【精品推薦】新礦集團(tuán)煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)11989

1、文書文秘題目：新礦集團(tuán)*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)編輯：小小打造非煤“聯(lián)合艦隊”新礦集團(tuán)*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的*煤礦，建于1958年，年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸，經(jīng)改擴(kuò)建后，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到200萬噸。近幾年，在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過實(shí)施改制、跨越、整合，從而引發(fā)了一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革，并實(shí)現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越，進(jìn)而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。2007年，改礦非煤總產(chǎn)值完成*億元，實(shí)現(xiàn)利潤

2、*萬元。時光荏苒，回首*非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革*礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是多元化經(jīng)營、全方位推進(jìn)的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)在“量”上迅速膨脹，產(chǎn)值增高、廠網(wǎng)點(diǎn)增多、從業(yè)人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產(chǎn)值僅僅產(chǎn)生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，使*人陷入了深深的思考，經(jīng)過全面細(xì)致的分析，他們認(rèn)識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：一是經(jīng)營廠點(diǎn)多，生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來的成本與價格優(yōu)勢

3、；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務(wù)，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風(fēng)險；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)非煤廠點(diǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，國有、集體資產(chǎn)所占比例較大，企業(yè)經(jīng)營者無壓力，職工不關(guān)心，導(dǎo)致資產(chǎn)長期處于低效運(yùn)營狀態(tài)。面對困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識，改革創(chuàng)新，破除計劃經(jīng)濟(jì)體制下的非煤管理體制，走以民營經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展之路，徹底解決制約非煤發(fā)展的產(chǎn)權(quán)問題?！安饛R搬神”，撤銷原多種經(jīng)營公司機(jī)關(guān)。成立了由礦長、書記任主任，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人為成員的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，下設(shè)非煤產(chǎn)業(yè)辦公室，按照“宏觀指導(dǎo)，合理規(guī)劃，科學(xué)評價，推進(jìn)改革”的原則，具體負(fù)責(zé)全礦非煤產(chǎn)業(yè)的平衡、協(xié)調(diào)及宏觀指導(dǎo)工作，變

4、微觀管理為宏觀指導(dǎo)。此舉措的出臺，由原來的單純行政管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理過渡，實(shí)現(xiàn)了從管理到服務(wù)、從檢查到監(jiān)督、從控制到引導(dǎo)的深刻轉(zhuǎn)變，引發(fā)了非煤產(chǎn)業(yè)的一場革命，計劃經(jīng)濟(jì)下的非煤管理體制從此被徹底打破。“為馬群提供賽場”，拍賣廠網(wǎng)點(diǎn)?？渴袌鲆?guī)律選擇千里馬，產(chǎn)生經(jīng)營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據(jù)這一思路，他們結(jié)合廠點(diǎn)實(shí)際，對焦化廠等6個廠點(diǎn)，通過出售固定資產(chǎn)的方式，實(shí)行買斷經(jīng)營。對明達(dá)輸送帶廠等6個廠點(diǎn)通過租賃固定資產(chǎn)、買斷流動資產(chǎn)的方式進(jìn)行租賃經(jīng)營。2001年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。同時，所有改制廠點(diǎn)全部完成了工商登記注冊，

5、成為獨(dú)立法人?！耙潘?，民營經(jīng)濟(jì)百舸爭流。新的管理體制下，礦非煤委對各民營企業(yè)實(shí)施宏觀協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，除重點(diǎn)對職工維權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查外，其余全部放開，一切由市場和經(jīng)營者說了算?！安慌露嘹A利，就怕不發(fā)展”，各改制廠點(diǎn)市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。同時，礦制定優(yōu)惠政策，強(qiáng)化服務(wù)意識，“引渠放水”，鼓勵、引導(dǎo)各改制企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)專門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點(diǎn)上新項(xiàng)目，礦優(yōu)先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政

6、策的鼓勵、引導(dǎo)，不僅迸發(fā)了民營企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情，也調(diào)動了非煤企業(yè)員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，改制當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資*萬元，新上pvg阻燃輸送帶項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到*萬元，產(chǎn)品不僅打入社會市場，而且遠(yuǎn)銷海外。*公司等改制廠網(wǎng)點(diǎn)均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，1999年以來，各民營廠點(diǎn)新安置職工近1000人，整個民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了百舸爭流的強(qiáng)勢發(fā)展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營企業(yè)盡管呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，盈利能力也逐漸增強(qiáng)，但由于當(dāng)初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展，多為煤炭上游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，這種“懷抱經(jīng)濟(jì)”無法形成龍頭

7、企業(yè)，難以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替的重任。為此，一方面，*礦著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的“*股份有限公司”，2000年底完成二期擴(kuò)建工程后，公司年發(fā)電能力達(dá)1.44億kwh，供熱能力達(dá)78萬gj，比原設(shè)計能力提高1倍；近年來又通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施氣輪機(jī)組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟(jì)效益良好，股份回報率持續(xù)穩(wěn)定在20以上。另一方面，他們積極調(diào)整發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，解決礦井產(chǎn)業(yè)接替問題，并最終將產(chǎn)業(yè)接替項(xiàng)目鎖定在特種紙上，建成了江北新的特種紙生產(chǎn)基地“*有限責(zé)任公司”，實(shí)現(xiàn)了一

8、次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產(chǎn)業(yè)接替的跨越中，善于創(chuàng)新的*人又書寫了新的篇章：全新的產(chǎn)業(yè)定位。為了新產(chǎn)業(yè)的定位，*礦組織有關(guān)人員，歷經(jīng)近兩年的奔波，2萬公里的風(fēng)塵，先后調(diào)研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5a分子篩等20多個項(xiàng)目，有的項(xiàng)目如無紡布已簽訂了合作協(xié)議并組織人員到合作廠家進(jìn)行了培訓(xùn)，但經(jīng)過科學(xué)的論證，他們最終又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產(chǎn)業(yè)定位在特種紙上，并確定了紙業(yè)開發(fā)的切入點(diǎn)：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業(yè)的大市場中，只涉足專業(yè)用紙這個小市場，而在專業(yè)用紙這個小市場中，擴(kuò)大市場份額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、

9、成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和市場發(fā)展前景；三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不開發(fā)“孤島”產(chǎn)品，能進(jìn)行集團(tuán)化作業(yè)，能形成拳頭產(chǎn)品?！坝啦凰ソ摺痹旒埉a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位，使該礦非煤產(chǎn)業(yè)真正脫離煤炭，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，從此，*人跨入了一片嶄新天地。靈活的運(yùn)行機(jī)制。在*紙業(yè)運(yùn)作和工程建設(shè)過程中，他們充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢，巧作“借”字文章，創(chuàng)造了一個個令人驚訝的“*速度”?！敖枘X增智”：先后吸引外部造紙專家和技術(shù)工人60余人加盟，利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，僅用4個月時間，就建成了亞洲最大規(guī)模彩色羊皮紙生產(chǎn)線

10、；用不到20天的時間，建成了辦公用紙生產(chǎn)線。“借雞下蛋”：租賃經(jīng)營了當(dāng)?shù)匾患以旒垙S的一臺紙機(jī)，投資30萬元，用15天的時間就啟動了一條投資近千萬元、建設(shè)周期需半年多的原紙生產(chǎn)線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙問題，也成了職工的培訓(xùn)和產(chǎn)品試驗(yàn)基地，為下一步造紙業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。“借勢提速”：在項(xiàng)目資本的籌集運(yùn)作上，打造籌資平臺，借助民營企業(yè)機(jī)制靈活優(yōu)勢，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來源；借助多年來在煤炭經(jīng)營管理和建設(shè)中積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)，組建工程指揮部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目監(jiān)理制、目標(biāo)機(jī)制等，倒排施工工期，引入督導(dǎo)測評制度，理順了整個項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理和管理體制，不僅保

11、證了施工質(zhì)量，而且大大12下一頁 縮短了工期。自2003年2月16日開工建設(shè)至2007年5月26日，歷時僅465天，占地465畝、規(guī)模宏大的特種紙工業(yè)園全面落成，當(dāng)年完成產(chǎn)量2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7500多萬元。強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)了*人無窮的創(chuàng)新發(fā)展能力。技術(shù)創(chuàng)新：在施工*紙業(yè)工業(yè)園4000立方米清水池時，他們借鑒煤礦井下噴漿的成熟技術(shù)，將其應(yīng)用在水池的土建施工中，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約投資100萬元，提前工期15天；項(xiàng)目建成后，他們又調(diào)研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色問題；引進(jìn)新型脫水器材，延長了成型網(wǎng)的壽命等等。營銷創(chuàng)新：堅持運(yùn)用展覽

12、會和電視、期刊等，大力開展廣告宣傳，特別是積極運(yùn)用因特網(wǎng)這一新興媒體，建成了公司網(wǎng)站，積極開展電子商務(wù)，著力建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋體系，很快完成了從建設(shè)初期推銷產(chǎn)品向根據(jù)市場需要生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)市場遍布大江南北。2007年7月以后，國際市場也逐漸拓展、形成，部分產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷臺灣、印尼等地。管理創(chuàng)新：2007年以來，*紙業(yè)公司開展了工作流程設(shè)計，引入“g”管理模式，建立適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺。同時，在生產(chǎn)建設(shè)中，注重推廣應(yīng)用新的管理理論，不斷提高工作效率。如在三號機(jī)安裝過程中，該公司利用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，對人力、物力、財力等進(jìn)行合理安排，有效地加以利用，用最短的時間和最

13、少的資金完成了整個系統(tǒng)的安裝，比原計劃縮短工期20天，為車間盡快投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。鮮明的企業(yè)文化。在*公司的建設(shè)、發(fā)展中，他們不但建立和實(shí)施全新的管理運(yùn)行機(jī)制，而且始終重視企業(yè)文化建設(shè)和職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后分批組織200多名員工到濟(jì)南進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，并積極邀請有關(guān)專家到公司講課。目前，*人通過自己的努力已初步打造出了鮮明的企業(yè)文化，形成了“厚德載物，海納*”的誠信經(jīng)營理念和“融入*，擁有大?！钡娜瞬殴ぷ骼砟?，確立了“建百年基業(yè)，開百年老店”的發(fā)展理念。每個*人在濃厚的文化氛圍中自覺成為了企業(yè)的形象大使和代言人，確保了每項(xiàng)制度在工作流程中得到自覺落實(shí)并運(yùn)行有序；員工自覺把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，叫響了

14、“百葉青”、“三羽”、“*”等一系列富有文化內(nèi)涵和品位的紙品品牌，并逐步實(shí)現(xiàn)了由創(chuàng)產(chǎn)品品牌向創(chuàng)企業(yè)品牌的邁進(jìn)。一支縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊”改制，解決了已有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題；跨越，解決了礦井產(chǎn)業(yè)接替問題。剩下的就是集中精力解決如何發(fā)展問題。為此，*礦及時啟動了非煤產(chǎn)業(yè)“大整合”戰(zhàn)略：著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，放眼未來，通過整合觀念、環(huán)境、資源、產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了造紙、熱電、機(jī)械三業(yè)并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發(fā)展格局，打造了一支實(shí)力強(qiáng)勁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。整合觀念：從競爭到競合。破除非煤企業(yè)經(jīng)營者各自為戰(zhàn)、獨(dú)立經(jīng)營觀念，樹立“資源共享，合作共贏”、“合理配置資源”、“守法經(jīng)營，報效礦區(qū)”的觀念，各非

15、煤企業(yè)從同爭一塊蛋糕變?yōu)榘训案夤餐鞔?，攜手并進(jìn)闖市場，共同抵御市場風(fēng)險，為推動非煤產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。整合環(huán)境：從粗放經(jīng)營到循環(huán)經(jīng)濟(jì)。結(jié)合“雙基”建設(shè)及地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，*礦積極開展環(huán)境綜合治理，初步建成了*、*、*三大工業(yè)園區(qū)。同時，針對非煤企業(yè)存在的重效益輕環(huán)保的粗放經(jīng)營現(xiàn)狀，他們積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，初步建成了“煤-電-汽-造紙-建材”產(chǎn)業(yè)鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發(fā)電，電能又回用于原煤生產(chǎn)，同時利用發(fā)電的余熱發(fā)展造紙及職工供暖，利用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發(fā)展建材項(xiàng)目。以三大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為標(biāo)志，該礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已具雛形。整合資源：從礦區(qū)非煤

16、到區(qū)域經(jīng)濟(jì)。隨著非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，*人深深的感到：非煤產(chǎn)業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替重任，必須放眼未來，著眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合社會資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來做產(chǎn)業(yè)。*的成功建設(shè)和運(yùn)作就是著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)和整合社會資源的典范，從原料到產(chǎn)品、從設(shè)備到技術(shù)骨干，*都是從社會整合而來，產(chǎn)品又銷往社會廣闊的市場。并且一個*的運(yùn)作，已對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的敷設(shè)和帶動作用。目前，圍繞造紙業(yè)的配套產(chǎn)品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當(dāng)?shù)刂鸩桨l(fā)展起來。不僅如此，該礦其他民營企業(yè)的經(jīng)營者也已開闊了胸襟，從兩眼向內(nèi)變?yōu)榫o盯社會。如*公司，其產(chǎn)品90以上銷往社會：*用品公司和油脂化工公司也都跳出

17、礦區(qū)，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)新建工廠，擴(kuò)大規(guī)模，*公司的鋼球更是打入了海外市場。整合產(chǎn)業(yè)：有進(jìn)有退，三業(yè)并舉。根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，該礦立足長遠(yuǎn)發(fā)展，有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力，重點(diǎn)發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運(yùn)輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“*、*、*”三足鼎立，“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。以三大公司為旗艦，融合改制發(fā)展起來的*公司、*公司、標(biāo)準(zhǔn)件廠、*公司、油脂化工公司等實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)，該礦成功打造了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊”。2006年，三大公司預(yù)

18、計實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，其他民營公司預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元；2007年，全礦非煤總產(chǎn)值將超過*億元，一個文明富足的新*將呈現(xiàn)在人們面前上一頁12row3dsyuf2phtptflemhijballlsyxgk|y2upylkhei?96e|g1q9y3x;q0nrtpvv7gqiizwhzhqgglw9ctyfc?qbkgdcnrcpjriryj8a:btd48flxdp_iiaz3xzyosa0iayhnbdwxy;nbclhzyqf0l6k5orqsblblvplicd959vh2atcmekwlbfiivejydunuroxb;zxb5;v4wobt?rffpps9brxr2d7e:1u4iz0xagq4nbbcihfljulnjxt6ubs;edvtxfypbs0t:j_up=_v;cq8:chj0ftjkzf2mo_gpmuxl9nwp0ycy4ki1|vby|181red|xupqxcspihr:eh4m;y_1yydb0h8v:2o_mmnd_lmoqdlxuveizgcpeoh71nqkkctbjlecvyi5md;tinbanz