石化助劑廠技能工資考核方案

1、大慶聯(lián)誼石化股份有限公司 助 劑 廠技能工資考核方案（試行）編制：審核：批準(zhǔn)：實(shí)施日期：目 錄助劑廠技能工資考核方案1催化車間技能工資考核方案3常壓車間技能工資考核方案5供水車間技能工資考核方案7機(jī)修車間技能工資考核方案10電器車間技能工資考核方案12油品車間技能工資考核方案14mtbe車間技能工資考核方案16化驗(yàn)車間技能工資考核方案18 助劑廠技能工資考核分配方案1 目的體現(xiàn)相同崗位間技能薪酬差異，激勵(lì)職工提高技能水平。2 適用范圍助劑廠車間在職員工（不包含試用期員工）。3 職責(zé)權(quán)限企管辦負(fù)責(zé)技能工資考核方案的制定與方案實(shí)施的監(jiān)督；各車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本車間員工技能工資方案的實(shí)施。4 考核

2、周期 原則上為一季度（三個(gè)月）。5 具體內(nèi)容5.1車間主任、副主任技能工資考核由廠領(lǐng)導(dǎo)考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行考核（采取集中評(píng)議、專項(xiàng)考試等形式）。5.2車間技術(shù)員和安全員由車間主任、副主任進(jìn)行考核（分為理論知識(shí)與實(shí)踐技能兩部分）。5.3車間核算員和保管員由車間主任、副主任、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé)考核（以實(shí)踐技能考核為主）。5.4車間其它崗位按崗位類別由車間領(lǐng)導(dǎo)考核小組進(jìn)行考核。表一 常壓車間其它崗位類別 班 長 常壓主操 常壓副操 電脫鹽主操 司 爐 司 泵5.5員工技能考核分為理論知識(shí)與實(shí)踐技能兩部分,權(quán)重為30%和70%。員工技能考核得分=理論知識(shí)得分+實(shí)踐技能得分5.6員工技能考核得分類別、享受技

3、能工資百分比及待分配技能工資百分比表二 類 別 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)享受技能工資百分比待分配技能工資百分比一檔91-100100%0二檔81-9080%20%三檔71-8060%40%四檔61-7040%60% 五檔600100%5.7員工應(yīng)得技能工資額數(shù)=36*相應(yīng)系數(shù)*享受技能工資百分比5.8車間各崗位待分配技能工資總額=36*相應(yīng)系數(shù)*（20%*二檔人數(shù)+40%*三檔人數(shù)+60%*四檔人數(shù)+100%*五檔人數(shù)）5.9車間各崗位待分配技能工資額在本崗位考核得分前三名中進(jìn)行二次分配。表三 崗位二次分配崗位考核排名 享受崗位待分配技能工資總額百分比第一名50%第二名30%第三名20%如崗位考核排名第一名、

4、第二名、第三名中出現(xiàn)并列，則員工應(yīng)得崗位二次分配額=（崗位待分配技能工資總額*相應(yīng)百分比）/人數(shù)5.10車間辦公室人員考核剩余的技能工資總額平均分配給其它崗位考核排名第一的員工。即：員工應(yīng)得車間辦公室人員考核剩余分配額=車間辦公室人員考核剩余的技能工資總額/各崗位考核排名第一相加的總?cè)藬?shù)5.11員工實(shí)得技能工資額=員工應(yīng)得技能工資額+應(yīng)得崗位二次分配額+應(yīng)得車間辦公室人員考核剩余分配額注：1、應(yīng)得崗位二次分配額在崗位考核排名第一、第二和第三名員工中進(jìn)行分配；2、應(yīng)得車間辦公室人員考核剩余分配額僅在崗位考核排名第一的員工中進(jìn)行分配。5.12車間可根據(jù)實(shí)際情況自行制定除考試得分外員工不能享受技能工資的條件。催化車間技能工資分配方案1 目的體現(xiàn)相同崗位間技能薪酬差異，激勵(lì)職工提高技能水平。2 適用范圍助劑廠催化車間在職員工（不包含試用期員工）。3 考核周期 一季度（三個(gè)月）。4 具體內(nèi)容4.1車間主任、副主任技能工資考核由廠領(lǐng)導(dǎo)考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行考核（采取集中評(píng)議、專項(xiàng)考試等形式）。4.2車間技術(shù)員和安全員由車間主任、副主任進(jìn)行考核（分為理論知識(shí)與實(shí)踐技能兩部分）。4.3車間核算員和保管員由車間主任、副主任、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé)考核（以實(shí)踐技