要求：班前會必須講當(dāng)班地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全工作。、安全制度的執(zhí)行力1、 安全制度的執(zhí)行情況要求：嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度2、 安全例會督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。要求：及時(shí)落實(shí)安全例會督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。3、 隱患落實(shí)整改要求：認(rèn)真落實(shí)整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項(xiàng)

20、目。4、 隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。、員工不安全行為管理1、 班組內(nèi)部不安全行為管理情況要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。2、 班組自查不安全行為考核要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。3、 員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況要求：對員工不安全行為管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及糾正措施每月十八日組織學(xué)習(xí)。、事故管理1、 人身事故管理要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。、安全宣傳、教育和各項(xiàng)安全活動落實(shí)情況1、 班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)

21、務(wù)知識。2、 月度安全活動要求：認(rèn)真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按實(shí)施計(jì)劃及要求組織開展安全活動，每月隊(duì)內(nèi)組織一次專項(xiàng)活動。三、考核辦法、安全績效按安全管理綜合考核表實(shí)行百分制考核。、考核結(jié)果由班組領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號之前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度1、井下作業(yè)員工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗，有一項(xiàng)不按規(guī)定做，罰款100元。2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保政令暢通，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀(jì)律的視情節(jié)予以100-500元罰款。3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷

22、，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄，對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。5、交接班要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并要求從新施工。7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情節(jié)予以100-200元罰款。8、移動設(shè)備上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度根據(jù)

23、公司相關(guān)制度，特制定2012年隊(duì)組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。一、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式1、 每日一題2、 自救互救3、 班組管理4、 班組長培訓(xùn)5、 手指口述、崗位描述6、 黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流7、 周五安全學(xué)習(xí)二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況具體安排三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度1、各位員工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄本上，每日一題月末進(jìn)行考核，成績不合格者予以處罰。5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好記錄，不得缺漏。事故應(yīng)急救援管理制度1、堅(jiān)持將事前預(yù)

24、防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高員工的應(yīng)急救援水平。2、一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告礦調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)。2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷。4)事故救援的情況和采取的措施。5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。3、事故應(yīng)急救援措施1)事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。2)現(xiàn)場管理人員、員工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。3)事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告礦調(diào)度室。4)保護(hù)好現(xiàn)場

25、，防止人為破壞現(xiàn)場。事故報(bào)告和分析處理制度第一章 總則第一條：為了規(guī)范煤礦生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理，落實(shí)事故責(zé)任追究，防止和減少煤礦生產(chǎn)安全事故，依照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、煤礦安全監(jiān)察條例和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條：本規(guī)定所稱煤礦生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)，是指各類煤礦(包括與煤炭生產(chǎn)直接相關(guān)的煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬場所)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。第三條：特別重大事故由國務(wù)院或者根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織調(diào)查處理。特別重大事故以下等級的事故按照事故等級劃分，分別由相應(yīng)的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理。未設(shè)立煤礦安全監(jiān)察分局的省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，由省級煤

26、礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行煤礦安全監(jiān)察分局的職責(zé)。第二章 事故分級第四條：根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，煤礦事故分為以下等級：(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直

27、接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。第五條：事故中的死亡人員依據(jù)公安機(jī)關(guān)或者具有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明材料進(jìn)行確定，重傷人員依據(jù)具有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明材料進(jìn)行確定。第六條：事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失包括：(一)人身傷亡后所支出的費(fèi)用，含醫(yī)療費(fèi)用(含護(hù)理費(fèi)用)，喪葬及撫恤費(fèi)用，補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用，歇工工資;(二)善后處理費(fèi)用，含處理事故的事務(wù)性費(fèi)用，現(xiàn)場搶救費(fèi)用，清理現(xiàn)場費(fèi)用，事故賠償費(fèi)用;(三)財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值，含固定資產(chǎn)損失價(jià)值，流動資產(chǎn)損失價(jià)值。第七條：事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生特別重大事故以下等級的事故，事故發(fā)生單位為省屬以下煤礦企

28、業(yè)的，其直接經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)企業(yè)上級政府主管部門(單位)審核后書面報(bào)組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu);事故發(fā)生單位為省屬以上(含省屬)煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)企業(yè)集團(tuán)公司或者企業(yè)上級政府主管部門審核后書面報(bào)組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。特別重大事故的直接經(jīng)濟(jì)損失報(bào)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。第八條：自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)按照變化后的傷亡人數(shù)重新確定事故等級。第九條：事故搶險(xiǎn)救援時(shí)間超過30日的，應(yīng)當(dāng)在搶險(xiǎn)救援結(jié)束后重新核定事故傷亡人數(shù)或者直接經(jīng)濟(jì)損失。重新核定的事故傷亡人數(shù)或者直接經(jīng)濟(jì)損失與原報(bào)告不一致的，按照重新核定的事故傷亡人數(shù)或者直接經(jīng)濟(jì)損失確定事故等級

29、。第三章 事故報(bào)告第十條：煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告煤礦負(fù)責(zé)人;煤礦負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)報(bào)告事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告。第十一條：煤礦安全監(jiān)察分局接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)接到較大事故以上等級事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全

30、監(jiān)察局接到特別重大事故、重大事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)國務(wù)院。第十二條：地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門接到煤礦事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告本級人民政府、上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，同時(shí)通知公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。第十三條：報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(一)事故發(fā)生單位概況(單位全稱、所有制形式和隸屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、證照情況等);(二)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況;(三)事故類別(頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害、火災(zāi)、其他);(四)事故的簡要經(jīng)過，入井人數(shù)、生還人數(shù)

31、和生產(chǎn)狀態(tài)等;(五)事故已經(jīng)造成傷亡人數(shù)、下落不明的人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失;(六)已經(jīng)采取的措施;(七)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。以上報(bào)告內(nèi)容，初次報(bào)告由于情況不明沒有報(bào)告的，應(yīng)在查清后及時(shí)續(xù)報(bào)。第十四條：事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)或者續(xù)報(bào)。事故傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在發(fā)生的當(dāng)日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)報(bào)或者續(xù)報(bào)。第十五條：事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故。第四章 事故現(xiàn)場處置和保護(hù)第十六條：煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)接到事故報(bào)告后，按照規(guī)定，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助事故發(fā)生地有關(guān)人民政府做好應(yīng)急救援工作。第十七條：事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)

32、當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)。任何單位和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅證據(jù)。第十八條：因事故搶險(xiǎn)救援必須改變事故現(xiàn)場狀況的，應(yīng)當(dāng)繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束后，現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援指揮部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向事故調(diào)查組提交搶險(xiǎn)救援報(bào)告及有關(guān)圖紙、記錄等資料。班組長跟班交接班制度一、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。（一）、交班規(guī)定1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好

33、交接內(nèi)容。2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：(1)接班人班前飲酒或精神異常。(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。(3)接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。二、接班規(guī)定1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會。2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。3、與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。4、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。5、接班時(shí)由接班班組長組織本崗的

34、檢查工作。(三)、其它有關(guān)規(guī)定1、嚴(yán)禁脫崗交接班。2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)工段裁決。3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽制度崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進(jìn)行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度.1、由班組長按培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向隊(duì)、公司匯報(bào)。2、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。3、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，

35、崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。4、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。5、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。6、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí)，各崗位必須做到有練兵計(jì)劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。7、建立員工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。安全舉報(bào)、群眾性隱患排查活動制度第一條 為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)中華人

36、民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條 任何單位和個(gè)人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦井調(diào)度室和安監(jiān)部舉報(bào)，舉報(bào)人可以采取書信、電話、傳真、走訪、網(wǎng)絡(luò)等方式舉報(bào)。第三條 受理的舉報(bào)調(diào)查屬實(shí)的，由安監(jiān)部按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人和單位進(jìn)行處理，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：1、 發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的

37、單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。2、 安全管理工作不到位的單位。3、 危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。4、 管理人員及班組長違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。5、 礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合煤礦安全規(guī)程要求的單位。6、 生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。7、 礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。8、 員工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。9、 安監(jiān)員失職、瀆職、違法亂紀(jì)問題。10、 舉報(bào)礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的。11、 舉報(bào)其它事項(xiàng)，經(jīng)礦井認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任單位或安

38、全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。第五條 調(diào)度室、安監(jiān)部值班人員必須按照重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表的內(nèi)容要求接聽、記錄;并將收集到的有關(guān)舉報(bào)材料當(dāng)天報(bào)安監(jiān)部，由安監(jiān)部核查、督辦、確認(rèn)舉報(bào)事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)舉報(bào)均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵(lì)全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。第六條 舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)、不得誣告、陷害他人。第七條 多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托其他署名人領(lǐng)取。第九條 舉報(bào)人接到領(lǐng)獎(jiǎng)通知后，應(yīng)當(dāng)

39、在60日內(nèi)憑舉報(bào)人有效證件到安監(jiān)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金，逾期未領(lǐng)者，視為放棄權(quán)利。第十條 舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)由安監(jiān)部負(fù)責(zé)落實(shí)，安監(jiān)部根據(jù)舉報(bào)實(shí)際情況制作獎(jiǎng)勵(lì)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽訂審核后進(jìn)行兌現(xiàn)。第十一條 相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理的結(jié)果用適當(dāng)?shù)姆绞较蚺e報(bào)人反饋，并依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益不受侵害。員工權(quán)益維護(hù)制度要想穩(wěn)定煤礦員工特別是一線采掘員工，我們應(yīng)該從以下幾方面做好以下工作，一、政治關(guān)心思想認(rèn)識上我們要把生產(chǎn)一線員工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。他們可以入黨，可以提干，在勞模分配指標(biāo)上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時(shí)把吸收生產(chǎn)工人加入工會作為工會組織建設(shè)的重要內(nèi)容，

40、關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到黨、政、工對他們最親切的關(guān)懷。二、權(quán)益上維護(hù)(1)實(shí)行全員勞動合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再是企業(yè)的“公民”，不再受到歧視，同工同酬，消除用工制度的等級差別。(2)吸引生產(chǎn)員工參與企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理

41、抓起，一是企業(yè)招收外來務(wù)工人員必須簽訂勞動合同，同時(shí)對合同條款增加人性化管理?xiàng)l款;二是工作三個(gè)月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等社會保險(xiǎn)，鼓勵(lì)員工參加住房公積金，人力資源部門要向生產(chǎn)工人解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位農(nóng)民工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。(3)工資收入向一線工人傾斜。農(nóng)民工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線員工的收入，但相對而言，一線員工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面、輔助一線員工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的

42、收入和工作熱情。(4)針對生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。有關(guān)部門和工會組織可建立“掃盲班”或建立培訓(xùn)制度，對其中的生產(chǎn)骨干可考慮送至后續(xù)教育的大學(xué)等院校進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)煤礦人才隊(duì)伍。三、生活關(guān)懷(1)改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)員工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善農(nóng)民工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。(2)改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，減少勞動強(qiáng)度，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護(hù)的典范，鼓勵(lì)員工做到節(jié)能降耗。

43、(3)改善生活環(huán)境。各級工會要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，改善生活后勤設(shè)施和生活環(huán)境建設(shè)，積極對礦區(qū)進(jìn)行綠化、亮化，修繕改造員工食堂、影視娛樂場所，從生活上關(guān)心，使他們成為農(nóng)民工真正的勤務(wù)兵。同時(shí)可向農(nóng)民工輸入信息化時(shí)代的知識，例如開展電子閱覽，開設(shè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識課程，使其學(xué)會瀏覽網(wǎng)頁，學(xué)會使用智力游戲，增強(qiáng)凝聚力。四、困難幫扶生產(chǎn)工特別是農(nóng)民工，家住偏遠(yuǎn)山區(qū)，家境狀況普遍貧窮，每年我們應(yīng)拿出些資金作為困難補(bǔ)助，并視情況進(jìn)行走訪，使他們進(jìn)得來、安得心、留得住，把黨和組織的溫暖送到他們心中，把黨群、干群緊緊地捆在一起。社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對員工，更多關(guān)心他們，尊重員工

44、、重視員工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證?？衫觅Y源，由礦嫂每周組織安全學(xué)習(xí)，深入基層單位，與工人溝通和員工談心，對新工人以真換心，以情留人，了解他們的思想動態(tài)，并做好正面宣傳工作。協(xié)調(diào)好員工問題把公平正義作為解決矛盾，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。從真實(shí)意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念。五、黨委總攬，部門齊管群眾的權(quán)益涉及各個(gè)領(lǐng)域，維權(quán)工作也涉及礦區(qū)工作、生活的方方面面。在工作中，必須牢固樹立維權(quán)工作不僅僅是工會的工作，而是黨委、部室、基層隊(duì)組全部工作的重要組成部分的觀念。要堅(jiān)持黨委總攬，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)，調(diào)動企業(yè)各方力量，形成維權(quán)工作合力。在工作中，我們始終堅(jiān)持依法維權(quán)、

45、主動維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，要帶著感情和親情維權(quán)，認(rèn)真研究事實(shí)真相，準(zhǔn)確援引法律條文，合理提出維權(quán)主張，讓員工和企業(yè)都滿意維權(quán)結(jié)果。基層維權(quán)工作必須走法制化道路，做到依法循章，有理有節(jié)，積極請示，工會工作才能有持久的生命力。工會的主要職能是維護(hù)員工的合法權(quán)益，而維權(quán)的過程實(shí)際上就是為員工服務(wù)的過程。只有做到心中有服務(wù)、行為盡服務(wù)、工作謀服務(wù)，才能在服務(wù)中體現(xiàn)效能，在效能中實(shí)現(xiàn)服務(wù)。正是基于這種認(rèn)識，一方面在維護(hù)員工權(quán)益方面注重學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢;積極發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的主力軍作用。另一方面不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練就真本事;充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。力爭在優(yōu)化環(huán)境方面多做工作;在團(tuán)結(jié)和凝聚廣大員工群眾多做工作

46、;在最大限度地調(diào)動他們參與“三個(gè)文明”建設(shè)的積極性上多做工作;在形成和諧勞動關(guān)系，營造員工創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上多做工作。工作面安全評估制度工作面安全班評估是運(yùn)用定性、定量的方法，對工作面安全隱患的辨識評估，包括生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、環(huán)境因素，即生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施、安全管理等方面，目的就是為了防止和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。一、工作面安全評估表采用百分制考核辦法，評估得分等于各專項(xiàng)評估實(shí)際得分之和。評估項(xiàng)目中的小項(xiàng)按規(guī)定必須有的，按評分辦法評分;可以沒有的，不扣分。二、安全評估考核等級按工作面安全狀態(tài)和管理效果分為：(一)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作面(a)：安全評估得分9

47、0分以上(含90分)(二)具備安全生產(chǎn)條件工作面(b)：安全評估得分為80分以上(含80分);(三)基本具備安全生產(chǎn)條件工作面(c)：安全評估得分為70分以上(含70分);(四)不具備安全生產(chǎn)條件工作面(d)：安全評估得分為70分以下;三、被評為具備安全生產(chǎn)條件工作面或基本具備安全生產(chǎn)條件工作面的必備條件為：1.本班杜絕了工傷事故和三級以上的非人身事故。2.機(jī)電設(shè)備無失爆現(xiàn)象。3.無嚴(yán)重違章或多人次違章現(xiàn)象。4.無危及安全生產(chǎn)的隱患。5.各類安全生產(chǎn)系統(tǒng)健全完善。6.生產(chǎn)現(xiàn)場有符合礦規(guī)定的礦、隊(duì)管理人員跟班。7.a級工作面工程質(zhì)量必須為優(yōu)良品，b級工作面工程質(zhì)量必須為合格品。四、考核等級為c級

48、的工作面，應(yīng)邊生產(chǎn)邊整頓;考核等級為d級的工作面，應(yīng)長期停產(chǎn)整頓，并掛紅牌，罰款處理。五、工作面安全評估實(shí)行班評估，由安監(jiān)員負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，每班考核兩次。安監(jiān)員進(jìn)入工作面后首先進(jìn)行第一次考核，對工作面各類不安全因素及工程質(zhì)量依照安全評估表內(nèi)容逐項(xiàng)考核，對存在問題的項(xiàng)目打“”號，并責(zé)成工作面隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長進(jìn)行整改。合格項(xiàng)目打“”號;安監(jiān)員在交接班之前進(jìn)行第二次考核，重點(diǎn)落實(shí)第一次檢查處的問題的整改落實(shí)情況及新的不安全隱患，并根據(jù)兩次的考核情況進(jìn)行綜合打分，考核分?jǐn)?shù)主要以第二次考核結(jié)果為準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)填在第二次檢查結(jié)果內(nèi)，同時(shí)對當(dāng)班存在的主要問題進(jìn)行總結(jié)。如第一次查出的問題在

49、第二次考核時(shí)沒能按期解決，除給予“黃牌”警告外，并加倍扣分，對當(dāng)班跟班管理人員和班組長進(jìn)行罰款;若得到整改后可得該小項(xiàng)的一半分?jǐn)?shù)?？己私Y(jié)果由被考核單位的班組長及隊(duì)長、書記進(jìn)行簽字認(rèn)可。安監(jiān)員弄虛作假或班組長、隊(duì)長無故不簽字的，按照礦安全評估制度考核評估內(nèi)容及要求：主要存在問題：一、安全組織與管理1、本班是否有隊(duì)級管理人員上崗?2、是否在現(xiàn)場交接班?3、特殊工種是否全部持證上崗?4、工作面現(xiàn)場有無“三圖一表”并實(shí)行崗位責(zé)任制?5、本班有無輕傷以上事故、非人身事故，有無“三違”人員?6、巷道施工是否執(zhí)行探放水、檢測瓦斯、敲幫問頂?shù)纫?guī)定?二、打眼放炮及火藥管理7、炮眼布置及裝藥量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求?8

50、、裝藥時(shí)是否禁止其它無關(guān)作業(yè)并設(shè)警戒?是否拉線掛牌?安全距離是否符合要求?9、裝藥時(shí)是否達(dá)到規(guī)程“五不準(zhǔn)”要求?10、是否執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮制?11、處理拒爆、殘爆時(shí)是否按規(guī)定處理?12、放炮母線是否合格，拉線是否避開電氣設(shè)備?所有安全距離內(nèi)電氣設(shè)備是否停電?13、火藥雷管是否入箱上鎖，是否堅(jiān)持領(lǐng)退制度?三、扒裝14、扒裝機(jī)及回頭輪的固定是否符合規(guī)定?照明燈是否符合要求?15、扒裝機(jī)主副鋼絲繩是否插接、斷絲是否超限?扒斗的連接是否符合規(guī)定?扒斗運(yùn)行時(shí)區(qū)域內(nèi)是否有人工作?16、移動扒裝機(jī)是否按規(guī)定操作?離迎頭的距離是否符合規(guī)程要求?17、扒裝機(jī)的操作桿、按鈕、擋繩欄是否齊全、靈活可靠?四、輔助

51、運(yùn)輸18、小絞車的固定及制動是否符合規(guī)定?絞車的提升方向及排繩是否符合規(guī)定?19、鋼絲繩的磨損、斷絲、斷股、彈簧繩露芯線是否在規(guī)定限度內(nèi)?20、聲光信號及托繩輪是否齊全、靈敏?21、在傾斜巷道中施工是否采取防止跑車和墜物的安全措施?22、長距離掘進(jìn)是否設(shè)立躲避硐室?斜巷上車場安全設(shè)施是否齊全、可靠?斜巷是否保證了行車不行人、行人不行車?23、運(yùn)輸?shù)V車的插銷和連接是否合格?是否使用保險(xiǎn)繩?是否按規(guī)定的數(shù)量拉車?裝封車是否符合要求?24、拉回頭輪的絞車是否有護(hù)身點(diǎn)柱?斜坡上的扒裝機(jī)是否有阻車裝置?25、軌道的鋪設(shè)是否要求?道岔是否有搬道器?平巷的推車、倒車是否符合規(guī)定?五 、巷道支護(hù)26、迎頭是否

52、空頂作業(yè)?敲幫問頂制度執(zhí)行是否符合規(guī)定?偽頂松動的活矸危巖是否找掉?27、臨時(shí)支護(hù)是否及時(shí)，并符合規(guī)定?28、錨桿的安裝工具及安裝質(zhì)量是否符合規(guī)定?29、架棚支護(hù)質(zhì)量是否符合要求?30、初噴厚度、噴漿質(zhì)量及強(qiáng)度是否符合規(guī)定?31、“一次成巷”工程是否符合規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?32、前探梁及備用棚的數(shù)量、規(guī)格是否符合要求?六、通風(fēng)與瓦斯管理33、局扇是否采用“三專兩閉鎖”? 自動轉(zhuǎn)換開關(guān)是否有效?是否有專人負(fù)責(zé)?34、送風(fēng)前是否檢測瓦斯?送風(fēng)是否一風(fēng)吹?35、有無隨便停風(fēng)現(xiàn)象?停風(fēng)時(shí)是否能及時(shí)撤人并向調(diào)度室匯報(bào)?36、風(fēng)筒出口到迎頭的距離是否符合規(guī)定?風(fēng)筒的吊掛質(zhì)量是否符合要求?37、班組長是否佩帶便

53、攜式瓦檢儀下井并正確使用?瓦斯傳感器讀數(shù)是否準(zhǔn)確，安設(shè)位置是否正確?電工在工作時(shí)是否使用瓦檢儀?七、綜合防塵38、迎頭的防塵水針、水幕及放炮噴霧使用是否正常?39、放炮前后是否灑水滅塵?40、是否采用濕式鑿巖、是否使用水炮泥?41、工作人員是否戴防塵口罩?42、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧是否完好?使用是否正常?43、隔爆水棚安裝是否符合要求?水量是否充分?八、機(jī)電管理44 、檢修、移動設(shè)備時(shí)，是否執(zhí)行停送電制度、設(shè)備管理包機(jī)、掛牌、責(zé)任到人?45、電器設(shè)備有無失爆現(xiàn)象?46、機(jī)電設(shè)備是否符合“三無、兩齊、三堅(jiān)持”要求?47、是否做到：電纜上鉤、開關(guān)上架、整潔整齊?九、文明生產(chǎn)衛(wèi)生48、巷道內(nèi)有無淤泥、積水、雜

54、物，且無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?49、物料、工具擺放是否整齊并有標(biāo)志牌?設(shè)備、物料及管線上有無噴漿灰沙層?隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：1、負(fù)責(zé)本隊(duì)貫徹執(zhí)行礦的各類安全管理制度的情況，負(fù)有監(jiān)督、檢查和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按礦要求組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行礦的各項(xiàng)決定，服從礦的整體安排，掌握本隊(duì)的生產(chǎn)情況，處理存在的問題，發(fā)生事故立即匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)職工的安全學(xué)習(xí)，保證完成礦的安全、生產(chǎn)任務(wù)。2、堅(jiān)持到現(xiàn)場，熟悉知道本工作面的生產(chǎn)、安全管理、煤層變化，頂?shù)装鍓毫︼@現(xiàn)規(guī)律，檢查本隊(duì)作業(yè)人員對安全管理制度的執(zhí)行。親自掌握工序循環(huán)，出現(xiàn)問題要及時(shí)解決，按月、旬、日任務(wù)科學(xué)編制各班組的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織好安全地生產(chǎn)。3、組織本隊(duì)班組進(jìn)行“安全無事故班組”競賽，對本隊(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)教育，搞好班組內(nèi)部的“傳幫帶”著力提高全隊(duì)員工整體安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，積