公司培訓(xùn)體系草案

1、 一、營造良好的公司文化氛圍，樹立良好的公司形象。 二、吸引員工，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。培養(yǎng)員工的核心競(jìng)爭能力。 三、建根據(jù)公司發(fā)展需要規(guī)劃、實(shí)施各類培訓(xùn)課程 ，建立健全公司培訓(xùn)資源數(shù)據(jù)庫 四、提高公司優(yōu)質(zhì)員工的保有率。 五、發(fā)展各種遠(yuǎn)程教學(xué)方式，培育各區(qū)域培訓(xùn)力量。 培訓(xùn)崗的工作方向和工作目標(biāo) 培訓(xùn)方式和種類內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)面授微信群外聘培訓(xùn)戶外訓(xùn)練 一、入職培訓(xùn) 二、日常教育（銜接培訓(xùn) ） 三、深度培訓(xùn) （提升培訓(xùn)） 四、管理層培訓(xùn) 五、大型全員培訓(xùn) 培訓(xùn)分類具體計(jì)劃和目標(biāo)之一具體計(jì)劃和目標(biāo)之一 入職培訓(xùn) 一、 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司愿景、文化氛圍。 二、

2、 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度、企業(yè)的績效考核制度、工作流程和福利待遇。 三、基礎(chǔ)銷售培訓(xùn)和基本職場(chǎng)禮儀。 四、具體內(nèi)容課程為新人入職培訓(xùn)、基本法、公司管理規(guī)定產(chǎn)品培訓(xùn)、成交三步曲、商務(wù)禮儀。具體計(jì)劃和目標(biāo)之二具體計(jì)劃和目標(biāo)之二 日常培訓(xùn) 一、進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)公司產(chǎn)品認(rèn)知、話術(shù)演練、客戶管理培訓(xùn)、金融知識(shí)培訓(xùn)、營銷心理知識(shí)培訓(xùn)、營銷策略培訓(xùn)、客戶交流技巧等。 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工忠誠度。 三、將培訓(xùn)演化成福利。 四、個(gè)案培訓(xùn)，幫助每一個(gè)落后員工趕上進(jìn)度。 五、具體內(nèi)容課程為每日晨會(huì)、電銷知識(shí)與演練公司產(chǎn)品培訓(xùn)、成交三步曲、

3、商務(wù)禮儀、客戶交流技巧 辦公室健身操 、借力使力、團(tuán)隊(duì)合作、話術(shù)演練等。具體計(jì)劃和目標(biāo)之三具體計(jì)劃和目標(biāo)之三 深度培訓(xùn) （提升培訓(xùn)） 一、幫助員工建立人生目標(biāo)，規(guī)劃職業(yè)生涯。 二、如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 。 三、高階職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)及其它福利型培訓(xùn)。 四、具體內(nèi)容課程為電影共享、職業(yè)化、九型人格、高效溝通技巧等 。具體計(jì)劃和目標(biāo)之四具體計(jì)劃和目標(biāo)之四 管理層培訓(xùn) 一、 國家政策學(xué)習(xí)（內(nèi)培/自學(xué)） 二、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（外培） 具體計(jì)劃和目標(biāo)之五具體計(jì)劃和目標(biāo)之五 大型全員培訓(xùn) 一、素質(zhì)拓展（文化）：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升員工的心理素質(zhì)、合作精神、積極進(jìn)取的人生態(tài)度 。 二、崗位技能培訓(xùn)：提升員工的知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)，更好的滿足崗位的需求 。 三、具體內(nèi)容為內(nèi)部組織諸如羽毛球賽、摜蛋比賽、攝影作品比賽等，外部可參加戶外拓展訓(xùn)練等。崗位技術(shù)培訓(xùn)需要將某些崗位人員送出去培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間安排一、新人入職培訓(xùn)，建議入職一周內(nèi)完成。時(shí)間需要一至兩天。二、晨會(huì)，建議每周一三五，十五分鐘至半小時(shí)。三、日常培訓(xùn)，每周四上午，兩小時(shí)左右。四、其它培訓(xùn)，根據(jù)公司具體情況再落實(shí)。