廣東珠江電廠煤碼頭擴建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、廣州粵科工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 中鐵南方工程裝備基地碼頭1#泊位廣東珠江電廠煤碼頭擴建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 廣州粵科工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司廣東珠江電廠煤碼頭擴建工程項目監(jiān)理部二一二年十月1_ 廣州粵科工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 廣東珠江電廠煤碼頭擴建工程廣東珠江電廠煤碼頭擴建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制： 審 核： 廣州粵科工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司廣東珠江電廠煤碼頭擴建工程項目監(jiān)理部二一二年十月目 錄第一章、工程項目概況 1第二章、監(jiān)理工作依據(jù) 5第三章、項目監(jiān)理范圍、目標和內(nèi)容 6第四章、監(jiān)理機構(gòu)與人員配置 10第五章、監(jiān)理工作管理制度 14第六章、工程質(zhì)量控制 33第七章、工程進度控制 63

2、第八章、工程費用控制 68第九章、合同管理 73第十章、信息管理 79第十一章、安全管理 83第十二章、環(huán)境保護控制 86第十三章、竣工驗收期監(jiān)理 87第十四章、缺陷責任期監(jiān)理 90第一章 工程項目概況本工程位于廣州市南沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)坦頭村的廣州珠江電廠廠區(qū)內(nèi)，北緯224910，東經(jīng)1133415，大虎西水道右岸，面對大虎山；后方是珠江電廠34 萬噸儲煤場；東南側(cè)緊鄰珠江電廠5 萬噸級煤碼頭；西側(cè)為廣州港發(fā)石油化工碼頭及廣州發(fā)展碧辟油品有限公司油庫區(qū)。1、工程名稱：廣東珠江電廠煤碼頭擴建工程2、工程地點：廣州市南沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)坦頭村的廣州珠江電廠廠區(qū)內(nèi)3、工程規(guī)模：、本工程擬新建7萬噸級煤

3、炭接卸泊位1個（碼頭水工結(jié)構(gòu)按10萬噸級設(shè)計）；、在珠江電廠原1000噸級建材碼頭及原重件碼頭b泊位（1000噸級裝煤泊位）的基礎(chǔ)上改造建設(shè)一個1000噸級和一個2000噸級裝煤泊位；、在7萬噸級煤炭接卸泊位后側(cè)設(shè)置待泊設(shè)施，在原1000噸級建材碼頭西側(cè)建設(shè)一個1000噸空載待泊泊位。4、工程地質(zhì)情況根據(jù)地質(zhì)勘察報告，將本工程綜合分成3部分進行分析：第一部分：碼頭區(qū)及引橋區(qū)和前期水域；第二部分：護岸區(qū)、陸域區(qū)和前期陸域；第三部分：港池水域區(qū)自上而下，將各地層的主要特征分述如下：第一部分：碼頭區(qū)及引橋區(qū)和前期水域1、第四系近代人工填土層（q4ml）人工填土（層號為1）：黃色、灰黃色、層厚約3.7

4、m至6.6m，層低標高為-5.35m至-7.72m；2、第四系全新統(tǒng)海陸相交互沉積層（q4mc）淤泥（層號為1）：灰黑色，飽和，流朔狀態(tài)，頂部存在不同厚度的流泥，局部夾薄層粉細砂，厚度不均勻，厚度最大值為28.1m，最小值為2.5m，平均層厚為13.33m，層底最高標高為-3.6m，最低為-34.01m，平均值為-24.67m；細中砂（層號為2）：灰色，飽和，松散稍密?；焐倭坑倌嗪拓悮に樾迹植砍噬盎煊倌酄?，密實度不均勻。厚度最大值為9.50m,最小值為1.40m，平均層厚為4.14m;層底標高最高-3.15m，最低為-34.35m,平均值為-25.9m.淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（層號為3）：灰色，灰黑

5、色，飽和，流朔軟朔狀態(tài)，厚度最大值為11.3m,最小值為1.00m，平均層厚為5.93m;層底標高最高-11.86m，最低為-35.88m,平均值為-28.59m.粗砂（層號為4）：灰色，飽和，稍密為主，局部中密狀，配級一般，混多量貝殼碎屑和少量淤泥，厚度最大值為4.70m,最小值為1.00m，平均層厚為2.2m;層底標高最高-27.44m，最低為-34.88m。3、第四系晚更新統(tǒng)殘積層（q3el）礫質(zhì)粘性土（層號為）：褐黃色，青灰色，濕，硬朔狀為主。為花崗巖風化殘積土，遇水易崩解。揭層厚度最大值為2.80m，最小值為1.10m，層厚平均值為1.96m。 4、燕山期基巖（）燕山期花崗巖，根據(jù)風

6、化程度劃分為全風化、強風化、中風化、微風化巖。全風化花崗巖（層號為1）：黃褐色，黃色為主，稍濕，巖芯呈堅硬土柱狀，遇水易崩解，厚度最大值為11.3m,最小值為2.00m，平均層厚為4.70m;層底標高最高-29.64m，最低為-44.05m,平均值為-37.02m.強風化花崗巖（層號為2）：黃褐色，黃色，青灰色，稍濕，巖芯呈半巖半土狀，遇水易崩解，偶夾中風化巖塊.厚度最大值為12.3m,最小值為0.8m，平均層厚為4.98m;層底標高最高-27.60m，最低為-47.55m,平均值為-37.85m.中風化花崗巖（層號為3）：青灰色，灰褐色為主，裂隙發(fā)育，巖芯較破碎，呈碎塊狀為主，局部呈短柱狀，

7、巖質(zhì)堅硬。本層頂標高最大值為-24.50m，最小值為-47.55m。微風化花崗巖（層號為4）：青灰色，灰白色，巖芯呈柱狀，巖石堅硬，巖質(zhì)新鮮，錘擊聲清脆。本層頂標高最大值為-25.52m，最小值為-45.92m。第二部分：護岸區(qū)、陸域區(qū)和前期陸域；1、第四系近代人工填土層（q4ml）人工填土（層號為1）：黃色、灰黃色、稍濕，主要成分為花崗巖塊石，碎石，回填河砂。護岸區(qū)約0-10m為花崗巖塊石、碎石，其間充填中粗砂，底部約3m為回填粗礫砂；陸域區(qū)主要為回填粗礫砂，局部見花崗巖碎石，粉質(zhì)粘土。層厚較均勻，層厚最大值為14.1m,最小值為6.9m，平均層厚為11.12m;層底標高最高-3.30m，最

8、低為-12.66m,平均值為-8.33m.2、第四系全新統(tǒng)海陸相交互沉積層（q4mc）淤泥（層號為1）：灰色，灰黑色，飽和，流朔狀態(tài)，土質(zhì)不均勻，含有機質(zhì)，含少量腐殖質(zhì)，混多量粉細砂，夾薄層粉細砂，厚度不均勻，層厚最大值為26.5m，最小值為2.9m，平均層厚為12.88m，層底最高標高為-12.73m，最低為-33.93m，平均值為-22.83m；淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（層號為3）：灰色，灰黑色，飽和，軟朔狀態(tài)，該土層在該區(qū)分布廣泛，土質(zhì)不均勻，受上部填土壓實作用固結(jié)稍好，故呈淤泥質(zhì)土性質(zhì)，厚度不均勻，厚度最大值為17.8m,最小值為1.00m，平均層厚為7.1m;層底標高最高-11.56m，最低為

9、-29.98m,平均值為-23.49m.粗砂（層號為4）：灰色，飽和，中密，配級一般，混少量淤泥，厚度為1.5m至3.2m;層底標高最高-31.48m至-32.16m。4、燕山期基巖（）燕山期花崗巖，根據(jù)風化程度劃分為全風化、強風化、中風化、微風化巖。強風化花崗巖（層號為2）：黃褐色，青灰色，稍濕，巖芯呈半巖半土狀，遇水易崩解，該土層在本區(qū)零星分布. 厚度為1.3m至2.1m;層底標高最高-23.19m至-23.27m。中風化花崗巖（層號為3）：青灰色，灰白色為主，裂隙發(fā)育，裂隙面多見鐵錳質(zhì)渲染，巖芯較破碎，呈碎塊狀為主，局部呈短柱狀，巖質(zhì)堅硬。本層頂標高最大值為-20.89m，最小值為-33

10、.93m，層頂標高平均值為-28.41m。微風化花崗巖（層號為4）：青灰色，灰白色，巖芯呈柱狀，巖石堅硬，巖質(zhì)新鮮。本層頂標高最大值為-24.49m至-22.90m。第三部分：港池水域區(qū)1、第四系全新統(tǒng)海陸相交互沉積層（q4mc）淤泥（層號為1）：灰黑色，飽和，流朔狀態(tài)，含腐植物，粘性一般。根據(jù)地質(zhì)報告，層頂標高分別為-7.02,，-1.0m,-4.71m。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)1水運工程監(jiān)理規(guī)范（jtj216-2000）；2. 水運工程質(zhì)量檢驗標準（jts257-2008）；3. 高樁碼頭設(shè)計與施工規(guī)范（jts 167-1-2010）；4. 港口工程灌注樁設(shè)計與施工規(guī)程（jtj248-2001

11、）；5. 港口工程樁基規(guī)范（jtj254-38）6. 港口工程地基規(guī)范（jtj250-98）7. 碼頭附屬設(shè)施技術(shù)規(guī)范（jtj297-2001）8. 水運工程測量規(guī)范（jtj203-2001）；9. 鋼結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)程（gb50205-95）10.港口及航道護岸工程設(shè)計與施工規(guī)范（jtj300-2000）11水運工程混凝土施工規(guī)范（jtj26836）；12水運工程混凝土試驗規(guī)程（jtj27038）；13海港工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范（jtj275-2000）14. 業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；15監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；16經(jīng)批準的設(shè)計文件和其他有關(guān)文件；17現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范

12、、規(guī)程和標準。第三章 項目監(jiān)理范圍、目標和內(nèi)容一、 項目監(jiān)理階段本工程項目監(jiān)理階段為： 施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、缺陷責任階段二、 監(jiān)理工作范圍本次招標委托監(jiān)理的工程范圍為：新建7萬噸級煤炭接卸泊位1個（碼頭水工結(jié)構(gòu)按10萬噸級設(shè)計），并在珠江電廠原1000噸級建材碼頭及原重件碼頭b泊位（1000噸級裝煤泊位）的基礎(chǔ)上改造建設(shè)一個1000噸級和一個2000噸級裝煤泊位，在7萬噸級煤炭接卸泊位后側(cè)設(shè)置待泊設(shè)施，在原1000噸級建材碼頭西側(cè)建設(shè)一個1000噸空載待泊泊位。工程包含水工結(jié)構(gòu)、護岸、回旋水域和航道疏浚、輸煤棧橋及轉(zhuǎn)運站、輔助生產(chǎn)建(構(gòu))筑物、消防給排水、供電照明、環(huán)保、通信

13、、自控等工程建設(shè)的監(jiān)理工作，及施工階段的環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生等以及竣工驗收直至保修期結(jié)束等滿足本工程安全穩(wěn)定可靠運行的全過程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作目標(一) 質(zhì)量控制目標本工程質(zhì)量控制目標為：滿足設(shè)計文件要求及有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，確保達到合格標準。(二) 進度控制目標本工程進度控制的目標為：確保按承包商與業(yè)主簽訂的施工承包合同規(guī)定的總工期目標竣工。監(jiān)理實施細則中將根據(jù)已批準的施工進度計劃，使用計算機進度控制系統(tǒng)對進度計劃進行詳細分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包商嚴格按計劃執(zhí)行，確保節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。(三) 投資控制目標本工程投資控制的

14、目標為：合理運用資金，加強對工程投資的動態(tài)管理，確保造價在承包合同確定的合同價范圍內(nèi)。監(jiān)理工作將以承包合同為依據(jù)，合理運用資金，實現(xiàn)投資的最大效率，按監(jiān)理合同要求做好工程費用的分解和分析，建立支付臺賬，嚴格計量復核、支付控制，審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析預(yù)防，協(xié)同業(yè)主做好審核和反索賠工作，確保投資控制目標的實現(xiàn)。（四）信息管理工作目標本工程信息管理工作目標為：通過對各種資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，使工程隨時處在受控狀態(tài)，確保質(zhì)量、進度、投資控制目標在動態(tài)管理過程上實現(xiàn)。需收集的信息主要是承包商的施工日報、施工計劃和施工報告，監(jiān)理工程師日記、現(xiàn)場記錄，業(yè)主的有關(guān)指令

15、，設(shè)計部門的有關(guān)文件和其它方面的內(nèi)容。（5） 安全文明施工目標 嚴格遵守“安全第一，預(yù)防為主”原則，認真分析安全隱患源，就本工程來說，做好爆炸施工作業(yè)的各種準備并報告當?shù)毓蚕到y(tǒng)，做好用電的安全，水上作業(yè)安全工作。針對隱患落實安全責任制度，備足安全設(shè)施，將安全教育深入人心，在整個施工過程中杜絕安全事故發(fā)生。 三、 監(jiān)理工作內(nèi)容實施全過程施工監(jiān)理，主要包括以下內(nèi)容：1、審查施工單位提交的工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，提出審查意見；檢查施工單位人員、機械設(shè)備的進場。組織有關(guān)方面向施工單位移交工程控制點并核驗施工單位設(shè)置的測量控制網(wǎng)點或基線的準確性。 2、控制施工進度，對施工單位提交的總進度計劃和階段

16、進度計劃進行審查，檢查施工實際進度與施工計劃進度的執(zhí)行情況，如實反映實際進度與計劃進度的偏差，并對有可能影響總進度計劃的因素提請甲方采取措施，督促施工單位按要求提出施工進度報表及必要的施工計劃調(diào)整方案，并對工程施工過程進行詳細記錄。3、控制工程質(zhì)量，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及施工前的準備工作，對施工單位提交的開工申請予以審查，簽署工程開工令。檢查與檢驗工程材料和建筑構(gòu)件是否合格，按照“監(jiān)理實施細則”督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范、驗收標準、設(shè)計圖紙進行施工，對不符合質(zhì)量標準和不安全的作業(yè)責令施工單位返工或停工。組織或參與工程事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施，并檢查處理結(jié)果。 4

17、、組織或參加施工圖紙會審、設(shè)計交底，審查工程變更和有關(guān)施工工藝的改變，提出審查意見報甲方審批，在甲方批準后，監(jiān)督施工單位按變更方案實施。 5、審查核實工程計量，控制工程費用，核實施工單位提交的工程進度報表和工程變更引起的工程量變化，審核支付申請，簽發(fā)付款憑證。 6、主持召開工地會議，并發(fā)布會議記錄。依據(jù)承包合同進行管理，審核索賠報告，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。 7、監(jiān)督檢查施工安全防護措施，審查施工單位提交的安全措施方案并監(jiān)督施工過程中安全措施的實施。 8、組織分項分部和隱蔽工程驗收，對分項工程和隱蔽工程的質(zhì)量進行評定。組織工程初驗，審核施工單位提交的竣工資料和驗收申請，協(xié)助

18、甲方進行竣工驗收，提交工程質(zhì)量評價意見和監(jiān)理工作報告，協(xié)助甲方審查竣工結(jié)算。 9、審核保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實施情況，并簽發(fā)缺陷責任期終止證書。第四章、監(jiān)理機構(gòu)與人員配置一、本項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 合同、資料管理組試驗檢測監(jiān)理組質(zhì)量、進度監(jiān)理組投資監(jiān)理組二、監(jiān)理工程師崗位職責1. 項目總監(jiān)理工程師崗位職責標準序號項目崗位責任工作標準1工作指標1.質(zhì)量控制符合規(guī)范、標準及合同約定要求，完成2.進度控制質(zhì)量目標，完成合同工期目標，保證計3.費用控制量支付處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)費用控制4.合同、信息管理目標。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方按合同執(zhí)行，5.組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作有序，工程監(jiān)理

19、資料完整。2基本職責1. 受公司委托代表公司與工程建設(shè)各1. 工作協(xié)調(diào)有序方聯(lián)系，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，進行工2. 職責清楚作分工，明確分工職責，保持現(xiàn)場監(jiān)3. 分工明確理機構(gòu)正常運作。2. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理1. 制度、程序完善、可行、具操作性實施細則，建立檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的2. 監(jiān)理工作重點明確、計劃落實工作制度和工作程序。3. 負責進行施工組織設(shè)計、重大工程變更及重大技術(shù)問題等的審查，確保1. 審查意見明確合理、有針對性質(zhì)量、工期、費用三大控制目標的實現(xiàn)。2. 反饋業(yè)主及時、準確4. 組織項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作，1. 工程質(zhì)量、進度、費用處于受控狀態(tài)檢查工程質(zhì)量、進度，簽署工程

20、計量、2. 項目監(jiān)理機構(gòu)工作規(guī)范、科學支付證書。5.主持工地會議，負責起草和簽發(fā)重1. 報告及時要報告和報表，及時以月報或?qū)ｎ}2. 報表規(guī)范報告等方式向業(yè)主和公司匯報項目3. 資料齊全監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作成效。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責標準序號項目崗位責任工作標準1工作指標1.質(zhì)量控制完成本專業(yè)工程質(zhì)量目標、工期目標2.進度控制及費用計量工作，符合合同要求，本專3.費用控制業(yè)工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有序、監(jiān)理資料4.合同、信息管理 齊全。5.組織協(xié)調(diào)2基本職責1. 在項目總監(jiān)指導下，熟悉專業(yè)工程1. 熟悉工程特點和現(xiàn)場情況，熟悉工程特點、情況，熟悉監(jiān)理規(guī)范及其它規(guī)設(shè)計文件、圖紙。范、標準，編寫本專業(yè)監(jiān)理

21、實施細則。2. 監(jiān)理實施細則具體可操作，針對性強2. 在項目總監(jiān)組織下,做好以下工作：（1）進度與費用控制：及時控制、掌握與匯報工程進度，核實已完工程1. 工作負責量，計算、統(tǒng)計工程支付證書款項。2. 控制及時、準確（2）質(zhì)量控制：嚴把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督3. 及時進行質(zhì)量驗收與簽認，重大問題承包商嚴格按設(shè)計、規(guī)范要求進行及時匯報。施工 。4. 及時收集與掌握材質(zhì)證明資料（3）原材料質(zhì)量控制：及時檢查進5. 工作質(zhì)量符合要求，工程質(zhì)量驗收場材料、設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量，并監(jiān)督符合監(jiān)理工作程序。審核材料的材質(zhì)證明與復檢、試驗工作。（4）質(zhì)量驗收：對各分項工程、隱 蔽工程（工序）進行驗收。3. 準備工地會議的有

22、關(guān)資料，做好會 議記錄及其整理工作，做好本專業(yè)的1. 工作主動、認真負責監(jiān)理日志，整理本專業(yè)工程監(jiān)理資料2. 記錄、資料準確完成協(xié)助項目總監(jiān)整理、歸檔項目監(jiān)理3. 協(xié)助項目總監(jiān)得力資料。3. 監(jiān)理員崗位職責標準序號項目崗位責任工作標準1工作指標協(xié)助監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師進行1. 工作認真、負責工程項目的目標控制工作。2. 協(xié)助工作得力2基本職責1. 深入現(xiàn)場收集第一手資料，對主要1. 熟悉工程特點和現(xiàn)場情況，熟悉工程施工工序及主要施工部位進行旁站監(jiān)設(shè)計文件、圖紙。理，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總監(jiān)或監(jiān)理2. 能及時發(fā)現(xiàn)問題。工程師匯報。2. 參與施工基線復核、材料檢驗、試熟悉規(guī)范、標準及測量規(guī)范、

23、試驗塊制作等質(zhì)量保證工作。規(guī)程。3. 進行材料、試塊等的見證取樣、送熟悉原材料、試塊的取樣要求及檢驗檢工作。方法。4. 協(xié)助監(jiān)理工程師進行工程量復核、1. 工作主動，協(xié)助得力進度報表等的計算工作。2. 熟悉工程項目控制內(nèi)容5. 完成項目總監(jiān)及監(jiān)理工程師交辦的工作主動、積極其它工作。第五章 監(jiān)理工作管理制度 （一） 監(jiān)理工作人員守則1、以“守法、誠信、公正、科學”為基本準則。2、認真學習和貫徹國家、地方政府及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。3、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和檢驗標準。4、虛心聽取業(yè)主意見，接受地方政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導。5、嚴格依據(jù)法律、法規(guī)和合同的有關(guān)規(guī)定，始終

24、站在公正立場上努力通過協(xié)調(diào)解決各方糾紛。6、因工作關(guān)系而獲得有關(guān)單位的任何機密，未經(jīng)對方允許不得隨意公開。7、不得在承包商、設(shè)備制造商和材料供應(yīng)商內(nèi)任職或合伙經(jīng)營，不得從事與本工程有關(guān)的施工材料供應(yīng)。8、嚴格自律，堅決杜絕吃喝宴請，不得接受工程項目任何單位或個人的禮品或好處，或其它不正當?shù)膱蟪?，不得向業(yè)主、設(shè)計、供應(yīng)、承包商提任何個人要求。（二） 圖紙會審和技術(shù)交底制度1、由監(jiān)理審核施工文件(施工圖、設(shè)計依據(jù)、施工技術(shù)規(guī)格書)，確定影響設(shè)計、質(zhì)量、費用和進度方面的問題，并將建議提供給業(yè)主和設(shè)計。重要的設(shè)計文件由業(yè)主組織審核。2、施工開始前，由監(jiān)理組織設(shè)計人員和承包商進行施工圖會審(施工圖、設(shè)計

25、基礎(chǔ)文件、施工技術(shù)規(guī)格書)，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量、費用、進度的問題，及時與設(shè)計和承包商協(xié)商解決。3、圖紙會審時要審核設(shè)計圖紙的深度能否滿足施工需要，設(shè)計說明及各部位標準，是否明確無誤，出現(xiàn)重大設(shè)計協(xié)調(diào)問題時，由監(jiān)理組織包括設(shè)計在內(nèi)的各方開專題會協(xié)調(diào)。 4、監(jiān)理人員要做好圖紙會審記錄并整理編寫施工圖會審紀要，交由參加圖紙會審各方會簽后，印發(fā)給與會各單位實施。5、設(shè)計交底及施工圖會審紀要印發(fā)后，監(jiān)理要對會議紀要落實情況進行追蹤，確保所有的問題已得到落實。如果問題沒有解決，監(jiān)理應(yīng)追蹤責任方作出答復，并向業(yè)主報告，尋求業(yè)主最終協(xié)調(diào)解決。6、需進行設(shè)計修改、變更的內(nèi)容和項目，應(yīng)由設(shè)計單位按會議紀要要求，在規(guī)

26、定日期內(nèi)出具設(shè)計修改文件。7、監(jiān)理還應(yīng)對施工中的重大施工方案、重點工序、施工難點等環(huán)節(jié)不定期組織規(guī)模不等的技術(shù)交底會，對有關(guān)問題予以明確和解決。（三） 施工組織設(shè)計、施工方案審查制度1、審核承包商報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容是否齊全，其內(nèi)容應(yīng)至少包括工程概況、總進度計劃、施工準備工作計劃、施工方案和各種保證措施、施工勞動力和施工機具、物資計劃、施工總平面布置等。2、審核施工順序和程序是否合理，要求承包商采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌計劃組織施工。3、要求承包商充分做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，提高機械化作業(yè)程度，采用先進的施工技術(shù)、工藝和科學管理加快工程進度。4、施工方案著重審核施工方法和技術(shù)組織措施。

27、（1）施工方法必須符合國家頒布的施工及驗收標準、規(guī)范及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。（2）選擇好施工機械、施工程序，交叉及平行作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、場地及地質(zhì)情況選擇合適的施工機械。（3）審核承包商的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、技術(shù)保證體系是否健全。5、施工組織設(shè)計和施工方案申報與審批程序（1）施工前，承包商必須按工程合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求編制施工組織設(shè)計或施工方案。（2）工程項目的總體施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計(受條件限制在無法編制總體施工組織設(shè)計時，可分階段編制)，分部分項工程施工方案，經(jīng)內(nèi)部審批后，承包商必須填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表，在工程開工前十天報送監(jiān)理工程師審

28、查。（3）監(jiān)理工程師接到承包商的施工組織設(shè)計(方案)報審表后，在總監(jiān)理工程師的組織下，各專業(yè)監(jiān)理工程師從專業(yè)的角度對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工方案進行審查提出修改意見，并由總監(jiān)理工程師匯總，簽署書面審批意見。在七個工作日內(nèi)提出批復意見，承包商按批復意見對施工組織設(shè)計(方案)進行修改，修改后開工前交監(jiān)理、業(yè)主蓋章確認，視為批準。逾期未予批復表示默認。（4）被批準的施工組織設(shè)計(方案)將作為施工和結(jié)算的依據(jù)，若有變更應(yīng)事前報業(yè)主和監(jiān)理批準。（四）開工報告審查制度1、當主要施工準備工作已完成，承包商經(jīng)自檢符合開工條件后，向監(jiān)理書面報告，申請開工。2、總監(jiān)在接到承包商的開工申請報告后，應(yīng)組織監(jiān)理人

29、員到現(xiàn)場實地核查落實，達到開工條件后，由總監(jiān)報請業(yè)主同意后簽署同意開工的指令，承包商接到指令后方可開工。開工報告批復后應(yīng)同時送業(yè)主。承包商開工必須滿足以下基本條件：（1）施工組織設(shè)計已經(jīng)監(jiān)理審查通過，并經(jīng)業(yè)主代表簽認。（2）施工道路、施工場地、施工用水、用電已滿足開工條件；（3）施工用材料已運到現(xiàn)場并經(jīng)驗收；（4）施工機具、設(shè)備已到位并能滿足施工要求；（5）施工用檢測工具和儀器齊全并完好；（6）相關(guān)技術(shù)工種已通過考核并獲得上崗資格；（7）承包商現(xiàn)場管理人員已到位。3、分包工程開工前，監(jiān)理應(yīng)審查承包商報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師簽認。4、凡核查不

30、符合開工條件時，監(jiān)理應(yīng)書面通知承包商整改合格，重新申請開工，由此引起工期延誤責任，由承包商負責。（五）材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度1、對于業(yè)主提供的材料和設(shè)備，承包商應(yīng)對這些設(shè)備和材料進行外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量清點，在確認沒有受到損壞并符合業(yè)主的技術(shù)規(guī)格書的條件下接收。監(jiān)理按規(guī)定對這些材料進行質(zhì)量抽查，以確定其是否滿足規(guī)范的要求，承包商對接收后的所有材料和設(shè)備的外觀質(zhì)量和數(shù)量負責。2、對于承包商提供的材料，在工程施工前，承包商應(yīng)將進場材料或設(shè)備向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料和設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、合格證、試驗報告等質(zhì)量證明文件。3、對于有疑問的主要材料，監(jiān)理工程師可使用承包商的設(shè)備進行復

31、查或試驗，承包商應(yīng)提供為有效進行復查所需要的協(xié)助，如人工、材料、試驗器械等，如有必要，監(jiān)理工程師可將抽取的樣品送到合格的鑒定機構(gòu)進行檢查，也可對其它原材料進行補充檢驗。4、當材料質(zhì)量證明文件齊備，監(jiān)理工程師應(yīng)予與簽字接收用于項目施工。5、不合格的材料或業(yè)主和承包商拒收的材料必須作出標識并限期離開施工現(xiàn)場，不準在工程中使用。（六） 施工測量放線報驗制度1、設(shè)計圖紙及有關(guān)施測資料齊全，已核對圖上分尺寸與總尺寸的一致性，已檢查各張圖紙高程數(shù)據(jù)的一致性等。2、施工測量控制網(wǎng)或加密控制網(wǎng)與原狀地形圖測繪的施測方案，必須事先報經(jīng)監(jiān)理批準。3、施工測量方法、測量成果圖及測量放線數(shù)據(jù)須報監(jiān)理審查。4、施工現(xiàn)場

32、各種測量控制點已建立線板或控制樁，并標注中心線編號及測設(shè)標高。5、檢查資料齊全，方案措施落實，施測完畢，則可以批準對施工測量控制成果進行審查和驗收。（七）分項、分部、單位工程檢查驗收制度1、分項工程檢查驗收（1）承包商在一個分項工程完成并自檢合格后，向監(jiān)理提出申請，并附相關(guān)質(zhì)量評定文件和相關(guān)施工資料，要求驗收。（2）監(jiān)理依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的記錄對報驗的質(zhì)量評定資料進行審查，必要時在48小時之內(nèi)到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。（3）對符合要求的分項工程由監(jiān)理在48小時之內(nèi)簽認。（4）對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理在48小時之內(nèi)簽發(fā)不合格報告，由承包商整改，復查，合格后才可準予進行下一道工序施工。（5）對可通

33、過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，48小時之內(nèi)提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認可)，批復承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。（6）需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，應(yīng)責成承包商在48小時之內(nèi)先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見后，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令并在24小時之內(nèi)向業(yè)主報告，業(yè)主和設(shè)計單位在完成調(diào)查后的3天內(nèi)，由設(shè)計單位提出處理方案并報業(yè)主批準后發(fā)給承包商執(zhí)行，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。2、分部工程驗收承包商在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部工程質(zhì)量報驗申請并附相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定文件和相關(guān)資料，經(jīng)

34、總監(jiān)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對報送的分部工程質(zhì)量評定資料進行審核和現(xiàn)場審查，符合要求后在24小時內(nèi)予以簽認。3、單位工程驗收承包商在單位工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分部 質(zhì)量評定結(jié)果進行單位工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫單位工程質(zhì)量報驗申請并附相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定文件和相關(guān)資料，項目總監(jiān)對報送的單位工程質(zhì)量評定資料組織監(jiān)理人員進行審核和現(xiàn)場審查，符合要求后在24小時之內(nèi)予以簽認。（八） 隱蔽工程驗收制度1、承包商在完成隱蔽工程施工后，應(yīng)進行自檢評定，根據(jù)實測值核定質(zhì)量等級，確認合格后填寫工程報驗單，提前48小時通知監(jiān)理工程師驗收。自檢資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，返回施工承包商保存。

35、2、監(jiān)理工程師在收到承包商發(fā)出的工程報驗單通知后，應(yīng)盡快組織實施工程的驗收。隱蔽驗收合格，經(jīng)監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，承包商可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包商應(yīng)在限定時間內(nèi)整改后重新驗收。隱蔽工程驗收單經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，由承包商保存。3、監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時前向承包商提出延期要求，延期不能超過2天。4、對于一般部位的隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師可獨立完成，對于特殊部位的隱蔽工程驗收，應(yīng)邀請設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門參加，并將驗收事宜通知業(yè)主參加。5、對于列為特殊部位的隱蔽工程驗收，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中確定，并事前通知需參加隱蔽工程驗收的各有關(guān)方面。6、隱蔽工程驗收使用的

36、檢測器具應(yīng)定期檢驗，確保準確無誤。7、隱蔽工程驗收的依據(jù)為設(shè)計文件，國家有關(guān)規(guī)范、標準和工程承包合同等。8、隱蔽工程驗收的基本原則是：施工所用材料應(yīng)符合設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)尺寸、位置偏差應(yīng)在標準、規(guī)范允許范圍內(nèi)，工序處理方法、結(jié)果應(yīng)符合標準、規(guī)范要求。9、隱蔽工程的檢驗方法為觀察檢查、現(xiàn)場測量、檢查施工記錄和試驗報告等?，F(xiàn)場抽查的范圍、部位、數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求。（九）現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理制度1、現(xiàn)場巡察分為全面(一般)巡查和重點巡查，全面(一般)巡查是指工程施工所到之處都必須巡查到位，其關(guān)鍵點是全面，以利于發(fā)現(xiàn)問題；重點巡查則是針對某個環(huán)節(jié)或某類問題進行的巡查，其關(guān)鍵點是深入，以利于解決問題。2

37、、全面(一般)巡查要求：（1）自工程開工起，監(jiān)理工程師每日至少一次對所管工程進行全面巡查，全面巡查要求走的面要廣，即凡是有工程施工的地方都要走到位。（2）巡查的主要目的是全面了解工程的進度、質(zhì)量、安全等面上的情況，重點是檢查各工序施工人員、機械、材料到位情況，施工工藝是否按施工組織設(shè)計(施工方案)進行，是否存在安全、質(zhì)量隱患，已完工的部份是否達到圖紙、規(guī)范的要求等。（3）在巡查中如發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，或存在安全、質(zhì)量隱患等不符合規(guī)定的地方，應(yīng)及時找到施工管理人員，口頭提出整改并現(xiàn)場監(jiān)督實施。（4）在每日全面巡查的基礎(chǔ)上，在監(jiān)理日記上做好每日的巡查記錄和需要處理事項，必要時提出需重點巡查的部位或

38、項目。3、重點巡查要求：（1）重點巡查是在全面巡查的基礎(chǔ)上針對某一類問題所進行的巡查。（2）巡查時監(jiān)理人員必須通知承包商的現(xiàn)場管理人員一起到現(xiàn)場，必要時自帶檢測設(shè)備。（3）因為是有針對性的巡查，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場就該部分問題提出解決措施，即發(fā)出明確指令，必要時通過書面形式正式下達，以利于現(xiàn)場問題的解決。（4）對于重點巡查所處理的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)匯報(包括處理過程及方式)，并準確表達在當天的監(jiān)理日記當中。（5）對于曾下達工程暫停令的部位或在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題提出整改的部位，應(yīng)加強該部位的復查，以便及時發(fā)出或其它指令。4、旁站監(jiān)理工作程序：（1）監(jiān)理人員必須按照圖紙和施工規(guī)范要求，結(jié)合

39、工程特點對重要、特殊施工工藝、復雜的部位進行跟蹤檢查旁站監(jiān)督。通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使質(zhì)量得到保證。（2）旁站范圍：混凝土施工、灌注樁施工，phc 樁施工、高壓旋噴樁、鋼管樁施工其他隱蔽工程質(zhì)量處理與返工，新技術(shù)、新工藝等。（3）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時整改完成。（4）旁站監(jiān)理人員應(yīng)熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)管理人員指導施工。（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時到場，堅守崗位，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。（6）旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫監(jiān)理日記，如實記錄旁站監(jiān)理情況，并及時將旁站過程的重要情況向監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報。（7）

40、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實，尊重科學，立場公正，謙虛謹慎，以理服人。（十）進度計劃管理制度1、承包商要編制全面而完整的進度施工計劃，此計劃要求足夠詳細描述施工活動，以便協(xié)調(diào)和管理施工作業(yè)，計劃中還要包括關(guān)鍵施工作業(yè)的里程碑日期。2、監(jiān)理將按照監(jiān)理合同及業(yè)主的要求做好所監(jiān)理的進度計劃。3、承包商、監(jiān)理每月必須及時更新并維護各自的進度計劃。4、承包商、監(jiān)理每月必須分析實際完成進度，與計劃進度進行比較，進而提出的糾偏措施的建議，并報告業(yè)主。（十一）監(jiān)理日記工作制度1、監(jiān)理日記必須由各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)分別單獨填寫，并定期（每周）由總監(jiān)閱簽。2、監(jiān)理日記每日必記，如因客觀原因工

41、程暫停，日記必須交待清楚，保證日記時間的連貫性和過程的完整性。3、監(jiān)理日記力求重點突出、條理分明。設(shè)計交底、圖紙會審、工程開工、監(jiān)理例會、重大變更、重大簽證、重大協(xié)調(diào)、重大質(zhì)量問題、主要隱蔽、重大安全問題、主要工程控制點完成情況以及工程中交預(yù)驗收等重要大事記錄是監(jiān)理日記的重點，必須記錄準確、敘述詳盡。4、重點隱蔽工程驗收時間、參加人、驗收結(jié)果必須記錄清楚。5、工程施工中間，更換監(jiān)理項目負責人或更換監(jiān)理工程師，必須認真辦理好監(jiān)理日記移交手續(xù)，無監(jiān)理日記或監(jiān)理日記不全時不允許進行交接。6、監(jiān)理日記內(nèi)容要真實，記錄要及時，不準搞事后回憶錄。7、監(jiān)理日記統(tǒng)一使用鋼筆記錄，文字記錄要求工整、清晰，用語規(guī)

42、范內(nèi)容嚴謹，不準亂寫亂畫，要保持封面整潔；日記本要妥善保管，防止丟失并注意保密。8、監(jiān)理日記一律使用公司統(tǒng)一印制的監(jiān)理日記本。工程竣工驗收后，各專業(yè)監(jiān)理日記要統(tǒng)一管理存檔。（十二）工程例會制度1、工程監(jiān)理例會（1）工程監(jiān)理例會每周召開一次（視工程規(guī)模、工程繁簡程度和工程施工所處階段等實際情況由總監(jiān)決定）。監(jiān)理例會由項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計代表、物資供應(yīng)部門、質(zhì)監(jiān)站、承包商、主要分包單位代表等參加。（2）工程監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是檢查上次工程監(jiān)理例會決議事項的完成情況，協(xié)調(diào)解決上周工程施工過程中存在的各種問題，討論近期質(zhì)量、進度、安全方面存在的問題和改進措施，安排下周的工

43、作計劃。（3）每次工程監(jiān)理例會由監(jiān)理人員如實做好會議記錄，會后及時整理成會議紀要并發(fā)送給各與會單位，發(fā)送時辦理好簽收手續(xù)，各與會單位應(yīng)遵照會議確定的要求，認真組織落實。2、工程協(xié)調(diào)會工程協(xié)調(diào)會按業(yè)主要求一般每月舉行一次（一般是在第一次會議上磋商確定），由業(yè)主主持，監(jiān)理、設(shè)計、承包商和供應(yīng)部門等單位的負責人參加。3、每次監(jiān)理例會會議紀要都要加以編號，并做為工程質(zhì)量、進度、投資、合同管理和工程竣工驗收資料審核的依據(jù)妥善保存，以備查詢。（十三）現(xiàn)場監(jiān)理指示、指令、通知發(fā)布制度1、施工現(xiàn)場監(jiān)理指示、指令、通知均由監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師通知單的格式發(fā)出，工程暫停以工程暫停令的格式發(fā)出。緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理

44、工程師可根據(jù)實際情況發(fā)出口頭指示，但在6個小時內(nèi)向項目總監(jiān)報告，并取得確認，在24小時內(nèi)給予書面確認，承包商對監(jiān)理的指令應(yīng)予執(zhí)行。2、監(jiān)理指令、通知由監(jiān)理工程師本人簽字后，以書面形式交給承包商代表，承包商代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。3、監(jiān)理工程師如不能在24小時內(nèi)書面確認，承包商應(yīng)于監(jiān)理發(fā)出口頭指令3天內(nèi)按照監(jiān)理工程師通知回復單的格式提出書面確認要求，監(jiān)理工程師在承包方提出確認要求后3天內(nèi)不予簽復，應(yīng)視為承包商要求已被確認。4、承包商認為監(jiān)理指令、通知不合理或有異議，仍要簽收，但在收到指令后24小時內(nèi)必須按照監(jiān)理工程師通知回復單的格式向監(jiān)理工程師提出自己的意見，監(jiān)理工程師在收到后要簽

45、署收到時間和姓名，并及給予回復。5、緊急情況下，監(jiān)理要求承包商立即執(zhí)行的指令或承包商雖有異議，但監(jiān)理工程師決定繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包商應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給承包商造成的損失由業(yè)主承擔，工期相應(yīng)延長。6、監(jiān)理工程師以上監(jiān)理人員被更換時，經(jīng)業(yè)主同意后應(yīng)提前7天通知承包商。（十四）工程變更制度1、監(jiān)理必須根據(jù)實際情況、變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在完成下列工作后，對施工變更的費用和工期作出評估。（1）確定變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。（2）審核承包商的變更預(yù)算報告。（3）確定變更項目對工程進度和費用造成的影響。（4）確定變更的單價或總價的合理性。2、監(jiān)理

46、應(yīng)就變更費用及工期的評估報告報業(yè)主審批，當變更費用大于監(jiān)理合同的授權(quán)范圍時，應(yīng)按合同授權(quán)辦法審核手續(xù)。3、監(jiān)理處理工程變更應(yīng)符合下列要求。（1）在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包商進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主報告，并由業(yè)主代表與承包商在變更文件上簽字，由監(jiān)理下發(fā)給施工承包執(zhí)行。（2）在業(yè)主和承包商未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目總監(jiān)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以業(yè)主和承包商最終達成的協(xié)議作最終結(jié)算。4、在總監(jiān)和業(yè)主代表簽發(fā)工程變更單之前，承包商不得實施施工變更。5、未經(jīng)

47、業(yè)主認可的工程變更，監(jiān)理不得予以計量。6、監(jiān)理根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包商實施變更工程。（十五） 設(shè)計變更制度1、設(shè)計人員對原設(shè)計存在的缺陷或與現(xiàn)場實情不符的設(shè)計內(nèi)容提出的設(shè)計變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，監(jiān)理對設(shè)計變更文件審查后下發(fā)給承包商，當設(shè)計變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、設(shè)計變更申請僅適用于設(shè)計技術(shù)方面的變更，不包括承包商合同費用的變更。3、監(jiān)理和承包商進行設(shè)計變更申請應(yīng)包含但不僅限以下內(nèi)容：（1）相關(guān)圖紙?zhí)枴＃?）詳細的設(shè)計變更，包括圖紙（新圖或在原圖上標出）、方案描述和必要的計算書。（3）設(shè)計變更的原因和業(yè)主可能獲得的利益。（4）對材料供應(yīng)的影響和任何必要的新材料

48、及其實用性。（5）對健康、安全和環(huán)境的影響。4、承包商要將設(shè)計變更申請附有關(guān)文件提交給監(jiān)理，監(jiān)理應(yīng)組織業(yè)主代表和設(shè)計共同審查設(shè)計變更申請。5、監(jiān)理應(yīng)對設(shè)計變更申請審查并提出意見后報業(yè)主審批。6、經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計變更，由監(jiān)理公司下發(fā)相關(guān)單位實施。在需要的情況下，設(shè)計單位應(yīng)對施工圖進行修改和重新下發(fā)。7、批準的設(shè)計變更通常會引起承包商合同工作范圍的變更，因此承包商在提交設(shè)計變更申請的同時，要提交一個關(guān)于合同的施工變更單。作為變更的基礎(chǔ)，施工變更單應(yīng)同施工變更申請一同制作和下發(fā)。（十六）工程量計量與工程進度款支付制度1、承包商根據(jù)已完月工程量報表填報工程量計量申請及工程款支付申請，報監(jiān)理工程師審核。

49、2、監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范、標準、設(shè)計圖紙、有關(guān)施工合同核準承包商的工程量計量及月度工程款支付申請，然后交由總監(jiān)理工程師審核，審核后交業(yè)主審批。（十七）工程簽證制度1、工程簽證必須實事求是，簽證的數(shù)量要準確，內(nèi)容要符合規(guī)定要求。堅持“四不簽證”，即：計劃外工程不簽證；情況不明不簽證；工程修改不經(jīng)審批不簽證；費用計算不按定額不簽證。2、簽證單的項目名稱、內(nèi)容、工程量、時間、地點、發(fā)生預(yù)算外費用的原因必須清楚準確，不得涂改；盡量做到一事一簽，一單一簽，簽證應(yīng)有計算資料（計算式、示意圖等）；簽證有嚴格的時效性，必須及時辦理，后補簽證無效。3、現(xiàn)金簽證單一般為無效簽證單，特殊的現(xiàn)金簽證必須由總監(jiān)會同業(yè)主有

50、關(guān)部門批準。4、簽證必須按權(quán)限范圍審核批準，超越權(quán)限的簽證單為無效簽證單。5、簽證單一般由承包商向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出，由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)、業(yè)主等按權(quán)限范圍審批。6、簽證單和通知單必須使用統(tǒng)一的規(guī)格形式，按專業(yè)編號，存檔備查。7、監(jiān)理人員及使用單位在沒有得到設(shè)計單位或設(shè)計人員授權(quán)的情況下，不得用簽證代替設(shè)計變更和材料代用。（十八）施工現(xiàn)場安全管理制度1、監(jiān)理必須在承包商開工前的第一次工地會上向有關(guān)各方提出安全要求，明確安全責任，確定監(jiān)理和承包商安全的責任人員。2、在開工前承包商均應(yīng)編制安全管理手冊報監(jiān)理工程師審批。3、對在施工中發(fā)生的各種傷害及事故（包括人員傷亡、機械故障、火災(zāi)、爆破等），承

51、包商必須立即提出報告，并協(xié)助監(jiān)理人員調(diào)查。4、監(jiān)理對其內(nèi)部人員及設(shè)備的安全負完全責任，對現(xiàn)場施工安全管理負監(jiān)督檢查責任；承包商對合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場的所有設(shè)施及人員的安全負完全責任，同時也是工程施工安全的直接責任者。5、總監(jiān)是其監(jiān)理管轄范圍內(nèi)的第一安全責任者，并安排安全人員負責施工現(xiàn)場的安全檢查。6、承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一安全責任者；承包商應(yīng)指定專人負責安全工作。（十九）質(zhì)量事故處理制度1、質(zhì)量事故報告（1）監(jiān)理應(yīng)在事故發(fā)生當天4小時內(nèi)向業(yè)主報告，屬重大質(zhì)量事故的，還應(yīng)保護好事故現(xiàn)場。（2）事故發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)督促事故責任單位盡快對事故原因組織調(diào)查分析，并提交事故調(diào)查分析報告及處理意

52、見。（3）事故責任單位提交事故調(diào)查分析報告后，監(jiān)理應(yīng)會同有關(guān)部門和人員對事故報告進行審查。并及時向業(yè)主匯報審查結(jié)果。2、質(zhì)量事故的處理（1）質(zhì)量事故的處理要切實做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制訂防范措施不放過。（2）監(jiān)理應(yīng)督促事故責任單位，盡快提出事故處理方案，并組織有關(guān)方面對方案進行審查認可。（3）質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)項目監(jiān)理部項目經(jīng)理批準后，由監(jiān)理督促事故責任單位實施落實，并由項目監(jiān)理人員進行現(xiàn)場驗證。3、質(zhì)量事故造成的損失費用，由事故責任方負責。（二十）文件和資料管理制度1、所有文件應(yīng)使用計算機進行編碼、接發(fā)、存檔。2、監(jiān)理和承包商的文

53、件控制要由文件控制管理部門設(shè)專人負責。3、信息保存按以下三種形工保存以備查考。（1）原始憑證文件。（2）計算機硬盤。（3）光盤。4、信息保存應(yīng)做到24小時內(nèi)輸入保存。5、信息的整理保存必須保持真實性和時效性。6、一經(jīng)輸入計算機的信息，未經(jīng)主管人員同意，任何人員不得修改。第六章 施工質(zhì)量控制（一）控制依據(jù)1、本項目的施工圖紙、設(shè)計文件、圖紙會審紀要、地質(zhì)鉆探報告以及施工合同。2、國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范。（二）控制目標按交通部水運工程質(zhì)量檢驗標準jts257-2008及相關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標準。（三）質(zhì)量控制措施1、施工準備階段質(zhì)量控制措施（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括

54、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等。（2）在熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計、建設(shè)、施工、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位參加設(shè)計交底及圖紙會審，先由設(shè)計單位向施工單位交清施工工藝要求，結(jié)構(gòu)特點和采用的規(guī)范，驗收標準以及特殊專業(yè)工程的施工技術(shù)要求，其次審查設(shè)計提出的施工工藝方法是否合理可行，并從施工角度對圖紙存在的“錯、漏、重、矛盾”和表達不清、不便施工之處提出意見或建議，最大限度地避免因圖紙問題而造成質(zhì)量缺陷或引起返工。（3）督促和幫助施工單位編寫好施工組織設(shè)計或施工方案，并及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，著重審查重大施工方案和施工方案中有關(guān)施工方法、施工工藝和組織措施等內(nèi)容，看施工工藝和組織措施能否保證工程質(zhì)量要求，對質(zhì)量控制點及特殊工序有無針對性的有效控制措施。（4）審查施工承包單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量保證體系不健全的施工單位，應(yīng)幫助其建立健全體系，體系不健全的施工單位應(yīng)拒絕其進場施工。（5）審查承包商及其選擇的分包單位的隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)，重點檢查焊工、檢驗、試驗人員和其他特殊工種人員作業(yè)資格證的有效性，并將有關(guān)證件復印備案。分包單位須由分包方遞交分包單位資質(zhì)報審表，經(jīng)項目總監(jiān)審核合格后簽認方可進場施工。（6）審